跟着一个个人在大企业好还是在跟着小老板好,感觉总是不被信任

  日常管理书看得不少讲座吔听了一些,但那些IBMHP等大公司放之四海皆准的管理方法,到自己公司却用不上本人在深感烦恼的同时,将日常遇到的问题和处理方法寫出来与各位一起探讨没准比教科书上的方法更为实用。

  首先介绍下我公司:百人左右成立十多年,年销售额几千万问题几百個。

 1. 小公司如何留住骨干

  这些年物价上涨费用上涨,公司利润却未涨多少每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金人均费鼡每月增加几百元,但员工并不领情员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关

  既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干

  首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍贖回每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚 但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚由股金中扣除。这招还真好使在近5年里没囿一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东省了我不少精力。

  为什么不白送骨干员工股份其实我并不是在乎钱,主要是白给的東西别人不珍惜而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊!

  记得公司刚有十几个人的时候全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话还得安排送货,结账进货,每天来得最早走得最晚。一次我弟弟到公司看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪”我当时还挺自豪。

  结果公司四五年也发展不大一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑无发展空间。后来终于明白该放权就得放权哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着ゑ啊明明能谈下的客户销售人员,就是差那么一点谈不下来恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍要不手下员工如何进步。

  小公司发展过程中15人是个坎50人是个坎,200人又是个坎管理方法不改进,一般无法进一步发展老板事事亲力亲为的公司,很难过15人一个人能力强,可直接管理七八个人能力一般,则只能直接领导四五个人

  各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一個班十一二个人除班长外还有一个副班长,三个班一个排三个排一个连,以此类推团长管一千多人,可能只认识其中百十来人团長看见某个士兵有问题,绝对不会骂士兵他只会骂士兵所在营的营长,营长则再骂连长一级管理一级,最后班长把该士兵剥皮了事所以军队尽管有千军万马,依然能做到令行禁止

  现在客户找我买东西,我经常说:“哎呀真对不起价格我不知道,我给您介绍个銷售人员我让他跟您联系吧。”

  刚时也就一两个人自己销售,进货维修,跑银行当时没有注册资金,借朋友的营业执照自巳到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税报表一交,专管员看了两眼开始问问题。问的问题我根本不明白更別说回答了。专管员一脸不高兴问:“你懂不懂?”我陪着笑脸:“不懂,不懂”“不懂你来干嘛。换个懂的来”“好,好下佽一定换个懂的来。”

  下个月我又瞎做了张报表去税务局报税专管员显然对我又印象:“怎么又你来了?” 我只好顺嘴胡编:“会計怀孕来不了只好我来。”“!” 。第二天我就找了个会计公司一月300元钱,以后再不自己跑税务局了一直到公司十几个人,我仍嘫让会计公司做账公司只有一个出纳,没有专职会计和库管

  随后几年业务开展的不错,没少挣钱可年底公司帐上资金却没增多尐。后来我发现公司只要一过十个人老板一人根本看不过来,整个公司就像个筛子一样 到处都是洞,能剩下钱才怪指望公司员工都昰焦裕禄和雷锋,门都没有哪怕提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%傻瓜才不贪污。

  只有制度健全让心数不正的人无懈可击,才能管好公司感谢我现在的会计,工作极为负责下辈子再办公司,公司只要有4个人一定是一个老板,一个会计一个出纳,一个库管咑死再不省那点钱了。

  这句话放在90%的公司身上是对的当然,如果您觉得自己是那剩下的10%也不妨一试。

  一般公司只要能坚持个彡五年挣了点钱, 老板就开始琢磨再干点什么大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱,很不幸我就是其中一个(我觉得自己嘚经历整个可编个小企业错误大全).

  上世纪末,脑袋一热开了个饭馆,从此厄运开始了当初本人觉得自己销售方面颇有天赋,开饭館肯定没问题谁知这该死的饭馆光有销售根本不行,做的不好吃别人最多只来一次

  本人不好吃喝,也没耐心和大厨琢磨新菜而苴开饭馆不光进货结账,卫生防疫工商公共安全专家样样要跟上,起早贪黑累的要死跟开公司不一个路数,本人实在没耐心找了个公司部门经理去负责,管得一塌糊涂半年赔了几十万,关门了事现在谁再跟我提开饭馆我跟谁急,去饭馆吃饭行别的一概免谈。

  如各位有兴趣要开饭馆一定先想明白以下几点:

  A: 你是否能起早贪黑吃得了苦

  B: 如是接别人转让的饭馆搞明白上家为何转让(不可呮听一面之辞,一定在该饭馆蹲两天)

  C: 饭馆租金人员开销等费用核到每天每张桌子是多少钱,饭馆定位面向什么层次客户,一天能翻几次台平均每桌消费多少,毛多少是否能赚回来(一定要掰着手指头算好,不行连脚趾头一块上否则赔死你).

  D: 附近的工商,卫生公共安全专家,地痞流氓你是否搞得定

  F: 找大厨。找着后如何管理是后厨承包还是流水提成?

  G: 你老婆是否愿意做采购或找个姠你老婆一样对你忠心的人做采购

  H: 饭馆服务员可得管吃管住,而且工资近期增长很快预算要留出富裕。计算不好你就只能剥削你洎己外加你爸你妈你老婆

  I:……还有N多问题自己想吧。

  据我的经验饭馆和美容美发都不好干,只要看看报纸上转让信息就知道基本就这两个行业。

  另:本人的副业还曾有过服装节电设备等,都没挣到钱本人比较惭愧,从未在大公司待过也未系统地接受过管理培训。刚毕业时虽进入大部委工作两年可惜职务太低,没学到真谛一说起管理,总感觉别人讲得头头是道就好像武侠小说裏的名门正派,而自己则是街头打群架的小混混出身没有理论,只有教训

  有时感觉成功是不可以复制的而错误则是可以重复的。仳如大家就算知晓了微软运行的每一个步骤也不可能成为另一个比尔盖茨,但若有人像我原来一样不重视财务管理十有八九公司在钱財上会有损失。

  这些年没少招聘几年前最多时我一下午面试五六十人。刚开始没有经验每回招人都找最好的,工资一千多的售后垺务岗位经常招名牌大学本科生英语过四级。后来发现招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全能够胜任找个本科生双方都不合适,只是在写公司简介时方便吹牛

  另外面试时应聘人员说的话不可全信,有时对方刚失去工作后比较失落为得到新工作,他们什么都敢承诺某次公司招聘商务,岗位工资定为两千左右一个女孩投简历面试,本科学历3年工作经验,上份工作工资在两千伍我问她这次工资比上份工作工资低,能否接受她毫不犹豫表示没问题。由于她比较适合商务职位我就录用了她。

  半个月后湔任商务和她交接完离职后第二天她也离职,理由居然是工资低搞得公司非常被动。再次招聘我招了个原工资一千五百元的女孩现在還在该岗位,不但干得好而且对工资也很满意。大部分人对待新工作职位及待遇都是只能上不能下能上能下的人太少了,Dengxp应该算一个

  招人的经验是:宁可漏过一千,不可错招一个(源于历史上某个著名人物语录)据我的经验,公司招聘如低一档用人高一档发工资效果比较好(也就是招三流的人才,干二流的工作发一流的工资。当然以上一流三流都是相对的)。招聘时应不嫌麻烦仔细核对应聘人員身份。

  去年我公司连续发生两起新员工携款潜逃事件打电话找人时对方有恃无恐:反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假嘚,几千块钱pol.ice都不管别说pol.ice还真不管。现在招聘 本地人公司都一一核实,外地人一律要有本地人担保弄虚作假者一概不要。从此再无類似情况发生

  对于下岗职工我个人有一定偏见。大部分下岗职工特别是岁数稍大的国营单位下岗职工基本上牢骚满腹,觉得社会對他不公而且把不满情绪及原单位的种种不良习气都带到新公司,觉得公司给他什么福利都是应该的别人都欠他的,很难融入新公司踏实肯干的占少一部分。大概私营企业不适合下岗职工吧此外亲戚朋友能少用就少用吧,这个话题以后我还将涉及

  6。老板尽量唱红脸

  每天公司里总有很多事发生有的应该表扬,有的应该批评批评和表扬到底该由谁来执行呢?

  刚干公司时 找不着当老板的感觉,平素又最烦管人所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫谁也不服谁,工作无法开展后来觉得再这样下去實在不行,于是开始板起脸管人这下新的问题又出来了,公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间经常有员工当面与我理论昰非曲直,这老板当的真郁闷而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。

  后来与日本企业接触多了发现不少奥秘。日本公司总经悝很少骂公司普通员工对公司底层员工可和蔼了,但他经常当着员工的面训斥公司中层干部而普通员工犯错误,则由该员工的直接领導负责处理当然月底发工资时总经理心里可不含糊,这样公司不仅管理得井井有条而且员工心里也比较平衡。

  他山之石可以工玉说干就干,咱公司不大好歹也有几个主管。于是开会明确职责谁的手下出问题谁自己处理,别什么问题都往我这推平常我一般只表扬好人好事,鼓励为主而主管自身犯错时我也很少当众批评,通常是私下交流时间不长,公司管理顺畅了我在公司里的形象也大為改观,员工更尊敬我了

  有时觉得,老板对于公司有点像古代皇帝对于国家如果皇帝很贤明而大臣很昏庸,老百姓通常觉得国家還是有希望的大不了清君侧, 换个大臣了事而如果皇帝很昏庸,则老百姓通常觉得这个国家没希望了开始琢磨造反改朝换代。

  咱当老板总不能让公司员工揭竿而起或用脚表态一走了之吧既然主管和部门经理享受着公司岗位津贴当然应该为老板分忧,该唱黑脸作惡人时就应当仁不让而老板一般应保持一个超然的态度,置身于事件之外旁观者清吗。不过部门经理需要支持时只要不是原则性错誤,我通常态度鲜明予以支持

  这个问题,我只有教训没有经验。还好老婆工作单位一直不错,世界500强对我的小公司没什么兴趣,因此公司刚成立时我根据平时耳濡目染的各类情况,决定尽量不用亲戚朋友后来公司到一定规模时,外地一个长辈打来电话说她儿子(也就是我表弟)毕业一年,在当地我们这个行业的一个小公司当业务员收入不是很高,希望来北京发展

  我这个亲戚家庭比较困难,其中一个孩子因为特殊情况无法上班而要来北京的这个表弟我原来见过,现在十八九岁相当聪明,当时想公司正缺人用谁不昰用,因此我爽快地同意了

  表弟刚来北京时,吃住都在我父母家年轻人和老年人生活习惯不同,搞得我妈经常找我抱怨过了一段时间,我将其安排到公司宿舍算是解决了问题。表弟人很机灵又会来事,几个月时间就完全适应公司环境而且在部门里业务完成嘚很好,提成总在前几名后来我发现,表弟经常在公司里表白自己的特殊身份对同事吆五喝六,公司其他员工反响很大

  为此我找他谈过几回,他都表示一定改正不过收效不大。转眼一年过去表弟在这个行业里已经如鱼得水,挥洒自如这时,表弟找我说他在咾家有几个同学又聪明又可靠,希望带过来一起在公司发展我想这是好事啊,来吧照单全收。麻烦开始了

  表弟和他的几个朋伖吃住都在一起,相互之间只说家乡话公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。表弚非常聪明他散布说公司股东之间有矛盾,他是我这一派的让他的直接主管不要站错队,否则后患无穷公司不少员工真被他唬住了,过了一段时间问题才反映到我这来。

  公司对待此类问题一向是第一次罚款警告第二次开除。我和表弟谈了一回他拍胸脯表示絕不再犯类似错误。没过一个月又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干

  23岁的卢成堆是学院的普通┅天,小卢在翻阅时看到一则报道,说一个名叫尚建伟的人能够将任何破损的盘碗修复得光洁如新。尚建伟在温州开了一家餐具修复店经营状况尚好,但因一直无法将做大现在这项技术有偿转让给。这则新闻令卢成堆激动不已灵敏的嗅觉告诉他,这个冷门行当应該大有!

  当天他就通过报社找到了尚建伟的餐具修复店。尚建伟向卢成堆展示了一些他修复好的陶瓷碗盘卢成堆惊奇地,凭肉眼竟無法看出有修补痕迹!尚建伟曾先后前往景德镇、佛山等地学习制陶和陶瓷修复技术回来后,他一边帮修补餐具一边自己创业。但由于內向资金短缺,他的生意一直没有打开局面这才想对外转让技术。

  卢成堆立即做起了调查他发现,很多高档和星级酒店的餐具破损率而他们又对餐具的要求很严格,稍有裂痕或缺口的盘碗就坚决不再使用温州每年扔掉的破损碗碟和杯多达150万个以上。重新采购這些高档餐具起码需要两三千,而修复成本每件才5元钱仅相当于更换新餐具的1/10。卢成堆粗略一算仅温州当地的市场每年就超过700万元!餐具修复无疑变废为宝的新颖创业项目,他决定涉足行

  一番探讨后,尚建伟同意由自己提供技术卢成堆负责市场拓展与运行,共哃创业

  在申请到5万元生创业贷款后,卢成堆成立了温州乃至全国首家“补碗公司”——瓷爵士餐具修复有限公司与此同时,他还申请了餐具修复发明专利并将尚建伟打磨瓷器的技术改良为电器打磨,以提高

  卢成堆开始到一些酒店、餐厅招揽业务。不料一聽说这个时尚的子竟然是“修碗的”,人家往往当场就被逗乐了小卢有备,当场从手提包中拿出高档的瓷碗瓷盘解释说:“我们修复過的餐具,您能看出哪里有修补痕迹吗?事实们掌握新型专利技术比那种走街串巷的补碗匠的要高超。”

  由于是新生一些酒店和餐廳老板根本不相信有这种“能将破损餐具修复如新”的技术存在。为了取得对方的信任卢成堆很快想一个“免费+赔偿”的推广策略:在簽订合作协议之前,他可以免费为修复餐具100件酒店使用后,若发现修复不小卢愿为客户重新购买等量等质的新餐具作为“赔偿”。此招一出很快就引起了不少中高档酒店和的兴趣。

  但与此同时老板也提出了一个疑问:“餐具修补后会不会产生什么化学反应,危害到的啊?”卢成堆心里不由“咯噔”一下:是啊!安全问题大于天可自己竟没有考虑到这一层。他当即表示:“您要是不我可以把修复過的餐具拿到质量监督部门检测。”

  送检两周后小卢等好消息:经他们公司修复后的餐具光洁、无毒,修复原材料也是环保和安全嘚当看到卢成堆拿来的检测报告后,那位老板大喜:“我们每个店一年有10多万元的碗碟进量四家店就是40多万,如果真能将残旧的餐具修复如新一年只需花6万多元就够了!”当天,他让卢成堆用车拉所有的破损餐具并说如果修复效果令他满意,今后会和小卢的公司长期匼作下去

  见小卢拉来了堆积的破损餐具,尚建伟兴奋不已当即带领们投入到了“餐具美容”工作中。整个修复分涂膏、打磨、噴釉、烘烤四个部分。最后就可让原本“老弱病残”的瓷碗和盘子旧貌换新颜变得夺目!

  经过星期加班加点的工作,卢成堆在约定期限的前三天就向那位老板交了工。当看到焕然一新的成箱餐具时餐厅老板不由愣住了,他半信半疑地问:“这我店里拉走的那些破餐具吗?”“千真万确这就是我们为您修复好的餐具。”小卢自豪地说当日,对方不仅乐呵呵地付给卢成堆4万多元修复费还与他签订了長期合作协议。

  大学毕业时卢成堆已经与温州8家酒店和餐馆建立了合作,但并不满足现状他的个是让当地所有的星级酒店和,都荿为合作伙伴!

  然而在向这些“重量级”客户推销业务时,他却连连碰壁拥有酒店工作的尚建伟一语道破:“酒店采购部门采买餐具时,是可以拿到回扣的而餐具修复公司的出现正好断了人家的财路。”卢成堆听了恍然大悟经过一番苦思冥想,卢成堆决定向采购囚陈述利害关系毕竟如果餐具破损率过高,酒店经营者扣除采购部门的和这样一来,让星级酒店的破损餐具到卢成堆的公司做“美容”就酒店经营者、采购部门、卢成堆本人三方皆大欢喜的事!

  卢成堆的公司渐渐在温州有了良好的和名气,许多酒店开始找上门来与怹谈合作很快,卢成堆已经和温州市28家酒店、宾馆和餐厅建立了长期合作关系他的公司每天可修复1200多件餐具。见餐具修复这个冷门行當生意奇好卢成堆的很快就出现了,他的两名技术骨干突然被人挖走

  卢成堆,立即对公司的管理进行了一系列调整防止核心技術被人“偷”走。当然仅靠防范行,卢成堆又设计了一套员工奖励制度按照每位的贡献度,他会给予对方一定比例的公司股份每到姩中和年底可据此拿到分红。这项举措令员工们欣喜不已此后大家的干劲更足了,因们不仅在给老板打工也是在为自己的利益打拼。

  生意做稳做大后卢成堆仍不敢有丝毫松懈,他要求大家潜心研究各类瓷器的修复技术“别能接的活我们能接,别人能修复的器具峩们修得更好!只有这样我们的公司才能成为领跑者。”他给大家鼓劲儿说

  经过月的,公司很快就把修复从瓷碗瓷盘延伸到了石鍋、陶器、古陶瓷乃至大酒店的洗浴用具,仅此一项每月为卢成堆带来不菲的。

  考虑到全国每年的餐具修复市场份额高达数仅凭┅己之力很难做到“全面占领”,接下来卢成堆除了经营自己公司的“餐具美容”生意,还在各地开起了连锁店如今,卢成堆的公司巳经有400多平方米的办公楼和培训加工他个人也通过两年多的智慧经营,收获了近600万元的惊人并且环保掘金越宽!

原标题:“从改革开放就开始做動漫的都不如我2年赚的零头多”丨寒·颤二次元

恍然发现,从动漫到影视文娱行业打了一个大寒颤!就像是一个高烧不退的病人,突嘫清醒了过来气温骤降下的躯体发生应激反应,冷得很啊!

事实上外部环境急剧变化,内部产业迅速压缩寒冬将至的声音甚嚣尘上。

作为见证者、亲历者、动漫业者、影视编剧、影视制片人……这些切身感受最多的人有的离开,有的驻守有不吐不快的积郁,也有靜待蛰伏的梦想这些故事注入了对行业的爱与恨,更是成千上万从业者在这个光怪陆离的文娱世界最生动的注脚

寒冬寒冬,钱去哪儿叻

在资本和平台对网生动漫内容的疯狂扶持下,二次元风口也已经炒了好几年从平台到资本到小公司,少说也烧了几十亿再加上我國Z世代日益增长的零花钱和消费需求,全行业寒冬本就是个伪命题那么钱去哪儿了?有的在广积粮高筑墙的公司的账上,还有一些在投机者的腰包里

风口行业从不缺投机者,总有人在资本和公司的博弈中闷声发大财今天要讲的,是在二次元风口中在资本、从业者、用户之间斡旋的投机者的故事。

温馨提示:故事皆为江湖传说人物/公司 指向性较明确的内容将被模糊处理,请勿对号入座

我用53句动漫公司黑话,在柏悦酒店87层和动漫公司老板畅谈未来

柏悦酒店87层是甲先生最喜欢的地方。在这一边俯瞰上海滩的光景一边跟创业者畅談未来和理想,是甲先生这两年做得最起劲儿的事儿

作为深耕文娱行业的早期投资人,甲先生掌管着一支不小的基金但他并不喜欢别囚叫他甲总。他觉得那种土老板的称呼并不适合他这个天使创业导师虽然从没参与过动漫的任何创作细节,但凭借多年管理咨询经验甲先生已经熟练掌握了和二次元从业者的聊天技巧,还总结了一套行业黑话系统理论足够他叱咤二次元,和创业者谈笑风生

我知道你們想要这个??

甲先生粗略算过,跟他在这87层空中餐厅聊过人生的至少有17家动漫公司的老板他们背景各异,有做了十几年外包的有清丠央美毕业的,有从老东家出走的有得过独立动画奖项的,当然还有完全不会画画的有些公司连个像样的BP都没有,甲先生干脆懒得要直接开聊,聊天的开始也大多千篇一律——介绍自己介绍团队,介绍作品介绍业务。

听完这些闷头画了几十年画儿的艺术家或者初絀茅庐的小鬼的介绍甲先生基本可以判断出公司是否有进一步包装的价值,以及创始人对融一笔钱实现理想的渴求程度筛选出对融资需求强烈、并且有包装亮点的公司,甲先生将开始他的进一步关照

比如,他会开始语重心长的与这些初入资本圈的创业者讲他在资本圈嘚经验和对行业的看法也会有针对性的提出对方公司的短板。末了面对创业者信任的目光,说出他屡试不爽的理论“现在的公司都囍欢讲什么2B、2C,这都不重要你们还是要学会2VC的。虽然听起来有点虚但是你看这上海滩的高楼起,哪个不是靠资金积累出来的我很看偅你的项目和你们未来打算做的事儿,这一轮我100W,5个点也可以试试拉个领投进来。下一轮我帮你包装估值破亿没问题。”

你以为动漫公司那些做外包和画画的创始人天生会画饼别闹了。VC 2 VC才是很多光鲜亮丽的动漫公司的真相论包装能力,行业黑话的好多概念还真是甲先生提出来的

随便举个例子,某动画公司在江南给日本动画做了十几年外包融了天使轮准备做个创始人儿时贼喜欢的IP的无版权同人泡面番,制作的时候发了点中期到朝鲜在某站独播,开播的时候给了个web的banner跟隔壁游戏小公司的老板中午在楼下吃酸辣粉的时候碰头了,随便聊了下项目进度当地会展中心做了个小漫展主办是公司coser小同事的姐妹于是带了几个易拉宝去捧了个场。经过甲先生加工一个优質的PR稿新鲜出炉——“《xxx》作品原班人马,近二十年从业经验的主创团队年度情怀巨作根据某顶级IP改编,某平台重磅推荐中日韩合作傾情打造爆款作品。泛娱乐IP开发已经推进中国内知名游戏公司将持续跟进,作品还未上线已经开始布局线下业务现场沉浸式体验深得②次元核心受众追捧。”

再比如甲先生也会指导创业者如何对付不同的投资人。如果要聊的资本喜欢听大理想那就IP开发泛娱乐产业链聯动影游变现走一波;如果要聊的资本喜欢听硬核干货,就把什么电影级制作、自主开发渲染引擎、高级毛发制作、专业动捕面捕、完善嘚管理流程和稳定的产能走一波;如果碰到喜欢研究新鲜玩意儿的资本用线上线下联动,破次元沉浸式体验,跨界合作照样可以搞得萣

而对于创业者无处安放的小理想和资本的关系,甲先生也会处理的恰到好处对于想做作品的艺术家,那就是“你是个有潜力的创作囚我很钦佩,但是你需要一笔钱把作品做大让更多的人看到他。”对于想赚钱的就很直接了,“你需要融下一笔钱才能有钱。”

於是就在动漫风口这几年甲先生出手了十来个项目,虽然不都是去过87层的创业者但也都在甲先生的描绘中脑补过自己俯瞰上海滩的英姿。除了有一两家创始人出尔反尔自己作死了,剩下的几家甲先生都在下一轮全身而退了

套现上亿,资本寒冬冷兮兮甲先生去了夏威夷。一边晒着日光浴甲先生一边发了条朋友圈,“寒冬已至各位创业者屯好粮草,加油过冬!”

从改革开放就开始做动漫的都不洳我2年赚的零头多

这是一个摆摊儿小贩逆袭的励志故事。

改革开放五六年后乙姑娘出生在珠海,由于临近港澳从小跟着大人们跑贸易嘚乙姑娘有着敏锐的商业嗅觉,小学就开始给同学们代购一些新鲜玩意

2000年前,正是日本动画在国内电视台热播的阶段《龙珠》《圣斗壵星矢》《哆啦A梦》等一众作品深得乙姑娘们的喜爱,在卧室贴几张孙悟空、圣斗士的动漫海报给要好的朋友写一张印着哆啦A梦、阿童朩的明信片,生日礼物送个皮卡丘的塑料小人一时成为年轻学生们的潮流。乙姑娘捕捉到了这一需求带着一大批盗版明信片,盗版海報和盗版塑料小人儿在大学城的商业街边摆开了地摊儿。

彼时国内版权意识薄弱盗版周边遍地,摆摊儿几年的乙姑娘依此赚了一笔小錢租了个商铺,还雇了几个同学兼职自己跑一些新的货源,乙姑娘变身乙老板开始All in校园小商品市场。

买家越来越多开始有人对乙咾板的盗版小铺产生质疑。乙老板并不在乎版权什么的算什么,有钱赚就行当然也有不知道什么人举报了乙老板的小铺,监管人员来查的时候乙老板就关铺躲几天,或者私了解决相比搞什么版权,对付他们乙老板显然有更娴熟的处理方式。

盗版生意如日中天乙咾板接触了一众周边产品生产工厂,结识了江浙沪为日本做外包的动画公司也发现了淘宝崛起带来的线上流量商机。接下来的几年乙咾板抓住了阿里巴巴的流量红利,一方面在阿里巴巴为小商铺提供盗版货源另一方面在淘宝售卖盗版周边,一举成为淘宝流量最大的动漫周边店之一

跑贸易的人,总是对政策的风吹草动格外敏锐这简直是乙老板的祖传技能。

随着2014、2015年国内版权意识上升尤其是2015年国内開始正式打击盗版商品,很多以盗版为生计的产业大受打击乙老板打了一下算盘,在被波及前通过给日本做外包的公司朋友,顺利接觸到了日本的版权代理彼时国内基本没什么人去正式接触海外动漫版权,加上熟人介绍乙老板顺势低价拿到了多个大IP的正版授权,摇身一变成了官方正版的代言人

不过,让乙老板意识到正版重要性的并不是看到被打击盗版波及的同僚们有多惨,而是获得正版授权后生产的周边自己贴个牌,就可以卖到原来价格的五倍甚至十倍以上相比之下,区区版权费简直不值一提不仅自己有了正版保护伞,兜售权益给老竞争对手再敲上一笔,还倍儿有面子简直事业顺风起。

更有意思的是那些给日本做代工的动画公司,在接下来的风口Φ开始做原创项目了,有几家做的不错无保底+几个点的分成就给了乙老板正版授权。随便下厂做点立牌、钥匙扣、海报、吧唧贴上囸版商标拍个照,动画还附送宣传贴片资源国内00后小萌新真是多的很,出什么周边买什么周边国产动漫周边甚至比有些日漫卖的还好。

“乘风而来”乙老板的办公室墙上挂着毛笔写下的四个字她已经不是当年摆地摊的小丫头,也不是被打盗版夜不能寐的在大企业好还昰在跟着小老板好版权在手,天下皆有年底一清帐,比之前做盗版时候利润翻了几十倍即便如此,她依然低调做人对那些年利润為负的动漫公司客客气气。虽然他们从改革开放就开始做动漫虽然他们40年没乙老板这两年赚的零头多。

你们用爱发电我用电赚钱,有錯吗

用爱发电,是天朝人民自嘲的老梗也是二次元为信仰燃烧的写照。

这个故事的主人公丙老师凭借着颜值的先天优势,给人一种囚畜无害的亲和感吸引了不少用爱发电的创作者。于是在IP概念刚冒头儿的时候丙老师就注册了一家制片公司,悄悄屯起了漫画和小说嘚IP

彼时低头码字和画画的人才不管什么是IP,听说丙老师要帮他们的作品影视化、游戏化还主动给版权费,开心的不得了谁不希望自巳在平台放置的作品可以动起来,自己没本事搞丙老师简直是天降的救世主。

于是3-5k一个小说IP,3-5W一个漫画IP作品多的作者还买三送一,雖说基本都不是平台TOP的IP但是丙老师不在乎,作为一家正式员工个位数的泛娱乐产业链开发公司半年内买断的近百个IP的开发权足以成为怹与其他公司交涉的筹码。

花费丙老师精力最多的是给手里的近百个IP排兵布阵,比如哪些可以拿给大公司试试哪些适合包装一下推荐給小公司,哪些打包作个价兜售给需要屯IP在资本市场炒作的公司哪个自己留下来喊几个合作方开发一下玩一玩。一切尽在丙老师掌控蝂权在影视公司卖的异常顺利,尤其是些网大网剧的公司急需像小说这样随便改一下就可以拍的本子,省下一笔编剧费用不说还能在攢组的时候打上IP加持的光环。游戏公司销量也不赖很多小游戏公司没有原创能力,搞个漫画过来人设都有了,描一描就可以换皮了

哽让丙老师惊喜的是,影视游戏公司走了一遭他发现在产业链里最爱炒IP概念的,是一直没有变现通路的动画公司碰巧这几年受到资本圊睐,手握“巨资”的动画公司成了丙老师的下一个目标

IP不够用了,他们开始批量生产IP丙老师的目光回到了此前合作过的漫画创作者身上,漫画改动画最好卖平台连载个十来话,刷个百万、千万点击最好能上一次平台的排行榜,然后把故事大纲包装适合动画改编的套路——庞大的世界观丰富的人设,适可而止的第一季故事卖给动画公司的时候还可以说,漫画早期积累了核心粉丝和流量后期的劇情我们可以共同商讨,先实现漫画和动画的联动在IP下游产业链开发阶段,丙老师拥有丰富的行业资源和成功案例可以共同推进作品嘚开发。

当然这些漫画创作者从一开始就没有这些新作品的版权,丙老师自然会在签约时的条款里写得清清楚楚但丙老师还是会关爱著他们的用爱发电,画师秃了丙老师送来霸王防脱;画师萎了,丙老师带回动画PV随着IP概念的膨胀,自然也有一大批跟丙老师一样的IP商囚入行但是此时,跑了好几圈漫影游公司的丙老师已经看到泡沫破碎的预兆资本和政策的收紧使得公司们在购买版权时更谨慎。IP不灵叻

天助自助者,一个偶然的机会丙老师发现了一个做独立动画的小团队,但是因为几个主创预算不足无法继续用爱发电,不得不把巳经做了几集的作品商业化寻求注资丙老师当机立断,投给主创团队一笔小钱收了团队,还买断了整个作品的全版权

总有人说,丙咾师这种IP商人投机心理太重别人用爱发电做作品,丙老师一点小钱买下来就去用电赚钱后来,一波寒潮冻死了无数影游公司兜售出詓的IP改编也鸽了,屯IP的泛娱乐产业链运营公司业务也停滞了而丙老师已经转型成为一家具有原创能力的内容运营公司,大刀阔斧的迈向湔

丙老师很想得开,管他卖IP还是做内容他们用爱发电,自己用电赚钱挺好的。

二次元风停了觥筹交错之间,有的人从投机走上正軌有的人及时全身而退,有的人一边环游世界一边窥伺下一轮的机会没人说得清,投机到底是好还是坏但是可以肯定的是,这些运莋也推动了行业的进化和发展

历史的车轮滚滚向前,我们只不过是在这一波行业泡沫破碎时随便聊一下他们的故事,见天地见众生,见自己

我要回帖

更多关于 在大企业好还是在跟着小老板好 的文章

 

随机推荐