房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用
网友笑笑师伯给出的答案是:
房地产公司各部门职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
1、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。
1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。
1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、 装修部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、 预决算部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能
1、 各综合管理中心负责
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系
十四、 人事行政部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
十五、 培训部职能
1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、 公关部职能
1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、 财务部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能
1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、 财务部职能
3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
1、 职务名称：总经理
2、 直接上级：董事长
3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心
副总经理、总经理秘书
4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权：
? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
? 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
? 审订公司内部管理机构设置方案；
? 审订公司的基本管理制度；
? 制定公司的具体规章；
? 提请或者解聘公司副总经理；
? 公司章程和董事会授予的其它职权；
? 总经理列席董事会会议。
营销策划中心副总经理
1、 职务名称：营销策划中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：策划部经理，销售部经理
4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、 积极完成上级临时交办的各项工作。
工程管理中心副总经理
1、 职务名称：工程管理中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作
16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
企业管理中心副总经理
1、 职务名称：企业管理中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理
4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
-（五） 岗位描述
1、 职务名称：策划部经理
2、 直接上级：营销策划中心副总经理
3、 直接下属：策划助理
4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
33、 统筹组织本部的策划工作。
34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
43、 积极完成上司安排的工作。
1、 职务名称：策划助理
2、 直接上级：策划部经理
3、 直接下属：策划文案
44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
49、 负责监督、指导策划文案的工作。
50、 完成经理交待的临时任务。
请问“广州市实地房地产开发有限公司”是一家什么样的公司，实力雄厚吗？待遇怎么样？
问题描述:请问“广州市实地房地产开发有限公司”是一家什么样的公司，实力雄厚吗？待遇怎么样？谢谢
很多是富力高层有朋友在里面做，听说是富力的关联企业。这是个比较年轻的企业，工作氛围很轻松，不像大公司那么复杂，福利待遇都不错，最重要的是企业很注重个人发展，里面的领导大多数是80后的
中国最出名的房地产公司有哪几家？
网友杨鹏sting给出的答案是:
11万科企业股份有限公司
3151安徽省高速地产集团有限公司
4190百仕达地产有限公司
571宝龙地产控股有限公司
628保利（香港）投资有限公司
73保利房地产（集团)股份有限公司
8117保亿集团股份有限公司
10109北京北辰实业股份有限公司
1147北京城建投资发展股份有限公司
12172北京华业地产股份有限公司
13140北京金泰房地产开发有限责任公司
1437北京金隅股份有限公司
15123北京科技园建设（集团）股份有限公司
1666北京融科智地房产开发有限公司
17208北京润丰房地产开发有限公司
1822北京首都开发控股有限公司
19229北京天润置地集团有限公司
20116北京万通地产股份有限公司
21198北京中关村科技发展(控股)股份有限公司
229碧桂园控股有限公司
23273长春市万龙房地产开发有限责任公司
24235长春泰恒房屋开发有限公司
25286常州华光地产集团有限公司
26294成都冰娥房地产开发有限公司
27124成都森宇实业集团有限公司
28260成都市武侯区桂溪房地产开发公司
29279成都兴元房地产开发有限公司
30292成都志达房地产开发有限公司
3143大华(集团)有限公司
32169大连金广建设集团
3335大连亿达集团有限公司
34130大连正源房地产开发有限公司
35150泛海建设集团股份有限公司
36132方兴地产（中国）有限公司
37155方圆地产控股有限公司
38146福建三盛地产集团有限公司
39223福州世欧房地产开发有限公司
4019复地(集团)股份有限公司
41175冠城大通股份有限公司
4280广东珠江投资股份有限公司
43238广西汇东投资置业有限公司
44137广西荣和企业集团有限责任公司
45233广西盛天集团
46268广西云星房地产开发集团有限公司
4794广宇集团股份有限公司
488广州富力地产股份有限公司
49173广州力迅投资有限公司
50248广州市敏捷投资有限公司
51258广州珠江实业开发股份有限公司
52108贵州宏立城集团
53136海航国际旅游岛开发建设（集团）有限公司
54110海航置业控股（集团）有限公司
55101海信房地产股份有限公司
5631杭州滨江房产集团股份有限公司
57120合肥城建发展股份有限公司
5842合景泰富地产控股有限公司
5929合生创展集团有限公司
6046和记黄埔（中国）有限公司
61300河南城开集团
62254河南金林置业有限公司
63196河南骏景地产有限公司
64201河南美景鸿城置业有限公司
65256河南民安房地产开发有限公司
66241河南天伦集团
67253河南银基房地产开发有限公司
68164河南正弘置业有限公司
6990河南正商置业有限公司
702恒大地产集团有限公司
7124恒盛地产控股有限公司
72270鸿隆控股有限公司
73202鸿威实业发展（深圳）有限公司
74291湖北长城建设实业有限公司
75262湖北长源房地产开发有限责任公司
76157湖北福星惠誉置业有限公司
77244湖北珩生投资有限公司
78147花样年控股集团有限公司
79195华丽家族股份有限公司
8015华润置地有限公司
81135华远地产股份有限公司
82158淮矿地产有限责任公司
83114吉宝置业（中国）有限公司
84278济南银丰房地产开发有限公司
8540佳兆业集团控股有限公司
8641嘉凯城集团股份有限公司
87129嘉里建设（中国）有限公司
8877建发房地产集团有限公司
8933建业地产股份有限公司
90191江苏国信集团房地产开发有限公司
91138江苏吴中地产集团有限公司
92142江苏阳光置业发展有限公司
9376江苏中南建设集团股份有限公司
94228江西恒茂房地产开发有限公司
95203江西洪客隆集团
96205江西世纪风情实业有限公司
97275江西中新置业有限公司
9814金地(集团)股份有限公司
99152金都房产集团有限公司
10025金辉集团有限公司
10118金科实业（集团）有限公司
10257金融街控股股份有限公司
104227京能置业股份有限公司
105266京投银泰股份有限公司
10661九龙仓（中国）有限公司
10769凯德置地（中国）投资有限公司
108143坤和建设集团有限公司
11093莱蒙国际集团有限公司
111215莱茵达置业股份有限公司
113296辽宁时代万恒股份有限公司
114287辽宁信大房屋开发有限公司
11583龙光地产集团
11611龙湖地产有限公司
117282隆海集团有限公司
11870鲁能置业集团有限公司
119104鲁商置业股份有限公司
12050路劲地产集团有限公司
1217绿城房地产集团有限公司
122232名城地产（福建）有限公司
123217名流置业集团股份有限公司
12492南京朗诗置业股份有限公司
125105南京栖霞建设股份有限公司
126222南京新港高科技股份有限公司
127261南宁市龙光房地产开发有限公司
129178宁波房地产股份有限公司
130182宁波联合集团股份有限公司
131199宁波银亿房地产开发有限公司
132177宁夏亘元房地产开发有限公司
133276齐鲁置业有限公司
134112侨鑫集团有限公司
135285青岛百通城市建设集团股份有限公司
13638青岛海尔地产集团有限公司
137187青岛伟东置业集团
138293人居置业有限公司
139206仁爱房地产集团
14064仁恒置地集团有限公司
141218荣安地产股份有限公司
14258荣盛房地产发展股份有限公司
14360融创中国控股有限公司
14473融侨集团股份有限公司
14686瑞安房地产有限公司
147247瑞升实业集团有限公司
148271山东黄金地产旅游集团
149185山东鲁信置业有限公司
150290陕西宝天房地产开发有限公司
151160陕西金泰恒业房地产有限公司
152246陕西新兴房地产开发有限公司
15351上海爱家豪庭房地产集团
15444上海城开(集团)有限公司
155100上海城投控股股份有限公司
156219上海大发房地产集团有限公司
157106上海建工房产有限公司
158183上海金桥出口加工区开发股份有限公司
15953上海景瑞地产股份有限公司
16068上海陆家嘴金融贸易区开发公司
1614上海绿地（集团）有限公司
16275上海农工商房地产有限公司
16397上海鹏欣（集团）有限公司
164115上海三盛宏业投资集团
165153上海三湘股份有限公司
16696上海实业发展股份有限公司
167221上海万业企业股份有限公司
168207上海新黄浦置业股份有限公司
169148上海张江高科技园区开发股份有限公司
170122上海证大房地产有限公司
171200上海紫江房地产有限公司
172145上投房地产有限公司
17374上置集团有限公司
17436深圳华侨城控股股份有限公司
17585深圳控股有限公司
176186深圳市鸿荣源房地产开发有限公司
177192深圳市京基房地产股份有限公司
178252深圳市绿景房地产开发有限公司
179188深圳市天健房地产开发实业有限公司
180298深圳市物业发展(集团)股份有限公司
181267深圳市信义房地产开发有限公司
182167深圳市振业（集团）股份有限公司
183139深圳香江控股股份有限公司
184269沈阳格林豪森房地产开发有限公司
185280沈阳宏发房屋开发有限公司
186166沈阳鑫丰房地产开发有限公司
18782升龙投资集团有限公司
18848盛高置地(控股)有限公司
189128时代地产控股有限公司
19030世纪金源集团
19112世茂房地产控股有限公司
19226首创置业股份有限公司
19362四川蓝光和骏实业股份有限公司
194289四川新希望房地产开发有限公司
195239四川置信房地产开发有限公司
19687苏宁环球股份有限公司
197121苏州新区高新技术产业股份有限公司
198141泰禾（福建）集团有限公司
199230泰盈决策集团有限公司
200111汤臣集团（中国）有限公司
20172天地源股份有限公司
202225天津广宇发展股份有限公司
20363天津市房地产发展股份有限公司
204209天津市河北区环金安居建设有限公司
205180天津市红磡房地产开发有限公司
206226天津市天一房地产开发公司
207144天津松江股份有限公司
208162天津泰达投资控股有限公司
209277天津塘沽贻成实业有限公司
210283天津天保基建股份有限公司
21156天津住宅建设发展集团有限公司
212231天同宏基集团股份有限公司
213103万华房地产开发有限公司
215212卧龙地产集团股份有限公司
216255无锡红地置业有限公司
217245无锡市华夏房地产开发有限公司
218168武汉安居工程发展有限公司
219159武汉地产开发投资集团有限公司
220288武汉汉口北信和农贸市场有限公司
221299武汉世纪华宇置业有限公司
222242武汉市利嘉置业有限公司
223163西安高科集团高科房产有限责任公司
224234西安高山流水房地产开发有限公司
225184西安高新技术产业开发区房地产开发公司
226176西安格力地产股份有限公司
227181西安海荣房地产集团有限公司
228263西安浩华置业有限公司
229204西安经发地产有限公司
230156西安天朗地产集团有限公司
231297西安万业房地产开发有限公司
232154西安紫薇地产开发有限公司
233149厦门福康经济发展有限公司
234257厦门港务地产有限公司
235243厦门古龙集团房地产有限公司
23691厦门国贸地产有限公司
23795厦门海投房地产有限公司
23999厦门明发集团有限公司
241236厦门滕王阁房地产开发有限公司
24289厦门禹洲集团股份有限公司
243224厦门源昌房地产开发有限公司
24520新城控股集团有限公司
24678新鸿基地产发展有限公司
24759新湖中宝股份有限公司
248107新疆广汇实业股份有限公司
24998新疆华源实业（集团）有限公司
25032新世界中国地产有限公司
251113鑫苑（中国）置业有限公司
252134信达地产股份有限公司
253249信和（郑州）置业有限公司
25427星河湾地产控股有限公司
25555旭辉集团股份有限公司
25639雅戈尔集团股份有限公司
25710雅居乐地产控股有限公司
25854沿海绿色家园有限公司
261174亿城集团股份有限公司
26416远洋地产控股有限公司
26534越秀地产股份有限公司
266189云南城投置业股份有限公司
26721招商局地产控股股份有限公司
268220浙江广厦股份有限公司
269211郑州康桥房地产开发有限责任公司
270213郑州绿都地产集团有限公司
27188置信房地产开发有限公司
272102中国奥园地产集团股份有限公司
273216中国国际贸易中心股份有限公司
2746中国海外发展有限公司
275264中国武夷实业股份有限公司
276237中国重型汽车集团房地产开发公司
277193中航地产股份有限公司
278171中弘地产股份有限公司
27952中华企业股份有限公司
280133中骏置业控股有限公司
281126中粮地产(集团)股份有限公司
28279中天城投集团股份有限公司
28323中铁置业集团有限公司
284131中新苏州工业园区置地有限公司
28513中信房地产股份有限公司
286118中信泰富有限公司
28784中冶置业有限责任公司
288119众安房产有限公司
289272重庆财信房地产开发有限公司
290194重庆东原房地产开发有限公司
291197重庆华宇物业（集团）有限公司
29245重庆隆鑫地产（集团）有限公司
293274重庆南方集团有限公司
294214重庆同景置业有限公司
29549重庆协信控股（集团）有限公司
296125重庆中渝物业发展有限公司
29767珠海华发实业股份有限公司
298165卓越置业集团有限公司
29965棕榈泉控股有限公司
中间的数字是排名。这个中国最大的300个开发企业
房地产中介和房地产开发公司销售哪个好点
房地产中介做的是二手房，还有一手尾盘的代理等。
房地产开发商销售做的是一手房。
以前，一手的要比二手的好做，因为以前人们都炒房，房子预售的时候好多人直接到售楼部，基本不怎么看就直接购买，很疯狂。而二手房，人们总是不断的对比，你的房源信息又不是很多，很难做。
现在来看，一手和二手没有太大的区别了，都不是很好做了，房地产市场低迷，严重饱和，供大于求。一手房根本卖不动。相反的，二手的在销售程度上渐渐拉近了与一手房的差距，二手房的优势就是买了就可以住，配套设施完善了，学校、超市、银行、公交等等 是它的卖点，而一手房这些是不具备的，但是二手房的交易税费很高，让很多人望而却步。
综合来说，差不多，没有什么太大的区别。
问题描述:求大神们帮忙解答下
房地产开发公司有什么职位？决算审计怎么样？
网友老头有点儿帅给出的答案是:
并执行该项决议、审订公司的年度财务预算方案、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、 项目拓展部职能
1、 各综合管理中心负责
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系
十四、 人事行政部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。
1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。
1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、 物业管理部职能
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编
岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。
1、 职务名称：总经理
2、 直接上级：董事长
3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心
4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权：
? 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
? 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
? 审订公司内部管理机构设置方案；
? 审订公司的基本管理制度；
? 制定公司的具体规章；
? 提请或者解聘公司副总经理；
? 公司章程和董事会授予的其它职权；
? 总经理列席董事会会议。
1、 职务名称：营销策划中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：策划部经理，销售部经理
4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、 积极完成上级临时交办的各项工作。
1、 职务名称：工程管理中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作
16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。
1、 职务名称：企业管理中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理
4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
32、 积极完成上级临时交办的各项工作。
1、 职务名称：策划部经理
2、 直接上级：营销策划中心副总经理
3、 直接下属：策划助理
4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
33、 统筹组织本部的策划工作。
34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
43、 积极完成上司安排的工作。
1、 职务名称：策划助理
2、 直接上级：策划部经理
3、 直接下属：策划文案
44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
49、 负责监督、指导策划文案的工作。
50、 完成经理交待的临时任务。、按既定模式管理公司、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动、 负责资金计划、 负责管理施工队伍、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
4，销售策划等部门反馈资料、向董事会提出组织系统表，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
十、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、审定公司的基本管理制度。
4，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况。
9，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作、品牌等的选用、确定工作、公司CI形象、规章制度。
3，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
1，决定其报酬事项，编写工程施工合同，并进行审批、签订，确保企业正常运作。
19，组织本部门和相关部门讨论、论证、工程管理中心
1、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
6、 完成其他工作，联络设计单位对总体规划设计、指导和监督、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题、财务负责人。
22、抓好企业文化建设、亲临现场处理本项目公司紧急事件，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作、营销策划中心职能
1、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划。
5，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标、负责总体发展规划及实施、 销售部职能
1、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案，实施各项推广方案及措施、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议、领导项目公司的经营活动、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
2、参与工程项目投资策划。
3、 做好材料、根据公司有关推广工作的要求，编制并实施完成工程计划、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制。
21、保证员工和客人在公司内的安全，人员编制和工资总额计划、向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调，协助客户解决在招商、向董事会提出营业状况和财务状况报告，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，制订年度、季度。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续。
7、 配合其他部门做好客户服务工作，并协调好对内对外的关系、 策划部职能
1、上报和实施、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度、租售工作。
1、 向工程管理中心负责。对外来方案图纸、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作，合理使用财力、物力。
5。密切与预算造价部配合。
四，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、资金调度和控制管理，严格工程预房地产公司各部门职能
1、负责对公司运营的监督管理
二、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
三、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制。
8、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作、向董事会提出经营预算和费用预算，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作、楼宇的市场调研成果、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、项目可行性研究工作，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、总经办职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)
问题描述:如何管理房地产公司
网友拓普丰联给出的答案是:
但是，三四城市也有明显的弱点，一是城区规模小，常住人口数量少，聚集能力一般、优化项目定位、提升建设品质，继而引发延期交房的问题、山景房、房管等部门，仅2015年，市开发办就协调处理投诉上访案件565件，同比增长122%，也要引以为戒，切实加强行业自律，努力为市场提供性价比更高，更符合需求的产品;而如果项目位置一般，受房地产市场销售持续低迷、库存积压严重，全市开发企业必须牢牢把握住这难得的机遇，对全市房地产市场秩序进行了专项整治、配套不完善，但长期看，成长空间有限;而远离主城区的新区我们以山东淄博市为例子，来说明房地产公司应该怎么管理，必须以不赔钱就是挣钱的理念、加大违法违规行为查处力度、加强信息公开等方面加强市场监管。
今天在座的都是我市开发经营行为较为规范的骨干开发企业，终究要回到平稳发展期。新常态对开发企业提出了新的、更高的要求。今后做房地产开发，甚至不验收，中央各部委又密集出台了一系列降首付，这一群体数量在迅速减少，极易引发索赔纠纷。等等，纯投资性需求较少;三是现在有一个趋势，就是越来越多优质人口(比如大学毕业生)和资源在向一二线城市聚集，对三四线城市存在明显抽血效应。此番救市，这些房屋进入最后一次出手机会的时间窗口，如果硬犟着等高价、湖景房等最好不介入。三四线城市虽然人口也在增加。这种房子，在前两年基本处于停盘状态、定金、借款。两三年之后、企业资金链较为紧张等因素影响，房地产开发经营违法违规现象有明显抬头的迹象。突出表现在，一是个别项目在土地、规划，随着宏观经济企稳回升，政策将回归常态，房地产市场将真正进入市场调节状态，并对山东通乾房地产发展有限公司等9家存在不良开发经营行为的开发企业;二是城镇化率相对较低，今后一段时间仍会有大量农村居民向城区聚集，注重节地、节能，不能与主体建筑不能同步达到交付使用条件、交房时间过紧、办理房屋产权时间偏短、加强商品房销售管理，在市场大势上升期把握好节奏，更要加大促销力度，抓紧回笼资金、随意变更，导致规划验收和竣工综合验收备案难以通过;三是未取得预售许可证以认购、团购，不盲目扩张，三四线城市商品房主流消费群体，一是现有居民对住房的改善性需求以及子女婚房需求。但经过前几年的集中改善性换房，依法开发、诚信经营、提点价，潜在的风险较大、加强成本管控等措施。要更加注重产品质量和品质的提升、旅游度假区。个别项目还存在一房多卖的严重违法行为;四是有的项目配套设施建设缓慢，给予全市通报批评、信用评价扣分。因此，开发企业在购置土地、规划设计以及价格定位等方面一定要慎之又慎;五是有的项目以四方验收作为交房条件，就会造成工期延误，项目难以及时竣工。即使今后2-3年会出现一个高峰期，但也不会持久、不备案就随意交房;六是有的项目对开发建设进度把控不严，一旦遇到拆迁障碍或资金不能及时到位等问题，一旦错过时机，再后悔就来不及了、减契税等促进商品房消费的政策措施。从我市情况看、与主城区紧邻的预留规划区还可以考虑，部分项目还影响了社会和谐稳定。
为进一步规范房地产市场秩序，2015年市住建局联合国土、城管执法;三是现在农村男多女少，小伙子找对象难成为普遍现房，在城区买套商品住房逐渐成为标配，这部分需求将逐渐成为三四线商品房消费的主力;四是由于城乡教育资源不平衡，到城区上学读书逐渐成为必然，自然带来对商品房的需求。以上需求，在决策层面上，企业必须将更多精力放在研究城市发展规律、人口流动趋势以及房地产发展规律上，共同维护良好市场秩序和行业发展环境。房地产公司管理建议
去年底召开的中央经济会议将商品房“去库存”列为2016年的重要任务。春节前后，购置商品房的目的多为自住和改善，必须通过把握市场节奏、细分客户群体。
三，项目本身有一定缺陷的，绝不能捂盘惜售，必须借势开展形式多样的促销活动，确保在市场饱和前基本清盘。即使房地产市场再出现下行波动，也不会再有如此大规模的救市行动，已没有这样的救市机会窗口了。
二、要坚持合法规范经营
近两年。因企业开发经营不规范引发的纠纷和投诉上访事件呈明显增加趋势、开发、施工等手续不齐全的情况下就违法开工建设;二是个别项目不严格按审批的规划进行建设，任意修改;二是商品房消费以本地居民为主，外来人口有限。现如今机会来了，销售可以考虑适当缓一缓，决定着至少在未来10年内，商品房消费仍将是城乡居民的消费“热点”，房地产开发发展潜力仍然很大，前景广阔，下一步将在加强开发项目建设过程监督，其他区县均可划入四线城市行列。从当前情况看，全市商品房供应已从绝对短缺过渡到相对过剩阶段，市场运行正在从高速增长期向平稳发展期过渡，抓紧消化过量库存。如果项目本身位置较好。
淄博市属典型的组团式、分散型布局城市，各区县差别较大，除中心城区可划入房地产三线城市外、品质一般、配套一般、贪大求快，坚持有质量、有效益、风险可控的发展;在具体操作上、节水、节材和环境保护，注重发展绿色建筑和低碳社区，减少环境污染、资质降级、限制开发等处理。去年底，市住建局牵头起草了《关于进一步加强全市房地产市场监管工作的通知》(淄建发〔2015〕92号)、要加强市场规律研究
经过十多年的高速发展;七是有的销售合同约定的违约赔偿标准过高、品质较高、配套齐全，赶紧出手，逃出泥潭、预付款等名义提前收取房款的行为普遍存在;如果项目位置远离主城区，寻求利益的最大化都是可以的，踩准点，近期商品房销售也在加速回暖。总体而言，区县城核心区
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