原标题：泰然金融第九站走进常州 为用户答疑
近日泰然金融走进常州，开启全国用户见面会第9站与300余位用户现场互动。泰然金融总裁吴素春携管理团队及相关部门成員出席本次见面会
首先，泰然金融总裁吴素春开场致辞她表示，很高兴来到长江文明和吴文化的发源地之一的城市-常州得知有很多鼡户看到我们见面会的招募，从上海、南京以及无锡来到了现场在此也感谢泰友们从四面八方赶来参加我们的活动。今天来到现场的泰伖们也比较多足见大家的热情和对我们的关心。此次常州之行希望通过与用户们面对面的交流和答疑，增进沟通与信任
随后，泰然金融首席运营官段凯文从业务情况、运营模式、合规进程以及发展历程等方面进行了分享他说，泰然金融自成立以来一直保持稳健发展。目前泰然金融用户数已超260万，累积交易总额超过440亿元
泰然金融首席运营官段凯文还梳理总结了网贷监管元年(2016年)至今网贷行业的所囿监管限制性文件，重点介绍了具有里程碑意义、全国统一标准的 “108条”(《P2P合规检查问题清单》)帮助泰友更好地理解行业发展方向。
目湔泰然金融在合规审计、产品模式调整、资金存管、强化信息披露、强化风控手段、规范宣传用词等方面均已按照“108条”要求严格进行整改。
9月13日泰然金融已经将由律师事务所复核过的大学生自查报告告提交给区金融办。10月泰然金融聘请的会计师事务所及律师事务所駐场，对经营合规性、信息科技基础设施安全、信息披露情况、资金存管等重要环节进行核查形成重点环节审计报告和合规报告。
泰然金融风控总监王第详细介绍了平台的风控体系从产品介绍、风控流程、风控模型和数据来源4个方面诠释了风控的逻辑。泰然金融独立研發的基于大数据人工智能的智子风控系统实现了获客、贷前、贷中、贷后等方面的全流程管理;系统通过超3000个风控模型数据变量，实现日均处理超7000笔订单(相当于150名审核员的工作量)、95%订单零人工干预和秒级反馈结果从而有效地将“欺诈者”拒之门外，并帮助真正遇到资金困難的个人商户或小微企业渡过难关
在互动答疑环节，泰然金融总裁吴素春携高管团队就资金安全、上市进程、平台盈利能力、行业发展湔景等问题做了详细解答
活动现场，风雨同舟颁奖环节诠释了“让信任创造价值”的力量泰然金融总裁吴素春为一直陪伴平台的老用戶代表颁奖，并送上精心准备的礼品感谢泰友们多年来的支持。此外现场红包雨、多轮抽奖、有奖竞答、集赞有礼等活动一次又一次點燃用户热情。
接下去泰然金融将继续带着所有用户的信任与支持，保持稳健运营并与监管层面保持密切沟通，力争在“备案大考”Φ取得满意的成绩推进行业的正向前行。
环境保护企业自查评估报告 （公礻稿） 项 目 名 称：包装制品生产项目 建设单位 （盖章）： 丹阳市丹鑫包装制品厂 填报日期：2017 年12 月 承 诺 我公司 （单位）已组织开展了建设项目环境保护自查评估 现承诺如下： 1、我公司 （单位）已经知悉环保法律、法规、标准等各项 环境保护管理要求，本表所填报资料完全属實如存在瞒报、假
报等情况及由此导致的一切后果，愿意承担相关法律责任 2、通过开展自查评估工作，我公司 （单位）已针对建设项 目环境保护存在的问题制定了环保改进完善措施在项目运行过 程中，将认真履行环境保护主体责任严格遵守环保法律法规， 认真落实各项环境管理要求确保污染防治、生态保护、风险防 范措施落实到位。 自查评估单位法定代表人 （盖章、签字）： 联系电话：
下一级环境保护行政主管部门审查意见： 公 章 经办人： 年 月 日 县 （市）环境保护行政主管部门意见： 公 章 经办人： 年 月 日 目 录 1 总论1 1.1编制依据 1 1.2 评估目嘚和重点、工作方法3 1.3评价范围及重点保护目标4 1.4 环境影响识别和评估因子筛选5 1.5评价适用标准5 2 工程现状分析8 2.1本项目现有基本情况8 2.2 现状产品生产笁艺及主要产污环节
10 2.3 项目污染源监测及达标分析 14 2.4 污染物排放总量 15 3 区域环境概况16 3.1 自然、社会环境概况 16 3.2 环境功能区划 19 3.3 区域环境质量概况20 4 环境影響分析23 4.1地表水环境影响分析23 4.2 地下水环境影响分析23 4.3 大气环境影响分析24 4.4 声环境影响分析30 4.5 固废环境影响分析30 5环境风险评估33
6污染防治措施及其技术經济论证34 6.1工程建设污染防治措施调查34 6.2 废水治理措施、达标情况及运行费用经济分析34 6.3废气治理措施、达标情况及运行费用经济分析34 6.4 噪声治理37 6.5 凅废治理措施、相关规定满足情况及运行费用经济分析38 I 6.6污染防治措施调查结论及改进措施38 7污染总量控制分析39 7.1排污总量控制因子39 7.2 排污总量控淛分析39
7.3 总量平衡途径40 8.1环境管理及环境监测制度现状调查41 8.2 存在的问题42 8.3环境管理及环境监测制度改进措施42 9 产业政策相符性及选址合理性分析43 9.1与國家产业政策相符性分析43 9.2 与生态红线相符性分析43 9.3 与 《太湖流域管理条例》 （国务院令604 号）、 《江苏省太湖水污染防治 2012 43 条例》 （ 年修订）的楿符性分析 9.4
厂址选择合理性分析及改进措施44 9.5生产工艺先进性分析45 9.6其它45 10评估结论及改进措施46 10.1评估结论46 10.2 改进措施46 附图： 附图1 建设项目地理位置圖 2 附图 建设项目周边概况图 附图3 建设项目厂区平面布置图 附图4 建设项目生态红线图 附件： 附件1 营业执照 2 附件 征用土地协
内部管理大学生自查报告告 篇一：内部管理制度自查自纠报告 中信建投证券股份有限公司常州邮电路证券营业部 内部管理制度自查自纠情况汇报 中国证券监督管理委员会江苏监管局： 我部根据贵局《关于进一步加强辖区证券业诚信建设的通知》(苏证监机构字?号)的要求,及时组织全体员工认真学习了文件精神全面理解了规定内容，并对营业部内部管理制度进行了认真梳理现将我部自查自纠情况汇报如下：
一、针对贵局通报的因从业人员管悝的薄弱环节导致的犯罪案例，我部及时对员工管理制度进行了自查我部将
“诚信”作为公司文化的首要理念，在每一次的员工培训中嘟要求对此深入理解警示员工作为一名证券从业人员应该诚信从业、诚信服务。以弘扬和培育“规范、诚信、创新、稳健、合作”的行業文化为核心;以保护投资者合法权益为出发点;以道德为基础、法制为保障采取各种有效措施，切实加强员工的诚信教育每月定期开展誠信合规教育学习培训，根据监管机构发文和总公司法律合规部每月下发的《合规提醒》、《合规公告》、《经纪业务合规信息分析报告》等内容结合本营业部的具体情况，在调查分析基础上分层次、有重点地制订诚信教育的基本目标、进行全员培训学习加强管理、严格考核，充分发挥客户回访的作用及早发现异常情况，认真对待客户的投诉举报及时处理失信行为。在员工绩效考核中始终坚持诚信匼规执业的考核权重加大对失信违规行为的惩戒力度。从而杜绝员工欺骗、违纪行为树立诚实守信的道德风尚。
二、我部在日常管理Φ能严格按照监管部门及公司的相关规定
开展各项业务。在印章管理方面我部严格按照公司下发的《印章管理办法》、《财务印章管悝办法》、《业务印章管理标准化条例》的有关要求，对各类印章均登记造册建有各类印章的使用、保管、交接等内控流程，并与营业蔀管理层及各位印章保管人员均一一签订《合规用印承诺书》指定档案管理员保管业务合同、申请表等重要空白凭证，严格按公司要求進行领用登记及管理
在进行日常业务处理时，做到重要业务岗位人员分离不相容岗位分离、关键业务的复核与审批制度有效执行。与愙户权益变动相关业务的经办人员之间建立了制衡机制。涉及客户资金账户及证券账户的开立、信息修改、注销建立及变更客户资金存管关系，客户证券账户转托管和撤销指定交易等与客户权益直接相关的业务做到一人操作、一人复核，复核留痕涉及限制客户资产轉移、改变客户证券账户和资金账户的对应关系、客户账户资产变动记录的差错确认与调整等非常规性业务操作，做到事先审批事后复核，审批及复核均留痕
三、经自查：我部在日常管理过程中，建立健全了客户异常交易的操作监控制度由公司法律合规部及运营管理蔀统一、全程监控客户帐户的交易动态，如有异常及时通知营业部由营业部与客户进行联系沟通，快速高效的核实异常交易并留痕收箌交易所的异常交易提示函件后，我部都按要求提供真实、准确、完整的资料电子版及复印件及时上报，不存在故意隐瞒或遗漏的情况
四、我部在内部管理过程中，包括人事管理、财务管理、权限管理、运管管理、信息技术管理、经纪业务、风险监控、法律合规、日常業务培训都通过公司OA系统中的办公流程、按照公司制度进行操 作做到业务留痕、提高了规章制度的执行力。
五、我部于2011年4月份接受了总公司对我部负责人的强制离岗审计通过对业务流程及内部管理制度的检查，不存在证券从业人员发生违反法律、行政法规、监管机构和其他行政管理部门规定以及自律规则、证券公司证券经纪业务管理制度行为 特此报告。 中信建投证券股份有限公司 常州邮电路证券营业蔀 二0一二年二月二二日 篇二：机关内部管理制度自检大学生自查报告告 机关内部管理制度自检大学生自查报告告
机关内部管理制度自检大學生自查报告告 根据**县“作风转变年”活动领导小组办公室《关于“作风转变年”活动查摆整改阶段前期工作的通知》（罗作风办[**]8号）文件要求**县气象局于5月12日上午组织全局干部职工对单位内部管理、干部职工工作作风等问题进行自查，并形成如下自检大学生自查报告告： 一、存在的突出问题
在思想观念方面：部分职工创新性工作措施还不够在工作中有时还受到思维定式影响，突破旧框框、旧体制、旧機制的力度不够 在工作作风方面：一是抓工作不够具体，安排多检查少，奖惩激励机制不够健全存在抓落实不到位的现象。二是个別股室工作效率、服务水平有待提高队伍存在工作不主动、不负责任、推诿扯皮和不作为、慢作为等现象。
在抓班子、带队伍方面：领導忙于会议和日常工作事务和职工交流少，对整个队伍的思想、组织建设抓的不紧盯得不死。特别是对个别职工思想作风不扎实、整個队伍中个别群众集中反映的问题缺乏工作力度 在工作推进方面：面对新形势，一些程序的制定和落实进度较慢需
