如何在群里写内荐好的文案范文帮忙招聘

连招聘文案都写不好,还好意思说你是HR?
有温度 有深度 有广度
就等你来关注
重编:荀天才 | 原载:于时语语 ID:yuanyu-xx
秋招季,相信每一位有责任心的HR都要认真的撰写招聘文案,但是因为这是阶段性工作,并没有在很多HR绝大多数的日常中,所以难免会犯这样那样的错误。为此,我们今天推文一篇,以更好的帮助大家更好的设计招聘广告。文章有点长,建议你先收藏。
爱你的伯乐君
「配上BGM开启你的设计吧」
设计招聘广告时,你在想什么?
What are you thinking about?
两个招聘广告案例 需要你以用户的视角来评判一下好坏
配图:某武汉公司的招聘广告 来源:于时语语
「文案说明」
手机客户端音乐式图文。背景音乐——汪峰的励志歌,有活力。图文顺序较为舒缓,划动页面后,内容推送而出,大约四秒左右;
整个文案有10页:第1页主题、第2页企业介绍、第3页企业文化照片、第4页办公环境图片、5到7页招聘职位明细、第8页企业福利介绍、第9页煽动性口号、第10页注册信息。
配图:某电子产品公司的招聘广告 来源:于时语语
「文案说明」
手机客户端图文音乐式。背景音乐曲调简单、节奏平缓,符合该企业的大众认同气质;图文顺序是缓释式,第一页的文字推出约4秒,其后职位页面的文字推出约1秒。
整个文案共11页:第1页是企业名称与职位入口;第2页到第10页全部是职位明细,包括了13个城市的职位信息,每个城市的职位信息背景是该城市的标志性建筑图片;注册信息与最后一个城市招聘信息共用第10页页面;第11页是企业介绍,背景是企宣图。
抛开图片、音乐和与企业文化的契合度,仅从内容、顺序、播放方式的角度来分析,这两则招聘信息,哪一个更有效?
招聘信息有效性分析
关键信息是否足够突出?
两个案例的解剖招聘关键信息是否足够突出?
判断一件事是否有效,应该是说结果是否达到了预期。
那么发布JD的预期是什么?
很多人会说:无非就是招人、吸收简历构建人才库、以及花最少的钱找到最牛的大牛么?
但我们设计招聘广告时,仍然会陷入误区:希望一则招聘广告,同时还能兼顾企宣、人才吸引、CSR等目的。
现在流行一个词“All IN”,这意味着越是眉毛胡子一把抓,越难以做出实质性效果来。采取结果导向再逆推的方式来评判这两则招聘广告,高下立判。
「第一篇文案」
关键信息只占20%,重点很难凸显;
关键信息出现在第四页,参照2/8原则,最重要的信息应该放在文案前20%位置,总量是10页的话,那么职位关键信息应该放第2页。
前面3页的信息推出速度太慢,更加减弱了第四页信息的被关注度
音乐的选择过于励志,看者会误以为是创业公司,然而公司实际已有10年历史了。
企宣篇幅远多于于职位信息,喧宾夺主了,大量实拍照堆积,毫无设计感,对于求职者完全无吸引力。
「综合判断」
关键信息不突出、音乐选择让人误判企业信息、没有设计感的页面缺少吸引力。所以这是一则失败的招聘广告设计稿。
「第二篇文案」
关键信息占整体81.8%的篇幅,准确命中主题。
第2页就直奔主题——职位信息,不考验求职者耐心。
城市字体大写加色,求职者能第一眼找到自己的需求城市,再浏览所需职位,增加了关键信息的浏览率;
背景的选择很用心,能突显企业自身气质,也足够大气与国际化,有助于吸引高端人才,在设计上却是背景化的,显得很安静,没有喧宾夺主。
「综合判断」
关键信息突出、音乐选择不功不过、页面简洁利落直指主题、具有吸引高端人才的背景设计。所以这是一则成功的招聘广告设计稿。
结合前面所讲的,我们来总结一下一个成功的招聘广告文稿要具备哪些要素:
专注于主要目标,所有设计都围绕主要目标转。
重点突出,边际目标永远只能做绿叶。
要有与企业气质与职位气质相匹配的设计,不要有误导求职者的设计
如何设计出效度的招聘广告
以客户为中心的思想
用些信息求职者并不care!!求职者检索招聘广告的顺序
我们在做文稿设计的时候,往往会恨不得将自己所有想到的都强行塞进去。
比如掏心掏肺的想让求职者知道公司的好:员工活动、企业文化、得了XX奖,年终发iphone X等,老觉得这些吸引人才的杀手锏。
从设计广告的角度来讲,似乎并没有模糊目标,我们放上所有的信息只有一个目的:那就是吸引求职者,而我们认为,这所有的信息都能有效吸引求职者。
但我不能忘了,对于求职者来说,找工作中最关注的永远是职位与自身能力的匹配度。
通俗的说就是:企业需要我这样的人吗?我这样的人能匹配哪个职位?
这样一说,招聘文案的关键信息就清楚了——行业信息与职位信息。
至于那些福利与活动,求职者没进门前,都是连边际价值都谈不上的无用信息。
所以以客户中心的思想,站在求职者角度挖掘他们的需求,再来设计招聘广告,我们会发现,求职者求职时看信息的顺序是这样的:
企业信息判断专业行业是否匹配;
职位信息基于第一个判断,他们会马上去找与自身专业与经验相关的职位,然后分析自己与职位的匹配度,包括工作地点;
投递入口 70后、80后、90后,高端与菜鸟求职者的投递习惯并不一样;
其它信息 你写了他就看,不写也没关系,并不影响他的判断与决定;
知道了求职者检索信息的顺序,再来分析上面两个案例,结论仍然是:第一个是一个失败的案例。
有了前面的铺垫,现在再来设计招聘广告,效果就截然不同了。
一份成功的招聘文案是什么样子的?
关键点、注意点应该是哪些?
篇幅以及广告元素情况站在求职者的视角应该诠释什么东西?
现在仍以手机客户端的发布方式为例,我们再来看看一个成功的招聘文案是什么样的:
关键信息篇幅合理 职位信息的占比不小于整体篇幅的50%,尽量减少无关信息;
关键信息占位符合阅读习惯 让求职者以最快的速度看到他想看的信息;
页面简洁利落,排序合理 第1页一般是企业介绍「特别知名的公司,则可以放在最后,这一页可以用作与职位相关的信息,如申请入口」,第2页为职位信息「若职位不多,职位说明可明晰列出;若职位过多,只列职位名称,做关键信息的内链即可」
福利、企宣、员工活动、创始人等你舍不得或被逼无奈要放上去的其它信息,全部压缩在一屏上。
职位入口,除网上注册外,高端职位最好能留下合作猎头公司的信息、制造业一线职位最好能留下招聘部的联络信息。
配乐与配图,符合企业气质,不要让求职者产生误会。
只要站在求职者的角度,去思考能吸引他的招聘广告是什么样的,你就能做出一份成功的广告文案。
我们一定要明白一个道理:招聘广告是面对求职者的吆喝,而不是我们一个人的自嗨,你自己喜欢没有用。
以客户为中心的思想
要实践于招聘工作的所有环节
每一个招聘人员都是天使通过匹配,将求职者和用人部门相互价值最大化
招聘中,客户中心思想当然不应该只在设计招聘文稿的时候运用。
在筛简历、面试、推荐用人部门的时候,都需要以客户为中心来思考。
企业是我们的内部客户、求职者是我们的外部客户,我们要做的是在招聘的每个环节里,将内外部客户的需求进行有效链接,通过有效匹配将彼此价值最大化。
我一直认为,每一个招聘人员都是天使,他们给了求职者工作的机会和希望、也给了企业发掘人才价值的机会。
所以招聘天使们,你们不能一直站在云端,以上帝视角去俯视求职者,那样你将永远也找不到最合适的潜力股。
希望你们常回人间,去听听、看看、想想,用人部门在想什么,他们想要什么样的人?求职者在想什么,他们最看重的工作是什么样的?
这就是我认为的:招聘中的以客户为中心的工作思想。
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