如何提醒领导快速地给自己升职加薪？这3个方法非常好！如何提醒领导快速地给自己升职加薪？这3个方法非常好！职场天蓝百家号你来公司已经2年了，工作兢兢业业，为公司付出不少，然后老板却一直不提升职加薪的事情，于是你感觉很失落，期盼着老板能主动地把这事儿提上日程。然而我要告诉你的是，除非你为公司做出了非常突出的贡献，或者你主动提出加薪意愿，否则老板是不会主动表示的。那么如何提醒老板给自己升职加薪呢？有三个建议供参考。一、首先把自己的本职工作做得出色想要升职加薪，首先工作要做好。一般来说，调薪制度比较规范的公司，定期会进行工资和岗位的调整，而机会会留给那些能力出众的员工。这种能力包括工作能力、管理能力、和同事之间良好的人际关系处理能力等，想要在职场竞争中胜出，就要维护公司利益，成为公司不可替代的人。国家二级心理咨询师，微信公号：天蓝小鱼 分享职场经验，提升成长精进！欢迎关注！二、不仅努力工作，还要学会邀功在办公室工作，既要懂得低头拉车，也要学会表现自己。现在不是酒香不怕巷子深的时代了，你做的再好，领导不知道，同事不认可，等于是零！所以要学会汇报工作，把自己的工作业绩亮出来！三、领导心情好的时候主动提薪在以上两个部分做好的前提下，可以私下（切记不能在公众场合）在领导心情好的时候，比如说项目验收完以后，或者领导表扬你的时候，半开玩笑半认真地说：“领导，咱们项目做的这么好，什么时候给涨个工资呀！”等等。一次不行就瞅机会再提一次，提得多了，领导自然明白你的意思了，加上你工作做的那么好，升职加薪是必然的事情。以上就是提醒老板给自己升职加薪的妙招，很有用，不信你试试！欢迎“点击下方加号”关注【职场天蓝】百家号，一起加速成长，成为优秀的职场精英！如果你喜欢我的文章，欢迎点赞、转发朋友圈、收藏！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。职场天蓝百家号最近更新：简介:分享职场经验，提升职场实力作者最新文章相关文章身在职场的你真的会邀功吗？身在职场的你真的会邀功吗？厚黑学100招百家号邀功，是个技术活。邀功者必须要非常明确自己岗位在整个体系中的意义所在，你的“功”是为某个事项节省成本？还是为某个环节减少时间？自己所作的“功”，和体系、上级眼里的“功”是否一致，弄明白这些事情，才不至于鸡同鸭讲。比如总结报告这类东西，很多人应付差事，甚至到网上下个模板，或者拿去年的模板改改，其实很蠢，白白浪费一次邀功的机会。报告不仅是个人工作的总结，更是同领导的重要交流渠道和载体。不懂得邀功，多少日日夜夜等于白干，没有在老板那里起到任何印象上的影响。在职场上，不会邀功有时也就等于不会甩锅，容易陷入到被恶人欺凌的处境。职场中邀功要注意以下几点：1.时刻准备着。为了能及时全面地展示你的成绩，全年你都需要为此做好准备。首先，准备一个文件夹，里面存放所有你收到的积极的反馈，并且挑选几条具体的放到你的工作回顾中。然后，了解你的职位所涉及的所有重要的数据，比如销售额、新客户数量和与去年同期相比的增长情况。经理们是不可能记住每一件你完成的任务的，所以你要自己记下来，包括你完成得重大的项目和你取得的成绩。2.态度要谦虚。谦虚的态度和积极的心态是很要紧的。在表现你的潜力和流露傲慢情绪之间的界限是很微妙的，所以你要小心地把握好这个度。有一点你必须要弄清楚，那就是你要确保所有你汇报的成绩都是你自己取得的。如果你的成绩里有其他同事的功劳，那也不要独自居功。事实上，如果你提到同事所做出的贡献，那也能从中体现出你的领导力和智慧。同理，你最好也要提一下你犯过的错误和存在的缺点，只是别忘了在最后要把话题引回到自己所学到的经验教训上。3.选择恰当的时间。你随时都可以向领导邀功，不过如果你在不恰当的时候去找经理谈话，还打断了她的工作或惹恼了她的话，那么她就没有心思去听你在说什么了。相反地，你最好和领导预约一次面谈的时间，把你的表现和工作回顾仔细地向老板汇报一下。或者，你就耐心等到一个合适的机会再去表现。地点的选择也很重要，事先预定好一个会议室，或者一个比较私人的地方，然后再慢慢谈。4.保持专业素养。黄金法则是：在职场中建立良好的人际关系和职业声誉。你邀功的对象应该是你的领导，而非你的同事。除了你的上司和人力资源部的同事外，你不需要和其他人讨论你在公司里的地位。也就是说，你在工作回顾中，要和你的领导一起重新定义一下你的工作职责和工作目标。然后，你在今后的工作中，就可以按照这些具体的、双方都确认过的职责和目标来安排工作了。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。厚黑学100招百家号最近更新：简介:自可左右逢源，前途一片光明。作者最新文章相关文章云南大学总裁班阅读 想要管控不如先授权，做一位“无为”领导
作为一个企业的管理者或主管，对于公司内大大小小的事情或决策，都要亲自过目吗？随着企业的成长与发展，事务繁杂繁重，人员剧增，想必到时想管都不可能管的过来吧。
1“大智若愚”也是一种领导力
可是在中国的大部分企业的现状却是“老板越来越忙，下属却闲到发慌”，处于这种情况下的企业已处于亚健康状态。
历代传统，中国人通常会表现的聪明过人，智慧超群，以及战无不胜，究其原因大抵是源于以儒家思想为正统的中国传统文化的熏陶，它崇尚的是“人”和“智慧”，所以中国人善于斗智。上司智多，下属多智，使正常的管理变成了斗智。对于“聪明”的领导，下属不愿意拿主意其实是上下心智的博弈，是传统文化在管理思想上的毒害。
真正的管理哲学思想是老子的《道德经》，老子说“古之善为道者，非以明人，将以愚之。民之难治，以其智多。以智治国，国之贼；不以智治国，国之福”。历来善于管理的人，并不是教人如何聪明，而是教人质朴（愚）以顺从规律。以智管理企业，企业的灾难至；远离智术贴近规律，企业福至。
前美国参议员及贝尔公司董事长查理波西谈及他的管理心得时曾说，“在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：不要想一个人独撑大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。我发现，帮助我的下属成功，便是帮助整个公司成功，当然，这也是我自己个人的最大成就”。所以，企业领导者在管理企业时不妨学习一下郑板桥先生的“难得糊涂”，管理不再是命令和管控式，而是转变为授权和赋能，给予自己的下属成长的机遇和时间。
Marja Kurki中国区总裁、世界经理人博主薛锐霞分享了领导如何做才能提升下属能力的贴示，如下：
1.如果下属带着问题来找你解决，不要急于给出你的答案，要他自己提出思路，你需要对他的解决方案加以评论即可，即使解决方案可行性不高，也要肯定他思路中积极的方面。
2.领导时不时要学会“隐身术”，短时间内不接电话，培养下属自己做决定的习惯。
3.即使是你的意见在先，他的意见在后，一定要让下属感觉到这个主意是他先想出来的，把成就感“让”给他，他会有积极性继续动脑筋。有时需要引导他说出正确的意见，暂时做一下“砖”，把“玉”放到他的嘴里。
2授权要掌握好抓与放的度，否则就是自找麻烦
凡事亲历亲为肯定是不对的，完全放之南山，不加以监督和要求回馈也不行。
有一位朋友就曾经在跟别人合开公司时，完全放手不管，后来被人把钱全都卷走了。他说我不怪别人，是自己不对，放任不管了，如果我及时监督也不会发生这样的事情。同样，通常情况了，很少有下属一点都不需你的监督。但该放的时候还是要放，抓得太紧了自己累，下属也累，而且培养不了能干的下属。抓与放，只是一个度的问题。把握好这个度，就能做到游刃有余。
还有一种领导，跟大家说的领导有意放手让下属成长极为相似，这种领导能力与实际岗位并不胜任，他或她所要做的，就是每天从他或她的领导手上接过工作任务，然后原封不动地安排给下属做，然后拿别人的工作成果去并交差和邀功，自己从来不做任何事情，这种领导就是纯粹的“南郭先生”。高层领导应慧眼观人，不单要听其话，还要观其行，不然给团队带来的负面影响极大。
大智若愚的背后是以智慧来驾驭和培养下属，“勤劳”了下属，“懒惰”了自己，无为而治中取得了团队的进步和团队的业绩。
3授权的成功关键是选好授权的对象
领导要想无为而治或担心授权之后的效果，就应该在招聘或授权时选好员工，否则执行方案再好、资金再充裕，最终都会归于零。
不同的类型的员工需要区别对待，如果对每个员工都“大智若愚”的话可能效果不一定都那么好。那么，什么类型的员工得到授权完成任务的可能性较大呢？
一般来说，一线员工能胜任授权的可能性较高，可能实现的价值会比较大，授权的风险性也会降低。有的管理者会盲目地授权给无法胜任的员工，最终结果比授权之前还差，并且可能会导致这位被授权的员工因压力过大失去工作热情，造成不可挽回的负面影响。因此，领导在实施授权之前，有必要对于员工对授权的胜任情况进行一些必要的评估。
被授权的员工的责任较之前会加大，工作的复杂程度增加，因而对其工作的能力、行动力、责任心等都会有一个更高的要求。对于能否胜任，一是要观察其是否有承担更大责任的企图心，一位有主动迎接挑战的员工，其进取心、用心程度肯定要优于被动接受型的员工；二是看是否具备与即将授权工作相应的能力，正如后宫的皇后不是随便一个嫔妃就能做好的，对于工作应有自主判断力、决策力以及完成任务开创必要资源的能力都需要考虑到；三是考察员工的基本素质，是否具备良好的品德操守，比如不会推卸责任、投机取巧、假公济私等等。
同时，被授权人在独立管理时，虽说上司会放开一些，但千万不要认为领导无权管理，把自己当“领导”，任意妄为，碰到棘手的问题时，要虚心向上司求教，在工作中不断吸取经验，并尊重上司，对上司的信任表示感谢。
当被授权人工作达到限定期限或达到目标时，切不可忘记向上司复命，交回授权。
当然，如若企业和经理在挑选面试的新人时便做好第一道关口的把关动作，这样更利于整个企业的发展。
正如陈春花老师所说：管控的时代已经过去，赋能的时代已经到来。授权是作为上级领导的一个很重要的技能，如果把这个变成领导的基本工作原则，可以推掉很多很多事情。很多领导会面临的一个问题是，如果没人干我就自己干，一旦自己干就没时间想培养人才，陷入一个死循环。所以，领导必须要挤出时间做好人才培养，把时间花在刀刃上，做最重要的事情。
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今日搜狐热点我借主管车谈客户，发工资数目不对，老板一句话，主管傻眼了我借主管车谈客户，发工资数目不对，老板一句话，主管傻眼了职场你我他百家号“你今天必须要把这个事情解决了，你们公司都是些什么人，出了问题就不管了，处理不好，我就退货。”客户很生气的在电话那头骂道，李力一个劲儿的道歉说：“对不起，我们会处理好的。”李力是一个销售，来公司两个月了，业务做得很不错，年纪虽小，但老员工解决不了的客户，他一去聊上几句，客户就认可他，是一个做销售的好手。所以有什么疑难问题，主管都“派”他去解决。图片来自网络说起这个主管，三天时间都讲不完，见到领导，他低头哈腰，还经常在领导面前邀功，有一次明明是李力熬了一个星期做的方案，他居然给经理说他自己做的，说自己有多辛苦。这都不说了，自己没有能力，还经常挤兑像李力有能力人有老实的人，同事们都看不下去了为他感到不值，但李力觉得这家公司待遇不错，而且自己还有很多东西要学，就选择忍气吞声。前文中那个客户离公司有几十公里的路程，现在买车票也来不及了，同事们也都出去了，找谁借车呢，想来想去，只有找主管借了，谈业务要用车，他也不好不借。图片来自网络李力开着主管的1.4排量的小车，回来的时候，把油加满，又去把车洗得亮亮堂堂的还了回去。日子过得很快，月底发工资了，李力拿着手上的钱，愣了，这工资条明明写的是提成加奖金一共2万，怎么到手的还差1000块，难道是弄错了，去问问明白。图片来自网络没有想到主管说：“我还没来找你，你就来找我了，这是你上次借我车的钱。”李力纳闷了，摸了摸脑袋说道：“还车的时候我已经把油加满了，车也洗了，哪还有什么钱。”主管说：“你这小子还想耍赖，一点也不老实，车给我擦坏了，这是修车费。”李力想自己明明检查好了，就算修车，他这个车也修不了1000块啊，太欺负人了，就和主管理论起来了，主管见他发火了，又压低声音说：“你这个月拿了2万块，还跟我计较这区区1000块，太小气了嘛。”李力听了这话更是气，自己累死累活，一天工作十几个小时，凭本事挣钱，一股无名火烧了起来，吵闹声越来越大，惊动了老板，老板把两个人骂了一顿。图片来自网络第二天，老板把李力和主管叫到了办公室，主管以为老板要开除李力，得意的看着李力，但没有想到老板说的话，他傻眼了，老板说事情已经弄清楚了，作为主管平时居然胡作非为，公司不开除他都对不起员工。小编认为：像文中的主管就该得到这样的下场，自己没有本事，平时胡作非为，还想方设法拿员工的钱，真的是比黄世仁还黄世仁，群众的眼睛是雪亮的，老板也不是傻子。各位朋友，你们有遇到过这样的上司吗？你们是如何应对的？欢迎留言讨论本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。职场你我他百家号最近更新：简介:职场发展、故事、解决问题作者最新文章相关文章不要试图与你的领导做朋友 - 简书
不要试图与你的领导做朋友
图片发自简书App
初入职场或者已经在职场的你，会不会纠结这个问题：要不要与领导做朋友，如何把握这两者之间微妙的关系？如果你现在已经有了这个苦恼，那么我想告诉你：不要试图与你的领导做朋友。也许看到这里你是拒绝的，也许你真的就有一个非常好的领导同时也是你很好的朋友，那我只能说这是少数。作为一个普通人，刚刚涉足职场的时候，你就要把领导当成领导，好好的完成领导布置的任务。不要想太多，也不要给自己设想很和谐的场景。我之所以有这个想法，是这几天好朋友一直在跟我讲这个话题。索性我就写写她的故事吧。我称她为“抹茶”吧。抹茶跟我一样，是今年的应届毕业生，但是她很幸运的在去年秋天就签了一个互联网公司，介绍她过去的是她在BAT实习的时候认识的姐姐，那时候她们还是关系很好的好朋友，会一起吃饭看电影，一起讨论最新的韩剧。当这个同事要跳槽的时候，就叫上了抹茶，说你跟我一起实习吧，待遇很好。于是我这个朋友就直接跟着她来到了新公司，一开始真的都很好，两个人是很要好的朋友，虽然在公事上是明显的上下级关系。事情是从什么时候开始变得呢，抹茶也说不清楚。只是在这个新的系统中，抹茶越来越“看清”她的为人。之前两个人并没有利益牵扯，平时说说笑笑就挺好，但是现在上下级的关系一旦确定，就什么都不太好说了。抹茶辛辛苦苦工作，却招到了她的不满。原因很简单，抹茶是那种很开朗的人，喜欢跟大家分享好吃的，而这个姐姐却以为抹茶在拉拢关系，很鄙视抹茶的这种行为。去外面谈合作，明明是抹茶找到的合作，她却会独自邀功。当抹茶要帮其他组的同事做个什么事的时候，她也总能找到机会去说抹茶，但是当着外人的面却装的像个老好人……太多了，这让抹茶措手不及，这让曾经和她关系很好的抹茶受到了打击。她问我：“要不要跟领导做朋友？我们之前是很好的朋友啊。”不止一次，姐姐就直接说抹茶：“你是不是以为我们关系好久不好好工作了”、“我说的话你听不听”等等。次数多了，抹茶就会将“朋友”的定位切换成“领导”，这让她苦恼，但也让她明白了很多东西。曾经的朋友关系却因为上下级的关系而有了改变。如果是朋友，但却做错了事情，于私不该说、于公该说到底应该寻求怎样的平衡？抹茶很难过，但却又不得不接受这个事实。当她跟我讲的时候，她问我是如何跟领导保持关系的。同是在互联网公司，平时线下交流的机会比较少，对于领导，我就只把他当做我的领导。我从来都没有想过要跟我的领导做朋友，也可能是我的领导年长于我，所以我会很尊敬他。丧气的抹茶最后也只说了句“那我以后就只把她当做我的领导吧”。我也有很多朋友在创业公司，他们的同事关系很和谐，跟领导都在一起办公，平时说说笑笑打打闹闹非常热闹。好像在他们眼中，领导就是一个普通的朋友。如果你真的这样想，就错了。即便你们的关系非常好，领导很和善，在上班时间，他也是你的领导，好好做事好好工作，不要把本位颠倒，得不偿失。私下里，或者可以一起吃饭看电影，一起玩玩闹闹，但只要在上班，在工作，请记得领导就是领导，不要“越位”。毕竟领导知道你怎么想，但你却永远不知道领导怎么想。如果现在的你还不能平衡好跟领导的关系，就把他简简单单的当成“领导”。等你将来也成为领导了，或许就能真正明白其中深意了。
作文是生活，不是生活的点缀。
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