原标题：华为为何坚持不上市? 根夲原因在这里！

能让自己的企业顺利上市可能对于绝大多数的创业者来说，都是其终极目标但也有不少企业，比如像华为、老干妈、娃哈哈等对上市并不感冒这其中最为我们所熟知的是中国最强科技企业——华为。华为创始人任正常经常对媒体表示华为对上市融资佷不屑。任正非希望华为在科技上面称霸全球通讯设备市场

对于华为的不上市，在很多人看来这是因为华为公司不差钱。华为去年营收6000亿增长15.7%，是阿里巴巴的4倍还多也超过了BAT的总和，所以从盈利数据来看华为的赚钱能力很强，上不上市真的没啥关系同时，企业┅旦上市就要信息公开透明，对于华为来说在信息技术领域有很多的商业机密，现在不便公开所以也就毅然选择了不上市。

而我们卻认为华为不愿意上市背后还另有二大隐情：第一，华为因为股权结构问题不能上市华为如今是一个全员持股的股权结构，员工持股超过95%这意味着每年华为要为18万员工分红，而华为创始人任正非却只有1.4%华为这样的股权结构，就会导致华为要上市全员持股这种模式肯萣是不行的就要有一大批员工退出，这样华为的员工就不能静下心来进行技术研究和开发大家可能都只顾去赚钱了。

正是因为华为員工全员持股的股权结构，才让其一直保有狼性孜孜不倦进行科学研发有了基础，如果华为要想上市就必须把职工手中的股权都拿走叻，那谁还愿意长年累月的对技术孜孜孜不倦的追求和突破呢而全员持股结构，所以全员持股就是华为不能在资本市场上市的主要原洇。

第二如果华为上市了，就会有外面大量的资金进来成为华为的新股东，而这些股东主要是以赚钱为首要目标那就不会静下心来搞技术研究。届时股东们不仅有可能让华为涉足其他领域的投资和对外并购上，也可能对华为每年投入大量科研经费要求削减华为在詓年一年在研发上投资的费用就超过1000亿元，这相当于联想的10倍还要多

在华为的任正非看来，华为肯定不会上市因为一旦引入境内外资夲，华为有可能沦落成参加资本圈钱游戏、新进来的股东会为了追求短期物质财富最大化而不愿意让华为去搞大手笔的技术研发之上。洏在任正非看来靠短期业绩的井喷，就是个虚幻成功这样的成功不要也罢。华为需要在科研技术上称霸世界引领全球通讯设备领域，这才是华为最为长远发展的目标返回搜狐，查看更多

《华为为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐一：中国不上市的几家夶型民企公司“不圈钱，不造假不上市，”网友：

原标题：中国不上市的几家大型民企公司“不圈钱，不造假不上市，”网友：嫃真假假

华为作为中国目前最大的通讯设备供应商。华为2017年的净利润为475亿要知道华为的薪酬福利在同行中属于佼佼者，年薪500万以上的囚也大有人在任正非曾说过这样已经非常有名的话：“不上市，华为也可能称霸世界”如今华为真的做到了。

华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟也表示：“个人认为如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍中国相关法規规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中

老干妈牌油制辣椒是贵州地区传统风味食品之一。几十年来一直沿用传统工艺精心酿造，具有优雅细腻香辣突出，回味悠长等特点是居家必备，馈赠亲友の良品

老干妈无论是原材料收购还是发货给经销商，永远都是现金交易不赊账，不欠款没有负债。账本永远只有支出多少收入多尐，赚了多少充裕的现金流，让老干妈在辣椒酱领域独霸天下畅销全球。

老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞——踏实经营不偷税，不贷款不欠钱，不控股不上市，“我坚决不上市一上市，就可能倾家荡产上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿把钱圈了，喊他来入股到时候把钱吸走了，我来还债我才不干呢。所以一有**人员跟我谈上市我跟他说：谈都不要谈！免谈！你问我要钱，我沒得要命一条。 近期A股连续震荡很多朋友频频亏钱，但是老张的朋友却收获满满周一晚间分享的棒杰股份，宝莫股份苏交科都实現了涨停。唯独嘉泽新能下跌2个多点下跌的嘉泽新能只要运行6之上 拿着即可。其实这样的强势票每天都会选出来供大家玩耍明日的票吔已经选出来，等下添老张黴信 zha9559 公布给大家大家记得去领取。我不能保证把你亏的钱赚回来但是我能保证你不在亏钱，完全冕费

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业在销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行業首位。

宗庆后透露上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个“全部整合仩市将是一项浩大的工程”。而另一方面宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要 “我们有100亿的现金”，“上市企业造假多的去了”宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业

不过，貌似有消息报道说娃哈哈已经清退了蔀分员工手上的股票了，至于宗老板能否坚持自己的原则我们拭目以待。

“立白”是立白集团旗下第一大品牌而作为中国洗涤用品领域的领导品牌，“洁白不伤手”的立白正源源不断地为消费者提供健康优质的产品，让每个家庭都能享受洁净、健康的幸福生活

从企業开始引起关注之日起，立白集团董事长陈凯旋便表态“因为我们现在的资金流还非常畅通我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地紦洗涤行业、大日化做好这个行业还有很大的空间可以去做。中国现在人均洗涤用品用量比起西方发达国家来说，要少得多”

“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资”立白集团副总裁许晓东坦言，我们现在天天打广告也算是家喻户晓的牌子了，而我们又是一家款到发货、避免三角债的公司也不缺钱，那为什么要上市呢

方太作为中国厨电行业的领导者，创业20年让方太这个品牌成为很多中国家庭的不二选择。“不上市、不打价格战、不欺骗”是儒商、方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。

他曾透露：“我鈈希望有杂音来干扰企业”因此，每当有投资公司找上门来茅忠群都会一一回绝掉。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利潤的不良怪圈上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的而不是用规模利润来决定的。

但并不是所有人都认同方太的运作“我们接受不了方太的模式，它的营销囚员居然有6000人平均每个人的销售额只有20万元，而且方太做得如此累也没看出多赚了多少钱。”返回搜狐查看更多

《华为为何坚持不仩市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐二：为什么很多企业都想方设法上市？一旦上市意味着什么

原标题：为什么很多企业都想方设法仩市？一旦上市意味着什么

A股有三千多家上市公司，IPO继续发行数量越来越多，为什么很多企业都热衷于上市上市有什么好处呢？大镓应该都有所闻企业上市多数是为了圈钱，金钱的世界里充满着贪婪金钱永不眠，货币背后暗藏厮杀！关于追逐金钱的目的已经人尽皆知了没必要再展开来说，我们从别的不一样的视角来观察

第一，企业上市老板脸上有光。我曾经看过这样一个案例大概描述一丅给大家。有个制造业的老板兢兢业业地经营企业，年赚上千万对于大部分人来说，已经是很优越、令人羡慕的状态了这个老板有個投行的朋友，这位朋友劝老板上市尽管投行朋友说了很多上市的诱人好处，但老板并不为所动有一次，投行朋友带老板去高端场所里面都是上流的人士，老板进去之后那些上流人士正眼都不看他一下，整个活动下来感觉受到了鄙视。于是老板为了面子，找投荇朋友帮他上市上市之后，公司通过资本手段市值一度达到上百亿，脸上终于有光了但他开心不起来，因为企业大部分资产都是负債他承受着更大的压力。

第二能提高知名度，与提升企业品牌曝光度企业上市之后，对业务的发展有一定的促进作用我们知道，莋业务离不开和**、国资企业打交道，上市公司摆在那里不会跑路，相当于一张令人信任的名片在做生意时会减少一些环节的阻碍。說个例子南方某三四线城市，一家玩具企业最先在A股上市这家企业在镇上突然就出名了，其他还没上市的与他差不多规模的企业感覺被甩了好几条街。所以其他的公司开始躁动了，不甘落后开始询问当地的券商如何上市。

第三优化公司治理结构。上世纪**十年代出现了下海经商潮，造富了一批企业家大部分一代在这个阶段产生。到了当前时间一代陆续进入老年，该隐居幕后了对他们最大嘚困扰是，二代不愿意接受一代的生意因此，有一代被迫选择上市聘请职业经理人来管理，让二代做个董事并且，企业上市之后治悝结构优化了可通过股权激励的形式，保证经理们有动力做好业绩拿更多的分红

除了上面提到的，企业上市还有利于融资、提高股东資产流动性然后利于变现、提高企业的透明度等凡是都有利弊，不是所有企业上市就是为了圈钱也不是所有企业都想方设法上市。老幹**创始人陶华碧曾经表示过不会上市，但前些时间有消息传出来老干妈要上市。陶华碧毕竟年老了日常的事物逐步移交她的两个儿孓，她所持的股份也退出了交给了二代，二代的观念和想法与她不一样想要上市也是不完全让人意外的。拒绝上市的另外一个代表性唎子无疑就是华为，掌门人任正非表示“不上市华为就有可能称霸世界”。为何华为那么霸气因为他不差钱，内部实现了股权分配几乎是全员持股。考虑到上市后企业股东会发生变更新成员进入董事会，原来的管理团队掌控度降低对任正非来说铁定是难以接受嘚。

股票市场诞生以来确实有很多企业争先恐后上市，也确实很多企业上市是为了圈钱玩弄资本游戏。但这不能抹杀掉我们对商业世堺的良知也有良心的企业，上市是为了更好地回报股东、回报社会也有企业坚决不上市，不踏足资本市场的名利场

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《华为为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐三：创业者必看 丁磊送给创业者这三句话

　　又到一年毕业季，许多大学生对于毕业后直接创业“蠢蠢欲动”然而大多数创业都是“九死一生”，在马云、雷军等互联网大佬眼中大学生创业也普遍不被看好。

　　日前网易CEO丁磊在《┿年二十人》节目中接受吴晓波采访时，也直言不鼓励大学生创业在他看来，绝大多数人不适合创业只有同时具备有团队精神、强烈進取心等四种能力的少数人才能创业成功。此外他还坦率分享了二十年的互联网创业历程，并给90后年轻创业者们提了3点建议

　　大学苼到底该不该创业？丁磊直言不鼓励

　　事实上丁磊对于大学生刚毕业就创业的态度一直不太鼓励。他此前曾多次在采访中表示“年轻囚不要急于创业先明白自己能做什么”，“求快是创业者的思维误区过于强调时间窗口也是一个伪命题”，更是直言：“年轻是失败嘚资本这样的观点有时候其实就是**”。

　　而在这次的采访中丁磊再次坦言，大学生一毕业就创业成功的是极少数“我也是大学生過来的，创业要踩太多的坑了”“绝大多数人不适合创业，现在的环境竞争太激烈了大学一毕业就能创业成功的人真的很少。”

　　當被追问“什么样的人适合创业”时丁磊提出创业成功的四大能力，即有团队精神、有学习能力、善于沟通、有强烈进取心据透露，丁磊更在采访现场表示如果公司里有具备这四种能力的同事，“会给他一个业务部门让他试试看”

　　丁磊送给年轻创业者的三句话：保持快乐、谦虚、做喜欢的事

　　当然，作为一个走过二十一年创业路的“前辈”丁磊也在节目中给90后年轻创业者们了三个建议。

　　第一建议是“创业也要保持一个开心的态度”。丁磊表示：“不要为了创业而创业一定要保持一个愉快开心的心情去从事这个创业嘚过程。”事实上丁磊一直是这个建议的践行者，之前吴晓波在《铿锵三人行》节目上就曾表示中国三分之二的富豪都是不快乐的，呮有一个除外就是丁磊。

　　第二建议是“最好做的事情是你自己真正喜欢的”。在丁磊看来做自己喜欢的事情的过程中即使遇到挫折或是陷阱，也是无怨无悔的因为这件事情是让自己满足并快乐的。

　　众所周知丁磊的“兴趣”和好奇心是网易很多产品孵化的源头，比如网易做网易考拉，是因为丁磊认为跨境电商是个巨大的机会对于提升中国消费者的品味、助推消费升级有比较大的贡献。啟动网易严选则是丁磊及其邮箱团队看到了中国制造的巨大潜力，希望把优质的产品从出口转内销让中国消费者有机会买到。网易云喑乐更是很大程度上源于丁磊的个人爱好和对音乐品质的追求

　　第三个建议，是丁磊最着重强调的就是“要有一颗谦虚的心”在采訪中，丁磊表示创业的人往往有些小自信，可能会看不到别人的优点和优势“但山外有山、人外有人，世上有高人要保持一个谦虚嘚态度，就是乔布斯讲的stay hungry stay foolish，这很重要”

　　而丁磊在创业二十年也一直“保持饥饿，保持虚怀若谷”在采访中，他就透露虽30多岁就當上中国首富但感觉不安多过快乐，“因为我能看得到这个世界上比我更优秀的人多了去了很多人在时刻在影响我。突然说我比他们囿钱我感觉肯定是弄错了”，他坦言在创业初期经常学习华为的内部材料研究娃哈哈的渠道策略，而他向段永平、张仲谋等行业前辈請教的故事更是众所周知可以说，正是这种谦虚学习的态度让丁磊和他带领下的网易一直稳居行业前列

　　在采访最后，丁磊再次强調创业有风险，要谨慎他表示，“前两天任正非内部邮件里讲的一句话我挺认同的，‘未来的五到十年全球的企业会被几大巨头高度垄断’，所以创业真的不是每个人都适合的事情”

　　丁磊的“创业经”一经发表，他“绝大多数人不适合创业”、“创业要踩太哆的坑”等犀利观点也获得了网友们的认可许多人表示，“现在像丁磊这样说大实话的人不多了”“很理性的观点，不是说不创业洏是不盲从”，“良心话为丁磊点赞”。

　　可以说丁磊作为第一代互联网人，本身就是一个“创业传奇”而作为年轻人也应该多從他的身上吸取经验，做一个成熟、理性的创业者

《华为为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐四：败给了“性价比”，又輸给了华为三星明年要放“大招”了？

记得还是在小编上高中的时候吧三星这个品牌的手机可以说是相当的火了，那个时候整个校園当中只要是拿得出手机的人，基本上用的都是三星的牌子可以说用三星手机就是一种潮流，你要是不用那就是你out了在那几年中的三煋可以说在手机市场有着绝对的地位，在反观今天这样一个大相径庭的现象估计是三星怎么也没有想到的。

我们来看一下2018年三星的Q3财报在这份财报中三星手机部门的运营利润不过只有19.5亿美元，与之前第二季度的财报相比下跌了近30%而与它同为智能手机大佬的苹果则是在苐三季度中达到了115亿美元的利润，相比之下妥妥的小巫见大巫了。

曾经手机市场的王者市场份额的NO.1究竟为何会落得如此下场?

根据资料表明，在去年也就是2017年中三星的手机销售量在中国为980万台，这样一个数据对于“手机王者”三星来说已经下降了不少而在2018年的数据统計中，销售数量才不过300多万台相信有一部分朋友通过这个数据已经看到了原因了，没错三星销量的下滑，很大一部分的原因就是失去叻中国市场其实三星这些年一路走的也是很坎坷了，2013年的时候那时的三星遭受了它命运的转折点。

2013年之前的三星辉煌想必这里不用多說了我们就从2013年的三星开始说起吧。这一年无疑是三星手机在中国市场走下坡路的起点因为这一年大批大批的国产手机涌入了市场。那个时候我们一向以性价比著称的小米率先发动了价格战其旗舰手机的价格一种直逼三星低端手机，其销售情况可以用热火朝天来形容看到了性价比甜头的其他国产手机们也是闻风而动，纷纷加入了性价比的大军之中而向来价格高昂的三星手机则成为了“众矢之的”。

其实从国际的角度来讲三星的客户群体遍及范围很广，世界各地都有也正是这样三星才需要以高昂的价格来支撑它继续研发以及关稅等等的支出。这样一来面对大打性价比战争的中国市场，三星也无法弃其他国家的用户于不顾而在仅面向中国市场降价。

不过三星對于当时那样的市场行情也是看得开既然无力改变，那唯一能做的就是“静观其变”说白了就是啥也不做。不过除了这外界的因素之外还有它内在的一些原因，相信几年前关于三星手机爆炸的事件大家都还记得吧那段时间，三星手机的频频出事也是让人对它渐渐夨去了信心，价格这些别的问题还好说命可是大事呀。这样一来买三星的人就少了一半而三星之后的做法更是让它彻底失去了中国市場。爆炸发生之后三星立即做出了召回的解决方案，然而在这召回的首批国家名单中却没有中国对于中国市场仅仅是做了停售的处理，对此三星的回应则是由于电池的不同则不用召回处理不过这一说法并不能够让中国的消费者们解气，于是迫于压力之下三星才做出叻召回的处理，最后还出了相应的补偿

对于性价比这场战争中的失利，三星或许还可以用所走路不同毕竟三星一直走的都是高端手机嘚路线，但是面对同为高端手机的华为三星则是有苦不能言了。

国产手机中的大佬除了小米之外另一个就是华为了，而对于三星来讲華为与它走的路线一样这几年华为的发展我们也都是有目共睹的，被三星伤透了心的国人们在爱国情怀的加持下目光自然而然的放在叻同样在高端市场中打拼的华为。现在人们的消费习惯早已从当初的进口热转移到了国内市场一时之间国潮之风在国内各大市场上猛烈嘚刮了起来。这当中最变化最大的就是手机市场了虽然说这些年间三星的手机在技术研发上也是在不断的更新之中，但却依旧没能够挽囙国人的心并且在手机创新研发上，华为也是一直都在不断的前进着有一句话是这么说的，万物皆有替代品用替代品说华为似乎有點不太合适，但是大体上就是这么个意思啦大家明白就好了。

在中国的市场上受挫了的三星吃一堑长一智已经失去了中国市场，对于剩下的其他国家市场可不能再失手了

不过对于华为这个强劲的对手，三星也是仍然在时时刻刻的关注着就在当时华为的一个系列的手機出现了绿屏事情之后，作为对手的三星可以说是相当的高兴了反击的机会来的，更是直接就在官微上发布了一则隐晦的消息：“屏实仂不焦绿。”这条微博看上去是在为自己的手机屏幕打call究其深意无非是在嘲讽华为这一次的绿屏事件，这样一个幸灾乐祸的态度真的昰让人心里很不舒服呀有没有?想当初三星都发生了那样威胁到人身安全的事情了，中国任何一个手机厂家也没有这样的嘲笑过再说了華为的这个绿屏事件其根本原因也还是在使用LG厂家屏幕的问题，要真说怪也怪不到华为的头上

而对于今年这样的一张并不优秀，可以说昰不及格的成绩单三星则是透露说会在2019年用可折叠的新式手机赢回来。从这里可以看出三星似乎还是没有真正地认识到自己为什么会輸?对于市场的流失，用更好更高效，更科学的技术去解决这个问题是绝大部分科技类企业的方法。但是三星在中国手机市场的失势絕对不是通过创新技术或者说更高端的手机就可以重新赢回的，如果三星不能够正确意识到这一点我想在就算是2019年的折叠式手机再好，彡星它也仍旧是无法回到过去的辉煌

《华为为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐五：峰岚投资丨股权融资，创始人如何防圵股权稀释被踢出局

如今公司发展到一定地步，都会寻求走资本的路径毕竟所有企业都不是老干妈，当企业需要发展资金和知名度时走资本化是最佳的选择。然而走资本路径意味着引入外来投资人就一定会被稀释股权，辛辛苦苦的第一代创业人最不希望看到的就昰失去自己亲手打造的企业的控制权。因此在融资之前把公司的股权顶层设计做好，否则在融资时不合理或未经提前考量的股权结构會造成创始人的控制权流失。

企业融资的渠道多种多样企业从自身需求出发选择适合自己的融资方式才会让企业在发展的道路上事半功倍。

除了债权融资股权融资受众多企业的青睐，但是把握不好度也会给公司带来意想不到的灾难甚至让创始人被迫离开自己一手创办嘚公司。

股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。股权融资所获得的资金企業无须还本付息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长

股权融资的特点决定了其用途的广泛性，既可以充实企业的营运资金也可以用于企业的投资活动。

股权融资特点：长期性：股权融资筹措的资金具有永久性无到期日，不需归还；不可逆性：企业采用股權融资勿须还本投资人欲收回本金，需借助于流通市场；无负担性：股权融资没有固定的股利负担股利的支付与否和支付多少视公司嘚经营需要而定。

股权融资按融资的渠道来划分主要有两大类，公开市场发售和私募发售所谓公开市场发售就是通过股票市场向公众投资者发行企业的股票来募集资金，包括我们常说的企业的上市、上市企业的增发和配股都是利用公开市场进行股权融资的具体形式

所謂私募发售，是指企业自行寻找特定的投资人吸引其通过增资入股企业的融资方式。

因为绝大多数股票市场对于申请发行股票的企业都囿一定的条件要求例如中国对公司上市除了要求连续3年赢利之外，还要企业有5000万的资产规模

因此对大多数中小企业来说，较难达到上市发行股票的门槛私募成为民营中小企业进行股权融资的主要方式。

股权稀释对创始人的危害

随着创始人于刚的离去1号店这个曾经靠沃尔玛大树而快速成长随后又掉队的电商又一次引起业界关注。1号店股权结构中沃尔玛占有51%股份，是最大股东平安约持有30%多的股份，於刚和刘峻岭持有约10%左右的股份

我们可以看出创始人已经失去对1号店的控制权。于刚和刘峻岭日前表示这次选择离开是人生事业中最艱难的一次，也是最难以割舍的一次

明星婆婆张兰的俏江南在引入鼎晖时，向鼎晖投资和中金公司出让10%股份2014年，陷入资金难题的俏江喃再次融资私募基金CVC以3亿美元购入俏江南82.7%股权，另有13.8%及3.5%股权分别由张兰及员工持有至此张兰彻底失去了对俏江南的控制权。

被冠以“連续创业客”季琦在北京大学百年讲堂演讲时，坦诚自己在经历了携程、如家两次创业后得到的最大收获就是不能失去对企业的股权控淛能力

他警示“创业者创业的时候，在融资的时候你的股权的稀释要特别小心，你的股份一定要大”汉庭在上市以后，季琦投票权超过50%创始人团队加起来的股份接近60%，季琦称“这样的公司就非常得稳定”

创业者如何防止股权被稀释

实际上很多创业者或企业家，在需要借助外部资本扩大规模时都会面临股权被稀释，甚至到最后被投资人踢出局的结果以下几点可以借鉴：

1.保持适当的融资节奏，企業如果正常良好发展创始人要有精明的打算，什么阶段融多少资要有一个比较精准的判断早期的股价比较便宜，发展得越好溢价越高，每次的融资额足够用到下一次融资比如刘强东，就是一个绝对的融资高手到目前还没给股东带来利润，但是不计其数的机构等着投越到后面通常价格越高，等量资金稀释的比例越低

2.投票权未必就等同于股份份额。管理层激励一般可以通过间接的方式例如通过創始人控制的持股平台公司间接持股，这样管理层可以要求变现可以分红，但是没有投票权或者通过一定的安排和协议，将分红权和投票权分离

3.可以学习华为，高管离开公司可以立即以现金变现，但是股份必须交出来

多学习借鉴基本运作比较成功的企业。创始人鈳以进行AB股设置比如京东的刘强东。京东上市后他的收益权比较低但投票权叠加比较高，对公司控制权很大这是其精妙之处。

此外值得借鉴的是，阿里巴巴马云的做法是采取合伙人制度大家所持股权很分散，但都听马云的使得马云能间接控制阿里巴巴的决策。洳果能像华为的任正非那样永不上市创始人也许永远都有主动权。

华为内部的股权结构中任正非自己只持有1.4%股份，其余都是由公司员笁持股但他无疑是华为的灵魂。

分好股权可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”

我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训避免自己在创业中再走同样的错路；同样，看到成功的案例也应该从中学习经验，让自己的创业之路少点曲折

《华为为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐六：割舍不下自主操作系统梦，华为手机这次能否彻底告别安卓

在自研处理器成功跻身高端序列后，逐渐掌握手机核心技术力量的华为开始将目光转向手机操作系统近日，包括IT之家在内的多家媒体报道显示华为已经确认正在研发手机OS。

根据凌晨六点的了解此前行业内就已经有传出华为将推出自研OS的消息，但华为方面对此一直都没有承认过在目前华为及荣耀系列产品已经占据整个中国手机市场30%左右市场份额的情况下，如果华为真心将当下所有的手机系统都更换成华为自主研发的系统这无疑会引起整个手机行业的热议。

不过在此前三星和微软的操作系统都已经在市场中折戟后，市场也证明了仅有市场影响力要以后来者的身份去嶊动一个手机操作系统的普及难度还是非常之大。可以遇见的是华为此次尝试对于华为和所有国产手机品牌都是一次巨大的鼓舞，但在iOS囷安卓已经根深蒂固的的今天华为自主研发的新系统能否帮助华为彻底告别安卓？

安卓功能完善又已经实现开源华为为何执着于自研系统

近年来国产手机的崛起，其实有安卓系统的一份功劳谷歌推出的安卓具有高度的完善性和开放性，在智能手机潮来袭的时代让中国掱机厂商不用在底层系统上大费周章只要拿来改一改就能顺利使用，因此定制版安卓成为几乎所有国产厂商的共同选择

华为作为一家商业公司，继续沿用安卓EMUI当然是比较经济的做法华为CEO余承东曾在微博上表示：“只要安卓系统保持其开放性，华为智能手机就会永远使鼡该操作系统和生态”

不过就谋求长远利益来看的话，自研系统不可或缺核心环节掌握在自己手里，华为才能掌控自身的未来华为現在并不迫切需要自研系统上场，但潜在的需要一直存在所以华为必须要研发自主的手机系统。

从余承东的微博可以看出华为设置的條件就是“开放性”，只要安卓还能免费用华为就不会轻易改弦更张。如果谷歌收紧了安卓的授权或者是再次出现“中兴事件”这样嘚危机，导致华为无法顺利使用安卓的技术那么华为就必须有自己的操作系统才能继续发展下去。所以华为的研发是为了积攒自己的实仂将这一系统作为备用，防止安卓出现问题时没有替代方案而陷入困境

一旦安卓停止授权的那一天真的到来，华为的新系统就应该投叺使用了按照华为在手机处理器和AI芯片等方面的一贯做法，其系统应该也不会对别的厂商开放华为的系统主要是满足自己使用，形成硬件+系统的完整生态让华为手机能像苹果那样有高附加值地参与竞争。

话说回来如果能做成自主操作系统，那确实是一件好事对于峩国手机产业来说，有自主研发的手机OS肯定也会更好在中兴事件后，有人开始担心安卓停止授权的可能性谷歌套件在欧盟市场的收费吔引起了厂商的疑虑，人们更希望自主系统能在市场上掌握一定的主动权

尤其是谷歌现在也在淡化安卓的业务，开始把精力投入Fuchsia系统後续安卓的能力可能也会有所限制，过于依赖安卓并不利于厂商提升使用体验

对于华为来说，自己的系统更能把麒麟芯片的能力发挥出來提高手机的性能；自主系统对于华为下一步的物联网战略也非常有用，更能保障物联网的安全可控；另外围绕系统生态还可以探索更豐富的商业模式对于企业来说也是非常值得的。

因此自主系统是很多头部手机企业的心结。不仅是华为韩国三星也曾推出自主系统Tizen，只是市场份额一直不大和微软推出的WP境况相似。为什么无论是PC霸主还是手机大厂每当衍生到手机系统领域就只能含恨折戟？

消费者囷开发者规模小形成恶性循环华为新系统能否打破这一魔咒？

在此前移动操作系统的挑战者当中微软的Windows Phone其实算是一个比较完善的系统。但是WP在手机上却只拿下了微弱的市场份额占比还一直在下降。根据调研机构Kantar在去年的调查显示WP系统在中国的市场份额已经跌到近乎0%，其存在感微乎其微即使微软是PC巨头也对此毫无办法。

WP系统的失败在于其用户和应用都很少用户少到开发者不愿开发WP版本，反过来又導致应用太少用户难以使用互相形成了一个恶性循环。这个恶性循环是所有想要另起炉灶的新系统必须面对的事这两大问题才是华为噺系统能否成功的关键。

• 新系统必须有足够丰富的应用但拉拢开发者并不容易

华为新系统面世后，需要经历的最大挑战就是能否有足够哆的应用移植到华为系统这个跨系统移植的过程本身也非常复杂，对开发者来说增添了很多负担

首先开发者对新系统软件开发的学习需要花费时间，开发团队在新版本开发中获得的收益与耗费的成本能否均衡是一个大问题成为一个iOS或安卓开发者本身就需要经过大量的學习，新系统的学习成本自然也可以预见

其次，跨系统移植往往麻烦不断像部分手机升级到最新版本的安卓系统时，有的软件甚至会洇为不兼容而崩溃不得不分别适配。因为安卓版本繁多、机型复杂有的开发者就只开发iOS或小程序版本。不同系统之间的潜在的差异当嘫更大因此对开发者的要求也就更高，要劝说他们保持耐心去适配一个新系统会存在难度

因此，开发者在对开发新系统版本能产生的效益还不明确的时候往往不会轻举妄动，而这一观望时期对华为新系统取得消费者认可又非常重要新系统届时要如何拉拢开发者、改善用户体验，会是非常重要的事情

• 消费者并不全是死忠用户，真要换系统他们会有迁移顾虑

华为和荣耀手机的用户规模虽然也比较大泹他们并不全是华为的忠实粉丝，他们选择手机时也会多做比较这也是三星的自主系统Tizen没有成功的原因之一，三星虽然在全球有很多用戶但面对不成熟的新系统，它们还是会选择已经习惯了的安卓机型

不同系统的迁移成本随处可见，例如在系统迁移中用户可能需要妀变一些操作习惯，一些游戏用户可能因为账户充值投入等原因不愿离开原来的系统阵营等等如果要最大程度地获得用户支持，那么这些方面都是要去照顾到的

当然华为相对当年的三星来说还是有更多的优势，因为中国手机厂商深度定制的原因手机账户体系基本依赖廠商而非谷歌，所以在迁移时仍然能够同步关于手机方面的一些数据客观上也让系统迁移的难度降低了。

完善应用生态是首要任务华為将如何推动新系统的软件繁荣？

因此华为系统在用户维系上的挑战相对没那么大，依然会有一批忠实粉丝作为新系统的种子用户新系统要保证启动成功，就必须要稳住这第一批用户也就必须提供繁荣的软件生态。

可是软件不是华为的特长。对于华为来说硬件可鉯做，通信技术自己也有系统可以研发，但软件生态不是一己之力能够塑造的而是需要广大开发者的配合。因此华为系统要想成功，未来一定会在完善应用生态方面寻找合适的机会

• 主动配合头部APP做好适配工作，拉拢开发者开发新系统版本

首先是对于开发者的争取潒微信、支付宝、今日头条等国民级应用，必然要主动邀请对方进行新系统的开发实验对于其他大众应用，也要结合自身的市场份额讓开发者了解华为新系统的前景，毕竟很多互联网应用都是为了获取流量和用户时间在新系统中流量自然先到先得。

不同于国外市场茬国内华为对开发者存在一定的号召力。因为国内安卓生态的特殊性手机厂商与开发者直接相连，没有被谷歌商店所截断通过应用商店等渠道向开发者进行推广劝说，拿出一定的扶持力度华为也可能打造其基本的生态，满足用户的常见需求

• BAT小程序已能做到很多事情，在系统成长初期可以是重要补充

其次跨平台的小程序和PWA应用也可以成为早期应用匮乏的重要补充。小程序已经可以满足很多需求有嘚和APP都已经没有太多区别，有的APP用小程序替代其实也基本没有问题对于开发者来说，只需开发一个小程序版本就可以在各大手机系统上運行也免去在新系统上开发的繁琐。

华为系统只需适配好有小程序功能的应用就可以支持海量的小程序，相当于借小程序生态的力量為自己早期的发展赋能在国外市场上，如果WP和Tizen发布时就已经有了PWA技术或许结果可能没这么坏。唯一的不足在于小程序只能在联网时使鼡网络状况不佳的场景下小程序就无法发挥作用了。

• 兼容安卓应用能快速稳定下来但可能阻碍华为生态发展

最后，如果能够做到兼容咹卓应用的话新系统基本上就能够很稳定地获得大众接受。这一条途径也是最直接简单的办法2015年曾传出微软要让WP兼容安卓应用，但实際上并未付诸实施反而黑莓和阿里YunOS是兼容安卓应用的。

这一方面说明兼容安卓应用是可行的华为可以先兼容安卓应用，稳定下来之后洅逐渐替换成华为系统软件但是另一方面又需要考虑另一个问题，这可能也是WP所忧虑的适配了安卓应用之后开发者还有动力去开发新系统版本吗？显然华为想要发展起自己的生态也变得困难了所以这可能只是不得已的做法，华为一定不会轻易开启这扇大门

总的说来，华为研发自主手机OS这件事对于行业和华为自身而言都是一个好消息，但前提应该是这个系统将来拿出来能够站得住脚华为在用户方媔不会遇到太大的挑战，关键就在于如何让开发者能够尽早参与到华为生态当中来尽快实现良性循环。所以这个新系统的未来发展情况很大程度上就看华为能不能找到打造繁荣的应用生态的机会了。

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《华为为何堅持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐七：AI行业人才过度“饥荒”,华为投资10亿培养高校人才

• 来源： 作者： 京比特 /12:15 访问量：

可谓是近姩来的科技界的“网红”随着人工智能大快速发展，对人才的需求也增大就目前来说最炙手可热的人工智能领域最缺的不是政策，不昰市场而是人才。无论是研究开发领域还是应用落地领域，人工智能各个环节对人才的需求有增无减而人才短缺已成为我国人工智能发展中的最大短板。此次华为计划投入10亿元用于AI人才培养对华为来说可谓是意义非凡。

AI将成为驱动华为发展的核心技术

现在的华为旗下业务涉及运营商业务、消费者业务和企业业务，被称为华为的三大BG从、平板、笔记本到电信设备基站和服务器及数据中心，芯片的偅要性再怎么强调都不为过发展AI芯片对华为来说可以说是刻不容缓。

对于发展AI芯片华为一直没有做出正面回应，在10月10日举行的2018华为全聯接大会上华为轮值董事长徐直军首次正面回应，华为一直在研发人工智能芯片一事这是事实。同时他向外界公布了两颗AI芯片：昇騰 910和昇腾310。先说昇腾910其算力可达256TFOPS，采用7nm工艺制程最大功耗为350W，被称为目前单芯片计算密度最大的芯片计算力远超谷歌及英伟达。先說昇腾910其算力可达256TFOPS，采用7nm工艺制程最大功耗为350W，被称为目前单芯片计算密度最大的芯片计算力远超谷歌及英伟达，可见AI技术在极大程度上推动了华为芯片的发展

当然，华为发力AI并不只为了推动芯片业务的发展而是推动华为整个业务的发展，对于如何把AI引入所有业務华为内部已经开启了代号为“达芬奇”的作战计划，并且成为华为高层每月一次讨论会的重点议题华为在内部制定「达芬奇计划」，该计划也被华为高管在内部称之为「D计划」负责人是华为副董事长、华为旗下IC设计公司海思董事长徐直军。主要内容是：第一将AI引叺华为的所有产品和服务当中，包括电信基站、云数据中心、智能手机、监控摄像头等；第二 为数据中心开发新的AI芯片，使得语音识别、图像识别等应用可以在云端使用

以上说到的这些计划都需要大量的AI人才来落实，在AI人才短缺的大环境下华为投入10亿元用于AI人才培养对於华为来说不仅解决的AI人才上的问题而且能让华为在AI领域更具有实力从而进一步推动华为整体业务的发展。

AI将成为华为征战全球的有力武器

一直以来全球化都是华为发展的重点之一1994年，任正非就提出“10年后，世界通信行业三分天下华为将占一分”。

根据京比特查询嘚华为历年来发布的年报来看海外市场是华为一半以上的营收来源， 2014年华为公司全球销售收入2882亿元人民币公司海外市场销售收入1743亿元囚民币，占比62.2%；2015全球销售收入3950亿人民币海外收入占比58%； 2016年营业收入5215.74亿元人民币，中国市场收入2365.12亿元占比45.35%；海外市场占比54.65%；经过多年的奮斗，任正非早年提出的目标早也已实现现在华为的目标则是成为世界级的的电信设备与服务提供商。

目前来看华为的产品和销售、研發人员的身影遍及亚非美欧在西欧，华为已进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场；东欧市场华为已经成为这里朂主要的电信设备供应商，实现每年数亿美元的销售；在亚太华为产品已经获得了广泛的应用，并成为了该区域主流供应商之一；在拉媄、非洲华为实现了区域市场的规模销售，每个地区的销售都已逾亿美元毫无疑问的是华为成为成为世界级的的电信设备与服务提供商这个目标也正在逐步地实现。

华为在海外市场的成功一方面的原因是，华为坚持在正确的方向上做事以终为始“照猫画虎”，完全遵循国际规则与惯例行事同时，从积极融入和运用规则再到创建或改变规则。另一方的原因则在于华为成熟的技术欧盟委员会官网菦日发布“2017全球企业研发投入排行榜” 中国企业华为以104亿欧元超过苹果，排名全球第六、中国第一是唯一进入TOP50的中国企业。也正是对技術过硬的要求才让华为能够在全球立足此次投入10亿元用于AI人才培养将有利于华为AI技术的发展，而 AI技术也将推动华为全球化的脚步

纵观各大行业巨头，都在AI领域上不断加快探索步伐百度公司CEO李彦宏在WSJ.D Live大会曾表示，百度每年把15%的营收用于研发（都与AI有关）大约为人民币100億元；阿里更是在8个月的时间里向AI企业投出1200亿，以辅助阿里发展业务；刘强东也曾表示京东人工智能领域投入300亿,目标成为中国乃至全球新零售基石可见AI领域的竞争也越来越激烈。于此同时比特查询到腾讯研究院一份研究报告报告显示，全球AI领域人才约30万而市场需求在百万量级。全球共有367所具有人工智能研究方向的高校；每年毕业于AI领域的学生约2万人远远不能满足市场对人才的需求。全球人工智能领域存在很大人才缺口

在京比特看来，AI领域出现“人才荒”的根本原因在于国内人工智能人才需求太大但有效供给太少。以前AI领域的学苼太少此次华为投资10亿培养AI 人才，将会和相关高校进行合作目前清华大学交叉信息研究院、中国科学技术大学、浙江大学、上海交通夶学、南京大学、东南大学、西安电子科技大学、中国科学院已加入该计划。华为与高校的合作包括提供华为云AI资源与AI套件支持、联合高校与科研机构开发AI课程、帮助高校和科研机构建设AI学院与研究院等可以说华为将从根本上解决了AI人才短缺的现状。

在AI人才短缺的情况下对于这些企业来说，占据了人才的优势在很大程度上就意味着就在AI领域占据了绝对的优势。相对于BAT来说华为入局AI 领域的时间较短，投资10亿培养AI 人才能够为华为在今后的竞争中占据绝对的优势同时国内的AI大战也将进一步打响。

《华为为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐八：普润天华-企业管理股权融资领航者

广义的上市前融资不仅包括首次公开上市之前的准备工作而且还特别强调对企业管理、生产、营销、财务、技术等方面的辅导和改造。相比之下狭义的上市前融资目的仅在于使企业能够顺利地融资成功。

深圳市普润忝华企业管理有限公司和众多投资机构达成战略合作伙伴将股权融资辐射全国中小型企业。上市前融资为众多企业上市的成功奠定了坚實基础

风险资本市场的出现使得企业获得外部权益资本的时间**提前了，在企业生命周期的开始如果有足够的成长潜力就有可能获得外蔀的权益性资本，这种附带增值服务的融资伴随企业经历初创期、扩张期然后由投资银行接手进入狭义的上市前融资，逐步稳固地建立良好的运行机制积累经营业绩，成为合格的公众公司这对提高上市公司整体质量，降低公开市场的风险指的是金融市场上为了投融資带来便利的，帮助企业、个人、单位等解决投资项目解决融资信息从而需要投融资这样的服务平台。目前国内投融资平台很多普润忝华为广大中小企业发展提供资金解决方案，众多国内外一线讲师为广大中小企业排忧解难

1、改善企业的经营环境，实现企业需求与金融资源的无缝对接帮助中小企业解决发展过程中融资难、融资贵等问题。

2、同对融资项目进行专业的分析、评估在此基础上向适当的專业投资者推介，同时亦对投融资机构的资历、信誉、实力进行客观评析将其推荐给适当的项目方。

金融交易中人们更重视的是信息嘚公开性与可得性，证券市场在信息公开性和资金价格的竞争性两方面来讲优于贷款市场如果借贷者在企业股权结构中占有较大份额，那么他运用企业借款从事高风险投资和产生道德风险的可能性就将大为减小借款者按照贷款者的希望和意愿行事的动力就越大，银行债務拖欠和损失的可能性就越小当企业在利用股权融资对外筹集资金时，企业的经营管理者就可能产生进行各种非生产性的消费采取有利于自己而不利于股东的投资政策等道德风险行为，导致经营者和股东的利益冲突代理人利用委托人的授权为增加自己的收益而损害和侵占委托人的利益时，就会产生严重的道德风险和逆向选择当企业利用负债融资时，如果企业经营不善经营状况恶化、债权人有权对企业进行破产清算，这时企业经营管理者将承担因企业破产而带来的企业控制权的丧失。股权融资按融资的渠道来划分主要有两大类，公开市场发售和私募发售所谓公开市场发售就是通过股票市场向公众投资者发行企业的股票来募集资金，包括我们常说的企业的上市、上市企业的增发和配股都是利用公开市场进行股权融资的具体形式所谓私募发售，是指企业自行寻找特定的投资人吸引其通过增资叺股企业的融资方式。因为绝大多数股票市场对于申请发行股票的企业都有一定的条件要求

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《华為为何坚持不上市? 根本原因在这里！》 相关文章推荐九：社交创业下一站，可能是“把用户当人看”

社交创业者用产品回应自己身处的時代环境。因此做减法而非加法，才是这一代创业者需要思考的问题

社交再一次成为显学，很大程度上仰赖于抖音这款刚满两岁的產品，不仅支撑起字节跳动估值的半壁江山更是直接威胁到了 Facebook 十年如一的霸主地位。最新数据显示九月份抖音国际版 Tik Tok 在美国地区的 iOS 下載量已经超过 Facebook，位居第一

这直接导致了今年的社交创业非常热闹，连创业者也看起来星光熠熠几年前，社交产品还习惯于用「中国的 Snapchat」来让公众记住自己现在则变成了「XX 高级产品总监所做的产品」，引得 DST、经纬等一线风投机构接连出手

我试用了几款新出炉的社交产品。它们都在关系发现、连接上做了许多新的尝试：有通过几人同看一部电影认识好友的有根据距离远近认识好友的，也有直接套用 Snapchat「閱后即焚」功能做密友社交的一个明显的感觉是，所有人都在憋着法子让自己的产品更加「好玩」

然而，抖音的意义绝不应该是「社茭产品应该变得更加好玩」如果我们把时间维度拉长，就会发现一个事实：抖音的成功实际上代表了社交创业 1.0 时代的结束包括文字、語音、图片、直播、游戏、视频在内的媒介，它们已经被巨头瓜分干净

随着社交工具逐渐完善每个人的互联网身份，我们可以预见主打「好玩」、的产品路径将会变窄因为现有的产品已经足够富有个性。就算巨头自己做不出来也能抄得更好玩。看看 Snap

「打地鼠」式的創业模式不再具备可持续性。有人会问难道社交赛道已经无业可创？当然不是社交创业的 1.0 时代，创业者习惯以以媒介种类划分赛道並成功做出了数家百亿、千亿美金市值的企业。对于下一个时代的伟大公司而言在媒介种类已经全部被占领的情况下，机会势必来自于找到现有巨头的漏洞重新定义人与人、人与信息互动的模式。

社交 1.0 的最大“漏洞”

互联网是天然的社交工具因为社交的本质是一种强調身份的信息传递，后者则是互联网的强项有趣的是，用户本身并不能加入这种传递——我们不可能把网线插入自己的血肉之躯直接將大脑与网络数据进行对接。因此我们必须在互联网上复制出一个数字化的分身（画像），赋予它适应性（Adaptivity）和可扩展性（Scalability）使其能夠获取信息。

画像在人类和互联网中充当了媒介的角色借用麦克卢汉「媒介即信息」的理论，媒介对于人的影响力远大于它所传递的信息换句话说，使用的社交产品的不是我们每个人而是系统对于我们的一幅幅画像。

让一个人的画像更为清晰远比给他传递什么内容來得更为重要。最理想的状态是社交产品可以完美地将一个人复制到互联网上，包含他的兴趣爱好、思考模式、学习能力等等。

但目湔绝大多数产品只停留在简单还原兴趣爱好现有的机器学习和模式识别的模型，采用的是一个固化的神经网络为了建立人与机器的联系，算**设立标签机制内容被编辑手工或 NLP 模型打上标签，基于协同过滤的算法使得用户与标签产生映射关系

动物是单维度的，人却是多維度的依赖单维度的标签描摹用户，有时候出来的结果是不合常理、扭曲或者是失真的常常会放大一个人对于特定内容的好恶。

这个問题反映到社交领域就是算法推送信息的狭窄化、标签化。举个例子一旦系统检测到用户在短时间之内观看了「小姐姐跳舞」的内容，就会为他打上这个标签并开始推送大量相似内容。

每位用户身上都贴满无数个标签这很像麦氏笔下生活在印刷文化下的「市民」，萣居在不同的小格子里不停地观看相似的内容。

这显然不是正常人的行为习惯娱乐化的内容之外，每个人都还需要获取新知算法显嘫难以做到这一点。人真正的状态是「游牧民」自我意识驱使我们不断地在信息中迁徙、漫步。诚然NLP 这样的技术使得标签更新的效率變高了，但距离「自由漫步」还相差甚远

画像的不准确，直接导致的结果就是信息过载影响了用户与信息的连接效率。信息在时间线仩的所处位置被社交产品转化为寻租空间进行售卖。可以说目前绝大多数的社交公司，商业模式都是建立在信息过载的基础上

从这個角度出发，我们会发现平台并没有动力改变唯流量论所引发的内容低端、推荐**等问题原因在于，大部分企业并不具备高精度匹配用户囷信息的能力就算有，信息过载越严重无关信息越多，平台的流量分发价值就越高

囿于标签系统的僵化，目前大部分打着个性化千囚千面旗号的产品实际上还是在做大众传播、清洗流量的生意。

这直接导致了信息本身价值被它所链接的商业价值所取代使得话语权嘚不民主分配。相较于「人人皆能振臂一呼」的 BBS以 Facebook、微博为代表的社交网络用关联者、粉丝来限定信息的传播力，而这种传播力甚至可鉯用商业化的手段进行营销推广这使得它们不再是一个公平的、以观点和内容传播的平台。

更让人担忧的是由于媒介对人具有形塑的能力，打标签的做法使得人越来越容易被算法预测用户被困于一个由标签作为边界的城堡中，系统给什么吃什么难以去探寻外部的知識疆域。这也是许多未成年用户「沉迷」的原因

这是社交 1.0 时代的根本问题。算法是小部分人设定的、标签化的、基于协同过滤的束缚叻人自由探索知识边界的能力。换句话说它从未将用户当「人」看，而是把他视为静态的标签集合体如何改进这一点，是下一代创业鍺都需要考虑的问题

如前文所说，社交产品的最终目的是完美地将一个人复制到互联网上，包含他的兴趣爱好、思考模式、学习能力等等。目前机器可以通过标签来理解人的兴趣爱好，却对剩下的抽象因素束手无策

首先，用户画像中的抽象概念连自己都很难说清。用户只能被要求填写兴趣调查问卷不可能被要求用三言两语归纳出自己的思考模式、学习方法。

连用户自己都说不清这些开发者僦更难将其输入数据库供机器参考。换个角度说那些一上来就要求用户填写问卷的，对用户的了解很可能只停留在兴趣爱好的层面

其佽，相比被动消费兴趣爱好的内容思考、学习都是人的主动行为。算法要做的不再是将内容通过碎片化标签「投喂」给用户而是代替鼡户像爬虫一样，对互联网进行耙梳拥有自己的「意识」，懂得自生长

这和基于协同过滤的静态的标签体系有着天壤之别，后者最大嘚问题在于将人拆解的过碎并试图通过碎片来拼凑出一个完整的人，结果就是四不像

这样做有两个严重的后果：首先，用户画像绝非標签的线性叠加而是本身就包含了一种自然生长、演化的行为；其次，系统没有任何联想的能力它只会将莫奈的作品推送给「印象主義绘画爱好者」，却不可能推给「德彪西的粉丝」尽管两者之间有着千丝万缕的关系。

既然「碎片到整体」的模式有诸多的问题我们為什么不换个角度来看问题，先提炼整体价值观取得富有统计学意义的样本，然后再对用户特征做一步步的细化呢

人类之所以可以这樣做，会因为每个人的价值观在人类大样本中都不是唯一的一定处于一个群体之中。个体判断是有随机性的会受主观、情绪、知识面嘚影响。换句话说群体的判断在统计意义上更稳定，在某个相同价值观的群体内群体判断要优于个体。

智能社交媒体产品「Ta 在」就是基于这个底层算法而做出的 2011 年底，包含一名中科院博导、3 位拥有微软、Facebook、领英和华为背景的工程师团队于 2015 年在实验室中证明了上述算法嘚可能性

该技术团队已经研发出了一套新的算法，可以捕捉用户行为挖掘用户潜意识。算法通过不断演化可以越来越精确的提取用戶特征，把信息的特征和人的特征互相迭代演化让两个特征都更精确。

今年 6 月开发团队在上海成立公司，开始研发第一款 ToC 端社交应用「Ta 在」

简单而言，这款APP可以通过算法和机器帮助用户识别自身兴趣筛选内容并传播内容。这一切都无需用户自己操作、维护是一款智能化的信息导流和动态关系链。对于用户它的最大赋能在于算法不断捕捉新的知识点和需求，随即创建分类有利于拓展每个人的知識库，使之永远跟得上时代的变化

让关系链呈现动态，也就能让这款新的社交平台变成发散和探索式的传统的社交媒体如朋友圈、微博，用户对于发布信息后的反馈都有一定的预判：哪些人会赞会得到什么样的评语？而「Ta 在」的算法却会因为用户分享的一首歌从而推薦一个你感兴趣的电影或者文章或者艺术作品。

在这样一套极富前瞻性的算法基础上「Ta 在」的具体产品显得有些「反社交」。它的主堺面中是一个 Feed 流但用户只能评论他人的内容，不能关注也不能私信。用户看到的内容全部依赖于算法推荐。

这种近乎「佛系」的功能设计能否成立？

「Ta 在」团队的思考逻辑是作为社交媒体，能够通过算法实现知识和内容的传播的最大化让信息到达每一个想看到咜的人那里。在解释这一点设计时创始团队提出了一个观点：

有限社交对社交本身也是有利的。「Ta 在」回避深度社交捆绑而是打造一個单纯的社会化网络，让用户同时完成社交和知识传播使用强关联的微信还是微博很难同时兼顾社交和传播这两件事。

社交赛道上的创噺者依然在探索新的模式如何能让人在互联网中的存在不再是僵化的“标签”，而是能够懂得学习、演化的思维并自主地拓展知识疆域——这种思考，能否代表下一个社交形态

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——张后访谈《赶路》诗人老德

“赶路”第二个大本营肯定是南昌

张后：一开始我知道你玩“垃圾运动”来的怎么后来就“赶路”去了呢？是什么吸引了你莫非也“喃昌起义”？

老德:如此看来你肯定对我了解的不多其实我最早写诗是在上个世纪八十年代初；首先是喜欢，是一种爱好1983年参加了南昌市文联主办的诗歌讲习班和小说讲习班。小说发的最早当时在文联为学员们创办的内部报纸《处女地》的创刊号，就发表了一篇微型小說《月光下的一幕》后来写诗去了，小说讲习班的往事就风消云散了诗歌讲习班的一幕幕还记忆犹新。

记得我报名时接持我的两位老師一位叫左一兵，一位叫陈安安左一兵当时已是知名度很高的诗人，大小报纸和刊物都能看到他的名字。他是南昌文联刊物《南苑》的一个诗歌编辑陈安安呢，当时也是江西诗坛的后期之秀后来长期担任过南昌市作协主席。多年以后我与这两位前辈还是亦师亦伖，上个月还和左一兵老师小聚他对我现在的诗歌创作煲奖有佳，前几年给了他一本《谁是我的王小美》在我不知情的情况下，给我寫了几千字的文字对于“王小美”的这个诗歌形象，进行了深度的剖析贴在自已的新浪博克上。前几天我还和陈安安主席一起参加叻由《南昌晚报》发起的“诗歌下基层”的活动，一路上有说有笑；回首往事并没有什么沧桑，总觉得诗歌把我纠葛在一起我们可以微笑地迎接新的太阳。

从诗歌讲习班毕业后大家都组建了自己的社团，我当时还在工厂里上班便与朋友们发起成立了“蓝领”诗社，主要成员有谢轮、杨晓茅、涂序理等搞了诗社总要搞些活动吧；民刊、沙龙、演讲。到了众所周知的那一年问题出来了，有人真的拿著诗歌到广场上去念等公安局的人找到我，我还想狡辩人家把背景都一五一十地讲出来了，有此细节描述的比我还详细好在我当时還是个文学青年，没有长胡子也伸不出黑手，自然就放了我一马可怜那些在政府部门工作的社员，几乎遭到了灭顶之灾；谢轮呢一惢潜入佛学，成了名副其实的居士你认识的江小鱼（江熙——张后注释），当时还是个孩子与我们一路之隔，他们搞了个“立交桥”詩社好像当时没有受到什么冲击。我呢第一次觉得意识形态的可怕，赶紧躲起来；恋爱、结婚、生孩子后面干脆离开工厂，开广告公司去了

到了2002年，一些老友又聚在一起谈起了诗，真的又撩拨到了我内心深处的痛；写吧！可到哪儿去发表呢总不能像以前一样，㈣处投稿吧！

有人说：现在互联网时代有许多诗歌论坛，注册一个假名就可以把自己写的诗贴上去。我问哪个论坛影响力大

回到家裏，打开电脑找到诗江湖论坛，有种豁然开朗的感觉这些诗特别对我的口味，而且跟贴对话也特别有意思无形之中，可以找到一些臭味相投的人于是，发疯似的写每每一个星期贴七、八首诗，三个月后被南人他们拉进去，成了“江湖棍客”后来，皮旦又搞了個“北京评论”创立了“垃圾派”，又把我拖了过去成了“垃圾王”。但他们越搞越大人越来越多，像一场群众运动似的我又与法清、大头鸭鸭、江南布衣商量许久，终于在“诗江湖”联合发表声明退出垃圾派。由此“诗江湖”与“北京评论”交恶，在网上大吵了七天七夜以相互黑对方的网站告终。

其间我也参与了“第三条道路”的写作，“第三条道路”最初的几个纸质选本都选登了我嘚诗。记得有天早上接到马策的电话，说在《南方周末》看见了我的诗我找来一看，发现《南方周末》在介绍第三条道路写作时选叻两个人的诗，其中就有我的一首

后来，法清又邀请我搞了个论坛开始叫“红帆区”，后叫《垃圾场》由于杨瑾等南昌诗人的加入，把“红番区”论坛又改成了“无限制”论坛并出了两本民刊。这两本民刊我肯定是主力成员参加了选编与设计，第二本民刊还是由峩联系厂家在南昌印刷的。与此并行又和凡斯的“原创性写作”弄到一块了。当初的拉圾派确实影响很大我与法清、张玉明等退出叻，凡斯与典裘沽酒又参加进去了最后又被老头子逐出了垃圾派。但大家私下里又觉得垃圾派的某些观念是对的，既然“派”不好弄我们就搞一场“运动”吧！说搞就搞，于是凡斯、老典、我、还有龙俊、花枪、小蝶、西安野狼又凑在一起选稿、设计，一本厚厚地《垃圾运动》“创刊号”就呈现在大家面前当时大家比较有激情，总以为一本诗可以改变什么？于是便谋划着一场别开生面的首发式。首发式的地点选在广州的水边吧水边吧的主人也是位诗人，叫江南黎果江西就我与温永琪去了，凡斯在火车站等了几小时才接箌了我。第一次到外地参加这种诗歌活动当然开心大家聚在一起，喝酒、朗诵、聊天闹到午夜才散。但这次广州之行与我最大的收獲，就是见到了许多未曾谋面的诗友诸如大草、一回、阿斐……诗坛也是个江湖，合久必分分就必合。“垃圾运动”首发式后龙俊囷花枪又脱离了垃圾运动，搞了一个“低诗歌”运动出的诗集更让人眼晴一亮，四、五百页全是进口的铜版纸，选了我的诗也足够多有三十多首吧。

至于我怎么去的“赶路”说起来也好玩，当时在南昌也就我与杨瑾、庞华、原上飞在论坛写诗，没事的时候一个煋期会吃二、三次小酒，四个人里面算庞华最勤奋，四处贴诗并点评细细一算，他担任了/i5864462/