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“信睿经营系统·SmartEOS”实战体系是水老师历经近15年的咨询及经营生涯中磨练出的管理交付系统，能有效解决企业经营业绩持续提升的难题，并在200多家企业的管理实践中得到充分验证。“信睿经营系统·SmartEOS”方法论以经营系统规划蓝图为背景，以年度经营计划为主线，以“人”“事”不断升级完善为手段，使企业能够务实高效、知行合一、内外兼修、系统圆融，从优秀走向卓越，直到基业常青。
水藏玺（shuicangxi）深圳信睿咨询总经理、首席顾问财经类畅销书作家江西人力资源协会特聘专家深圳大学《年度经营计划制订与管理》《业务流程再造》授课专家个人微信：shuicangxi工作QQ：工作邮箱：水藏玺先生十多年管理咨询工作经验，擅长企业经营系统升级管理辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与实施等领域。水藏玺先生曾经为东方之星、神王集团、质德农牧集团、前海投控、鸿基房产、开原旅业、汇仁集团、江中制药、南昌自来水集团、黄港同印刷、广汽研究院、万网博通、国茂减速机、南方轴承、天津中环、智富联盟、中进国际、众鑫装饰、亚邦颜料、强力新材、常州奥体中心、恒之源、华南城、高斯贝尔、深华世纪、中海建设、乾照光电、天地一号、雷诺表业、传音通讯、庆美珠宝、3ZU足装秀、佛山创意产业园、中缅轻纺产业园、浙东建材集团、小毛驴、金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢伟业、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、聚豪餐饮、四季分享、新文越、德豪润达、全志科技、华运通、乾照光电、荣事达、合一教育、巨大教育、全宝科技、伊斯佳、南京公路科学研究所、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、海信集团、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博等1200多家企业提供过管理咨询、培训服务。水藏玺先生代表作：《年度经营计划制订与管理》（第二版）、《人力资源管理体系设计全程辅导》（第二版）、《互联网+：中外电商发展路径图》、《互联网+：电商采购库存 物流管理实务》、《班组长基础管理》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《金色降落伞：基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《拿多少，业绩说了算》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右：在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢：员工满意度8讲》、《定工资的学问》、《金牌班组长团队管理》、《人力资源管理最重要的5个工具》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造：实践·实务·实例》（第2版）、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》（第3版）、《互联网时代业务流程再造》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》、《学管理用管理会管理》、《人力资源就该这样做》《卓越班组长--品质管理》《卓越班组长--人员管理》《卓越班组长--现场管理》《卓越班组长--基础管理》《卓越班组长--安全管理》等。
以持续提升客户经营业绩为使命
坚持“以德为先，以客为尊”
不能帮助客户持续成长
那就让他去见鬼吧
我们宁可做旷野中奔跑的饿狼
也不愿成为动物园温顺的狮子
我们一直坚持
与客户缔造流传千古的“
在双方有共同的利益的时候，人们也往往会优先选择竞争，而不是选择对双方都有利的“合作”。
8月8日，信睿咨询首席顾问水藏玺老师为质德农牧集团全体高管、营销公司总经理、营销部门经理等100多人带来《A级选手成长路径》课程，水藏玺老师从什么是A级选手、A级选手成长路径、A级选手与职业化、A级选手的心态修炼、A级选手必备技能、A级选手成长与发展等多个维度对A级选手进行了讲解。水藏玺老师说：质德农牧集团的快速发展与战略目标的实现，需要打造一大批懂业务、会管理、精经营的A级选手队伍。
此次课程是质德商学院针对营销团队开展的第一次大型课程，未来沿着A级选手打造还将开展一系列课程，期待质德农牧营销将士们早日“把自己打造成团队不可或缺的A级选手”，为公司的发展助力。
8月10日，神王钢缆《把自己打造成团队不可或缺的A级选手》系列之《管不好绩效就当不好经理》圆满结束，信睿咨询首席顾问水藏玺老师从绩效理念、绩效指标、绩效目标、绩效流程、绩效制度、绩效表单、绩效考核表、绩效沟通、绩效激励等多个维度进行了详细讲解，并结合神王钢缆现行绩效管理制度进行了宣贯，获得一致好评。
【广而告之】
水藏玺老师又出新书了，水藏玺老师个人第33本专著《年度经营计划制订与管理》（第三版）即将出版发行。
《年度经营计划制订与管理》（第三版）在前两版的基础上增加了更多实战性极强的工具和方法：第三代经营理念、赚钱还是值钱、决策看“三会”、经营读“三表”、管理抓“十会”....等等，水藏玺老师的独门武器悉数登场，让读者朋友尽情享受精神大餐的同时，帮助企业提升经营业绩。
先来看看第三版的大纲，你就知道该有多么吸引眼球：
拨云见日：正确认识年度经营计划
乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状；
与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统；
山重水复：把一年拆分成十二个月来经营；
抽丝剥茧：什
【广而告之】
水藏玺老师又出新书了，水藏玺老师个人第33本专著《年度经营计划制订与管理》（第三版）即将出版发行。
《年度经营计划制订与管理》（第三版）在前两版的基础上增加了更多实战性极强的工具和方法：第三代经营理念、赚钱还是值钱、决策看“三会”、经营读“三表”、管理抓“十会”....等等，水藏玺老师的独门武器悉数登场，让读者朋友尽情享受精神大餐的同时，帮助企业提升经营业绩。
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拨云见日：正确认识年度经营计划
乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状；
与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统；
山重水复：把一年拆分成十二个月来经营；
抽丝剥茧：什
【广而告之】
水藏玺老师又出新书了，水藏玺老师个人第33本专著《年度经营计划制订与管理》（第三版）即将出版发行。
《年度经营计划制订与管理》（第三版）在前两版的基础上增加了更多实战性极强的工具和方法：第三代经营理念、赚钱还是值钱、决策看“三会”、经营读“三表”、管理抓“十会”....等等，水藏玺老师的独门武器悉数登场，让读者朋友尽情享受精神大餐的同时，帮助企业提升经营业绩。
先来看看第三版的大纲，你就知道该有多么吸引眼球：
拨云见日：正确认识年度经营计划
乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状；
与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统；
山重水复：把一年拆分成十二个月来经营；
抽丝剥茧：什么是年度经营计划；
柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法
识得庐山真面目：认清年度经营环境
企业望远镜：客观分析年度外部经营环境
管理显微镜：系统评价企业内部经营环境
经营三棱镜：企业年度经营信睿咨询首席顾问水藏玺老师个人第31本专著即将出版
信睿咨询首席顾问水藏玺老师最新著作《高绩效工作法》即将由中国纺织出版社正式出版发行，《高绩效工作法》是水藏玺老师个人第31本专著，此书从企业经营的原点出发，告诉读者朋友企业经营的本质就是持续不断地提升盈利能力，过去经营企业仅仅为了赚钱，但时至今日如何才能赚钱已经不是当年简单地收入减去支出那么简单，现在经营企业除了关注收入、支出之外，还需要关注效率，还需要关注市盈率……这些指标都会影响企业经营业绩。
在此书中水藏玺老师从第三代企业经营理念开始，剖析影响企业经营业绩的关键因素及衡量指标，KPIs、KPIp、KPIo、KCI等一系列指标的建立与选择将直接影响企业经营质量与结果，那么这些指标如何提取，相信水藏玺老师的《高绩效工作法》一定会给你满意的答案！
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