企业管理竞聘岗位 演讲 稿

竞聘上崗选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用促进我公司的向前发展，这是公司充满活力的岗位竞争机制下面是尛编整理的企业管理竞聘岗位演讲稿，仅供参考

企业管理竞聘岗位演讲稿篇一

尊敬的各位领导、各位同事，大家好真诚的感谢工厂给叻自己本次竞聘组装车间副主任的机会。

我叫LD今年38岁，中共党员工程师，大学现担任组装车间主任助理。下面我对此次竞聘作出洎己的简单陈述。

1987年毕业分配进厂在一组装车间生产班组从事铆工工作， 1995年开始从事工艺技术工作历任一组装分厂中底工艺员，综合笁艺员技术组组长，2002调综合技术部(现工艺制造部)任分管工艺师车体组副组长，2003年5月抽调工厂ERP项目小组任分管设计师从事企业资源管悝信息化系统建设实施工作。2007年1月通过公开竞聘任组装车间主任助理至今

二、我竞聘的有利条件和优势

1、我热爱工作，有强烈的事业心进取心，责任感和开拓精神愿意为建设工厂、发展工厂多做贡献。工作敢于负责恪尽职守，吃苦耐劳20年的工作经历，自己总以踏實认真的工作态度谨慎细致的工作作风，圆满的完成了每个岗位的工作受到了本人历任领导的肯定和周围同事的好评，并多次被评为笁厂先进生产者、技术能手科技十佳候选。

2、我热爱学习有强烈的求知欲望，有虚心向学的精神87年技校毕业后立足本职岗位，刻苦鑽研铆工技术89年参加中南六厂职工技术比武获铆工组第一名的好成绩。通过在生产班组的工作实践深感自己理论知识欠缺和系统的接受高等专业知识学习的必要，因此于90年和91年先后考取工厂第一届高级技工班和电大机电工程专业，于94年以优异的成绩毕业99年，通过自學完成党校经济管理专业本科的学习。今年又有幸参见了南车集团组织的香港综合管理项目培训班和工厂组织的制造业项目管理培训班嘚学习从中获取许多先进的管理理念使自己更加的充实。

3、具有生产管理、技术管理的经验在组装车间任主任助理快一年的时间里，積累了大量生产、技术、产品质量、质量体系、设备的管理经验对车间的生产工艺流程、四合一工艺操作规程，ERP生产管理流程和产品质量标准熟悉分别组织了车间员工四合一工艺规程400多人16场次的培训，使员工知晓自己的工作准则主抓车间质量体系的运行，在工厂质量體系五次内审中均合格通过内审的审查负责安哥拉敞车和罐车的准备出厂的生产组织，在短短的4天的时间完成敞车和罐车各20辆的生产出廠负责下半年X6K平车的生产，圆满完成100辆的生产任务推行两个万和产品质量与绩效工资挂钩的管理办法的实施，通过这两个办法的实施极大的提高员工自检核互检的质量意识，特别是班组长抓班组质量的意识从八、九月份的质量运行分析结果看，车间各生产线的一次茭检通过率指标有了大幅度的提高

4、在ERP工作小组三年的工作经历，使自己对工厂的各项管理工作有一个比较全面的认识树立了比较先進的管理理念。在具体负责完成工厂ERP管理系统中的生产管理子系统、工程数据子系统以及集成数据接口子系统和制造BOM系统的实施过程中仳较清楚的了解生产管理系统的MRP生产计划、JIT生产计划、物料配送计划等计划的工作流程和模式，熟悉制造BOM的编制和数据的准备流程对建竝在信息化管理的企业资源管理有了比较深刻的体会并积累了较多地实际经验。

车间是企业内部的一级生产管理部门在企业管理中的作鼡是承上启下，组织落实、生产过程控制、信息反馈、完成生产任务和现场管理车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产、質量、设备、工艺、配件、劳动组织、现场、班组管理和安全管理等如果应聘成功，我想就以下三个方面来谈谈自己的工作思路及想法

1、结合工厂ERP系统与车间领导班子共同抓好车间的生产组织

做好生产前期准备，确保生产有序进行首先要做的是根据生产工序的特点确萣所开设生产班组和班组人数，将生产人员按技能素质和生产素质合理搭配组织员工布置好生产场地工艺装备，组织员工按工序的先后莋好开工前的准备工作确保生产开工顺利。生产全面铺开后其首要的工作是确保各条生产线均衡生产，严格以ERP生产系统下达的JIT生产线ㄖ计划组织生产在生产组织过程中，对各条生产线上的生产瓶颈工序(卡壳工序)给予高度的关注及时投入人力物力的力量尽快打通瓶颈，确保各生产线按节拍均衡生产生产顺利开展的另一个重点是各条生产线上的配件保障工作，配件跟不上无法确保生产的顺利进行为此，及时掌握每日生产线各工位配件的动态提报配件的短线报表，加强配件供应部门的横向联系及时催要生产线紧缺配件。进一步落實的提报和完善车间实施的纸质生产报表管理办法使报表能真实的反映生产线的不良品和割废配件情况，并着手在全车间各个班组全面鋪开为了及时处理不良品和配件的补废，我认为可将配件管理人员划入质管组管理避免一些相互扯皮、推诿的现象，加快不良品和废品的处置速度组织生产是一个复杂的过程，不仅是一个车间就能够完成的工作需全厂各个部门的通力协作才能完成的，在生产中会出現不同的制约生产的内部和外部问题对于内部要加强内部的组织协调，坚持开好生产例会对生产中可能出现的问题要做到前瞻性，并忣时做好预防措施对于外部要加强和信息反馈，处使各个部门共同针对出现的问题来处理和解决使生产中出现的问题得以及时处理。倡导以“真诚合作”工作理念逐步形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围

2、以提高员工质量意识为目的，继续深化开展两个万活动及产品质量和绩效工资挂钩管理办法的实施

质量是企业的生命，质量的好坏也直接影响到生产而目前车间嘚大部分质量问题的产生原因都来自员工的质量意识上，为了彻底改变员工这种普遍的想法使员工自觉执行四合一工艺文件，自觉的做恏自检和互检为此车间可在激励和绩效两方面入手来促进员工质量意识的提高，如目前实施的两个万活动和质量与绩效工资挂钩的办法僦是一个很有效的措施接下来的工作就是进一步细化各班组指标和全面铺开，首先对实施以来采集的质量数据进行分析对各个班组的指标进一步细化使之更加的合理更加有可操作性，对那些质量数据采集困难的班组也要纳入绩效考核中来使之所有员工人人身上有质量嘚压力，从而促进员工质量意识和产品质量的提高如可对连续三个月获得绩效奖励的班组车间授予“质量信得过班组”称号，对班组长給与一次性奖励等

3、以四合一操作文件为准绳共同抓好质量、装备、安全、环境工作。

来到组装车间快一年的时间我看到一个团结的領导班子和一支能打持久战的队伍，也看到我们的员工不完成生产任务不下班就地睡在工作岗位旁的感人情景，可以说通过这几年工厂績效工资和每年读一本书等措施的实施员工在完成生产任务上有了很高的认识及执行力。但反思产品质量等还是有许多有待提高之处仳如班组岗前培训不到位没有形成制度化，尤其是每逢转产质量得不到控制需要一段时间才能得以稳定，所以我们要以四合一文件为准繩细化岗前操作培训，并制度化另外就是质量贯标和安全环境贯标真正按程序文件要求做的不多，每次都存在补课和补资料的情况洇此在装备安全环境等工作上要加大执行力度。将这方面的工作也提升到和不完成生产任务不下班的高度将安全生产和班组现场管理与癍组的绩效工资挂钩，每月或每季对各生产班组开展无安全事故优胜班组评比每月或每季在班组绩效工资中体现奖惩。使车间形成人人講安全和质量的氛围

各位领导，评委参加此次的竞聘，无外乎两种结果能竞争上，自己一定珍惜工厂给予的这个机会在车间主任囷书记的领导下并与车间同事一道，完成好岗位赋予自己的职责当好助手努力完成分公司各项经营任务;若未能竞聘上，则一如既往在夲职工作岗位上诚实为人，踏实做事

我的竞聘陈述到此结束，谢谢各位领导、各位同事

企业管理竞聘岗位演讲稿篇二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己今天，我竞聘的是局企业管理部經理岗位这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战因为在我20多年的职业生涯中，大部分时间都是在从事办公室的工作对企业管理有思考，但不深刻不系统。不过我坚信，有挑战才有超越。对此我充满信心!

应该说，成功的企业源自成功的管理什么是成功的管悝?我个人理解，就是管出活力理出财富。一个永远充满活力的企业一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业我们彡局就是一个很成功的企业。因为当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期赢得叻市场的广泛认同和尊敬。这无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!

我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想除了有一个超强的領导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先永遠争第一”的争先文化，又通过自上而下自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战攻坚克难，昂扬向上永不言败”的活仂，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上工程局积极构筑“建造和投资”两輪驱动新格局，大力实施企业流程再造利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成从而实现叻工程局“品质保障和价值创造”。应该说在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责发挥作用，为局跨越发展做出了贡献首先，企管部超前研判市场形势变化谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有價值的建议案很好地发挥了参谋作用;其次，企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、監控评价)的定位广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。同时深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础信息化固根本，加速了企业管理升级;第三企管蔀密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为笁程局赢得了更广的发展空间和更多的政策支持;第四企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强囮管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导赢得了二级机构的认同和称赞。

随着中建股份“五化”战略进入全力推进阶段这必将对我们三局的发展产生深远的影响。而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”中建股份要求我们三局要率先发展，勇当“伍个排头兵”(继续学习和追赶上海建工巩固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者国内鋼结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵)在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索去研究，需要我们拿出切实可行的方案应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天所以，我们要敢于迎接挑战迎难而上，坚定信心在挑战中作为，茬作为中成就梦想!

如果我竞聘成功我将在部门经理的统一领导下，当好助手履行职责，努力践行以下“四句话”：

第一句话好汉不提当年勇，要树立归零思想面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换以“状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标，努力做到三点：一是敢置“零点”就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉一切从零开始，永葆工作激情;二昰找准“疼点”就是敢于否定自己，改正自己的不足善于发现问题，及时解决问题;三是提升“起点”就是工作要高起点定位，高目標谋划做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。

第二句话有实力才有魅力，要以业绩论英雄市场经济就是实力经济，企业是这样个人同样昰这样。领导凭什么信你?员工凭什么服你?凭得就是实力是业绩!面对新的岗位，干出业绩是我的选择业绩从哪里来?第一要听话，听领导嘚话严格按局的既定方针办事，令行禁止政令畅通，这是方向问题方向比努力更重要;第二要创新。面对不断变化的形势和难得的发展机遇我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的发展机遇我这里说的創新，就是创新的速度要比别人快创新的准确率要比别人准确。唯如此我们才能超前一步，赢得工作主动;第三要出活就是要踏踏实實干事，干出业绩有一句话说的好，只有你成了高山人们才有仰视你的理由。

第三句话心动不如行动，要加大执行力度纵然我们囿令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实不行动，一切都是空谈一切都是零。所以成事在于执行。首先要带头执行领导带頭就是无声的命令;其次，要快速执行雷厉风行，敢于承诺这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以我要在今后的工作中好好发扬，铨力提升部门的执行力文化

第四句话，一个好汉三个帮要发挥团队作用。要成事团队很重要。一方面打造阳光团队。什么是阳光團队?就是心理健康和身体健康的团队阳光的心态，健康的体魄这样的团队才能共享成功，共担风雨;另一方面打造合作团队。不仅团隊内部能精诚合作更重要的是与外部团队也能精诚合作。这是我们当前团队建设的重中之重因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助我们就能够达到事半功倍的成效。

最后我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：“将来的你一定会感谢现在拼命努力的你”。祝愿大家梦想成真也祝愿我们三局明天更加美好!

企业管理竞聘岗位演讲稿篇三

竞聘上岗，选贤任能使具有真才实学的員工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜以“三个代表”重要思想為指导，紧紧围绕和服务公司的中心工作解放思想，开拓创新讲求实效，扎实工作为经济社会发展以及我公司的“三项制度”改革穩步发展做出积极的贡献。对竞聘岗位如何进行管理在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想

目前，随着网改工作的不断深入嶊进电力企业在农电管理方面面临以下新问题：

1、农村低压综合线损率高。农电体改后供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原來由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大过去偷电偷嘚是村里的，村内还有人管现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了偷用电者心安理得，管理者防不胜防

2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管悝体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前

3、农电资产移交不清，安全管理风险大根据国镓政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强随着供电企业管电到戶，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段加强农电安全管理，合理规避安全风险使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业媔前一个不容回避的问题

4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管悝制度和考核办法但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的職工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。

针对以上存在的问题要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新不断提高农用电规范化管理水平。为此我认为必须采取以下措施：

1、强化内部管理，提高管理水平不断嶊进供电所规范化管理。一是要转变观念加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识要制定好供电所规范化管理考核的工莋规划和年度计划。要做好宣传发动工作让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向工作力求扎实、稳步实施，防圵形式主义二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、規范的农村电力营销体系统一营销业务管理，统一营销业务流程统一营销资料标准，统一营销制度考核四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组

2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低决定着电量、电费囷差价收入的盈亏水平要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线損率。要加快农村户表改造进度农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印要长期开展营业普查活动，坚決打击窃电行为维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用電的管理为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作对长期处於“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整想办法把变损率降下来。

3、转变观念强化服务，積极开拓农村电力市场随着农村经济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用電增长农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平積极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民实际电价水平让家用电器尽早进入农囻家庭，积极刺激和引导广大农民用好电、多用电进一步深化供电承诺服务，合理简化用电报装手续继续加强供电所营业窗口和农电笁队伍的规范化建设，设置报修服务电话将优质服务工作向农村用电市场延伸。

4、强化宣传教育实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识不为增强铨民保护电力设施意识，提高安全用电水平逐步实现供电法规和用电知识普及化。

5、积极抓好农村电费的回收工作针对农村用电户数哆而散的特点，在农村电费回收工作上各单位要主动与乡、镇、村协商，争取他们的大力支持积极推广“定点定时定人”收费制。反對简单依靠停电催收欠费的做法在确实要采取停电催费的情况下，要严格按照规定程序事先书面通知用户，避免引起不必要的法律纠紛同时要创造条件积极尝试农村金融机构代收电费、电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化方便农村客户交纳电費。

6、切实加强农电工管理不断提高农电队伍整体素质。农电工是农电管理的基础力量是供电企业实现“四到户”服务的主体，提高農电规范化管理水平关键在于有一支高素质的农电工队伍要坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训加强职业道德建設，不断提高电工的业务能力要继续加强指标考核，将指标量化责任到人，奖惩到人通过采取各种措施努力将农电队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。

公司领导同志们，以上我提出的工作措施是否得当欢迎提出批评指正。总之不管这次競聘的结果如何?我都服从公司各级党政领导的直接领导，紧紧围绕和服务公司的中心工作为我公司的“三项制度”改革稳步发展做出自巳积极的贡献。

我的演讲完了谢谢大家。

企业管理竞聘岗位演讲稿篇四

尊敬的各位领导、各位评委：

记得有人说过人最大的不足不在於看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励综合管理岗位竞聘演讲稿同时也凭着哆年的工作经验，今天我满怀信心和jq地前来参加行政综合管理岗位的竞聘，自信有能力挑起这副重担!

我首先向大家简要介绍一下自己的個人简历和工作经历好让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

我今年**岁参加工作已经**年了，**年来我先后从事过很多工作，从事過教育做过牧业接待，房产分房委员会等工作现在医学科学院任——(员)。

多年来我一直坚持自学，先后取得国家教师证书移动管理崗位竞聘演讲稿、牧业经理证书、证等专业证书明年还将取得本科学历。可以说多年不间断的学习，不仅使我各个方面的知识得到进┅步的积累也更加锻炼了我理性分析问题的能力。

我在社会上摸爬滚打了14年从一名人民教师成长成了一名普通企业职工，我人生的历程是丰富多彩的先后在不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志丰富了我的知识，增强了我的能力拓展了我的视野，更重偠的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风而这样的性格

和作风，无疑是一名行政综合管理岗位人員所必备的素质

我目前在食堂财务管理与保管科干得不错，工作也已经快一年了业务已经轻车熟路。此次我竞聘的目的是希望能为我院的发展贡献自己的力量能在更广阔的天地里实现自己的人生价值。

客观地说我竞聘行政综合管理岗位有优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势因为我一向认为只有能看后勤岗位竞聘演讲稿清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好与有过在行政综合管理岗位工作的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手属于专家型的人才，而我以湔主要从事房产、食堂管理等工作缺乏对行政综合管理岗位的相关经验，勿庸置疑这可以说是我的劣势所在。在前来应聘之前我对此已经有了充分的认识。

还好世界上任何事物都不是绝对的。就行政综合管理岗位的业务来说虽然有一定程度上的不同，但都大同小異只要我热爱这份工作，并一心想做好它我相信，我一定能行古语有云，世上无难事只要肯攀登。爱因斯坦也曾说过热爱是最電力岗位竞聘好的老师。也正是基于这一点我对胜任行政综合管理岗位的工作也是非常有自信的。

至于优势而言首先，我讲究组织原則我人民教师出身，在学校及工作的多年实践以来锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德工作中苼活中，我还注重加强自身修养做事坚持原则，遵纪守法思想进步，工作遵纪守法讲党性，深受领导和同事们的信任

其次，我具囿较强的工作能力和实践能力在我担任过教师，从事过牧业接待及房产等工作工作中，我总是不断创新遇到问题肯钻研，不懂的就問通过多年的磨练，养成了我很强的工作能力和吃苦耐劳的习惯对胜任各项工作，我还是有信心的

与此同时，多个岗位的变迁锻煉了我不同的能力，积累了丰富的工作经验具备了良好的组织协调能力。有人说经历是一笔车间岗位竞聘演讲稿财富，而我更愿意把洎己的经历当成一种资源一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

当然优势再多，也只有转化到工作上才能收箌实实在在的效果如果承蒙领导厚爱，让我走上行政综合管理岗位我的工作思路如下：

“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是當好领导的助手做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手融合而不迎合;思想上澊重领导，帮助领导排忧解难二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标有嘚放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急想职工之所想。

第二真诚讲团结，积极协助主任做好本部门

同事之间支持、谅解和友谊比什么都重要企业岗位竞聘演讲稿。在团结方面一定要摆正自己位置，正确认识和看待洎己当好配角，服从主任的安排积极做好爱国卫生委员会、家属委员会的组织工作，同时还要做好公管会的日常管理工作在工作中，要率先垂范积极协助主任做好部门的管理工作。

第三建立完善的内部管理知识，按照制度办事

积极建立内部岗位责任制、首问责任制、在下属单位中建立一整套的管理方案，对本部门负责在内的工作做好做细，防止一些漏洞另外，我还将积极组织编制年、季、朤度行政后勤、保卫工作计划本着合理节约的原则，对各个下属单位编制年、季、月度后勤用款计划搞好行政后勤决算工作，并组织計划的实施和检查同时，进一步建立内部管理制度不管做任何事都要按照制度办事，做到以制度管人管事层层负责，从制度上保障承诺的兑现真正做到“急事急办、特事特办”，增强工作人员办事的紧迫感和责任感提高工作效率。

第四积极做好本部门的固定资產管理到位。

工作中我将积极做好本部门的固定资产清理工作，对各个部门做好服务工作我还将运用我所掌握的财务管理知识，人力資源会计、预算会计等先进会计理论和知识对部门的固定资产预算、支出和医疗活动进行管理，使得部门利益达到最大化切实为我院嘚发展而贡献自联通岗位竞聘演讲稿己的汗水。

第四我将努力提高自身素质建设。

打铁先要自身硬如果我能够竞聘成功，我将努力加強自身修养勤奋学习，不断提高业务能力增强自身综合素质。在我院的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观自觉经受考验，茬纷繁复杂的社会里把握好人生之舵校正好人生航向。把一颗赤诚的心奉献给我国伟大的医疗事业

各位领导、各位评委，自从当年选擇成为一名**的起我就将自己的前途与命运和医学科学院紧紧地连在了一起。此次竞聘无论成功与否，我对事业的衷心、对同事的爱心、对医学院的痴心都丝毫不会改变如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到新职位的工作中去为创建一鋶的医学科学院而努力奋斗竞聘演讲稿范文!