绩 效 管 理 系 统 哪 个好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-31 21:35 标签： 效绩

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上海智思信息科技有限公司的云绩效系统系统不错。

系统包括目标和绩效两大部分，其中绩效模块支持多种不同的配置，你可以选择自定义周期、考核类型、考核方式、各种考核工具也可以搭配使用。

指标的计分公式功能也能满足企业指标目标值和挑战值的设置需求。

如果您公司的指标和目标挂钩，系统也提供目标预警功能，能够实时跟踪目标的完成情况。 

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日事清的公司OKR管理模块，不仅可以按照需求创建部门进行日常考核，还可以增强上下级的彼此沟通，在此基础上，找出双方在绩效周期内存在的不足，进而进行总结和提高。绩效考核绝对不仅仅是对表格的内容的完成情况进行打分这么简单，而是包含一系列的内容，包括经理和员工以什么样的方式确定考核指标，考核指标的具体内容是什么，怎么衡量，多长时间衡量一次，经理将如何以帮助者和支持者的身份帮助帮助员工实现绩效目标并提升能力，经理和员工应该保持什么样的沟通方式，经理是否能及时地把员工的绩效表现反馈给员工，员工是否获得了足够的资源和领导力支持，等等。绩效考核就是上述这些内容进行综合的总结，而不是简单的填表打分，填表打分只是绩效考核中很小的一部分而已。

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原标题：什么是绩效管理？为什么它是一把双刃剑？怎么做一个好绩效管理？

绩效管理是一个循环系统，它将员工与企业的绩效融合在一起，从而推动企业的发展。

绩效管理是一个循环系统，定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进，一整套不断的循环过程，推动着企业向前发展。其主要的特点有：

它强调的是一个系统，是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作，而不是单纯的一个片面。同时，也是一个管理的手段，对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。

大部分企业做绩效管理都抱着一个目的：增强员工的目标感，让员工找到了奋斗的方向，让员工目标与企业的目标接近趋同。因此，有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理。

学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能。当然，在绩效管理里面也离不开。制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个；制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作；同时还要掌握指导、引导、教练的技能，让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题，应如何解决从而得到成长。

没有好的过程就不会有好的结果。绩效管理强调的不仅仅是结果，工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分。引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理系统中应该考虑到的一部分。

绩效管理的存在，很大程度上帮助了老板管理好员工，因此也越来越受老板喜欢和使用。但是，有一点需要注意的是：绩效管理是一把双刃剑，从来没有人喜欢被人考核、被人指指点点。从人性的角度出发，员工更喜欢的是被激励胜过被考核。

所以，如果老板们把绩效管理当作是考核的工具来使用的话，无疑是会走向失败的结局的，也会伤害到员工与自身的关系。

想要做好绩效管理，让其发挥到极致的效果，应该从激励的角度出发，做到“七分励三分管”，从而把员工绩效与企业的绩效融合在一起，来推动企业的发展。

那么怎么做一个好绩效管理？用什么样的理念？具体的设计，怎么去操作呢？

下列方法只针对中小企业，国企不沾边不谈，大型企业模式已经固定也不谈

KSF是员工和企业共赢的模式，适合中高层管理者、业务型员工。

会给员工开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。加薪但不增加企业成本！

PPV量化产值薪酬模式

PPV适用于二线基层员工,打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。

小湿股合伙人：让管理层投入合伙金，共享企业超值增重利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者。

让员工为自己干，这样的团队才有狼性。当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的成本，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续，才能真正实现目标一致，利益趋同。

最简单落地的积分式的短期激励这里就不说了

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运营作者｜曾老师（xcjx5200）

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