电商仓储加盟招商怎么选？如果想要快速学习仓库管理经验和提高仓库管理效率，可以加盟我们发网，为您免费提供仓储规划和仓储管理系统，并提供系统的运营培训和供应链金融服务，解决品牌商和合作商的仓储资金需求。如有需要可以联系我们发网。发网是成立了十二年电商仓储管理物流供应链管理公司，也是在行业内早期的出现的一批，有着多年电商大促的仓储物流管理经验。相信我，发网与您合作，是您不二之选。下面在来说说怎么提高电商仓库管理的效率？我想这是很多仓库管理员头疼的事吧！我想大家首先应该想到怎么布局才是最合理的？但是这个是没有最佳答案，因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。仓库六大区域结构图分析一般来说仓库里分成六个区域：1．收货区 仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天在那边收货，也就是说格局要固定好、布局好。
2．散货区 散货放散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差。因为整箱放盘点很快，三两下就看到了。不够的东西从散货那边拿，有些是圆筒的；不好包就把它捆扎起来，定量；一扎一扎都定量，零零散散放在专门的散货区，不要动不动就去拆箱子。这样配货速度就加快了。3．分拣区 分拣区就像小五金仓库，它给生产送料的时候，可能会像抓中药一样，这里拿一点，那里拿一点，分拣一般是储存的主打区。4．包装区 该区域是专门用来做包装的。5．拼装区 发货的时候是零散的，不是整批的发，所以零散发有专门一个区叫拼装区。6．办公区 仓库管理都有一个办公区，办公区闲人莫进，不能随便什么人都到仓库里去看。办公区里面有很多档案资料，尤其电脑不准让别人碰，领导来了，可以显示给他看，但不要让他动键盘。仓库各大区域职能分析表1．收货区也叫质检入库区收货区的主要职能是卸货、验收、搬运、入库、登录。其中，登录就是登账，一票货进来立即要记账。不要货进来了，等一会儿再记，这样容易忘记，容易出差错。当场有一个人在报数，一个人输入进去，这样不容易有误差。2．散货区也称存储区存储区的牌子都要挂好，写得清清楚楚，这是标识文化。谈到标识文化一定要注意，仓库的门口一定要用很醒目的字提示大家“严禁烟火，闲人勿进”，意思是这是个仓库重地。严格要求仓库四周10米以内不可以抽烟，不可以有烟火，更不用说进入里面。其实最危险的仓库常常是非危险品仓库，因为危险品仓库大家对火都很警惕，对非危险品仓库大家觉得无所谓，反而将禁火要求忽略掉了，更容易出事。3．分拣区分拣也叫订单分拣分拣区分拣有时候叫订单分拣，按照订单来。生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单。所以分拣是对搬运到包装区内的指定的物品按照数量来分拣。4．包装区也叫刷唛区
包装区的另外一种叫法是刷唛区。在台资企业、港资企业都叫刷唛区，大陆称为包装区。也就是将订单的物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清楚目的地。5．拼装区从包装区到装运区有一个区域叫拼装区，完成物品从包装区到装运区的移动。6．办公区办公区是跟踪物品的接收、入库、保管、出库的所有管理工作。办公区域一定要设，最好办公区另外再加锁，不要全面开放。所以办公区这个门最好做成玻璃的，可以往里头看，但一般人是不可以随便进去的。仓库有效面积分布比率仓库面积怎么样分配是比较合理的？很难找出统一的标准，因为物品形状不一样，例如，钢管很长，它的仓库利用率就比较低，而小五金配件，它的仓库利用率就很高。它们需要的通道都不一样，宽度不同。有一般性的标准供参考，每个企业可以按照自己的情况来调整。一般的储存面积要占到有效面积的30%～60%低于30%就说明这个仓库的利用率太低，高于60%利用率是比较高的，但超过90%就太拥挤了。检验商品的面积要达到15%～20%。出库待运占用面积达10%～15%之间。不能一概而论，还要看到产品的体积有多大，产品的特性怎么样，这些数据只是基本的情况，不能绝对标准化。每一个企业都要按实际的需求设置相关的比例，要保证货物进和出都很方便。大的原则就是方便。一个容积的利用率，仓库是越高越好，这是毫无疑问的。如果仓库高度很高要充分把它利用起来。一般要求是货物堆放到离天花板50cm，便于通风、淋水，所以不要全部堆满。有些仓库很极端，地面上放得满满的，上面都没有利用，这是不对的。仓库的利用率有两个指标：一个是面积，另一个是容积。要合理安排。仓库空间布局六大原则仓库布局有六大原则分别是:1）直线移动 尽量避免迂回，最好是直线。2）单层储存 最好避免多层累加。
3）高效的搬运 搬运的效率一定要高，单层储存的速度相对较快，但这需要很大的面积。从另外一个角度考虑，就是一个托盘进去，一托出来就是一托，这也可以理解成为单层。4）储存有计划 采购供应商在送货前一定要事先通知仓库，以便仓库有个计划。事先做好安排，就减少了仓库的工作量。有些人忙得一塌糊涂，一部分原因也是因为没有计划性。5）通道要尽量的小 通道够用就行，否则就会占用仓库的可利用面积。6）利用高度 货架是有效利用仓库高度的方法，而且货架的质量不一定是最高的，够用就可以了。以上就关于：“电商仓储加盟招商怎么选？电商仓库物流管理怎么提高效率”的全部内容，希望您有所学，如有疑问可以在线咨询我们发网，我们有问必答！特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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爱到处玩的产品狗一枚
从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
本文主要写作者在公司设计供应链系统的实操记录，根据所在公司的业务模式，介绍供应链系统整个设计过程的思路、方法和核心要点。
电商、O2O行业的产品线中，后端的业务支持系统占据了很大的比重，比如订单系统、供应链系统等。
不同于纯线上的产品，电商、O2O领域的产品基本都是后端大于前端，这些后端产品覆盖了公司的核心数据，作为公司业务运行的基础。而且因为每个公司的业务形式不同，通常需要有一套自己的或者定制化的系统作为公司独特的业务支持。
供应链系统是为公司提供商品进销存业务的管理系统。大部分以交易为核心业务的公司，都有自己商品进货发货的供应链业务，而各个不同的行业和领域又有自己独特的供应链业务形态。供应链系统通常包含采购、库存管理、出入库、物流等多个模块，是公司后台产品线重要的一环。
作为一个后端产品的产品经理，日常工作的核心在于深入地挖掘业务，梳理流程，产出模块化的系统设计方案，和C端产品有着不小的差别。
本文主要写我在公司设计供应链系统的实操记录，根据我所在公司的业务模式，介绍供应链系统整个设计过程的思路、方法和核心要点。
由于供应链具体的业务和流程每个公司不一样，这类后台产品并不像C端产品那样能直接用来参考，因此本文不是一篇介绍供应链系统应有的流程和功能的文章，核心在于思路和方法的分享，功能细节仅供参考。
一、业务背景和系统目标
首先介绍一下公司的基本业务。我们是一家做上门服务的O2O公司，不同于打车外卖等纯供需匹配的模式，我们的服务体系是自营的，而且由于自身业务的特殊性，有自己的一套类似于电商的供应链业务。
我们的具体业务，首先是由上门服务人员领取仓库的商品，用户下单后，上门到用户家里完成服务，根据订单消耗商品同时产生废品，完成服务。
商品来源于供应商的采购，废料通过采购的逆向流程退回供应商。整体来说，我们的供应链和通用的电商供应链体系比较类似，有采购、库存、出入库模块，只是没有物流发货的业务。
设计系统之前，第一步需要明确系统的目标。我们公司之前有一个1.0版本的供应链系统，但是旧版系统有很多业务流程的缺失，造成库存数量不一致，很多模块都是业务方在做手工帐，已不符合当下的业务发展。因此公司需要做一个2.0版本的新版系统来完整地支持业务。从产品角度来看，相当于从零到一的系统重构。
整个供应链业务的核心目标有三点，库存一致，资金一致，一物一码，分别是三个阶段。一物一码是未来的目标，资金一致需要和财务系统的体系打通，当前版本的目标即为从手工帐到系统库存一致。细分下来，需要将所有业务模块线上化，在每个业务模块中，涵盖所有环节的人和操作，即达到流程闭环。
二、什么是采购
采购，顾名思义，是从供应商手上批量采购商品到我们自己的仓库。采购是供应链业务的头部环节，作为公司库存的源头，又有着大量现金流，其重要性不言而喻。供应链系统的采购模块对业务的价值主要有三点：
1. 不同角色之间的业务流转和信息同步
采购会涉及到采购人员、供应商、仓库、质检这几个角色，一项采购业务需要在每个角色之间流转，各角色之间需要实时信息同步。这一点是基础。
2. 数据分析的辅助决策
采购各环节中的数据分析，比如供应商的良品率、发货时效，比如各个商品的采购满足率等，在有业务流程的基础上做数据分析。
3. 库存和资金的一致性
采购是公司库存和利润的源头，需要系统记录每一笔库存数量和财务的资金账目。
供应链系统的采购模块包括几个部分：采购的主流程，即采购申请、下采购单、采购入库这一系列流程；供应商管理，针对供应商信息、样品和财务的管控；采购逆向流程，即供应商退货。本文主要介绍采购采购的主流程。
三、采购主流程的业务对接
明确系统目标后，接下来就开始和业务方，即公司的供应链部门，进行业务的对接。
1、第一步，梳理流程，确定强流程节点，所有业务围绕着这几个节点进行
流程图如下：
2、第二步，需要确定每个流程节点中，参与业务的人员角色
我们公司的采购业务有以下这几个角色：
1）pmc，即物控计划员，职责是根据订单消耗情况，管控仓库商品数量的计划。在采购流程中，作为采购申请的发起者。
2）采购人员，根据采购申请，向和各家供应商下采购单。
3）供应商，外部角色，根据采购单发货，并定期和公司进行采购结算。
4）仓库，接受供应商发来的商品，并将良品入库，不良品退回。所有货物实体必须由仓库操作收发货。
5）质检，如果采购来的商品需要进行质量检验，需要质检参与进行检测。
6）财务，进行采购单的审核，定期和供应商结算。
3、第三步，确定各流程节点的具体操作，梳理完整的流程
1）采购申请。由pmc根据计划，或者其他仓库提交上来的申请来统一创建、管理采购申请。采购人员收到采购申请后，将采购的商品和数量分配给多个供应商，针对每个供应商分别创建采购单。
2）采购。采购环节比较复杂，首先采购人员创建采购单后，需要与供应商核价，即确认报价。收到供应商的反馈后，采购人员再确定采购单并提交至财务部门进行审批，最后提交给供应商进行发货。由于早期没有给供应商的系统，需由采购将以上采购信息录入系统。
3）发货。发往每一个仓库的采购单，供应商每个批次发货时给出发货数量和物流信息，同样由采购人员进行录入。
4）收货。由仓库人员清点从供应商收到的商品及数量，通过收货操作录入系统。
5）质检。首先根据发货仓库是否有质检人员来配置是否需要质检的判断。需要质检的批次，通过质检操作填写质量检测的结果。
6）入库/退货。根据质检结果，仓库人员分别进行入库和退货操作。在入库环节发生库存数量的变化。
7）结算。根据供应商的账期，在一个固定的时间和供应商进行结算。因为这一步不是实时的环节，不算在主流程中。
根据角色和业务操作，我们可以将流程图细化，如下：
四、业务场景、数据和关系的梳理
完成业务流程的对接后，接下来需要对接数据、单据等业务的细节，根据这些确定系统各子模块的结构、关系等。
1、第一步，确定一个单子会包含哪些字段
首先是商品，即具体采购什么货品，数量多少，价格多少。
然后是供应商。每个采购单都会有个目标供应商。
第三个，仓库。一个采购单会发货至不同的仓库，因此仓库也是一个重要的字段。
2、第二步，确定各环节之间的的关联关系，一对一还是一对多，强关联还是弱关联
这一步是重点，直接决定了底层数据表之间的关系：
1）采购申请和采购之间：一对多关系，弱关联。采购人员会对一个采购申请拆分多个供应商，分别下采购单，因此两者之间是一对多关系。实际业务中，存在不通过采购申请，直接下采购单的情况，比如一些让供应商补发的采购，因此两者之间是弱关联；
2）采购单和采购收货之间：一对多关系，强关联。
采购单详情里有仓库这个字段，所以一个采购单本身对应的就是多个仓库的收货。从收货开始一直到最后，单据都是以仓库为单位，但采购单中，仓库字段被放在了在商品详情里。为了方便各仓库操作，在设计系统时，加入了采购子单的概念，即以供应商和仓库为单位，将一个采购单拆分为多个采购子单，发货环节依据采购子单进行发货。
存在供应商对同一个仓库的采购单进行多批次发货的情况，比如采购单的周期为一周三批，供应商会在每周固定时间分批次发货。因此采购子单和发货是一对多关系。
发货一定是根据采购单发的，因此强关联。
3）采购发货和采购收货：这两个操作使用的是同一项数据，收货完全按照发货进行。
4）采购收货和质检：同上，使用同一项数据，质检完全按照收货进行。
5）质检和入库/退货之间：各自一对一，强关联。收货并质检后，会根据质检结果，将采购收货的记录拆分为需要入库和退货的部分，一个批次的采购收货分别对应一个批次的采购入库和采购退货。
在这里有一个注意点：不能有多对多的关系，因为多对多关系会无法溯源。
举一个例子，在设计系统时碰到了这样一种情况：原本计划在采购申请环节中，以仓库为单位提交采购申请单，再交由采购。
这样做的结果是，申请子单和采购单就是多对多关系了，申请子单是以仓库为单位，采购单以供应商为单位，那么采购单的下一步发货，每个供应商就只有发货总数量，获取不到分别给每个仓库发多少货了。除非把每一个供应商和每一个仓库全部拆开，那样一次采购得有上百个单子，根本不现实。
后来我们的做法是采购流程中不包含仓库为单位的采购申请，只提供汇总的申请功能。
3、第三步，确定各个环节的关系，确定有哪几个单据，以及每个单据的商品详情字段
整个流程中，一共包含这五种单据：采购申请单、采购单、收货单、入库单、退货单。
1）采购申请单：采购申请环节的单据，字段为仓库、商品、数量。
2）采购单：采购环节，根据采购申请单创建采购单。以供应商为单位，详情字段为仓库、商品、数量和价格。供应商本身不计入详情的字段中。
3）采购收货单：收货和质检环节，根据采购单创建采购收货单，以仓库为单位，字段为商品、收货数量、质检通过数量和质检不通过数量。
4）入库单：入库环节，同上。
5）退货单：退货环节，以仓库为单位，字段为商品和数量。
4、第四步，确定各单据之间，商品数量是否有关联关系
因为库存数量是整个供应链系统的核心，所以需要确定商品数量的变动过程：
1）采购申请量和采购量：在实际业务上，采购量不一定等于采购申请量。因为采购申请是计划入库的数量，但给供应商下采购单时，需要考虑到供应商少发、质检不通过需退货的情况，因此采购数量通常会大于申请数量。两者之间数量无关联。
2）采购量和采购收货量：下采购单后，供应商会有发货数量不足、路上丢失等情况，所以收货数量也不一定等于采购数量，无强关联，收货数量需要仓库清点后填写。
3）采购收货量和采购入库量/退货量：这里很明显，入库和退货是根据收货的数量来的，所以数量之间有强关联，入库+退货=收货。
根据以上梳理得出的各环节关系结构图如下：
五、界面和操作
最后一步，终于到了设计界面和操作，产出原型的时候。这时需要将业务转化为界面显示和功能，还有以下几个事情要做：
界面设置有两种做法，一种是将一个单据作为一个界面，通过权限将操作分开；另一种是将每个流程环节作为一个界面，我们采用了这种方案，保证每个界面有唯一的角色。
状态的设置需要参考当前所处环节和数量变动情况这两个情况，给出用户需要了解的动态描述。采购的状态非常繁多，每一个独立的环节都需要有单独的状态，而且需要根据每个商品，将状态划分为部分和全部。具体页面的状态如下：
1）采购申请：待采购、采购中、已完成；
采购申请是由pmc发起和跟进的，不关心具体的采购过程，只需要给出采购结果；
2）采购单：待采购，已发货，部分收货，全部收货，已质检，完结；
采购单是核心的环节，由采购人员对采购过程进行全程跟进，因此状态需要精确到每个节点，和单据中的每类商品。
3）采购发货/收货：待收货，待质检，已质检，完结；
收货单是从发货环节开始，由仓库负责收货以及后续的跟进；
4）质检：待质检、已质检；
5）入库：待入库、已入库；
6）退货：待退货、已退货；
这三个环节只涉及到一个操作，比较简单。
3、功能操作
功能操作是根据状态实时变动的。将前文梳理出来的操作，对应到每个页面的每个状态节点中即可。
功能操作设计的核心，在于能最大保证数据准确性的前提下，尽可能提升操作的效率和体验。首先，对于一个从0到1的系统来说，在系统上做类似于excel的数据操作一定是很难用的（尤其是没有前后端分离的系统）。然后，有些功能会存在数据准确性上的风险，比如导入和批量操作。
部分业务环节的数据量会非常庞大，比如采购单的创建，详情数据动辄上百条。
这时业务方会希望在ecxel中做这些操作然后导入系统，但是站在系统的角度，必须平衡数据风险和操作体验，因为导入后系统很难一条条去监控数据的正确性，一旦excel里数据错了又没查出来，后果不小。
因此我们只能有选择性地做导入功能，对于新增的数据支持导入，对于数据的修改则不支持导入。鉴于此，针对每个操作的设计都需要斟酌一番。
最后附上部分页面和操作的原型图。
1）采购申请页面
2）采购单页面
3）采购收货页面
4）采购商品详情
5）创建采购单（包含导入和导入校验操作）
6）批量发货操作
7）收货操作
8）质检操作
#专栏作家#
潘帕斯雄鹰，人人都是产品经理专栏作家，进击、踩坑中的产品狗一枚，关注互联网，写过小说，看过哲学。简书：潘帕斯雄鹰。
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电子厂仓库管理流程图，收料、退料、成品入库工作流程
　　工作说明：
　　1.所有员工必须严格此流程作业，禁止擅自更改，一旦发现视情节轻重给予严肃查处.
　　2.具体的注意事项及要求、以上未尽事项请按照部门的程序文件、管理办法及规章操作执行。
　　3.本流程由资材部制定，报总经理批准实施，解释权属于资材部.
　　一、原材料收货、保管、备料、发料流程注意事项
快照1.png (84.97 KB, 下载次数: 7)
22:41 上传
　　采购根据各部门的《请购计划》列出《采购单》经部门审核及总经理核准后传相关供应商备货.
　　供应商按照我司《采购单》的要求备货并开列《送货单》送货至我司.
　　接收客户发料时物料员必须认真核对实物与单据的内容是否完全一致，并要与BOM核对，自购料与《采购单》及《送货单》核对，确保完全一致才可收料.
　　报Q房将暂收的物料开出《来料验收单》或COPY一份客户的《出库单/发料单》同物料一起送IQC，IQC根据《来料检验规范》检验.
　　报Q房将IQC判定不合格的物料移至退料区，并标示清楚，防止误用.
　　报Q房将IQC判定不合格的物料明细打《退货单》通知采购部.
　　如生产急用，在不影响产品品质的前提下，由物控开出《特采申请单》经生产、品质、技术、资材会签同意后才可办理特采入库.
　　仓库将不合格的物料退给客户或供应商，必须签核《退货单》.
　　仓库将IQC检验合格的物料移置仓库规定的区域进位，注意ROHS与非ROHS物料的区分，并在《物料管制卡》登记。
　　物品要按客户、ROHS及非ROHS、特性等分类归位储存，环境和设施必须符合安全要求； 必须按照仓储的三大原则执行； 各种操作必须保证品质/数量/安全的要求； 具体内容要求详见程序文件.
　　PC根据客户交期、物料状况、标准工时、工艺要求、产能负荷、人力状况及成本等因素排出《生产计划表》.
　　MC根据生产计划作出《备料计划》，并列印出《工单发料单》交仓库备料.
　　仓库根据《生产计划》及《备料计划》打印《工单套料单》按要求时间先后顺序进行备料.
　　员备完料后统计出欠料作成《欠料表》交物控并跟催补料进度.
　　MC根据《欠料表》跟催补料进度.
　　仓库在备料完成前2H通知生产物料员领料;双方交接清楚在《工单套料单》上签名确认后方可将物料领出.
　　各部门跟据生产需求，开列《辅料领料单》经部门审核后到仓库领取，仓库根据《BOM表》及PIE部核算的用量控制发放.
　　生产按生产计划、工艺要求、检验标准等要求执行.
　　领料部门按照生产需求、损耗状况、开列出《工单超领单》交部门主任，审核及总经理核准.
　　MC对《工单超领单》进行审查，根据库存状况列出《物料需求申请单》给部门经理及总经理批准后向客户申购.
　　仓库按照《工单超领单》需求数量备料.
　　物料员按照《工单超领单》对仓库备好的物料清点确认，无误后双方签名确认.
　　…………
　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
22:28 上传
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【导语】述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。---以下是学路网为您提供的文章，欢迎阅读。 　　【篇一】　　尊敬的公司领导：　　在这半年当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体工作总结如下：　　一．努力工作，做好本职岗位。　　熟悉样品，从开始对库房货物的混淆到后面的了如指掌。掌握出库，入库流程。每天分部门记录好出库单，杜绝先发料后补单的情况。在公司让使用库存对比表与厨房盘点表时，积极主动学习以便更好的完成工作。每月与质检组下市场五六次了解蔬蛋肉禽海鲜价位，以便了解市场行情，方便给供货商定价。每天早上认真负责检查食品质量，确认食品重量，杜绝虚报斤数，以次充好。每月与出纳按时盘点库房、厨房，并填好电子表。经常与前台、后厨沟通，了解酒水或事物的走量和意见。认真做好库房安全防范及仓库卫生工作。实时掌握库存量在库房缺少某物品时，及时给供货商电话送货，以保证餐厅正常经营。　　二．岗位之外，服从领导安排。　　在这半年期间，多次在餐厅人员紧缺或就餐人员多的情况下，听从餐厅领导的安排。在缺少上早餐的服务员时，早起上早餐，在缺少服务人员时，积极主动去传菜部传菜。在领导交代的其他事情上都尽量及时完成。　　三．团结同事，有好相处。乐观向上与前厅后厨打成一片。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，和前厅、后厨同事经常沟通，了解餐厅动态。把各个同事当做朋友，相处融洽。　　四．工作中存在的问题和不足。　　一是工作中出现马虎，不仔细导致库存表个别数据不准确。二是每月入库单因价格待定上交缓慢。三是工作主动性还不够，食品库存量的预见性有待提高。四是食品上架摆放偶有欠缺。五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。　　在今后的工作中，有公司领导的指导，周总的带领，我相信我们的工作将会做到更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作,以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。　　时间过得真快，转眼XX年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年来临之际，回顾20xx年的工作具体总结如下：　　1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。　　2.做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。　　3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。　　4.协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到&先进先出&原则。　　5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。　　6.在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。　　7.仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。　　8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。　　每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。　　总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。20xx仓库管-理-员个人工作总结2xx仓库管-理-员个人工作总结。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。　　祝：公司生意兴隆，财源广进！　　【篇二】　　时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***―――是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。　　第二部分：人力的合理安排和运用　　1：人力的安排　　作为物流公司的传统业务―――仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。　　2：合理的休息　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。　　3：人员的培训和提高　　虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。　　第三部分：货物的管理　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。　　E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅　　主要有：　　一：部品的管理　　1：部品的入库作业　　现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品―――存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。　　2：部品的出库作业　　TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有&优先出库&的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。　　二：成品/出口品的管理　　1：成品/出口品的入库作业　　相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是&水栓&产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于&先进先出原则&　　2：成品/出口品的出库作业　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持&先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗；褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆?/P　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行&先进先出&销帐，并记录余数。　　第四部分：设备的管理和卫生工作　　一：设备管理　　仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。　　二：卫生工作　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。　　第五部分：自我学习和总结　　每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!　　【篇三】　　新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xx-x仓库的管-理-员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:　　一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物　　与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管-理-员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管-理-员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。2016仓库管-理-员个人工作总结工作总结。3、发展了部分cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。　　二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方　　向。　　新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
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