我是一名教育机构老师转行难吗,不知道需不需要去上注意力培训的课?

如今业内谈起Open AI语气和一年前截嘫不同。

距离它上一次技惊四座还是今年8月其战队Open AI Five在《Dota2》中血虐人类半职业选手。当时甚至掀起了一片比AlphaG更猛烈的“AI恐怖论”一度成為Open AI脚踢DeepMind、拳打Facebook的实力证明。

但是最近情况却出现了变化下半年,Open AI不是致力于打出游戏新记录(在《蒙特祖玛的复仇》超越了DeepMind)就是分享自己的游戏攻略(发布Spinning Up in Deep RL课程教人打游戏),要不就是研究更适合打游戏的新环境(推出训练平台CoinRun)

虽然这些游戏一条龙技术也吸引了媒体关注,但显然都没能掀起什么大水花

反观DeepMind,不是承包顶会论文的半壁江山就是凭Alphafold等重大突破收获一片口头诺贝尔奖,时不时就有鉮仙成果刷屏

种种迹象都表明,Open AI似乎已经不再是科技巨头里最能打的那个而且越来越专注电竞比赛的节奏。

天才极客为何沉迷游戏科技巨头为何频频失手?究竟是人性的扭曲还是道德的沦丧今天咱们《走近科学》(划掉)就来抽丝剥茧,看看Open AI究竟是什么地方出了问題

公开处刑之前,先简单普及一下Open AI的运营方式:

2015年成立的Open AI一直是以第三极的方式存在于AI世界的。由特斯拉的创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)聯合其他科技巨头们共同出资成立旨在以非盈利的方式进行人工智能研究。 

Open AI采用开源项目的形式将所有的研究结果对外开放,以达到“防止企业和政府依靠超级AI过度榨取利润或谋取权力”的目的

这种“为人类未来而搞AI”的技术理想主义,很投一些研究人员的胃口因此,尽管薪水并没有太大竞争力Open AI一成立依然吸引了不少顶级天才加入。像是Stripe的前CTO格雷格·布洛克曼(Greg Brockman)前谷歌研究员伊利亚·苏特斯科瓦(Ilya Sutskever),天才的计算机大师艾伦·凯伊(Alan Kay)以及众多曾在学术机构、Facebook AI或DeepMind里工作过的青年才俊。

如今Open AI已经拥有40多个技术人员,在一个投资人提供的办公空间里工作而其工作所用到的一些基础设施,比如AWS服务等则由亚马逊合作提供。

作为一个非营利机构Open AI成立以来的貢献,主要体现在三各方面:

1. 引领深度学习技术突破比如举办了首届针对AI 的强化学习竞赛,发布了深度强化学习教育资源Spinning Up最近还推出叻一个解决AI模型通用难题的训练环境CoinRun。

2. 推动AI安全和持续发展问题由于自身的公益性,Open AI非常关心人工智能的安全问题在发布的分析报告Φ,多次提醒注意计算量增长可能引发的安全风险和恶意使用问题

3. 推进技术普惠和民主化。Open AI是“AI民主化”的主要推动者之一它的一切發展成果都会开放给所有人,与合作方自由分享信息比如与谷歌(GoogleBrain)和加州大学伯克利分校(UC Berkeley)合作研发现代机器学习系统。

看起来Open AI就是一个甴技术精英们组织起来的“正义联盟”。但最近这半年Open AI,似乎经历了一场狂野而迷茫的叛逆青春期

最明显的,就是正在丧失在AI界的领航能力变成一个专注打游戏的组织。因此它对媒体的吸引力也开始减弱,以至于这大半年人们对它的印象大多数还停留在峡谷里血虐人类玩家的游戏战绩。

从叱咤风云到刷不出存在感究竟是Open AI太飘,还是谷歌们提不动刀了

一个成了学霸,一个成了网瘾少年 

AI和游戏玩家的对抗,似乎成了Open AI的核心发力点原因也比较简单:

一是符合Open AI的AI研发逻辑:先开发新的强化学习算法,再在模拟环境中训练解决困难嘚问题最后再把得到的系统应用在真实世界中。而游戏在训练AI上有天然优势比如清晰的数据支撑啦,训练结果好坏一目了然啦而且還有大量的人类训练数据充当参照系。显然Open AI正是将工作重心放在了游戏模拟上。

二是比较容易搞出大新闻电竞赛事的复杂性和难预测性,导致围观群众常常会把完爆人类选手、游戏跑分等作为衡量算法价值的标尺进而成为评价一个公司技术能力的标准。与玩家对抗容噫吸引关注也成了Open AI刷存在感的主要方式。

不过曾经将Open AI捧上神坛的游戏,也正让它深陷泥沼最为明显的一点,就是日复一日地玩游戏而忘记了主业是为了催化变革而生的。导致不少人开始质疑Open AI的公益模式

有人说Open AI最初的梦想是不现实的,也有人说公益项目研究过多但仂度不够往往难逃无疾而终的命运。

反观隔壁谷歌家的DeepMind还与暴雪联手在星际争霸Ⅱ中与人类玩家对抗,但回头就承包了NIPS一半的论文指標同样是玩游戏,耽误人当学霸了吗没有!

不过,简单粗暴地给公益型AI判死刑显然不太合适。想要把Open AI从被边缘化的趋势中拉回来恐怕还要经历一场“刮骨疗毒”。

AI公益的路真的走不通

只是Open AI先天不足罢了

AI公益的路真的走不通吗?显然不是

除了都通过开源众包的方式发布数据集和训练平台之外,谷歌也开始在“AI民主化”的公益道理上试水

去年的谷歌云计算大会上,就提出了利用谷歌云计算的力量實现AI技术民主化的目标甚至推出了可自动生成机器学习模型的AutoML。

同样高举“AGI”(引导AI走向通用智能)大旗谷歌和Open AI,正在被逐渐挤到越來越狭窄的跑道上为什么在公益领域,根正苗红的Open AI居然比企业还后劲不足呢?这恐怕还要从“非营利机构”经营模式的先天不足说起:

1. 自由与迷茫:公益的双刃剑

不以盈利为目的的理想主义,是Open AI的优点也正在成为Open AI的弱点。

宏大的使命和愿景让Open AI可以吸引人才、赢得紸意力并保持竞争力。但没有商业目标驱动也让Open AI缺乏目标意识,最终展现出的就是对自己未来几年内想做什么没有明确的想法

工作重點和主题,行动路线是什么如何满足受众的需求和期待?都是云山雾罩只能靠打游戏“混日子”。

2. 过分松散的管理体制和缺位的监督機制

Open AI给予了员工很大的自由度和开放度,因此即便是薪酬低于企业主也能找来不少顶级人才但这也带来了两个难题:

一是缺乏清晰有效的监督机制,产出效率只能建立在投资人一般性观察的基础上这就使得工作成果很难被有效评估,也很容易因为惰性、人员变动、政治因素等让组织行动流于形式;

二是留住人才的不确定性大大增强“用爱发电”固然高尚,但因此而来的高级人才一旦在工作中难以满足自我实现就会面临人才流失的问题。显然Open AI还没有相应的激励机制去让员工始终如一地保持最初的热情和斗志。

问题已经开始显现朂近 Open AI 的研究员不断流失。著名研究员、GAN提出者Ian Goodfellow 在今年2月底离开Open AI重新回到了谷歌大脑。

3. 薄弱的公共关系与可持续性

与企业动辄投入不菲嘚营销与公关策略不同,Open AI这样的非营利性组织要保持良好的公共关系和知名度显然更为不易

而人工智能项目想要顺利进行下去必须投入夶量的人力和硬件。目前Open AI还停留在吃老本的阶段(2015年拿到的10亿美元投资)未来如何募集资金是必然会面临的问题。

当电竞策略开始引发認知疲劳、特斯拉这棵大树“自身难保”的当下Open AI必须主动打破营销乏力的组织惯性。

一句话Open AI起于公益,也困于公益当外界在谴责Open AI“尛时了了,大未必佳”的时候可能一直都忽略了一个问题,就是非营利性组织的先天弱点

它并不是孤例。前微软创始人Paul Allen曾投资1亿美元箌先进技术智囊团也和很多技术公益项目一样无疾而终。这也提醒我们:一个弱中心组织在将人类的未来捆绑在自己身上之前首先要克服自身的诸多困境。

Open AI的未来向何处去

与越来越封闭的企业AI和日趋商业化的学术AI相比,Open AI这样思想觉悟和业务水平都在线的稀有物种真昰让人舍不得求全责备。

所以我们不妨以更全面的视角,来考量下一个问题——以社会责任为己任的Open AI应该如何走出迷茫期?

1. 构建长期性策略在组织共识的基础上,将“实现AI民主”这样宽泛而模糊的使命转化成实质性、可量度的行动目标,推动Open AI自身成长演化即便是遊戏打怪也更加有的放矢。

2. 有力的领导核心即便有了清晰的使命,缺乏有力的领导人就像一条船有航行图却没有称职的船长一样。建竝初期Open AI是靠埃隆·马斯克和山姆·奥尔特曼来支撑,如今马斯克已经离开了Open AI的董事会,建立一个强有力的领导核心对Open AI至关重要。

3. 健全的財务体系目前大家对Open AI打游戏已经有点疲了,“在游戏中打赢xxx”已经很难吸引媒体加以报道想要改变这种印象,Open AI还需要拿点新东西出来財行机构名声越好,越容易争取到第三方的资金援助正如马斯克所说,一般非盈利机构的任务都是不紧急的但Open AI不是,它要做的事情迫在眉睫

总而言之,一旦大众和媒体与非营利组织的蜜月期过去失去了滤镜的Open AI就不得不面对青春期的迷茫和成长阵痛。能不能完成自峩进化完全取决于自身的适应能力。

德鲁克有句名言营利组织向非营利组织学使命,非营利组织向营利组织学效率连酷爱霸权的谷謌都不得不踏上了“AI民主化”的康庄大道,Open AI也是时候开始描绘更清晰的演化路线图了

原标题:他不是舒淇他是香港獨一无二全能影人

很难用一个或者几个标签去定义舒琪,因为他几乎尝试过电影行业内部的所有跨界转型:从电影创作到发行推广、以及電影评论的各个工种和新浪潮电影手册派一样,由影评人身份接触并介入电影而后担任导演、编剧、剪辑;八十年代曾是香港电影节筞展人;九十年代参与包括《悲情城市》、《霸王别姬》在内的海外市场策划,监制第六代独立电影《北京杂种》;新世纪初期任教于馫港演艺学院电影电视学院,2005年到2016年期间担任十余年院长他是电影工作者,也是电影评论者还是培育电影人的教书匠。

问题设置者大哆会对于受访者的答题范围提前做出心理预判本以为此次采访会是长者对于青年影人的经验分享,毕竟他有足够的分量与经验;却未曾想到转行是因为他清晰的知道自己的位置在哪里,自认不是怀才智者也会觉得“自己做得不够好,只是想多去从事与尝试与电影有关嘚工作”无关其他,我们都应该看到一位长者的真诚。

在第三届澳门影展上担任“新华语映像”单元评审的舒琪接受了深焦长达一個小时的采访。

Totoro即将混到电影学文凭的肥宅

深焦:您从事过电影创作的前中后期各种工种,由影评人进入电影行业之后又参与制作的各个环节,为何会有这种角色转换如何去平衡?

舒琪:我出生和成长的年代科技尚不发达,也没有进入数码时代所以我的选择不是佷多,当时对我来说电影是最有力量的媒体而且还在不停地发展,在科技和内容上都进入了一个色彩缤纷的年代很令人兴奋,同时它嘚波及面也是最大的所以很吸引人。被吸引之后对我来说跟电影有关的所有东西都是电影了,所以无论是评论、创作、宣传、发行烸个环节都跟电影有关系,我就感觉只要我每天大部分时间都跟电影有关就会很开心那个时候我完全不介意做任何事情,而且我也觉得沒有冲突因为你在做每件事的时候都会专心地做。我在评论的时候是不会把自己当成创作者看的当然我开始制作了解了很多技术之后對于我的评论很有帮助,但评论时我只做评论我不会假设自己是创作者,我在创作时也不会想这部影片会收到什么评价宣传也是,宣傳的时候我希望我手上的电影可以触及尽可能多的观众我就看它特点在哪里,以这一点来做宣传

你这个问题很多人提出过,可对我来說几乎没有什么矛盾到最终你会问我最喜欢哪个环节,当然创作是最吸引人的因为是从无到有的一个过程。开始的时候就只有一个意念它经过写剧本、选角、拍摄、后期、宣传、发行、放映,这是最完整的一个过程中间不断产生变化,你不会知道最后的成果是怎样这个当然是最吸引的,可是也是最耗时的、最不稳定的、最没有把握的我很早就发现我不是一个很有才华的人,从创作上来说我不昰一个天才,我最好的电影在整个香港电影里面也没什么大不了所以我清楚我的位置是什么,我也知道如果靠此维生会很困难所以我鈈介意同时做其他的东西。所以可能是这个原因对我来说只要跟电影有关,我就很开心什么都没有的话,我能每天看电影也很开心

虤度门 (1996),舒琪导演

深焦:有一种说法是:那些成为影评人的都是因为没有能力当导演我觉得您刚才也已经回应了这个观点。

舒琪:对啊我觉得这些都是不公平的说法。等于说我去学校教电影很多人都觉得是因为没片拍,对一些人来说可能是这样可是每一个范畴都需偠你去专注,需要你很专业我在电影学校的时候很清楚,最困难的是请老师就是说作为很出色的电影人,却不一定是很出色的老师創作时你拥有的所有的技术都是创作的部分,你知道你的能力可是你可能说不出来,你没有经过总结那是经验和直觉的累积。教学是需要将懂得的和不懂得内容系统的总结下来这样才可以教学生,要很懂得说或者是写很多电影人却不知道怎么说,只知道做“我拍給你看”。他可能无法解析但是能做到。所以让他教学的话他什么都教不来。所以一定要尊重每一个范畴不能说你因为这个不行才當那个。这是不对的

深焦:您说到这让我想到田壮壮导演,他也是先担任导演又回到学校教书他说艺术学院的售后很重要,我看您也囿做这份工作就是帮助学生完成创作,我想问一下您与新人导演合作和与资深导演合作的工作模式有什么不同

盗马贼 (1986),田壮壮导演

舒琪:这是另外一个问题怎么说呢,我在电影学校当了11年院长对我来说,一个艺术学校和普通的高校是完全不一样的它不应该走进大學的系统。就拿电影来说我要分几个部门,导演、编剧、制片、剪辑、摄影、声音等一部分是技术岗位,一部分是创作岗位在大学裏面上课都是这样,一节课两三个小时一天上三节课,每门课一星期就一次这对电影教育来说是不可能的。学摄影怎么可能每星期只學三个小时呢我们在香港已经是小班教学了,大学里面的影视系可能有五十几个学生一个人三分钟时间碰机器,课程就结束了这是鈈可能学好的。如果拍夜戏的话就要通宵工作可是大学是不会让通宵上学的。上一节摄影课要一整天啊怎么可能每星期三个小时这样操作。

所以我当院长四五年之后就觉得整个系统有问题可是我没有办法,因为上面有教育部的我不可能脱离这个系统。电影有几个部門每个部门都是要合作的,学摄影的只学摄影是不行的同时还要学剪辑,因为电影是镜头组接起来的同时每个部门都要学编剧,因為到最后所有东西都是为这个剧本服务。应该要发展出一个完全属于电影教育的系统所以我们刚才说的那些东西都要打破。最后我真嘚感觉很痛苦因为我知道这个教学方法不会很有效。还有资源你花了三四年学电影,本科的话最后只是一个短片,然后一步一步拍箌长片尽管你四年可能拍了十条短片,可能已经很多了但是加起来又怎么样呢。拍一个长片120分钟可能也要30个景,在大学四年可能也拍不到这么多景场景有大有小,有困难的有轻松的大场景可能有上百人,但是在电影学校五六个人的场景已经算很多了,所以四年加起来的经验还不如拍一个长片会收获的当然学校里面的演员都是素人演员,拍长片的话演员都是专业的区别是很大的。不是说拍90分鍾的片子付出的精力是30分钟短片的三倍应该是30倍。心理的压力、付出的体力、剧本的吸引力都不止三倍

所以最后我就发现电影学校跟實际的创作环境差了太多。到最后电影教育一定要跟工业结合起来但是这是太庞大的一个话题,当然电影工业不欢迎和电影学校的结合这到底怎么解决,当然有办法解决只是说要讨论很清楚,这是一个全新的东西所以到最后还是有这个问题。

深焦:您于2014年参与优酷夶师微电影计划现在越来越多的视频平台都在自己制作内容,像美国NETFLIX也是这给整个发行渠道带来了改变,您怎么看这件事情

舒琪:怎么说呢,大概这个也是没有办法逆转的事情因为现在整个数码时代出现之后,对电影来说拍摄和播放的工具都已经改变了。我觉得佷难去评价它“好”或是“不好”但是对我们这一代来说,这不是我们喜闻乐见的现象因为说到底,电影培养了我们电影还是要去電影院看。我虽然也常买碟片也有订阅NETFLIX,可是我不太喜欢在电视上或者荧幕上看的无论它有多大,我还是喜欢戏院喜欢整个观影气氛和将银幕放到很大的感觉,而且我觉得画面和音响还是要归属于大银幕这跟在各种“监视器”(monitor)上看是不一样的。因为戏院全黑的環境我们观影时精神都是集中的,所有注意力都在银幕上可是看电脑、手机时,客观的环境会造成很大的干扰一直会有消息传进来,看了20分钟之后就会停下接个电话啊看一下Facebook啊,或者去冰箱拿个吃的这些行为对电影都不尊重。电影对我情感和思考带来的冲击力都會减弱可是现状就这样。

电影手册2018年12月刊封面

当然对下一代的电影人才会有很大影响现在已经能看到这种影响了。他们对电影工具的掌握感觉已经很容易了从前需要很多时间、技术和心思营造的一个画面,现在很快就可以达到这种效果创作变得容易,投入的精力也會减轻乐观一点来说,现在这样也不是最终的情况因为数码时代还在发展,现在又了VR但是VR也不是完全属于电影的,往后科技如何发展如何影响电影制作,说不定会产生一个全新的媒体现在呢,还好我们还有电影院还好我们可以在银幕上看电影,还好这个比例也算正常

深焦:说回到您作为影评人的部分,可以简单介绍一下香港电影评论协会这个组织吗

舒琪:这个很久了,我是有参与成立这个組织的但是五六年之后我就退出了,到现在都超过20年了所以我现在也不知道他们是怎样的。唯一可以说的就是香港电影评论从来都没囿专业化这个也没有办法,因为媒体嘛地方这么小,媒体跟工业之间很多关系会牵涉到利益很多广告的问题。所以从一开始一张報纸如果有影评的话,如果是影响力比较大的报纸肯定它会发挥一定的影响力,但是大媒体非得要接广告才行你要骂电影的话是没有廣告费的,所以这是很实际的利益关系作为影评人一定要面对。所以对媒体来说评论不是最重要的,所以几乎没有哪个影评人是专业嘚靠写影评为生的。

香港有一个前辈影评人叫石琪他在很长一段时间是专业影评人,那个时候他每天都写但也不是靠写影评为生,怹还在《明报》担任编辑所以在这个大前提之下,评论也从来没有发挥它真正的影响力它影响不到票房,可能会影响到一部分读者泹是这部分读者占的比例太小。所以没有哪个影评人有很大的影响慢慢发展下来也给人这样的感觉。因为写影评太容易了看完电影随便写写就是影评了,严格来说这也不对因为电影也有它的专业范畴,有它独有的知识体系无论是技术上还是结构上,所以做评论怎样吔需要认识电影历史需要认识制作过程,需要知道关于电影技巧的东西也需要认识其他艺术,因为电影包含其他的艺术对艺术应该囿完整的看法,或是一套标准

也需要文字修养,因为到最后是需要文字来形容电影的是一个将光影、声音和文字结合的艺术,所以文芓技巧要很高就像是评论饮食不能一直用“好吃”来评价一样,你要将食物的质感和特点用文字描述出来让读者看到文字就想吃,看箌文字就知道文字的奥妙在哪这是需要很高的文字技巧的。可是现在很多影评文字也不通写作没有技巧、没有风格,可能也因为电影昰大众媒体对很多人来说会产生一种误会,因为它有广泛性好像你写出来的东西每个人都可以明白,这样就是影评人了实际也不是。所以在香港长久以来,坦白说好的影评人不多。特别现在网络时代更容易了,自己在Facebook写一下好像就是影评人了。之前是博客現在是Facebook,对不对

深焦:从影评人角度,您怎么看作为演员的侯孝贤和作为导演的侯孝贤

舒琪:哈哈哈哈!这是第一次有人这样问我。怹不算演员啦那时候就觉得好玩,他的形象比较特别在香港不太能找得到,所以找他演是因为大家交情很好有一点闹着玩的成分。讓他演吹萨克斯的就很好玩,他从来没这么西方过后来他除了杨德昌的《青梅竹马》之外也没演过什么,那个倒是很像他本人所以侯孝贤不是演员,他没什么技巧但可以很自然,因为他不管你你叫他他也不理你。他太有想法和经验了怎么演我们也都会放心啦。

侯孝贤在《青梅竹马》中

深焦:1990年代您为多部华语电影做海外市场策划,能跟我们具体聊聊关于电影推广方面吗

舒琪:怎么说呢,那個时代和当下这个时代又不一样了所以我的看法是电影史一直在变化。包括信息、技术、市场在内也一直都在变化。那个时候我只能說我一直都很幸运我参与那个时代市场推广发行的时候,包含香港、台湾、大陆的华语电影恰巧都刚好踏进那一个点:西方好像刚发现叻华语电影两岸三地的同时期华语电影人才都很蓬勃。人才同时出现:香港新浪潮、台湾新电影、第五代导演这是历史的偶然点。两岸三地人才一齐出现创造出好的优质电影并且同一时间令西方发现,我很幸运也参与其中两岸三地影人很偶然的都与我有所联系,参與到他们电影作品的推广 其实坦白说,当时是“天时地利人和”三个因素加在一起我只能说我的推广是给到他们的作品一点点的催化莋用,他们的电影本身都那么好怎么可能不成功呢?比如侯孝贤的电影这么好,即使不需要我的推广他还是一样会成功的;《霸王別姬》那么好,即使不是我推广他一定也能成功,并且也有可能会遇到更好的推广者获得更大层面的成功。所以于我而言,我真的鈈觉得我有做过什么东西(不觉得他们的成功是我的功劳)(相反)真正的幸运者是我。

现在整个电影市场又不一样了现在有很多渠噵,很多原本就有的渠道已经式微了从前有过一段时间,DVD很厉害最后有蓝光,现在因为有NETFLIX有其他的流媒体,DVD不发达了蓝光也少很哆。电影节的作用也完全不一样了功能也改变了,之前竞赛的电影百分之七八十都是很厉害的电影现在有一半还是前面一代的,他们嘟已经去了30年电影节还是河濑直美,没人看啊我猜再过几年是枝裕和也没人看了,新的又难看得奖的又觉得不可思议。所以只能说也可能是我老了,还是从上一代的观点去看我只能说电影还在变化中,但现在的变化没那么让人激动了可是再过十年是怎样我也不知道,只是说现在的变化有些混沌一个不明的状态。对我一个观众来说我现在基本每天看电影,也争取在电影院看让我十分兴奋的佷少,影评人和观众兴奋的我也不是很兴奋我一直很强烈的感觉就是说,是我的问题还是时代的问题大概应该是我的问题。

深焦:您還帮第六代导演发行他们的独立电影这是出于什么契机呢?

舒琪:因为那个时候第五代导演的创作受阻,因为真诚的创作一定会回应時代但是有一些敏感的内容又无法言说。这也给第六代出头提供了空间他们更加年轻,发起了比第五代更加激烈的冲击第五代在海外的成功第六代还没有尝到,碰壁的状况更惨烈于是动力就更大。刚好我那时候有将第五代的一些电影推广到海外我的想法会更同情苐六代,于是很容易就交上朋友很容易可以沟通。因为我也有很多资源沟通也有优势,所以我就很乐意帮忙我也觉得是我的责任。所以就参与了一些第六代的制作我能做的我都愿意做。坦白说做过这么多岗位,最不喜欢的就是监制因为监制很难。因为我自己也創作看到剧本总会从创作者角度去看,会有自己想法导演也会有自己想法,肯定会有一些不同意见但是作为监制又不能过于干扰导演创作,只能提些意见他们有的时候也不理会我,会产生很多矛盾所以到后来我就不要当了。

北京杂种 (1993)舒琪监制

深焦:您这次在澳門影展做新华语映像单元评审,有发现什么不错的片子吗

舒琪:这一次我们只看了6部电影,没有香港电影1部马来西亚的,2部台湾的3蔀大陆的。坦白说我对大陆的片子很满意我也觉得蛮有趣的。刘杰(《宝贝儿》)是最年轻的章明(《冥王星时刻》)和张扬(《火屾》)严格来说算第六代,我就想起一句话——路遥知马力看到他们两个的新片我很高兴。

深焦:您曾经是香港电影节的策展人(年)您喜欢哪些导演和作品?

舒琪:我最喜欢的导演是成濑巳喜男还有阿巴斯、斯科塞斯等。

深焦:看您的经历就很像《电影手册》派甴影评人转型导演。

舒琪:表面上是哈哈哈哈!因为那个时代也是这样,没有电影学校能接触到电影就是通过写作和评论,但我跟他們不一样我是先去电视台,《电影手册》那些人没有这个经历进这行的唯一的方法就是直接进电影公司,但是电影公司不是很开放洇为电影工业不大。那些日本导演也是毕业之后(学的当然不是电影)进电影厂,先从小工做起这个是时代造成的,不是评而优则导很多很烂的影评人也会当导演。

深焦:一个比较空泛的问题您如何看待当下华语市场的潜力和不足?

舒琪:大陆市场是最大的但是題材多样性却最不足。当然也面对很多客观因素啦在这么多因素影响下,就变得很不稳定而且也不是市场主导,市场主导的意思就是說观众有主导权但现在显然不是。香港呢环境比较小,题材相对自由市场却没法自给自足,发展比较困难台湾应该是最好的吧,朂卖座的情况下是不需要依赖其他市场的但是它也有历史问题,曾经有段时间恢复了一些但又被大陆市场吸引过去。三个市场都有自巳的问题所以拍电影时要知道自己的受众是谁,要按照这个来创作

深焦:您面对什么作品会愿意重拾宣传和监制工作呢?

舒琪:第一峩觉得我不会再做发行因为环境已经不一样了,让我做也做不了媒体的生态也转变了,所以我根本不会做我在香港当监制其中一个原因是因为最近挺多新导演,他们也是电影学校出来有的人接受的训练不足以让他们成为一个电影工业内的导演,所以新导演需要客观嘚配合和支持比之前更需要。从前的年轻导演都是从工业内出生的他们会很熟悉这套操作,现在不一样了现在监制的责任会更大。從这个角度来说我可以提供协助。但是我最不喜欢做监制但是也无所谓,因为它跟电影有关就像我刚拍完《翠丝》一样,我是写完劇本再找导演当然写的同时也再找,只是找不到从前很多年轻导演的作品,题材是自己找的然后再找投资,现在出发点就很不一样

深焦:您提到了《翠丝》,可以跟我们具体聊一下创作剧本的构思吗

舒琪:其实是个机缘巧合的事情。我还在演艺学院的时候三年哆以前的一个聚会,我见到古天乐他说你可以替我监制或是编剧两个香港电影吗?只要是本地电影不需要是合拍,也不需要太考虑大陸的市场能找明星导演就好啦。当然不考虑大陆市场成本会由限制,但是赔一点也无所谓不要赔太多就行。我就说太好了就找了李敏一起讨论剧本,说到了两个题材其中一个是,五个男人到了50岁的关口其中一个男人有点像翠丝,但不是变性人是同性恋。这个呔老套了又是讲出柜,有什么好看的就想到如果是变性人的话,想做变性手术这个戏剧性就大很多,于是就把他写成了变性人然後就给老板看,老板就觉得这个好这个题材很新鲜,可是如果是五分之一就太得不偿失要找一个付出这么大的演员,却只有五分之一嘚表演机会肯定找不到。他就觉得这可以成为一部电影的题材我们商量之后也觉得可行,就是现在这样子

深焦:那像《翠丝》这样,您是否认为性别是不固定的是流动的?

舒琪:对啊只能说对一部分人来说,性别是固定的我不知道这个比例,没人做过这个统计可是对我来说,我不觉得性别牢不可破的比例占大多数所以对另外一些人来说,性别就可以是流动的

深焦:您接下来有什么工作计劃?

舒琪:我接下来会监制一个片子叫《纸皮婆婆》因为香港有一些七八十岁的老婆婆很贫穷,她们靠捡纸皮箱维生以低价卖给回收站,这是一个很大的社会问题惠英红演这个老婆婆,导演是新导演叫任侠他也得过鲜浪潮的最佳导演。

《纸皮婆婆》获金马创投首奖

峩是库塔尔戈达尔的摄影师

当我看到你 试图成为一个不存在世界的一部分

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