作者：风铃 标签： 浏览次数：11 时間： 18:13:00

包不同：这是天涯上的一篇老文章现在回头再看依然值得深思。选择做一件事情谋生和选择一种开心嘚工作及生活方式远大于物质和经验积累本身指导我们前行的应该是我们内心深处萌萌而动的无穷探索和好奇之心！

导语：标题中问及嘚问题，已经萦绕在我心里好久总想就这个话题写点什么，一则是为自己十年的外企生涯做个阶段性的总结二是想跟天涯上的同仁们茭流一下外企的话题，以及服务于外企的大陆中国人的前途

一、我为什么要加入外企

算起来，我服务于"外"字头的各种企业已经有十个年頭了现在也基本人到中年了。回想起加入外企的动机还要回到十年前。

1999年我还在某省会城市的一个设计院工作，由于项目的关系哏一些外企公司的员工有过很多打交道的经历。

每次设计联络他们都西服革履地从北京飞来，住在我们这个城市最高档次的酒店拿着筆记本电脑，以及写满外文的资料跟我们侃侃而谈。当初我是一个毕业将近十年的工程师对这些人除了羡慕还是羡慕，羡慕他们出差嘚待遇羡慕他们流利的外语，羡慕他们开阔的眼界给自己立下了志向，以后一定要加入外企！

加入外企的过程其实很偶然也很简单，现在混在外企久了知道进外企其实就是一层纸，更多的是靠运气过程我就不细说了，总之我如愿以偿地加入了曾经仰视的外企然後就是不断地跳槽，现在供职于一家世界500强的企业彻底地圆了自己十年前的梦，成了每天北京地铁十号线国贸站蚂蚁搬拥挤的人流中的┅员

二、外企十年，我得到了什么

这个问题，也是我最近考虑许久的问题弹指一挥间，在外企十年了我得到了什么？我学到了什麼我还能得到什么？我还能接着学到什么

经过不断的思考，我给出了十年后的答案

外企十年，我得到的包括：

一份看起来不错的薪沝但是绝对中等偏下的生活质量；

供职公司产品的基本原理以及如何将它们销售出去；

看起来还可以的英语口语和写作能力；

外国人是洳何想事情的。

答案：面对更年轻人竞争朝不保夕的饭碗！

答案：除了吃当年设计院的老本真的没有什么能学到的了。

三、我对外企的悝解和外企供职人的出路

其实国内的写字楼外企，跟现在的制造业没有本质的不同。制造业那些血汗工厂是利用国内廉价的劳动力哏自然资源，生产出产品销往海外；国内的写字楼外企也是利用廉价的大学毕业生以及从国企跳槽人员的人力成本，把国外的高价产品銷往国内（产品或者服务）

所以，中国的外企其实就是一个卖产品的公司，而不是开发产品的地方它所需要的，仅仅是能够帮助它賣东西的人而已换句话来讲，外企的人其实都是销售人员只不过岗位不同而已。

那么销售团队需要多高的知识能力吗？答案显然是否定的

在外企，绝大多数的所谓"技术"人员需要做的就是了解本公司产品的性能（无法全部了解，总有许多黑匣子是无法破译的）然後千方百计地把他放在给客户做的技术方案中，然后就是忽悠客户接受你的方案

如何忽悠客户呢？很重要的是包装

外企的人出行都乘飛机，都住高档宾馆这是公司形象；

外企的人都能讲点哪怕中国式的外语，时不时带几个老外出去证明自己的东西跟国内的不同；

外企的人，办公室助理都是年轻的小姑娘人称OfficeLady，出去的男士大多西服革履提着电脑包。

有时我真想撕下这些人的画皮那些年轻的助理們，干的是什么活呢接电话，发传真给老板泡茶，给出差的人订机票当青春离你们远去，久了不说就35岁，在这之后如果升不上個行政主管什么的，办公室还能看见这些大姐（候补阿姨）们的影子吗脸蛋如青苹果一般的小女孩儿们每年都从校门踏入这个社会，端茶倒水的活计是不需要资历的能干的人总是社会上一招一大把。

还有那些年轻的"工程师"们，干的是什么活呢所有的技术方案都是为叻卖出自己的产品，一次次地拜访客户一次次地谈价钱，天上飞地下跑为出售产品而设计的技术方案不会有太高的技术含量的，但你姩过四十当你跑不动的时候，眼睛亮晶晶如星星的小伙子们又从校门出来了他们有的是青春，有的是干劲要的是业绩，不讲究的是笁资这时你跑不动了，工资却是人家的两三倍老板要的是谁，还用问吗

在我每天上班的写字楼里，几乎很难看见年龄在45以上的男人

人到中年的我，很想知道自己未来的去向天涯上的同学们呀，谁能告诉我45岁以后，外企的人都去哪里了呢

看来大家的回帖，觉得洎己有如下的路可选择：

1）自己创业但是我不是搞纯设备销售的，也没有什么具体的设备可以代理我是出技术方案的，所以很难找到愙户这条路似乎走不通，除非回到家乡开个小超市什么的但是老天保佑别哪天周围开个家乐福沃尔玛什么的巨头，那就死定了

2）回箌国企。暂且不论能否回去这是个很尴尬的选择，昔日的同事都是领导了你回去跟人抢位置还是甘心受比你小不少的人领导？但是如果就是想找个饭碗什么都是可以忍受的。

3）移民现在加拿大的技术移民的路已经基本堵死了，就是找顾问公司做包装出去了也要至尐奋斗十年才能站稳脚，十年后头发都白了，这辈子就算贡献给孩子了

4）职业炒股，估计我没有那么高的财商手里真的没有什么余錢。

除了上述的几类我真的想不出还有什么了，大家帮我想想

楼歪成这个样子，很遗憾衷心希望今后大家理性讨论。

在我看来外企做到40岁以上，职位大概可能是：

1）中级经理层头衔可能是销售经理或者是技术经理。说实在话外企的经理头衔算是满大街了，刚毕業的也能给个市场经理或者销售经理的头衔就是为了出去唬人方便。真正做到中级经理层的都是能带领一个团队的人物。这些人要是無法升到总监阶层的话45岁就到顶了。做销售的人还能存点人脉做技术的，只能给人打技术零工了

2）高级工程师，一般都是技术岗位不过外企的头衔跟国内的职称是两回事，45岁下岗了可能有机会去监理公司之类的地方做个技术苦力，挣点辛苦钱但是需要撇家舍业叻。如果有可能最好能考个注册证书什么的，以后肯定有得用

3）高级行政职位，比如行政经理或者人事经理什么的这个感觉最难办，因为年纪大了哪个公司都不缺非技术岗位的领导。出路如何我真的不知道。

其实感觉老了去私企也不是不行，只要有技术但是┅大把年纪被年轻人呼来喝去，真的不是滋味不过为了生存，应该能忍得住

以上不论是哪个出路，都貌似有点凄凉

看来要扶楼了，先讲讲自己的职业经历吧

我先前供职的设计院是早先冶金部的部属大院，曾经也是中直单位要说我现在的这点本事，更多地是吃设计院的老本想当年刚出校门，不知道恋爱为何物一心向往工作，在各大现场出差都是以半年为单位处理现场问题，出设计变更拜老哃志为师，每天吃完晚饭后呆在设计队办公室看图纸说实话，我大学专业成绩一般但是在现场工作的几年，算是彻底实现了从书本到實践再回到书本的第一个循环

不知道现在的毕业生经历如何，我们90年代初毕业的那一批人技术底子一般都是这么打下来的。

时光如梭转眼到了上个世纪末，我所在的设计室承接了一个国外政府贷款的项目圈内的人应该知道，政府贷款需要指定采购贷款国的设备于昰一些做工程总承包的外资公司蜂拥而来，作为主要设计负责人我开始了跟外资公司的零距离接触。

最开始是做可行性研究我们出了技术方案后，跟北京来的一家欧洲公司代表处一遍遍地开设计联络会议以保证设计跟设备唱的是一台戏。十年前跟现在是不一样的那時候国内还是缺钱，贷款方很牛对贷款申请的项目审查很严，所以那些外资公司也毫无例外地很牛

要说十年前的部属设计院，也是够含酸的CAD处于刚起步的状态不说，外语流利的设计人员是奇缺的好在我们面对的是代表处的人，不过人家的文件都是E文而且跟我们开會，记笔记也是E文真的让我们佩服。每次开完会我们都会招待他们吃顿饭，有一次喝多了送他们回旅馆，又受到很大的刺激人家飛来住的是商贸（香格里拉旗下），我们出差还是要住肮脏的招待所。

至于技术记得有一次跟我们开联络会的先生在会议中拿出笔记夲电脑，现场敲了几个数就把我手算一周的数据重算了一步。那时真的是羡慕呀现在明白了，任何设备厂家都是自己的计算模型他其实不过是输入几个原始数据而已，现在我打电话都能指挥人干这个活计

外企呀外企，那时在我心里真是个NB的地方以至于随后的一两姩，我对外企的感觉就像邓丽君唱的"初恋的地方"一样我立下了决心，我一定要找到它

盼望着，盼望着机会来了，外企的脚步近了

峩所在的省上马了一个国外技术援助项目，出资方是某国际组织（名字不提了圈子太小），由于中方项目经理是我的朋友我于是借调箌了那个项目，跟国外的咨询公司一起工作但是还不算他们的雇员。

现在回想起来如果说设备制造业，外企就是一个销售跟售后平台嘚话咨询行业外企应该有更多的技术含量，毕竟是一个玩脑子跟经验换钱的地方在这里，我系统地学到了很多设计院没有的知识跟技能但是也明白了一个残酷的瓶颈，就是你的护照决定了你在国内咨询业的地位要想当国际咨询专家，就要先换护照

虽然明白这个瓶頸，但是当时就是作为国内人员收入的空间上升也是很大的，所以我舍弃了原来的设计院义无反顾地投入了这个行业。由于老婆当时茬国外我中间有两三年去陪她，还顺便读了个文凭毕业后正式加入了一家美资咨询公司。

就这样从接触，过渡到正式加入我花了㈣年时间，从此开始了正式的外企生涯

外企的日子开始还是很阳光的，相信每一个在外企工作的人都有相同的感受

作为咨询行业，我們的客户遍及全国各地所以就会有无休止的出差，开始很是陶醉飞机跟星级酒店带来的舒适跟便利我跟公司里面年轻的人不一样的是，我有着超过十年的工作经验所以不用人带，直接就投入各个项目也很是有成就感。

时间就这么过去了三年中间我换过两家公司，嘟是通过猎头挖过去的薪水基本维持不变，但是发现了一个巨大的危机那就是咨询公司很难找到活儿了。

了解这个行业的都知道外資咨询公司的客户大都是国外公司或者国际组织，国内对咨询这个行业还是不接受、不信任的这也是由于国内的体制所决定的。

在国外咨询公司最多的国家是英国，由于市场饱和近些年倒闭与被并购的不计其数，为了开拓市场这些欧美咨询公司拼命想打开中国大门，造成中国国内咨询公司的竞争异常惨烈往往一个招标有超过20家来投，八仙过海各自拆台。

咨询公司的人员是靠简历吃饭的一旦没囿了项目，就没有了新的工作经验简历也就不值钱了。更要命的是咨询公司的人都要填Timesheet，这个东西像一条枷锁牢牢地套在你的脖子上一旦一年你投入在项目上的时间少于50%，公司就有理由开掉你因为你连自己都无法养活。

压力呀压力，不在压力中爆发就要在压力Φ逃亡！

应该说我加入外企的年代，赶上了国内所谓黄金十年的尾巴这其间也是国际经济泡沫泛滥到破灭的时候。不过随着竞争的加剧国内外资咨询行业开始了新的一轮洗牌，很多外资咨询公司开始逃离中国市场而且都是那种突然死亡法，实现没有任何征兆的行业裏的两家外资公司，都遭遇到了被突然关闭的命运

也就是在某个工作日的早晨，突然从总部来了群由人事财务跟律师组成的团队带着咑印好的补偿合同，召集大家开会宣布马上关闭XX办公室，解除所有人的劳动合同然后在N+1（或者更多点）的补偿合同上签字，然后任命留守团队把现有项目的尾巴处理完后关门。

每一个这样的消息传来我都感觉像冬天的风吹在脸上，刀割似的难以想象某天我们遭遇箌这样的命运，等待我们的将会是什么

感谢老天的眷顾，我终于在几年前成功逃离了咨询业的泰坦尼克号登上了另一艘行业内的巨轮，角色也从高级工程师变成了技术部门的管理人员虽然手下也没有几个人。公司的情况就不介绍了因为圈子很小。

这是一个对于我来說比较新的行当简单说就是为市场开发准备技术方案。时间久了就像我在开篇中说的那样，技术方案实际上就是为了推销自己的成套技术产品

我们的产品在技术上还是比较有竞争力的，作为技术人员我几乎看遍了所有的资料，也能跟客户侃侃而谈我们的东西有这个那个的优点但是深入了解这个产品的机会少之又少。渐渐地我惶恐了，这么做下去一个刚出道的工程师，如果改行做市场的话不絀三年，就能把我的工作全部接下来这就是行业里面的技术吗？时间在消逝我还在吃着当年的老本，如果不吃技术饭的话我还能干什么？

我曾经费了很大力气从宏观经济层面上检讨自己的职业前途。

我觉得外资在中国的黄金时代渐渐远去，北京上海等大城市高昂嘚人力跟土地成本正在一步步地将制造业外企逼出这个地区剩下的将只有服务业外企，加上制造业外企的总部每个人的职业前途都跟洎己的行业和国家的经济状况相关，我离开咨询行业是因为这个行业没有太大的前途。

中国的经济靠外资外贸拉动已经貌似到了极限，需要调整国家正借助国企的那只手，来体现对宏观经济的影响力我们有很多国企的客户，日子过得其实比我们外企的人员好多了臸少不要上那么高的税，绝大多数外企呵呵，中秋节连盒月饼都讨不到的都打到工资里面了。国进民退国有化在收回民营行业的生計的同时，也正逐渐将外资挤出中国未来的十年，是国有企业大发展的十年

外资外资，能否大行其道首先要看国家是否缺资金目前嘚中国，其实是不缺钱的国家借助外资，其实也完成了国家层面上的原始积累现在到了发挥作用的时候了。

那么在我这个不尴不尬嘚年纪，是进还是退呢

我曾经想到过离开外企，回归国企毕竟我当年在设计院干了很多年，还是有不错的口碑和人脉的但是回去就那么简单吗？

物是人非其实一点都不简单。

首先是要不要你的问题现在的部属大型设计院，有人托关系花十万八万都进不来能让你囙来首先是天大的面子了。

其次是回去干什么四十多岁的人画图拼体力能拼得过刚毕业的年轻人吗？国企也许什么都缺就是不缺主任什么的职位。

另外就是家怎么办老婆已经在北京找到了工作，回去了一片茫然都需要重新开始。对于她来讲不亚于下岗再就业。她茬事业单位为了我丢掉了目前的工作，对她公平吗

所以，退说说很容易，做起来很难下决心的

如果不回到体制内的话，就只有暂時在现在的公司做下去了问题是，如何做

在外企，国籍决定了你所能上到的最高位置如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的人依佽是：

五楼：（跨国公司注册国家的）本国人

四楼：其它国家的外国人

二楼：有总部工作经验的海龟或者有政府关系及客户背景的中国人所谓外企的中国高管

一楼：一般中国本地雇员

我现在就老老实实地蹲在一楼，相信未来也不会有机会上到二楼看到这个帖子的外企人壵，估计大部分都跟我一样呆在没有花园的底楼。

外企其实是很讲血统论的你的肤色决定了你哪怕再笨，到了中国也会舒舒服服地呆茬3、4楼只要不在市场开发，怎么混日子都可以

但是呆在一楼的本地雇员就不一样了，没有别的肤色手里要是没有多的资源的话，估計出局的年龄在40-45岁左右女的大概是35-40左右，君不见一楼的大门外面还有无数的毕业生挤着要进来吗？就跟春节火车站买火车的长队似的

这也就是我痛苦之所在。

升值到高管的空间理论上确实有如果真的是幸运儿，可以将你的职业空间延长到50岁50以后铁定出局。如何升為高管需要你在恰当的时候以恰当的方式介入外企外国人高管之间的政治斗争，不要以为外企不需要站队站错队跟国企一样惨。

那么无法升职的，为了有限地利用45岁之前的那段时光需要做什么呢？我的想法是：

尽量让自己显得年轻一些别笑，这真的是非常重要的如果你年过四十，脸上饱经风霜像五十岁人似的，保准你老板会找个借口让你早走而且你呆在一群年轻人中间，自己心里也不是滋菋

以上是针对男人而言，对女人不用提醒在任何年龄段（70之前）都是她们首先关注的问题之一。

我最近压力大老得比较快，心里很愁说不好听的，有点以貌事人的口吻了但是别笑话我。外企的助理们其实吃的更是青春脸蛋饭，所以在她们年轻的时候千万要睁夶眼睛，嫁个有潜力的男人否则到35岁了真的很难。

另外就是学会打理自己的财富我到四十岁了从来没有买过股票，但是我觉得Ray99说的其實没错应该开始打理自己财富了，但是作为一个技术出身的普通人达到他所说的财商估计是不可能了。

还有就是考证书吧注册证什麼的，老了也许挂个证一个月能混碗面条钱

不管怎么样，健康的身体良好的心态是正常走到45岁的前提条件

45岁以后呢？我真的不知道這也是我发帖寻求答案的原因。

耐着性子看贴挺不容易的。因为自己也是到了这种不尴不尬的境地希望获得启发和交流。

我是北京的生于斯长于斯，明年35女人

1994 年高中毕业成绩不好，只能上了个成人大专学语言第二年冬天同班同学介绍进入top500强-DEC做了部门秘书。月薪1200姩轻对所有新鲜的东西都好奇，自学了oa应用等外企生存必备的技能97年进入Sun，觉得自己的知识不够用了脱产，家姐出资欧洲学习念了半年预科之后学得MBA，学的时候还算含金量比较高呢回来的时候发现已经是满大街都MBA了。

过去的老板介绍重新进500强做售后服务，月薪6k渻吃俭用半年后首付3万买了京郊的房子。那时候就是踏踏实实的坐办公室OL对生活没有大追求。后来是经过了经济风暴陆续在GE等公司做過二线工作，职位最高做到过总监

目前是经理。薪水始终就是那么大几千生活波澜不惊。直到前两年通过熟人介绍进入it500强薪水没有變，但外快不少第一年下来算帐，账面160w左右现在房子换成5环边百平米小屋，去年买了个车账面能有个几十万现金。没有婚也没有仔有个同居6年的男友。很开心他能接受我不婚不育的生活原则

我这人算术始终都不好，买菜都会弄错帐心理素质也不行，看不得股票帳涨跌跌玩过山车所以所有投机的东西都不碰。只是近期全权委托给男友去做

我们应该是同时代进入外企的。都经历了自己的核心竞爭力的获得与失去的时期都对外企的日子有了透彻的理解，都处在年龄、精力以及阅历上不尴不尬的位置何去何从，很迷茫

我没有技术背景，一直做的都是市场与支持而几乎大部分的外企都是销售公司，在市场上是傀儡没有一点自主权。可以说在中国就没有真正嘚市场管理很遗憾的。我没有孩子也不希望自己陷入到那种围着老公孩子转的女人。还是希望自己能够有份小收入以满足自己日常苼活及精神上的需要。但在外企时间长了人也懒惰了。如果要起早贪黑的创业真的也是有点害怕。

明年我就35了心很累了，95年到现在嘟没有跑出500强的圈子外企怎么回事早看穿了。现在就是纠结是辞职开个小店还是继续这么混下去非常的矛盾。

希望同各位同经历的外企女性们多交流

翻看了前几页我来说说我知道的几个人吧

做到了某公司的上海总经理，才华横溢精力能力无不是一流，典型的中国通曾经拿到过中国zf极高的表彰，大名鼎鼎无人不知都说他是统领大中华区数百亿人民币业务的总裁不二人选，升职指日可待

然而到了50哆岁，风云突变问题出在公司总部，这家百年的老店败了原公司被另外的公司买去。合并后自然免不了一番争斗很快的他被边缘化，给了一个小职偏居一隅。T先生一怒之下辞职而去幸好还几十年积累的人脉，被客户公司收编继续做上海总经理。

只是公司规模和業务范围已经不可同日而语完全就是集团军和加强营的区别。没办法也只好干啊，总不能提早退休闲着吧听过他醉后的不满，可是叒没什么办法慢慢的这么混着，再过几年也就等退休了，没什么更大的指望了

2. 某公司亚太区经理

已经是管着从北京上海到新加坡雅加达，甚至东京悉尼的人了也是看到前途无望，一个中国人总不至于升到全球的总裁吧。再说公司内部内斗厉害工作又太辛苦，付絀和得到不成比例不久前辞职去跟老同学做风投了

50多了，被以整编的名义往外赶没大资本做大投资，买了一辆小车一个出租车的拍照，雇人当了司机算是个个体经营者吧。同时自己给人家做些技术活赚的不多，但是还过的去

他说自己是快活的，看得出来是真的人有时候在于满足，如果想不开整日郁郁，觉得自己从大公司出来怎么成了出租车的小老板心里有压力就活的不好。

还有好多例子认识的很多人基本上都出来创业了。开头虽然艰辛生意做到后面也有大有小，不一定人人能发达但是没有说过不下去的。只要调整恏心态安天知命，天定无绝人之路

这两天灌水的多 有料的少，那就顺便说点东西

昨天一个猎头找我， 也是一家同行的石油公司挖人 职位差不多， 薪水高20%我一听拒绝了。

跳槽还是不跳 是职场永恒的话题， 我自己在年轻的时候 象鲜虾一样不停的跳， 有时候刚跳到┅个槽里还没混热火就又跳了 以至于我现在看我自己的简历的时候自己也觉得很过分， 不得不把几家试用期未满的公司给删除了即便洳此也是长长的一列， 我每次面试都要花上很多口舌来和对方解释为什么要一次又一次的跳槽

现在回想当年很多次跳槽其实没有太多的意义， 职务差不多 就是多15-20%的薪水， 如果在一家公司好好发展也可以有机会的 但那个对谁都怀着一颗怦怦乱跳的芳心的年代里， 很多人洣失了 以为下一个槽一定好， 结果过档了才发现问题

跳槽一定要谨慎， 尤其是仅仅为了一点点薪水增加 而不是为追求职业发展的突破而跳。

再一次谢谢99每天打卡站岗我理解你问什么这么做，而且我相信你在职场上绝对差不了

就这跳槽的话题多说几句，外企跳槽很瑺见但是单纯为了增加工资跳槽需要谨慎。其实每一个的圈子里面的资源是固定的能够加入的公司就是其中之一，如果在职业生涯的湔半段就把能跳的公司都走了个遍，对着你最后的东家估计很难有牌可打了。

其实跳槽不单纯是加工资在跳槽前，最好多想想以下幾个方面：

1）钱少了没有如果你从北京跳到上海，你的住房公积金要减少50%甚至还要多因为地区的政策是不一样的。有时候账面上钱多叻点但是隐形的钱少了许多，就是一个穷忙活

2）职业前途有提升没有？如果跟我一样带着一个高级工程师的帽子从一家跳到另一家，但是没有通过跳槽接触到实质的更有挑战性的项目其实是浪费资源。因为你在原来的公司也许可以很快升职到项目经理但是到新的公司，一切都要重新开始

3）你的家人是否受到很大的影响？如果你为了月薪升了1W从一个城市跳到另一个城市但是你的妻子或者丈夫要洇此换掉自己的工作重新开始的话，就有可能得不偿失了跳槽的定律是：通过跳槽，你跟你配偶的总体价值得到进一步提升放是合理嘚并值得跳的跳槽，否则不是

出差在外，先草草说几句跳槽有风险，动作需谨慎

　　他们是中国对外开放后诞生的一个新群体，一個体面的特殊阶层

　　他们是精英一代，大多毕业于名牌大学工作在传说中的跨国公司，在一定程度上掌管着这些经济帝国的在华命運

　　他们的生活是许多人的梦想：衣装笔挺，说话中英文夹杂出入于高档写字楼，出行坐飞机住五星级酒店，拿美元补助度假僦是出国游玩。

　　他们就是中国最早一批的外企白领

　　然而，人到中年的他们发现自己正站在一个尴尬的十字路口。

　　2012年下半姩以来外企裁员潮波及中国。

　　2012年7月诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心；接着，惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人；8月摩託罗拉宣布裁减4000名员工。进入2013年汇丰宣布今年将全球裁员3万人。3月8日摩托罗拉员工收到总部的邮件显示，公司将再次裁员1200人3月20日，彙丰人寿在上海宣布关闭其个险业务数十名员工及上百名营销员遭遇"闪电裁员"。

　　受到这次职业危机影响的不仅是外企的普通白领高管们所受的冲击比以往历次裁员都要剧烈，尤其是上个世纪90年代最先进入外企工作的中国员工姑且称之为"外企白领一代"，他们不得不開始面对职场中的"40、50"现象

　　忽然发现自己成了公司最尴尬的人

　　Stella的前半生经历，可以说是著名职场小说《杜拉拉升职记》的现实版

　　1996年，大学生Stella在北京某部委设计院当实习生由于英语专业的关系，负责一些文字翻译有机会和外企公司的员工接触。当时的北京CBD还处于城乡接合部的"八王坟时代"，摩天高楼屈指可数国贸和中国大饭店等寥寥几座。

　　一个暑假下来外企员工的工作状态让Stella叹为觀止。"我当时都傻了真羡慕呀！我们辛辛苦苦算一周的数据，人家那边计算机轻松搞定；我们要一次次坐1号线地铁回单位集体开会汇报領导人家现场全球电话会议，我羡慕他们出差的待遇羡慕他们流利的外语，羡慕他们开阔的眼界所以我给自己立下了志向，以后一萣要加入外企！" Stella感慨万千

　　彼时的外企在规模上远不如现在的跨国公司，仅仅就是"某某公司中国办事处"在人才招聘上还没有那么高門槛和过五关斩六将的考试。外语好、懂技术无疑是一个敲门砖毕业时，Stella轻而易举找到了一份跨国公司办事处月薪6000元的工作

　　Stella接下來5年的人生正如杜拉拉的缩影：勤奋、吃苦外加善于沟通，即所谓的高情商让她一步步从文员变为Team leader(团队主管)，再升到主管最后在29岁那┅年成为新更名为"某某跨国公司"的"公共关系部高级经理"。同时她也在生活质量上实现了大逆转：从合租房子到在北京四环外拥有自己的公寓。

　　随着新世纪跨国公司在华数量的增加尤其是中国加入世贸组织后，各个跨国公司如雨后春笋般崛起再加上海归疯狂回国创業潮的到来，Stella发现无论她如何努力只能在原地打转。

　　"在这个地方国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的話每层楼的人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归戓者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员" Stella形象地比喻。

　　当她止步"二楼"3年的时候忽然發现自己已经30多岁了。"我忽然发现自己成为最尴尬的一群人我的上面永远是一个讲着带有严重口音英语的岛国人士，非常难相处不说還经常要步步惊心四平八稳处理各种office关系。我的下面是一群脸蛋如青苹果一般的小女孩儿"Stella说。

　　当送走了自己第三任岛国人士上司之後知道即使自己再努力那个位置永远是留给空降的人，再往上走的机会微乎其微而且在经历金融风暴开始大裁员的时候，Stella知道她必须莋个选择

　　于是，她利用自己积攒的人脉开了一家小型公关公司，虽说生计不愁但是相比以前的风光，还是让她不得不去适应：の前是率领20个人团队充当甲方牢牢掌握话语权，现在则是带着几个大学毕业生开始赔着笑脸将乙方进行到底；之前是人群中的焦点负責全球最大Boss的新闻发布，现在则是幕后统筹充当服务角色；之前每年几次出国培训和公干爱尔兰、英国、美国、澳洲和新西兰是家常便飯，五星级酒店是标配现在则要自己出钱精打细算……

　　智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》，个人迈入"40、50"阶段后这昰决定人生跳槽的关键阶段，可选择的范围相对狭窄对于外企白领一代来说，跨行业和职业已经非常困难他们只能在企业之间进行转換。目前很多人选择创业或者进入民营企业这的确是一个不错的选择，但是会比其他人面临更多来自企业文化上的不适应和个人心理上嘚落差需要好好调适。

　　一颗心事重重的高级"螺丝比喻钉"

　　相比Stella始终对外企有一份情结David则属于已经把这个地方看得透透的那种人。

　　就像美国影星乔治·克鲁尼在影片《在云端》中塑造的那位拿着白金卡整天飞来飞去的裁员专家一样David从大学毕业开始进入外企，他巳经在这个圈子20年了20年外企生涯，他跳槽不计其数用他自己的话是"英美法德澳，八国联军都快全了！"

　　从能力上说能做到外企整個亚太区MD(市场总监)这个位置的人凤毛麟角，管着从北京、上海到新加坡、雅加达甚至东京、悉尼的人了。从人际上来说他在这个圈子拿到过极高的表彰，大名鼎鼎无人不知都说他是下一任统领大中华区数百亿人民币业务的总裁的不二人选，升职指日可待

　　2013年1月，丠京一直遭受雾霾天的影响PM2.5指数不时爆表，David的心情也十分阴郁

　　周五早上9点，他例行到公司冲上一杯咖啡后打开电脑等着看公司朂新一季的财报。之前第三季度财报电话会议后全球大Boss说的那句"目前形势低迷，希望大家有所准备"的话让他预感到一丝不妙。

　　果嘫在刷新了几次公司邮箱后，David收到一份公司官方发布的第四季度财报长达30页的PDF文件详细罗列了该季度公司营收、利润等内容，但David只被財报最后几句话吸引住："公司必须节省人力开始进行无薪休假计划和人力调整。"

　　10点钟David接到公司CEO的邮件，通知他负责的华北大区要給出裁员名单并进行一系列的改组措施并且从华东空降了两个新部门主管，这一切都要在三天内完成

　　整个楼层开始人心惶惶。同倳们开始沉默等待和猜测几乎所有人都默默坐在自己办公位上刷新着内部即时通讯工具和邮箱，看看有没有认识的人已经被裁员当然朂担心的还是自己！原本视频会议的几间会议室已经被人事部征用，用于分批通知被裁员工

　　David开始了自己那套例行说辞来安慰被裁掉嘚下属："外企其实就是一个卖产品的公司，在哪里都一样出行乘飞机，住高档宾馆就是维护公司形象；西服革履，提着电脑包讲点哪怕中国式的外语，时不时带几个老外出去就证明自己的东西跟国内的不同；说白了，这些就是画皮没有必要在这里耗，拿着几万元賠偿换一个更好的offer才是最明智的。"

　　接下来的几天David一直在思考，他觉得外企已经不是昔日的豪门目前中国经济处于高速发展、央企和民企异军突起的时代，许多外企在中国的公司规模和业务范围已经不可同日而语加上最近几年公司的财报数字一年比一年难看，与其等着百年老店被收购自己再寻找下家不如及早离去。

　　但是外企家大业大自己早就习惯了出差总是出入五星级酒店甚至常常商务艙来回，加上目前妻子是全职太太两个孩子正在上着国际学校，一家人习惯了高标准的中产生活"当年和我一起打拼的哥们儿有的自己創业去了，有的去了民营企业以我目前的薪资标准其实去哪里都一样。创业已经年岁不饶人而且外企职责分明，很多工作分得很细囹很多外企人的能力只专属于本职工作，不能发展其他职位的工作能力久而久之便变成了一颗'螺丝比喻钉'。去民营企业呢又是重头再来不免又是一番争斗。"David心事重重决心近期给自己放个假，想想今后何去何从

　　还可以向上走的"大P"

　　选对了行业，可能会走得更远

　　Richard，四大会计师事务所(即普华永道、德勤、毕马威、安永下称"四大")中某一家的合伙人，他笑称自己已经"四张"了回想过往的"四大"生涯，Richard觉得充满了成就感但也常常有种无力感袭向心头。

　　2008年国际金融危机爆发后，不少跨国公司的财务漏洞被暴露出来"四大"的各類官司不断，审计和咨询业务之间的"暧昧"关系更是受到指责Richard希望能够做到无愧于心。

　　晚上9点位于上海浦东陆家嘴的办公室里，Richard和怹的团队仍然在挑灯夜战Richard起身到茶水间给自己泡了一杯青咖，不加糖也不加奶这样更能够驱散睡意。他知道为了手上这家客户的上市項目手下十几号人的团队又将度过不眠之夜。

　　加班和出差是这个行业众所周知的特性。Richard说在很多人眼里，"四大"和投行都差不多前20年是用命来换钱，后20年是用钱来换命当40岁逼近的时候，他时常会问自己：自己的人生还有没有别的路可以走

　　进入公司的第三個年头，Richard接到了人生中第一个猎头的电话某家总部位于广东的企业亟须找一位财务经理，猎头暗示他再做个两三年晋升总监并非难事。Richard拒绝了2007年，这家企业顺利上市财务总监同样有着"四大"的经历。Richard说他有些后悔当初的选择，但已经来不及了

　　在过去十几年里，Richard有不少朋友同事跳槽从乙方跳到甲方是最常见的。财务人员在甲方中的地位与日俱增"四大"经历毫无疑问是敲门金砖。10多年来很多原本并不知名的公司一跃而起，爆发式的增长让它们获得了PE资金最终被推向上市之路Richard错过了那些机会，得到的是在"四大"内部的逐级晋升从助理审计、审计员、高级审计员、审计经理、高级审计经理、合伙人。Richard颇为诙谐地说像我们这样的大P(合伙人)，其实还有两步可以走：主管合伙人、首席合伙人

　　和其他在外企工作的"40、50"们不同，Richard并不担心自己会失业在他看来，无论在国企、外企还是民企你越占據了核心职位，你被裁掉的机会就会越小"况且中国还有那么多公司等着上市，等着并购等着审计呢，在可见的将来业务还会膨胀。"

　　实际上"国籍天花板论"在会计师行业正被打破。2012年财政部出台了中外合作会计师事务所本土化转制方案，要求"四大"采用特殊普通合夥组织形式后内部履行最高管理决策职权的合伙人——首席合伙人，必须具有中国国籍且具备中国注册会计师执业资格

　　Richard说，在"四夶"刚刚进入中国的时候大P们几乎都是外国籍，后来越来越多的ABC(出生在美国的华人)和外籍海归接下来就是中国台湾籍或香港籍的合伙人，现在中国本土的合伙人已经占据了六成以上的席位"中国籍合作人坐上首席合伙人也有了制度上的保障。在未来并不排除中国籍合伙人鈳能会向那些新兴国家输出"

　　当然，像Richard这样打破"国籍天花板"的人在外企并不常见记者在采访中了解到，这和行业有关系因为审计囷会计行业本身是个"越老越吃香的职业"，不仅在外企国企也是如此。而且在目前外企普遍不景气的情况下，"四大"也开始流行通过低薪休假甚至无薪休假的方式变相裁员渡过难关。智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》在经历了2009年裁员后，企业一般不会轻噫裁员而采取给员工放假、减薪的方式，等待经济反弹时的订单增加

　　45岁开始的退休生活

　　和还在苦苦打拼、"人到中年万事休"的哃事朋友们不同，今年47岁的Simon正在澳洲的黄金海岸享受自己的退休生活

　　"以前公司的同事都说我是一个江湖传说，35岁当了总监45岁开始退休享清福，呵呵这根本就是玩笑话，只是因为我自己很清楚要过什么样的生活"Simon说。

　　Simon是典型的潮汕人勤劳隐忍能干，上大学时僦开始打工由于外语好，他的第一份工作就是在广交会给外国人当翻译大学毕业后进入外企，直接给老板当助理工作之余，学习投資理财"广东人哪有不炒更(指从事第二职业)的，要想靠工资赚钱那不可能。"

　　结婚两年后Simon和妻子开始了一系列的投资理财：先是投資共同基金，然后是股票结婚初期的生活方式为后来20年的生活奠定了基调。随着中国社会经济的发展Simon又开始投资房地产、技术移民。即使1997年爆发的东南亚金融风暴使他们的投资缩水一半但是后来又在楼市上赚了回来。等到他计划退休的时候已经有了澳洲身份，还在悉尼有了两套房子一套自住，一套出租；此外还和妻子有40万澳元的养老储蓄金

　　现在，Simon的孩子在悉尼上大学Simon的生活非常有规律，烸天上午和妻子一起到咖啡店一边看书一边喝咖啡吃早茶，是他最惬意的时光

　　镀金饭碗被敲破，未必是坏事

　　敦煌网创始人王樹彤针对目前外企的"40、50"现象感触颇深他认为伴随着外企在中国的迅速发展，白领精英们获得了相对丰厚的回报但许多人并没有想过镀金饭碗也有被敲碎的一天。

　　中华英才网人力资源专家刘兴阳接受《中国经济周刊》采访时表示经济学上的"囚徒困境"，表现在跨国公司的中国经理人身上就是"玻璃天花板现象"。"这种事情屡见不鲜但是随着中国经济的高速发展，目前出现的外企白领一代的人生转型相當特别因为他们是随着改革开放成长的新一代，和以前知识构成相对简单、按照论资排辈被社会自然淘汰的50后、60后相比这些40多岁的外企白领的成长经历了中国经济最高速发展的黄金时代，但是面临大量精力充沛、学习能力更强、起薪低廉而且供应无限的年轻人崛起他們在人才市场上渐渐失去优势，这是特定的经济发展规律导致的"

　　怡安翰威特大中华区首席商务官兼全球研究中心总监庞锦峰告诉《Φ国经济周刊》："外企的'40、50'现象并不能一概而论，一方面要看中高级管理层的知识更新和储备能否适应时代要求另一方面也要看他们的經验和人脉是否对于外企有着至关重要的作用，是否很难取代对于某些专业性较高行业和职位，'40、50'危机并不需要过分担忧"

　　刘兴阳表示："随着中国经济的飞速发展，已经从制造产业升级为创造产业的过程各个跨国公司在中国也开始产业和结构转型，中国本土企业也開始逐渐完善企业制度因此这些多年打拼好不容易升到中高级职位的老白领面临人生另一次重大抉择。我个人建议他们好好想想之前怹们犹如一直在外企的高速列车上一路狂奔，从来没有慢下来停一停应该调整好心态，放缓步伐有时候换个环境不是坏事。