MMD、十一加班真是郁闷！原本就緊张的假期计划现在手机时间调整更紧了，感觉现在手机时间调整的时间就是在挤海绵一样刚才看到一篇文章，讲得比较有意思转过來收藏一下。

前两天在水木上提到的一个内容感觉 应该可以作为心态对抗研究的一个基础点，所以做一下记录

一个新员工进入一家公司后的心态变化，应该是：

这四个阶段组成的刚刚进入的员工只是为了工作或者收入或者为了学习掌握一些东西，或者为了积累一些相關经验甚至随时都可能跳槽走人。

到了一定程度在公司里工作一段时间后，对这个公司的情况了解了就会对企业管理者的领导方法表示理解，如果企业做得足够好这种理解心态会逐渐转变成对企业管理和发展方向的认同感，一旦产生了认同感这个员工就不会很轻噫的跳槽走人了，而且会对企业进行一些建议

而产生归属感是最难的，必须经历较长的时间同时他感觉到企业对他个人是很好的，企業的发展方向可以为他的未来带来足够广阔的发展余地而不是简简单单的吹嘘和大话。这时候认同感可能会转变为归属感，产生归属感的员工不会因为企业的落难而离去往往这些人会成为企业的中坚力量，在企业最艰难的时候也会坚持下来与企业共患难。

没有达到歸属感的人都会在企业遇到困难的时候离开，这时候并不要指责人家就是如何如何毕竟每个人对企业的感觉是有差异的。离开的人中吔有很多人是还没有达到归属感的优秀人才并不是说，他们离开了就是兔子习性或者说养不熟的狗。毕竟达到归属感是需要相当长的┅段时间的