论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
浅析ERP系统对管理的重要意义
　　摘 要：ERP系统不仅是一套信息系统，同时也是先进的管理系统，在发达国家ERP系统已有较为成熟的经验，实现了广泛的应，在企业实现成本的降低和管理模式优化方面发挥着非常重要的作用。ERP系统在我国企业中应用也有较长的一段时间，但却没有取得较为明显的效果，究其原因与我国企业管理人员对ERP对管理的的重要意义缺乏清楚的的认识，从而使ERP系统没有得到有效的落实，其效果没有得以发挥。所以需要对ERP系统有一个正确的理解，对ERP系统对管理的重要意义进行清楚的分析，加快其在我国企业中的应用。 中国论文网 /3/view-6028819.htm　　关键词：ERP系统；管理；意义 　　一、什么是ERP系统 　　1.ERP系统的涵义 　　ERP系统在设计之初，是为实现对企业资源进行有效的共享和利用，即企业资源规划，其是通过信息系统来对所收集的信息进行整理和传统，从而确保企业资源在经济活动和生产活动的各个方面都能够实现优化配置和利用，从而提高企业经营效率。虽然ERP作为一套信息系统，但在该系统中却体现出了先进的管理理念，这对管理水平的提升及有效的解决管理中的问题提供了非常重要的帮助，但不能将ERP系统与管理等同，两者之间不具有替代性。 　　2.实施ERP项目的特点 　　（1）ERP系统的对象是非物质性的。ERP系统虽然需要在硬件平台上进行实施，即教育处机和网络等物质化平台，但在具体实施过程中，其主要是针对于人和业务流程来进行的，即其对象是非物质的，这就需要企业在实施ERP项目时需要对企业的经营模式和管理方式进行重构，以人的行业规范和业务流程来为对象进行实施，这是ERP最独特性的地方。 　　（2）实施ERP系统项目有很强的复杂性。这种复杂性在其实施的范围、人员、过程和技术等多个方面都得以表现出来。在对ERP项目进行实施时，其涵盖了企业内部的各部门，各子公司和分公司名称经营管理的各个方面，同时还是将外部资源纳入到企业的供应链管理系统中。其在实施过程中不仅涉及到企业内部的人员，如计算机人员、管理人员、车间操作人员和高层领导等，同时还将企业外部的人员也牵扯进来，如软件商、技术依托的软件、管理和实施顾问，而且在这些人员中，还需要企业内部人员与企业外部人员之间实行良好的协调和配合，以一个有效的团体的模式来确保项目的实施。在ERP项目实施过程中不仅需要遵守严格的实施规范和技术，同时还涉及到各个具体的实施阶段，即前期工作、实施准备、项目实施、系统完善等四个部分，而且每个部分都有具体详细的实施步骤。ERP作为一套信息系统，其涉及多门学科和多个领域，所以在具体实施过程中也需要应用到多个学科和领域的专业知识，而且对实施人员也具较高的素质要求。 　　（3）实施ERP项目的风险比较大。ERP系统提供了一套通用的管理模式，但在ERP项目实施时，其所面对的却是不同行业和不同类型的管理方式，这无形中就增加了实施的风险性，一旦实施过程中存在问题，则会带来失败的后果。另外在实施ERP过程中，需要投入大量的资金，不仅需要对人员进行培训，而且还要进行必要的咨询，所以如果不能成功进行实施，则会给企业造成严重的损失。 　　（4）目标效果难以量化。尽管在ERP系统实施前对员工进行了培训和大量的咨询，但由于实施后需要对原有的管理模式和运作方式进行改变，这就必不可少的需要进一步的磨合和完善，而且对于ERP系统实施后还没有一个统一的量化标准来对其效果进行衡量，同时企业效益的实现受到的影响因素又较多，这就更增加了ERP系统在实施后目标效果量化的难度。 　　二、ERP系统对管理的重要意义 　　1.ERP系统是管理系统 　　ERP系统的实施是为了确保企业的资源能够在购、存、产销、人、财、物等处各个方面实现优化配置，实现管理成本的节约，确保经济效益的提高，提高企业的管理效率，帮助管理者更好的实现对企业的管理，所以不仅看出，ERP系统是一种管理系统，对企业的管理具有极其重要的意义。 　　2.ERP系统体现了先进的管理理念 　　（1）ERP系统是一种管理系统。通过实施ERP可以在电力企业内部加快新的管理体制的建立，从而使电力企业内部各部门之间能够相互监督和促进，而且在管理体制约束下，在企业生产经营过程中能够使每一名职工都能充分的发挥巨大的潜能，通过制定的个人目标，从而为在必须完成目标的基础上，还要确保能够超越目标，而且员工在工作中其报酬与劳动成果之间相互挂钩，多劳多得，充分调动起员工工作的热情和积极性。 　　（2）ERP系统建立了以人为本的竞争体制。“以人为本”是近年来经常会在各企业中提出的一种管理思想，但在实际实施过程中效果各异。ERP系统在管理中，其认为在对企业管理中不仅仅仅依靠员工的自觉性和职来道德，需要在企业内部建立一种竞争机制，并在此基础上，通过对每一位员工建立一个工作评价标准，同时以此作为奖励标准，从而激励员工去努力完成，并不断的进行超越。 　　（3）ERP系统把组织看作一个社会系统。ERP系统的管理思想更好的吸收了西方现代化的管理理论，将组织看作是一个协作的系统，更强记系统中的合作性。所以将现代化的管理思想和通信技术、网络技术的良好融合，从而在组织内部建立健起有效的信息沟通系统，以便于满足上级及时对信息的掌握，确保各项决策的科学性和正确性，同时又能够确保各项指令及时的下达。 　　（4）ERP系统实施过程中把强化客户关系管理作为重要的支撑，形成了以产品或服务为核心的业务流程。 　　三、结束语 　　作为一种先进的管理系统，ERP系统并不等同与管理，ERP系统不会替代管理，其只是帮助改善管理，提高管理水平。 　　参考文献： 　　[1]朱玺.ERP项目中的风险及控制、改进措施.中国商贸，2010（26）. 　　[2]王惠芬，杨丽萍.从ERP到ERPⅡ的关键成功因素分析.科技管理研究，）. 　　[3]陆剑峰，张浩，赵相东.基于钢铁企业的多层次信息系统架构.机电一体化，2009（1）.
转载请注明来源。原文地址：
【xzbu】郑重声明：本网站资源、信息来源于网络，完全免费共享，仅供学习和研究使用，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息。
xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。企业为什么要上ERP系统？_百度知道
企业为什么要上ERP系统？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
浮生如梦400
浮生如梦400
采纳数：55
获赞数：47
擅长：暂未定制
或许是外部原因的胁迫，或许是内部因素的驱使，或许根本就不需要ERP来帮助您管理企业。到底您属于哪一种情况，不妨从本节分析的几个方面作一些定位思考。????　　1、考虑竞争对手????　　讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今社会生产技术的高速发展，已经使得产品的技术差异变得很小，企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对国际竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。????　　从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的最大区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。????　　ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。????　　2、企业规模定位????　　回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的优秀企业，几乎无一不是规模化和专业化的典范。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。????　　为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的责任与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。????　　规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。????因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。??　　??　　3、数据使您烦恼??　　??　　在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。??　　??　　其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的优秀下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了“永远也搞不清楚产成品到底有多少？”??　　??　　ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。??　　??　　4、听完汇报仍然困惑????　　在没有进行信息化管理的企业中，企业领导通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的最大弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。????　　例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算办法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本精确地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的最好手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的办法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。????　　如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将最大程度地为您释困解惑。????　　5、近期企业会有扩展????在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2 000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得更多的绝对价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2 000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。????　　因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。
采纳数：44
获赞数：148
提升管理，降低成本
为你推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。不要纠结，告诉你要不要用ERP系统！_跨境电商鹰熊汇_传送门
不要纠结，告诉你要不要用ERP系统！
大部分跨境电商卖家对ERP系统都有大大的疑虑。特别是鹰熊汇8月11日发表的一文出来后，关于是否使用ERP系统以及该如何使用ERP系统等问题纷纷砸过来了……好奇的小编再次对跨境电商ERP系统进行了一番调查研究：首先我们科普下什么是ERP:ERP——Enterprise Resource Planning，企业资源计划，一种供应链的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。简言之，ERP就是一种集成了先进的管理思维、高效运营流程的企业管理软件，通过它可以改善管理、精简流程、提升效率。那么问题来了，跨境电商卖家是否一定要使用ERP？使用ERP的目的是为了改善管理、精简流程、提升效率，但不一定每个人都要使用，都适合使用ERP。对于刚入行的企业或者是个人卖家，一方面我们应该先了解研究平台或站点系统本身的功能和规则，了解电商平台本身的功能规则一是可以更好地运营，更重要的是以免直接使用ERP系统而忽略了平台本身的系统规则而造成类似70万欧这样的损失（ERP系统和平台自身都是会不断更新的，两者需要兼顾），另一方面此时一般操作的平台和SKU数量都不是很多，这个时候需要花心思去选品、运营、引流、打造团队等。所以这个时候暂不需要使用ERP，用Excel等工具足够。对于走亚马逊精品路线的卖家，SKU数量不多，刊登产品也不多，加之亚马逊的FBA服务，客服工作也不多，这种情况我们只要花心思做好亚马逊后台数据分析，做好站内营销和站外引流，保证合理的备货供应就好。所以这种情况也不需要使用ERP。对于多平台、多账号运营的业务模式，我们可能需要把同一产品同步上架到Amazon、Wish、eBay、EA等平台帐号时，如果有一款高效上架软件，可以大大节省人力成本和时间，提高效率。对于订单处理、库存管理以及员工绩效管理等，我们都可以利用合适的ERP系统进行管理。ERP系统此时就可以让我们的管理流程化、标准化、数据化，使我们能更好的拓展业务本身。成熟的跨境电商业务少不了先进的跨境电商ERP的支撑。那么该如何使用ERP系统呢？首先需要明确自己的基本需求，希望寻找一款完善的ERP系统来进行整个供应链的管理还是说只是想找一个打单工具、一个查询软件或者一个刊登工具。很多人可能有一个误区，既然跨境电商业务成熟后少不了先进的跨境电商ERP系统的支撑，那何不一开始就使用起来呢？完善的ERP系统可以带来精简高效的管理效果，但ERP系统想要达到预期的管理效果，需要进行必要的基础数据整理与设置。仅仅需要一个简单打单工具的卖家，往往缺乏相关的基础数据，也缺乏整理相关数据进行规范化管理的意识。如果一开始就选择使用完善的ERP系统，会出现花在ERP基础数据整理与设置的精力比花在平台运营本身的精力还要多很多的现象。这样ERP系统反而成了增加工作量的累赘！因此，当卖家需要的只是一个简单的打单工具或查询软件或者刊登工具时，那么可以直接绕开具备完善管理功能的ERP系统；而当你的愿景需求是找到一款强大适用的ERP来管理自己的整个生意时，就需要一类完善的ERP系统。其次，在选择ERP系统的时候，系统的扩展性十分重要：1.对于多平台的接入兼容是否良好。具体而言，是否兼容多个主流平台，比如Amazon、Wish、eBay、EA等主流平台。与平台之间的数据交互是否完善。既要能够从多平台多账号平台调取订单信息又要能反馈发货信息到平台；既要能从平台多账号获取站内信、留言，又要能集中管理回复等。对于已经多平台经营的卖家这是必需，对于只是单平台经营的卖家也可以就此为多平台的经营做好系统准备。2.对于跨境电商的周边服务接入是否完善。比如对于第三方物流的接入是否完善：对于API完善的物流服务商可以进行高效的数据交互，自动获取准确的面单格式、物流跟踪号等；对于缺乏API的物流方式，如邮局直发的中邮小包挂号，内置准确的物流面单并且能够导入相应的跟踪号。最重要的一点是选择的ERP系统是否能够成就更好的自己。选择ERP系统跟选择员工和选择对象一样，彼此的结合应该是为了成就更好的自己。ERP成就卖家是必须要的，但其实ERP也是需要随着卖家的需求和平台的调整不断更新成长的。而我们发现系统能否带给卖家成长，事实上是一个容易被卖家忽视的问题。很多卖家在寻找一款系统的时候，往往更多强调我现在用excel是怎么操作的，以前用货代系统时怎么怎么操作的，而忽视了系统先进于其现有粗放管理的经验。忽视了系统是建立在先进成熟的管理思想和流程上的管理平台，应该认真学习系统的管理逻辑和思维，进而提升自己团队的管理。还有很多卖家选择ERP时对其价格和价值倍加困惑：价格高了觉得离谱、价格低了觉得不靠谱、免费觉得不敢相信……如今，商品的价值已经不再是价格可以体现的，价格已经不再是一个判断系统优劣的因素，需要更专注的了解系统的真正价值以及开发团队的实力。互联网的世界流行一句话叫：免费的可能是最贵的。就选择系统而言，选择一款免费的系统，你可能需要试错和使用其他系统的机会成本以及使用该系统的时间成本。总之，各个跨境电商的情况不一样，关键是怎么选择最适合自己的管理方式。下面小编做个小小的调查~鹰熊汇2016年跨境电商盛典简介盛典时间：9月9-11日（周五-周日）盛典地点：深圳会展中心5楼梅花厅、菊花厅、向日葵厅、茶花厅（福田CBD）主
办 方：鹰熊汇活动内容：1. 9月9日（晚上）， 欢迎酒会；Ingenico ePayments与鹰熊汇联合举办欢迎酒会（邀请制）；2. 9月10日（全天）， 峰会论坛+行业展+进口商品对接会+出口产品对接会；3. 9月11日（全天）， 峰会论坛+行业展+出口产品对接会导读：跨境电商行业年度大聚会来了，你要一起吗？5000人次跨境电商大中小卖家亲临现场200多家跨境电商各种服务商200多家跨境电商产品制造供应商300多家进口跨境电商货源商800多家进口跨境电商商品采购商你想要的……1.找方向、2.找灵感、3.找客户、4.找人才、5.找货源、6.找资源、我们都给您搭好了舞台……报名请点击“阅读原文”，即可参与报名。
觉得不错，分享给更多人看到
跨境电商鹰熊汇 微信二维码
分享这篇文章
8月28日 0:35
跨境电商鹰熊汇 最新文章ERP实施完了，为什么还要做MES？【生产管理系统吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：8贴子：
ERP实施完了，为什么还要做MES？
传统ERP定位于企业计划，其管理的数据以周、天为时间周期，无法对现场执行实时的有效管控，即所谓的在制造过程总存在“信息黑洞”。 随着ERP在企业应用的深入，ERP系统逐渐显示出其局限性。当ERP下达的工单到生产现场后，产品制造是以产线 “工单”或“批次”（Batch）为线索的执行过程。在这个过程中，现场管理人员需要实时信息进行决策（比如：不同产线上目前正在执行那些工单，进度如何，是否有质量异常的情况）；执行人员需要得到实时的任务，以确保他们在正确的时间、地点，执行正确的工作（比如：物料应该在什么时候供应到工位，那些工位有设备异常，需要马上进行抢修等）。同时，生产排程、完工情况、班组/人员、物料齐套率、设备维护、质量报警等各执行要素，相互促进也互相制约，可谓“牵一发而动全身”。只有获取实 时信息，方能确保生产计划高效/顺利的执行。但传统ERP定位于企业计划，其管理的数据以周、天为时间周期，无法对现场执行实时的有效管控，即所谓的在制造过程中存在“信息黑洞”。这个“信息黑洞”对制造过程的管理和控制而言，有多方面的不利影响，突出表现在以下几个方面：1. 生产效率有进一步提升的空间。现场的实时“信息黑洞”，造成了执行和计划的不一致，从而影响了生产计划的准确性。在生产过程中，管理人员需要处理各种各样的生产异常，信息黑洞造成对现场异常的反应能力减低，降低了生产效率。2. 物流不透明，不能精确实现物料 “落地结算”以减少在制品资金占用。如：物料进入车间后，可能因为计划的变动等原因，物料没有被使用，从而使MRP运算的物料需求失真；又如：工人对现场 物料的领用有时比较混乱，而现场物流缺乏有效的跟踪手段，从而造成企业与供应商结算的帐物难以匹对。3.不能对所有质量要素进行有效管理。在生产制造过程中，工艺、设备、原材料、工人操作等都可能造成质量缺陷，若没有进行体系化的工艺参数和质量数据跟踪记录，当出现质量问题后，很可能将无法及时发现和追查质量原因，难以在造成大规模损失之前纠正问题。特别严重的是，当出现质量问题需要进行产品召回时，我们 不易确定召回的产品范围。目前出现在食品行业，汽车行业质量及召回事件，溯源做得好的企业其实不至于有太大的损失喔。
二.为什么需要MES？由于ERP等是属于企业上层的信息系统，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持；现场自动化和信号采集是属于企业下层的信息系统，本身并非真正意义上的管理系统。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：1.如何追溯产品的所有生产过程信息？如：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？2.如何防止部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？3.如何知道生产线上当前出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？4.目前仓库以及前、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？5.生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？6.影响生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？7.能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，将质量隐患消灭于萌芽之中？8.能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？制造执行系统MES恰好能填补这一空白，在产品从工单发出到成品产出的过程中，扮演生产活动最佳化的信息传递者，改善生产条件及准时出货、库存周转、生产毛利及现金流量效益，并且也在企业上下层之间提供一个双向的生产信息流。
三.什么是制造执行系统MES？制造执行系统（Manufacturing _execution System, MES）是面向车间层生产监控与管理的信息系统技术，近年来发展迅速，并且促进了新的企业信息化国际标准—IEC/ISO 62264和ANSI/ISA-95的产生。由于MES强调控制和协调，实现企业计划层与车间执行层的双向信息流交互，通过连续信息流来实现企业信息集 成，提高了车间活动和生产响应的敏捷性，因此近年来MES在国外企业中得到迅速推广。MES的定位，是处于计划层（如ERP/MRP II等）和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和计划执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、生产统计、产品跟 踪、物料配送、质量控制、仓库管理、设备故障分析等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产。
四、MES与ERP在功能与技术上的差异： 1. ERP 与MES 的定位不同传统ERP定位于企业计划。主要面向管理人员，其管理的数据以周、天为时间周期。当ERP下达的工单到生产现场后，ERP无法对现场进行实时有效管控，出现工单执行过程中的“信息黑洞”。MES系统定位于执行层面。它接转ERP下达的工单，并实时发布到产线，通过现场的数据采集，直接对一线操作和车间管理人员提供生产支持。其管理的数据以现在、下一个小时为时间周期，为现场管理人员提供实时信息进行决策。2. ERP 与MES 管理的功能范围不同ERP主要管理采购、财务、销售、生产订单管理、发运管理、成品仓储计划控制等计划层面功能。MES主要提供车间的工单派发、制程防错、产品谱系、SPC质量分析、设备OEE分析、制程追溯等执行层面的功能。3. MES与ERP系统有不同的技术要求ERP 主要处理计划数据，数据量小，不需要和底层硬件交互，易于采用集中的方式管理。更重要的是ERP在实施时，计划的流程相对固定。而MES的数据粒度小，数 据量大，和工厂的工艺、车间管理流程、自动化程度密切相关，不同企业实施时差异很大，且需要不断适应车间管理模式的变革，因此更需要系统的柔性和对集团推广的支持能力。另外，MES系统直接记录生产的过程数据，因此在系统的可靠性和稳定性方面比ERP 要求更高。
微信公众账号：MES-richon(深圳市昱辰泰克科技有限公司）
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴