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猎头：如何远离职场中的嫉妒心理
什么是“红眼病”嫉妒心理其实每个人都有，网络流行语“羡慕嫉妒恨”，形容民间俗称气人有、笑人无的“红眼病”，可以说是传神之极。在发生以下类似情况时，人们会得红眼病：1、有同事获得表彰或升职加薪；2、朋友突然发财了，买车又买房；3、同事离职后找到了更好的差事，轻松又自在，自己却还累死累活加班；4、别人家的孩子成绩好，别人家的饭菜香。……尤其是面对身边的人，情况条件和自己不相上下的人，一旦领先一点，优越一点，此时红眼病是来的又快又重，轻则眼热心急，重则烦躁失眠，严重影响心情和人际关系。有个调查是这样的，一个男人过得好不好，取决于他老婆闺蜜或姐妹的老公的收入状况，如果这个男人收入是这个群体中较高的，则幸福指数要高很多；反之，则就呵呵。至于原因，这里就不多讲了。从心理学来讲，红眼病是一种对别人的各种优势产生以心怀不满为特征的不悦、自惭、怨恨、恼怒甚至带有破坏性的负面感情，而羡慕、嫉妒、恨则恰好表述了红眼病的三个阶段。组织管理需要红眼病一个组织中，如果人人都是彬彬君子、平和谦让，我认为这样的组织未免缺少活力。其实，组织管理也是需要红眼病润滑下的。1、比学争上我曾就职在一家企业，有段时间离职人员过多，当HR和用人部门沟通时，有些部门则强调工作忙，无暇顾及，分明就是不重视，不作为。在公司级的经营分析会上，HRD展示了各个部门人员稳定性排名的PPT资料，并请排名首位的部门负责人讲授经验，同时还提出下个月就请排名末尾且没有改善的部门负责人也上台交流下“心得”。当月各部门对人员流失管理明显就有了改善。这是对红眼病的正面运用，并且添加了“红脸”成分，让后进者不仅眼红，而且脸红。在组织管理中，让部门或员工之间互相竞争，也是一种激励，并且这种激励比起绩效考核、物质奖励来说，更具有持久性。而在资源分配中，则要避免员工的红眼，如在调薪、晋升工作中，对能力、业绩等相近的员工，这点是尤其要慎重对待的，否则容易引发部门不和、业绩下滑，甚至人员流失。在制度设计上引入多通道晋升模式，在评估中多赛马少相马，加强对暂时落后者的正面引导和改善辅导，都可有效防范红眼病的滋生。2、价值导向在组织管理中经常出现这样的现象，领导在上面讲的热情洋溢、激情四射，台下员工或是无精打采，或是交头接耳，或是呆若木鸡。用一个员工的话说，领导又在给我们**了。这是典型的企业价值和员工个体价值无法来电的现象。在企业价值贯彻落实环节，合理的运用“红眼效应”，能够较快的形成良性氛围。组织倡导什么，在员工中一般会有三种反应：一是积极响应，二是边做边看，三是迟疑不前。对积极响应的员工，组织就要重奖，给予表彰和鼓励，树立榜样。奖励到什么程度，让大部分员工眼红。商鞅变法时的立木为令就是典型的重奖案例，值得揣摩。如果在奖励的同时，能总结出可行的操作方法，展示工作成果并推广普及，这才确实将引导工作接了地气。3、避免“红眼病”危害当然，“红眼病”是双刃剑，组织管理工作中有些状况也是要避免的。在一个池塘中，有一群青蛙，大家觉得无聊又不知该去哪里，这时有一只青蛙向岸边爬去，想去看看外边的世界。当他快上岸时，觉得后腿一沉，回头一看，被别的青蛙拖住后腿拉了回来。如此试了几次，这只冒险的青蛙放弃了，也和别的青蛙一样，木然地呆在了池塘中。在组织中，如果有这种拖后腿的青蛙，就要从严从快处理，团队不养闲人，青蛙就更不用说。这也要求部门领导注意积极正面氛围的塑造，有见微知著的眼力。破窗原理，说的是如果第一块玻璃被打破而不处理的话，接着就会有很多玻璃被打破，即组织环境中如果放任劣习存在，则会诱导人们效仿，甚至变本加厉。在管理上，“第一扇窗”也是组织氛围恶化的起点，组织管理首要做的是避免红眼病的破坏，做好防微杜渐，正面引导。和红眼病在知识经济时代，知识型员工的管理逐渐以自我管理为主。员工个人管理中，要关注的是少让别人得红眼病，以及自己得了红眼病怎样办？1、如何不让他人红眼一个团队中，自己晋升成领导，昔日的队友成了下属；自己表现优秀，被BOSS赞扬表彰……这些时候，个人有了让别人眼红的条件，作为当事人，不知所措或得意忘形都不是成熟职业人的表现。在对类似状况员工做辅导时，有以下几点经验：表现自然、平和，少摆谱，甚至要有意放低姿态；对队员一碗水端平，并积极提供有效的支援、帮助；工作成果说话，让队友服气，觉得你的确棒；表明成绩是大家共同努力的结果，学会让功。在一些情况下，如做到不在失意人面前谈成功，不在单身狗旁边秀恩爱，身怀重宝不炫耀，这不仅是一种修养，也是避祸之道。正如菩提老祖告诫炫酷的悟空，你将本领展示给众人，别人要学，你又不肯教，必将自招祸事。历史上、职场中诸如此类乐极生悲、惹祸上门的事件也是不少的。2、自己得了红眼病如果自己觉得心急眼热，这实则是内心在提醒你要加油了，而不是告诉你真失败。一个人要有自信，相信自己一定行，别人能做到的自己也能做到，这是一个成长的机会，而不是抱怨的苦酒。在这个心态上，多学习优秀者的长处，检核改善自己的方法技能，先对标后赶超。在红眼病的背后，看到了人心的奇妙，管理的深邃，看到了管理的学无止境。来源：深圳卓众猎头公司
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职场人究竟是怎么联系上猎头的
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职场人联系上猎头的方法：1.提高自身的职业水平国人大多数是内敛的，除非特别急切，否则很少有人会主动求人。对于一些职场人更是如此，想要他们求猎头帮忙推荐工作比杀了他们还难。既然不想主动，那就努力提高自己，是金子总会发光，是高端人才总会被猎头发现。2.登录猎头网站咨询现在的公司都有自家的企业网站，猎头也同样如此，对于职场人来说登录猎头公司的网站是联系猎头最好的方法。职场人可以在猎头网站留下职位信息或者进行话题互动，他们会有专业的人士与你进行沟通。要提醒的是由于国内从事猎头行业的比较多，关于猎头的信息也是充斥整个网络的。因此，需要职场人士擦亮眼睛，选择可靠的猎头公司。3.时不时的更新简历虽然现在从事猎头行业的人有很多，但不代表猎头能看到所有人的职位信息。即便是高端职场人士有时间的话还是要经常在网上刷新简历的，这样会加大被猎头发现的几率。4.多结交一些猎头朋友朋友任何时候都是不嫌少的，作为职场人能交到猎头朋友对于未来的发展是极其有利的。不管是要找工作还是分析职业规划，猎头都能给你整理出好的建议。机会总是留给有准备的人的，职场人想要有好的发展机会更要时时刻刻准备，而准备的途径之一便是与猎头产生联系。
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猎头眼中高端岗位者的模样
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你可能喜欢听说，职场高端人士都有一个猎头朋友!
猎友QQ群：
投稿 ：sally.
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来源 | 小猎吧
在大多数人的刻板印象中，猎头就是一个专职“挖墙脚”的行业，但在高级管理人才的招聘中，他们扮演着越来越重要的作用。同样，对于那些渴望升职加薪的职场人来说，和这些时刻寻找“猎物”的猎头搞好关系十分必要。在企业难以找到合适人才、人才无枝可依的情况下，猎头为用人单位和高端人才的“一见钟情”搭桥拉线。
你是猎头眼中绝佳的猎物吗
猎头放眼整个职场，找的就是高端人才和各类稀缺人才两类。他们必然出身名校，拥有高学历，工作经验丰富、成绩斐然，一般是中高层管理者，这是猎头眼中的高端人才。而另一种稀缺人才也是猎头找寻的对象，比如，在科技日新月异的今天，新的职位不断涌现，猎头的寻找目标就变成了那些恰好有某种专业技术的人。如果你是这样的人，恰好想要为自己的职业生涯做一点改变，那么，你可能需要结识小猎吧的猎头。
猎头，一个让人又爱又恨的行业
现在很多企业对猎头又爱又恨，他们既害怕猎头从自己公司挖人，又要借助猎头的力量来寻找合适的人才。所以，在双重矛盾之下，企业不得不与猎头搞好关系。职场人也越来越人士到猎头对于自身职业发展的重要作用，即便当自己没有换工作打算时接到猎头电话也不敢怠慢，开始有意识地与猎头保持良好关系。
猎头是衡量职场人价值的“工具”
假如你接到了小猎吧猎头的电话，说明你的职场价值得到了我们的认可，我们只做中高端业务。当你得到了猎头的青睐，你就会了解自己在当下的职场值多少钱。虽然猎头在开始接触你的时候，不会透露职位的薪资，但你还是能够从字里行间中了解到你“升值”了，还是“贬值”了。
每个职场人都应该有一位猎头朋友
猎头在职场中越来越有被认可的趋势和迹象，尤其是那些综合素质好的猎头。每位职场人都应该有至少一名猎头朋友。猎头掌握着新鲜资讯，你可以随时从他们口中知晓行业动态。
猎头的工作当然不仅限于为候选人提供工作信息，为其推荐工作岗位，猎头的工作当然不是如此简单且LOW，至少小猎吧的猎头已经不再满足于这样简单没技术含量的工作了。真正的专业猎头，不仅能给候选人提供工作，还有其他更多的意义和价值。
1. 帮助候选人做职业分析
猎头所寻找的人才当然不缺少工作机会，所以猎头能给他们提供的不仅仅是工作机会，最可贵的是能从专业顾问的角度为人才分析其职业能力与价值，并能够帮助他们进行更好的职场规划。尽管高端人才在找工作时有诸多选择，但最适合自己的职业生涯发展方向的，需要猎头的分析与挖掘。如果高端人才的职业发展轨迹发生了偏离或者遇到了瓶颈，猎头能够及时给予修正并提供合理建议。
2. 为候选人入职后做必要的生存咨询和指导
很多不够专业的猎头在给候选人推荐完工作之后就以为大功告成了，但小猎吧的猎头还会对候选人进行长时间的跟进，因为大多数人在进入新环境后都需要时间来适应，在这段时间，候选人需要用人单位人力资源部门以及猎头来提供帮助和支持，猎头的存在就是为了能帮助候选人适应新的环境，尽快揉入到工作状态中。
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关于猎头，职场人必须知道的那些事儿
在职场中，判断一个人是否是优秀人才的标准有一条不成文的规定，那就是是否接到的电话。很多职场人由于对不甚了解，觉得顾问在已经有工作的情况下打电话过来是画蛇添足，在没工作的时候为其介绍工作才是雪中送炭。在最近开播的热播剧《猎场》中，孙红雷的一句话对的工作定位总结的很好“给没有工作的找工作那是中介，而是给有好工作的找更好的工作”，顾问做的一向是锦上添花的事情，只有你职业前景还不错的时候，顾问才会青睐你。公司
下面，就跟推猎一起来了解下关于顾问那点事儿。
英文译为Headhunting或ExecutiveSearch，意思是物色人才，顾问就只专门为客户提供中、高层职位及核心岗位人才及咨询服务的专业服务人员。一般来说他们的猎取对象是高级管理及专业人才，只有学历高、职位高、价位高的人才是他们锁定的目标。
一般来说，想要从事工作的话门槛比较高，很多专业的顾问具有丰富的人事管理者经验，或是自身具备拥有丰富的销售、客户管理经验及良好的人际关系，他们为企业提供相关的人力资源解决方案，为企业提供有价值的指导性意见。具备专业的顾问需要严格遵守职业操守和规范，他们很多都在企业从事过高层职位或是拥有资深的人事管理经验，具备超高沟通协调能力，能够很好的了解企业的真实需求，在企业与高级人才之间做好沟通桥梁的作用。他们一般推荐的是总裁、总经理、副总经理、总监（销售总监、人事总监、财务总监、技术总监等）市场经理、高级工程师、高级顾问或是经理级别以上的人才等等。
那顾问的工作内容主要有这些方面：
1.分析客户的信息及需求，负责市场的开发，与客户签订委托协议并维持好客户关系；
2.根据分析客户的需求采取有效的措施；
3.根据客户的需求明确胜任岗位的要求、能力、资质等，并针对市场展开搜寻匹配人才；
4.和助理配合利用有效的工具进行候选人的搜罗评估筛选工作；
5.根据客户的需求，对候选人进行相应的面试，给出专业性的评估
6.跟企业决定录用的候选人进行薪资谈判工作；
7.对企业确认录用候选人后做背景调查；
8.后期的跟踪服务，帮助候选人更好的适应企业，顺利的度过客户企业试用期。
总的来说，一个顾问的水平，侧面的反应了一个公司专业水平。优秀的顾问要有良好的沟通能力，文字应用能力和时间管理能力，具有广阔的人才专业网，社会交际网和客户关系网。只有这样顾问，才有资历和大家说说的那些事儿。
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