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企业主组织管理的四大痛点
原标题：企业主组织管理的四大痛点我们常听到许多企业主的抱怨：我的团队不行，招人难，我的销售部不行，我的员工总无精打采，我的团队总没有斗志没有激情，我的团队执行力差......以上问题让企业老板头疼不已，严重阻碍了公司的发展，企业主都在寻找突破的方法，但往往难有成效，笔者站在一个新的角度，与大家分享一些心得体会：(图片来自网络 如有侵权联系本站)难点之一：老板不能与时俱进透过现象看本质，才能找到核心问题所在。经营者是企业的核心，但很多企业的经营者不能与时俱进，导致企业发展缓慢以及团队问题的出现，因此，99%的企业问题都是经营者的问题。一类老板：当企业初步发展阶段，老板带人冲锋一线，此时大家干劲十足，企业在发展中掩盖了许多小问题，此时，企业主自我感觉良好，忘记了做企业需如履薄冰。小建议：建议企业主居安思危，思考面临的潜在风险和企业发展需要解决的核心问题，以及自身角色转型后，需要学习成长的内容。此阶段除了快速发展外，主要解决小企业的核心骨干培育问题以及自身成长问题。二类老板：当企业初具发展规模时，企业主开始自我膨胀、目中无人，一旦出了状况，发展遇到瓶颈，企业主开始不知所措，而首当其中的还是团队问题，团队没干劲、组织没激情。小建议：建议企业主时时保持一颗创业者的心态，须特别关注的是，企业发展到不同阶段，企业对老板能力的依赖方向不同，而此阶段老板高度关注培养人才、组织科学管理，因此，企业老板必须因时而变，根据企业需求制定个人学习成长计划，别用昨天的能力，经营明天的公司。三类老板：企业发展具备一定规模(1亿以上)时，当初的小老板摇身一变成为大老板，但规模型企业的问题，往往是组织建设、制度建设、文化建设和公司战略四个维度的问题，也是许多企业难以逾越的门槛，根本原因在于经营者自身的能力和思维大部分还停留在昨天，难以支撑企业发展成为一家现代化的公司。小建议：建议此类企业在发展的过程中做好企业的制度规范，高度重视企业内部的组织发育，逐步积累并发展自身的企业文化，不断思考企业未来的发展方向。提个醒：这四个方向的转型，制约了中国85%以上的企业发展，建议此类企业主高度重视整合社会优质资源，比如本行业优秀实战的咨询公司，比如本行业优秀的高端人才，从而让优秀的人才为公司创造价值。新商咨询服务了多家此类企业，且取得了卓有成效的成果。难点之二：企业缺乏科学的识人机制酒行业是一个劳动密集型的行业，是以人为本的行业。因此，企业主首先要提升自身的“识人”能力，“千里马常有，而伯乐不常有”，识人是万里长征的第一步。老板首先要看的是人的精气神(关键有潜力)，其次要构建自己对人的能力评判体系，最后再建立长期的人员观察评价机制，笔者总结起来“一看二评三观察”。比如建立一套科学的人员评测机制，包含：背景调查、笔试+面试、行业专业能力测试、心理健康测试、试用期测试五个部分。难点之三：缺乏有效的育人之法当企业发展到一定的规模时，企业自身的造血能力是企业的核心竞争力之一，当一名新员工加入公司，公司将在未来一段时间内是他们的支持和力量的源泉。所以公司一定要能够建立一套科学的育人机制，一般包含三个阶段：磨合期：设定目标、文化注入、细节关怀、困惑解决这个阶段，公司最重要的工作的培训、活动、拉练、新老帮扶，核心要在最短时间之内让新人融入到公司，感受到公司文化氛围，形成并强化新员工对公司的积极愿望;在此过程中公司领导要时刻关注新人的细节和情绪，同时这个阶段，新人的成长目标和工作目标都必须明确，工作中的困惑必须能及时解决，这个阶段一般1—3个月。爆发期：清晰具体的工作、足够的发挥空间、持续的发展通道当一名新员工试用期过后，很快面临着进入市场独立作业的阶段。此时员工冲劲足，抱有证明自己的愿望，此时公司的市场动作是否清晰明了，工作目标是否具体，员工的独立发挥空间是否得当，这三点对于员工的能力发挥和状态展现至关重要。同时在这个阶段对于员工晋升必须予以沟通，公司要有一套稳定合理的晋升通道，以确保优秀员工能获得可持续的发展空间，不断激发员工积极的工作状态。稳定期：提升、刺激、愿景、危机感当员工进入到相对稳定的能力水平时，此时员工对自己当前岗位的各项工作基本能驾轻就熟，在市场及行业环境没有大的变化时，大都会过得比较“舒服”。此时也是最容易滋生“惰性”的阶段，需要让员工有更大的担当和适当的压力。常用的方法：更高的职位，调整岗位，干部培育工程，“鲶鱼效应”在此时应用效果也不错。小建议：关于组织学习成长，笔者建议企业内部建立组织培育模式，从外部引入专业实战的培训公司，为团队制定系统性的学习计划，共同提高组织的软实力。难点之四：缺乏有效的留人机制留人的核心在于制度和情感。小公司情感的作用大于制度，大公司制度的作用大于情感，在企业发展的过程中，核心是度的把握和平衡。要持续的建设和健全公司的各项制度，同时公司也应该重视情感关怀的作用。组织的话题是任何一家公司和企业不可避免的话题，核心在于“人心所向、纪律严明”，希望每一位企业主能认清组织建设的规律，并持之以恒不断的去坚持。除此以上的沟通外，还有许多组织管理的问题，比如外聘高端人才的使用。此类话题，大家可共同探讨。
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& 传统招聘的四大痛点
传统招聘的四大痛点
传统的企业招聘管理通常有以下痛点：
一、碎片化招聘
传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程，招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫。而现在，“碎片化”意味着招聘变成了随时随地的过程，与应聘者的沟通不再局限于电话与邮件。在社交媒体工具上，实现求职关系碎片化，交流沟通碎片化，招聘管理碎片化。
二、人人都做招聘
在过去，人力资源是招聘中心，招聘常常面临人手不够的窘境，太限制招聘的速度。但是新的时代带来新的生机，公司的每一个人都可以发动起来为公司寻觅良才。招聘队伍建设的极致就是每一个人都是你的招聘官。当一条招聘信息从招聘专员处发出，公司每一个人都转发到各自的朋友圈，那么每一个人都可能接触到合适的人才。这时候你会发现，人人都是伯乐，千里马难求?当然不!你将笑迎千军万马。
三、防止资料作假，实现社会化背书
防止个人资料作假，为招聘决策提供更多支持是每个企业的诉求。除了前任雇主背书之外，借助互联网手段，我们可以建立一套基于积分制的征信系统。
四、考虑地理位置，定位合适人才
很多时候，招聘决策可能忽略了一个重要因素的影响——居住点远近。这在大城市尤其值得重视。过高的交通成本对于企业和雇员双方都是一大损失。
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移动营销被哪四大痛点直戳靶心？
来源:中国媒介智库 3030字节 日 10:15 评论:
　　摘要：最近大火的移动营销勾起了不少人的胃口，虽然在过去几年里它确实有着迅速，但有些问题确是不容小觑的。
　　移动营销在过去的几年中有着迅速的发展。然而，这种迅速并未体现在移动广告的规模增量上。目前，移动广告营收的市场规模，完全无法与移动端所占有的用户注意力相媲美。
　　科技新闻网站VentureBeat指出了这个行业问题，&移动广告市场，出现了一个&繁荣怪象&，一方面是市场规模高速增长，但另外一方面，企业牌和广告主对于移动广告反应迟钝，甚至并未开始转移广告预算。&
　　大量的移动广告开支，来自于移动应用软件开发商和开发者，而不是传统的企业品牌。那么，现在移动营销到底面临了哪些痛点?
　　一、碎片化严重
　　碎片化特质，是移动互联网的重要特质，用户活跃在数以百万计的APP中，实现各自的个性化需求。但是，对于品牌营销而言，却是极大的挑战，在缺乏通用数据的背景下，品牌很难捕捉到移动互联网中的人群，非常考验传播的整合能力。
　　二、内容质量差
　　移动营销，一个鲜明特点是，广告主扎堆投放位于金字塔顶端的超级APP。这一点其实无可厚非，移动互联网APP数量庞杂，内容参差不齐，大部分广告主在营销上还是稳健、去风险化。移动互联网内容的断层，并没有形成完整体系化内容，无法满足广告主的全方位需求。
　　三、无长效沟通机制
　　坦白说，移动端并不是一个适合做广告的平台，生硬、粗暴的推送广告反而容易降低用户体验，造成用户的逃离和流失。目前行业的领跑者、不差钱的BAT，并不把广告作为移动端的主要盈利方式，开放给品牌广告主的展示极其有限。连接&人与服务&，才是BAT真正的角力点。
　　四、移动生态生命周期短
　　移动广告的规模受限，传统大广告主一直持有保留态度，这也让不少依靠广告模式生存的资源方非常焦虑。未来能够刺激广告主的投放，资源方和代理公司不断研发新的广告形式和玩法儿。但是，目前来看真正沉淀下来、并为品牌所用的营销新形式，少之又少。从摇一摇到O2O，从微信红包到H5游戏，用户兴趣点变换快，热点更迭周期也越来越短，以至于出现了品牌疲于追赶热点的窘态。
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&&&&&&&&&&&&&&百度糯米重磅推出企业版
一站式解决企业业务招待四大痛点
百度糯米重磅推出企业版
一站式解决企业业务招待四大痛点
&在公司或企业的日常运营当中，业务招待是企业为生产、经营业务合理需要而产生的必要性支出，而在实际操作过程中，企业招待中存在的消费虚高、个别违规行为、报销流程繁琐、税务负担等问题，成为了阻碍工作效率提升和公司财富积累的痛点，一直被老板和公司财务部门所诟病。
正是基于这些问题，国内本地生活服务O2O平台百度糯米今日上线了“糯米企业版”，专门针对企业消费用户，提供一站式服务解决方案，打造专业的企业招待宴请服务平台。作为连接商家服务和企业消费需求的纽带，百度糯米通过产品功能、商户资源、票务解决方案等满足双方需求。
首先，业务招待中可能存在超额消费、虚假报销、收取返点回扣等个别违规行为，借助“糯米企业版”，老板可以在后台进行消费预算管理，招待费用审批，并随时查看员工消费记录，以规避违规行为带来的经营风险。其次,企业业务招待原价消费，规模化消费但未因此获得规模化价格优惠，所以容易存在消费虚高的现象。针对此，百度糯米可以提供集中采购折扣，为合作企业提供预付让利，以商家折扣让渡给企业，帮助企业节省业务招待费用。
此外，业务招待费用申请、审批流程繁琐，后续贴票报销消耗销售和财务人员大量时间精力，如今预算申请、审批等都可以直接线上完成，并以自然月为单位，每月末根据企业的消费情况统一开具一张发票，节省事后销售贴票、财务审核时间。
值得一提的是，百度糯米企业版于日正式上线，一个月的时间内便产生了1300多家企业注册申请使用。北京北新建材是一家中等规模的民营建材企业，通过审核成为第一个使用糯米企业版的企业用户。该企业管理中层李彤华女士表示：“在使用糯米企业版之前，公司的业务招待遵循传统的‘费用申请提交 C 等待审批 C 审批通过 C 消费 C 贴票报销 C 财务审核 C 报销款到帐 ’线下流程， 其中审批环节很大程度受制于老板的日常工作安排。譬如，老板一旦出差，审批就有可能不及时甚至是被暂时搁置，极大地影响了工作效率；自从使用糯米企业版后，员工不需要花费大量时间贴票提请报销且免除了垫付资金的压力，还能享受到折扣优惠。”
“每月财务报销单据审核也能累计节省2个工作日左右，大大提升了管理效率,真的是一举多得的好事情！”当前北新建材只是将其全年业务招待费用的20%放在糯米企业版平台上消费，但通过为期一个月的试用，李女士表示后续将会继续向糯米企业版平台追加费用，更深入地体验企业版的产品和服务。
业内人士表示，百度糯米作为品质生活服务平台，不仅为普通大众的吃喝玩乐出谋划策，还助力企业客户发展，通过覆盖优质餐厅、精简报销流程来帮助广大企业实现餐饮消费透明可控，开启了企业招待活动一站式体验，这在国内还是独一无二的。换句话说，百度糯米正从企业招待层面，强势兑现自己赋能商户的诺言，与广大企业共同提高管理效率，一起成长发展。
编 辑：王洪艳
公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部..
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