视频：公司缺人手, 员工该不该请假, 没想到最后员工把老板教育了
视频介绍：
员工宁愿放弃升职加薪的机会, 也要选择回家孝敬父母, 点赞老板不尊重员工的后果很严重 可能毁了你的公司
　　老板不尊重员工的后果很严重，在职场中大部分员工都会尊重老板，但是有些老板并不尊重员工，其实尊重是相互的，如果你不尊重员工，时间长了他们也会离你而去。
　　有些老板，也不知道哪来的迷之自信，给员工开点工资，就真把自己当成了人家爸爸。我有个朋友，是个挺能吃苦的姑娘，被她的前老板各种花言巧语的挖去，一个月开六千块，一周上六天班，天天干到深夜，让她一个人扛几百万的KPI，美其名曰委以重任。就这样，姑娘还是干了大半年。
　　后来为啥离职的呢？因为姑娘要请一天假去领证结婚。老板一听，勃然大怒，大半夜给人家打电话:你结婚经过我同意了吗！你知不知道你现在结婚特别耽误工作啊！结婚和辞职你自己选，不想干就给老子滚蛋！
　　姑娘还没说啥，她老公把电话接过来了：滚，必须滚！
　　别以为这是个例，这样的极品老板真不在少数，有的老板，使劲鼓励员工加班，疯狂加班，加班时间直接和年底的加薪挂等号。
　　我只是想要一份工作，而你却想要我的命，命都快没了，是情怀能当药吃，还是期权能让人起死回生？
　　你得承认，金字塔上的员工毕竟是少数，都厉害了你领导谁去呢，大部分的员工，就是平平淡淡本本分分，奉行拿多少钱工资干多少活。每个人对成功的定义不同，你觉得干到吐血混个总监是成功，我还觉得能天天准点出现在饭桌上和老婆孩子享天伦是最大的成功呢。
　　别真把员工当傻逼，员工才不傻，现在跳槽成本这么低，此处不留爷自有留爷处，你也许看死他这辈子没什么大出息，但人家仍然不难找到一份下家，而且工资还会越来越高。
　　倒是你重新招一个员工的成本要高得多，不是走一个来一个这么简单，招聘需要花时间，新员工培训需要花时间，磨合、融入都需要时间，更别提还有人熬不过磨合期直接走人。大公司可以不计成本，小公司人员流失频繁就是种灾难。
　　尊重员工，领导者永远不该做这几件事
　　1、出你无意实现的承诺。那些言出必行、言行一致的高管和商业领袖通常会有光明的未来。虽然有一些人也可以通过吹嘘获得一定程度的成功，但是按照我的经验，这种成功不会长久。
　　2、哀怨。很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是领导者的所为。它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当。这是非常坏的迹象。
　　3、欺骗。你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就越好。努力成为最好的你，而不是别的什么人或者什么不是你的东西。欺骗是个光滑的斜坡，一旦你开始踏上这条路，它迟早会反过来害你。
　　4、所作所为像是一个独裁者。我不在乎你在企业的等级阶梯上已经爬到了多高的位置，你都不是老板。我们都是为别人服务的。
　　首席执行官是由公司的董事会任命的。企业主要服务客户。一旦你开始表现得像是一位超级领袖，你就可以和你的成功吻别了。
　　5、做出空洞的威胁。自信、有才干和成熟的领导者们从来不会做空洞的威胁。这就如同孩子发脾气扔东西。它会破坏你的信誉。这是决定性的。说到就要做到，不然一开始的时候就不要说。
　　6、忽视真相。总是会有一些懦弱的应声虫会粉饰真相，告诉你一些你想听的话。但是如果你雇佣这样的人并且听信他们的话，那么你就如同在看着镜子看你想看的东西。这是生活在拒绝之中。这是领导者失败最常见的原因之一。
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【原创】老板该不该抢业务员的客户
发布于： 10:37
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“你抢过么，或者，被抢过么。”
老板该不该抢业务员的客户
文/外土司（原创，转载请联系本人授权）
不时的有土友问我，
老板抢我客户怎么办。
我说，是不是大水冲了龙王庙了。
搞错了啊。
后来发现都不是，的确是老板抢客户。
还有一些是经理抢客户。
我擦，这真是一个难回答的问题。要知道，我也是老板啊。我要骂老板，那不等于啪啪的打自己脸吗。
Ok,今天就来聊一聊这个问题。
老板该不该抢业务员的客户。
老板为什么要抢业务员的客户。
客户被抢后业务员该怎么做。
老板应该怎么做。
先来看看这两个土友的遭遇，名字为蒙眼想的，请勿对号入座。
土友Ally,
土司你好，不知道你作为老板，有没有这样的情况。
我努力跟进的客户，好不容易谈成维护好的客户，结果，老板和对方的老板认识后，现在对方直接对老板下单。然后老板也不告知我一声，所以单子也不属于我，提成也不属于我。要知道我之前的邮件都是随时随地抄送老板邮箱的。
这样做心里多少有些不舒服啊。土友Jeff,
外土司，你好。
老板该不该抢业务员的客户？各种抢，明的，暗的。
如果业务员一时没开发出来，他自己就偷偷的谈。业务员谈成的，总是要插一杠，还把价格随便报高，他自己联系客户降低价格，各种各种。
你说这样的公司值得呆下去么。老板该不该抢业务员的客户。
说句不怕天打五雷轰的话，
真不该。
为什么不该？
想一想初衷，你就明白了。
你花钱请人家来干嘛的！
不就是为了做更多的业务，开发更多的客户，赚更多的钱么。难道你开公司就是为了玩啊，我擦，那我真没想到。
何况人家来了，你还要在管理上投入精力，在培训上投入精力，在感情上投入精力，在风险控制上投入精力，做所有所有的投入你都是为了啥？
赚钱哪！哥姐们呐！
既然你让人家来是一起赚更多的钱，至少比你自己一个人的时候赚更多的钱，那你抢人家客户干嘛，那不都是你公司的客户么。人家客户能谈下来，不正说明他有潜力有能力，以后能搞定更多的客户接更多订单赚更多的花花票子么。
你特么的是撞了大运了好么。
可你倒好，杀鸡取卵了。
你把人家客户抢走了，短期上看起来你是赚了，提成也省了，还捞到了个不错的客户，但是你有没有算过损失。
有人说我有啥损失。我靠！把人家的心弄凉了，以后谁还给你生蛋啊。
做老板的都做过业务，你也知道做业务现在有多难，开发一个好客户有多珍惜，这不光光涉及到钱的问题，还有个人价值和信心的问题。这样被你一抢，人家还有什么信心继续做业务，人家的价值哪里可以体现。
为他人作嫁衣裳这样悲催的事，一次就要命啊。
老板为什么要抢业务员的客户。
其实，这些我也懂。
无非你怕业务员处理不好嘛。
开发了一个好客户，看看业务员的经验和处理，总觉得非常不放心，总觉得可能会跑掉会可惜。与其可能跑掉，不如自己接手处理。等到自己处理拿下了，又觉得这个客户都是自己搞定的，和业务员没什么太大关系，所以就索性功劳都记在自己名下完了。
这叫过河拆桥，秋后不算账。
无非你怕业务员做的太好嘛。
业务不出单的时候天天心里着急，咋还不出单呢，咋还不出单了，投入好几个月了咋还没效益产生呢。等到业务接上客户了，有眉目了，心里就开始瞎琢磨。万一这个客户做下来，以后客户只认他咋办；万一那天不爽了带着客户跑了咋办，那我不都白投入白培养了么。干脆，还是自己早点接管过来妥当，晚上睡的还踏实点。什么事情最大，自己的安全感最大。
这叫没安全感，多疑不信任。
类型多的举不完了。比如还有私人恩怨的，有觉得性格不和的，有不想留你的，有觉得没给潜规则的，等等。你要想一吐为快的，底下随便留言。
客户被抢后业务员该怎么做。
我的建议，别沉默。
好多人吐完槽后，心里一万个不舒服。
问我怎么办。
我的统一回复是，真诚的去和老板沟通。
你不沟通老板怎么知道你的想法，你不沟通你如何维护你的权益，难道你要一直郁闷下去，然后哪一天说老娘不干了，或者哪一天拉个客户就跑了，最后闹得鸡飞狗跳，担惊受怕，危机重重，仇人一对！
大家共事一场，真的没必要最后撕破脸伤透心。对公司也好，对个人也好都是很大的伤害和损耗。
有些规则如果之前都没说清楚的，就沟通沟通弄清楚，总要有个说法有个原则，总比放在心里乱猜忌乱难受的好。如果的确是不想谈的，那你也就明白了，能接受就留下，不能接受就飞奔。
这世界没有谁离了谁都活不下去的，失恋这样巨大的打击你都能活过来，换个公司换个老板算一毛事啊。
老板应该怎么做。
该收就收，该放就放。
做老板的苦，做老板的心酸，我都懂。
记得请回答1988里东日对女儿德善说过一段话，“ 爸爸我，也不是，一生下来就是爸爸。爸爸也是头一次当爸爸，所以，我们女儿稍微体谅一下。“ 其实我也想说，做老板的，也都是头一次做老板，总是会犯各种的错，吃各种的苦，受各种的伤害，留各种的后遗症，做员工的也要稍微体谅一下。
但是，这不等于老板就不要面对了。
电视里的东日和老婆一花除了给德善写信道了歉，还一起在家里给德善鞠了一躬以表达对这个老二的照顾不周，让人感怀万千。韩国的礼仪我们自然不去管他，但是互相尊重的道理应该是相通的，不管是父母子女之间还是老板员工之间。
业务遇到问题，你觉得不放心的，你就带一段，帮助他成长，带的差不多了该放手就放手，接下来让他自己走，该还给他的就还给他。如果你不想放手的，那就留下，但是该算给他的还是要算给他。
大家都要取一个平衡。
有老板说，我曾经受了很多伤害，真的不愿意或者没办法那么相信底下的业务了，怎么办！你要真的做不到，我的建议就是你别招人了，别受这份罪，也别遭罪别人。你既想做大，又想轻松一点，你就得学会宽容，学会管理，学会有舍有得。
业务要成长，做老板的也要成长啊。
老板，加油哇 &
【土司闲聊】 &
Ps. 有人问，土司你是怎么做的。哈哈，问我啊，我把手头大部分的成交客户都交给底下业务们了，不然哪有时间写文章啊。
Ps.again 有问题，想求助，要交流，推荐工作或人才，想看更多短分享的，可加我微信留言。记得，不闲聊。
推荐点原创文章，有兴趣可看看。
《）》
平常很忙，有问题可加我微信留言(见签名)，不闲聊！
[nbjigu-11-10 10:43编辑了帖子]
共3条评分，
证件......证件
在外贸圈上又发现一个牛人！希望继续分享！
我要代表圈妹奖励你么么哒一个！
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发布于： 10:39
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外贸本科生
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发布于： 10:42
土司分析的有道理，感谢土司分享
发布于： 11:06
超级有道理。。。
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发布于： 12:22
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用户名cnxhib
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身边好多这样的事例，为什么搞得大家都这么累，要么不要请人，要么自己做好了
用户名cnnikm
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发布于： 14:50
不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏！
发布于： 14:57
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发布于： 20:24
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发布于： 08:36
：爱外贸，做自己。更多分享关注微信公众号waitusi，或个人号提问，不闲聊。 惩罚缺德老板。
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发布于： 10:06
跟对人很重要，或者说老板很重要。因为老板决定如何用人，老板影响公司的氛围，老板的经验或者价值观传递给员工，老板的眼光和肚量决定是否器重你，愿意教你多少，老板给员工创造哪些成长空间。而这些，都决定一个人能否迅速地成长并实现个人价值。有些老板明显是狗头军师，没有多少外贸经验，胡乱指点，把客户都吓跑了。而老板抢业务员的客户，就显得不太明智了，把业务的心都凉了。真正会做生意的老板都会想办法把业务慢慢放下去，抽出空来，想想公司发展规划，多做一些布局和方向上的调整。良好的环境是业务员积极找老板要客户做，毕竟，会哭的娃有奶喝。我底下的业务员就会时常跟我说：最近单子少都不怎么忙了，你那么忙啊把你的一些小客户分一点让我来跟呗。这样的业务员你说一个稍微开明点的老板怎么能不喜欢呢。
博客小站 外贸老鸟之路。关注wechat公众号liaowangsam，私人号liaosam34。注明“外贸圈”，不闲聊。
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发布于： 10:13
用户名sinoflag
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发布于： 10:40
明的不多，暗的倒是不少，反正这年头很少有一个能让你安心奋斗的公司了。 利益面前什么都没有那么重要了。
用户名cncmwv
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发布于： 10:47
很多，所以感觉做外贸好坎坷~
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发布于： 11:35
觉得楼主说的太对啦 ~
外贸本科生
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发布于： 12:17
抢了，肯定不长久的
上海亿锞路桥机械有限公司 &破碎机配件（鄂板，板锤，轧臼壁 破碎壁，衬板，肘板，螺丝等）颚式破碎机，反击破碎机， 圆锥破碎机，锤式破碎机，制砂机，洗砂机Shanghai Yike Road Bridge Machinery Co., Ltd QQ
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发布于： 13:19
这种公司还能长久呆下去吗？小的都不放过，更别提大的，建议赶紧另寻他司。
外贸本科生
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发布于： 14:16
：觉得楼主说的太对啦 ~ & 我就遇到过n次 ， 说多了都是泪啊~（我们的阿里主账户是老板的，公司员工邮密码老板都知道， 网站什么信息留的都是老板的）第一次 一个很小很小的单子 ， 一百美金的 。 客户来询盘（下班之后）， 我看到的时... 同情你。做了三四个月个外贸，收到的询盘都是老板处理，客户和订单都属于老板的。每天老板就让我发推广信，上传产品。美其名曰，说我没经验，怕我丢单。我偶尔回复了一下旺旺上的客户，老板的脸色都很不好看。日子过的真憋屈。这几天有个老员工提意见了，老板才同意放权，子账户的询盘交给我处理。
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