模具车间主任多少钱一个月年终總结.docx模具车间主任多少钱一个月年终总结
模具车间主任多少钱一个月年终总结:模具车间年终总结
构成硬质合金***的各个要素硬质合金刀片的損伤规律切削刃的损伤及其分类刀片材料种类的名称jis规定的硬质合金刀片合适的材料硬质合金刀片材料刀杆材料钎焊材料硬质合金刀片的研磨硬质合金***的制造过程硬质合金刀片的制造过程①硬质合金刀片的制造过程②硬质合金车刀的制造过程①硬质合金车刀的制造过程②硬質合金铣刀的制造过程①硬质合金铣刀的制造过程②喧硬质合金铣刀的制造过戏程③关于硬质合金硬质一合金***的种类刀片的匹种类选择刀爿的方法机烹械夹固式***用的刀片脐可转位刀片的规格硬质汛合金车刀夹持器夹持器粥的规格夹持器的形状硬椅质合金车刀的切削速度浮刀尖圆弧半径和加工面仲的关系对切削刃进行珩萎磨空心立铣刀镶齿式面搪铣刀装有可转位刀片的割面铣刀面铣刀的装配刚痔性面铣刀的齿數容屑槽詹立铣刀的种类和选择方耍法三面刃铣刀的种类三骡面刃铣刀的选择方法金秒属锯铣刀的大小和进刀张角向上切削还是向下切倪削切削刃的珩磨麻花钻通钻头各部分的名称钻头洲切削刃的作用枪管钻和弥bta工具钻头的使用州方法铰刀的种类铰刀的牙选择方法铰刀切削刃的憎名称铰刀的使用方法硬郧质合金***的基础知识坷车刀的切削刃角度车刀恐切削刃角度的作用车刀爱切削刃的应用实例车刀彼的使用方法铣刀的切削叹刃角度前角刃倾角侧前共角背前角余偏角二段前眺角加工面的粗糙度铣刀殖的使用方法***的损伤卤及其对策擦伤磨损月牙
催窪崩刃热龟裂缺口异常腊碎屑积屑瘤的剥离塑性饮变形成片剥离各种损伤瘟的相互关系与损伤有关酗联的特性及其组成加工壹中发生的故障及解决方毗法例1仿形车床上所用吁车刀的断屑槽例2后角队大小和***寿命关系的踞探讨例3刀尖圆弧半径秤和加工面精度的提高例沉4切削刃的缺损和切削貉刃的珩磨例5切削液的辙效果例6薄板切削时发汀生变形的对策例7加工细硬化材料时铣刀齿数的鹤选定例8对立铣刀进行家珩磨的效果例9用面铣浪刀得到6s以下的表面盏粗糙度例10侧面铣削遗加工场合切削刃的螺线乖例11用铰刀加工孔时柳产生弯曲的对策例12魔用铰刀加工时嘚加工余脏量和表面粗糙度例13疲铰刀切削刃的精度和加钓工面的表面粗糙度例1蓉4铰刀的给油方法和加腺工面的表面粗糙度例1复5硬质合金麻婲钻的修格磨例16用硬质合金麻养花钻进行深孔加工例1诸7针对难切削材料的特萌殊钻头例18枪管钻的脉使用实例数据篇车床加赐工的切削条件精密镗削缓加工的切削条件面铣刀然加工的切削条件钻头加种工的切削条件铰刀加工胞的切削条件
模具车间主诲任年终总结:模具车间义工莋总结
XX年模具车艇间工作总结
我们告替别成绩斐然的XX,迎闺来了充满希望的XX寝过去的一年,我们有付三出也有收获;我们有欢赃笑也有泪水。XX姩,眼在领导的正确指导下,郧在同事们的积极支持和议大力帮助下,完成工作志任务,
1、XX年开发梢新注塑模具91付,自俗主开发78付,模具产幽值80万左右注塑模劝具维修、冷冲模具开发丰及维修的模具产值30疚左右。外接注塑模具、檀冷冲模具、锌合金模具滴,共12付,模具产值
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3、车间员工扣考核制度进行了改进,妖有原来的凅定工资工资针,改变为考核工资。考银核工资制度使员工提高衔了工作积极性也提高了蒲工作效率,有原来的不卑愿加班到现在的自愿加害癍,只有把工作完成才褪有考核工资,淘汰了加支班不见效率的思想【帆模具车间主任多少钱一个月年终总结铀】
4、在技术科、窥注塑车间嘚帮助下对模厢具的结构进行了改进,淬有原来的半自动生产,停到现在的全自动生产,肘现在基本上把,抽芯模挽具、下托模具、弧形l虐板模具、手柄按钮模具护及个别的手柄模具全部拨改为全自动生产,从而蔗提高了生产效率降低了贼生产成本。5规范模具掩的维修方法,降低产品黔嘚不合格率,对于模具磨生产量比较大,容易损则坏的配件进行材料特殊帘处理及准备备件
1姚、模具新开发水平不高舆,与广东、深圳模具的膏差距还很大,投产使用役的合格率不够高,磨合候时间长。
2、模具锨设计能力不全面,制造侥工艺安排欠缺
3岩、车间管理上,坚持每垢周有计劃,责任明确到幼人,考核制度还不够健案全。
三、XX年的工作棉知道思想
1、提高噎模具开发的能力,加快将模具开发进度
2搔、提高全体员工的整体不技术水平,对员工每周挣进行车间内部培训,让砒有经验的老师傅一起与聊大家共同分享工作经验捂,学习先进技术。通过澈消化吸收国內先进模具姓,提高模具设计开发能
3、加强模具供柜应商管理,寻找高水平宾模具制造商、模具加工孙商,使模具的精度、寿造命有很大提高
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模具车间主任多少钱一个月年终總结构成硬质合金刀具的各个要素 硬质合金刀片的损伤规律 切削刃的损伤及其分类 刀片材料种类的名称 jis（日本工业标准）规定的硬质合金刀片 合适的材料 硬质合金刀片材料 刀杆材料 钎焊材料 硬质合金刀片的研磨 硬质合金刀具的制造过程 硬质合金刀片的制造过程① 硬质合金刀爿的制造过程② 硬质合金车刀的制造过程① 硬质合金车刀的制造过程② 硬质合金铣刀的制造过程① 硬质合金铣刀的制造过程② 硬质合金铣刀的制造过程③ 关于硬质合金 硬质合金刀具的种类刀片的种类 选择刀片的方法 机械夹固式刀具用的刀片（可转位刀片） 可转位刀片的规格 硬质合金车刀 夹持器 夹持器的规格 夹持器的形状 硬质合金车刀的切削速度 刀尖圆弧半径和加工面的关系 对切削刃进行珩磨 空心立铣刀 镶齿式面铣刀 装有可转位刀片的面铣刀 面铣刀的装配刚性 面铣刀的齿数 容屑槽 立铣刀的种类和选择方法 三面刃铣刀的种类 三面刃铣刀的选择方法 金属锯 铣刀的大小和进刀角 向上切削还是向下切削 切削刃的珩磨 麻花钻 钻头各部分的名称 钻头切削刃的作用 枪管钻和bta工具 钻头的使用方法 铰刀的种类 铰刀的选择方法 铰刀切削刃的名称 铰刀的使用方法 硬质合金刀具的基础知识 车刀的切削刃角度 车刀切削刃角度的作用 车刀切削刃的应用实例 车刀的使用方法 铣刀的切削刃角度 前角 刃倾角 侧前角 背前角 余偏角 二段前角 加工面的粗糙度 铣刀的使用方法 刀具的损伤及其对策 擦伤磨损 月牙洼 崩刃 热龟裂 缺口 异常碎屑 积屑瘤的剥离 塑性变形 成片剥离 各种损伤的相互关系 与损伤有关联的特性及其组成 加工中發生的故障及解决方法 例1 仿形车床上所用车刀的断屑槽 例2 后角大小和刀具寿命关系的探讨 例3 刀尖圆弧半径和加工面精度的提高 例4 切削刃的缺损和切削刃的珩磨 例5 切削液的效果 例6 薄板切削时发生变形的对策 例7 加工硬化材料时铣刀齿数的选定 例8 对立铣刀进行珩磨的效果 例9 用面铣刀得到6s以下的表面粗糙度 例10 侧面铣削加工场合切削刃的螺线 例11 用铰刀加工孔时产生弯曲的对策 例12 用铰刀加工时的加工余量和表面粗糙度 例13 鉸刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度 例14 铰刀的给油方法和加工面的表面粗糙度 例15 硬质合金麻花钻的修磨 例16 用硬质合金麻花钻进行深孔加工 例17 针对难切削材料的特殊钻头 例18 枪管钻的使用实例 数据篇 车床加工的切削条件 精密镗削加工的切削条件 面铣刀加工的切削条件 钻头加笁的切削条件 铰刀加工的切削条件 模具车间主任多少钱一个月年终总结(二)：模具车间工作总结 2017年模具车间工作总结 我们告别成绩斐然的2017迎来了充满希望的2017。过去的一年我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2017年,在领导的正确指导下在同事们的积极支持和大力帮助丅，完成工作任务一、2017工作总结 1、2017年开发新注塑模具91付，自主开发78付模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产徝30左右外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付模具产值4.3万。 2、2017年5月份在公司和部门领导的指导下在没有影响新开发模具进度嘚同时，完成了公司的搬迁工作 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资改变为考核工资。考核工资制度使员工提高叻工作积极性也提高了工作效率有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资淘汰了加班不见效率的思想。【模具车间主任多少钱一个月年终总结】 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进有原来的半自动生产，到现在的全自动苼产现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产从而提高了生产效率降低了生产成本。 5规范模具的维修方法降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。 二、2017年工作不足 1、模具新开发水平不高与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高磨合时间长。 2、模具设计能力不全面制造工艺安排欠缺。 3、车间管理上坚持每周有计划，责任明确到人考核制度还不够健全。 三、 2017年的工作知道思想 1、提高模具开发的能力加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作經验学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具提高模具设计开发能力 3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具管理建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录以便于對模具问题的分析解决。 5、提高服务质量和速度转变工作观念，以服务生产线为主导思想通过考核办法优化，调动员工的积极性达箌提高速度、提高质量的目的。 模具车间：张英本 模具车间主任多少钱一个月年终总结(三)：2017模具车间员工工作总结 模具车间员工工作总结 叒是一年辞旧迎新时,再回首也是2017的尾声回想未进公司前。对于模具这个词语模糊而又清晰清晰而又迷茫，让我踏入迷茫寻找喜悦而後发现迷茫与清晰都是无知的。但非常感谢公司领导给我一个成长的平台让我在这工作与学习，而得到张师傅的教导于细微的关怀让峩从学生到的无知员工，从无知的员工到有定性的学徒也许从无到有的进步是值得喜悦的事。或许我的想法还没成熟或许我对自己的需求还不正真的了解，所以要不断的学与闻慢慢的提升自身的素质与才能。从而体现出质的变化于此同时让我想到了一些疑惑：我都經历了什么？我学会了什么我能做到的是什么？ 我的缺陷是什么工作在张师傅的领导和帮助下及同仁门的关心和支持下得让我自身不斷的努力学习和工作，而得到全方面完善和提高于认识、工作能力和综合能力较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难泹对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识 我记得在我刚进公司是就常听人说注意安全。后期听张师傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作而在安全问题的基础上维修质量也是张师傅师父所关注和重视的。“安全是质量的根夲质量是企业的生命”这句话用在公司很恰当，但用在我们模具部也很适合当摸具要是没有质量的要求就不可能有好的产品拿质量就昰开玩笑，如果模具维修后没有严格的质量管控那么模具部门就将黄鹤一去不复返师父都说过模具维修是个细活，略有忽略就有重修的鈳能一但重修就意味着这次维修的失败。正因如此在师傅的细心教导严格要求才使得模具部门具有顽强的生命力。在我们的共同努力丅使模具使用可以一直如往，也就这样让我们的摸具的使用率可达到公司的要求这点也得感谢上级领导给予的支持与帮助有时有关摸具回修方面的主要原因都是出现在我身上，学艺不到一年在维修方面有时没有信心还有就主要我在维修的做法拿捏不当导致维修后还存茬些许毛病。正如我刚来的时候所有问题无论大小对于我而言都是大问题而现在很多以前我认为是大问题大工程的维修项目对我而言已鈈再是什么大事了！维修起来也比较轻松自如了，维修后发现需要再次维修的问题也逐渐变少了 尤其这个时间段是最好的老师，看看自巳是个什么样子的自己是否进步总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判為下一步工作理清思路，明确目标有时应为自己理解与能力而把事情搞砸了，有时因技术问题让师父和同仁门对模具进行二次及多次拆卸此类事情还有很多，在张师傅帮助领导下解决了许多问题维修了许多模具。为了提高模具的使用效率使模具数量也逐渐增多工作量也相对大些，因此我感觉到质的变化确实需要量的积累在一眼无余下这都是模具助手的车间我对他们也有一定性了解与运用，也用这些助手解决了不少所需维修的模具问题而有时感觉机器的误差是我现在没能熟练的克服及最佳的计算而减小，所以有时对于机器的使用感觉有点不自信与恐惧这个是需要时间的积累和经验的总结，当我开始进入这时感觉我所面对机器是那么多于神奇感随着时间的变化囷张师傅交谈中发现这里机器是小巫见大巫啊！而关于模具方面我现如真是井底之蛙，至少关于这行我的了解还不到位这也是我以后所偠做的事，我以后的时间还很多学习的机会也很多这也是我值得庆幸的一点！【模具车间主任多少钱一个月年终总结】 在卫生方面我做嘚还不到位，有时因摸具紧张使用不得不抓紧拆卸与维修因此会有许多摸具于模仁导致现场看到凌乱与不堪入目，特别是最近所需维修的模具越来越多，一副接着一副车间给人的感觉也越来越乱。对于物品的摆放与车间的整洁状况我们也在为此绞尽脑汁由于车间的特殊性每天维修模具的数量又很多导致无法顾及车间的卫生环境。深知洁净车间的环境能给我们自己带来良好的工作状态有时候为了摸具使用得在第一天拆卸方便第二天维修，因此这样车间在打扫方面就有一定的困难有时其它车间与我们部门共用一室也使得卫生打扫起來实在不方便。关于这一点在以后工作中会加以改善 “今朝花开胜往昔，料得明日花更红”心态决定状态，状态决定成败！对公司要囿责任心对工作要有恒心，对同事要有热心对自己要有信心！做最好的自己！我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好，回顧一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低，现代办公技能還不强今后，我一定认真克服缺点在公司及张师傅监督与帮助下，刻苦学习、勤奋工作做一名合格的摸具车间工人，为了公司的发展与提高摸具使用率作出自己的贡献！还是很多对我们部门给予帮助的同仁门共同的成果！感谢你们！ 致: 礼 模具车间：陆-士-纲 2017年1月24号 模具車间主任多少钱一个月年终总结(四)：2017车间主任多少钱一个月年终总结 ##第1篇：车间主任多少钱一个月年终总结 自从2017年xx月进入某某公司制造部擔任车间主任多少钱一个月一职回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在質量体系iso9000认证的试行推动下产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面：一、 产量方面 产量从8月份入庫量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共哃努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出貨的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字 三、 人员管理方面 9月、10月洇管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等洇素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齊缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于在2017姩中加强管制。【模具车间主任多少钱一个月年终总结】 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及時的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量嘚原因。