甜妻入怀，总裁太凶猛- 他一直都在说谎,东风夜
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他一直都在说谎
艾沐沐 作品
他一直都在说谎
&&&&女经理被吓得不轻，要是她隐瞒了这件事，那么她这么多年的努力就全部打了水漂。&&&&重要的是，如果夜氏放话，恐怕她真的一辈子都是一个无业游民了。&&&&毕竟，得罪了夜氏，谁会触她这个霉头？&&&&女经理目光惊恐的看着苏小甜，没有办法再保持冷静，这可是关乎到她一辈子的。&&&&惊慌的抓住了苏小甜的手，表情很是焦急。&&&&“我说，我都说！求求夫人不要开除我好不好？！”&&&&苏小甜见女经理识相，心中松了一口气的同时神经也瞬间紧绷起来。&&&&“所以，那天晚上，尹天爵……来过吗？”&&&&女经理脸上露出无力的表情，好一会儿，才闭上眼有一些颓废的道。&&&&“假面舞会那天……尹少爷确实……没有去过总裁的总统套房。”&&&&女经理为难的话语有几分犹豫，毕竟，她的金主可是尹天爵，那样一个权势通天的男人。&&&&她都不好得罪。&&&&可是，苏小甜又是她的老板娘，她又不想自己努力了这么久爬上来的位置失去。&&&&这可是gk国际大酒店，这样的级别，她能够混到经理这个位置可想而知的不容易。&&&&要是在这个时间被开除掉，怎么能够甘心？&&&&到时候就不仅仅是失去工作的问题了，很可能她之后就业都会非常的困难。&&&&女经理经过一番利弊权衡，她当然知道孰轻孰重，应该选择那一边。&&&&“这一切也都是尹少爷指使我做的，让我故意和您说当天的情况，不让我透露什么，给了我一笔钱，因为数目不小……我就没有拒绝，也不敢拒绝……”&&&&女经理脸色很为难，一来是少的诱惑力实在是很大。&&&&二来，那个人可是尹天爵啊。&&&&她哪里敢拒绝？&&&&女经理的一番话让苏小甜不由得怔住，目光有一丝空洞。&&&&原来，原来这一切都是尹天爵特意安排出来的，那天不是他。&&&&而她自己被冤枉了这么久的时间，那种心酸谁也没有办法体会。&&&&她曾经多么的绝望，因为那个人是尹天爵，是夜辰夕最好的朋友。&&&&如果当天真的是尹天爵的话，那么她真的真的是一个坏女人，不仅让自己和夜辰夕之间闹僵，还会破坏他们两个兄弟之间的感情。&&&&那是她不想看到的结果。&&&&在这一刻，她心里猛地松了一口气，仿佛活过来了一般。&&&&好一会儿，苏小甜捂着自己的胸口轻轻呼出一口气。&&&&然后便希冀的抬头，目光灼灼的看着那女经理。&&&&“那么……那天晚上去过总统套房的人……你知道是谁吗？”&&&&苏小甜心里是抱着一丝希望的。&&&&她多么希望，那个男人就是夜辰夕，这样的话，她就没有那么多的负担了。&&&&这些时间里，她都快被这件事压的喘不过气来了。&&&&同时，苏小甜也不由得开始怀疑，既然当天不是尹天爵，那会不会和夜辰夕有一些关系？&&&&毕竟这种情况实在太过诡异了，有着某种不太明显的巧合参杂在里面。&&&&况且……&&&&她记得有在夜辰夕那里见过她的那条项链。&&&&这些事情看似明了起来，但是实际上却越来越扑朔迷离了。&&&&苏小甜一时便有一些失神。&&&&女经理对于苏小甜的问题却不太了解了，神色凝重的皱了皱眉，才道:“抱歉夫人，当天酒店里举办假面舞会，所以那一天我很忙，根本就无暇顾及这些事情，并不知道还有谁如果那间总统套房，夫人您……是有什么事吗？”&&&&女经理疑惑的看着苏小甜，不明白为什么苏小甜一定要知道去过房间里的人是谁。&&&&虽然尹天爵让她和苏小甜撒谎说当天是他去的总统套房，可是却并没有告诉她原因是什么。&&&&对于这件事，女经理是当事人，当然是有那么一点好奇心的。&&&&苏小甜的脸色却变了变，眸光微微闪烁，那种事情根本就不是什么光彩的事情。&&&&怎么可能会大肆宣扬？&nbsp之前投诉了银行，后来我的客户经理打电话凶我并且说以后银行不受理我的业务_百度知道
之前投诉了银行，后来我的客户经理打电话凶我并且说以后银行不受理我的业务
之前在银行办理单位业务，银行柜员处理不积极，来来回回跑了很多天仍不能办理，之后打电话凶我说以后不受理我的业务，这怎么弄但是我们公司必须要在他们银行办理业务。我的客户经理就...
之前在银行办理单位业务，银行柜员处理不积极，来来回回跑了很多天仍不能办理，之后打电话凶我说以后不受理我的业务，这怎么弄但是我们公司必须要在他们银行办理业务。我的客户经理就打电话吵我说我不该投诉
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银行类认证行家
银行类行家
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烟台大学国际贸易专业，大专学历。现苏宁电器销售部门任职。
遇到这种事儿，果断继续投诉！真不知道你遇到的是哪一个垃圾银行。我向银行总行投诉之后，都是经理或者分行的负责人打电话向我道歉，你这可好，还敢打电话凶你，继续投诉！投诉不要在分行投诉，一定要登录该银行官网发送邮件投诉，因为官网上的投诉邮箱是总行的投诉邮箱。这样的投诉是最有效的。
客户经理打手机骂的，并且威胁我
继续投诉。直到他向你打电话道歉。
是昆仑银行的。
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继续投诉，媒体曝光
现在银行没有以前的责任感强
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个人、企业类
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色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在德州扑克的牌桌上，嘟嘟美甲创始人王彪和创始人有了一次深入交流。他是有备而来，从业务发展思路到竞争分析，跟王兴介绍了一遍。很快，嘟嘟美甲入驻美团的合作意向达成。&这是我近期谈成的最大的渠道合作。&王彪说。这是组织的码会上的一幕。美团是源码资本基金的LP，嘟嘟美甲是源码投资的企业。这两类企业创始人在码会里被叫做&高低年级同学&，因此，源码的码会也被叫做&高低年级同学会&。在王彪与王兴坐到一起打德州扑克之前，王彪正在考虑要怎样扩展嘟嘟美甲的运营渠道。同时，王兴也正在考虑，上门服务这块事情美团到底要怎么做，美团要不要做开放平台，把上门服务提供方接入上来。于是，在娱乐交流活动环节，王彪和王兴都事先得到通知，两人会被安排在一起，可以聊一聊。王彪到北京开董事会，提出嘟嘟美甲需要与更多的美业品牌合作，源码的创始人给他列出了一个公司名单，可嘟嘟创始团队里几乎都是理工男，行业交际有限，这个名单里的公司创始人王彪一个都不认识。坐着曹毅的特斯拉回去的路上，曹毅点了一通微信，把名单上的公司创始人跟王彪拉到一起，让他一个个认识一个个聊。10年的投资经历，把曹毅的通讯录变成了百宝箱。2014年离开老东家中国基金后，曹毅很快就创立了源码资本。第一期基金的LP包括一线的实力派创业者或投资人，新兴10亿美元级企业的CEO，BAT、奇虎等互联企业高管，著名天使投资人和对冲基金等。这些人几乎都是曹毅的第一手联系人。但不光是投钱，这些LP还需要持续投入时间、经验和资源。创立源码，像是曹毅10年投资生涯的一次总结和升级，用他的话说，是&突破和尝试&。虽然仍然是在做投资，但这次，曹毅更像是个，他要让10年间积累的人脉和资源像铁钉被磁铁吸附般一一到位，使资源和机会流动起来。其中，那些细节和分寸感，才是曹毅10年投资至关重要的结晶。奔着三大痛点做源码曹毅自立门户成立源码做投资，很多人看好，也有人怀疑。的办公室和源码资本紧挨着。《创业邦》记者第一次到趣分期办公室采访的时候，趣分期创始人罗敏就把记者带到了源码的休息室。不用招呼，阿姨马上泡了两杯热茶端上来，老熟人一样。趣分期的人员增长太快，工位总是紧张。每当有客人来，要跟人安静地谈事，罗敏就过来&蹭&源码的办公室。他和曹毅认识很久了，曹毅创办源码不久就领投了趣分期的B轮融资，投资金额上千万美金，并在之后的几轮融资中都进行了跟投。凶猛，罗敏这样形容曹毅。这与曹毅斯文、温和的外表很不相符，但细看曹毅和源码的做事风格，确实透着一股快、准、狠的凌厉劲儿。罗敏是经的创始人介绍与曹毅认识的。那时，曹毅还在红杉，主导投资了唱吧。那时的罗敏也还没做趣分期，做的是另外一个项目。两人在咖啡馆里聊了聊，曹毅当场给出反馈，团队很不错，但项目方向不行，不投。后来罗敏做了趣分期，找到曹毅，那时曹毅已经做了源码。两人谈了5分钟，曹毅觉得事情靠谱，当场拍板：投。趣分期是源码第一期基金里投资金额比较大的一个项目。投资行业又多了一个自立门户的投资强人。很多人看好。因为直观上看，这是个投资行业的老人，在这行干了10年，经验丰富;同时，他才30岁，属于青壮派，适合互联网年轻的调性;能力突出，曾投出了红杉中国不少优秀项目;人品上，沉稳、低调、勤奋，在创投圈几乎没有负面评价。总之，这样一个人做投资基金，很靠谱。也有人提出疑问：目前阶段，投资竞争已经是异常激烈，投资人抢到好项目的难度正在增大，为什么还要创业做一个新的投资基金，机会在哪里?曹毅看到的机会已经扑面而来。一方面，在一些领域，新的还在增多。他看好的是一些还没有和互联网结合的传统行业，比如O2O和互联网金融，这些细分领域正在经历爆发式的增长。另一方面，有经验的人和钱会更多。他判断，经历了2014年的互联网公司上市红利期，许多公司的高管会收获大量的财富。然后，到自己关注、擅长的领域找到新的增长点，将成为这些专业人士运用这些资金获得更大回报的一种方式。事实是，源码资本第一期基金募资1.2亿美元;4个月后，用了2个月，募得第二期基金1.5亿美金和2亿人民币。源码成立8个月的时候，在O2O和互联网金融几个细分领域里，已经投出去了40多个项目。但这只是开始。曹毅曾从投资人角度总结过他认可的创业者类型，其中有两个重要的特质：一个是全局观下的聚焦，一个是有产品经理的思路。他举了美团网创始人王兴的例子，评价王兴&是一个思维极度严谨的人，在做每一件事的时候，把这件事情每一个阶段的步骤、每个阶段里面的重要部分都想得非常清楚&。王兴在做美团之前，判断O2O将来市场发展规模最大的是餐饮，于是在当时资源有限的情况下全力做了餐饮。曹毅很认同这种做法：&这是很清楚地抓住一个关键事情，或者跑道上一个最关键的节点，集中投入资源去解决它。&曹毅直言，他倾向于产品型创业者，因为觉得这样的创业者做出的产品更能产生持久价值，这类公司能走得更长远。现在，曹毅自己正在践行这两点。创立源码之前，他已经有了通盘的考虑。曹毅说因为自己看到了外部机会，加上创业的冲动，就做了源码。但他没说的另一层意思是，他想做的事，在大的投资机构中并不容易实现。如果只是给新兴的创业领域投资金，在原有的大投资机构是完全可以做的。但在研究了10年之后，曹毅发现，聚焦一些看，会发现创业者们有一些共性的核心痛点，这不仅是在资金方面，投资人能做的事情其实还有很多。同时，钱的背后是人，除了提供资金，LP的价值还能多纬度挖掘。针对创业者痛点，做资源的配置，这是曹毅想做的事，需要全新的操作模式。曹毅目标明确，源码就是针对互联网，以投资A轮前后的创业公司为主，解决三大痛点：公司战略层面，把事情想对;融资，包括在合适的时机及时地拿到后续融资;人才补充。在他的设想中，要构建一个健康并具有长期建设性的LP组合，通过投资筛选优秀创业者，再通过码会来解决创业者第一和第二个问题。同时，源码会用专门的团队帮助创业者做人才招募的工作。&把投后价值做到极致。&曹毅说。曹毅经常不在办公室。因为很熟了，罗敏与曹毅大多是在线上联系。&他随时在线。&罗敏说，&源码团队好像没什么节假日的分别，反正找谁都能很快有回应，完全就是个创业公司的样子。&资源配置组合拳&比较少见曹毅穿T恤。&曹毅的同事说。曹毅一直都是很职业、严谨的样子。源码投了淘世界的A轮。除了曹毅，淘世界的创始人陈丹丹没去见别的投资人。陈丹丹认识的投资人不多，她的天使投资人把曹毅介绍给了她。从团队到，两人聊了聊。陈丹丹觉得曹毅懂产品，了解市场，觉得很合适。那时的淘世界只有一个DEMO，但曹毅还是投资了她。之后的淘世界调整变化其实比较大。在这个过程中，陈丹丹就找曹毅问了很多问题。她把自己的产品想法跟曹毅讲一讲，曹毅会告诉她国内外有无对标可参考的案例。&投资人有时会告诉你未来是什么样子，帮你把视野打开，不光只是埋头看自己。&陈丹丹说。因为没有太多经验，有时候不知道运营数据背后意味着什么，是好还是坏，她就拿着运营数据给曹毅看。有时她跟曹毅表达自己的担忧，曹毅会跟她说一句话：&你的这个问题很多创业者都遇到过，放宽心。&陈丹丹就真的会觉得放轻松很多。曹毅也会主动找她，把一些自己投过或没投过的项目在微信上介绍给她认识。&我有时都没意识到与这些公司之间可能有什么合作的契合点，他想到了。&陈丹丹说。陈丹丹去参加源码的年会，有点吃惊：&没想到源码有这么多的LP。&找LP花了曹毅很多心思。他曾说：&你会发现一个现象，一部分的成功来源于其利用了和小米的品牌优势和影响力。而我们想的是更开放地多拉一些&雷军&进来，把各个领域最新锐的CEO、BAT高管和天使投资人招募进来。&但不光是招募进来那么简单，曹毅打的是组合拳。源码在成立之初就定位于TMT领域的投资，这从源码这个名字上就可以看出来。其第一期基金只定位在三个细分领域：互联网金融、O2O、B2B。于是，他们招募的LP都是与这些领域的新创企业能产生协同效应的人。他们是携带资源的、纯粹的财务投资人，不仅能为创业者提供资金，也可以帮助他们很快进入所在领域的圈子，快速被接纳。&对LP做到融合又隔离。&曹毅说。他所说的融合，指得是LP的资金、资源与源码投资的企业之间做融合;隔离，则是指源码的并不会被LP的个人业务所影响。这与由机构做LP有所不同。源码二期基金LP中，除了之前的投资人，还增加了一些新的面孔，包括7家市值在200亿?600亿的A股上市公司CEO。&以被投企业为中心，我们来系统性地连接和打通，这是我们的一个解码思路，也是演进的主线。&曹毅说。与配置LP一样花心思的，是源码的，一样的精英组合。人数不多，但每个人都有鲜明的业务专长，招聘、PR、融资并购、财务审计、产品市场规划等等。这使得在创业企业需要的每个服务节点上都有对应的人，决策速度快。&发个微信很快就有回应。&王彪说。缺人，是曹毅看到的创业公司的另一大痛点。所以，帮创业公司招人，是源码在投资、码会之外另一大重点业务。技术、产品经理和地推，是源码招聘团队目前重点挖掘的三类人才。觉得能力不错，谈好对方的预期值，源码的HR就会将人推荐到不同的创业公司。罗敏也弄不清源码帮趣分期招聘来了多少人。只要发现有不错的人，源码的HR就会直接推荐到趣分期的HR部门。投资方向上也在配置。在投资领域上，源码二期基金会增加一两个方向，像海外市场，也将加大B2B领域的投资力度。&往前走一走，我们发现B2B领域的空间越来越开阔，赛道很宽，现在时间点也非常合适。&曹毅说。而他看重的还有另一层协同效用，B2B企业之间产生贸易或者与互联网金融公司合作做供应链金融等等。融合的细节王彪去参加码会一年一次的大会，三天下来，觉得这可不光是同一个行业里的人在一起交流那么简单，里面学问很大。活动第一天是大主题分享，王彪记得那天讲的是&如何管人&，王兴还分享了&关于创业的修身、齐家、治国、平天下&。第二天的活动变成小组分享了，王彪形容那是&促膝长谈&，根据行业和领域以及具体问题，请两个高年级同学来为低年级同学一个个解答。在参加这次活动之前，王彪就被通知把困扰自己的问题提交上来，他提出的问题是：上门服务企业怎样做跨城市管理?小组分享的时候，王兴来跟他一对一地聊了很多。到第三天，所有的人去爬了长城，到长城公社安排住宿房间的时候，王彪发现，他和另外几个做相关业务的公司创始人被安排住在一起，&立刻成了睡一个屋的兄弟&。码会之外，故事还在延续。今年4月份，趣分期宣布获得由上市公司昆仑万维领投的新一轮融资，金额接近1亿美金。这距趣分期上一轮融资仅过了4个月。趣分期在前期需要大量资金去跑马圈地，第三轮融资以后不久，罗敏就跟曹毅商量了后续融资的事情，曹毅在融资时机和金额上给了建议。不久，曹毅告诉罗敏，昆仑万维对趣分期的这轮投资有兴趣，并很快帮罗敏跟源码的LP之一──昆仑万维创始人、董事长兼CEO周亚辉约定见面。两人聊了一次，最终，昆仑万维决定6200万美金领投趣分期这轮融资，前后只用了一个月时间。目前，已有十多家公司通过码会的接力模式得到了来自高年级同学的后续B、C轮投资，总金额超过1.5亿美金。把这些创业大佬调动起来，让他们持续参与，并不是按按通讯录里的第一手联系人那么简单。通过共同利益把LP和新创企业揉在一起，让他们有动力去做多对多、点对点的连接、协同和合作，让好的资源得到更好的配置&&曹毅这样概括码会的模式。曹毅介绍，源码还会再做一些事情，比如邀请投资人去做新创公司的独立董事，不一定要投多少钱，类似于创业导师，来帮企业诊断，提出建议和帮助。这种方式，目前已经有了一个尝试的案例，那个投资人没有投钱，直接到公司去做了独立董事。源码的这个模式听起来，似乎并没有什么稀奇，多少的孵化器，包括媒体等都在做资源对接、服务。但这就像下棋，摆阵布局，思虑再，最后让人输掉的可能都在一些细节上。曹毅对源码的愿景设想得非常美好：创业者的梦想得以实现，新老企业之间的智慧、资源得以流动，大家的收益得以最大化。但不可否认的一点是，在商业世界中，残酷的竞争时时刻刻都在发生。所以，在与已然茁壮的企业之间的交流与融合过程中，分寸和时机的把握，对脆弱的初创公司来说，既微妙又性命攸关。所以，曹毅说，源码要做到&分阶段地融合&。&我们是很主动地去配置或者安排设计这两端的沟通方式，包括他们的信息交换方式。创业公司一定是我们最终要服务的群体。创业公司需要得到帮助的时候，可能会主动提出来，也有可能是我们主动去寻找、识别，帮它做匹配。这是有筛选和控制的。如果说有一些业务有合作，同时可能也会有竞争，在那个时候我们肯定是站在创业者的角度，想怎么去帮助它先做得更大，提高胜算。当它变得更大的时候，我们会根据每个细分的市场，以及竞争的阶段，去做一些疏通，帮助去做融合和合作。&曹毅说。&曹毅了解企业在每个阶段需要什么。&陈丹丹说。淘世界发展过程中，什么时间点上必须找技术大牛了，什么时间点上要加大投入做市场推广了，问到曹毅，他都会给出具体的建议。任何一个产品都有迭代的过程，源码也是一样。&我想再过一年时间，源码能承载的可能就是可以不断自循环、自动会产生价值的工作，需要我们去参与的可以越来越少。&曹毅说。
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