【精撰】XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书-土地公文库
【精撰】XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书
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模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全省、全国范围内设立标准化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将长沙远博教育打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。现依据我司年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。【关键词】： 五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。（一） 规划编制背景长沙市远博教育咨询有限公司创立于2008年，注册资金50万元。其旗下隆回县远博特色教育学校创建于2011年，注册资金150万元，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为湖南乃至全国较具规模的“特训教育”培训企业之一。（二）规划编制原则以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形 5第5 / 24页
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企业战略规划
企业战略规划简述战略规划咨询，是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，使企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善，帮助企业在战略规划过程中，关注存量与增量的结合，关注新市场、新业务模式、新产品、新资源和新能力的配置，致力于将战略规划回归到获取竞争优势的本源；以确保战略落地执行。企业面临的问题☆ 1、以前挺好，现在不赚钱★ 2、以前发展挺快，现在增长乏力☆ 3、业务挺多，能赚钱的不多★ 4、经常陷入价格战，利润越来越低☆ 5、也想过转型，但不清楚往哪转★ 6、感觉竞争加剧，但没有好办法胜出☆ 7、请了很多管理咨询公司，依然做不好红海咨询的解决思路通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。帮助企业实现的价值* 1、明晰竞争：有效分析行业竞争，发现战略机会。* 2、明确方向 结合自身情况，明确发展方向。* 3、确立定位 找到定位，明确品牌竞争优势，让顾客优先选择你。* 4、构建定位 系统化梳理品牌信息，让传播更高效。如品类名、品牌名、定位语、信任状、品牌故事、传播策略等。* 5、执行定位 跟进企业战略执行，指导落地。* 6、优化传播 剔除无效的品牌信息及传播方式，让营销投入价值最大化。* 7、优化运营 剔除无效的运营动作，大大提升运营效率，大大降低运营成本。企业战略规划案例
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使命：促进产业资源的最优化配置；
愿景：全球领先的产业投资与产业发展服务商；
价值观：敬畏、创新、担当、共赢；
定位：中国产业投资第一顾问，中国产业发展第一智库。
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通常我们说起 Consulting 会说到 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting ，那么他们具体是做什么的呢？他们之间又有什么样的关系？
1.Consulting 和 Management Consulting 的关系
首先我们要了解 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting Consulting 和 Management Consulting 是一个怎样的关系？
Management Consulting 就是回答管理整个或部分企业的人所提出的问题。如今企业有各种各样的问题需要帮助，而每个问题都由特定的 Consulting 团队解答。
1.Operations Consulting：怎样才能更好地运作我的团队？
2.IT Consulting：IT在企业和日常运作中应该扮演一个怎样的角色？
3.HR Consulting：我怎样才能使我的 HR 职能最优化？例如福利和人才管理
以上大部分的问题都是由中级管理团队提出来的，因为他们都致力于完成 CXO CEO CFO CTO COO 等人设定的年终目标。所以，换句话说，这些都属于之为 Management Consulting 。
2.Strategy Consulting
现在你应该明白，为什么这么多人挤破头都想做 Strategy Consulting，你可以经历每家企业的高层都必须面临的重大决策，所以你知道大佬们是什么想的。你可以跨越各行各业快速经历各种各样的决策，这比你读《金融时报》来得实际。你可以在有限的时间下，从各种事实和不确定性中得到锻炼，而且你的思维可以提升，因为你所说的需要具备说服力。你可以和大神一个团队，这能够帮助你扩展你的人脉。
3.Operations Consulting
很多做 Operations Consulting 都喜欢强调我们是真的在“做”事，而不仅仅是做幻灯片。在 Operations Consulting，每个项目都是不同的，所以很难用一两个例子来解释我们的工作。
主要的两个项目类别分别是偏战略型和偏操作型。例如，定价就是偏战略型的一个项目。Operations Consulting 真的是在帮助企业做出改变，帮助不同的客户和地区实施措施，评估这些策略带来的影响以及怎样才能做到与众不同，而不是提供一些建议后拍拍屁股就走人。对于偏操作型的项目（例如，后台工业化或者多渠道分销的实施），我们就是少策略，重实事，通过与供应商和客户交流来做出改变等等。Operations Consulting 的核心就是帮助客户运作从战略到执行这样一个完整的变化周期来解决重大的转变项目。总之就是建议和执行。
4. IT Consulting
其实 IT Consulting 到底是做什么还挺好理解的：建议企业运用信息技术，说明这对企业实现目标的好处有多大。IT 顾问除了要提供建议，还要经常代表他们客户的企业进行估算，运营，执行，部署，管理IT系统，这就是我们平时所说的“外包”。常见的 IT Consulting 有 IT Performance Management: 这种服务可以提升IT表现并帮助企业从 IT 的投入中获得最大的价值。
IT战略: 帮助企业制定未来发展方向，把企业战略和技术因素结合在一起，融会贯通，并且为企业的创新指明方向。
5.Human Resource Consulting
HR Consulting 跟 IT Consulting 一样，从字面上已经可以猜到主要的工作内容，下面来细看一下。
员工参与度：通过调查和面试测试员工的敬业水平，明确和提高员工的敬业度和留任度。对于这一方面，HR Consulting 的工作内容是十分广泛的，概述全部的奖励制度、员工绩效管理、领导力的转型以及企业结构的设计，大部分企业都有专门独立的方案。
薪酬：制定和管理有关于基本工资，奖金和股票计划的薪酬方案。职位的评价，薪酬结构的建立，奖金和股票计划，这些对于客户来说都是十分常见的。
员工福利：通过评估福利计划（分析和制定）的竞争性和有效性以及供应商的成本效益和质量（佣金）来完善福利计划的制定和管理（包括医疗有关的福利）。
保险和退休计划：提供保险和行政服务来管理退休计划的成本和有效性，包括固定福利和养老金固定缴款计划。
企业并购：对人力资源进行严格审查，在实施期间协作和管理跨部门的活动，包括工资单和HR技术。在并购后的整合中调整企业文化和工作模式。
人才流动：从出发前提供建设性的指导到出发后外派人员的管理项目，为全职的国际外派人员（通常都是高管）提供理论和实践的支持或者本土薪酬+额外薪酬福利法（部分外派人员）。
其他服务还包括法律指导，全球发展方案，投资咨询以及为了提高人力资源管理而实施的人力资源技术。
2. Exit Opportunity
Consulting 行业的出路非常宽广，极为 Flexible：你的知识、你的人脉、你积累的经验，都会为你带来很多机会。
（1）投身进金融行业
Consultants 十分适合私募的工作，但是他们需要选好合适自己的公司。大部分 Consultants 会跳槽到中级市场的 PE 公司，这些公司业务上都集中在投资组合公司，同时他们也很会利用咨询技巧。大部分 Consultants 会跳槽到有聘请 Consultants 传统的 PE 公司。Golden Gate Capital 就是一个例子。从咨询公司跳槽到私募有什么好处呢？ PE 薪酬更高，声誉更好，还可以有机会接触行业形态的交易。
Hedge funds
咨询技巧集中在基金上大有用处。例如，多空基金和宏观基金强调投资中的市场调查和运营尽职调查。专项基金（例如夹层债务）就不太适合。从咨询公司跳槽到对冲基金有什么好处呢？就像私募一样，对冲基金提供更好的待遇和行业转换的机会。
Asset management and equity research
企业咨询技巧对于资产管理和股权研究来说再合适不过了。可以为最好的咨询公司和注重目标建模的项目工作。
（2）财富500强企业地位显著
咨询公司是大多数财富500强企业战略集团的强大后盾——从百事到西门子，从花旗到塔吉特。他们的关系是互利共赢的，因为财富500企业都聘请 Consultant 来支持他们的战略工作。除了策略以外，调查，分析，项目协调以及人事管理这些工作都十分适合 Consultants 。适合以上标准的职能包括企业发展，公司发展及运营职位。
这些工作优势就是比较轻松，工作环境更加稳定，还能建立操作技能组合。劣势就是不确定的晋升之路，薪酬和福利减少，选择项目，经理和同事的选择性更小。虽然越有名的公司能提供越多的机会，但是每间咨询公司基本都适合这种职业道路。
（3）非盈利咨询
许多咨询公司会把非盈利咨询案例来当作一个额外收入。很多 Consultants 会选择非盈利的咨询工作作为全职，有以下类型：
独立非盈利咨询公司（例如 Logistics Management Institute, Wellspring Consulting）
非盈利咨询公司会和盈利性的咨询公司有着紧密联系（例如，McKinsey’s TouchFoundation, Bain’s Bridgespan）
内部非盈利性奖学金---在最大的战略咨询公司更常见
目前有过非盈利 Consultant 经历（例如 The Clinton Foundation）
这种职业规划的好处显而易见---帮助撒哈拉以南的非洲地区消除贫困比提高菲律宾一个客服中心的工作效率7%要更加刺激。坏处就是薪酬和福利会减少，工作时间长而且环境更具挑战性。
（4）公共事务和政府部门
这是 Consulting 跳槽最不典型的一种。如果你被各式各样的工作内容所吸引，那么这可能适合你，为政治候选人提供意见，到安排政治会面（亲身经历 Nancy Killefer 竞选奥巴马的首席绩效官失败），再到竞选活动。这些工作很灵活，注重企业技巧而且还提供晋升机会。有的人还凭借标准的官僚作风成为了公务员。
对于那些有兴趣进入政府部门工作的人来说，这个优势非常明显。劣势就是薪水减少了，工作时间长了，职业发展道路带有不确定性而且同事没有那么有才了。做过大量公共事务咨询的公司很适合这种职业道路。Booz Allen 就是一个很明显的例子。 DFI Consulting 是另外一个例子。
以上就是对 Strategy Consulting、Operations Consulting、IT Consulting 、HR Consulting 的具体介绍，您是否心里都有一个大概的方向了呢 ？
来源：International Ideal
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