团队管理技巧课程包括哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-19 16:43 标签： 团队管理技巧

如何提高企业的整体素质，加强队伍的团队建设能力，激发员工的工作热情，从而实现员工在企业的团结进取，乐于奉献的精神。

【公司员工工作中的团结作用】

针对当今企业在团队管理中发展出现的现象：

1、人员的竞争力意识不够强烈，团队进取执行不高，团队整体绩效不高。

2、人员团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识。

3、人员对企业缺乏目标一致性，责任心不强，做事情你推我推的现象。

4、人员对工作缺乏激情，没有目的性，团队如同一盘散沙。

那么如何提高企业的整体素质，加强队伍的团队建设能力，激发员工的工作热情，从而实现员工在企业的团结进取，乐于奉献的精神。

本课程将为企业家们一一解答，给到有效的解决方案。

【学习企业团队管理的带来哪些成效】

1、您在为团队士气低落而烦心吗?

2、您在为销售业绩低靡而困惑吗?

3、您在为人员流失而焦头烂额吗?

4、您想拥有一支具有非凡战斗力的团队吗?

5、您期望让您的团队业绩在三个月内实现倍增吗?

6、您渴望您的团队中充满快乐、喜悦、融洽、富足的感觉吗?

如果以上这些都是您想要的、都是您所在的团队想要的，那么新的一年新的气象，正是您及您所在的团队换然新装的时候了，《卓越电销团队主管修炼》系列课程可以让您和您所在的团队从此踏上快乐工作、享受生活、氛围祥和、财富多多的新旅程!您行动了吗?

【课程对象】：企业营销总监

【课时标准】：2天，每天6个小时

【训练目的】：锻炼组长的感召能力、组织能力、学员反应力和行动力

第 一章：高绩效团队呼唤狼道回归

第二章：狼道团队领导力和执行力再造效的授权体系

第三章：打造狼道团队精神

诺达名师团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】孙长波

自愿追随式领导力模式创始人

思维、气质、灵魂层面导师

十余年精英品牌团队经营、管理经验

十余年企业总裁与管理培训与辅导经验

十余年团队人才培育和心理辅导经验

辅导过万余员名全国大中型企业高管

重庆师范大学心理学本科

南开大学经济规划师专业

专注培训近20年——万余名学员遍及全国各地大中型企业中高管——年均培训200场

服务涉及大型国企业\外资企业\民营企业\教育院校\通讯运行商\金融类企业\服务连锁\房地产等多个领域

[内训课]《团队执行力塑造与激励工作坊》

[内训课]《团队凝聚力提升与创新管理》

[内训课]《团队管理基础方法》

[内训课]《数字时代用户消费心理学》

[内训课]《跨部门和谐关系构建》

[内训课]《互联网思维下的员工管理方法》

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达名师团队管理拥有目前全面、系统的团队管理培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达名师已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：

1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中，帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑，提供有效的解题方法
2、经典的管理模型（Result＝Morale＋Competence＋System）评估参与者不同情景下的领导行为，并引导改变
3、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授，更帮助学员将观念认知转化为管理行动，让学员看到认知与行为的差距，明确今后行为的调整方向方法
4、寓教于乐，针对成人学习的特点，将管理规律体现在培训游戏的规则之中，让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能，从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持

作为企业老总，您是否一直被各级管理者的能力不足而感到些许的担忧？
80%的管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通，经营策略与执行"等管理技能。
作为各级管理者，您是否被很多的事情所困扰而仓促应对？
为什么我们总是有很多障碍无法逾越？
为什么沟通老是出问题？
为什么团队状况还是不太理想？
怎样赢得下属和提升团队执行力？
怎样让自己的影响力不断地扩大？
怎样扫清成为优秀中层道路上的障碍？……
针对以上问题，我们根据管理大师彼得.德鲁克的管理理论，我们着眼于管理者管理策略与技术的转化，并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识及操作技巧，设计出这套管理者能力提升的精彩课程。

1. 综合管理：本课程将综合演练职业经理人上任伊始可能会遇到的若干问题，设计管理的方方面面，全面、综合测量管理者的水平
2.经典案例：课程案例的设计结合企业的现状，选择针对性更强、适合度最高，效果转化容易的经典案例作为参考，全部为现阶段通用管理领域的经典理论
3.形式多样：为了达到提高学员参与度、配合度，主动激发管理人员的学习的欲望和积极性，本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式，借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式，授课活泼、竞争激烈。
4.团队竞赛：培训以小组为学习单位，严格教学纪律，通过竞争的方式激发学习热情。
管理分析：每个案例都有标准答案，一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势，另外一个方面也可以让每个管理者有一个自省的过程，真正明白或者思考管理的多个维度，明确自身的领导力修炼。

一：管理者的职责与角色  1、管理者的实质 


2、管理者的四大困境与四大转变 

二：管理者的平衡记分卡 
1、上对下沟通的实质 
2、管理者绩效衡量的工具-平衡记分卡 

三：管理者的跨部门工作技巧 
1、横向管理的四大困境 
2、跨部门沟通的四把金钥匙 

四：管理者的团队管理技巧 
2、团队管理的六种手段 
6、案例4：周末加班讲师介绍

中国体验式培训研究院总监
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商战特训营课程认证评委，金牌讲师
光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问

【擅长领域】 中高层管理技能系统训练，经营管理咨询，人力资源分析评估。

【授课理念】 学习引领未来，改变从我做起

【授课风格】 作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问，陈龙先生除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。


陈龙先生的授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，善于结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过95%，深受学员的喜爱。

【职业背景】 体验培训专家--十六年的培训经历，2200余天培训量，已经为1000多家企事业单位，十万余人实施过培训


人力资源专家--参加十四次《绝对挑战》，三届《赢在中国》裁判，《非你莫属》、《职场》人力资源评委，《开学第一课》活动策划等
职业经理人--从培训主管转变为销售总监，从分公司经理转变为人力资源总监，从培训经理到研发总监，经过了经营的多种历练
 综合管理：本课程将综合演练职业经理人上任伊始可能会遇到的若干问题，设计管理的方方面面，全面、综合测量管理者的水平
经典案例：课程案例的设计结合企业的现状，选择针对性更强、适合度最高，效果转化容易的经典案例作为参考，全部为现阶段通用管理领域的经典理论
形式多样：为了达到提高学员参与度、配合度，主动激发管理人员的学习的欲望和积极性，本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式，借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式，授课活泼、竞争激烈。
团队竞赛：培训以小组为学习单位，严格教学纪律，通过竞争的方式激发学习热情。
管理分析：每个案例都有标准答案，一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势，另外一个方面也可以让每个管理者有一个自省的过程，真正明白或者思考管理的多个维度，明确自身的领导力修炼。

开户名：上海投智企业管理咨询有限公司
开户行：中国银行上海市长寿支行

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