实施S-HR与实施其他的S团队业务网系统有什么区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-07 09:35 标签： S弯
共享经济时代的人力资源创新与突破 - 金蝶官网
共享经济时代的人力资源创新与突破10月27日，长隆国家会议中心，“2016中国管理全球论坛暨金蝶用户大会”如期举行，作为本次大会平行分论坛的HR管理论坛，以“重新定义HR：共享经济时代人力资源的创新与突破”为主题，众多HR精英人士齐聚一堂，从人力资源管理业务、人力资源管理信息化建设等多方面，深入研讨了共享经济时代企业人力资源管理的新趋势、新方法、新主张。
共享经济时代，唯一的生存法宝是快速学习的能力，快速适应时代的变化，快速对公司管理做出调整。运用大数据来简化、标准化、电子化公司流程。通过大数据整合信息，预测结果，执行策略，通过大数据的技术来帮助企业完成转型，改变管理者的思维模式，从工业化时代转移到共享经济时代。
复旦大学管理学博士
上海大学客座教授
共享经济时代，所有的一切都在被重新定义，怎样重新定义管理、重新定义HR是每个企业都要思考的问题。金蝶s-HR，通过打造智能人力资源管理平台，助力中国企业实现互联网+转型；通过人力资源共享中心、云招聘、人才发展、战略决策服务等解决方案，帮助企业更好地服务员工。
金蝶中国HR产品事业部
金蝶s-HR系统的实施，实现了烽火薪酬发放全流程的权限分离，薪酬核算的准确性大幅增加，利益分配更加均衡，资源配置也更加灵活，工作效率也得到了极大提升。在人事管理方面，烽火实现了金蝶s-HR全员移动应用，员工可便捷查询个人绩效、社保、工资等信息，提升了员工满意度。
烽火通信科技人力资源总监
长隆集团自2008年—2016年8年间，分公司数量急速增加，员工从08年的4000人上升到了13000人左右，公司人力资源管理面临相当大的困难。金蝶s-HR与长隆集团合作，帮助长隆集团搭建了完善的岗位编制体系、人性化的预警系统、精准的薪酬体系，实现了全局搜索复制和批量查询功能等，使得长隆集团人力资源管理的人员信息更加完备和准确，系统也更加高效，管理也更加精细。
长隆集团人力资源经理郑蜀治老师《绩效管理体系建立与推行》
绩效管理体系建立与推行
（ KPI与OKR ）
【课程学员】
&&&企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员
【授课时间】
【授课方式】
&&&综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！
【课程目标】 &
1.&帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；
2.&能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；
3.&掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标；
4.&了解OKR敏捷绩效管理模型。企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行。
【课程大纲&】&
&&如何正确理解绩效管理
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
一、&探寻绩效管理成功之路
1.&绩效管理的过程和目的
&&&&案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛
2.&调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析
3.&绩效管理的常见问题及解决思路
4.&国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
5.&行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？
二、&企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.&中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2.&中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3.&一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.&HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
&&绩效考核指标设计实务技巧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
一、&绩效指标的两种主要类别
1.&KPI类指标设计
l&KPI定量指标量化设计方法（五个角度设计）
l&KPI定性指标定性的方式方法
l&好的KPI应有的几个特点
2.&工作目标类指标
二、&绩效指标体系设计方法
1.&指标与目标的区别
2.&绩效指标设计的主要方法及要领
l&如何使用战略地图分析法
l&如何从职责中提练绩效指标？
l&如何从关键流程中提练绩效指标？
3.&KPI体系设计思路与原则
4.&KPI指标体系设计步骤
5.&如何设计公司级KPI？
案例分享：企业公司级KPI指标设计与提取
6.&如何设计部门级KPI?
现场练习：部门级KPI提炼与设计
7.&如何设计职位级KPI?
现场练习：职位级KPI指标分解与设计
三、&绩效指标的规范化要求
1)&KPI定义与计算方式（案例分享）
2)&KPI计分方法（案例分享：某知名企业KPI计分表展示）
3)&如何设计KPI的权重与配分？
4)&关于配分的几点经验分享
5)&关于考核周期的设计
现场演练：部分职位KPI描述规范
第三章 &基于PBC的绩效管理（华为战略绩效管理实践）
&&&&&&&&&&&&
1.&什么是PBC？
2.&基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3.&PBC绩效管理指标体系及主要内容
4.&PBC绩效管理全流程
5.&如何有效运用PBC来落实企业战略目标？
6.&PBC的撰写方法及要求
7.&案例分享：华为公司绩效管理模式
第四章 &绩效改进管理系统的设计与实施
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
一、&绩效目标设定和分解
1.&如何制定目标？
2.&目标确定应考虑的因素
3.&公司经营性目标如何分解到各业务领域（部门）
4.&如何通过战略解码会分解、签署PBC目标
5.&如何确定各职位目标？
二、&绩效目标跟进与辅导
1.&目标管理的主要要素
2.&目标跟进形式与要求
3.&绩效目标与工作计划的关系
4.&季度目标如何与月度工作计划联动
5.&为什么要进行绩效辅导？
6.&如何选择绩效辅导的时机？
7.&绩效辅导的要求和注意事项
三、&绩效考核实施
1.&绩效考核的类别及运用
l&什么是述职考核？
l&如何组织述职考核？
l&述职考核的流程及要求有哪些？
l&如何进行层级考核？
2.&绩效考核结果的形式及要求
3.&绩效考核等级结果如何合理控制？
4.&绩效考核的七大误区及规避措施
四、&绩效沟通与改进
1.&绩效沟通的目的
2.&绩效沟通的障碍分析
3.&如何做好绩效沟通的准备工作
4.&绩效沟通的流程及要求
现场演练：怎样进行正确实、有效的绩效面谈
五、&绩效结果运用
1.&绩效结果的激励作用及运用策略
2.&绩效结果如何运用于薪酬？
3.&绩效结果如何运用于培训管理？
4.&绩效结果如何运用于员工职业生涯规划？
5.&绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
6.&绩效结果运用的注意事项
&&OKR敏捷绩效管理模型
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
1.&什么是OKR？-不确定性变革时代的组织
2.&哪些企业/部门/岗位适合使用OKR
3.&KPI与OKR的关系-传统绩效管理的挑战与困惑
4.&OKR与平衡计分卡的关系
5.&OKR敏捷目标设置
6.&有效持续的反馈与教练
7.&绩效考核/面谈/薪酬
8.&全员奖励与认同
现场提问互动：企业绩效管理推行问题解答
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系统内任职经历中无法对用工关系状态为【其它】的进行修改，【在岗职工、劳务派遣、其它从业可以保存，而离职、其它等】不能保存。出现“不能改为此类型的用工关系状态”。请问这是什么情况？
有大师可以解决吗？
检查下雇佣入职的目标用工关系状态都有哪些
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