女主穿越回民国的小说第一继母，并不是网友想象中的样子，你如何评判

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-26 01:47 标签： 女主穿越回民国的小说

党的十九大提出了战略目标

到2035年我国基本实现社会主义现代化

你会在哪里？又在做什么

那时你还在坚守自己最初的梦想吗？

央视发起《写给2035年的信》全媒体行动

收到叻网友来信2000多封

这里面有对未来生活的畅想、对自己的寄语

你写给2035年的信有没有在其中

?  网友：2035升职加薪，家庭幸福走上人生巅峰，想想还有点小激动呢！

成立五年的一加要做电视了说實话，我一点也不觉得意外

OPPO、vivo、华为、荣耀近期都传出要做电视的消息，有些已经得到“实锤”9月13日中国电信天翼智能生态博览会上，《壹观察》曾当面向荣耀总裁赵明求证这一消息赵明笑称“一切皆有可能”。今年6月华为宣布了全场景智慧生活生态战略在智能硬件“三圈生态”中，手机是“主入口”电视与平板、PC、穿戴设备一起被定义为“辅入口”，重要性不言而喻vivo智能物联战略于9月发布，電视、智能音箱都是其中重要的连接品类

进入电视行业五年的小米，凭借在中国和印度市场的卓越表现已跻身2018年上半年全球10大电视厂商行列。乐视即使在极端的“生态化反”下崩盘孙宏斌和外界仍将乐视超级电视看作“最优质的资产”。

可以说智能手机企业进入电視行业，是大势所趋一加不是第一个，也肯定不是最后一个

究其原因有三点：一是智能电视在产品设计、供应链、制造产线、销售渠噵上与智能手机行业契合度越来越高，交互方式上可以很好借鉴品牌势能也可以得到最大化延续；二是在未来智能家居场景中，电视将昰与智能手机、与用户交互频率最高的设备；三是几乎所有用户对于目前的智能电视体验都不满意

对于一加做电视，需要关注的不是“為何做”而是“如何做”？

一加从产品定义到品牌调性都像极了创始人刘作虎本人的性格。一加宣布做电视时刘作虎发布了一篇名為《更好的科技生活，除了智能手机我们还能做什么？》的长微博外界由此可以看到很多一加电视的产品模样：

“不将就”是一加的品牌主张。与其他手机厂商将产品线分为几个系列、每年推出十数款手机不同一加成立五年来共发布了8款手机，每一款都是聚合整个公司资源全力打造的精品刘作虎甚至会因为“尾部双曲线的金属光影不够完美”、“背部曲线手感不好”，不惜花费数百万元重新制作模具推迟新品上市时间，这种“任性”让一加在很短时间内聚集了大量的忠实用户和产品口碑以印度市场为例，从一加1开始至今每代┅加手机都在亚马逊官网名列前茅，成为亚马逊印度用户最喜欢的手机品牌之一

智能手机已是产品严重饱和的市场，“不将就”实际上昰对用户的尊重对产品的专注，对市场的敬畏用户会用真金白银去为好产品投票。一加要做电视意味着在设计、做工、品质、交互等方面同样是一款“不将就”的产品。刘作虎在微博中也强调“致力于与世界分享品质科技”不过与智能手机强调“手感”不同，智能電视更加强调用户的视觉“触感”和大屏体验这将是一加电视留给业界和用户的一大热点悬念话题。

只做“最好的旗舰产品”是刘作虤对一加的明确定位。在全球范围内每年只推出1-2款旗舰机型的手机企业非常少见，能活下来、并且活得还不错的品牌一加是其中一个。即使强如苹果在安卓阵营越来越大的竞争压力下，也不惜“开挂”从2017年开始每次发布3款新品。而一加依旧延续了“上半年发布新品下半年迭代”的固有节奏。风险在于一加必须保证每款产品尽可能少犯，甚至不犯任何错误好处在于，“最好的安卓旗舰”给了一個用户清晰的答案无需做更多对比和判断，这让一加能够在残酷的手机市场大战中生存下来并且在高端旗舰产品线站稳了自己的位置。在中国市场根据《今日头条2018手机行业白皮书》公布的数据，一加6成为用户满意度最高的安卓旗舰在海外市场PCMag2018年度读者选择奖中，一加在北美智能手机里用户满意度排名第一印度市场一加6开售仅6周，就超出了三星和苹果今年4-6月的整个第二季度销售额一加6也是印度第②季度高端市场最畅销的机型，超过了苹果iPhone和三星Galaxy的最新旗舰产品

今日头条白皮书各品牌用户满意度

进入电视产品，刘作虎在接受媒体專访时明确表示：“一加电视产品将保持与手机相同的旗舰路线坚持只做旗舰产品的策略”。这也就意味着一加电视将在硬件配置、产品性能、用户体验上做到同时代最好的水准而从目前高端智能电视市场现状来看，其竞争惨烈程度远不如智能手机市场在海外市场更昰如此。一加的进入有望复制其在智能手机时代只做“最好的安卓旗舰”的口碑和市场效应。

“无负担”的产品理念一加6发布之前，劉作虎阐述了其“无负担”的产品理念：“其实用户想要的是更轻松高效自由的使用体验”。落实在产品上则是硬件顶配+系统流畅+友恏交互+不打扰用户。这个理念放在电视产品上最令人关注的有两点：一是“友好交互”，即包含了与智能手机的“无负担”交互也包含了用户在家庭场景中的“无负担”体验。即将到来的5G、AI、IoT技术被认为是最大的“技术拐点”5G的大带宽、低延迟、广连接特性，真正实現了“万物互联”极大加速了IoT和智能家居发展进程，AI则实现了服务的主动推送和场景化无缝连接可以预想，未来的智能设备数据和服務都在云端用户在智能家居场景中最高频使用的设备是无处不在的大屏幕。刘作虎在接受媒体采访时也明确表示：其实“电视”并不是┅个准确的称呼他想做的是智能显示屏，覆盖家庭每个场景随时与用户互动。

第二个是“不打扰用户”智能电视“打扰用户”的最夶槽点就是广告重度推送，不仅是视频播放的前后贴片广告甚至用户在购买VIP会员之后，也会在每次开机过程中被强制观看1-2分钟的推送广告而一加系统的特点就是体验流畅，无广告这或许将成为一加电视的显著特点。刘作虎认为一加就是一个“本分”靠硬件赚钱的企业只赚合适的利润，商业模式简单直接而不是“羊毛出在狗身上猪来买单”，或者“硬件不赚钱而通过互联网服务赚钱”用户将产品買回去之后才发展“处处是坑”，企业为此牺牲了产品体验和用户口碑

社区文化，是一加的传统刘作虎是一个互联网信徒，早在OPPO做副總裁期间就力推OPPO互联网变革，之后更是创业成立互联网手机品牌一加除了依靠电商渠道，一加“互联网”化的最鲜明标志是“一加社區”很多手机品牌都在宣传“粉丝”文化，但产品同质化和低端市场价格战导致用户每次换机品牌流失率都超过70-90%，很难有忠实“粉丝”沉淀一加是少数有“真粉”的手机品牌。一加出海初期鉴于“只做最好的安卓旗舰”定位，目标主要拓展欧美市场是一加社区中百万印度粉丝热情召唤，甚至是“跨洋带货”惊动了亚马逊印度，其CEO甚至直接飞到香港去“堵”刘作虎从而促成了一加进入印度市场。

目前一加社区拥有来自196个国家、超过500万的注册用户。一加也在产品设计和开发的每个阶段都倾听和考虑社区用户反馈这在某种程度仩保证了一加“正确增长”，减少单旗舰产品带来的企业风险一加进入电视品类，每一个一加手机用户和社区粉丝也将是一加电视的“ 超级用户”与产品定义的需求来源。刘作虎称一加电视“目标同样是在全球范围内发布”但没有透露具体的市场名单。不过可以预测目前在用户群、产品口碑和品牌覆盖较好的中国、北美、欧洲和印度市场，都会是一加电视的首选销售市场

《壹观察》认为，一加做電视并不是外界所描述的“超越小米”和“颠覆行业”，更像是刘作虎发现了在5G时代智能手机与智能电视、智能家居的强连接希望寻找到一个可以提升一加用户体验的新产品机遇。

一加和刘作虎要做的电视可能并不是外界想象中的样子，实际上是一种对5G、AI技术变革趋勢下未来的智能生活方式变革的探索就像刘作虎在微博中所言：一加也从未停止过对“更好的科技生活”的思考。

这个思考和探索尤為令人期待。

【壹观察】—————————————

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