职场上，这三种有能力的人领导最讨厌，看看你是吗_百度知道
职场上，这三种有能力的人领导最讨厌，看看你是吗
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
疾风140518
来自社会民生类芝麻团
疾风140518
采纳数：817
获赞数：56
擅长：暂未定制
参与团队：
身为职场人，想要混的好确实不容易。混得好不好，关键在于能不能获得领导的“芳心”。大多数职场人，能力很好，工作完成的也很出色，水平也不低，但就是得不到领导的信任，特别是以下三种有能力的人，领导不但不喜欢，还会很讨厌，因此也就没了晋升的可能。1、抵制领导的老实人这种人表面上不会对领导表现出有任何不满，也不会在公开场合反对领导的决策，但是他们在工作中喜欢我行我素，不遵从领导的指示，按照自己的节奏来开展工作。这些人一般都是工作能力较强，而且对工作也有自己的一定见解和思路，他们不善于与人争辩而已，但是又不愿意将自己内心的想法说出来让大家参考，讨论交流，这种有能力的人领导也是很讨厌的，有什么想法都藏在心里不说，只会闷头自己干，非常不利于促进团队发展。2、喜欢和领导讲道理的人这些人平时工作很突出，工作能力也比较强，所以就喜欢天天歪着头跟领导讲道理。当他们把领导怼到无言以对时，心里就会有种胜利的感觉，喜悦的心情溢于言表，让领导觉得很没面子，下不了台。领导对于这种人也是非常反感的，因为他们整天不按照领导的指示干正事，还喜欢顶撞领导，不顾及领导的面子，让领导威严尽失。3、不向领导汇报工作的人这种人工作能力很强，工作节奏非常快，领导安排的工作很快就能做好，取得的工作结果也不会差，但他们就是不喜欢向领导及时汇报工作进度和结果，导致领导都不知道他的工作开展到什么地方了，做完了没有，搞不清楚他下一步要做什么。这种人让领导看不透他们在想什么，对他们的工作是否有进步也不是很了解，导致一直处于被动的位置，所以领导也很讨厌这样的人。
为你推荐：
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。空降领导，做不好这三件事，活该被员工当软柿子捏！
古语有说“新官上任三把火”，刚上马的领导，如何烧好这“三把火”，就成了能否在公司立足的关键。“烧好了”上司器重，下属拥护；“烧坏了”，就是玩火自焚，轻则降职降薪，重则，卷铺盖走人。下面我们就来看看，新官上任该烧好哪三把火？
第一把火：杀鸡儆猴，树立威信
刚上任的领导首要做的就是树立自己的威严。可以想想，一个不被尊重的领导，还怎么去领导下属，团结队伍，连队伍都带不好，说话都被视为“放屁”的领导是多么的失败。要想树立威严，就要找下属中的刺头，且融入不到圈子的员工。原则就是“人前打一巴掌，背后给一颗糖”，，把刺头整服帖，下边的人肯定会想“这个连老板都没办法的人，都被他整的夫妇贴贴，看来还是个狠角色”从而达到在树立威严的效果。
第二把火： 雪中送炭，拉拢人心
树立完威信后，让自己成为团队的精神领袖是关键。帮助解决下属燃眉之急，雪中送炭，就是最好的拉拢人心的方法；这时候最好的做法就是找到那些兢兢业业，但却没有得到应有的提拔的员工，肯定他们的工作，多鼓励，当然最主要还是物质上的奖励。让员工下属看到你是一个慧眼识人的领导，值得拥护值得信任的领导。这样员工才能死心踏地跟着你干，为你马首是瞻！从而达到员工拥护的目的。
第三把火 ：统一战线，瓦解帮派
当你得到员工的拥护，统一战线就是重中之重。这时肯定会有不同的声音出现，对付这类人，树立威严，帮他解决问题都没什么效果。他们就是要跟你对着干，这时候就要想办法瓦解反对派内部，让他们各自为战，各个击破；最直接的方式用利益来瓦解他们，任命一个无关痛痒的职位，让他们竞争，相互制约。谁人不想升职？这时候他们只能是向你伸出橄榄枝，从而顺势逐一击破，达到统一战线的目的。
更多精彩内容
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
在职场上我们经常会遇到被拒绝这件事，尤其是做销售，被客户拒绝是常态，如何化解
在职场中，销售一直被人吐槽的职业，尤其是女 销售，该如何保护自己！
今日搜狐热点新领导上任，这三种人最容易被拿来立威！虽然很残酷，但效果奇好新领导上任，这三种人最容易被拿来立威！虽然很残酷，但效果奇好职视角百家号导语：都说职场中新领导上任要立威，不然没有人会听他的话。可是拿谁来立威呢？有的人说找谁犯错了。但是问题来，如果犯错的人只是一个小员工，拿来立威，一点用都没用。其实，在职场中，新领导上任，以下这三种人最容易被拿来立威，虽然有些不近人情，但是效果奇好。1.有功劳的人职场中，每个人的能力有不同，分工有所不同，自然工作中产生的业绩、功劳也有所不同。功劳多人，有人会觉得自己对公司贡献大，能够横着走，于是整个人就开始膨胀、开始飘了起来。甚至有些人，仗着自己有功劳公然定装领导，尤其是新领导上任，权力不稳定的时候，更是如此。历史上，隆科多曾经对雍正有拥立之功，但是短短两年后，就被雍正给处理。这其中自然有隆科多飞扬跋扈、居功自傲的成分在其中。不过雍正却用 处理隆科多，来警告臣子，就算有拥立功劳的人，一旦违反了规则，他都能下手，更何况其他人。有句话是这样说的：“我狠起来的时候，连自己都打，我就问你怕不怕！”职场也是如此，新领导上任，三把火首先就是立威，立威必然要拿让人开刀，小了没效果。只有往大了来，对那些有功劳的人下手就告诉别人，哪怕你功劳再大、本事再高，违反了规则，照样被收拾，所以都给我老老实实的。2.资历老的人都说铁打公司流水的员工，每个公司每年都会新进员工， 也会有人辞职不干。这新老交替之下，自然有人干的时间长，而这些人就成了职场中传说的中老油条、老资历员工。可能他们能力、业绩不是最突出的，但是资历绝对是最突出的。但是如果，以为自己资历老，在公司干的时间长，就能为所欲，那就真是大错特错了。以前我在一个国企工作，当时一个部门换另一个新领导，部门内就有一个有30年工龄的员工公然违反部门规定。不过这也正好给了新领导一个立威的机会，别人都劝他，这个员工都干了三十多年，马上就退休了，那就算了。可是这领导，还是依照部门和公司的规定对这个老员工进行了考核，并且通报批评。职场中就是如此，老员工老在资历，但是对于领导而言，他才不在乎你是不是老员工，只要你敢违反他的规则，哪怕你是在职场上修炼千年成了精，他都要动一动。为的就是告诉别人，不要以为自己上班时间长就敢乱来，没按照我的意思来做，照样收拾。3.关系好的人想要自己职场中混的好，不论是当下属还是当领导，都要有几个和自己关系好的。毕竟想要做成事必然要有人支持才行。不过关系好归关系好，在职场中上线应该讲上下级关系，然后再说关系好的问题。如果因为和领导关系好，而做错了事情，领导应该怎么处理呢？《资治通鉴》中说道一个故事，唐代李绩在军中为了表现自己的大公无私，竟然想通过杀自己的女婿来立威。不过被他的女婿发现后给逃过了。可见，职场中，想要立威，拿人开刀，自然要找一些有分量的人。拿那些和自己关系好多人来立威也是如此道理。为了的就是告诉别人，上班的时候别和我说关系，关系和我再好，只要不按照我的规矩来，照样收拾不误。新领导上任，必须做三件事，立威、立功、立德。只有这样，他的位置才能做得稳。而立威又讲究简单有效，如果只是拿一个小角色来立威，别人根本不会怕新领导。所以才会要拿那些有功劳、有资历、关系好的员工来立威，这样才能做到杀鸡儆猴的作用。今日话题：你如何看待领导在会议骂人的行为？欢迎留言分享你的观点和看法。关注【职视角】，每天一早一晚分享两篇简单实用的职场干货，帮你职场快速升职加薪。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。职视角百家号最近更新：简介:为你提供最有用、最干的职场干货作者最新文章相关文章热点搜索：
新上任领导须先做好这3件事！
对于新上任的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。
　　对于的领导者来说，获得组织全体的信任与忠诚极具挑战性。不过，https://www.entrepreneur.com/的一篇文章中指出，只要做好以下这3件事，领导者就可以迅速开展工作并获得大家的支持。
　　认识各个级别的员工
　　有些时候，新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是，更多的情况是，一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练，都是基于原有运动员的队伍进行训练，并达成更高的目标。所以，试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上，而非其他。具体怎么做呢？那就是去认识和了解各个层级的员工，这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。
　　让员工拥有
　　让员工承担起他们自身工作中的责任，让他们拥有自主权，并让他们的意见和想法可以畅所欲言。然后，再将任务的成功结果展示出来。这个道理其实很简单，你让你的员工表达想法，那么他们就会通过实践来证明他们的想法的正确性。但是，如果你不让他们表达想法，那么最终你只会收到抱怨，而非执行。员工应该成为解决方案的一份子，而非成为麻烦制造的一员。
　　确认并建立&明星&员工
　　对新的领导者来说，给员工进行全面评析是有好处的。这可能需要花费一定时间，才能辨别一个员工的能力。但是，在初期时投入额外的时间去了解员工，对公司的未来是有好处的，这样公司就可以明确投资关键的员工。
　　具体怎么衡量？你可以分成三个列表，第一个列表写下你最喜欢的3个员工（这个数字可能是5、10或者20，具体依公司团队人数而定）；第二个列表中，列出那些最称职的员工；第三个列表中，列出那些最有潜力成为出色员工的人。每个列表中的名字可能是不一样的，也有可能互相重叠。然后，你可以根据这三张列表不断进行观察，辨别谁可以承担更富有挑战性的工作，并帮助他们成长，以确保为公司的未来培养最匹配的优秀好手。本文作者Sophie，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人7/8月杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜您的位置：
不会发脾气的企业家不是好领导？看看马云、刘强东等人如何把脾气发在刀刃上！
来源：创业智库（ID：cyzk88）
作者：唐一
作为普通人，我们遇到不顺心的时候，总是忍不住会脾气，但小编想问下大家：
我们发脾气是为了发泄情绪，你觉得企业家们发脾气，像刘强东站队王卫、董明珠怒斥小股东等，也是为了发泄情绪吗？
你可能会说，大家都是人，谁还没点脾气啊，更何况是掌管那么大企业的大老板，遇到不顺心的时候，骂骂人发发脾气怎么了？
NO NO NO ，如果你这样想，那就真的太小看这些商界大佬了。
你想想，这些大佬都是白手起家，从一无所有到什么都有，都是靠着自己的努力一手一脚打出来的，见惯了风风雨雨，怎么会轻易失态？
大佬像这样当场闹别扭的，确实是少见
一般人发脾气，的确是为了宣泄情感，但一流的企业家，却懂得把脾气发在刀刃上。
因为他们知道，发脾气不是目的，而是管理企业、激励员工的手段：一来通过责骂让员工得到警示；二来可以表明态度，这是我坚决维护的东西，其他可以不在乎，这个一定要在乎。
因此，发脾气也是一门学问，看看马云、刘强东等商界大佬是如何发脾气吧！
1、马云：违背价值观，小事再小也是大事
去年中秋节，阿里集团内部搞了个中秋活动，有四位程序员弄了个小程序刷走了124盒月饼，结果被直接开除！
而且，马云直接下批示：参与作弊刷月饼的员工，当天下班前就必须离开公司。可见马云对此有多重视。
消息一出，舆论一片哗然，大家都说马云太过了，不就是几盒月饼吗，这么小的事情也要弄得这么大？
被抢夺的阿里月饼
但熟悉阿里的人都知道，在价值观方面，马云眼中从来没有小事可言，甚至可以说是有洁癖的。他曾经这么说过：
“我们从来不会因为利益而改变自己，也不会因为压力而放弃自己的原则。我们将面临任何挑战，宁可关掉自己的公司，也不放弃自己的原则。”
而阿里的价值观就是：客户第一，员工第二，股东第三。在马云看来，这四位程序员的做法严重损害了公司的价值观，所以必须开除，以儆效尤。
除此之外，马云还透露自己在2015年发过的最严重的一次火，就是听说有招商小二对商家态度傲慢。“我们运营的是一个世界最大的网上商业群体，客户就是我们的上帝，如果连这个都做不到，这个公司就完了。”
在2015年底，阿里集团向每位小二印发了“三点纪律八点注意”，要求全体员工真正把对客户的尊重和敬畏落在具体行动上，其中一项纪律是，跟客户开会，第一不能迟到，第二不能看手机。
点评：违背了价值观，再小的事也是大事，该骂就骂，该罚就罚。
2、刘强东：为了员工福利，重要的脾气要发三遍！
去年9月底，刘强东去宿迁分公司视察工作，去看了一下员工宿舍，这一看就出事了，用他的话来说：“我气得都想打人。”
每间员工宿舍住4到6个人，虽然有卫生间但全是蹲坑。员工食堂里，后厨没有空调，天气一热厨师只能开窗做饭，苍蝇就能飞进来...
这些都是小事，可是没想到刘强东就在这些小事上较真，他非常生气，立刻责令负责人整改。
京东宿舍样板间
众所周知，刘强东一直关注员工福利，特别是基层的快递员，他曾直言：“一个公司是否伟大， 不仅只取决于对员工的物质和金钱需求，还要让员工活得更有尊严。”
刘强东这么做，一方面是京东是自建物流，底下的几万快递员就是京东的根本，因此必须善待；另一方面是因为刘强东来自宿迁农村家庭，对于一线员工天然有敬意。
所以，平时平易近人的刘强东，遇到员工福利的事情，总是忍不住会发脾气：
譬如在采访上，怒斥快递行业克扣五险一金“简直就是耻辱”。
有员工给他写信，说京东会不会把员工外包出去，省下17亿元的支出，刘强东立马回应：这个成本永远不能省，不允许做！
在一次又一次“怒吼”中，刘强东让公众看到了他善待员工的态度，京东的企业文化也得以逐步形成：关注员工，先人后企。
刘强东的做法也换来了员工对企业的感恩，每逢双11、618等大促，京东很多一线工作人员都自愿带着家人来协助。近几年，京东也一直保持着行业两倍的增速。
点评：对于自己重视的事情，再怎么发脾气也不为过。一心一意为员工好，这样的老板很难得！
3、张瑞敏：最完美的发脾气，就是发完一次没人敢再犯
1985年的一天，张瑞敏的一位朋友想买一台海尔冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后挑来挑去，才勉强拉走一台。
朋友一走，张瑞敏立马让人把库房里面400多台冰箱全部检查一遍，发现仓库里有缺陷的冰箱还有76台！
张瑞敏非常生气，立刻把员工们叫来车间，问大家该怎么办。
员工们七嘴八舌的，大多数人觉得，也不影响使用，便宜点处理给员工，就当福利算了。
张瑞敏摇摇头，说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”当即宣布，这76台冰箱要全部砸掉，而且谁生产谁来砸！
听闻此言，不少老员工当场就流泪了...在那个物资紧缺的年代，别说正品，就是残缺品大家也是排队抢着要。这样“糟蹋”，大家怎么能不心疼！
但张瑞敏毫不动摇：“有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性！”
结果，就是一柄大锤，伴随着阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识。从那时候开始，追求质量就成了海尔人的信念，一个新的时代就此开始。
点评：狠心砸掉76台冰箱，换来一个时代的传奇，这胆识令人敬佩！
4、柳传志：总发脾气不是好事
刚刚创办联想的时候，柳传志性子急，脾气也大，经常对下属发脾气，骂下属。
他曾经定下规矩，联想高管开会，谁迟到谁罚站，就连他本人也罚站了两次。
他不仅怼下属，还怼外人——办香港联想时，他多次来往于香港和深圳，当时广东的出租车司机有点看不上北方口音的人。就因为不拉北方人这件事，柳传志有好几次差点和他们动手了。
上世纪90年代初，曾经有员工评论“柳总的脾气大，体现了有魄力，正是魅力所在。”
而这种火爆脾气也传染给了下属，有一次柳传志看到一个中层部门经理在大骂他的下属，柳传志就问为什么要这样骂，那位部门经理说：柳总一直也是这种工作方法，我们觉得这效果很好。
柳传志开始认识到，自己的火爆脾气的坏处了，公司的年轻人有样学样，公司里有点火药味十足。
他后来回忆：“如果一级一级都靠发脾气来贯彻，这个气氛就太糟糕了，企业的气氛要湿润，不能干燥。这要从自己做起现在除了我老婆，没人说我脾气坏了。我老婆是对我要求太高。”
现在，柳传志的脾气也变好了很多，他也成为了企业家圈子里受人尊敬的老大哥。
点评：老板永远是企业最累的人，因为公司上下都在盯着他的举动，或模仿、或学习，因此，老板要控制好自己的情绪，别把公司搞成一座火药库，不然没炸到对手，反而炸伤自己。
用雷霆手段，显菩萨心肠
很多管理者在管理下属的时候，都不愿意对他们发脾气，总觉得要对下属好，让下属舒服，他们才会有兴趣干活。
然而，带团队不是请客吃饭，嘻嘻哈哈、安逸享受不会有执行力；皆大欢喜、你好我好不会有战斗力。
你以为自己是对下属好，其实是用自己的仁慈毁了公司和团队。
因此，一个成功的管理者必须具备双重人格：雷霆手段，菩萨心肠，工作魔鬼，生活好人。
所以，首先学会的一点是：该如何发脾气？
1、不到要紧关头，不乱发脾气
发脾气是管理公司、激励员工的重要手段，但性质和兴奋剂差不多，一次半次让人印象深刻，要是天天发脾气，估计员工习惯了，就没啥效果了。
况且，员工也是人，也爱面子，天天被你骂得狗血临头，有本事的人也有脾气，没准早早就离职了，剩下的都是些没本事的人，企业还怎么运作？
什么是要紧关头？员工破坏底线、屡次犯错不改正、破坏伦理。
2、只为值得发脾气的事情发脾气
明明能够说几句就能解决的问题，偏偏要发一顿脾气，就是因为必须要借此表明态度：这样事情对我来说很重要，你们必须要尊重。
因此，几盒月饼、住4个人的宿舍还有76台残缺冰箱，就成为了马云、刘强东和张瑞敏大发雷霆的原因。
因为对于马云来说，价值观很重要；对于刘强东来说，员工很重要；对于张瑞敏来说，质量很重要。
而在其他时候，马云总是笑吟吟的，忙不迭地为人灌鸡汤；刘强东晒着老婆和孩子，温柔得都不像个身家455亿的大老板；张瑞敏则默默打理着海尔。
因此，发脾气是个核武器，而你要找到一个真正的用武之地，别不分场合不分情况乱发脾气。不然，当真正有价值的东西需要你发脾气去维护时，你会发现再也没人理你了。
3、千万别丢员工的脸
发脾气也分很多种方式，像刘强东直接开骂是一种，像张瑞敏让大家抡起大锤砸冰箱也是一种。
无论是哪一种方式，千万要记住，千万不要丢员工的脸。你可以把员工叫到办公室，骂他一个狗血淋头，但出到外面，无论如何都要给他面子。
道理还是那样，有能力的人都是有脾气的，你把他骂得个狗血淋头，自己倒是畅快了，但没准明天就给你交辞职信了。所以发脾气归发脾气，别让人下不了台。
一句怒吼，一顿叱骂，才是最大的负责
据说，晚清名臣胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
因此，无论是商场还是人生也是如此，一味的退缩与避让，不仅不会得到尊重，反而会被人视为软弱无力，被践踏得毫无尊严。
因为，我们要学会如何地表达自己的愤怒。很多时候，你的一句怒吼，一顿叱骂，才是对公司、对自己人生的最大负责。
(转载请保留)
置顶推荐热门话题
您刚刚看过
互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！