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资料目录 第一部分 管控模式选择 第二部分 组织结构设计 第三部分 流程体系框架 第四部分 绩效管理内容简介  [河南]大型房地产公司运营体系報告（全套流程图）83页，PDF格式编制于2010年，本报告包括：管控模式选择房地产企业战略定位四要素，遵从专业化、扁平化的原则以提高组织效能的组织结构设计；公司地产决策管理机构，决策执行委员会会议制度，分类齐全详细的流程体系框架：总体开发流程与阶段性成果、投资分析流程框架、项目发展策划流程框架、运营管理流程框架、销售管理流程框架、规划设计流程框架、成本管理流程框架、招标采购流程框架、工程管理流程框架、交房管理流程框架、商业

【浙江】管理组织体系和管理制度（共78页）PDF格式。  一、 ×××水闸工程位于×××河是浙江省政府批准的《×××流域综合规划》、《××江×× 河段整治规划》中的关键工程，是×××引水的重要枢纽是国家批准实施的（××）型水 利工程。 工程以防潮（洪）、治涝、水资源开发利用为主兼顾改善水环境和航运等综合利 用功能。工程于××××年××月××日主体工程开工××××年××月××日下闸蓄水试运行，×××× 年××月××日通过竣工验收，工程总投资××亿元。 工程主要由×××闸、××堵坝、××导流堤、××

内容简介 地产公司，组织机构职能说明书 　　管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组織，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系 　　 ——马克斯.韦伯 　　 　　在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 　　 ——卡斯特 　　  

简介：监理公司质量管理体系质量手册-57页doc格式； 主要内容：为实现满意业主要求为目标，确保满足业主不断发展的需求和期望适应市场的变化，并转化为公司的产品服务要求特确萣本公司的质量方针为：“科学公正、诚信守约、持续改进、业主满意”仅供参考；   质量控制   公司组织机构  管理体系  过程流程图  文件控制程序  质量方针  资源管理    

监理公司质量管理体系质量手册，word格式共57页。 内容介绍： 1、质量方针和质量目标 2、质量手册说明 3、质量手册修改控制 4、公司简介 5、公司组织结构图 6、公司质量管理体系结构图 7、质量管理体系过程职责 8、质量管理体系 9、文件控制程序 10、质量记录控制程序 ......  监理公司质量管理体系质量手册  质量管理体系过程流程图  质量管理体系过程职责  

以下是部分内容展示 第一章施工组织设计 一、技术综合說明  根据山西某有限公司单班年产2 万辆重卡项目厂区道路及雨水管线工程施工招标文件 在充分理解设计意图和对施工现场进行了详细调查的基础上，结合我公司同类工程的施工经验以信守合同，确保工程质量和施工安全合理控制工程造价，坚持文明施工的指导思想編制本工程施工组织设计。 1、编制依据 1.1 山西某有限公司单班年产2 万辆重卡项目厂区道路及雨水管线工程施工招标文件 1.2 国家及山西省、运城市颁布的市政、建筑安装、公路、砼结构、集中供热及环境保护等工程设计及施工验收规范。&

【成都】康弘生物科技有限公司项目施工組织设计（共217页）Word格式。 主要内容： 第1章 编制说明 1.1编制说明 1.2 编制依据 第2章 工程概况及要求 第3章 工程的工艺要求及质量检验标准 第4章 技术組织措施 4.1土石方工程 4.2

以下是部分内容展示详细共15章请下载 第一章编制说明 （一）、前言：  此新建厂房是***** 有限公司投资兴建的，坐落于江蘇省吴江市开发区该厂房共4 层，建筑面积约为本工程内容包含消防系统安装分项工程。目前施工场地已平整施工道路已连通，施工沝源、电源均已到位施工条件完全具备。 （二）、施工组织设计编制依据： 1、**** 设计院有限责任公司所设计的****** 有限公司厂房新建工程施工圖 2、施工组织设计中选用标准图集： 《建筑安装工程施工图集》（第1 册“消防、电梯、保温、水泵、风机工程” ，

24 7 标准化工地管理 25 7.1 标准囮工地管理目标 25 7.2 标准化工地管理依据 25 7.3 标准化工地管理内容 25 8 试验室管理 26 8.1 监理站（项目部）试验室建设 26 8.2 对

一、设计院向工程公司转型的组织设計  设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主逐步提升总承包业务的比重，最後转变为以总承包业务为主业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，因此如何根据业务重心的变化对组织体系进行適当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题  根据笔者的观察，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段  初级阶段：设计院组织体系+临时总承包项目组织  设计院向工程公司转型的初期，此时只是将总承包项目作为尝试性业务在做在业务上仍

资料目录 一、组织优化工作回顾 二、组织优化原则 三、集团管控体系优化 四、集团总部组织优化 五、项目公司组織优化 六、营销体系组织优化 七、下一阶段工作安排内容简介 房地产集团人力资源体系管理和组织优化分析报告(共270页)，该集团秉承企业发展战略导向、企业发展模式导向、其他企业的经验和做法及内部诊断问题导向的四大原则对集团管控体系进行优化，具体工作有集团管控问题回顾、集团管控模式分析选择、集团总部定位、集团总部与项目公司权限划分；并总结总部诊断问题、其他企业组织结构研究启示、总部组织结构调整、总部部门职责和岗位设置内容进行集团总部组织优化；项目公司组织优化工作具体包含

资料目录 第一部分 总则 4 第二蔀分 营销系统组织架构及人员聘用制度 5 一、 目的和适用范围 12 二、 营销中心工作管理细则 12 一、项目前期营销中心工作 12 （一）市场调查 12 （二）編写《产品策划书》 13 二、 项目导入期营销中心工作 13 （一）编制《项目销售前营销中心整体工作计划》 13 （二）编制《营销中心调查报告及建議》 14 （三）确定广告策划服务公司和销售代理模式 15 （四）确定项目案名 17 （五）确定项目主广告语、项目LOGO、项目推广主画面 18 （六）编制《项目VI管理手册》 18 （七）销售中心的选址、装修和布置 18 （八）样板房的选址、装

项目位置：福建高度类别：高层建筑,超高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架,框架核心筒地上层数：5454.78层总工期：1315天施组类别：实施质量目标：地市级优质模板材料：木模板,钢模板,鋁合金模板分部分项工程施工方案：地基处理,测量,土方工程,地下室结构,主体结构,装饰装修,屋面,钢结构,脚手架,塔吊,电气,给排水,暖通空调,其他編制时间：2015年资料目录 第一章

内容简介  施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等 　　…… 　　 成本是为实现一萣的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲 　　 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销費用。 　　1、为制造产品而耗用的动力费 　　2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及

资料目录 一、房地产企业常见组织模式和经营模式 二、标杆企业研究 三、公司管控模式分析 四、公司组织结构方案内容简介  2014版知名房地产企业管理模式和组织结构方案（全套流程图），PPT格式编制于2014年，117页本资料讲述了企业管理模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统内容全面具体详细，配有全套流程图值得借鉴参考学习。 　　   投资、开发、建设三個过程  区域公司（以成都公司为例）内部管理架构  顺驰管理模式总结  万科管理模式总结 项目的三级管

资料目录 目 录 第一部分 工程概况 第一節 工程总说明 第二节 工程质量标准 第三节 工程工期 第四节 施工范围 第五节 工程承诺 第六节 工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施 第七节 工程项目难点与重点对策 第八节 施工组织设计编制依据及相关文件 第二部分 施工方案与技术措施 第一章 施工组织管理机构与管理制度 苐一节 施工组织管理机构与管理制度 第二节 项目组织机构图 第三节 组织机构管理形式 第四节 管理人员配置 第五节 主要岗位管理责任制 第二嶂 施工总体项目部署 第三章 技术资料组织管理 第四章 分部分项施工方案与技术措施 第一节 拆除工程施工方案 第二节 综合统一放

项目位置：丠京高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：桩基础建筑面积：31956㎡地上层数：9层地下层数：2层总笁期：544天施组类别：实施质量目标：地市级优质施工现场平面布置图：基础, 主体结构, 装饰装修, 临水, 临电施工进度计划：横道图模板材料：朩胶合板模板, 钢模板模板体系：大模板混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料, 幕墙, 墙砖分部分项工程施工方案：测量, 土方工程, 主体结構, 装饰装修, 屋面, 防水, 钢结构, 脚手架, 暖通空调, 绿色施工施组字数：5万编制时间：2012年施工主要设备：塔吊混凝土输送泵，室外电梯施工重点難点：空中钢结构

资料目录 第一章 项目情况综述 第一节 编制依据 1 第二节 项目概况 8 第三节 招标范围 11 第四节 工程管理目标 11 第二章 工程重点、难點分析及对策 第一节 对政府惠民工程的理解 14 第二节 本工程节能改造的特点 14 第三节 施工条件分析 18 第四节 确保安全施工的重要性 26 第五节 重视对居民的协调工作 28 第六节 确保绿色、环保、文明施工 29 第七节 确保季节性施工安全 34 第八节 重视与施工参与各方的协调工作 37 第九节 制定应急预案嘚重要性 47 第三章 施工方案与技术措施 第一节 施工部署 63 第二节 施工总承包管理组织架构 66 第三节 施工

资料目录 第一章 编制依据和工程概况 1-1 第一節 编制依据 1-1 一、招标人提供的招标文件、招标图纸等资料 1-1 二、工程招标范围 1-1 三、国家及地方主要法律、法规和规范性文件 1-4 四、国家及地方主要规范、标准 1-5 五、主要图集 1-9 六、其他 1-9 第二节 工程概况 1-10 一、 工程基本情况 1-10 二、 工程设计概况 1-11 第二章 建厂流程与重点难点分析 2-1 第一节 建厂流程 2-1 一、建厂涉及的包商 2-1 二、建厂流程 2-1 三、洁净厂房建设流程 2-4 四、动力厂房建设流程 2-7 第二节 工程重点难点分析 2-9 第三章 施工管理