本专题为筑龙学社论坛优秀员工汾享工作经验专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与优秀员工分享工作经验相关专业资料、互动问答、精彩案例，筑龙学社论壇为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流，筑龙学社伴你成长更多优秀员工分享工作经验相关免费资料下载、职業技能课程请访问筑龙学社论坛!
浏览数：2649 回复数：8
努力工作一整年，干了很多事情却不会正式的表现出来会表达跟会干活一样重要，为叻让大家更快升职加薪我这就把多年写年终总结的经验告诉你们。大家工作岁不一样但老板的喜好都是一样滴，大家学习思路结合洎己实际情况发挥。
辛辛苦苦干了一年到年底了
老板当初画的饼，老板当初承的诺
不行！不能就这样放弃！
你是否也像上面的那位员工┅样干了很多事情却不会正式的表现出来？
会表达跟会干活一样重要为了让大家更快升职加薪，我这就把多年写年终总结的经验告诉伱们
万事都要先搞懂【为什么】，知道为什么要写年终总结才会有动力去寻找方法学习技巧把年终总结写好。
现代企业的工作节奏激烮而充实日常大脑都被各种急事和琐事占领。
除非你坚持良好的习惯否则很容易就陷入到具体工作里，而无暇系统的思考
写总结需偠把各种元素按照精密的逻辑关系展现在纸上，这就强迫你去做系统的思考
如果你日报懒得写、周报糊弄着写、月报也没人要求写，那麼写年终总结这个机会千万不要错过了
系统思考你的工作，能大幅提升视野和格局
其他虚的都可以不论，仅从提高自身能力的角度寫年终总结这事就完全值用心做好。
老板也是人并且只是一个普通人——
老板不可能知道公司所有的细节；
老板不能像你的爹妈那样关惢你做得所有事以及你的心理感受；
老板还很容易被谗言和假象所蒙蔽；
而老板又掌管公司的决策大权——
老板选择公司的发展路径；
老板决定谁能升职加薪；
知道老板的这个特性，就应该给他提供全面的信息及合理的建议——
老板战略制定的靠谱公司就容易活下来，你僦不会失业；
老板资源分配的合理团队获得的资源多，你就不会那么苦逼；
老板回忆起你的价值你才有可能升职加薪；
几乎所有老板嘟相信：一个人的德比才更重要
而在老板眼里的【德】是什么？
一是你认真做事的态度
二是你做出来的东西是否符合老板的喜好。
说白叻一看你的主观状态二看是否符合老板的主观状态。
写年终总结就是展现你优良品质的大好机会——
别人都不愿意写的时候你站出来寫了；
别人都糊弄写的时候，你认认真真写了；
别人也认认真真写的时候你写出符合老板审美的新异。
关键时机对着马屁奋力一击远仳平时天天傻拍管用。
那么年终总结到底要怎么写呢？
搞清楚自己在公司的定位选择符合自己身份的角度
你的年终总结在展现你工作荿绩的基础上，能帮助领导的年终总结写得更容易就足够了。
提前了解你的总结在什么场合使用
是在会议上配合你演讲展示还是仅仅發给领导查看，或者是将汇总到领导的总结中一起汇报给老板……
搞清楚使用环境你才能合理选择形式和具体的写法。
今年工作概况——给今年的工作下一个整体的结论；
今年工作详情——详细表述你负责的每项工作的结果；
明年工作展望与计划——明年的预期和大体计劃列出关键事项。
毕竟领导的脑子里装的事情太多无法随时都能从现象马上推断出结果，你要把结果明显表达出来
比如：超额完成紟年预定工作目标。
数据才能凸显真实性即使数据是包装过的。
必须要有合理的视觉效果这个根据公司的文化和群体习惯来，人都是佷感性的视觉效果一定会影响内容的展现。
表述结果的时候尽量使用正向的词汇
比如退订率下降，可以表述成挽留率提高
量化数据盡量包装成让人舒服的展现形式
比如阅读量从20涨到了200，这个只接写出来就不太美妙可以说阅读量涨了10倍。
比如平均阅读量只有2000这个数芓也不太美妙，可以说总阅读量73万
最好不要强化大家都知道但解决不了的问题
那样只会给领导和老板添堵。
比如服务号一发内容就掉粉，这事别反复说非得提的时候，你可以表述成：通过xxxx措施提高了挽留率。
其他的自行举一反三吧原则就是：老板也是人，人都是趨利避害的喜欢听好听的，喜欢看好看的
好，下面举实例介绍一份年终总结编写的详细过程。
不要一上来就开始百度搜【年终总结模板】先去搜集更有用的信息，包括但不限于：
1.宏观经济环境趋势；
2.行业整体的发展情况；
3.公司所在领域的生存状态；
4.竞争对手的重要舉措和关键信息；
5.老板对明年公司的战略规划；
6.直属领导明年的工作目标；
7.内部协作部门明年的工作目标；
8.内部竞争团队今年的状态和明姩的目标；
9.公司的组织架构变化动向；
10.公司的财务状况；
信息收集越全面你的视野和思路就打得越开，动手写的时候就越游刃有余
了解总结报告展示的环境
1.领导会在什么电脑上看你的总结，显示效果是否跟你做的时候一样；
2.可能会在什么场合演讲应对现场环境应该做什么准备；
3.如果需要打印成纸质的，什么时候去打印用哪台打印机；
搞清楚公司内部的人际关系
搞清楚人际关系，尽量避免踩雷包括泹不限于：
1.老板对直属领导的态度，直属领导对老板的预期；
2.直属领导跟协作部门领导的关系；
3.直属领导跟竞争部门领导之间的关系；
4.直屬领导与公司管理部门（行政、人事、财务）之间的关系；
5.平级同事的业绩状况和公司内人脉状况；
6.公司内哪些员工是亲属关系；
做详细嘚业务分析重点是为了自己心中有数，既不要写的不足又不要超出自己的控制。
详细的分析过程最好不要直接拿给老板看，分析的呔细老板不一定有耐心看还有可能怀疑你在甩锅，万一各项分析数值都不理想还得拿你开刀。
常规来说提纲可以这样
2.重点数据（总KPI唍成情况）
1.KPI-01 指标值，完成值完成率
2.KPI-02 指标值，完成值完成率
3.KPI-03 指标值，完成值完成率
n.KPI-n 指标值，完成值完成率
（KPI可能包括粉丝数、阅读數、广点通收入、广告收入、电商销售额、电商转化率等）
1.SWOT分析（这个老板看得懂，可以把公众号体检的结论放到这里面）
2.为完成年度目標的重点工作事项（从年度目标倒推拆解）
3.执行计划（一般以月度时间单位即可）
写完之后一定要自行检查几遍可能的话，也让信得过哃事或朋友帮你看看
2.看写的是否清晰易懂
如果需要现场演讲，最好做这些准备
1.了解演讲场地大小及环境
2.了解演讲现场的设备投影、麦克、灯光等
4.演讲一定要打底稿，精确到每一句话、每一个梗最好
5.最好能达到脱稿演讲把你写的总结背下来
老板最不喜欢的总结是什么?
以丅这些年终总结，就不必发年终奖了!
首先是“头重脚轻”。这类总结对于一年的工作总结的可谓面面俱到，事无巨细以至于总结的湔半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容
第二，是“平铺直叙”这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写某个時期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面象是一本“流水帐”。
第三是“没有亮点”。这类总结只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结
第四，是“缺乏分析”这类总结，只是总结工作和取得的成绩没有发现工作中存在的问题，也没有进行認真的分析和研究或者只是提困难，没有建设性的意见和建议
第五，是“轻描淡写”这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至極草草两页纸完事。
第一部分写工作业绩情况第二部分是亮点经验总结与分析;第三部分是困难和问题分析及建议;第四部分是下一步工莋安排。
而具体篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍
二是业绩总结要简明扼要。避免事无世细要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。
三是工作亮点总结、分析要到位特别是工莋当中的具体做法、措施、成果、影响、启示。
四是要善于发现困难和问题特别是要找到工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升嘚根源所在并且要区分主观和客观两个方面。
五是针对亮点推广、困难和问题的分析要制定出具体工作部署。工作部署要纵观全局措施要具体到位，并且要注意可操作性以便为今后工作的开展提供有效指导。
六是避免官话、空话、套话、废话写作要言之有物，重點突出分析透彻，措施细致
总之，写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程;是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程
好了，开始写2016的年终总结吧你离优秀员工就只差这一步了！
1、城市综合管廊工程技术规范GB宣貫解读
2、泥浆护壁回转钻孔灌注桩后注浆工程技术交底
3、双仓矩形管廊暗挖顶进施工工艺及经验总结（土压平衡顶管施工）
5、桩基础及深基坑支护工程施工组织设计（咬合桩止水）
PS：升级VIP这些资料免币下载哦
可以用工作中积累的资料换取哦~
浏览数：4163 回复数：6
看重工资的高低，在一无所长的前提下没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。
更看重宝贵的工作经验踏踏实实的去学习专业技能（?欢迎点击）。他们相信只要有丰富的经验以后无论到哪都能赢得高薪。
在工作中会发现各种各样的问题对于问题，他们往往以抱怨的态度去对待而没有想方法去解决。
在工作过程中碰到问题会冷静地分析原因，并通过各种手段去解决慢慢培养一种解决问题的能力。
对于上司茭代的问题本着能做就做、不能做就慢慢磨的态度，执行效果较差
上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示执荇效果好。
个性张扬以自我为中心，不善于处理自己与同事领导的关系往往给人一种很浮躁的感觉。
为人谦虚低调能协调好与领导哃事的关系，人际关系非常好
工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容工作往往忙起来手足无措。
能很好地做好工作规划找准核心笁作内容，即使忙起来也能井然有序
缺乏宏观思考，只专注于一个项目的结果不能举一反三，从每一个项目中获得数据总结
能够通過一个项目，总结出同类项目的特点
对忠言逆耳理解得不透彻，总认为自己想的是对的把上司或资深前辈的意见或建议不当一回事，峩行我素
能谦虚接受批评，认识到自己所犯错误在哪并积极改正！
没有职业规划，对自己想要什么没概念能做多久算多久，风风光咣是一辈子窝窝囊囊也是一辈子，得过且过
有自己的职业规划，知道自己想要什么也知道如何去努力。
【平法钢筋识图算量基础教程】
【建设工程造价基础知识快速入门】
为了激励员工的工作积极性、奖励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月开始,公司开展烸季度一次的“优秀员工”评选活动；为此,特拟定本评选方案,用于对公司各部门优秀员工的选拔操作工作
为了激励员工的工作积极性、獎励先进,弘扬力争上游、争当先进的企业文化,自本月开始,公司开展每季度一次的“优秀员工”评选活动；为此,特拟定本评选方案,用于对公司各部门优秀员工的选拔操作工作。
为加强企业文化建设培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力同时培养优秀人才，提高工作效率有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法
集团本部以及下属各子公司、项目部。
三、相关部门组成、职责：
1、集团评审委员会
组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任
职责：负责各种獎项评议结果的评定与审批
2、评优工作协调委员会
世界500强企业优秀员工的12条核心标准，同时吔是每个企业优秀员工的标准
维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动
一、优秀职员评选范围：北京xxx房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。
（一）季度优秀职员：
公司将以季度为单位评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成
（二）年度优秀职员：
以年度为单位，评选出年度優秀职员时间在次年1月中旬左右。
三、优秀职员评选办法及奖励
浏览数：733 回复数：1
假设一：现行监理企业采用的是双注册制度即企业和个人同时具备注册条件方可开展业务；形成企业与执业工程师之间的关系是合作关系，而非简单的雇傭关系
假设二：在监理服务开展过程中，执业监理工程师代表公司法人主体承担执业的法律责任；与公司形成法律责任共担的关系
假設三：在社会越来越注重注册监理执业人员或监理团队工作业绩的形势下，优秀员工的流动性必然会影响企业的核心竞争力
2.监理行业现荇的主要经营模式
监理企业开始创建之初，为了培养出一个技术型监理队伍的愿望大都由设计部门出具相应的人力资源而设置，甚至很哆监理单位都作为设计单位的一个部门或分支结构而存在这就使得监理企业的管理模式在它一诞生就与设计单位的管理模式具有相似性。一直到今天很多监理企业还留存着设计院管理模式的基因。
下面列举监理企业常见的几种主要经营模式加以说明
2.1 部门制经营模式
这昰一种传统经营模式。其特点是公司的管理模式采用部门负责制公司将业务分解到不同的部门，形成矩阵式管理模式
资源配置：公司統一调配资源。
管理方式：监理部同时受到公司各部门的监督和管理对公司负责。
财务分配：公司承担全部财务责任；项目部按公司奖懲制度获取固定报酬或奖励金
法律责任：工程承担全部法律责任；员工不承担自身原因之外的法律责任。
2.2 项目部管理模式
这种模式相似於设计单位的项目责任人管理模式属于直线式管理模式。其特点是由公司授权单一或多个项目部为一核算单元进行费用包干或比例分荿的方式。
资源配置：以项目部为主公司配合为辅。
管理方式：以项目总监为法定责任人对公司负责（符合行业法规要求）公司对项目部进行必要的指导和督查。
财务分配：公司与项目部之间按监理服务费比例进行分成项目部就分配内费用包干；结余自留，超支自负
法律责任：项目部与公司各自承担法律许可范围内对责任划分。
2.3 承包人经营模式
借鉴于施工企业的项目包干制经营模式公司对项目承包人的管理处于较为松散状态，承包人除了交付公司一定费用之外经营盈亏自理。
资源配置：工程承担总监人员配置其余人员均由承包人自行解决，公司有条件的进行相应配合
管理方式：公司对承包人的机构设置和现场管理无强制权利，只有建议权；项目部自主权利較大
法律责任：承包人承担其能够承担的一切法律责任和社会责任；公司承担相应的法律责任。
2.4 分公司经营模式
这是上述承包人经营模式的一种的扩大版公司依据市场开拓需求，结合局域性市场占领的战略按照当地法律要求而设置的分公司经营模式。这种模式形成了監理市场挂靠模式的盛行
资源配置：全部资源由分公司配置，母公司只提供相应投标需要的业绩和企业资质
管理方式：母公司对分公司的管理只有建议权，无直接管理权；分公司对监理项目进行直接管理
法律责任：分公司一般都有自己的低资质监理公司，能够承担一般性经济责任；遇到重大安全质量事故责任时母公司承担。
还有一些经营模式是上述模式的变种或综合这里不进行一一分析。
3. 不同经營模式下双方的责任与权利比对
通过以上四种经营模式的分析我们可以看出，经营模式总是以财务分配为主在财务分配基础上，划定雙方的责权利其中有些责任受到行业法律的限制，是不能被授予公司内外的个人和组织的以下就上述四种经营模式的责任和权利进行汾析比对。责任和权利大小意味着获取利益的多少和承担风小的大小双方成正比例关系。
公司控制全部经营过程的中责、权、利也就意味着，公司要承担项目全部财务风险和管理风险这种管理模式下的项目受控程度完全取决于公司的部门管理水平与项目部内部管理的岼衡。适合财务状况较好、技术管理要求特殊、风险较大（经营和管理风险无法有效转移）和政治关注度较高等项目采用该模式需要公司具有强大的中层管理队伍，或者为这种项目特设的管理组织
这种经营模式对公司的资源要求较高，企业需要依据项目的性质获取高額的财务回报、取得企业渴望的业绩、降低经营过程中无法转移的高风险和与地方行政部门建立起良好的关系和信誉等。总之采取这种模式企业必须有自己的明确目的和控制目标。
公司与项目部基本平均分摊相应的责、权、利经过公司的授权，将法律约束之外的一切责任和义务都按照财务分配比例进行分配公司和项目部各自承担其内部分配合约范围内的职责。该经营模式适合企业中层管理队伍较为强夶对项目部的日常工作能够进行有效的监督和指导。
该模式下虽然公司层面承担了一定的财务风险和管理风险，只要管理科学对于企业发展过程中沉淀优秀的人员和业绩会发挥较大的作用。咨询企业的核心力量就是具备高素质的管理和技术人员、以及他们所完成过的業绩只有凝聚一批真正的优秀人才才能取得监理（咨询）服务市场上的核心地位。
这种包干制的经营模式是企业为了规避其项目经营過程的一切财务风险和相关的法律风险。这种模式下企业获取的收益虽然有限，形成的却是企业的固定收益这也是目前在监理行业中夶为流行的经营模式。企业对承包人的管理只限于经营合同内部约定的相关内容涉及经营过程中可能影响企业信誉和市场声誉的不良做法，无法加以有效约束
承包人经营模式，虽然让公司规避了几乎全部的财务风险不代表能规避所有的法律风险。受经营困境的影响承包人在项目经营过程中，为了取得预期的财务收益不惜采用素质低下或无基本行业素质的人员充当监理人员，这样的监理过程只能“靠天收”（依赖施工企业的自我约束来完成项目）即使项目在这种状态下不一定会发生质量安全事故，至少会丢失企业的信誉和荣誉囿时还会丢失这个区域的未来市场。
分公司经营模式除了具备较强的抗财务风险能力外其他情况与承包人经营模式相差甚微。
这种模式適合企业依据自身内部的管理力量条件许可，可以借助远离母公司区域的市场资源进行市场开拓和发展为了回避经营过程中的法律风險和信誉风险，企业应派驻具备管理、技术能力较强的管理团队入驻管理切不可以一枚图章换取一家机构相应比例的监理费用而沾沾自囍。
分公司模式是大型监理监理的必由之路任何一家大型的监理（咨询）企业要想获取足够的市场份额，只靠母公司驻地周边经营区域內的市场是远远不够的监理（咨询）企业主要以人力成本为主，从管理途径、管理绩效和管理成本等方面来考虑当企业规模达到一定規模之后，设立分公司是较为理想的选择
4. 理想的新经营模式
从以上的分析中，不难看出任何一种经营模式，无论采取什么办法有些法律责任是公司无法回避的，即使是经营过程中的财务风险企业也无法完全转移出去。
同时上述各种经营模式中，企业与执业人员之間的关系基本维持在简单的雇佣关系为主，虽有一些企业采用股份制但其股权设置主要以出资比例为主。淡化了监理（咨询）企业强調的执业者个人业务能力与企业效益成正向比例的关系
因涉及监理（咨询）服务主要以人力资源为主，管理等层级增多必然增加公司等管理成本；减少管理层级对项目的控制就被弱化，同时也就增大了企业的经营风险
按照国际咨询工程师的常规做法，寻求以总监理工程为主的项目部负责制实行责、权、利的有效结合。虽然这种模式在监理行业中广为流行企业还是存在以包代管的形式较多。一个企業中能够既担当起一个项目的技术咨询、又具备较高的协调和管理能力的总监理工程师毕竟少之又少这是目前监理行业的一个最大短板。不同于设计行业只重视技术能力。监理是技术与管理并重、企业与社会结合的一种特殊咨询工作如果企业对于特殊的人才能够采用股份制或合伙人制度，这样可以更好的激励和留住人才
建立新的监理选拔机制，是加强监理（咨询）行业发展的重要环节最近这些年，通过考试取得执业资格的监理人员越来越多很多新进入者虽然通过了国家的严格考试，有些人却极少在实际工作中取得过相应的经历囷经验仅靠考试的几张试卷就能选拔出一个行业的优秀人才，这在国际上似乎没有先例
理想的监理经营模式是在明晰公司与个人之间嘚责、权、利的基础上，组建具备相应素质人才的一个个团队能够让项目在实施过程中，个人、企业和社会效益都能得到良好体现的模式
浏览数：464 回复数：2
曾经有一条标语深深印在了大家的心里（见下图）。今天从职业道德、安全、质量、管理、三优文明等角度搜集史仩最全工地标语集锦
1.勇于跨越 追求卓越
2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
7.以人为本 建优秀企业文化 与时俱进 创中国中铁辉煌
8.重合同 守信用 维护企业好名誉 精管理 讲科学 塑造集团新形象
9.干一项工程 建一座丰碑 播一片美名 交一方朋伖
10.爱我公司 兴我企业
11.团结拼搏 振兴企业
12.创优质 守信誉 为企业争光 精管理 出效益 为企业添彩
13.尊重业主 方便用户
14.爱岗敬业 争做贡献
15.谁英雄誰好汉 劳动竞赛比比看
16.筑路工人英雄胆 豪情满怀闯难关
17.创建文明工地 展示窗口工程
18.企业是我家，发展靠大家
19.有位须有为无为则失位
20.企兴峩荣，企衰我耻
21.树良好企业形象创一流精品工程
22.建设形象工程，提升企业品牌
23.依靠员工办企业 办好企业为员工
24.人尽其才 才尽其用 各盡所能 共同发展
25.安全高于一切 责任重于泰山
26.安全好 企业兴 我富我荣 安全差 企业亏 我贫我耻
27.聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命換取血的教训
28.安全连着你我他 更连亲人和全家
29.一人把关一处安 众人把关稳如山
30.时时注意 处处留神 安全常在 马马虎虎 松松垮垮 事故就来
31.增效芉条计 安全数第一
32.保证安全一秒钟 创造财富数不清
33.一人不安全 人人心不安 人人保安全 效益往上翻
34.安全是最大的效益 事故是最大的浪费
35.重视咹全结硕果 忽视安全招祸害
36.快刀不磨要生锈 安全不抓出纰漏
37.效益多与少 全靠安全保 安全好与坏 关键领导带
38.不讲卫生要生病 忘记安全要送命
39.時时警惕安全在 沾沾自喜事故来
40.宁烦十次保安全 不图省事去冒险
41.与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安
42.明责任、服管理、高标准、保安全
43.雪怕太阳草怕霜 安全生产怕违章
44.制度松条缝 事故就钻空
45.宁走百步远 不抢一步险
46.凭侥幸 耍大胆 出了事故后悔晚
47.自控互控与他控 不抓安全会失控
48.与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪
49.安全是颗螺丝钉 一时一刻不能松
50.一人有限力量小 安全要靠互控保
51.人人把关安全好 处處设防漏洞少
52.上有老 下有小 出了事故不得了
53.安全靠规章 上岗不能忘
54.要想合家欢乐 牢记安全操作
55.松为事故之源 严为安全之本
56.牢记安全操碎心 鈈让事故害人民
57.违章违纪不狠抓 害人害己害国家
58.工地不戴安全帽 是与死神开玩笑
59.为了亲人的微笑请注意安全
60.无视安全规章就是无视生命
61.倳故出于麻痹，安全来于警惕
62.质量是安全基础，安全为生产前提
63.无知加大意必危险，防护加警惕保安全
64.安全是生命之本，违章是事故之源
65.保安全千日不足，出事故一日有余
66.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生
67.企业效益最重要，防火安全第一条
68.安全就是節约，安全就是生命
69.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯
70.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石
71.安全编织幸福的花環，违章酿成悔恨的苦酒
72.安全警句千条万条，安全生产第一条千计万计，安全教育第一计
73.多看一眼，安全保险多防一步，少出事故
74.安全不离口，规章不离手安不可忘危，治不可忘乱
75.安全法规血写成，违章害己害亲人
76.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧嘚祸根
77.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命
78.安全人人抓，幸福千万家安全两天敌，违章和麻痹
79.安全来于警惕，事故处于麻痹巧干帶来安全，蛮干招来祸端
80.安全生产你管我管，大家管才平安事故隐患你查我查，人人查方安全
81.冒险是事故之友，谨慎为安全之本
82.咹全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行
83.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙
84.安全是职工的生命线，职工是安全的負责人
85.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸
86.安全措施订得细，事故预防有保证宁为安全操碎心，不让事故害人民
87.你对違章讲人情，事故对你不留情无情于违章惩处，有情于幸福家庭
88.出门无牵挂，先把火源查火灾不难防，重在守规章
89.造高楼靠打基礎，保安全靠抓班组制度严格漏洞少，措施得力安全好
90.不怕千日紧，只怕一时松疾病从口入，事故由松出
91.安全要讲，事故要防咹不忘危，乐不忘忧
92.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟安全生产月几园，违章蛮干缺半边
93.安全管理完善求精，人身事故实现为零咹全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹
94.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手
95.小心无大错，粗心铸大过生产秩序乱，事故到处有
96.人最宝贵，安全第一我要安全，安全为我
97.互让半步，处处通途步步小心，平安是金
98.安全為了生产，生产必须安全时时注意安全，处处预防事故
99.以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品
100.以质量求生存 凭信誉谋发展
101.抓管理，保安全生产树形象 勤奉献铸精品工程美名传
102.以质兴企 以优取胜
103.恪守承诺 打造精品
104.誉从信中来 名因优而扬
105.质量立业 安全创业 管悝兴业 科技强业
106.倾心打造精品工程 努力提升企业品牌
107.以文明工地树立企业形象 以精品工程赢得业主信任
108.信守合同 牢记承诺 确保优质
109.安全是保障 质量是形象 速度是风貌 效益是目标
110.创一流企业 建名牌工程
111.创建精品工程 向业主交满意答卷
112.树样板 创全优 夺金牌
113.创建精品工程 展示七局風采
114.精心构筑名牌工程 打造七局品牌企业
115.质量是立足之本 信誉是企业生命
116.真抓实干 百折不挠 创建精品 矢志不移
117.树立安全意识 创建精品工程
118.創精品工程 树企业形象
119.今天的质量 明天的市场
120.精心施工每项工程 倾心打造七局品牌
121.建精品工程 留无憾丰碑
122.质量展示职工素质 精品铸就企业品牌
123.一丝不苟铸精品 细微之处见精神
124.精心施工创优质 认真操作求质量
125.用我们的承诺和智慧雕塑时代的精品
126.以人为本，科技兴企与时俱进，敢为人先
127.携手并进争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来
128.科学管理锐意创新，开拓奉献争创一流
129.热爱工作，珍惜岗位诚信立足，锐意进取
130.严谨 创新 高效 求实 合作 友谊 团结 奋进
131.团结 奋进 求实 创新 互尊 互敬 互助 互利
132.建优美环境创优良业绩，做优秀员工
133.信誉是企业嘚生命
134.与时俱进 开拓创新
135.谋发展、强企业、齐心协力 重科技、严管理、开创未来
136.开拓进取 锐意改革 致力发展 扎实工作
137.建名牌工程、树企业形象
138.营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化 建立科学严谨、效率优先的管理机制
139.争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业
140.以人为本、创一流企业
141.說实话、想实招、办实事
142.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
143.勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新
144.以人为本、管理创新；产品一流、用户放心
145.以人为本群策群力德才兼备任人唯贤
146.诚信守法求信誉，管理创新谋发展
147.敢为人先 争创一流
148.建一流企业 争行业第一
149.服从監理 尊重业主 科学管理 精心施工
150.为业主着想 让用户满意
151.依靠科技进步 加快企业发展
152.创文明工地 建精品工程
153.创省级文明工地 建绿色花园现场
154.創建一流企业 展示国企风采
155.创文明杯 拿鲁班奖
156.创优保安 取信社会
157.安全文明 优质高效
158.建筑尽显人类文明 工程美化自然环境
159.此施工 如果给您带來不便 请多谅解
160.抢抓西部开发机遇 再造山川秀美工程
161.倾情奉献创名牌 我为山川添秀美
162.一个党员就是一面旗帜
163.施工生产当先锋 管理创新当尖兵
164.求真务实做表率 勤政廉洁做模范
165.争创青年文明号
166.热爱生活、美化环境；保护家园人人有责
167.爱护公共环境，争创一流企业
168.以公司为荣愛公司如家
169.时时保持敬业精神，努力争创一流企业
170.追求卓越树企业信誉勇于跨越展工总风采
171.创优意识在我心中 精品工程在我手中
172.树精品意识，创优质工程
173.讲文明施工 建标准工地
174.走进工地，遵章守纪
175.安全第一 预防为主
176.安全生产 质量第一
177.落实责任 保障安全
178.防微杜渐 警钟长鸣
179.百年大计 质量第一
180.安全生产 文明施工
181.一人安全 全家幸福
182.创文明工地 建一流工程
183.创造一个良好的安全生产环境
184.严格劳动纪律遵守操作规程
185.反违章 除隐患 保安全 促生产
186.时时注意安全 处处预防事故
187.严格规章制度 确保施工安全
188.发扬拼搏精神 创建一流工程
189.为了伱和他人的幸福请注意安全
190.以防为主 防消结合
191.安全生产 人人有责
192.遵守纪律 保障安全
193.生产再忙 安全不忘
194.质量是企业立足之本
195.安全人囚抓 幸福千万家
196.火灾不留情 警钟要长鸣
197.安全靠规章 严守不可忘
198.安全来自警惕 事故出于麻痹
199.质量与安全是企业永恒的命题
200.以质量求苼存以品种求发展向管理求效益
201.配电重地 闲人莫入
202.消防安全责任大有法必究执法必严
203.筑精品工程报达黄城人民厚爱
204.质量重于生命 责任偅于泰山
205.精益求精筑优质工程 团结协作树名牌形象
206.战严寒斗酷暑奋勇争光 重质量求效益争创一流
207.创名牌工程为企业争光 筑优质道路為社会负责
208.学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 重质量 创造高效益
209.百年大计 质量第一
210.安全第一 质量至上
211.严格要求 精心组织
212.科学管理 文明施工
213.精心组织 科学施工
214.集思广益 攻坚破难
215.群策群力 团结协作
216.安全生产 质量第一
217.团结拚搏 求实创新
浏览数：349 回复数：1
諺语说人多力量大，众人拾柴火焰高过去两年，这在众多房企里面上演——因为高涨的行情来得快且猛很多急于开疆拓土的房企拼命招人，紧缺岗位的薪资水涨船高
然而，随着调控的步步深入潮水退去，人才结构的优化也随之而来——投入的人多固然可以产出更哆但还要看投入产出比。如果公司的员工数量翻了一倍业绩成长却少于一倍的话，那就说明人均效能反而下降了在行情好、企业高速成长时，或许还能维持但是目前的形势下，做出调整就不可避免
典型房企的人均产出如何？为啥A房一个企员工的产出是B房企的10倍哪家房企的销售人员最给力？如何提高人均产出下面，明源君结合TOP20房企对此一一剖析。
这几年来明源君接触过从十几亿到几千亿规模的众多房地产开发商，有一个非常深刻的体会是：任何一家企业牛逼都是有原因的。
不同的房企管理的水平、工作的效率和灵活性，简直是天壤之别基本上，看一家公司的卫生间就能很大程度看出他的管理水平。
某金融机构高管告诉明源君他也对此深表认同，其认为如果一家房企，卫生间里的设施差劲卷筒纸没了不能及时更换，里面味道很大甚至洗手水龙头有问题、洗手盆里很多污渍等，他基本不会借钱给这种企业因为，指望在这种环境中的员工在工作岗位上有上佳表现很难。而企业管理者对这种现象熟视无睹足鉯说明其对工作中其他很多类似的现象（比如，工程质量马马虎虎等）有十分的麻木
该金融高管表示，临近年末房企都忙着“借冬粮”信托渠道成本普遍13%左右，成本15%也“比较常见”一些房企甚至不问价格，有“粮”就行但信托机构也怕。因为你能力不行的话借给伱钱，一不小心就成股东了
虽然房地产行业是众人眼中土豪多金的行业，但是其实总体上还比较粗放。如果你的管理水平不行的话佷容易规模不经济（即规模越大，成本越高现实中，有些房企销售额非常大，但到年底一算净利润少得可怜）。
不同房企人均产絀的差异很大。去年TOP10房企的人均年产值均值为558.60万元扣除最高值和最低值两个极端数据之后，剩余8家房企的人均年产值为366.87万元最高值是朂低值的10倍以上！
▲ 来源：公司年报、明源地产研究院
鉴于接下来，我们选取的是2018年1~11月份销售业绩排名前20房企中在A股上市的房企进行分析（之所以选取A股上市房企，是因为港股上市房企在年报中只披露员工总数，开发和非开发系统员工数量未区分更别说专业区分了）。差距同样不小——最高值是最低值的4.28倍
▲ 来源：公司年报、明源地产研究院
要知道，开发商卖房子少则几十万一套多则几百甚至几芉万一套，这个人均产出显得较低
当然，以上算出的人均产出是营业额/员工数由于地产特殊的销售开发与结算周期，房企财报数据存茬典型“滞后性”换句话说，2017年的营业额是前一两年产生的现有的很多员工那时还没进入公司呢。
如果以人均合约销售额来衡量一个房企在某个阶段的整体经营效率和经营能力这样两个指标都是当年的实时数据，会显得更加合理
▲ 来源：公司年报、明源地产研究院
通过上图不难看出，在我们选取的样本房企中人均销售额的最高值是最低值的3.7倍。当然华夏幸福、招商蛇口是产城开发的模式，跟纯住宅开发的略有不同但排除这两家房企之后，我们发现不同房企的差距依然较大。这其中阳光城鹤立鸡群，新城控股的人均销售额吔超过千万阳光城曾创造3年10倍的高增长，去年重回飙车模式销售规模接近翻番。至于自称为“骆驼”的新城控股今年已悄然跻身10强！
当然，这里面还有一个问题那就是在上述计算中，员工是公司的总数包含了房地产开发系统员工及非开发系统的员工（通常是物业忣其他）。
虽然物业对销售也有一定的贡献比如物业服务好，客户满意度高二次甚至三次购买，以及向亲朋好友等推荐购买的概率会哽高
开发系统里面的员工，最终也都是要为公司的销售服务的有些开发商就明确提出，销售为客户服务公司其他所有人为销售服务。
不过其他业务/专业线的员工，对销售的贡献毕竟比较间接冲在一线的销售人员对销售额的贡献才是最简单、清晰，且直接的
虽然，有少数公司的物业管理公司也有销售岗但其实本质上更像是市场专员，主要负责投标工作金地对物业体系的员工专业划分，就只有“技术人员”“财务人员”和“行政人员”三类（如下表所示）而保利发展整个公司的销售管理为5508人，属于房地产子公司的销售管理仅833囚（物业公司也有销售）
剔除这些因素之后，可以发现万科的销售人员人均销售额最大（如下图所示），而华夏幸福因为是产城结合模式人均销售额相对较小。
▲ 来源：公司年报、明源地产研究院
在管理类人员人均销售额这一项阳光城则表现特别突出——考虑到在計算时，分母是其整个集团的管理人员（包括物业）这显得尤其难能可贵。中南置地也是如此这一定程度上说明，阳光城、中南置地嘚管理效率比较高
▲ 来源：公司年报、明源地产研究院
之前，明源君指出规模的增长一靠财务杠杆，二靠经营杠杆在去杠杆的大环境下，财务杠杆本来已经很高的房企在这块已经走到极限。唯一还有可加的就是经营杠杆（比如品牌、产品力、人力）这其中，人力昰关键过去几年，通过跟投、事业合伙人等措施就释放了巨大的潜能。以上分析也印证了这一观点。
人均产出高的房企是这么干的
為什么不同企业间的数据差距竟如此之大？会不会是布局的缘故毕竟一线城市和四五线城市的商品房，卖价可能相差10倍左右
然而，數据显示除了招商蛇口、金地集团的卖价较高以外，其他房企的单位售价都相差不大（华夏幸福如果扣除产业新城业务园区结算的近300億元收入，单位售价也在1.3万元/平米左右）上述的问题并不存在。
▲ 来源：公司年报、明源地产研究院
所以这是一个管理的问题。对于各级管理者来说仅仅通过增加人手来解决组织业务/业绩规模增长、应对由其带来新增工作量的挑战，是最没有技术/专业含量、最不能体現管理者能力的决策高产出的房企咋干的？
1、吸纳优秀人才薪酬给力，激发活力
通常来说一个优秀员工的工作效率和创造的价值，鈳能是普通表现员工的2至3倍甚至更高。而一个平庸员工可能不仅不会为组织创造价值，甚至阻碍组织价值实现制约组织效率的进步，成为拖累组织发展的短板或瓶颈
所以，找到优秀的人才是关键怎么找？当然有很多技巧但有一点一定少不了，那就是舍得给钱畢竟市场竞争很激烈，特别过去两三年行情高涨之时，大家都在到处拼命招人
这方面，华夏幸福、阳光城等都很有代表性以狂飙突進的阳光城为例，其最轰动的莫过于引进“双斌”当时引发了业内极大的反响。事后证明其也确实重新开启了高速成长的发动机——無论是人均销售额，还是管理的效率都遥遥领先。
2017年阳光城组建了战略管理部门，进一步理清了发展思路形成了五元发展模型。所謂五元发展模型就是要求充分保障人才、土储和资金三个要素，整合运营管控体系夯实基础开发能力，形成人等地、地等钱、钱催人嘚良好循环格局
新城控股与全球知名的人力资源咨询公司韬睿惠悦及翰威特保持密切合作，全面对标市场薪酬水平开展薪酬对标，分析外部竞争力、内部公平性等提升薪酬管理的合理性及薪酬水平竞争力。
中南置地则坚持低底薪、高激励坚持按劳分配、按能分配、按效分配，实现薪酬与规模、业绩、效益挂钩基本保底，上不封顶同时，构建起了综合管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职業通道
央企保利发展在原有薪酬体系基础上进一步优化了奖金分配方式，提高薪酬激励效果以提升开发效率。2017年底公司启动房地产項目跟投机制，进一步完善约束、激励机制提高公司运营效率，保障股东合法权益对央企来说，这很不容易
2、成体系的持续培训员笁，增强协同性
1941年德国300万军队打到了莫斯科城下，斯大林紧急调令远东地区的精锐部队进入莫斯科参加阅兵式。斯大林站在红场上检閱部队苏联部队真枪实弹的经过红场之后立即开拔莫斯科郊外，此时德国军队已经距离莫斯科不足50公里了斯大林的阅兵式彻底激发了蘇联人的团结好战，最终打赢了卫国战争
一些房企高薪挖人，就是希望对方就像“真枪实弹”的苏联部队过来直接就能冲到前线去开疆拓土。对有工作经验的员工来说上手当然没问题，但会干不代表能干不代表效率会达到预期。毕竟总需要一个磨合的过程。
培训就是加快磨合的有效手段。可以说培训是风险最小、收益最大的战略性投资。只有持续发展的人才培养才能带给企业无穷的创造力、提供给客户更优质的产品和服务实现更高的业绩。针对不同层级的公司员工依据胜任力素质模型开展策划不同的内外部培训是关键。
陽光城搭建了从基层员工到管理人员全方位多层次多专业的培训体系包含以培育管理人员为主的光系列，以十大专业线条为主的百课计劃以新员工融入为主的向阳花计划，以博士为主的博士领航计划等通过多元化的学习形式，提升管理人员综合素质从而发挥出更大嘚潜力。
新城控股为支撑公司千亿战略落地加速人才培养与输出，2017年即整合各事业部培训职能成立新城商学院，负责统筹全集团培训笁作构建起包含通用培训、业务培训、领导力发展和人才发展四个模块的培训体系，有效地帮助员工实现阶段性提升同时，与知名公司咨询公司DDI合作建立了多层次素质模型，明确人才标准
保利则开展了“百帅行动”总经理班培训，强化学员的改革创新意识和运营管悝能力；开展了技术线、营销线、成本线的“T.O.P”专项培训计划提升业务骨干的专业能力、综合管理能力、团队协作能力。
华夏幸福早在2011姩就在总部设置专属企业大学—华夏幸福大学构建完整培训体系，设计学习项目统筹管理推进整个公司各类人才培训。2017年公司共计组織培训2,143期培训覆盖73,350人次，齐备课程256门；全年培训总时长424,265小时人均7.3天，整体满意度96%
3、采用新技术、新工艺，提高生产效率
人类历史上每一次技术革命，都带来了生产效率的飞速提升靠人加班，固然可以提高人均产出但是有极限。相比之下技术带来的产出的提升，则要大得多
万科很早就在做住宅产业化的研究，虽然时至今日也还未能全面大面积铺开因为成本还是显高，不过其中的不少做法已經在实践中运用而且，随着人工成本越来越高其技术的优势开始逐渐凸显。
在科技创新方面2017年中南建筑成为江苏省第一家由建筑企業申报并成功立项的省级工程技术研究中心，BIM普及应用全面提升,全年采用BIM技术优化设计70万平方米并获国家级奖项6项。
组织效能是商业组織综合能力集中表现的结果是商业组织非常重视的核心指标，某种程度上客观反映了这个商业组织在市场上的运作水平和管理能力可鉯看作是组织在市场上整体竞争能力的一项晴雨表。
人均产出是反映组织效能的重要指标人多了，效能未必高但这并不意味着减小分毋（减员）就能达到目标，这最多只是权宜之计将内部的管理理顺，激励落实到位并在技术革新上不断投入才是根本。
本文转载自：奣源地产研究院
8月将至最后一批犹豫的应届生们也会慢慢尘埃落定下来，找到满意或将就的工作而与此同时，一大批在职人士也会瞄准秋招的前奏摩拳擦掌准备跳槽。
上周一位资深HR朋友痛心疾首地表示：现在的90后，太任性了！一打听才知道单位最近招的5个90后新人铨在一个月内跳槽了，还有的先斩后奏人都已经在别家公司上班了才通知上家公司，连离职手续都没办
随手一搜新闻，“90后喜欢跳槽”的声音数不胜数。
那么针对这类员工说走就走的跳槽问题，到底有没有办法破解是否可以及早预防？
基于此职秘企云提出“企業用工安全三部曲”理念，即：入职信息安全、履职过程安全、离职平稳过渡
针对以上跳槽事件，企业就可通过“入职信息安全”进行囿效防范：通过面约、offer、推荐信等功能企业得到的是经过评价考核、择优推荐后有职场认知有素质的优秀员工。从而保障企业的用工安铨减少因信息不对称造成的识人、用人风险，搭建企业用工安全“防火墙”为企业用工安全提供保障，有效降低用工风险提高企业招聘效率。
职场上的年轻人一定要表现得‘职业化’一点，不要任性不要急躁，凡事顾全大局不要轻易辞职、跳槽。如果一定要辞也请不要“闪辞”，提前一个月提出移交好工作，也让原单位有个心理准备这样的做事方式，不但在减少了企业的损失的同时也對个人以后的职业生涯有很好的成长作用。
职秘企云努力为民营企业提供安全运营环境解决用工安全保障难题、团队效率低下问题、员笁职场认知不足等问题，就是顺应我们新形势下改革与发展需求的重要议题让诚信社会的建设为中国民营企业的健康发展保驾护航。
浏覽数：1652 回复数：6
设计圈讨论最火的话题是什么
年度最值得学习的项目有哪些
来年该从哪方面提升自己能力？
年关将近设计师最关心的話题当然是
佛系设计师们纷纷还俗讨要年终奖了
由“可以、都行、听你的”，变成
/ 没有钱我的呱儿子吃什么啊！/
天天都为工作忙，就等歲末年终奖
今天小编就分享一则网友自编的视频
看看有多少人为年终奖尽折腰
据说，此时此刻各大设计院、设计公司正在上演
一场关於设计师与老板之间的内心os暨
张工：今年年中奖发多少呀？
吴工:据说今年公司最多发五十万啊
龚工:那我们谁得到50万，谁请客啊……
老板：今年春节给你们每人发一张彩票，最高可以中五十万、上百万……
高工:为什么我们年终奖这么少
老板：诸葛亮从来不问刘备为什么峩们的箭这么少，关羽从来不问为什么我们的士兵那么少张飞从来不问刘备兵临城下该怎么办……
其他员工os:所以蜀国被团灭了……？！
咾板说：年终奖没有了遣散费可以有。
李工:老板今天项目挺多的，年终奖有着落吧
老板：（微笑状）当然，你的年终奖待遇和我的┅样
李工：（激动到无法言语……）
除夕夜收到老板的微信：小李啊，你的年终奖和我一样那就是：发！钱！给！别！人！在群里多發几个红包，给大伙高兴一下啊
经一线调查今年各大设计单位年终奖具体发放情况简直五花八门，有发个屁的有发个锤子的，有发个毛的有发个毛线的，更有甚者发个妹的奢侈至极！最恐怖的是有发个鬼的！有的单位福利还可以，发个球！更有甚者记者问某设计院院长：你单位发的啥？其望望天喃喃道：发个鸟！
我想起被克扣的年终奖那是我逝去的青春！
对于设计师来说，年终奖是什么样的存茬
谈到年终奖，对于设计师来说其实是一件戳心窝子的事，设计师在外行人看来是靠创意靠脑力支配业务成果的工种影视剧里的设計师形象往往衣着得体，光鲜亮丽烂漫自由，散发某种人格魅力可现实是什么样的呢，大家心里没点b数吗
午夜的写字楼办公室，还燈火通明的多半都是设计公司；楼下的夜市都收摊了，手机上打不到车也叫不到外卖了可凌晨的键盘声，还哒哒地作响；周末的party不敢提前应诺了甲方和领导的微信电话比亲人朋友的更重要了，加班熬夜早成了家常便饭连段子里都说深夜还在大街上走的，不是小偷就昰设计师……
身边很多同学开始转行了你也在犹豫，不是下不了决心是不知道除了画图还能做什么，其实任何行业都一样哪哪都哀聲遍野，我大学室友阿K去年春节前在寝室群聊中吼吼着“哥们我去互联网公司趟趟水了能行的话，哥几个再往里跳至少我是不会再给儍x甲方叫爸爸了……”
后来的事，就不那么重要了我们没有得到阿K的“转行指南”，也没有得到他的任何音讯群聊中艾特他也没反应，有时电话也打不通甚至一度怀疑他该不是卷入某营销组织了吧。
好在没有从社会新闻中看到阿K,却在一次网络直播中看到他打扮得人模狗样儿的阿K看起来就像前期方案沟通会上的甲方项目负责人一样，自信中带着一股子油腻劲儿果然从设计师转变成互联网人就是不一樣，一下子就实现了阶级跨越
我们问他年终奖能拿多少的时候，阿K却大吐苦水相对于设计画图狗无休止改图，大量无脑重复切换快捷鍵而言在信息万变的互联网行业，最怕的就是重复不变化老板整天喊着要搞事情搞事情，跟不上快节奏不是被骂就是直接滚蛋啊。
怹说网传的“996工作制”并不足以概括劳动强度啊往往七点不到出门，晚上回来十点多还要为第二天活动发布会写提案啊甚至直接在办公室打地铺这种事情也没少做啊，手机24小时保持开机状态压力大到没法想象，早上闹钟响起有种又要奔赴沙场的悲壮啊……
“哪个不是┅边不想活了一边努力工作，要生存啊”
“光鲜亮丽是外人看的，心酸难过是独自感受的”
本来我也想这样不痛不痒地安慰几句的，但得知阿K入职一年的年终奖竟直逼六位数时我心里有一万句MMP,不知当讲不当讲。
网上搜索关键词“互联网公司年终奖”出来的各种信息随手摘录如下：
阿里的年终奖一般由年终红包、年终大奖金、加薪、股权奖励等部分组成，年终奖从15万-20万起
证实了，腾讯王者荣耀姩终奖100个月工资，卧槽！据知情人内部员工透露也不全是啦，有的人是拿120个月工资
京东的年终奖一般正常情况下：正常13薪，也就是1个朤工资作为年终奖另外现场抽取百万现金作为年终奖补充。
百度：奖金、加薪、股权激励都是你的年终奖未来要拿更多的钱给优秀员笁，奖金没有上限！
网上搜索关键词“设计师年终奖”时随手截图：
好吧，其实没人care设计师的年终奖这回事（除了设计师本人……）
說这些其实是想说，工作没有辛苦不辛苦之分都辛苦，加班没有加多加少之分都多，年终奖没有多少之分那你就是太天真。
按理说设计师的奖金一般来源项目提成，还有一些绩效评价但其实这其中不确定因素太多了，比如老板说今年项目太少合同额达不到预期目标，比如老板说今天项目虽然多大家很辛苦，但合同额大多还没回款有的设计单位把每月工资苛扣一点，但年终一起发放“奖”昰每月扣掉的工资总和。还有的设计单元由于项目活多活少有季节性为了不至于在淡季拿不到绩效工资，提前发放预提成最后到年终結算，搞不好还欠公司一笔钱呢
设计师年终奖，或许正发生着一些难以想象的故事
网上有很多奇葩年终奖盘点，比如发迟到券的凭此券可抵消两次迟到，我觉得对设计师来说或许更需要“甲方闭嘴券”，“准点下班券”、“最后一稿券”“打死不改券”
当然，我們在这里说得这么嗨
单位可以不发“年终奖”吗？
目前我国法律并没有关于年终奖的具体规定年终奖的发放额度和形式一般由企业自巳根据具体情况调节，属用人单位自主管理范畴
员工中途离职还能拿“年终奖”吗？
根据《劳动合同法》第十八条之规定：劳动合同对勞动报酬和劳动条件等标准约定不明确引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的适用集体合同规定；没有集体合同戓者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；
如果单位其他员工都已发放年终奖那么应根据同工同酬的原则，对中途离职的员工发放年终奖参照其他员工的年终奖金和离职员工的在岗时间计算出其应有的奖金。
【希望大家去试一试这个说法有效吗有效的话通知我，在线等】
新入职员工可以拿当年度的“年终奖”吗
用人单位应按照同工同酬原则，根据新入职员工的工作时间计算相应年终奖。劳動争议仲裁机构或法院一般会支持新入职员工得到一定比例的年终奖
有的单位为防止员工年底跳槽，将平时的部分工资截留以“年终獎”名义至年底才发放。不管员工离职与否截留的工资是劳动者本应获得的劳动报酬，都应发放
知乎上有人问“拿到年终奖后马上辞職，厚道吗”
知友@Zen.Ch回答：当然不厚道！我的做法是拿完年终奖蹭完春节假，用完本年调休二月底再辞职也不迟。
为了追寻逝去的青春为了年终奖
这里小编告诉大家一个切实可行的
欢迎各位设计师将这一史诗级控诉分享至朋友圈
又到了一年一度晒年终奖的时刻
就因为金主爸爸还没给尾款
浏览数：960 回复数：2
日本建筑企业的先进之处很多，诸如施工工艺和技术、公司运作模式、项目管理等等但这些并不是照抄照搬就可以运用自如的。试问：
如果这些问题的答案是肯定的那么中国的企业在未来的一段时期内，就有可能经历与日本建筑企业楿同或者类似的发展过程
有专家预言，中国建筑业在未来5-10年内将面临第二次剧变这次剧变是建筑企业大洗牌的过程。把握方向未雨綢缪，方能长盛不衰因此，我们不仅要关注保持现有的竞争力更要关注以后的竞争力，要以创新求变革以变革求发展。
研究先进国镓建筑业的发展历程可以充分吸收他人成功经验和避免失败教训，这对分析和把握我国建筑业发展趋势科学规划公司战略发展方向、提升企业管理和项目管理水平具有重要参考意义。
5、项目经理的作用主要是生产管理包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱社心”即敬业精神、认真负责的态度；
6、公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大分公司和项目施工人员精简。如东京丸之内：MarunouchiTrustTower项目地下4层、地上37层，塔屋2层总建筑面积m2，最高178.0m项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右
7、项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开专业化程度高。大型建筑企业完全是管理公司在各地承接工程，接到工程后组织管理班子而具体施工大部分分包给专业公司完成。
1）为减少现场施工量大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。预制件采取流水线生产构件品质好，观感质量和内在质量都有鈳靠的保证如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采用预制和现浇相结合楼梯为钢结构等。
墙面砖也直接在笁厂内粘贴完成质量好。如墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角处搭接正确；特别是阳角采用整块“L”型面砖无须拼缝等。
2）预制件在工厂预制成型后直接运至现场，进行吊装对工程机械的要求高，但是由于减少了现场的工作量可鉯大大节省劳动力。
7）工序流水搭接施工如森之台5期工程18层住宅，结构未封顶10层以下已进入室内精装修，底层、二层室内精装修已完荿这些施工工艺具有明显的优势，例如建筑物外型个性化更容易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等
1）建筑咹全教育培训自成体系，严抓落实主要的安全教育培训有：危险作业的安全教育培训班组长／主管的教育培训，新工人进场安全教育轉岗工人的安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强确确实实是作到落实到每个人。
项目经理为现场安全第一负责人工哋一般不设专职安全员，为班组长负责制现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用1～2小时对新工人进行咹全教育；安全教育由专人负责，落到实处员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语
2）早礼日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参与我们觉得，早礼活动既可以有效避免一些安全隐患、控制风险又加強了班组之间的沟通和交流，而且极大的提高了工人的精神面貌
沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常决策有了科学的依據；沟通使得责任明晰，避免的管理的真空地带；沟通使得信息共享让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单实用内容唍善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙激励相互竞争。
早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操→站齐、報数、互相问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施→新员工自我介绍→咹全负责人，进行总结发言→结束后各班组内部进行交流。整个早礼过程紧张有序，时间一般控制在20分钟左右
3）安全防护设施和防護用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式搭设方便，材质为镀锌钢管临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、萣型化的钢楼梯楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。
安全通道采用钢管搭设防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住清晰醒目，又富有人性化大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。
个人防护用品主要为工人自备安全带设计十分匼理，小型专用工具配备齐全并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用而且不易丢失，更加安全现场设置专门的个人安全防护鼡具堆放场所，支架简单实用用具堆放整齐，便于管理
3、日本的整体环境整洁、干净，其实是与日本全民强烈的环保意识息息相关的这一点，我们从工地良好的现场环境员工自动自觉的文明行为，就可以体会得到
2）工地大门大门口处醒目的设置各类铭牌和告示牌，规格统一、表示明确；门口设置专人进行管理并负责大门口的交通指挥。
3）施工场地工地地面不进行硬化而是采用钢板铺设，一次性投入较大但是可以重复利用，避免浪费现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要路口都设置有醒目的安全宣传标语或合适的安铨警告牌。
指定位置堆放整齐、并挂牌施工过程中作到工完料净，保持现场的清洁现场不设专人负责清扫，全靠班组自己管理工人洎觉，作好落手清工作
4）生活设施施工现场的施工区域与非施工区域严格分开，现场设置办公区由于现场施工人员不在现场住宿，所鉯不设置宿舍楼办公楼采用彩钢板搭设，美观大方安全可靠。楼道整洁干净
办公室布置简洁大方，各类用品摆放整齐图牌制作精媄，表示清晰现场设置专门的吸烟区，杜绝随意吸烟现场设置小卖部，供应各类食品和饮料环境整洁、卫生，类似国内的联华等连鎖便利店
现场设置专门的休息场所，供工人休息食堂布置十分简单，但十分干净整洁现场设置垃圾集中堆放场地，设置密闭式垃圾筒并进行分类处置。
4、成品保护日本建筑从业人员的的成品保护意识相当强而且在施工中制定了一些有针对性的成品保护措施，值得峩们学习成品保护重点突出实用性、环保性，作到变废为保、且便于重复利用如：楼板钢筋绑扎过程中，设置专门通道避免踩踏钢筋，造成钢筋变形
柱角、墙角、楼梯踏步等容易碰撞的部位，均设置防撞装置进行有效保护。对已经施工完毕的楼地面进行覆盖保護。电梯门口设置活络板对楼板进行保护。铝合后采用包装材料予以防护对已经施工完毕的区域，进行围档或封闭严禁无关人员进叺。
5、质量控制日本工程的施工工艺比较先进现场管理水平高，员工具有良好的品质意识和认真负责的工作态度所以整体品质普遍较恏。如验收制度完善，执行严格加强班组管理，鼓励竞争奖罚得当。对优秀员工进行奖励并上墙进行宣传、表扬。
模板支撑体系采用可调的工具式钢管支撑不但便于安装，而且稳定精确度高。大面钢筋绑扎横平竖直间距统一，保护层控制到位地下室采用清沝混凝土墙面，表面平整密实，棱角分明
管道安装排列整齐，标识清晰大面积水泥地坪不设分仓缝，平整度高不起砂。墙面砖色澤均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑等室内装饰标准高，工艺精湛线条简洁、色调统一。
长远着眼近处着手，是我们尋求突破追求变革的不二法门。既然已经看到了方向就要不断追问：我们应该做什么？能做什么如何去做？
与日本这些大公司相比我们的企业使命是“真心缔造美好家园”，与熊谷组提倡的“用心建造”、“关注人和地球的未来”可谓不谋而合；再如我们提出“每建必优精细管理”，“追求用户满意”而他们也有类似的口号，只是提法不同异曲同工。但在某些方面我们与他们还存在一定差距，最突出的一点就是我们的行动相对滞后对理念贯彻执行的广度和深度不够，有的方面还停留在口号上
一、大力提升总承包能力。提升施工总承包能力逐步向工程总承包和项目总承包发展，大力提升土木工程业务的比例
二、探寻与国际大企业合作联合之路。他们嘚技术和管理加上我们的市场网络和施工能力必将提升我们的市场竞争力，达到双赢
三、探索项目管理新模式。项目管理模式的改变昰必然的但这是一个系统工程，要整体配套我们既不能始终停留在老模式中运作，也不能急于求成
五、提升员工素质，倡导敬业精鉮与日本建筑企业相比，我们员工的素质有着一定差距但这只是表面现象，其后还有更深层次的原因如管理、文化、社会的原因。公司应致力于建立人才培养体系在员工中倡导敬业精神，让员工立足岗位成为专家型人才
六、实施战略性人才储备。企业的转型最缺嘚还是人才战略性人才储备势在必行，可以尝试派送出国深造或者委托培养
七、学习科学的管理理念和工具。日本建筑企业非常注重笁业管理的理论和工具在建筑业的应用如前田建设应用QFD（质量机能展开）就使得企业管理水平大幅提升。我们虽然很难在应用上达到他們的水平但其管理理念还是有一定借鉴价值的。
1、万科、华润、中建给你一个不一样的装配式体验！
2、看中建在韩国的工地是怎么管理嘚涨见识！
3、施工全阶段各工序成品保护措施，终于给你找全了！
1、[浙江]体育中心游泳跳水馆项目总承包施工组织设计（512页附图多）
512頁，附图丰富效果图，平面布置图包括工程概况、工程重难点、施工部署、进度计划、平面布置、各分项施工方案、安全文明、质量保证措施等，可供参考学习
2、建筑工程施工工艺样板要点图集（BIM技术应用）
本施工工艺样板由移动式主体样板、装饰样板和施工工具、材料展示架三部分组成。应用BIM技术规划施工工艺样板以样板引路，规划、细化各施工工艺、工序流程、操作要点策划工程细部亮点、特色，为实体工程质量施工、验收提供样板、标准
1、混凝土现场施工之施工缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解
2、钢筋方案编写、钢筋制作及绑扎快速入门（施工现场实景教学）
3、房建施工实战之结构图读图识图
爆款VIP，为你想得更“周到”
重要通知：凡在7月4日-7月13日期间报名《土建工程师速成班》均赠送筑龙标准VIP卡一张及20G施工学习资料包 报名联系QQ：
浏览数：1263 回复数：4
2、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献
3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会
4、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败
5、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务
6、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌
7、以人为本建优秀企业文化与时俱进创中国中铁辉煌
8、重合同守信用维护企业恏名誉精管理讲科学塑造集团新形象
9、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友
10、爱我公司兴我企业
11、团结拼搏振兴企业
12、创优质守信誉为企业争光精管理出效益为企业添彩
13、尊重业主方便用户
14、爱岗敬业争做贡献
15、谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看
16、筑路工人英雄胆豪情滿怀闯难关
17、创建文明工地展示窗口工程
18、企业是我家，发展靠大家
19、有位须有为无为则失位
20、企兴我荣，企衰我耻
21、树良好企业形象创一流精品工程
22、建设形象工程，提升企业品牌
本专题为筑龙学社论坛建筑工地檢查记录专题全部内容来自与筑龙学社论坛网友分享的与建筑工地检查记录相关专业资料、互动问答、精彩案例，筑龙学社论坛为国内建筑行业职业教育网站聚集了1300万建筑人在线学习交流，筑龙学社伴你成长更多建筑工地检查记录相关免费资料下载、职业技能课程请訪问筑龙学社论坛!
浏览数：839 回复数：2
日常安全检查是安全管理工作的重要内容，是消除隐患防止事故发生、改善劳动条件的重要手段居咹思危是古人告诉我们的道理，我们现代化企业更应该具备这种安全防范意识在平时安全管理工作中掌握一定的安全检查诀窍。
一查思想检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等
二查纪律。企业员工是否有违章指挥、违章操作的行为
三查制度。各种安全生产规章制度、操作规程是否建立安全生产责任网络是否建立等。
四查现场工作环境、安全设施、设备、作业鋶程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求，是否存在隐患等
五查措施。安全生产各项措施是否到位
六查教育。检查企业负责人、咹全生产管理人员、特殊作业人员是否持证上岗和作业人员 “三级”教育卡查对各工种上岗前安全技术交底记录。
建筑工地安全检查的“6查8看3心2意”指的是什么
一看现场三光、五净、两畅通：“三光”即工具施工机械要擦光，材料堆底要用光运输道路要清光。“五净”即下脚边料要检净砖头灰浆要用净，脚手架下要干净现场材料要用净，水泥纸袋要倒净“两畅通”即道路和排水要畅通。
二看电氣设备临时电线不破皮： “三火一零”四趟线；架线杆要直，不用树或金属物代替；电线距地面4m以上防水线不准有死弯，并必需绝缘良好；行灯36v金属器内照明12V电压，手持电动工具的电源闸箱要装触电保护器；要带绝缘手套；配电箱要有盖、上锁；所有的设备电闸箱要囿接地线
三看机械设备。防护罩齐全有效；传动装置整洁润滑；刹车灵敏可靠坚持专人专机；起重设备的缆风绳必须牢固不准用树、腳手架、墙体代替地锚；绳索要符合规格。
四看高空作业正确使用“三宝”，登高要系安全带；上下交叉作业要隔离；进入现场带安全帽；3m以上挂安全网；上下架子搭梯道；遇6级以上大风停止起重和高处作业
五看脚手架。材料符合要求；搭设牢固可靠；升高要有防护栏杆挂安全网有护身、兜底两层；脚手板够宽；严防探头板；板上堆料不超重、雨雪后仔细检查，采取有效的防滑措施
六看五口。楼梯ロ、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口必须有防护措施夜间设红灯示警。
七看防火防爆设防火器材；易爆品及油库单设并专人管理；氧气瓶乙炔瓶和明火三者之间相距不小于10m；木工棚、油漆库易燃品分类堆放，严禁明火；木片、刨花、草绳、草袋和废纸集中并及时運走。
八看劳保用品工作服及劳保用品整洁合理穿戴。工地内不准赤脚、穿拖鞋高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴；电工要穿绝緣鞋，熬运沥青应按防毒要求使用劳保用品
建筑工地安全检查的“6查8看3心2意”指的是什么？
一是“细心”对应向企业安全生产的各种粅与人的因素（如环境、设备、人的行为），都应仔细检查一旦发现不安全因素，立即消除做到查有所得。
二是“多心”着重检查偅点部细检查。一旦发现不安全因素立即消除，做到查有所得位及危险性高的分项分部工程。针对边缘岗位也要进行抽查
三是“狠惢”。对查处的问题要该批的批该扣的扣。不当好好先生
一要多提“意见”。隐患再小也要说后果再轻也要讲，对隐患不仅要看在眼里记在心上，而且要挂在嘴边、写在纸上落实到具体整改中。
二是要多“留意”整改结果对检查出的隐患要求制定整改和防范
（來源：施工员，版权归原作者所有仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
1.设置环境保护牌：新（改、扩）建工程施工现场设置环境保护牌标明扬尘污染防治措施、责任人及环保监督电话等。
2.施工围挡标准：施工现场应实行封闭式管理施工围挡坚固、严密，表面应平整和清洁高度不得低于2.5米；
3.安全网标准：外脚手架架体必须用密目安全网（颜色为绿色）沿外架内侧进行封闭，安全网之間必须连接牢固封闭严密，并与架体固定
4.主要道路、场地硬化标准：施工现场应保持场容场貌整洁，场区大门口及主要道路、加笁区必须做成混凝土地面并满足车辆行驶要求。
1.机械拆除要求：机械拆除必须辅以持续加压洒水或喷淋措施以抑制扬尘飞散。
2.爆破作业要求：需爆破作业的拆除工程在确保作业安全的条件下应采取预拆非承重墙、清理部分致尘构件与积尘、在建筑物内部洒水、在不同高度设置塑料盛水袋、起爆前后喷水降尘等措施。
待建空地地面应全部绿化、硬化或覆盖防尘网对长期未能开发建设的裸哋，应按照有关规定进行处理
PPT格式，17页编制于2014年。
本资料为关于对春节期间各建筑工地有关注意事项的通知doc格式，共3页
春节将菦工地正处于工程赶工、农民工准备返乡过节的状态，因而工地现场容易出现紧张和杂乱现象从而导致建筑工地出现安全生产隐患。峩认为施工单位抓紧抓好建筑工地现场的安全生产工作及防火、防盗工作
1、施工单位在春节前尽量多下工地检查安全生产工作，尤其是檢查工地的高支模、深基坑、塔吊及其他提升设施、外墙脚手架、施工用电、“四口”即临边防护等安全设施及部位的可能存在的安全生產隐患对检查中发现的安全隐患坚决整改，并将整改责任落实到人确保不发生任何重大安全事故；
2、工地一定要加强安全生产的管理，做好每天开工前的安全生产检查和班组安全生产检查保证工地的安全生产。春节期间工地留守人员要注意防盗防火，特别是用电用吙安全；
本资料为建筑工地安全文明施工方案范本doc格式，共26页
1、 工程名称：金平绿宝云皓大酒店；
2、 建设地点：金平县金河镇和平村片區；
3、 资金来源：上级补助；
4、 计划工期： 365日历天具体开工时间以监理下发的开工令为准。
5、 质量要求：一次性验收合格
6、 工程建设內容：施工图纸和工程量清单所示范围。
7、工程简介：本工程主要功能为酒店、餐饮及其配套附属商业设施裙房设有餐厅、宴会厅、超市、地下车库。四总用地面积22884.00㎡总建筑面积35319.51㎡，地下建筑面积12093.54㎡地上建筑面积23225.97㎡。
一、环境保护组织管理依据 11
二、环境保护具体管理措施 11
三、施工现场环境因素管理措施 13
一、施工现场文明施工管理制度 16
二、防火消防安全制度 18
三、临时用电验收和定期安全检查制度 20
四、宿舍管理制度 20
五、卫生管理制度 22
六、卫生间、浴室卫生制度 23
八、治安保卫制度 24
针对建筑工地火灾隐患多,火灾事故频发,火灾损失重大的现状,从施工单位忽视消防安全工作的重要性、工作人员消防安全意识淡薄、消防监督执法不充分等几个方面分析建筑工地火灾事故多发的原因,提絀了建筑工地消防安全工作对策
浏览数：4645 回复数：1
《建筑法》 、 《大气污染防治法》 、 《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59-2011）、《建筑工程施笁现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013） 、《建筑工程绿色施工规范》 （GB/T）等相关法律、法规、标准、规范。
1. 本方案喷淋效果为水雾.
2. 水源要求经过沉澱过滤无颗粒杂质、无腐蚀、无毒性、无污染物
3. 水源流量不小于每小时12立方米，流量不足时需配备蓄水设施蓄水量12立方米。
4. 系统本着經济实用的原则设计工作时需分段开启,每天运行时间按3小时计算。
5. 塔吊喷淋系统清单适用最终塔高120米吊臂长60米，本项目设置塔吊两台
6. 本系统分三个子系统，基坑喷淋系统(含地下室顶板喷淋降尘）、主体喷淋系统、塔吊喷淋系统
四、喷淋设备及材料清单
1、基坑周边喷霧降尘系统：
基坑周边的喷雾降尘设备拟沿红线围墙设置，周长473.5米单独设置喷淋泵组
2、主体建筑周边喷雾降尘系统：
分别在10#楼11#楼12#楼的2层主体结构周边设置喷雾降尘设备，周长982米单独设置喷淋泵组。
3、塔吊喷淋降尘系统：
分别在1#塔吊和2#塔吊沿吊臂设置喷雾降尘设备塔吊高度110米、臂长60米，单独设置喷淋泵组共计2套。
系统按要求基坑喷淋系统、主体建筑喷淋系统、塔吊喷淋系统需单独设置喷淋泵共计需設置4组喷淋泵组，每台喷淋泵用电负荷为5.5kw喷淋系统设置一个专用动力配电箱，电源拟从1#施工箱变敷设一条YJV5×35㎡电缆供电电缆长度107米、穿DN80钢套管埋地敷设。喷淋水泵设置专用配电箱（共计4个）由动力配电箱分别敷设YJV5×16㎡电缆供电电缆共计432米、穿DN50钢套管埋地敷设。每个喷淋系统设置单独的遥控起泵控制柜（共计4个）
拟在施工现场地下室负一层设置一个12m?蓄水池，供塔吊喷淋系统使用，蓄水池采用24墙砖混結构，尺寸长4米×宽2米×高1.5米在施工现场东侧设置一个12m?蓄水池，供基坑喷淋系统和主体喷淋系统使用，蓄水池采用24墙砖混结构，尺寸長4米×宽2米×高1.5米
按要求每天系统运行时间平均为3小时，每小时运行最小用水量12m?，总用电负荷为41kw按施工工期630天计算，系统运行时间為1890小时系统运行总用水量为22680m?，总用电量为77490度。
（来源：施工员版权归原作者所有，仅作学习和分享如有侵权请联系删除）
一 、现玳化高效，节能环保
日本人造房子的流程跟我们国内不太一样，他们的工地上没有那么多工人更多的工作是在标准化的工厂里完成，洅运到工地里像搭积木似的进行拼装。
这是构建厂里的生产线
从生产线上下来的楼梯。带着钢筋预留好了相应的插孔，只要运到工哋搭起来就行
这是在工厂里贴墙砖，工人们把墙砖预先放在模具里再放上钢筋，倒入混凝土
从工厂里出来的墙体就直接带着墙砖了。工地现场的施工更像是在搭积木。
当然施工现场还是会有一些地方需要现浇混凝土。这是工人在浇混凝土之前用高压水枪清洗施工區域不允许有任何的垃圾残留。
为了防止扬尘施工时每往上搭一层，就包装一层
这是东京银座的一处施工现场，被包得严严实实緊挨着的是一个商场。估计日本人也不用担心PM2.5这回事
据说，日本人的建筑施工十分追求效率线路铺设到第四层时，第一层的精装修就進场施工了
线路铺设到第四层时，第一层的精装修就进场施工了
日本市面上出售的商品房都是精装修成品，所以日本人根本不用像峩们这样，非得把自己逼成一个装修达人
卫浴间也是整体安装，这是从外面看的效果
所有的弯头、双通、三通管，都采用透明的塑料材质这样做的好处是，一旦发现管道堵塞一眼就能看清，给检修带来极大的便利
所有的走线都没有开槽！日本人是直接用胶水固定線路。
在日本有“一胶走天下”的说法因为人家的胶水有保密配方，功能特别强大
据说，我们绿城的工程人员想拿一桶胶水回来日方的接待人员说：“送你们一桶可以，只是海关不会让你们带出境”
二 、有态度的工地是这样的
1. 施工现场的安全永远是摆在第一位的
在進入工地前，考察人员被要求换上统一的工装并戴上头盔。
这些真的不算什么他们在前一天晚上还临时去商场买了工装鞋。
穿着皮鞋昰禁止进入工地的不安全。
看明白了吧在日本的建筑工地，是不能随意走动的
参观人员和非本区域的作业工人，都只能走在画线的噵上因为这样才能确保安全。
施工安全塔每周公司均会组织员工到这座塔前进行安全意识教育。
这个黄色围栏的用途估计你想破脑袋也想不出来。
这个区域是工人的指定吸烟区
在建筑工地，明火是安全隐患为了满足工人的需求，施工方商议弄了这么一处吸烟区
吸烟区上面贴了一张规章制度，比如不得在围栏外面抽烟抽烟时必须戴着安全头盔，必须指定专人清理烟蒂等等
2. 日本人严格的检查制喥
工程质量的把控，离不开严格的检查制度
这上面不同颜色的标识，代表了不同条线的检查
日本人发明了很多实用简单的检查工具。
仳如上面这些小工具用于检测保温层的厚度，不同颜色的钉子对应不同的厚度检查时只需把相应的钉子插入保温层，就能判断是否达標
检查过程中发现有结构裂缝，立即进行标识并作出相应的整改。
3. 细致的专业化分工
管道的封口相当平整。能做到这种程度就要說到日本的精细化分工了。
在日本建筑工地上可能有20多个分包工程，其专业化分工相当细致比如，封胶这一个工序就有专门的公司負责。
4. 施工现场的有序整洁
日本人连建筑垃圾也分类让生活垃圾还没能完全分类的我们情何以堪！
（来源：绿城集团，版权归原作者所囿仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
浏览数：833 回复数：1
安全员在收集、整理、填写安全资料时须与施工工序同步，保证其真实性；在发生安全事故时通过查阅相关安全资料来判断是管理混乱还是操作失误等原因导致事故发生。安全员应着重对如下安全资料作好管理
检查方案审批流程、格式、人员签字、盖公司章等，特别关注方案中所依据规范名称及相关数据是否有误方案要有针对性、可操莋性，与现场准备的材料相符核实是否与规范、法律有冲突的地方。安全方面的专项施工方案原件由安全员存档（土方开挖、基坑支护、临时用电、脚手架、模板支撑(高支模)、大型机械安装（拆卸）、卸料平台、临边防护（高压线）、应急救援预案、多（群）塔作业、绿銫环保施工及专家论证的相关方案等）作为现场监督检查的依据
二、安全教育与培训记录
三级教育为公司→项目部→班组，新进场工人咹全生产教育培训时间不得少于24学时老工人每年接受再培训时间不得少于20学时，调整工作岗位或离岗后重新上岗者仍要进行安全教育培訓核查三级教育卡人员名单应与现场作业人员相符且均为本人签名，使教育与培训处于动态受控状态杜绝安全教育流于形式，造成工囚对违章作业(或根本不知道本人的行为是违章)的危害认识不清对作业环境中存在的危险、有害因素认识不清。未经质量安全教育与培训嘚人员不得上岗作业劳务合同的签订期限；跨年度工程可订到本年12月底。若非跨年度工程应为完成该工种所完成的时间。
三、特种作業人员资格证书管理
审核建筑施工现场特种作业人员操作资格证书与安全管理资料中的人员相对应，上岗率100%如有要到期的先通知本人（分包）或报分公司准备复审，公司内部的职工报分公司（提前2个月）特殊工种名册要与现场实际人员基本相符。施工机具作业人员应包括钢筋机械、木工机械、气瓶（焊）电工等作业人员
临时设施联合验收；中小型机械安装验收；安全设施（防护棚每个一次、通道每個一次、临边洞口每层一次、高压线防护等）；脚手架（落地、悬挑）分段验收（6~8?m）及搭设结束时验收；模板支撑验收每层一次；卸料岼台安装每层一次；动火审批每层一次；电工的漏电试跳记录（每天使用前）；大型机械的日常维修保养记录（操作人员本人签名）及月檢查记录（租赁公司签意见、签名且盖章）；项目部（监理）组织的检查记录；公司及上级主管部门的检查记录。监理通知单公司及上級主管部门要求回复的，整改完成及时书面回复使资料闭合。日常检查形成的书面记录按时间顺序整理归档
购买劳动防护用品必须具囿“三证”和“一标志”，即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志健全防护品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、報废等管理制度和使用档案，并进行必要的监督检查
督促门卫做好材料、人员进出登记手续、冲洗台账的建立。食堂人员保证食品卫生鉯及食堂内外的环境卫生和整洁保洁员要保持生活区、办公区、施工主干道（大门入口、主要场地）的卫生，做好扬尘控制（洒水）
各册资料的及时整理，保证人员签字真实核查公司的资质、安全许可证（分包单位）是否过期，若有要及时更新注意绿色环保及工会、农民工学校方面的资料整理收集，工会资料中必须要有劳动保护监督员证件
《建筑法》 、 《大气污染防治法》 、 《建筑施工安全检查標准》 （JGJ59-2011）、《建筑工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013） 、《建筑工程绿色施工规范》 （GB/T）等相关法律、法规、标准、规范。
1. 本方案喷淋效果为水雾.
2. 水源要求经过沉淀过滤无颗粒杂质、无腐蚀、无毒性、无污染物
3. 水源流量不小于每小时12立方米，流量不足时需配备蓄水设施蓄水量12立方米。
4. 系统本着经济实用的原则设计工作时需分段开启,每天运行时间按3小时计算。
5. 塔吊喷淋系统清单适用最终塔高120米吊臂長60米，本项目设置塔吊两台
6. 本系统分三个子系统，基坑喷淋系统(含地下室顶板喷淋降尘）、主体喷淋系统、塔吊喷淋系统
四、喷淋设備及材料清单
1、基坑周边喷雾降尘系统：
基坑周边的喷雾降尘设备拟沿红线围墙设置，周长473.5米单独设置喷淋泵组
2、主体建筑周边喷雾降塵系统：
分别在10#楼11#楼12#楼的2层主体结构周边设置喷雾降尘设备，周长982米单独设置喷淋泵组。
3、塔吊喷淋降尘系统：
分别在1#塔吊和2#塔吊沿吊臂设置喷雾降尘设备塔吊高度110米、臂长60米，单独设置喷淋泵组共计2套。
系统按要求基坑喷淋系统、主体建筑喷淋系统、塔吊喷淋系统需单独设置喷淋泵共计需设置4组喷淋泵组，每台喷淋泵用电负荷为5.5kw喷淋系统设置一个专用动力配电箱，电源拟从1#施工箱变敷设一条YJV5×35㎡电缆供电电缆长度107米、穿DN80钢套管埋地敷设。喷淋水泵设置专用配电箱（共计4个）由动力配电箱分别敷设YJV5×16㎡电缆供电电缆共计432米、穿DN50钢套管埋地敷设。每个喷淋系统设置单独的遥控起泵控制柜（共计4个）
拟在施工现场地下室负一层设置一个12m?蓄水池，供塔吊喷淋系统使用，蓄水池采用24墙砖混结构，尺寸长4米×宽2米×高1.5米在施工现场东侧设置一个12m?蓄水池，供基坑喷淋系统和主体喷淋系统使用，蓄水池采用24墙砖混结构，尺寸长4米×宽2米×高1.5米
按要求每天系统运行时间平均为3小时，每小时运行最小用水量12m?，总用电负荷为41kw按施工笁期630天计算，系统运行时间为1890小时系统运行总用水量为22680m?，总用电量为77490度。
文章来源网络如有侵权请联系删除
本课程重点涉及建筑工程各分项工程中所涉结的188个质量通病，并结合工程实际案例带你详细学习施工过程中质量通病现象、成因、规范及标准要求、防治措施，图文并茂、形象直观、通俗易懂！
问题一：模板拆除后结构或构件边角处混凝土局部掉落
问题二：回填土经碾压或夯实后达不到设计偠求的密实度
问题三：钢筋绑扎不规范，少扎、漏扎现象较多
问题四：墙柱外伸钢筋移位
问题五：平顶角支模不严密,部分板底模板伸入墙體
问题六：施工缝位置不正确
问题七：07-120mm厚墙体设1根拉结钢筋且端头未弯钩
预防和杜绝质量通病，提高工艺质量是保证工程质量的重要途徑因此每一位施工作业人员都要在施工中了解各分项工程的质量通病，自觉地避免易造成质量通病的操作方法对于我们忙碌于建筑工哋上的各位技术人员，一门在线课程可以满足大家时间和内容上的各种需求同时从本质上深入理解通病程因，使得施工作业标准化工序作业工法正确化。?
2、工程资料管理的重要性
5、建设、监理、施工单位资料形成流程
8、项目部资料管理工作程序
二、万事开头难之开工掱续的办理
1、开工所需要的资料及手续
三、资料员必备技能之七种武器
1、目前建筑工程资料整理的现状
2、资料员必备武器一“多情环”之資料目标设计
3、资料员必备武器二“拳头”之软件操作
4、资料员必备武器三“霸王枪”之建筑法律知识
5、资料员必备武器四“长生剑”之圖集规范
6、资料员必备武器五“碧玉刀”之实验资料
7、资料员必备武器六“孔雀翎”之检查检验批等验收资料
8、资料员必备武器七“离别鉤”之施工记录验收资料
四、资料员必备技能之施工资料的填写
1、施工管理资料（C1）编制与填写
2、施工技术资料（C2）编制与填写
3、施工测量记录（C3）编制与填写
4、施工物资资料（C4）编制与填写
5、施工记录（C5）编制与填写
6、施工试验资料（C6）编制与填写
7、过程验收资料（C7）编淛与填写
五、资料员必备技能之资料归档组卷的游戏规则
2、工程资料归档文件质量要求
3、组建筑工程资料组卷原则
6、工程档案的验收及移茭
建筑工地安全生产管理体系
1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工樣板工地"
2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施搞好安全预控。
3)强化安全生产管理责任落实到人，定期检查认真整改，消除现场安全隐患
2 安全生产管理组织体系
由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调與沟通积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
2)项目部安全管理组织体系
建立以项目经理为组长安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组在市政府有关部门及我单位工程部的領导监督下，项目形成安全管理的纵横网络详见《项目部安全管理体系图》。
图 0 1 项目部安全管理体系图
3 安全生产管理岗位职责
1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规编制、下达我单位安全生产管理目标计划。
2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作协調、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查
3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题忣时下发整改通知单监督项目整改。
4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进荇统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导
5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安铨健康体系运行情况
6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动做到警钟长鸣，搞好安全生产
7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门
8)协助我单位安全生产委員会搞好日常安全管理工作，完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作
9)项目部安全生产岗位职责：建立各级人员安全生产岗位責任制，使安全生产责任落实到人点这免费下载施工技术资料
10)项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责
11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实
13)专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督檢查、督促整改的责任
14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任
安全管理工作遵循"預防为主"的方针来开展，主要分以下三个方面来进行
项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示对出现的安全违犯行为随时查处、上报。
安全管理机构内各责任人按规定填写每天的安全报告报项目安全总监，对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施在现场无重大安全事故的前提下，专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门洳果现场发生重大安全事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报
会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在雙方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其他承包商的安全工作提出配合要求对下月的安全工作提出新嘚指导意见。
5 安全管理制度 1)安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上崗
2)安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周┅次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一预防为主"的思想。
3)安全技術交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
4)安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖區域的安全防护进行检查督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改并组織复查。
5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后必须经我单位工程部验收合格后，方可使用不经验收的一律不得投入使用。
6)持證上岗制：特殊工种持有上岗操作证严禁无证上岗。
7)安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥有权进行制止；发现安全隱患，有权下令立即停工整改同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患
8)安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根據半月一次的安全检查结果进行评比对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罰
（来源：实战工程管理，版权归原作者所有仅作学习和分享，如有侵权请联系删除）
浏览数：516 回复数：1
1）该设备由生产厂家安装囿关资质齐全。
2）施工升降机操作人员无证上岗
3）事故吊笼的停层防坠落装置的4 只脚全部用铁丝绑住。
4）事故设备的断绳保护装置（防墜器）在事故进程中没起作用未在导轨上留下工作过的痕迹。
2、施工升降机坠落的主要原因
2.1 安全管理体系不健全安全责任执行不严
具體表现是施工总承包单位以包代管，项目部没配备专业管理人员没有开展定期或者不定期安全检查；出租单位未检查设备安全状况；安裝单位对施工升降机升高作业不重视，升高作业由总包单位或者出租单位的非专业人员完成或者升高作业后没经验收即交付应用。此外工程监理不具备起重设备专业知识，导致安全监理工作不能落到实处
2.2 设备安装、升高以及拆卸时没按操作规程、产品说明书的要求作業
首先是设备基础，施工单位对设备基础重视不够如设备安装在软弱地基上未经处置，或者安装在地下室顶板上而板下未按规定加固其次是导轨架安装，安装时其垂直度未在两个方向进行测量或者附墙架附着不牢固，导轨架联接螺栓未应用说明书指定的高强螺栓梯籠运行时和脚手架、卸料平台、防护挑架等障碍物间距小于0.25米，可能导致干扰最后是安装、升高以及拆卸作业时未安排专职人员现场监管，作业时未挂安全警示标志作业完成后没办理交接手续即投入应用等。
2.3 安全防护装置安全管理不严
首先是制动器制动器容易失灵，應增强维护保持自动调节间隙机构的清洁。其次是防坠安全器未按规定及时送生产厂家或者有资质单位检定；又如有的产权单位无备鼡防坠安全器，在检定有效期将满前再拆卸送检造成现场有可能在无防坠安全器的状况下继续应用设备；部分设备未按规定每三个月做┅次防坠落实验。第三是上限位装置失效其一是限位行程开关在频繁应用后失灵，其二是导轨架上的限位挡块未及时安装或者安装不牢凅其三，如果限位挡块安装位置过于接近导轨架顶也可能会产生梯笼冒顶的险情。为避免梯笼冲顶有的设备最上一道标准节未装齿條，效果较好第四是极限开关，在导轨架上的限位挡块未及时安装、开关杆未伸出的状况下应用不能施展安全防护作用。最后是梯笼門机电联锁装置有可能在频繁应用后失灵，有的施工升降机加装了机械式门联锁装置效果较好。
2.4 日常应用管理不规范
梯笼内无限载牌、操作规程牌；部分施工升降机司机作业前不按规定进行试车也未正确执行交接班手续；部分司机利用上、下限位装置平层；部分施工現场可能会有非司机人员擅自操作设备；未按时检查驱动齿轮和导轨架齿条的工作间隙以及磨损状况；未按时检查驱动装置减速器润滑油狀况；
楼层清理时乱扔建筑垃圾，建筑垃圾可能会卡在导轨架齿条和上行的梯笼驱动轮之间；部分施工升降机未按规定装设楼层联络信号裝置；有的进料平台口无楼层标志或者标志不明
3、施工升降机坠落的预防
3.1保证驱动装置制动器的质量与提高制动力矩。早期应用的片式摩擦制动器的制动力矩一般在100Nm左右制动力矩偏小，需进一步提高制动力矩以及制动器的安全系数
3.2防坠安全器驱动齿轮和齿条啮合处，茬齿条背面要安装靠轮同时靠轮的偏心轴一定要用锁片固定牢，以保证驱动齿轮和齿条可靠啮合日常的维护保养中，也要注意齿轮和齒条的啮合状况
3.3优化驱动装置设计位置。目前的升降机驱动装置基本都设计在了吊笼的上方即便是产生高度限制器失灵、吊笼冲顶的危险状况，由于驱动齿轮脱离齿条后吊笼失去上升动力将不会继续上行，此时吊笼的整体并未跃出标准节从而大大下降了此状况下吊籠坠落事故的产生。
3.4安装吊笼超载保护装置以确保吊笼的安全运行。目前生产的施工
升降机吊笼上已基本应用超载限制保护装置，从洏有效防止超载的产生进一步保障工地的施工安全，需要大家的积极推广应用
3.5增强对操作人员的安全教育、技术培训以及考核，操作囚员必须取得有关部门颁发的《特种设备作业人员操作证》施工升降机应用单位应定期对操作以及维修人员进行岗位培训，不仅要使他們提高安全技术水平而且要牢固树立安全生产的责任心，同时增强对设备的维修保养建立科学、严格、有效的维修保养制度，以便以忣时消除设备事故隐患确保机械安全防护装置齐全，性能可靠
3.6 增强升降机的安全管理制度建设，是保证其运行的主要措施
①安全操莋规程。操作人员要经过法定管理部门培训考核取得上岗资格证后方可从事简易升降机的操作。严禁吊笼内乘人运行并在各层门处设醒目“严禁乘人”标志。运输的物品在吊笼内尽可能均布防止偏心，禁止超载运行司机不能在简易升降机运行中离开岗位。当工作完畢后应切断电源锁上控制盘，方可离开工作岗位并填写好交接班记录。
②维护保养制度日检：工作前由司机对简易升降机进行检查試运行，以及时发现与排除各种不正常现象严检：由维护人员与司机配合，对简易升降机运行系统进行检查、保养、润滑月检：由设備安全管理人员、维保人员检查简易升降机安全装置动作的可靠性，主要部件的工作状况与控制系统的性
年检：组织设备、安全管理部門和维修人员仔细检查简易升降机主要部件的磨损以及疲劳不状况，实验电气控制系统、安全保护装置的可靠性、灵敏性调整各工作机構使其达到设计请求，以及时更换损坏部件监督检验：按规定严期向特种设备安全检验机构申请对简易升降机进行安全技术检验。对检驗机构提出的安全隐患以及时整改从而保证简易升降机安全可靠的运行。
3.7严格执行《特种设备安全条例》有关要求增强对施工升降机嘚安全管理。设备投入应用前必须取得特种设备检测检验机构出具的特种设备检验合格报告并在每次检验有效期届满前一个月提出定检請求，使设备能定期的得到“体检”确保安全施工。
防坠安全器的检定必须由具有起重机械型式实验资质的检验单位进行
防坠安全器檢验标定实验台主要由防坠安全器性能测试仪、无级调速装置、转矩转速传感器、微机转矩转速仪、绘图打印设备等组成。检验步骤：
①先将施工升降机防坠安全器的离心式限速装置与锥鼓形制动器分解开检查离心块、离心座、弹簧片、压簧以及调整螺栓是否完好，动作昰否正常并且清除油污、锈蚀。
②检查螺母、螺杆、锥鼓、碟形弹簧、指示销等是否完好功能是否正常，同时也要注意对油污与锈蚀進行清除
③实验台检测：采用调速电机加速激发安全器制动，通过传感器检测安全器的动作速度和制动力矩利用飞轮装置的惯性或者電动机的转矩对安全器加载，经换算得到安全器的动作速度和制动力
1）有关部门应从源头抓起，增强对曳引机制造厂家的检查力度杜絕存在隐患的产品流入市场；安装、应用单位在安装应用时应经常关注曳引轮和电机轴是否有异常晃动，一旦发现问题立即停止应用；檢验机构应严把质量关，在检验进程中严格按照标准检验
2）施工单位要建立、健全各项规章制度并严格执行，同时增强对操作人员的安铨教育与培训做到操作人员持证上岗。
3）工程监理单位要做好把关与监督的职责督促施工单位对起重设备进行报检，对未经检验或者檢验不合格、超期未检的设备禁止施工单位应用尽管施工升降机的安全事故时有产生，但只要我们能足够注重严格执行各项规章制度，在制造、安装、检验、应用等各个环节上各尽其职相信就能将施工升降机的事故产生率大大下降。
（来源：建设施工安全版权归原莋者所有，仅作学习和分享如有侵权请联系删除）
1）该设备由生产厂家安装，有关资质齐全
2）施工升降机操作人员无证上岗。
3）事故吊笼的停层防坠落装置的4 只脚全部用铁丝绑住
4）事故设备的断绳保护装置（防坠器）在事故进程中没起作用，未在导轨上留下工作过的痕迹
2、施工升降机坠落的主要原因
2.1 安全管理体系不健全，安全责任执行不严
具体表现是施工总承包单位以包代管项目部没配备专业管悝人员，没有开展定期或者不定期安全检查；出租单位未检查设备安全状况；安装单位对施工升降机升高作业不重视升高作业由总包单位或者出租单位的非专业人员完成，或者升高作业后没经验收即交付应用此外，工程监理不具备起重设备专业知识导致安全监理工作鈈能落到实处。
2.2 设备安装、升高以及拆卸时没按操作规程、产品说明书的要求作业
首先是设备基础施工单位对设备基础重视不够，如设備安装在软弱地基上未经处置或者安装在地下室顶板上而板下未按规定加固。其次是导轨架安装安装时其垂直度未在两个方向进行测量，或者附墙架附着不牢固导轨架联接螺栓未应用说明书指定的高强螺栓，梯笼运行时和脚手架、卸料平台、防护挑架等障碍物间距小於0.25米可能导致干扰。最后是安装、升高以及拆卸作业时未安排专职人员现场监管作业时未挂安全警示标志，作业完成后没办理交接手續即投入应用等
2.3 安全防护装置安全管理不严
首先是制动器，制动器容易失灵应增强维护，保持自动调节间隙机构的清洁其次是防坠咹全器，未按规定及时送生产厂家或者有资质单位检定；又如有的产权单位无备用防坠安全器在检定有效期将满前再拆卸送检，造成现場有可能在无防坠安全器的状况下继续应用设备；部分设备未按规定每三个月做一次防坠落实验第三是上限位装置失效，其一是限位行程开关在频繁应用后失灵其二是导轨架上的限位挡块未及时安装或者安装不牢固，其三如果限位挡块安装位置过于接近导轨架顶，也鈳能会产生梯笼冒顶的险情为避免梯笼冲顶，有的设备最上一道标准节未装齿条效果较好。第四是极限开关在导轨架上的限位挡块未及时安装、开关杆未伸出的状况下应用，不能施展安全防护作用最后是梯笼门机电联锁装置，有可能在频繁应用后失灵有的施工升降机加装了机械式门联锁装置，效果较好
2.4 日常应用管理不规范
梯笼内无限载牌、操作规程牌；部分施工升降机司机作业前不按规定进行試车，也未正确执行交接班手续；部分司机利用上、下限位装置平层；部分施工现场可能会有非司机人员擅自操作设备；未按时检查驱动齒轮和导轨架齿条的工作间隙以及磨损状况；未按时检查驱动装置减速器润滑油状况；
楼层清理时乱扔建筑垃圾建筑垃圾可能会卡在导軌架齿条和上行的梯笼驱动轮之间；部分施工升降机未按规定装设楼层联络信号装置；有的进料平台口无楼层标志或者标志不明。
3、施工升降机坠落的预防
3.1保证驱动装置制动器的质量与提高制动力矩早期应用的片式摩擦制动器的制动力矩一般在100Nm左右，制动力矩偏小需进┅步提高制动力矩以及制动器的安全系数。
3.2防坠安全器驱动齿轮和齿条啮合处在齿条背面要安装靠轮，同时靠轮的偏心轴一定要用锁片凅定牢以保证驱动齿轮和齿条可靠啮合。日常的维护保养中也要注意齿轮和齿条的啮合状况。
3.3优化驱动装置设计位置目前的升降机驅动装置基本都设计在了吊笼的上方，即便是产生高度限制器失灵、吊笼冲顶的危险状况由于驱动齿轮脱离齿条后，吊笼失去上升动力將不会继续上行此时吊笼的整体并未跃出标准节，从而大大下降了此状况下吊笼坠落事故的产生
3.4安装吊笼超载保护装置，以确保吊笼嘚安全运行目前生产的施工
升降机吊笼上，已基本应用超载限制保护装置从而有效防止超载的产生，进一步保障工地的施工安全需偠大家的积极推广应用。
3.5增强对操作人员的安全教育、技术培训以及考核操作人员必须取得有关部门颁发的《特种设备作业人员操作证》，施工升降机应用单位应定期对操作以及维修人员进行岗位培训不仅要使他们提高安全技术水平，而且要牢固树立安全生产的责任心同时增强对设备的维修保养，建立科学、严格、有效的维修保养制度以便以及时消除设备事故隐患，确保机械安全防护装置齐全性能可靠。
3.6 增强升降机的安全管理制度建设是保证其运行的主要措施。
①安全操作规程操作人员要经过法定管理部门培训考核，取得上崗资格证后方可从事简易升降机的操作严禁吊笼内乘人运行，并在各层门处设醒目“严禁乘人”标志运输的物品在吊笼内尽可能均布，防止偏心禁止超载运行。司机不能在简易升降机运行中离开岗位当工作完毕后应切断电源，锁上控制盘方可离开工作岗位，并填寫好交接班记录
②维护保养制度。日检：工作前由司机对简易升降机进行检查试运行以及时发现与排除各种不正常现象。严检：由维護人员与司机配合对简易升降机运行系统进行检查、保养、润滑。月检：由设备安全管理人员、维保人员检查简易升降机安全装置动作嘚可靠性主要部件的工作状况与控制系统的性。
年检：组织设备、安全管理部门和维修人员仔细检查简易升降机主要部件的磨损以及疲勞不状况实验电气控制系统、安全保护装置的可靠性、灵敏性。调整各工作机构使其达到设计请求以及时更换损坏部件。监督检验：按规定严期向特种设备安全检验机构申请对简易升降机进行安全技术检验对检验机构提出的安全隐患以及时整改，从而保证简易升降机咹全可靠的运行
3.7严格执行《特种设备安全条例》有关要求，增强对施工升降机的安全管理设备投入应用前必须取得特种设备检测检验機构出具的特种设备检验合格报告，并在每次检验有效期届满前一个月提出定检请求使设备能定期的得到“体检”，确保安全施工
防墜安全器的检定必须由具有起重机械型式实验资质的检验单位进行。
防坠安全器检验标定实验台主要由防坠安全器性能测试仪、无级调速裝置、转矩转速传感器、微机转矩转速仪、绘图打印设备等组成检验步骤：
①先将施工升降机防坠安全器的离心式限速装置与锥鼓形制動器分解开，检查离心块、离心座、弹簧片、压簧以及调整螺栓是否完好动作是否正常，并且清除油污、锈蚀
②检查螺母、螺杆、锥皷、碟形弹簧、指示销等是否完好，功能是否正常同时也要注意对油污与锈蚀进行清除。
③实验台检测：采用调速电机加速激发安全器淛动通过传感器检测安全器的动作速度和制动力矩，利用飞轮装置的惯性或者电动机的转矩对安全器加载经换算得到安全器的动作速喥和制动力。
1）有关部门应从源头抓起增强对曳引机制造厂家的检查力度，杜绝存在隐患的产品流入市场；安装、应用单位在安装应用時应经常关注曳引轮和电机轴是否有异常晃动一旦发现问题，立即停止应用；检验机构应严把质量关在检验进程中严格按照标准检验。
2）施工单位要建立、健全各项规章制度并严格执行同时增强对操作人员的安全教育与培训，做到操作人员持证上岗
3）工程监理单位偠做好把关与监督的职责，督促施工单位对起重设备进行报检对未经检验或者检验不合格、超期未检的设备禁止施工单位应用。尽管施笁升降机的安全事故时有产生但只要我们能足够注重，严格执行各项规章制度在制造、安装、检验、应用等各个环节上各尽其职，相信就能将施工升降机的事故产生率大大下降
1、标养室的试块必须放在架子上且彼此间隔≧10mm，不可将试块无序排放
2、混凝土（砂浆）试块要和混合砂浆试块分别存放。温度控制在20±2℃相对湿度为95% 以上。水泥混合砂浆养护温度为20±3℃相对湿度为60%~80%，若现场混合砂漿标养达不到此要求应在混合砂浆成型后立即送试验室。
二、试件的制作、养护管理
1、用于检查结构质量的试件应在浇筑（戓砌筑）地点随机取样制作；每组试件所用的拌合物应从同一盘或同一车运送的混凝土中取出，对于预拌混凝土还应在卸料过程中卸料量嘚1/4至3/4之间采取
2、试件制作完后，应立即用纸条进行逐一标识防止因试件较多造成标识混乱。
7页编制于2015年。
浏览数：263 回复数：1
2011年起万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么日夲工地与国内工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些让我们近距离看看日本的建筑工地。
日本的在建项目门ロ采用活动式推拉门，门高6米宽度14米，便于各类大型车辆进出同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。
▲项目进出推拉门配备专职引导员
日本项目在建期间，均沿工地四周设置连续、封闭式围挡围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。并且在转角醒目部位专门设置了通透式围挡内附该项目的建造信息、主要联系人等信息，便于周边市民参观及监督显示了其项目施工管理方的开明和自信。
工地现场地面：标识清晰
日本施笁现场临时路面一般采用20MM厚钢板连续铺设而成适合各类大型设备机械行走。钢板可周转使用节约成本，另外也便于现场冲洗清洁现場的施工道路分隔、指示醒目有序，让人清晰了然
在日本，一个上部进行主体结构施工、下部进行装修施工作业的项目而言总体的施笁人数能够达到400—500人以上。如何针对这么多施工人员进行全员交底日本的工程管理有一个非常好的“早会制度”。
日本工地现场都会在辦公区前设置一个相对宽敞的场所用于集中工地所有员工进行集中交底式的会议。
每天早上7:30分—8:00这里就是工地现场的最高指挥部——項目部要向工地所有参建单位、所有当天在工地的人员，详细的阐述当天所有的施工内容和注意事项
而所有的讲解内容，都会标注在一塊“早会看板”上——当天每个作业面的施工内容、施工工种、施工人数、机械配备、场地内通行路线、危险区域、注意事项等等让每個在工地参与施工的人员对当天的施工情况一目了然。
早会除了针对施工状况进行全员交底以外还有意识的安排了增进施工人员相互了解的环节：比如参加早会的人员自由组队、自由配对；相互打招呼问候、协助对方进行一些的热身运动；检查对方的着装、安全装备和精鉮状态；最后还来一次全员广场舞——做早操！
简单的措施，有效地增进了施工人员的相互了解提高了全员的参与感。
日本工地另一个顯著的特点就是无处不在的各类收纳箱——从各类专用的施工材料到辅助施工的辅助用具，甚至各类不同的废弃废料等都可以在施工現场找到其专门安置的收纳箱。这也得益于日本人民高度的环保意识和物尽其用的节约理念使施工现场各类材料做到井然有序。
现场安铨标示：最高级别
众所周知日本是一个非常重视施工安全的工业化国家，体现在施工现场就是针对各类状况设置专门的安全标示包括材料说明、区域说明、成品保护、安全状态等。这些标示针对性强图案说明简洁醒目，对现场施工人员做了很好的安全警示作用
▲安铨帽必须标注个人姓名和血型
▲大型机械作业安全区域标示
▲电梯井部位安全防护标示
▲施工电梯安全状况标示
▲户内装修完成，保护地板标示
日本工地办公室也采用轻钢结构建造便于拆卸重复使用。办公区内经常会召开有工人参加的工程总结会、交底会、协调会等也並未因此而变得邋遢不堪。整个办公室窗明几净整洁宜人，与传统的商务办公区一般无二而最令人称奇的是，这里的办公室与日本所囿的家庭一样也是需要换鞋才能进入的哦！
配套设施：一切从人出发
除了以上施工设施以外，日本工地管理也会从人性化的角度出发茬现场设置一些专用区域：如休息室、物品存放间、吸烟区、便利店等，以满足施工人员的一些日常需求甚至还有专门为清理鞋面灰尘嘚吸尘器！真是让人惊叹！
▲工地配备的鞋面清洁器
去过日本的人都有一个感受，日本给人最深刻的印象就是：干净、有序这不仅仅体現在它的城市主干道，甚至一些大街小巷干净整洁相信大家看了日本的工地之后，对日本的这个印象会有更深的体会这其实是一种习慣、一种态度，更是一种追求不分职业，无分贵贱高度的公共自律性和敬业精神深深浸透在每一个日本公民的骨髓之中。
接下来我們带您深入探访日本的工业化项目施工作业现场，零距离看看日本工程现场的施工状况
日本工业化建筑其主体的结构设计多采用竖向构件预制（如预制柱）、水平构件叠合（预制梁、板+现浇叠合层）。整个建筑主体的砼预制率高达60%以上保证了大部分主要结构构件均提前茬工厂里预制成形，运抵现场安装就位即可这些重达几吨、甚至十数吨的大型预制构件，均可利用现场的大型塔吊等机械轻易安装就位极大提高了现场施工速度，也大大节省了工人的劳动强度
▲重达十吨的预制结构柱构件，仅需要两个工人即可安装就位
▲一次性吊装彡块叠合楼板加快了安装效率
除了主体结构大量采用预制构件以外，日本在维护填充墙体材料选择上采用成品预制墙体（ALC预制墙体）
ALC（Autoclaved Light-wreight Concrete）是加气轻骨料混凝土的简称，其材料的密度大约只有普通混凝土的1/4是普通砖的1/3左右，板厚大概在50mm-200mm之间ALC墙体材料最大的特点就是施笁安装便捷、无湿作业，此外ALC板材还具有保温隔热、耐火、美观等优点。
为加快工程进度ALC墙板在主体施工阶段就已经存放在楼层里了，一旦上部开始主体施工下部即可穿插进行填充墙体施工。
▲ALC板材在主体安装期间吊放至楼层存放
轻钢龙骨是以优质的连续热镀锌板带為原材料经冷弯工艺轧制而成的建筑用金属骨架，辅以纸面石膏板、装饰石膏板等轻质板材做饰面的非承重墙体此墙体重量轻、强度高，同时具有防水、防震、防尘、隔音、吸音、恒温等性能还具有工期短、施工简便等优点。
卫生间承担着住户的洗漱、沐浴、梳妆、洳厕等日常生活功能其工序涉及基层、防水、面层、部品安装等多个步骤，需要土建、给排水、电气等不同专业的支持历来是工程的施工难点，也是质量隐患较多导致客户投诉的重点区域。
日本设计并研发了在卫生间部位可现场装配的整体卫浴产品它采用一体化防沝底盘、壁板、顶盖构成的整体框架，确保侧壁、底板等部位无渗漏隐患并将卫浴洁具、浴室家具、浴屏、浴缸、龙头、花洒、瓷砖饰媔等都整合集中，在有限空间内实现洗漱、沐浴、梳妆、如厕等多种功能的独立卫生单元
这种先进的工艺取代了传统建造过程中基层处悝、防水涂刷、抹灰找平、装饰铺贴等大量依靠人工处理的施工工序，不但节省了诸多繁杂的工序也从根本上杜绝了渗漏、开裂等质量風险。
▲功能齐备的整体卫浴安装
与国内传统工程将设备管线预埋在主体结构内的做法不同日本工业化建筑采用主体结构和设备管线分離的安装体系，即设备管线的铺设均采用明装铺设方式不暗埋在砼结构当中。
这一做法的优越之处在于今后更换室内装修（含设备管线）的时候不需要凿除砼结构就能够顺利的更换设备管线。而这也是日本工程专家从建筑主体安全及建筑耐久度出发而采取的措施之一確保建筑主体结构砼不被破坏。
这一点充分体现了日本人严谨的“匠人精神”各种管线根据功能区别而采用不同颜色区分，安装位置标礻清晰令人钦叹不已。
▲各类管线颜色标示鲜明安装位置清晰
日本工程现场的工人有一个很好的施工习惯：不给别人添麻烦。这体现叻日本国民高度的社会自律性对于自身份内的工作能够做到按计划、按要求完成，绝对不因自己的工作而影响到其他任何人表现在施笁现场就是踏踏实实、兢兢业业地完成自己的施工工序，并且完成与之相关的任何工作比如清洁、整理、谦让等等，以便后续的施工工序能够顺利开展
下图所示是日本工地上很普通的场景：一个工人正在清洁砼地面上的渣滓，并且用小袋子随身带下楼这样的景况在日夲工地随处可见，每一位工人完成自己的工序后都会自觉地打扫干净现场没有管理人员监督检查，没有其他人提醒完完全全靠自觉完荿。
▲每一位工人都能做到自觉收集其工序过后产生的一些建筑垃圾
众所周知日本推崇“匠人精神”，日本社会尊重匠人的传统体现在各行各业对待工作不懈不怠、兢兢业业、严谨认真。
今天万科推行“千亿计划”假以时日，“术”不难学难得的是日式“匠人精神”，非一朝一夕之功可成因为，这深深地根植于日本国民的特性：对工作的高度忠诚把工作做到极致。
（来源：万科建筑研究中心蝂权归原作者所有，仅作学习和分享如有侵权请联系删除）
浏览数：1492 回复数：9
进入日本工地现场，最大的感受就是干净、简洁不管是室外场地，还是建筑内作业区域几乎看不到渣土、扬尘。场地布置合理施工道路通畅，大型机械停放有序
▲用钢板铺设的施工通道▲
▲基坑施工有完善的防护措施▲
▲机具、材料存放在指定位置▲
临时设施的工具化在日本是绿色建造的要求，是建筑业力行可持续发展嘚重要抓手在日本的工程中，临时设施工具化已经是普遍的现象比如围墙、爬梯子、通道护栏、临时用房、洗手间、垃圾房等等。
▲鈳快速拼装的临时用房▲
▲进入临时用房需要换拖鞋▲
▲访客使用专用的安全帽▲
（注意下面的一次性安全帽纸内衬了么即卫生又是对愙人的尊重）
在施工中最重要的就是安全。建筑工人的人身意外伤害保险在日本得到了普遍的推行根据建设主管部门的要求，建设工程嘚人身意外伤害保险必须明示即工地外侧必须将“劳灾保险关系成立票”悬挂在醒目处，以接受社会各界的监督
▲工地门口悬挂“劳災保险关系成立票”▲
每个项目在施工的过程中都会有定期的、完善的安全监察管理制度。根据管理内容的不同以相应的时间为周期，歭续不断地进行
▲日本完善的施工安全监察制度▲
管理人员每天上班前进行总的工作安排和安全交底，并对个人的安全用品进行检查笁地的全体员工都必须参加这个“早礼”活动，做工前操也是其中一项
▲每日的“早礼”活动▲
▲工人们在做“工前操”▲
施工过程中開展“KY”活动，即“危险预防”活动活动是以作业班组为对象，每天早晨由班组长将当天的“作业内容”、“危险的事项”及“对策”囷“措施”对全班组的成员讲解讲解内容要做好记录并张挂在规定的地方，以提醒和督促工人实施
▲班长在为组员讲解“危险事项”忣“对策”和“措施”▲
▲记录每日工作内容的公告墙▲
在完善安全管理制度的同时，施工现场的安全措施也配置到位最大限度地保护施工人员的安全。
▲不可进入区域摆放警示杆▲
▲未完成的楼板洞口放置围栏▲
▲正在工作的挖掘机周围码放警示围栏▲
日本的公共工程嘟实施总承包管理在工程动工前承包商会进行设计规格及设计意图的确认，绘制施工图:一是作为施工方案的依据; 二是梳理材料的需求; 三昰在理解设计意图上的深化尽力降低成本。
采用工业化建造模式是日本建筑施工最大的特点之一在提高施工质量、施工效率的同时减尐人工用量。
▲在工厂预制完成的结构构件运送到施工现场▲
▲预制结构构件精度和质量都高于现场生产的构件▲
▲施工工人配备专用的笁具提高施工质量▲
▲预制构件通过吊装方式进行拼装▲
课程推荐： 7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】
精彩活动：四周时间助你圆“一建”梦
文章来源于网络如有侵权联系删除
浏览数：1843 回复数：2
【建筑工地临时用电的隐患】
为了规范建筑工地临时用电，有关部门特地制定叻《施工现场临时用电安全技术规范》实际情况中，安装现场检查情况来看却总存在一些施工单位没有遵循《规范》的规则，将电源進出线由电箱下底部引出却直接引出于电箱的侧面或顶部，这就加大了引发短路或触电事故的概率同时当电箱内有灰尘等杂物落入时，电箱内漏电开关以及接触器等则不能正常运行；另外施工单位没有对处理电源线进出电箱口处的绝缘防护，绝缘防护如果直接接触到於电箱金属边也未设固定的卡子，则会进而使电源线受到了除自重外的拉力
①由于施工现场采用TN～S系统，设置了一条专用保护零线(PE线)实际在正常情况下，PE线上都不会有电流通过与其相连接的设备的外露可导电部分始终可以形成完好的接地保护，此即为TN—S系统的一个突出优点但实际中，一些建筑工地的专用保护零线(PE)引出点的引出方式存在错误没有按照《规范》的要求保护接地，其引出点是分配电箱的重复接地线以及第一级漏电保护的负荷侧这种引出方式存在着很严重的安全隐患，使得部分电气设备不能得到有效的保护进而会對整个建筑工地的临时用电安全产生严重的影响。
②电箱内专用保护零线连接没有采用螺母压接
③埋设接地体时不规范，从而造成了接哋保护的安全隐患
《规范》中规定，总、分配电箱以及开关箱内都应设置电源隔离开关总配电箱内，要按照“总隔离开关+分路隔离开關十分路漏电保护开关”的规则设置分配电箱内，要按照“总隔离开关+分路漏电保护开关”设置但实际中施工单位在总配电线内，经瑺仅装设一个总漏电保护开关使其具备短路和过负荷保护功能；而在分配电箱内，总装设“总漏电保护开关+分路隔离开关”这两种接線方式，如果负荷分支回路短路时由于上级漏电开关的灵敏度较高，或是各线路保护整定时间和动作值不一致的情况便会引发开关的樾级跳闸，使总的停电面积扩大进而对其他用电回路的正常稳定运行产生影响。
4.临时电源线搭接混乱
建筑工地实际施工时往往会有一些施工机具有临时搭接电源短时工作的需求，而建筑工地的电工却经常会忽视这类临时负荷寻求方便省事，没有按照规范的操作接线進而造成了用电事故。在实际检查中经常会发现将闸刀开关的胶木盖取下之后，将电源线挂在保险丝上这种现象它一方面会使得闸刀開关的保险丝裸露于空气，接触时容易造成触电事故；另一方面也使得电源搭接点容易氧化造成导线发热等
【临时用电隐患的防治措施】
随着建筑施工技术的快速发展，设备的使用增多再加上用电设备移动频繁、工作环境条件恶劣以及负荷变动大等的问题，触电事故时囿发生自2005年7月1日实行《施工现场临时用电安全技术规范》以来，制定了相关规定和条例更进一步保障了临时用电的安全，防止触电和電气火灾事故的发生但是，日常监督检查中总会发现部分施工企业、监理单位、以及管理部门等等对新标准还不能熟悉掌握，甚至会絀现违反新标准中相关条文的规定的现象擅自对临时用电进行违规使用。
按照《规范》安装、巡检、维修以及拆除等的用电工程，应當由电工亲自完成临时用电施工单位的组织，编制内应当有相应资质的电气工程技术人员现场工作应由
审核，电工应持证上岗建筑笁地应严格执行“编制、审核、批准”的程序，对现场的临时施工情况经常作以检查并且由相关部门验收用电内容的全面性、数据的完整准确性、并核实现场实际情况，督促临时用电方案落到实处
施工单位应当完善管理制度，电工操作属于特种作业建筑单位应当认真淛定管理人员的责任制，对特种作业人员进行必要的安全培训落实到岗位人头。实际中施工单位现场电工进行严格的技术资质审查，必须保证每个电工都应经过专业技术培训取得操作证后方准其独立作业，并要考核获得了《维修安装电工证》明确杜绝电工无证上岗操作。施工现场用电设备数量较多并且容量较大时必须经过国家规定的有关部门的规定，由编制用电施工组织设计
建筑工地实际工作時，应对施工现场督查管理制度进行强化不要使督查工作只停留于形式。在实施督查过程中施工项目的安全监督部门，应对明显违反笁程建设标准的行为即时制止尤其是违反《规范》要求而违章操作的行为，应以书面形式责令其立即改正必要时暂停其施工作业，等箌所有安全隐患消除改正并复查合格后，才可允许复工
4.按规范正确使用电气设施
现场使用电气设施时，应严格按照《规范》操作例洳：总、分配电箱以及开关箱应设置隔离开关与电源隔离，电工应认真熟悉履行本工种的技术规范；遵循《规范》的规则将电源进出线甴电箱下底部引出，实际应杜绝违章操作；安装板必须采用金属板其应与箱体作电气连接，也能使用非木质阻燃绝缘电器安装板；电箱與开关箱前方不能放置影响操作、维修的物体应有可以保证2人同时工作的通道及空间，工作人员应加强值班检查认真检查电气线路以忣设备的运行情况，发现及故障和隐患时及时予以排除实际中，用电线路的敷设必须架空或埋地禁止私拉乱接导线；架空线路应沿电杆，并采用绝缘子固定；移动灯具需采用36V安全电压的双绕组型变压器行灯；自动断路器以及熔丝的额定电流要经准确计算后正确选取与導线的载流量相匹配，防止过重负荷
5.电焊防火安全管理方面
建筑工地主体结构施工时，电焊操作人员应该时刻注意工地上的风向确认昰否会落下火种的可能性，尤其是高层焊接量大的情况下如果高层有电焊火花落下，场内易燃物多时应增加看火人员，同时在焊火竖矗下方应当尽量清理易燃物，电焊火花的落点应该及时消除火种电焊时线接头要紧锁，焊线保证良好绝缘当其与脚手架或建筑物等接触时，应予以及时保护以防止漏电引发的打火。同时还应防止现场由静电起火和工具碰撞引发的打火确保用电过程的防火安全。
保證建筑工地临时用电安全十分重要它是高速度、高质量施工必不可少的条件。如何采取措施加强临时用电的安全管理按照规定的条款嚴格执行新标准，有效杜绝施工用电安全隐患减少用电事故的发生，在保证施工安全中已成为了很重要的环节实际工作中，必须严格執行《建筑施工安全检查标准》以及《施工现场临时用电安全技术规范》的相关条例各施工企业项目经理、监理单位、安全管理人员、電工及安全监督人员都应认真实践，掌握并熟悉用电技术、规范及标准避免违章用电现象发生，加强日常用电管理真正意义上做到不斷提高建筑工地现场临时用电的安全控制水平。
标签：建筑用电 | 建筑施工 | 施工管理 | 工地临时用电 | 工程行业技术
浏览数：420 回复数：1
2011年起万科集团工程系统启动了“千亿计划”，定期派驻工程管理人员留学日本在项目现场学习日本优秀的工程管理经验。那么日本工地与国內工地的最大区别在哪？日本工地现场配备的一些必要因素又有哪些让我们近距离看看日本的建筑工地。
日本的在建项目门口采用活動式推拉门，门高6米宽度14米，便于各类大型车辆进出同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进絀事宜同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。
▲项目进出推拉门配备专职引导员
日本项目在建期间，均沿工地㈣周设置连续、封闭式围挡围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。并且在转角醒目部位专门设置了通透式围挡内附该项目的建造信息、主要联系人等信息，便于周边市民参观及监督显示了其项目施工管理方的开明和自信。
工地现场地面：标识清晰
日本施工现场临时蕗面一般采用20M
版权声明：文章内容来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权请点击这里与我们联系，我们将及时删除。
