公司横幅标语怎么写让写3定5行的标语该怎么写？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-22 03:06 标签： 公司横幅标语怎么写

东莞工厂车间管理宣传标语、深圳龙华车间标语、大浪企业管理海报详细说明如下：

1，本套东莞工厂车间管理宣传标语可以做成多种材质，有单张背胶，泡沫板加塑胶边框，实质木框，铝合金框，双层进口高档有机玻璃等，我们根据客户要求打造出不同种类的产品图片，让客户满意。
2，本套东莞工厂车间管理宣传标语标语单张高精背胶的单价根据数量来定

3，本套标语共计8张，其他详细图片请登录我们的网站：

一口价是指单张背胶的价格，尺寸：50*70厘米。鼠标往下滚动可以查看全套系统的产品图片和各种材质的详细介绍。

现场管理挂图文字内容（LHA类）
LHA01 造成产品质量波动的主要因素：5M1E--A-人（Man）：操作者对质量的认识，技术熟练程度，身体

状况等。B-机器（Machine）：机器设备，工夹具的精度和维护保养状况等。
C-材料（Material）：材料的成分，物理性能和化学性能等。D-方法（Method） ：这里包括加工工艺，

工具选择，操作规程等。E-测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准，正确。F-环境

？原因是什么？生产对象（What）：何物！是什么？目的是什么？凭什么工作？生产主体（Who）：谁！

由谁来承担？谁来完成？谁负责？空 间（Where）：何处！在何处！搬运到何处！时间（When）：何时！

什么时候完成？什么时机最适宜？方法（How）：如何！如何实施？方法怎么样？多  少(Howmuch)：做到

什么程度？数量、质量水平、费用产出如何？
LHA03 3A MANAGEMENT 3A管理：一流的员工：人是企业最宝贵的资源；一流的公司：公司是凝聚众人智慧

的团队；一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种形式，更是一种精神。
LHA04 3G MANAGEMENT 3G管理：现场：到问题发生的场所；现物：对发生问题的具体对象进行确认；现实

：实实在在地进行分析，找出真正原因，制定务实的解决方案。

4、搬运的浪费 5、库存的浪费  6、制造过多、过早的浪费 7、等待的浪费  8、管理的浪费五大损失1、

LHA06 实践现场改善的十大原则：1、抛弃传统固定的生产思想；2、思考如何做下去？而不是为何不能做

？3、不要寻找借口，从现行的做法开始，不要说不行；4、不要等待寻找十全十美；5、立即纠正错误；6

、遇到困难时，才会迸出智慧的火花；
7、不要花费金钱改善；8、问5次为什么？找出原因；9、集众人之智慧，而非依赖一个人的知识；10、记

住，改善是无止境的，必须不断持续提升。
LHA07 五项现场改善的金科玉律：1、当问题（异常）发生时，要先去现场；2、检查现场（有关物件）；

3、当场采取处置措施；4、挖掘真正原因并将之排除；5、标准化以防止再发生
LHA08 1:10:100的法则：预防活动费用3定5行明确作业方法并严格遵守系统改善保证工序能力培训作业人

员提高解决问题能力自动防错。更改费用全数检查/反复检查浪费时间生产能力下降资源浪费报废，再生

施计划；CHECK (检查)：对行动的结果进行检验；ACTION(行动)：纠正错误，调整方向。

东莞工厂车间管理宣传标语宣传主要用于工厂车间管理宣传用，本套产品共8张，欢迎成套购买，也可以单张购买

东莞工厂车间管理宣传标语、深圳龙华车间标语、大浪企业管理海报详细说明如下：

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一口价是指单张背胶的价格，尺寸：50*70厘米。鼠标往下滚动可以查看全套系统的产品图片和各种材质的详细介绍。

现场管理挂图文字内容（LHA类）
LHA01 造成产品质量波动的主要因素：5M1E--A-人（Man）：操作者对质量的认识，技术熟练程度，身体

状况等。B-机器（Machine）：机器设备，工夹具的精度和维护保养状况等。
C-材料（Material）：材料的成分，物理性能和化学性能等。D-方法（Method） ：这里包括加工工艺，

工具选择，操作规程等。E-测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准，正确。F-环境

？原因是什么？生产对象（What）：何物！是什么？目的是什么？凭什么工作？生产主体（Who）：谁！

由谁来承担？谁来完成？谁负责？空 间（Where）：何处！在何处！搬运到何处！时间（When）：何时！

什么时候完成？什么时机最适宜？方法（How）：如何！如何实施？方法怎么样？多  少(Howmuch)：做到

什么程度？数量、质量水平、费用产出如何？
LHA03 3A MANAGEMENT 3A管理：一流的员工：人是企业最宝贵的资源；一流的公司：公司是凝聚众人智慧

的团队；一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种形式，更是一种精神。
LHA04 3G MANAGEMENT 3G管理：现场：到问题发生的场所；现物：对发生问题的具体对象进行确认；现实

：实实在在地进行分析，找出真正原因，制定务实的解决方案。

4、搬运的浪费 5、库存的浪费  6、制造过多、过早的浪费 7、等待的浪费  8、管理的浪费五大损失1、

LHA06 实践现场改善的十大原则：1、抛弃传统固定的生产思想；2、思考如何做下去？而不是为何不能做

？3、不要寻找借口，从现行的做法开始，不要说不行；4、不要等待寻找十全十美；5、立即纠正错误；6

、遇到困难时，才会迸出智慧的火花；
7、不要花费金钱改善；8、问5次为什么？找出原因；9、集众人之智慧，而非依赖一个人的知识；10、记

住，改善是无止境的，必须不断持续提升。
LHA07 五项现场改善的金科玉律：1、当问题（异常）发生时，要先去现场；2、检查现场（有关物件）；

3、当场采取处置措施；4、挖掘真正原因并将之排除；5、标准化以防止再发生
LHA08 1:10:100的法则：预防活动费用3定5行明确作业方法并严格遵守系统改善保证工序能力培训作业人

员提高解决问题能力自动防错。更改费用全数检查/反复检查浪费时间生产能力下降资源浪费报废，再生

施计划；CHECK (检查)：对行动的结果进行检验；ACTION(行动)：纠正错误，调整方向。

东莞工厂车间管理宣传标语宣传主要用于工厂车间管理宣传用，本套产品共8张，欢迎成套购买，也可以单张购买

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