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& 十三五计划以来，为了学生的身心全面健康发展，国家要求每个学校都应该配备，每个地方和每个级别的学校具体情况不一样，具体应该配备哪些器材设备呢？再次列举一些必备的心理咨询室器材：& 1.（分为普及型、基础型、标准型、专业型、团体型）。可以促进精神升华，提高团队凝聚力，培养大家的协作精神和锻炼协作人才；释放老师的教学压力。& 2.包括：普及型、标准版、智能身心反馈型、体感音乐放松椅基础型等。可使来访者达到放松的目的，稳定情绪、调节压力、提高身心健康和工作学习效率。& 3.宣泄器材：击打仪、智能仿真型、宣泄设备耐用1.2型、（全硅胶型）疏导调节新入陌生环境者如学校新生，调节极度郁闷、不安、惶恐、脾气暴躁、情绪不稳定者等。& 4.心理挂图：心理挂图包括宣泄挂图、心理指导图、心理挂图。心理挂图作为一种心理学教育辅导工具，已近广泛的应用于心理健康的教育系统，从而使的心理&学知识更加贴近大众生活，使很多神奇美妙的心理现象得以形象生动的呈现，便于大众了解和接受生活中所遇到的心理现象，学会用心理学来让自己的心理更健康，生活更美丽。& 以上仅为几种基本配置，大家也可根据自己需求增加配备内容。因为心理咨询室的作用关系到学生甚至老师的全面身心健康，受到国家的重视，所以选择有实力、有社会公德、企业道德的好品牌格外重要。& Howhaty道图融合10年心理咨询行业研发、生产、销售团队，自主研发80余种心理软件服务网络覆盖全国30个省份，17套心理咨询功能解决方案，50余人心理软硬件研发团队，公司服务团队超过300人，客户遍及医疗、学校、司法、军队、政府机关10余个领域。&&是一家集产品研发、生产销售、售后服务、资源整合于一体的心理学设备专业生产商和心理咨询中心解决方案提供商。公司自成立以来，一直专注于中国应用心理设备&的创新和突破，一贯致力于中国应用心理标准的引领和开拓，始终以行业最高标准严格律己，针对不同用户量身定做适合的产品及方案。公司长期与多家专业机构近百位国内外知名专家密切合作，设计研发软硬集成、行业定制、辅助工具、综合系统等多种具有自主知识产权的心理学产品，依托国际最新心理学理念，不断进行产品升级，持续为客户提供专业的产品和完善的后续服务。
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客服热线：400-053-1949 回到顶部团队如何扮演好自己的角色？
全部答案（共1个回答）
一个有生命力的企业，是具有凝聚力、向心力的。衡量一个企业是否有发展前景，关键是看是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。优秀的管理者都明白：具有团队意识的员工才能真正地体现其管理思想；反之，没有团队意识的员工，无论多能干、多优秀，都不会使团队朝着既定方向发展。缺乏团队精神的企业，一切目标都只会是空谈而已。阿里巴巴和淘宝网已经成为世界电子商务的旗帜性网站。马云的成功秘诀在哪里？马云将成功的秘诀归结于团队。马云一直觉得“唐僧团队”最完美。他说：许多人认为最好的团队是“刘、关、张、诸葛、赵” a队。关公武功那么高，又那么忠诚。刘备和张飞也有各自的任务，碰到诸葛亮，还有赵子龙，这样的团队是“千年等一回”，很难找。但马云认为中国最好的团队是唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导是一位好领导，他把去西天取经这一目标看得很清楚，具有很强的使命感。他面对各种诱惑，依然保持着清醒的状态，不该做的事情，他绝不会去做。马云说：孙悟空这种人很有可能变成阿里巴巴定义的“野狗”，他们是企业最爱的也是最讨厌的人。在一个团队中猪八戒很重要，他是这个团队的润滑剂，他特幽默，企业里没有笑脸是很痛苦的。马云觉得沙和尚也是一个好员工，这样的员工会在企业踏踏实实做事。马云说，作为管理者，他喜欢用鼻子“闻”企业，走进去之后就知道这个企业有没有问题，一个CEO,应该非常敏感，一个企业的团队士气非常重要。马云自认为是与唐僧一样的领导人，在他看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。他幽默地说，要是企业里的员工都像他本人那么能说，而且光说不干活，会非常可怕。他不懂电脑，销售也不在行，但是企业里有人懂就行了。对于“中国企业的领导人成长最快，能力最强”的这种说法，马云表示反对，他说大家应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。一个伟大的事业绝不是一个人干出来的。要使事业获得长久的成功，就需要一个团结的团队，而不是一个孤胆英雄。
马云说：“一个企业最值钱的东西是共同的目标、价值观，是这些东西支撑着整个企业。我们的员工可以业绩不好，不可以价值观不好。我们是平凡的人在一起做不平凡的事，如果你认为你是杰出的，你是精英，请你走开。”作为团队的领导者，马云更是个布道者，就像唐僧一样，将目标和使命牢牢把握，看清方向，其他的事由员工们去做就行了，发挥员工的特长，自己要做的只是根据各人的特点，在合适的时间合适的位置用合适的人，而不是亲自去做具体的工作。马云的创业团队当初都是为了
“做中国最好的企业”这一共同目标而来，这样的团队比较容易凝聚。“心若在，梦就在。”马云说，“谁也挖不走他们的团队。”其实，有唐僧这样富有领导艺术的带路人，谁都愿意和他一同去求取真经，阿里巴巴员工的想法自然也是如此。我们强调“团队精神”的重要，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。然而，先进的理念，充裕的资金等固然重要，但是如果没有“团队精神”这一灵魂，就不存在能接受先进理念的员工，这一切就会变为乌有。团队精神的培养并不是一朝一夕能完成的，需要一点一滴地铸造。
团队领导是培养团队精神的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面：第一，需要团队领导者具有出众的人格魅力、吸引力和感召力。第二，需要团队领导者具有出众的协调能力。唐僧就是一个突出的代表人物，他虽然不像徒弟们有各种降妖除魔的本领，但却能用一种坚定的信念把不同性格、不同才能的三个徒弟凝聚在一起，形成一个高效的团队，最终到达西天取得真经。第三，需要团队领导具有出众的沟通能力。沟通既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，重要的是要保证沟通的平等性和双向性，让成员能畅所欲言，说出真实的想法。沟通的好处在于能让员工迅速达成一致的观点和行动，形成团队的共同价值观。第四，需要团队领导为团队设定共同愿景和目标。所有的人都有了相同的愿望和目标，就能同心协力。目标不要不切实际，过于高远的理想或目标会让员工觉得不切实际而产生不了工作的激情。同样，一个切实际的目标会让整个团队产生征服它的心理作用。第五，需要团队领导掌握激励艺术。团队领导既要重视精神激励，又要重视物质激励，两手都要抓，两手都要硬。激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。为了使激励机制更好地发挥作用，还要引人竞争机制。竞争能发现自己的长处和不足，同时也容易发现别人的优势和劣势，相互之间取长补短，从而使整个团队更具凝聚力。
领导好比船长，员工好比是船员。领导好比领队，员工好比队员。领导好比教练，员工好比球员。领导要服务主管，主管要服务员工，员工要服务客户，这样环环相扣，就会产生合力...
下面，我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力...
play your own roll well,do your best every second
育儿爸爸在孩子的生命中起到很重要的作用，所以，每一个爸爸都要扮演好自己的角色，不仅要多陪伴孩子，还要懂得育儿，切勿给孩子成长造成负面影响
　1)在团队的工作中,团队领导者的首要工作是一定要制定好团队的游戏规则,包括在团队出现分歧时应该怎么样做出最后的决定,团队成员应该遵守的最基本行为规范是什么等等...
答: 重庆定位胆的数据遗漏规律是什么？谁清楚？
答: 可以联系我们mefx.cn
答: 市场上各种外汇理财产品的收益和风险 高低不同，产品期限、结构和门槛也各自相 异。做到有的放矢，避免因盲目投资造成不 必要的损失，在投资前最好制订一个简单的 投资...
答: 爱问共享资料里有不少，可以自己去搜
B.20世纪上半叶，人类经历了两次世界大战，大量的青壮年人口死于战争；而20世纪下半叶，世界基本处于和平发展时期。
“癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。
而B选项说是死亡人数多，即总体人数下降了，但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的，所以B项不能削弱上述论证
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
做鲫鱼汤很重要的一点是注意火候的把握。
步骤如下：
买新鲜现杀的鲫鱼两条，个头要适中。洗的时候要把鱼鳞全部弄干净，鱼肚里也要洗净，免得汤有腥味；
洗好后，在鱼身上涂抹适当食盐，腌放十分钟；
准备好香葱三根，洗净，打结备用；
切好姜片若干（根据鱼的大小和量）；
均匀涂抹姜汁于锅内（防止鱼皮粘锅），倒入色拉油，点火；
油不宜太热，将火旋小，轻轻放鱼入锅，同时放入姜片，把火调大；
煎至鱼皮微露金黄色，将鱼轻轻翻身，直至也微呈金黄色；
煎的过程中，注意转动锅，使鱼均匀煎透；
把火调小，加冷水至淹没鱼为止，放入备好的葱结，开大火，煮沸；
把鱼翻身，再煮五分钟，放入适量的盐，继续煮，直至汤呈现奶白色；
加味精，煮两分钟。
同时准备好吃鱼的料：蘸鱼的陈醋少许倒入碗中，放少许盐，糖，味精，搅拌均匀。
将鱼单独盛在大碗里，鲫鱼汤盛在汤碗里；鱼蘸着料吃，汤即喝。
^_^，美味的鲫鱼汤呈现在你的眼前了，还有香喷喷的鱼肉……
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区夏宝龙:心往一处想劲往一处使&打造好团队创造好业绩
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原标题：打造好团队 创造好业绩
今（10月16日）晚，（浙江）省委利用晚上时间第六次召开全省县（市、区）委书记工作交流视频会议。省委书记夏宝龙强调，每一个层级的党员干部都是一个团队，全省党员干部是一个大团队。我们要发扬团队精神，围绕全省中心工作，以团队为战斗单位，心往一处想、劲往一处使、汗往一处流，上下同欲，互相支持，协同作战，打造好团队、创造好业绩，推动改革发展各项事业不断取得新的成绩。
李强、王辉忠和省四套班子其他领导以及省法院院长、省检察院检察长等出席会议。会上，江干、吴兴、武义、余姚、海盐、泰顺、衢江、仙居、庆元、上虞等10个县（市、区）委书记先后在各自分会场发言，作了工作交流。
会议传达了习近平总书记最近就做好意识形态工作作出的重要批示，要求全省各级党员干部认真学习贯彻批示精神，旗帜鲜明地把意识形态工作牢牢扛在肩上、抓在手上，做到政治上坚定自信，思想上同心同向，行动上高度自觉，为中央站好岗、放好哨，守好土、尽好责。
夏宝龙在讲话时指出，我们的党员干部队伍是由不同层级的无数团队组成的。每个市、县、乡镇、村都是一个团队。每个团队都有自己的目标，但总目标都是为了党和人民的事业，为了浙江的现代化建设。团队的灵魂是团队精神，浙江人一向有发扬团队精神的优良传统。我们要适应新形势，完成新任务，必须一如既往弘扬团队精神，紧紧依靠团队作战，充分发挥团队作用，提升团队整体效能，推动各项事业发展。
夏宝龙强调，好团队必须是讲政治的团队，要把抓好党建作为最大的政绩，与党同呼吸、共命运。好团队必须是狮子型团队，要有良好的精神状态，面对重任和考验，面对矛盾和问题，面对困难和挑战，能够敢于担当、勇于奋斗、讲究方法、狠抓落实。好团队必须是团结和谐的团队，始终坚持民主集中制，站对位置，相互配合，相互补台，形成强大的凝聚力和向心力。好团队必须是能干事干成事的团队，崇尚实干、狠抓落实，把中央和省委、省政府的决策部署贯彻到底、执行到位。好团队必须是勇于创新的团队，敢想、敢闯、敢冒、敢干，坚决打破不合时宜的条条框框，突破利益的藩篱，敢于克难攻坚啃“硬骨头”。好团队必须是同群众一块苦一块干一块过的团队，要坚持群众观点、树立群众意识、增进群众感情，切实提高做群众工作的本领。好团队必须是有公信力的团队，要切实做到言行一致、公正公平、廉洁自律，始终不渝贯彻落实中央八项规定，巩固群众路线教育实践活动成果，推进作风建设常态化、长效化。（记者 应建勇）
(责编：于海冲、杨高宇)
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清除历史记录关闭营销团队业绩下滑，人心不齐怎么办_百度知道
营销团队业绩下滑，人心不齐怎么办
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个人认为营销团队的建设与管理应分五步走：第一步、团队成员的甄选“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。主要从以下几点来选择：第一：个人品质。品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获取“雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。第二：个人能力。个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。第三：个人形象。个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。第二步、团队的培训光有先天因素不够，还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化，我们首先要来认识企业文化，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化，笔者认为团队文化，就是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的精髓就是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。团队战斗力的培养实质就是加强团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上，所以在培训能力之前要加强知识的培训，而后才能谈能力的培训。在这里主要介绍以下几方面知识的培训：第一、公司知识。首先，我们要永远明确一点，那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的，而能否互惠互利，我们考察的不是个人，而是个人后面的公司。因此，公司的背景、公司的资金实力、公司的管理制度、公司的经营理念、公司经营的项目、公司的未来发展等等，将是我们出门谈判所必须具备的知识基础。第二、产品知识。我们在销售产品之前，首先要对产品非常了解，对产品的规格、性能、作用、外型及价位，同时更要充分地挖掘出产品的卖点，但又要知道产品的缺点在哪，只有这样你才能说服别人购买你的产品。第三、行业知识。我们在从事或选择一项职业之前，对于职业的规划，关键是要了解这个行业的历史和现状，你才能确定它的发展前景，从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时，不仅需要对自身的充分了解，需要的是对整个行业的了解，只有这样你才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。第四、财务知识。在笔者多年的管理工作经验中，认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位，而目前所接触到很多公司的培训，忽略了对营销人员的财务知识培训，其实这是一个管理的误区。财务知识不仅是高层管理必备的知识，更是我们基层营销人员必须掌握的一项基本知识。在建立好以上牢固的知识基础之上，我们要对以下几方面能力加强重点培训：第一、谈判能力。作为营销人员，最重要的工作是要为公司找到合作伙伴，并能良性地做出销量和保证回款。能否谈成适合公司发展的合作伙伴，这就取决于我们个人的谈判能力。决定谈判能力的几个重要因素是广博的专业知识、敏捷的思维、能言善辩的口才等。第二、管理能力。作为营销人员，我们会拥有多个客户，这就牵涉到我们要对多个客户之间的关系进行协调与管理，使之能相互协作，共同维护市场秩序，而不是相互排挤、相互打压。同样，针对于不同的产品形成不同的渠道，我们也会面临渠道之间这样那样的摩擦与矛盾，这就需要我们掌握渠道管理之道。再有就是团队的管理，比如说业务团队的管理、促销团队的管理等。第三、控制能力。市场的变化是瞬息万化，客户的心也在不断地改变，如何驾驭市场的变化，如何挖掘市场的潜在需求，又如何掌控我们的上帝心态，这就需要我们营销人员具有超强的控制能力。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，对整个营销的过程及各个环节都在掌控之中，何愁战无不胜矣！第三步、公司本身的不断发展追源朔本，团队存在的前提是公司的存在，因此我们在讨论团队的建设与管理上，不能剥离公司开来。前面谈到团队是由个体组成的，个体是奔着公司的发展和个人的发展而加盟形成的团队，看出公司的不断发展是稳定团队的一个重要前提。公司要保证不断地发展，需要具备几个关键因素：第一、资金。我们都知道“钱不是万能的，但没钱却是万万不能的”，特别是对一个公司来说，资金就是一个槛、一个瓶颈，资金就是公司飞跃发展的后盾。特别是近几年各行业的竞争日益激烈，市场秩序越来越规范，这就迫使公司的规模越做越大，才能取得成本上的优势，才能在竞争中不被淘汰。第二、技术。技术就是生产力，技术推动了人类社会的进步。对于一个公司来说，技术就是保障公司持续性发展的源泉。走在各行各业前沿的那些公司，往往就是拥有核心技术的公司。第三、人才。
世纪什么最宝贵？人才。知识经济时代的到来，预示了人才的重要性，早有专家指出：如今企业之间的竞争，归根彻底就是人才的竞争。公司拥有什么样的人才，决定了这个公司有多大的发展前景。第四、网络。这里的网络，不是指internet，而是广义的，从公司的运营来分析，网络应该主要指公司的公共关系网、客户网、销售网和终端消费网这几大块。可以看出，网络同样可以决定公司的命运。第四步、公司建立有效的绩效体系要保证一个团队的稳定性，不仅需要公司本身的良好发展前景，而且还需要公司能为大家提供一个合理的绩效体系，最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出，有效的绩效体系应该体现在两点，一是物质需要方面，二是精神需要方面。物质需要主要体现在工资、福利、奖金、工作环境等，而精神需要则主要体现在社会地位、成就感、安全感、发展空间等。第五步、管理者个人魅力的提升管理者个人魅力也是影响团队稳定的重要因素之一，众所周知，狼带领的羊群要比羊带领的狼群更具战斗力。那么作为营销团队的领导者，更是团队的灵魂人物。笔者认为，一名优秀的团队带领者应该具有以下几个“力”：第一，指导力。作为领导者，必须要对团队成员负有指导的责任，能够指导员工如何去更好地完成任务，如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合，如何更好地超越自我，如何更好地规划人生职涯。第二，亲和力。“以人为本”的管理思想，要求领导者从“人性”的角度出发，以“人文关怀”的理念去理解、尊重、培育员工。团队应该是一个和谐的团队，是一个充满激情、充满活力的团队，这就需要领导者具备有较强的亲和力。第三，执行力。《执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等书的畅销，从侧面反映出了目前管理界对执行力的重视。我们在研究很多企业失败的原因时发现，导致失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。团队的执行力看谁，就是看团队的带领者，因此，作为团队管理者，首先要以自我为表率，扛起“执行力”的重任！希望上述建议对您有所帮助!
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1、首先要找到原因，为什么，是否是利益分配不太合理，或者是信息不足，大家的积极性下降。2、组织大家一起活动，通过活动提升团队凝聚力，当然也可以开会大家坦诚交流，找出问题对症下药。
看问题要看本质。带团队往上看是管理层的能力，往下看照顾到每个成员的内心。每个工作的人其内心无非是要两样东西：成长和钱。两样一样满足不了，说明带队人的忽悠技术不够。首先说钱，这个最简单，员工的工资够不够让他跟你干？没离职，说明这个钱他可以忍受。注意是忍受，不是满足。第二说成长，一般来说，给多少钱都满足不了一个员工，那就必须能忽悠。忽悠什么？跟我干你能不能成长？你让你的营销团队的员工感受到了成长没有？天天做一样的工作？不知道自己做的好不好？能力没有得到提升？如果这些都没做到，作为团队老大就要反思自己，我有什么理由让他跟我干呢？
要有一定的激励性政策
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