目前的电商越来越深入人心，一些有自家产品的企业也跃跃欲试，希望能建立自己的网上销售平台，不再满足于借助第三方系统，比如天猫旗舰店等。希望 “All Control”。
针对这样的需求，对自营电商平台的业务做了一个简单的梳理，整理出如下这张图。
CSDN图片不能放大，可以到这里看大图：
对于电商系统来说，下订单的服务是相当重要的。下订单服务的好与坏甚至影响到用户的体验，以及后续是否再次购买等行为。近期对于我们系统的下订单业务进行梳理，总结如下。一般的下单流程 1. 用户挑选相应的商品...
这里主要负责的是后台商品数据等的上传，更新和删除效果。从这个项目中让我更加懂得了如何使用数据库，如果通过自己的思维一步一步的实现想要的功能，怎么用debug等调试工具调试自己的错误；
电商项目核心玩法：定制商品+供应链（商品辅料库）+网红社区最近做项目，功能越来越多，想清晰地理解项目，有点累了。今天抽空，把这个项目的核心功能模块简要总结下，顺便画了个图。一、全局功能模块图二、简要介...
最近3个月，重新开发了新版电商网站，功能也不多，在设计过程中，参考和整理了一些业务资料。
不是很重要，不想一直保存在有道云笔记上，就整理发表出来，删掉有道云笔记上面的。一. 商品-运营流程
最近在学习网上商城这个项目，总结一下在学习过程中遇到的问题。
1一开始的时候遇到的错误端口占用
找到Tomcat安装路径，conf文件下...
没有更多推荐了，【图文】自营出口业务操作_百度文库
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自营出口业务操作
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你可能喜欢5年自营淘宝经验的老运营，出来找第一份工作，结果5天就被辞退了
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简介：从2010年淘宝开店，我经历过招代理，做代理阶段，做过大类目，也做过小类目。找工作但最近，还是出来找了工作。进这家公司之前，我看了他们的天猫童装店铺，店铺整体视觉感一刀烂，商品风格趋向于欧美风，但里面的产 ...
从2010年淘宝开店，我经历过招代理，做代理阶段，做过大类目，也做过小类目。找工作但最近，还是出来找了工作。进这家公司之前，我看了他们的天猫童装店铺，店铺整体视觉感一刀烂，商品风格趋向于欧美风，但里面的产品结构混乱，终端售价也普遍较高，商品整体营销广告几乎空白。其实不管面试哪一家公司，我都会前期看看他们店铺的整体风格、价格体系和所属类目的环境。见了这家公司老板，跟他说了我对他们天猫店的一些看法，老板也说，自己以前专注线下做的非常好，错过了线上的发展黄金时间段，现在想着力发展线上天猫等平台，本人以前做韩系风格的，现在想在天猫上面做欧美风稍微高端一点。团队不是很完善，有两个美工、两个客服、一个仓管，货是没问题的，办公的地方可以在商务楼或者仓库都可以，但老板最终还是让我先去仓库办公一段时间。我想这商务楼办公还是挺不错的，整体环境还是挺好的，但仓库到处是货，环境不好，心里还是有些失望的，但最后我还是答应先去做做看。开始去上班第一天上班了，进了他们天猫店铺的后台，说实话我也是有两三年没玩天猫的后台操作了，之前一直是做淘宝。插个题外话，我面试了好几家，有一家老板给我印象很深，说天猫的玩法和淘宝的玩法是不一样的，可能我太久没有接触天猫，不太了解天猫的玩法是如何的？但我自己的理解是，天猫和淘宝其实除了搜索权重展示不一样其他都差不多，直通车或者钻展大家也都是一样操作，可能区别就在于活动上面。再说回这家天猫，看后台吓我一跳，每天流量上千，但成交却是0，一问才知道是老板在外面请了一位运营老师，在操作每天刷流量，刷收藏。然后这位运营老师还给两个苦逼的美工安排了疯狂上新的事情，一个多礼拜上了七八十款产品，还要继续不断上新。一个7月中旬开的店，折腾到快十月，上了一百多款产品，每款商品的内页都是简单的拼切模板套用，感觉都好挫。我也咨询了这位运营老师，他说是什么新品新店有搜索权重，还有个品牌入库什么的，听的我好惊讶。我的想法频频被打断我也跟他说，现在操作的两款产品：毛衣和羽绒服，描述差，价格高，卖点不足，如果价格能适当向下调整，再赠送赠品，里外结合会不错的，其实老板和这位老师也都同意了，我也着手开始操作，让美工给我做广告图、详情页面。童装纯色毛衣高领卖179，毫无任何卖点亮点，唯一的是送一套内衣；童装纯色羽绒服卖179，普通款的内含羽绒70%，也是送内衣，但同类型的毛衣或者羽绒服都是在一百以下。这样的价格定位我跟那位运营老师沟通了，他说用什么黄金分割制定了，以后店铺所有商品都这样操作，但那也要看你的产品值不值，不然导致最后卖不出去。接下来两天改了首页图，开始测图、测款，刚做了一天，又被叫停了，运营老师说联系了一家大淘客直播公司，对方能带我们飞，要设置淘客佣金40%领券100，成交价79，原先说是送内页的，老板一看要亏死的，说送内衣了。但在我看来，如果内在运营优化没做到位，再去做淘客推广，是对店铺极大的伤害，虽然可能短时间销量上来了，整个团队还没有完全磨合好接受这样的量能，他们的衣服还要换标，我想想都觉得无语。老板不满意我的工作后面的几天运营老师说，淘客直播已经在洽谈了，把商品广告都撤掉，佣金、优惠券设置好，又给我发了一堆表格，什么美工、店长、客服的月/周/日工作日志，营销计划等，看着这样的团队结构，写这些计划又有什么用。真不知道我是不是运营这家店的店长，感觉自己变成了运营助理。工作到了国庆前一天，该设置的也都设置好了，结果说要等到节后淘客直播操作了，我就只能干瞪眼，啥也操作不了，美工还继续忙着上新，老板说不能停。其实工作三天下来我就了解了他们公司大概的节奏和工作流程，自己也衡量了一下觉得不太适合我，但想想好久没出来工作了坚持做一个月看看！国庆第三天，老板给我发消息说天猫店铺整体视觉感不好，主推的款详情页面太差了，我也表示无奈，我进来的时候你们的主基调就是上新、再上新。老板来到工作室具体聊了一下，最后我让美工又重新做内页，美工说是需要两三天时间，老板惊讶要这么久，我说精细化的东西不是一天两天出来的，需要店长和美工沟通，提炼卖点等等细节流程。老板又说风格想趋向于韩风，说了一家竞争对手的，确实是韩系的，但我说我们整体拍摄还有图片没有达到。现在要做的是，让美工放下手头上新的工作，专攻商品内页的优化，做好视觉的改进。老板安排拍的照片，一两张精修，其他都是原图，最后美工就直接将现有的图片做了模板上去，老板还是不满意！有时候跟老板沟通时候，很难转换他的思维，拍摄不到位，美工技术不到位，产品不到位，实际操作就很难到位！另外一个美工加班两天一个商品都没上，其他的就更不用说。入职五天遭辞退最后在第五天休息的时候，老板就给我发消息了，结合公司对你这一个礼拜工作表现，很多工作没有落实到位，无法再入用你！当我听到这，我想真的太感谢你了，你们这样的一个工作环境和工作流程，我还很难继续干下去了，老板的风格摇摆不定，请的运营老师操作也难有突破，最后局限了我的实操。团队和店铺的成功，要有统一的操作口径和明确的思路，其实刚开始跟老板交流就说出我的思路，但最后进来操作又是另外一番景象，我这刚进来一个礼拜，就想要有本质的飞跃，至少我做不到的。被辞不可怕，可怕的是又要重新找工作咯。我的经验之谈成功商品/店铺=质量+价格+视觉+营销商品的质量，如果你是一个运营或者老板拿到一款产品，看看质量，看看成本，如果是自己买回去值不值，比如衣服，线头，气球，掉色这些质量问题多不多，或者比如有些小的商品或者易碎商品在运输过程中出现问题，每个商品自己要预估一下，要如何将商品的售后风险降到最低。商品的价格，价格制定在于产品质量在行业里面的处境，定的高卖不出去，定的低亏本谁都不愿意看到，所以就结合自己成本和市场环境定价。商品的视觉，产品如何通过视觉图片呈现，是每个摄影，美工，运营要想的，也是一个产品想要表达给顾客的重中之重。商品的营销，其实卖点的提炼，然后通过直通车，钻展这些运营经常用的推广软件。结合前面的操作，然后就是天时地利与人和了，一气呵成做成功产品和店铺，这个其实还有很多细微的，繁琐的各种修炼，修改，整合！来源：派代论坛。作者：趋势小狼。文章仅代表作者观点，与派代网立场无关。本文仅代表作者个人观点，不代表SEO研究协会网官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员。更多相关资讯，请到SEO研究协会网www.seoxiehui.cn学习互联网营销技术请到巨推学院www.jutuiedu.com。
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& & & 您可能会惊讶地发现，早起与商业成功之间的关联确实存在。尽早开始一天的工作，跟上许多成功管理者的脚步。
& & & 关于正常工作时间朝九晚五的讨论已经引起了很多关注。
& & & 自由职业者和自营职业可能很快就会引发工作时间表的一些重大变化。
& & & 然而，我们主要关心的是在这8个小时内如何有效地工作？
& & & 一次又一次地证明，最成功的人往往是早起的人。
& & & 虽然时间仍常被用来衡量生产力，但现代工作场所证明，在工作上花费的时间不是很重要，而是在这几个小时内你能达到多少。
& & & 但是你有没有想过早点休息？如果你早知道早起等于未来的成功，你会考虑吗？
& & & 一、早点醒来会让你更快乐，更有成效
& & & 成功人士，如苹果CEO蒂姆库克、百事可乐董事长兼首席执行官Indra Nooyi、维珍集团创始人理查德布兰森、通用汽车董事长兼首席执行官玛丽o巴拉，都有一个共同点——一个始终如一的早晨例行公事。
& & & 跟上这个惯例的关键是在世界其他地方之前一个小时或更长时间。此外，这些知名人士已经在早上6点到7点在他们的办公室了。想象一下，在其他人之前到达办公室，这给了你两个不间断的、更有效率的工作时间。不要分心。有能力为当天剩下的时间制定明确的议程。
& & & 但这些并不是清晨开始的唯一好处。如果这听起来还不够令人信服，我们想提供一些关键优势，为什么你想变成一个早晨的人，从来没有打过那个盹按钮再次！
& & & 二、远离高峰时间
& & & 根据汽车保险中心最近进行的一项研究，从家中往返工作地点的上班族，平均要浪费42小时在拥挤的公路上，在拥挤的公交车上，或者在人行道上与其他上班族发生碰撞。
& & & 早起可以让你战胜交通堵塞，从而保持愉悦的心态，节省宝贵的时间和精力。想想在交通道路中浪费的时间，可以用在更有效率的工作中！
& & & 三、在安静的环境中思考
& & & 早上7点开始上班，趁着清晨的时间，专注于真正重要的事情。避免社交媒体和其他干扰。新的思维让您专注于需要高认知能力的任务。没有同事的干扰，没有电子邮件，没有电话或短信的各种打扰。
& & & 用这两个小时来关注最重要的议程项目，并在当天剩下的时间里制定一份待办事项清单。记住，还有充足的时间来准备早上的会议。在一切之上，你会变得更积极、自信和减少压力。
& & & 四、思考创意
& & & 到目前为止，我们只赞扬了成功的CEO，但他们绝对不是唯一的早起者。许多小说家、诗人、设计师和其他专业人士更喜欢清晨，因为那时所有的创意都诞生了。还有一些建筑师兰克o劳埃德o赖特、爱尔兰小说家、剧作家奥布莱恩和画家弗朗西斯o培根。许多艺术灵魂觉得早晨是灵感的源泉。
& & & 五、选择能给雇主留下深刻印象的工作时间
& & & 你知道吗？提前一点开始新的一天，也是一个很好的举措。
& & & 华盛顿大学进行的一项研究表明，管理者往往对早起鸟类有一种隐含的偏见。此外，结果显示，早起者比夜猫子具有更高的责任感。
& & & 六、提高工作与生活的平衡
& & &在回家的路上避开拥挤的下班高峰。这让你有机会追求字喜欢的事物。
& & & 早起的鸟儿有虫吃。许多著名的成功人士，不管他们的动机如何，醒得早。提前开始新一天的时间来规划，战略和创造性思维。此外，可以减少同事的干扰，完成预期工作。
& & & 那么，你准备明天早点把疲倦的身体从床上拽出来，并做出改变吗？
转载请注明地址汇通科技：上一个：下一个：工作五年说一说沈阳尚软科技有限公司怎么样自己的感想工作五年说一说沈阳尚软科技有限公司怎么样自己的感想Alex伊人百家号引言毕业将近5年了，一般来说，工作5年是一个槛，今天就聊聊俺这5年所作为程序员，所经历的一些事，分享给大家，希望有一定借鉴作用吧。毕业的彷徨俺老家是江西的，在大学混了3年多，基本上都是玩过来的，在大四的时候，对于未来的道路，是很迷茫的，不知道自己要干啥，因为自己学的是信管专业，班上一半人想从事金融和管理方面的工作，还有一部分就是从事IT，一部分准备考研，我当时算是剩下的那部分没有方向，很迷茫的那波人，然后家里也催着让我报考公务员，说工作稳定之类的，而且会计证考了2年都没考到，甚至英语4级证书都是年年考，年年挂，所幸大四的时候因为恋爱，和现在的老婆在一起了，所以动力满满地，还是勉强考过了，而且考到了一个数据库工程师证书。当时心里也知道，金融和考研我是不太可能的了，然后管理也觉得自己不太靠谱，也就剩下从事IT了，老实说，大学也学了C语言、汇编、C++、JAVA等，当编写的代码能运行成功的时候，心里还是有一点点成就感的。可能是因为这个原因，后来就选择成为了一名苦逼程序员了。未来的道路时间回到2011年，当时有很多企业和培训机构来学校演讲并招生，俺就不出意外的被鼓动，报了大型机培训，当时做大型机被吹比的很有钱途的，结果显而易见，2011年底，被一家二线城市的对日外包公司招进去实习了，当时招聘官口头说有做大型机的项目云云，被忽悠进去后，才发现，大型机业务一年前就做完了，只能进去做其他的了，俺就从抱着从事大型机的想法，一下子就被偏移到做对日外包了，大家都知道，做外包“很坑”的，就这样，未来的道路就从做对日外包开始了。我所经历的外包（一）记得11年年底刚进去实习的时候，实习工资是1.5K，加上其他餐补福利也就2K不到，刚好满足最基础的租房和温饱，记得进去最大的挑战就是学习日语了，俺对语言的学习可以说是深痛恶绝，但为了工作，木得办法，当然在技术上的挑战也是蛮大的，刚进去的1个月，只是进行各种培训，一个月后分项目组时，由于MTI（这里简称）项目人员缺口比较大，部门的3个实习生都被分进去了。这个项目虽然是对日外包的项目，但已经经过开发和上线了，这次项目主要是在之前的基础上扩充功能，但接触后就傻眼了，代码基本看不懂，看不懂的意思是，一个功能拆分的类和引用关系过多，都懂得，运用个各种设计模式，这里说下，项目的框架是对日外包常用的T2框架，现在看来和Spring在功能上差不多，有那么点IOC和AOP的意思吧，但用起来比Spring更加的麻烦，只能多问问师兄，以及自己多多恶补各种知识了，就这样慢慢的度过了半年的实习期，等毕业后再过去，发现自己已经不在MTI项目组了。这时，中心项目的人员缺口基本饱和了。而俺实习期间过了日语4级，后面被安排培训日语3级，技术上也被安排培训Android，就这样又过了小半年，期间司内日语3级考了2次，但都没过，俺也没心思再去考了，Android也培训完成，并和一同学习的同事，参与做了几个小的练手项目，这时，Smart项目组宣布近期不缺Android的人了，只是引进了几个培训IOS的，木滴办法，部门经理又把俺调到了MTI项目组。这期间，在公司里人事的几个小伙伴中，有1个在其他事业部，做的挺好，他们经理准备外派他到日本，而在日语培训期间认识的小伙伴，培训IOS顺利进入Smart项目组后，也准备外派到日本了，谁让他们都过了日语3级呢，哎，只有俺，貌似还在原地踏步...我所经历的外包（二）这时候到了12年年底了，前前后后经历了最初的入司实习，培训，进项目组，回校做毕设，毕业，再入职培训，最后还是在MTI项目组稳定下来了，到了现在这个阶段才算是真正的进入了MTI项目组，之前做的都是边边角角，而且大多是整理边缘部分的文档，此后大约在MTI项目做了1年半多一点，这1年半才算是真正的学会了如何作为一名程序员，后来才发觉，原来进入MTI项目组是很难得的，从里面学到了N多东西，一般我司的对日外包项目大都是3-6个月就结束的，但这个项目比较特殊，属于长期合作的形式，且2015年开始，客户那边的概要设计，也由MTI项目组承担了，从设计到开发，再到测试，都是我们这波人全程参与，记得是在15年的时候，由于逻辑分支太多，风险较大，客户提出要我们建立一套自动化测试体系，当时组里几位大牛就在做技术选型和搭框架，最终花了大半年，用selenium进行自动化测试体系的构建了，所有正常分支全覆盖，而单元测试体系是一直有的，覆盖率接近100%，从中真的学到了蛮多，还有后来的Shell脚本批处理也是很费神，并不是说难，而是太多了，我记得离开的时候有近百个Shell吧，就这样，俺在MIT项目组呆了近1年半，从中学到的我总结下：1、形成了良好的编码规范和风格由于是要求比较高的对日外包项目，对于编码规范的要求简直BT，例如：它不允许存在TAB键，且空的一行不准有空格存在。而且项目中运用到了很多设计模式，设计的也比较复杂，包括一些回调的写法等。所以编码风格也是在那个时候形成的。2、对于JAVA项目的开发有了初步的认识3、了解了自己确实对语言的学习木得天赋无论怎么考，日语3级就是没过，我也放弃了，这也是让我萌生了离职的最初一个理由4、工作中有了责任心和耐心这点我认为是最重要的，在MTI项目中，加班还是挺多的，经过了近2年的历练后，自己对工作的责任心，在那个时候培养出来了。最后还有耐心，自我进入MTI长达一年多的时间里，整理文档的活从来没离开过我，而且文档都是日语写的，我只能吭哧吭哧的慢慢整理，对于做事的耐心也是那个时候养成的，那个时候就觉得，只要工作中我认为能做到的，只要我话时间和精力，基本都能做好。这对我以后在第二家公司工作中，发挥了巨大的作用。第一次跳槽经历这是在2014年3月，此时萌生了离职的想法，除了日语感觉坑爹外，还是觉得长期做外包没啥前途，而且那时候，听小道消息说，日元贬值，有可能缩减对日项目了，所以还是希望找一家做自己产品的公司。就这样，开始了大家都熟悉的投简历，找工作之旅。期间发现了一些不错的招聘网站，主要是猎聘网，感觉比智联招聘和无忧网做的都要好，所以俺也主要到那里投简历了，结果4月的时候，收到了2个面试通知，在3月底的时候，就去进行面试了，首先面的是A公司，它还是在这个二线城市，是一家做大中型电商的互联网公司，依托于线下庞大实体店的集团背景，比较有潜力的一家，当时发生了一个小插曲，人事当时只通知了面试时间，而面试地方是发送短信的，结果可能刚换了手机，导致没收到，也没对方的手机号（打来是座机，且我打过去一直是业务繁忙），没办法，约定的时间，直接百度地图，转地铁，坐公交来到A公司大门，然后看到2栋庞大且具有现代风格的大楼，有东南西北4个门，一群保安在站岗，这逼格，当时心里就想，俺一定要进这公司，但木有短信的我只能在大门口等着了，那个时候已经过了面试时间，后来和一位年轻的保安说明了我的事和难处，他没为难了，带我进了人事大楼，找了个人事姐姐帮我查了下招聘信息，最后得以顺利面试，不出意外，我把我这2年所做的事，以及学到的东西说了，结果被录了。另外一家由于要经常出差，而且我面的也不太好，薪资谈的不高，就没去了。当时觉得面试还是挺简单的，就是把自己做的东西说清楚就行，但实际上，据后来了解，这个部门当时缺人真心缺疯了，一个开发部门除了部门经理，就2个开发，然后有4个外包过来的顾问，而且项目的概设已经做完，接着就是做详设和开发了，这个时候，除了一个顾问是负责搭建基础框架和基础部件的，其他都是架构设计和项目管理的，严重缺乏开发，所以后面了解到，基本只要是做过实际JAVA项目的，都能进，就这样，俺又一次糊里糊涂的进“坑”了。进了大“坑”2014年5月，进入了我毕业后的第二家公司，薪资涨了50%，整体定位是一家大型互联网电商公司，是的，我进去主要是做电商，虽然电商发展的不如淘宝京东，但业务复杂程度却有过之而无不及。刚进部门的时候，除开外包顾问，一共有6个开发了，除了一个13年刚毕业的，其他都至少3年的工作经验了，我在里面算是最年轻的，只有2年不到，怀着忐忑的心情，大家一起做了电商里一个模块化单元系统的开发。做了大概1个月吧，心里对这个系统有了初步的认识，技术上没之前MTI项目那个复杂和规范，但是业务上，真心是复杂到了极点，不只是有自营平台类，还有线上线下体系，包括系统自身的定位，是作为O2O里面的核心链路，可以说从前到后的整个链路流程，大部分的业务逻辑都在我们这个系统里的，然后大部分开发都是刚入职的，编码规范和风格大都不同，所幸我还坚持着上家公司养成的“对日外包式”的规范和风格，在编码结构上更加清晰，所以在代码评审的时候，显出亮点了，并在调测阶段，因为BUG率较低，开发效率高，解决问题速度快等这些原因，因此在系统联测阶段，当上了部门分的3个组中其中一个组的组长，就这样在近2年半的时光里，作为一个开发小组的组长，迭代完成了近60多个大大小小的版本，期间做了几次大的架构优化和性能优化，比如远程调用框架的变更优化，服务器扩容，数据迁移，还有大促节点前通宵压测，进行系统优化等等，整体来说是忙的时候特别忙，空闲的时候，特别闲，也经过这2年多的工作上的积累，自认为对电商架构和业务流程了解的还是比较清晰的，但是在技术上的积累，却似有若无，很多项目中用到的框架和中间件知其然而不知其所以然，对于技术领域来说，总结和沉淀的不够。但在那个时候，只是觉得，只要能高效的完成日常工作，解决问题，我就认为足够了，可能是第一份的经历，使得我在工作中是一个不太喜欢依赖别人的人，就算不懂的，也尽量自己去寻找答案并解决问题，除非是过长时间还搞不定的，就这样，在最近的这1年内，基本上工作上的事都是别人问我问题，而我已经极少问别人本职工作的问题了。渐渐的，我发现目前的工作并没有多少挑战性了，相同的开发设计套路和类似于机械式的任务完成，使得日常版本的更新变得越来越枯燥，再加上项目内以及公司大环境的一些原因，还有生活压力以及买房的压力，使得我又萌生换工作的想法，时间是2016年的8月炎夏，看着窗外，我想着，这次该去哪呢？“未来九星”这章打算多说说部门的人事变动的事，因为发现上章遗漏了不少必要内容，作为一个补充吧。这边有几个小伙伴要提到下。第一个，叫小棍子，13年毕业，在部门经理的呵护下茁壮成长着。第二个是在14年5月，俺刚进项目时，有个童鞋与俺一起进的，后来成了一起玩的小伙伴，叫老高，他智商没得说，全国重点大学毕业，只是专业选了比较蛋疼的生物，毕业前就参加了软件培训，这才走向了程序员之路，他11年毕业，比俺早一年。第三位，在系统开发了大半的时候，部门经理又招来了2位，其中一位简称阿飞，他也是11年毕业的，专职做JAVA开发，进入后，由于剩余的开发内容只剩后台还没人做，就把我和他分到一起做后台管理的模块了。而另外一位同事，记得系统上线后，就被调去了中心的其他部门做支援，之后就没回来过了，直到离开...第四位，是在系统刚上线的时候，部门来了一位应届毕业生，简称小水子，我认为是最像我们部门经理的男人，嘿嘿。第五位，是系统开发接近完成的时候，过来了，从国企跳过来的，据说只是来体检生活的。感情史据说比较丰富，简称情圣。第六位，是15年，系统上线快1年后才过来的，在技术上是我们部门里的NO.1，技术达人一个，简称“专家”。第七位是部门里最稳的人，是14年4月份过来的，比俺大三年，做啥事都很稳，但效率方面可能缺了点哈，就叫老稳吧，部门分组后，担任了后台组的组长。第八位是叫老岳，这人聪明，有想法，做事说话都麻利的一腿，和老稳一块入司的，也担任了组长，而且后期顾问走了之后，担任了项目主管的角色。
最后一位，就是俺老大，部门经理了，我们都叫他关老大，是个真正的技术大牛，全国重点大学硕士科班毕业，已经工作6年，当时由于系统是做后端接口的，没有页面，不好测试，他自己刷刷刷几下，就写出了我们中心还沿用至今的TRT系统，支持中心所有系统的DEV测试。以上九位并非是部门所有成员，仅列举出了比俺早离开团队的成员，目前个个都是前途远大，未来NB的高富帅，简称未来九星。哈哈。九星“出世”（一）这几章打算详细说说他们跳槽的经历，也为俺日后的跳槽提供了比较'深刻意义&的指导和作用。首先离开我们的是关老大，在14年年底，项目刚上线后，他就离职了，后面在送别饭上，才知道他是要移民去国外，据说是为了家庭，为了小孩的教育等原因走的，算是目前为止，在我们部门待过的人中最NB的，无论是技术还是工作中的其他方面。再说说毕业后就一直跟着关老大的小棍子，他是第二个走的，记得是在15年上半年，他是13年毕业的，在关老大的耳濡目染下，他一直坚持这不断地学习，在工作中，他尽量快速高效的完成日常工作（基本上是花在公司一半的时间），其他的时间就不断的研究源码，所以我们经常吐槽他的代码规范问题。离开之前，他把整套Spring框架和JDK源码都研究了一遍，是个非常刻苦的孩子。走的原因是因为薪资太低了，即使涨一倍，也超不过1W，然后下家找的也很不错，大家日常生活中应该都用过他们的产品，重点是薪资，由于小棍子毕业后就被招进来了，一个二线城市应届毕业生的薪资大家应该都清楚的，而且公司加薪是上半年的，第一年因未满一年就没加，所以在第二年加薪之前，他就果断离职了，离开了这座城市，去了魔都打拼，由于他的日常积累，特别是源码的研究上，所以面试时，薪资谈的很高，涨到了之前的3倍以上，所以果断地去了。我们那时都一致认为，他的未来一定是前途远大的。时间回到15年的年前，快过年了，这时阿飞已经和他女朋友买好了去他女友家的机票，时间是放假前的第3天，阿飞向部门新来的经理请假，说明原因，而新来的部门老大是刚转正不久的，这方面比较严肃吧，也不太清楚中心总监的风格，就“傻乎乎”的向总监说了此事，结局是被喷了，中心明面上过年是不准多请假的，最多2天，部门老大只能把结果告诉阿飞，阿飞还想争取下，让同事帮忙带刷卡的，但部门老大建议他不要这样（之后的2年很多部门都是这样操作的，包括我们部门），结果就是2张飞机票浪费了。他就是这时候起，利用一切的闲余时间，开始狂看技术方面的东西了。就这样，半年多过去了，中间经历了部门最大挑战的一段时间，不仅要完成线上线下的进一步融合，还有战略级项目，与其他合作伙伴进行电商业务的对接，从有到无开发完成一个新的系统，在其中的一周，不少人都是连续通宵开发的，白天产品进行需求确立和不断的需求变更，晚上11点后，我们就基于需求和需求变更进行开发，开发完成的时候，基本都天亮了，大伙基本上都是住公司的，白天睡，晚上开发，特别是老高，貌似一周没回过家了，就这样，一天一个版本，差不多大半个月，系统从无到有到上线，到大促检验，一步步的挺过来了，之后的9月，10月，大家都闲下来了。阿飞也是那个时候走的，他去了BAT中的一家，而且，那时候他女友也成功进入同一家BAT公司了，临走时，大家都祝福他俩，他们一定会很幸福的。就这样，又一位战友离开了部门，离开了公司，也离开了这座城市。九星“出世”（二）接下来走的，是老稳了，他是其中一位组长，做事仔细认真，缓而不急，也是在15年走的，据他说是因为在这边，他感觉逐渐地学不到东西了才走了，由于他在这座城市定居了，去的下家也是同城的，就在他家附近，薪资貌似涨的不多，但16年的时候，他的下家搬到了魔都，然后他也随公司过去，薪资翻翻了，目前月薪是除关老大外，我们这些人中最多的了。听他的意思是，先到那赚一笔，等小孩读书了，再回来云云...他走之后，情圣就接替了老稳的位置，成为组长。时间转眼就到16年年后，这时快到加薪的时候了，这次加薪前前后后，由于部门加薪池过少，分配不均等原因，这期间走了不少人了。这期间第一个走的是老高，在老岳成了项目主管时，老高接替了他组长的位置，其实他年前就提出过离职的，新的部门经理为了挽留他，特意把部门评优名额给了他，因此把俺年度评优滴名额给占了...555，再说说15年的加薪，由于俺还是以上家公司的标准去谈加薪的，结果加的不多，只有部门平均水准。不过俺还是挺有耐力滴，坚挺到现在还木有走，哈哈。其实他可能也不是很想走的，但不知为啥，可能是因为他负责的业务模块的原因吧，刚好有几次因为我们部门对电商的某些板块更有经验，且其他部门缺人，就把老高调去支援了几次，他就很不爽了，是个急性子，就果断去找工作，找到下家后就提离职了，虽然部门经理有做挽留，但还是拿完年终不久，就走了，因为下家还是这个城市，所以薪资加的不是很多，大概加了一半吧。接下来就简略的说下16年部门加薪的事吧，可以说是因为这个事，导致部门初始成员，走了不少，也是在那个时候，新增了不少的新鲜血液。这事的关键又说到俺了，俺当时工作4年，在这个城市无车无房，又成家有小孩了，可以说生活压力还是很大的，且上一年度的加薪中，俺是被压了薪资的，且年终评优也木得份，而在项目的这一年多，可以说俺是项目的支柱吧，碰到啥疑难问题，各种复杂业务的对接，问题定位等等，可以说作为一个开发来说，那段时间，俺是把全部的时间都投入到这个系统的工作上了，当时的结果是，产品部和测试部都抢着要对接俺的需求功能模块，因为这就意味着他们都能很轻松滴完成，部门经理也明白，当时如果少了俺，可以说是后面会很难工作了，当时俺也是狠心，直接把加薪幅度提到了60%多，结果最后加了50%，这样俺就从部门的加薪池中，占据了很大的一部分了，导致的结局就是：1、情圣离职，当他知道他的加薪结果后就离职了，让我们想不到的是，这厮其实元旦左右就找好工作了，而且是BAT中的一家，也许是他很擅长忽悠，对方的HR小妹妹就被他硬生生的拖了近3个月才入职的。进去的时候薪资应该是翻倍了。2、第二个走的是专家，在最近半年他被调去大数据部门做大数据了，且成为了那边的核心骨干，但由于他所属部门还是我们这，导致加薪时，薪酬分配还是用的我们部门的（这次大数据部门是中心所有部门加薪最多的），相比于他当时的薪资，增幅可能就是6%吧，恰好那一年他换了套更大的学区房，巨额的房贷也更进一步地促使他离开，虽然还是在这个城市，但他薪资按年来算的话，也涨了接近一倍吧，不愧是专家。3、这次加薪期间，最后一个走的是小水，从14年入职以来，他的进步速度有目共睹，很快地上手业务和项目工作，在系统的优化和设计上，特别是整体压测和优化上，出力不少，并且在此期间，把关老大写的TRT系统进行了架构上的优化，而且换了更好的容器去部署。但因为部门加薪池分配以及作为应届毕业生第一年没加薪的原因，他也成为了“牺牲品”之一，结果就果断离开这座城市了，去了一线城市打拼，薪资至少翻了一倍（由于他入司的薪资比之前的小棍子多了不少，接近小棍子的1.7倍吧，所以只多了一倍的薪资）。九星“出世”（三）最后一个走的，就剩下老岳了，据他说是因为个人发展原因走的，他是在这一年的下半年走的，也是进入了BAT之中的一家，但工作内容和目前做的还是有点不同的，可以说是有点小转行了吧，所以虽然进入了BAT，但涨薪不到double。在老岳走的前2个月，据了解，小棍子又跳了，是跳去了BAT中的一家，这次他又进一步地把其他主流中间件的源码也研究了一遍，除了小水，他的工作经验算是最低的了，但薪资开的依然很高，不比其他去BAT的低，算是潜力无限，未来光明了。最后就说下俺了，俺是在老岳快走的时候，下定决心要离开这座城市的，俺从实习到现在，在这座城市呆了5年了，自从它房价的一涨再涨，俺已经看不到买房的希望了，加上俺小孩再过几年就要读书了，俺必须要买房啊，所以俺想通了，不能一心扑在工作上，要多学学小棍子，在工作中，尽量多抽出点时间，规划自己的未来，准备自己的未来。就这样俺踏上了和前面兄弟一样的求职之路了。记得刚决定离开的时候，俺就毫无准备的裸面了一家，之后的结果备受打击，由于俺平时在工作之余，没有过多地对工作进行思考和沉淀，俺除了能结结巴巴地描述自己做过的事之外，其他技术问题，有很多答不上来，基本上都是俺用过的，也知道怎么用，但问到原理的时候，俺就不会了。这个阶段持续了近4个月，俺是屡战屡败，每次面完都思考和总结着自己各方面需要提高的地方，渐渐地，俺通过这种边面边准备，边学习的方式，把俺这近5年来工作中的事，都一一沉淀，一一总结，把实践更深层次的转化为理论，把理论总结和提炼，可以说，这4个月之中，俺的实践工作能力没多大提高，但理论知识，特别是给面试官展现的能力，是有个飞跃式的提高吧，在准备和学习的过程中，俺就结合了之前“未来九星”们的经历和经验，运用到自己身上，才能有此飞跃，当我感觉差不多的时候，俺联系了之前进入BAT的兄弟们，直接内推了。准备工作已经完成，接下来就是俺真正滴求职之路了。求职之路记得是去年年底，经过了长达4个月的充分准备，俺正式进入了BAT面试的环节，不出意外地，俺过了前2轮的技术面，听之前小伙伴说，只要项目背景匹配度较高，而通过前两轮的话，后面就很简单了，俺在那个时候也就有点放松了，中间发生过意外，在第三轮面试电话打来的时候，俺恰好木有接到，就这样等了几天，又是去开会的半小时的功夫，面试电话打来了，俺手机比较老旧，要一直充电，就放在位置上木有接到，之后就有点慌了，那是一个周末，距离前一轮面试已经一周多了，结果还木得面试打来，俺就联系之前一轮的面试官（幸好俺之前加了他的微信，嘿嘿），他说已经催了，后面会打来的，叫我放心，意想不到的是，周日的下午，离我联系之前面试官也就20分钟的功夫，面试电话打来了，入耳听到的，是一个很有力量也很有磁性的声音，虽然听不出他声音里的负面情绪，但接下来的面试让我感觉到他的针对，在闲聊中，不经意的他问了我的未来规划，如何走，并且近期有哪些行动去完成目标和未来的规划等等，问的非常细致，然后还聊了人生理想等等，俺被他说得越来越没底气，感觉出对方一种压迫式的问题，一连串的问我，最后还聊了关于学习方法和思维方式方面的东西，最终俺就是挂在他的手上，后面了解到，他就是传说中的HRBP，俺就是倒在了他这一关。不过在最后，他也总结了我的优缺点，特别是我的缺点，一条条的分析给我，我感觉很到位，有许多自己需要完善的地方。从这之后，我想了很多，也思考了很多，我发觉我还有许多要提高的地方，就这样，又过了一个月，在今年的1月份，俺觉得自身无论从技术，业务还是个人的状态，都到了一种短时间很难再提升的状态了，这个时候，俺除了再联系之前的兄弟，面BAT另外的一个部门之外，还联系了猎头，帮推荐合适的工作，毕竟都快小半年了，俺也不能一直绑定在BAT的求职道路上，是不？记得是1月中旬，俺已经顺利面试BAT中的第一轮，这次虽然技术面问的很细很全面，但俺准备的却更加滴充分，包括状态和自身的心态上，都是全力以赴，无所顾虑的，也就顺利通过了，在第二轮的时候，当时很巧合，记得是周三的时候，俺请假一天，去了BAT所在的城市面另外2家猎头推的工作，上午一家，下午一家，回来的时候，晚上又面了BAT的第二轮面试，过了几天，三家都反馈通过，其中一家已经确定口头offer了，薪资接近翻倍，是个和俺目前做的事差不多，也是有O2O背景的一个互联网电商公司，而第二家B公司是一家大数据的公司，俺薪资报的也有点高，他们决定再增加一轮技术面，由他们的架构师面试，在BAT那边最后一面的前一天晚上，进行了B公司的最终技术面，记得那晚发挥挺好的，自己经历的项目说的很透彻到位，技术上回答的也比较不错，经过一晚上，在后面一天的BAT最终面试中，俺承续了昨晚的状态，而且更进一步，发挥的更好了，不仅把项目中的经历说的透彻到位，还把整个电商领域的上下游，从前到后，线上线下都串联起来分析了一遍，而在谈到未来规划和学习方法等内容上，俺也说的比之前准备的要好，按我自己的评价的话，应该是展现出来的全是亮点，缺点完全被掩盖了，当最后谈及到薪资的时候，俺果断报的比预期值高了3K，之后就是等待结果的时候了。终篇，永不放弃一段时间后，不出意外地，B公司发出了offer,薪资是有了小一倍的提高，甚至相比于BAT，这个薪资绝对给力，当时俺也纠结过一段时间的，毕竟10点上班，6点下班，周末双休，平时基本不加班，一个纯技术岗位，工作时间不长，而且对于技术上的提升也是会比较大的。接近过年的时候，俺接到BAT公司hr的电话，通过一段时间的聊天后顺利通过真正意义上hr面试，过了几天，他告知我已经通过了，offer要年后发出，薪资是目前的2倍以上。就这样，那次同一天面试的3家公司都通过了，而据我了解到BAT的这家，平时工作量是俺目前公司的2倍以上，俺后来很纠结，其实BAT的单位时间报酬，也就是性价比其实并不是非常高的，往往要投入很多的时间，加班多，当时一度想选择B公司，工作时间少，又是做大数据，前途貌似很光明。在那段时间里，俺又一次的思考了很多，想了很多，因为俺是一个工作之外学习不太多的人，如果要在程序员这个行业中走好，走深入，势必要花费大量精力和时间的，俺也不是一个能主动坚持学习的人，但俺绝对是一个被动坚持，且耐力很好的一个人，最终俺选择的是BAT的那家，虽然工作之外俺很难坚持学习，那就让俺在无尽地加班中，工作中不断地学习吧，哈哈。在这里分享一个故事，让俺当时经历了一次又一次面试失败后，深受启发，依然坚持不断的学习和准备：是的，任何事情都应该坚定目标，永不放弃，这里如何去坚持，是关键，俺通过小伙伴和自身的求职经历，有所体悟，现在总结几点分享下：1、求职过程，一定不能急，哪怕面试的再多再久，也不要轻易的去一家不太想去或者面试的不太好的公司。2、准备一定要充分，多给自己一段时间进行准备和总结，当自己感觉短时间内无法再进一步提高的时候，就是真正地去面自己想面的公司了。3、一定要注重平时的积累，而积累最好的方式，一定是从工作中来的。通过日常的工作，不断地进行思考和总结，勤思考，勤学习。4、心态要摆正，调整好状态，特别是面心仪的公司，而且到了后面几轮面试的时候，一定别有患得患失的心里，以平常心对待。5、自信心要足，一句话说的好，战略上的藐视，战术上的重视。这里建议大家看一本书《念力的秘密》，对待自己的追求和目标的时候，可以参看这本书上说的，给宇宙发出了这个请求，宇宙一定会响应你的请求，所以未来一定是会实现追求和目标的。你唯一要做的就是无论失败多少次，都不许放弃，只要做自己认为能达成目标的这个事，一步一步地去完成，当完成后，目标就实现了。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。Alex伊人百家号最近更新：简介:分享身边的大事小情，感悟生活点点滴滴。作者最新文章相关文章