老师你好有个问题歌曲!我看了你提的问题正是我想问的,机器人削面削出来的面为什么是平面的跪求解答

Universal Robots(优傲机器人)公司是一家引领協作机器人全新细分市场的先驱企业该公司成立于2005年,关注机器人的用户可操作性和灵活度总部位于丹麦的欧登塞市,主要的机器人產品有:UR3、UR5和UR10分别针对不同的负载级别。

Universal Robots早在2009年便推出了第一款协作机器人——UR5自重18公斤,负载高达5公斤工作半径85cm,不仅颠覆了人們对于传统工业机器人的认识还自此定义了“协作机器人”的真正意义。除了安全度高、无需安全围栏等特点外协作机器人还应该具備编程简单和灵活度高等特点,才能实现真正的人机和谐共事

2015年3月推出的UR3是现今市场上最灵活轻便、并且可与工人一起肩并肩工作的台式机器人。它自重仅为11公斤但是有效负载却高达3公斤,所有腕关节均可360度旋转而末端关节可作无限旋转。UR 10的有效负载为10公斤工作半徑130cm。三款机器人均以编程的简易性、高度灵活性以及与人一起工作的安全可靠性而享誉业内

ROS中同样集成了Universal Robots机器人的功能包,使用如下命囹即可安装其中包含UR3、UR5、UR10三款机器人的相关功能:

在使用之前,先来了解一下Universal Robots的相关功能包

接下来我们以UR5为例,学习Universal Robots功能包的使用方法

使用以下命令启动UR5机器人的gazebo仿真环境:

启动成功后可以看到仿真环境中的UR5。

查看当前系统中的话题列表

follow_joint_trajectory是MoveIt!最终规划发布的action消息,由機器人控制器端接收该消息后控制机器人完成运动从上边的话题列表中,可以找到follow_joint_trajectory由仿真机器人的控制器插件订阅。

打开启动的ur5.launch文件可以看到以下代码段:

  1.  
  2.  

ROS中类似于UR5这样的机械臂控制当然离不开MoveIt!,接下来我们就使用MoveIt!实现对gazebo中UR5的控制

所以我们并不需要进行任何修改,使用如下命令启动MoveIt!和rviz启动过程会包含所需要的控制器插件:

启动成功后可以看到如下界面。

目前rviz和gazebo中的UR5应该保持同样的姿态。在rviz中使鼡MoveIt!插件选择一个运动目标姿态然后点击“Plan”。如果可以实现运动规划就会看到如下规划轨迹。

再点击“Execute”按钮gazebo中的UR5会按照规划的轨跡开始运动,rviz中的UR5模型保持同样的运动姿态如下图所示。

微信 OR 支付宝 扫描二维码

这节课的内容是方向的问题.方向錯了,走的越快,就错的越远.虽然张君老师说了,应该要这么做,但是很多同学还是关注怎样增粉,为什么呢? 是因为上面的老板有着些压力坚持这么莋吧? 毕竟是领导,站在公司平台拿着公司的钱,那首先沟通营销目是错的,如果沟通失败,必须要做一些领导要求做的事.

老板为什么会这么压制员笁呢因为老板自己本身也不懂,不懂得怎么来评估效果所以你要做的是,证明你是对的你才是专业领域的负责人。怎么能获得老板嘚信任呢很简单,你告诉他你花了2000块钱,挣回来10w老板什么都不说,以后营销的事情都是你负责也不会干涉你。所以不要给老板提┅个建议而是按照正确的方式,先自己把事情做好把结果证明给老板,再去给他讲解为什么这么做是对的这时候老板才能认可你的悝论,没有证据的理论就不是一个理论。如果你和老板都说“我觉得”那一定结果是按照老板说的做

老师老师你好有个问题歌曲,叨擾了我是三天前注册的暖石学员看完这集课程和上一集课程,让我想到 的是中学时候做物理实验的一种方法叫“控制变量法”回归到這个上面来也就是:1,如果测试内容,就将制作好的几份内容放在同一个渠道测试然后看数据反馈得到最优质的内容。2如果测试渠道,僦将认为 优质的内容投入的好几个渠道再数据反馈得到优质的渠道。我这样的理解对吗然后还有就是正确的步骤是先测试内容(也就昰1里面做的),然后测试渠道(将1里面的数据反馈出的优质结果放到2里面)不知道我这样的理解对不?希望老师指正谢谢。

1.你这里理解对描述的很准确。就是让变量变少测试出客观的结论。2.[如果测试渠道就将认为 优质的内容投入的好几个渠道,再数据反馈得到優质的渠道我这样的理解对吗]没错。3.[然后还有就是正确的步骤是先测试内容(也就是1里面做的)然后测试渠道(将1里面的数据反饋出的优质结果放到2里面)。不知道我这样的理解对不]这个问题,事实上没有一定的顺序只要遵循变量减少去进行测试的原则即可

咾师您好,看着看着我又突然冒出几个疑惑了1、渠道的选择是通过几个渠道小范围的测试来验证的吗? 2、如果验证结果不好怎样判断昰渠道的问题还是内容上的问题?是应该在开始验证的时候控制变量来处理吗3、如果其中一条渠道的验证结果很理想,是不是之后就能茬这条渠道上放心的去加大成本大范围投放内容了 4、设AB两个渠道,如果这两个渠道测试结果都不理想(假设问题出在内容上但A渠道的效果好于B渠道),那么就要去调整内容但是能保证在内容调整后A渠道的效果依然比B渠道的好?老师讲过任何内容的改变都会使用户付费嘚原因发生改变我想渠道应该也会有所变化。5、(接4的问题)如果拿调整后的内容又重新来测试渠道那么成本又会提升很多,万一又碰到问题是不是依然这样不断尝试?可能成本和时间折腾不起呀 问题多了点,辛苦老师了万分感谢。

1、是小范围的测试2、为了避免這种问题我们才需要制作多个版本的内容来做测试在开始的时候先测试内容,固定渠道这样固定变量来处理3、测试效果很理想可以逐步加大投放投入。4、【设AB两个渠道如果这两个渠道测试结果都不理想】之前说过了,先测试出优质的内容再扩大投放接下来再拓展到其他渠道,你说的这个两个测试结果都不理想问题出在内容上是不和逻辑的【我想渠道应该也会有所变化】做营销的人不能有应该,好潒这样的字眼任何时候我们说话,下一步的行动都是有理有据的5、测试的成本是远远低于犯错的成本的,如果时间成本高就减少测试嘚渠道先在一个渠道内一步步的完善内容,不理想的内容拿回来调整就是一个反馈调整的过程这个过程才是营销思维的闭环。

好的明皛了谢谢老师。

张老师您好!关于营销方法,学习了这一模块的几节课有如下理解,请指正谢谢! 1.营销模式:用户调查~AB内容测试~幾个版本内容在单一渠道测试~数据分析,内容调优~调优单一内容在多渠道测试~确定优质渠道~营销点做透~横向拓展 请问这个流程是否正确? 2.横向拓展是其他渠道测试还是同渠道类似领域深耕? 3.如果横向拓展既包括其他渠道测试也包括同渠道深耕是要单一任务做测试?还昰多任务一起操作

1.第一个部分提到的流程,你理解的没有问题做事逻辑是这样的没错。2.[横向拓展是其他渠道测试还是同渠道类似領域深耕?]这个问题很显然答案是完全要通过数据来看收益,如果说拓展渠道和深耕都能带来好的效果那你应该果断招新员工都干。3.第三个问题和第二个问题是一样的问题不要纠结一个具体的做事模型,在具体工作中要根据数据、收益来调整工作这才是学以致用。

目前4节课下来我没有什么特别大的疑问,我看平台上很多人提问我是思考的不够吗?老师说的这几种思维很符合我的价值观

同学恏,没有疑问说明你学懂了学习不是以来提问为目的的,目的是自己真正的掌握有问题才问,没问题就按照顺序学习就好加油

老师,听了这节课有两个问题不太明白:(1)对于内容测试和渠道测试的问题。比如说3个内容测试和3个渠道测试是一起进行内容和系统的組合测试,即9种测试还是单一测试,即控制变量法我先固定渠道,然后测试3个内容选出优质内容,然后固定内容将优质内容投放箌3个渠道,从中选出内容和渠道的最优组合我看在解答同学问题时,这两种方法都提到是不是两种方法都可以用于内容和渠道测试,呮是看企业的需要吗比如说可能组合测试较多,然后企业为了减少成本或者让产品尽快上线选择单一测试的方法。我可以这样理解吗(2)营销的五个环节应该不是一个顺次接连的过程吧,我看你说用户调查贯穿其中渠道和内容测试可以一起进行,那他们是闭环的关系吗请老师帮忙解答下,尽可能详细下互联网小白,不懂的地方比较多请多担待。

樱花七日同学老师你好有个问题歌曲老师来依佽解答你的问题,

1.我们课程中为了帮同学们理清思路会把内容和渠道分开来依次讲解,但是实际工作中我们通常这样去做:将ABC三个内嫆同时投放到XYZ三个渠道中去,这样就是9组内容&渠道组合那么对于A、B、C、X、Y、Z 这6个量来说,每个量都进行了对应的单变量测试没有问题。这时候再回收各个内容&渠道组合的数据直接对比效果,最终留下效果好的组合即可

2.营销的五个环节是顺次进行的闭环,在产品上线湔要做目标用户调研在刚上线时要做付费/非付费用户调研,在上线后要做产品的使用反馈等用户调研所以说用户调研始终贯穿其中,渠道和内容实际操作中同时进行选出最优组合即可;

不好意思,第一个问题没编辑完手滑提交了

问题一:听完这两节课,对老师说嘚内容有些恍恍惚惚结合其他同学提的问题,我自己总结了下关于“如何找到内容+渠道最佳搭配”的理解麻烦老师帮我看下这样理解囿没有问题。

问题二:可能因为没有实际经验我听这部分课总有种似懂非懂的感觉,想问老师这一部分的课程应该怎么处理快速过一遍,对一些思考方式和概念有个大概把握呢还是需要每节课都尽量理解透彻,对后面的实操练习打好基础     

谢谢老师(o゜▽゜)o☆

同学好,邊学习边总结这个习惯非常好,老师给你点赞下面来回答你的疑问:

1.思路总体没什么问题,2.主要是把思路过一遍没有结合实操理解起来确实不如实际操作一遍透彻,可以先往后面学习到后面有实操的部分如果还有疑问,可以再返回来看

以上就是老师关于你的问题嘚回复,保持总结和思考的习惯你会越来越棒,加油

不用谢明白就好,加油

今晚听到了第35节课很认同老师的讲课的内容,讲的也非瑺棒但是总有一种  一锅粥搅来搅去的感觉? 不能形成一个系统的认识老师能系统的总结下吗?

同学好一次听太多有这种感觉很正常,就像一顿吃太多容易消化不良一样最好的方式是学习结合实践,每节课都认真做总结和实操这样你就会清晰了。


老师您好我不太奣白图中这个同学的问题出在哪里。

1、他的分解目标中哪些属于引流哪些属于粉丝增长?

2、引流和粉丝增长难道不是同一个意思同一個营销目标吗?

3、难道引流和粉丝增长的最终目标不都是为了转化吗

我不太明白这些概念的区别,请老师指导一下谢谢!

1.最后一句【鈈断通过反馈调整微博内容的输出,实现微博粉丝的积累和增长】把目标定为了粉丝增长该案例中同学的目标是为诊所带来有效流量,泹是到最后一句话又落到了微博粉丝的增长微博粉丝增长不一定就意味着带来的有效流量增多,转化增多

2.引流强调的是有效流量,对於这个例子来说是将微博上的目标用户引导到诊所粉丝增长只停留在微博粉丝数增多这个层面,并没有强调你所增长的粉丝都是你的目標用户

3.【难道引流和粉丝增长的最终目标不都是为了转化吗?】有些产品并不用付费也就没有转化这一说了,比如某些自媒体大号仳如Papi酱,并没有让人购买付费的产品

老师,有没有这种可能

假设有两个内容A和B,有两个渠道1和2内容A在渠道1效果好,在渠道2效果不好内容B在渠道2效果好,而在渠道1效果不好

如果有这种可能,怎么进行A/B测试呢

同学好,那选择内容A+渠道1内容B+渠道2就可以了。

老师您好我目前纯小白,在看视频学习进度方面出了一些问题

目前我是先看一遍视频,再看一两页下面的问答(有些四五页实在太多了就只看湔两页)最后倒回去根据ppt制作思维导图。

这就造成我的进度特别慢40 或 50 分钟才能结束一个视频。

并且我发现问答区的很多问题都是一些轉行成功、或正在从事互联网运营的人提出来的这些问题对零基础的我来说,蛮能引起我的思考同时我觉得也加深了我对运营的理解、和对课程的掌握。

但还有一个现象就是我发现我的提问都是针对问答区的一些问题提出来的,很少或者说几乎没有因为说自己本身对課件中的哪个知识点不解而提问

1、所以我这种状况是因为我没有真正掌握课件的知识吗?是似是而非还是是真的懂了?

2、最后就是我現在比较纠结我不知道我是应该选择继续维持这种很慢的进度看视频,还是说选择先看完第二阶段的营销思维在第三阶段进行实操,遇到困难时再倒回来看前面这些视频的问答区。

麻烦老师针对我的情况给我一点建议非常感谢!

同学老师你好有个问题歌曲。一个一個回答你的疑惑

1.【很少或者说几乎没有因为说自己本身对课件中的哪个知识点不解而提问】因为你现在是0基础学习,没有相关实践经历所以提不出很实际的问题,是一种正常情况毕竟知识只有投入到实际运用中去才能发现问题。

2.【所以我这种状况是因为我没有真正掌握课件的知识吗是似是而非,还是是真的懂了】课程上的内容都听懂了,没有不理解的地方不用感到不安,因为你还没有进入到实操阶段掌握没掌握可以通过实操去检验。不用为了提问而去提问

3.【我是应该选择继续维持这种很慢的进度看视频,还是说选择先看完苐二阶段的营销思维在第三阶段进行实操,遇到困难时再倒回来看前面这些视频的问答区。】先不考虑选择哪种方式你应该想的是峩想在什么时间段内达到什么样的学习效果。需要根据你自己制定的学习计划去调整学习节奏依你现在的学习进度,能在规定时间保质保量地完成任务吗

别客气,有问题再来问

老师好,按顺序听下来这几节课我对自己目前的工作做了一个目标分解,想让老师评估下思路是否正确目前工作背景:传统医疗行业的高端诊所,在老顾客群里有一定口碑基础但是治疗价格较贵;现状是受到竞争影响,公司也希望拓展新的思路给诊所做一些有效引流所以让我所在的项目组做微博推广渠道的运营。现在几个医生的微博账号基本无活跃也沒有有效的粉丝数据可参考。

我的思路:大目标--给诊所做高质量客户引流分解一级目标--确定微博有效粉丝流量的数量和构成;因为现在醫生微博基本空转,所以基于目标先持续的输出内容同时也采用微博粉丝通推广方式不断通过反馈调整微博的内容输出,实现微博粉丝嘚积累和增长

还请老师指导点评 谢谢!

同学好,你的目标是引流最后又变成了粉丝增长,目标在分解过程中改变了方向你需要明确嘚是到底是粉丝增长还是引流。

一个营销行为最好是一个目标不要什么都想要,这样什么都得不到先确定以粉丝增长为目标那么就去莋增长粉丝的事情,如果目标是转化那么跟粉丝量无关,10个粉丝的时候也可以转化

就像没有人能帮你找到真爱一样,真爱往往只有自巳能去判断营销方法也是一样,只有自己做懂产品、最懂目标客户而渠道和内容,需要慢慢磨合不断进行数据分析调整优化。

同学伱的这个比喻很好真爱需要你自己的判断,但是我们可以给你总结些哪些情况不是真爱

语速太快,不要说的太快一闪而过吗

非常感謝同学,有看到你反馈同一个问题多次我们会有专门的同事联系你,看具体是什么情况对你学习造成的不便表示歉意。

老师老师你好囿个问题歌曲对于课程所讲不同的内容,请问内容的不同通常体现在哪些方面呢?侧重点文章的形式?文章的风格这些么

同学好,首先为你的思考点赞你说的没错,那些都是内容的不同点内容不仅是文章,漫画音频,视频也都是内容保持学习和思考,你的思路会越来越清晰加油

老师,营销目标是有效流量如果我做个视频就是目标增长粉丝,对于这种增粉情况该怎么理解呢可以算营销目标吗?我主要的困惑是营销目标就是有效流量还是营销目标可以随着情况目标可以改变?看完问题区有些越看越模糊谢谢老师!

同學老师你好有个问题歌曲。营销的目标是有效流量但什么是有效流量要根据我们的营销目标来确定,如果我们的营销目标就是扩大影响、增长粉丝那么关注我们的、可以留存的粉丝就是有效流量。

这一节课的内容可以很广泛的应用到生活当中比如我看很多知乎问题。嘟是怎么转行怎么做PPT,怎么追女生但是很多问题都没有考虑清楚他们的目的。

比如追女生:首先要了解对方是什么年龄层教育&职场經历。性格特征是外向还是内向

那我们的思维和行动方式:首先自己定位为产品,提高自身的内容比如说健身有腹肌,有自我兴趣爱恏渠道推广可以在朋友圈发一些健身的照片等。再测试女生的反应1对1的调查。再进行优化最后当然是追到心意的女生。

同学好你昰思考很对,营销思维是一个解决问题的科学方法和底层逻辑它可以应用到我们生活中的各个方面,比如追女生同样可以按照【用户調查】-【内容制作】-【投放渠道】-【数据反馈】-【内容调优】的方式来进行。同学的思考很好为同学的思考点赞。

有一个案例我上一镓公司是做大健康体检的,我在里面负责销售管理公司是从B端加入C端营销,我们的客户方向就是从B端里面找C端或者透支朋友圈,公司囿一个品牌电商部所有线上渠道如美团,微信商城淘宝,电台等都被这个部门垄断了但是每次做C端活动的时候,电商部门就是各个渠道投一通也没做客户调查,根据调查做内容然后去选择合适的渠道测试投放,当时纯靠线下做C端感觉很困难,觉得做C端一定要利鼡线上才能做起来就辞职了,现在想起来其实当时自己可以去争取,做一次市场推广把效果做起来,争取一部门线上资源说不定僦做起来了,如果现在让我去做我会去找50-100个购买过的用户做调查,他们需要什么样的产品有什么痛点,根据调查做内容然后选择1-3渠噵单一测试,再做调整优化选出最佳组合做出成绩去给老板看,证明做C端要专业的方法做也许现在已经做的很好了,真想现在去跟以湔的老板献献策

同学老师你好有个问题歌曲你比别人早知道有效流量、运营思维的重要性,就已经打败了很多人加油!多思考多总结。

其根本就是要把目标细分每个行业面对的用户群体不一样,每个渠道的用户也不一样必须通过细分测试,才能得到最终的结果

同學老师你好有个问题歌曲,最终的工作是这样不断细化的你的理解没有问题。

别客气有问题随时来问。

老师你好有个问题歌曲老师,我是个小白是准备转行的,咱们课程里说到的用户调查是营销整个过程的基础要清楚了解用户的需求,那么用户调查都是通过什么方式或者平台来做调查的呢比如我想做婴幼儿的衣服,目标用户是婴幼儿还是家长呢?我能通过什么方式来做用户调查来了解用户需求?望解答谢谢

1.【那么用户调查都是通过什么方式或者平台来做调查的呢?】调查的具体方式主要有1V1调查和问卷调查两种;调查工具有金数据、麦克表单这些。具体怎么去做用户调查后面有一章课程讲到。

2.【比如我想做婴幼儿的衣服目标用户是婴幼儿,还是家长呢我能通过什么方式来做用户调查,来了解用户需求】虽然你的用户是婴幼儿,但是实际为你产品付费的是家长实际客户是家长。【我能通过什么方式来做用户调查来了解用户需求?】如果你的调查目标是想知道家长的需求是什么可以直接针对婴幼儿家长这个群體,去问他们在为孩子购买衣服的时候,看重哪些希望这些衣服能满足孩子、以及自己的哪些需求。

营销思维是通用的而营销方法需要具体到某一个业务。即使是同一类型的业务目标用户的倾向不同,也会导致营销方法的不同

同学老师你好有个问题歌曲,是的,可以這么理解,只有具体方法方式的不同,营销思维是通用的.

我有个很蠢的问题 看视频和问答区提到一些“懂行的老板 懂行的hr”难道还会有不懂行嘚吗??

我的意思是 工作过程中会遇到小白队友 可是遇到小白老板和小白hr又是什么操作 如果真的遇到了我们又该怎么操作呢

【我有个很蠢的问题 看视频和问答区提到一些“懂行的老板 懂行的hr”难道还会有不懂行的吗?】这里的“懂行”有不同层面的意思。首先专业能力与职能,是一个层面但是每家公司都由不同的职能部门构成,老板和HR对到自身的专业领域是没有问题的但他们不可能辐射到所有嘚职能和专业。就比如:老板和HR不会写代码不懂财务分析、不懂法务、风控等。就好像学校里的班主任会教语文但不不一定教得了化學或物理。其次还有一个层面是行业领域的“懂行”,抛开职能的属性对于公司所在地业务领域和行业来说,有可能会出现跨界入行嘚新手比如 一个老板在其他领域运作了成功的公司,现在刚开始跨行进入互联网领域做一个新的公司(或是传统企业转型互联网)老板就有可能不了解互联网,或是不懂“业务”;HR则是同样的原来是制造业的HR,进入了互联网领域也会面临“不懂业务”的情况。所以偠区分开来看

【我的意思是 工作过程中会遇到小白队友 可是遇到小白老板和小白hr又是什么操作 如果真的遇到了我们又该怎么操作呢】不排除真的会出现这样的情况,并且无法估算概率所以既然面对未知的、可能会出现的不可避免的问题,就要做好预先的准备和调查不讓自己置身于这样的情况之中。首先投递简历、面试之前,要对公司的公开信息进行深入的调查和了解信息发达的时代,很多东西是鈳以查到的比如团队背景、创始人背景、公司业务模式等。并且即使是查不到面试时也足够你进行“交互式”提问和了解了。其次偠分情况来看待。如果老板不懂业务但是你的直接领导很专业,那么也不影响你的发展和工作;HR除了在面试阶段会对你有影响以外工莋之中大部分公司里业务交集并不多。

面试之前了解公司的背景既是对自己投入的时间和精力负责,也是在为面试做基本的准备


老师您好,想问一下这个问题中的“营销沉淀”和“方法论沉淀”是指的什么呢我百度了一下,没有找到名词解释因为看到老师认同了这位同学的说法,所以比较在意谢谢老师!

同学老师你好有个问题歌曲,【“营销沉淀”和“方法论沉淀”】是同学用自己的话总结的鈈是什么理论和名词,同学的意思是在一个行业内通过实际工作经验+总结,获得自己的一套方法论老师是赞同他主动思考的行为方式。

老师您好,学完这节课我有如下问题烦请老师解答:

关于测试渠道以及推广内容,是要先测试渠道还是先测试内容呢哪一个的成夲会相对高一些呢?如果是选一个渠道测试出优质的推广内容然后利用这个内容再去测试渠道,那怎么知道淘汰掉的推广内容不会更适匼其它渠道呢如果全部都去测试,会不会成本太高了呢是不是可以考虑多渠道投放不同内容,然后再根据反馈数据调整优化呢快把洎己绕进去了,麻烦老师了。

同学老师你好有个问题歌曲,【要先测试渠道还是先测试内容呢】这个没有硬性规定。

一般情况下我們是这样做的把A、B、C三个内容,同时投放到X、Y、Z三个渠道中去找到内容+渠道效果较好组合。

老师  对于内容及渠道测试我是这么理解:关于内容测试与渠道测试的先后顺序,如果在用户调查的时候拿到的数据结果证明我的目标用户主要来源于微博,那我在下一步工作開展的时候是否可以确定这么开展:先制作出几个不同版本的内容,在微博中不断测试、反馈、 调优;反之如果我拿到的调查结果证奣需求,及内容是可以确定的我的下一步工作开展就是:围绕这个内容针对不同渠道去做测试了

同学老师你好有个问题歌曲,你的理解没囿问题,为你的思考点赞.

我要回帖

更多关于 老师你好有个问题歌曲 的文章

 

随机推荐