现在一家私人公司上班，4月1号入职，6月底意外检查出怀孕，期间便告知公司部门经理，经理当时问如何解决_百度宝宝知道财务经理述职报告_范文大全网第一篇:财务经理述职报告财务经理述职报告述 职 报 告各位领导、同志们； 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对 一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去 的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分 工中，× × × 安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对 比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐； 既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工 作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地 完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析， 向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分 主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业 的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节， 堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管 理，2002 年 10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产 品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2002 年 12 月份，今年 8 月份两次带队对 各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《× × × × × 关于现 金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵 决弄虚作假。今年 6 月份，安排× × × 重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管 理。通过以上等方面的努力， 使我厂的内部控制工作更加有效， 财务核算工作更加合理、 真实、可靠。二、受× × × 委托，从 2002 年 8 月份开始，对×××××ד三项制度改革”进行调研，先后带 队考察了公司内外改革、 改制多家单位， 组织人员起草了 × × × × 改革实施方案》 《× × × × × 。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方 案，并获得批准。7 月份率先对× 进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好 × 的结果。三、今年元月份，主持制定了《× × × ××× 经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳 分配， 绩效优先， 兼顾公平的经营责任制考核体系， 有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从 2002 年 8 月到今年 8 月，共组织举办了电工、管工、焊工、 司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员× × 人，奖励× × 人，降 ×× ×× 岗× 人， × 促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了× × × × × 职工培训先进单位称号。五、今年 4 月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保 护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、协助× × × 开展× × 户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作 ×× 时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议 进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服 了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从 2002 年 7 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制 定了《× × × 劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、 ××× 职工的工作作风。第二部分 工作剖析 在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不 断地改进。1、 × × × × × × 亏损× × ， × × 虽说是由原材料质量问题引起， 但我在查库工作中没有及时发现， 特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大 责任。2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些 工作剖析和自身剖析车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主 要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。4、× × 改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。×× 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意 味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口， 管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平， 能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺 点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工 作，使× × × × × 的经营工作上台阶。第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向 建议、意见 在× × × × 改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧 ×××× 立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关 系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生 存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发 展，各项改革应稳步向前推进。2、今后努力的方向 继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实 干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求× × × 经营工作的健康，稳步，有效开展。×××财务经理述职报告财务经理如何写述职报告？如果你不知道述职报告怎么写，不妨参考以下这则财务经理述职报告，希望各 位从中有所收获。总公司领导： 首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻 炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的 工作。本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的 工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理 将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及 总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年 1-3 月份以来的学习和 工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批 程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流 程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行； 2、 制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容， 包括： 费用的预算、 资金的申请、 费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序； 3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票 据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法 性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系； 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任 落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改进的方面 1、 通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后， 意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞， 需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工 作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用 控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效 的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关 法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。财务经理，简单的说就是管理公司所有财务的人。财务经理职责就是对企业筹资、投资、资金营运和利润 分配进行管理。具体的说，财务经理主要从事筹措和适用资金，以最少的资金实现企业利润的最大化；从 企业战略管理和战略目标的需要考虑投资和筹资决策，投资经历必须确定企业稳妥的盈利能力，来决定具 体的投资和资金来源；同时，与企业其他业务部门经理建立互动联系，把握资金流的主控制权使企业能高 效率运转。这些都是财务经理的主要职责。财务经理：职位年薪：15-20 万 工作地点：唐山? ? ? ? ? ? ? ?招聘企业： 唐山某瓷业有限公司 所属行业： 原材料及加工 企业性质： 私营· 民营企业 企业规模：
人 所属部门：财务部 汇报对象：总经理 下属人数：10 发布日期：岗位职责： 1、 带领财务部团队完成公司日常的会计账目、成本核算工作，及时准确的完成各种凭证和报表。2、 有较强的成本控制意识，编写成本分析报告，不断提出降低成本的合理化建议。3、 建立和完善科学的财务管理制度，编制高效的财务管理运行流程。4、 严格执行财务制度，杜绝不合理开支，防范财产和资金流失。5、 熟悉税务制度，合理规避税务负担。6、 精通企业融资渠道和方法，包括但不限于企业上市规则，了解资本运作常识。7、 较好的团队管理能力。8、 较强的外部沟通和协调能力。财务总监： 职位年薪：50-100 万 工作地点：杭州? ? ? ? ? ? ? ?招聘企业： 某时尚连锁酒店 所属行业： 旅游· 酒店· 餐饮服务 企业性质： 私营· 民营企业 企业规模：
人 所属部门：财务部 汇报对象：总经理 下属人数：5 发布日期：岗位职责： 1、 执行财务垂直管理制度，完成财务核算、管理、内控及报表编制工作； 2、 编制公司资金计划，负责资金的运用和筹措工作； 3、 负责税收筹划工作，研究相关税收法规，依法纳税，合理避税，并争取优惠政策； 4、 全面了解并汇总项目经营责任书执行情况, 监控三费一税的支出； 5、 负责本公司财务人员的考核培训工作； 等等 著名日资企业寻找财务部长（经理，高级经理或总监） 我公司正在为某著名日资企业（世界 500 强）寻找财务副部长。经理，高级经理或总监都可按背景不同定 薪。工作地点在深圳福田 CBD，要对中国的税法和风险，信用有经验的候选人。Report to FD,也将可能 会管香港的财务，下面会有 2 个 TEAM MGR,税和财务，10 几个人，公司主要是机电元器件，工厂设备。希望候选人来自日本公司，男，日语为主，会英语粤语更好。有意者请把简历发到我的邮箱。谢谢！ ni coleyi_外来财务经理如何在“混乱”的民企立足？一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理， 刚过半年后， 这个外来的高级人才就 和民企的老板发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛情邀请他的民营企业。先说说这个财务经理和老板争吵的原因： 老板很生气， 财务经理来这里很久了， 但至今老板都还不清楚自己做的那些项目哪些是赚钱 的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出明确的数据来。财务经理也很生气，这个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要害部门，自己来这里之后，已经尽了很大的努力，制订了很多财务规章制度，但总是改变不了管理混乱的状 况，大家都不照章办事。业务流程和财务对接不上，财务上想要什么数据资料都困难。在会 计核算上，也只能是收到了款，或者付出款了，才知道有什么事项发生，而且还无法知道具 体是属于什么项目的。财务核算根本就无法及时完成，报表更难做出来。上述情况在很多民企中都出现过， 只不过多数没有出现这种极端的情况而已。为什么老板从 外面请来了高级财务人才，最后却得到这么个结果呢？ 通常，民企的老板大多数也明白，自己的家族式管理，的确有很多不规范之处，他们也期望 自己的企业能够像正规企业那样正常运作，尤其是那些发展到一定规模的民企。所以，他们 也很想从外部招徕懂规范化管理的人才，来协助企业进行规范化管理。但如何找到合适的人选，对他们来说却很困难，因为从老板自身的能力来看，开拓能力、战 略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备，但人无完人，在某些专业方面，他们也有很多 不精通的地方，尤其是在财务方面。多数老板是精通业务的，也正是因为对业务的精通和对 市场的准确把握才使得他的企业迅速发展壮大，但对财务，他们大多数都不甚了解。如果老 板能够精通财务，他也就做不了老板了，个中原因很多人都能想明白。正因为如此，在对外 招聘规范化管理人才方面，他们自己根本就无法准确把握。那么该怎么办？ 最常规的做法， 就是到那种大型的规范化的企业里面去挖人。比如很多大公司找高级财务管 理人才，就直接到“四大”去高薪挖人。因为这些在正规的企业里面做过的人，必然懂得如何 进行规范化的操作， 他们只需要把正规企业的规范做法照搬过来， 就能对民企的管理做出有 效改善。这也是很多在外企工作过的人才到民企很受欢迎的主要原因。相信很多在正规企业做过的人才到民企都能做得顺风顺水， 但也有例外， 比如前面说到的那 个财务经理。为什么会出现这种情况？ 一方面，因人而异，不同的人实际能力是不同的。一般而言，在一个正规企业里面，做什么都是有章可循的，从领导到员工，大家都自觉地照 章行事，很少会出现民企的那种混乱局面。而一个新人到正规企业后，从一开始接触到的都 是这种有条不紊的操作流程， 很少碰到需要他自己想办法、 自己拿主意做决定的情况， 这样， 他在这里所掌握的规范化的东西，基本上都是别人创造的，而很少有他自己的东西。如果这 个新人不懂得辩证地吸收，一直照猫画虎，最终，虽然他掌握了很多套规章制度，但却只能 照搬照抄。而现实当中，每家企业都有不同的具体的情况，都存在着各种不同的具体问题， 如果不懂得根据实际情况及时进行调整，只是一味地照搬照抄的话，就很难解决实际问题， 也很难做出实际成绩来。所以做老板的， 不能只因为他是正规企业里面出来的人， 就认为他能解决自己企业里面的问 题。还得用自己企业里面的实际问题，去鉴别他是否具有解决不同问题的实际能力。另一方面，是工作方法的问题。这里就要说到“外来财务经理如何在混乱的民企立足”的问题 了。如前面所述，显然是这个财务经理的工作方法有问题，他没有分清轻重缓急，没有先解决主 要矛盾，这是他失败的主要原因。如果始终不知道自己做的各个项目是否赚钱，即使我们自 己是老板， 也绝对无法忍受。这个财务经理只知道按照规范化企业里面的操作流程去逐步改 变， 却忽略了最重要的也是必须首先解决的问题： 财务核算和财务报表， 包括内部项目核算。一般财务人员都知道，到一家新企业里面就职，第一步就是要能够在规定的时间范围内，及 时提供老板所需要的财务数据，能够做到这一点，基本就算过了第一关的考核。老板对财务 的最基本的要求，也是能够及时提供经营当中的各种数据信息。所以，外来财务经理立足民企的第一个要点，也是最关键的第一步：首先保证把帐做起来， 把报表做出来。由于上任的第一个月不太了解企业的实际情况， 因此在第一个月为了保证及时出具报表， 就 可以先按照过去的方式继续进行核算， 暂时不做任何调整， 以保证各种会计报表在规定的时 间内做出来。等到第二个月熟悉情况后，再对不正确的地方进行调整，时间就充足了。如果之前的财务管理很混乱，基础很差，财务部无法及时取得各种原始单据，而导致从来没 有做出准确、完整的财务报表，那么，在进行账务核算调整的同时，要立即着手对财务流程 进行同步调整，设计相应的原始单据、制订相应的财务操作程序、对财务和业务部门进行基 础的财务培训，以保证各种原始单据能够及时、完整地传递到财务部，这样才能保证财务核 算工作及时顺利地进行。这项工作，一般要在一个月内基本完成。在民企的这些最基础工作的缺失， 是那些在正规企业里面工作的财务人员所无法想象的。这 就会导致从正规企业里面出来的、 习惯了规范化操作的一些财务人员束手无策。他们根本就 想象不到，居然要从零开始重建基础工作，而一些人也不知道该如何重建这种基础工作。有了前面的第一步，基本能够在民企落足之后，才能逐步开始对内部管理进行规范化调整， 这就是外来财务经理立足民企的第二个要点：企业内部控制的规范化管理。这是民企老板从正规企业邀请高级人才来的主要目的。内部规范化管理该怎么做， 该做些什 么，这里不多说了，“百度”一下，就能搜出一大堆。但万变不离其宗，无非就是资金管理、 成本、费用的控制。以此为中心再延伸到业务的各个方面，最终能够达到“增收、节支、提 高效益”的目的。常规的看法就是，财务工作如果能够真正地实现预算化的管理，那么这个 企业的财务工作就基本做到极致了。这方面的工作不要幻想一步到位。也许老板对规范化管理很着急， 要求你马上把各个方面都 做好。这是不现实的，无论你有多高明的方案，到一个新的地方后，都不可能一下子把所有 的问题全部解决掉。因为你不能一下子废掉过去所有的做法，而全部搬来新的方法。那样做 只会导致企业一下子处于混乱之中， 严重影响业务的开展， 最后自己也只好狼狈不堪地走人！ 做工作一定要结合实际，具体问题具体分析。不要妄想一下子就解决所有的问题，要循序渐 进地，一步一步地开展，从最紧迫的问题开始，一个问题一个问题地解决，这样也能保证业 务的正常开展。也许老板会很生气，在他看来你这是在“打补丁”，没有整体的规划，哪里出 问题就做到哪里。但这不紧要，如果老板愿意和你沟通，你可以把整个规划意图汇报给他， 他没有时间和你沟通，你就继续有条不紊地继续开展工作。老板是以看结果为主的，结果就能说明一切！ 但在进行内部规范化管理的时候，要注意几个方面，往往这是很多财务人员所忽略的，也是 导致他们最后做出了贡献、做出了成绩却得不到回报，甚至得到个“过河拆桥”的结果的主要 原因，这就是外来财务经理立足民企的第三个要点：企业内部关系的处理。这里面分几个 方面来简单说明： 1. 要制度先行。这是大多数做财务管理的人都知道的，但在实际工作当中却往往在这方面“犯错误”。主要的 原因，是因为绝大多数的财务人员都有很高的职业道德素质，有非常强的责任心，对财务工 作极其认真负责，非常害怕因为自己的失误而导致企业发上损失，因此在资金管理、成本、 费用的控制方面特别敏感，为了严格把关，而得罪了几乎所有的人。我们都知道，在任何一家企业里面，敢于违犯规章制度的人，往往都是公司的高层，特别是 那些老板身边和老板最亲近的人， 其他的人虽有贼心但没有贼胆。这些人都是能够在老板面 前“说话”的，也是能够给老板煽风点火的人。如果公司没有制度颁布在前，财务经理就敢于 和违规行为做斗争， 到最后的结果， 肯定是财务规范了， 自己在老板面前也变得不是人了—— 因为高层都被你得罪光了。尤其是家族型的民企，大家都习惯了随心所欲地做事，或者捞习惯了、吃习惯了、也拿习惯 了，突然来个“外人”对大家束手束脚，剥夺了大家的“利益”，断了大家的“财路”，就不仅仅 是让人不习惯的问题了， 而是招致众人的怨恨了， 这样就会使得大家都在老板面前反映你的 “不良问题”。人无完人，你不能保证你的每一个行为都符合道德规范标准，也不能保证你的 每句话都无懈可击，更不能保证你的工作做得毫无瑕疵。即使你从来没有出过任何问题，有 心之人也能给你编造点问题出来反映给老板听。这样，在老板的耳朵里面，全部都是对你不 好的评价，到最后，也许老板的确觉得你有能力能把工作做好，但你的“人品太差”，他还敢 用继续用你吗？老板也许不是一个“过河拆桥”的人，但因为你“人品不好”，给你的结果就是 你认为的“过河拆桥”！ 所以， 作为一个外来的财务经理， 如果在内控上看出哪方面有问题， 一定要先让老板看明白， 再把相应的规章制度制订出来，并且要老板自己签字颁布下去，再以老板的名义执行，别人 就无话可说了。在执行当中，如果发现还有没有规定到的，就应该在继续完善之后，再对这 个方面进行控制。也许老板都认为，即使制度没有规定，财务也应该严格把关，这样才算合 格的财务负责人。但那只是站在他自己的利益上考虑，如果作为外来财务经理真这么做了， 肯定不会出现好结果。这不是职业道德的问题，这是生存方面的问题，孰轻孰重各人自己掂 量。2. 不要触动血缘关系。这是最犯忌的。也许老板会鼓励你说， 你要大胆执行企业的规章制度， 即使是他的亲戚违规， 你也要进行严肃处理，老板就是你的坚强后盾。或许老板当时真的就是那种想法，里面没有 任何虚假的成分，但如果你真的不知好歹，真敢去碰触这个高压线，你的“好日子”也就该结 束了。最根本的原因大家都是知道的：血浓于水。大多数的老板绝对不会轻易去触动亲属关系的， 尤其是和他一起创业走过来的那些亲属。这里有个历史典故，是《资治通鉴》里面的，一般 的人看书都一读而过，但我注意到了：唐朝李渊的小儿子（好像是李元吉）在封地为王，经 常夜晚出宫闯民宅掳掠民女， 掌管该地的丞相劝阻不了也管不了， 就把这事告到了皇帝李渊 那里。李渊立即对小儿子进行了严厉的惩处。但一年后，那个丞相因为另外一个案子全家被 李渊抄斩！ 书里面没有说这两个故事有什么关联关系， 但我觉得就是这个丞相触动了皇帝家 的血缘关系所致。因为同一本书里面有另外一个类似的故事， 但那个丞相把事情处理得很完 善，既把事情管好了，也保住了皇帝的面子，当然更不会招致皇帝家人的怨恨，所以那个丞 相是善终的。那么对于这种血缘关系方面的问题该怎么办？当然也不能不管， 不管就是失职， 这不符合职 业道德规范。事情一定要管，但不能冲动， 要看好时机，找到机会让老板自己去管！ 也就是， 要想法让老板自己看出问题来，让他自己着急着去管，那么这件事情你就算基本做成功了。也许最后成绩不是你的，但事情做好了，达到目标了，也就对得起自己的那份工资了。具体 的方法只有自己去领悟，我这里没有现成的答案。另外有两个方面一定要注意： 老板有自己家的人在审核监管资金， 那么资金这一块的工作就 尽量不去要碰，只协助提供程序和方法；老板有亲属在财务部，那是老板的眼线，绝对不能 随意去调整、调动。3. 老板不认可的，尽量不做；老板所要求的，尽量配合。对于有经验的财务人员来说， 一项涉及到财务方面的决策， 在没有开始执行之前就基本上知 道会是什么结果了。但老板看不出来，毕竟他不是这个专业的，他对业务很精通，一眼就能 看穿问题的实质，但在财务方面却很少能达到这个程度。所以，即使我们自己认为自己的方 案非常完善，但怎么解释老板也不认可，那就放下，等老板明白过来了再说，甚至最后干脆 方案作废。而对于老板的某项决策，也许我们一看就知道老板要“交学费”了，但这个时候的老板绝对认 为自己的决策是英明的、正确的，根本就不听你的劝阻，甚至开始反感你的“多嘴多舌”，那 么这个时候你就该闭嘴了！并且要积极配合老板去做，直到让老板把“学费”交够了，他就会 明白过来的。通常职业道德的素养会让我们很着急，想方设法都要坚决阻止老板，那么老板 就会因为你的不配合，而根本不让你参与，甚至在还没有开始做这项工作之前，就让你走人 了，这样的话，你的“高瞻远瞩”给你带来了什么呢？ 4. 不要以为老板很英明，以为他什么都明白，其实很多时候他是瞎子。我们很努力地工作，在财务把关方面非常负责，甚至经常和人争吵。通常我们自己以为，我 们加班加点、尽职尽责地做了这些，老板都是看得见的，他都知道得一清二楚。其实这种认识是错误的，老板没有我们想象的那么英明。因为他不懂财务，所以他对财务人 员每天究竟在忙些什么，是不知道的。财务具体做出了什么成绩，他也是看不到的，他看得 见的只是业务部门给他赚来的真金白银。财务在增收节支方面所做出的努力， 所取得的成绩， 必然都要通过业务部门来实现，但他通常不会认为这里面有财务的功劳。他只知道，财务给他做了帐、报了税、出了报表，其他的他就不明白了。一句话，老板对财务工作，大多数时 候，就是一个瞎子！ 老板对财务部门的工作，他无法自己去看，也看不见，多数时候，都是在听人汇报，听别的 部门领导的评价。一个严格把关的财务经理为什么最后会招致老板的不满， 就是因为他得罪 的人多了，老板那里得到的几乎全部是不好的评价所致！ 所以，及时汇报工作，是财务经理必须要做的功课！口头汇报不方便，就做文字汇报，要及 时让老板知道财务做了些什么，努力了什么，改变了什么，有什么成绩…… 5. 坚决不和老板交朋友，也坚决不和老板当众争吵。这是很多财务人员没有意识到的，也许老板很随和，很平易近人，但我们自己要保持头脑清 醒：这是老板，不能和他交朋友。这里面有什么危害不多说。第一，作为打工的人，不要自 以为是、自我感觉良好，盲目拔高自己，以为自己可以和老板成为朋友；第二伴君如伴虎， 这是千年不变的真理，各人自己慢慢领会。不和老板当众争吵，这是最起码的礼貌礼节。也许我们都反感剥削阶级，但老板就是老板， 他是这个企业的皇帝，无论对错，面子是要维护的。不要以为老板心胸会很开阔，换成我们 自己，如果一个人当众让我们丢脸，我们要多久才能释怀？有意见、有建议、有委屈，一定 要和老板私下沟通，尽量避免当众让老板下不来台。即使是最后老板让我们当众丢了面子， 这也会伤了老板的尊严，后果不言而喻。为了避免和老板发生正面冲突，有几个要点需要注意： 一个方面，是在老板生气的时候，不要去找老板，多重要的事情，都要放一放，或自己先想 法解决，事后再汇报。犯不着老板因为生别人的气，而让你自己主动去把这气接过来！所以 还得学会察言观色，这也是一项基本的生存技能。另一方面，在自己有气的时候，不要去找老板。带着情绪的人，难免头脑发晕，做出不适宜 的举动来。尤其是在生老板的气的时候，更不要去。人在气头上往往容易丧失理智，行为多 数会让自己后悔不已。第三个方面，是给老板递书面建议或意见的时候，凭着冲动写出来了，但不要忙着交上去。要多放上一两天，等心情平静了，再回头仔细看看，这个时候就会有不同的想法，也容易删 除某些表达不恰当的语句，不至于自己给自己挖坑。6. 保持平常心。通常我们工作很努力，功劳有了，成绩也有了，但却没有得到回报，相信这是大多数财务人 员的共同感受。如果我们始终纠缠在这种情绪当中，难免会让自己情绪失控，做出冲动的举 止来。很多的时候，老板因为不懂财务工作而看不到你做了什么，有什么成绩，或者不认可你的能 力，那么不给回报就是必然的，我们也无可奈何；也有老板觉得他给你的报酬已经足够了， 不用再多给了；还有的老板，甚至是希望你不拿钱就给他干活最好！ 所以， 要保持平常心。首先就不要以为，我们做出了成绩， 老板肯定就会给回报。期望越高， 失望就越大。你不寄予希望， 当然最后就不会失望了， 这样就会心情平静， 情绪也不受感染。那么工作就会照常开展，生活就会照常继续．．． ．．． 相信把上面提到的这几个要点做到了，一个财务经理在民企立足，基本上就不成问题了。当然了，你不想在民企混这口饭，就不用考虑这么多．．． ．．．层层深入管成本层层深入管成本 转自财务经理人网站我们在进行成本管理的时候，往往对宽度注意的多，对管理深度注意的少。比如涵盖成本费 用的方方面面，从战略成本到具体运营中的各类细小成本。实务中，我们也常会有这样的感觉，就是，我们也分析到某些成本需要进一步加强管理，却 往往由于各种各样的原因，导致效果不好。这里举个例子来说明，对于同一个，哪怕是很细小的一个成本要素，还存在不同的管理深度 和效果问题。某公司对于有保质期的库存存货，不时发现有过期变质现象。在财务上，采用实际成本核算方法。在财务人员的成本分析上，可以看出成本在不同时期有 波动，但难以界定原因。-- 注，成本分析是很难界定具体成本上升或下降原因的，特别是 对于生产运营中的细小项目。但财务在盘点时，发现有盘亏，经查询，是仓库讲过期品报废，后制定报废品管理制度，才 使得这个问题即使曝光在管理层面前，并按季度进行定期清理。管理层为降低这种过期毁损，经过分析，发现起主要原因是由于仓库发货时，没有采取有效 措施，将到期日最短的货物先发出导致。遇到这种情况，作为管理者，可以如何管理这一小 小的成本问题呢？ 1. 会议法。开会对主管仓库的领导进行批评，并责令进行改正。主管仓库的领导会后找来仓库主管，同样批评了一番，并给他定了一个出库规则：实物上的 先进先出，必须做到。仓库主管回来之后，将所有仓库工作人员同样地训斥了一番。效果：在最初一段时间，大家都小心翼翼，情况有所改善。但由于仓库摆放混乱，寻找快到 期品耽误时间，而且有时找不全，导致出入库的速度变慢，由此带来的抱怨增多。2. 考核法 为了进一步降低这个原因出现的损失， 公司决定对库管采用绩效管理， 由于过期品不及时发 出造成损失，要扣奖金。这下，真的见成效，仓库人员不惜时间和代价，翻箱倒柜，这个问题是明显降低。但包装破损、货物损坏却不断攀升，而且，低效率问题一直挥之不去，而且由于出入库记录带来的对 库存库龄记录查点困难，仓库人员也真是无奈。当公司把这些都作为考核指标的时候，发现又恢复了老样子... 3. 5s 整顿法。在部分重点部门和区域开展 5s 活动。借此机会，库管要求对所有库存进行整理和整顿，仓库面貌大为改善，物品摆放整齐有序。这时，仓库人员发现，再做事实上的先进先出，比原来轻松多了。只是对于大件的包装，如 果压在下面，每次都先发出去是很难保证的，而要到期的往往都压在下面。同时，对于不同批次的出入库记录由于是手工记录，也不是非常准确及时，虽然反复教育仓 库管理员，但他们素质不高，改进很有限。4. 系统法 上库存管理系统（或上 ERP 软件） ，这解决了对库存数量、出入库记录准确性的问题，但系 统记录和实际出入库记录只能对数量，库龄信息不得不凭感觉输入... 问题依然存在。5. 立式货架法 为了使得仓库人员高校省力地挑选和分拣时间最常的库存，公司采用了立式货架，这样，提 货时不同货物互不影响，这在物理上进一步保证了发货时，实务先进先出的可行性。离公司想要的结果又进了一步！ 只有很少的原因才能导致发货出错了，比如库管人员在聊天，注意力不集中；心情不好；新 来的的业务不熟悉... 还有更进一步的手段么？ 6. 条型码准确定位法 在有了系统的基础上，对所有入库存货编码，所有的存货，哪怕是同样的东西，不同的包装 条码都是不同的。在出货时，系统自动按照时间规则检货，将指令发送到检货区，仓库人员 要拿着扫描枪去扫描，凡是不在检货清单里面的，扫描不匹配，不能完成任务。这回，终于在最大程度上克服了各种主客观原因造成的“过期毁损问题”了各位朋友，在这个小小问题上，你们是怎么做的？效果怎样？财务分析，办公室数据管理能 起到多大作用呢？ 这个案例原型是一家美国制造企业。他们的竞争力就是在这些点点滴滴的事情上积累、 体现 出来的步步冷眼看公司（转）步步冷眼看公司（转自 财务经理人网）上了几天班了，做一个小结。我最关注的，是老板想让我处理什么事，安排给我什么工作，最终想达到什么效果，这 是他雇我来的目的。不了解老板的内心想法和需求，低着头瞎干，纯属白忙活。有些事情虽 然咱们财务人员觉得挺重要的，做好了以后洋洋得意，跑到老板那里去邀功，其实老板根本 就不觉得这是个多么大的事，或者，是他目前能够容忍的，或者，是他觉得时机还未成熟， 暂时不宜动的。结果咱们把这事给做了，他想让做的事咱却没做，这就叫一开始、一上手， 工作方向就错了，是我辈的大忌。通过跟老板沟通了好几次，我终于搞明白他将来想干什么 了，他又想让我帮他干什么了，这样我心里就有了谱。第一件大事就算是解决了。第 2 件大事是尽快熟悉一下公司各方面的情况，以下分别来说说：【1】公司概况及发展历程。【2】公司股东情况及高管个人资料。这一条我尤为重视，上班第一天我就看了这方 面的资料，迅速搞明白谁是老大，谁有实权，谁说了算数。【3】主要产品及市场地位及技术优势【4】集团组织结构图，【5】看了看近 3 年的帐套和报表，算了几个财务指标，迅速了解公司财务情况，同 时发现了一些问题，以后慢慢再纠正吧【6】搞清楚财务部有几个人，各叫什么名字，各自负责什么工作，大概是个什么专 业水平。目前财务部有哪些急需的工作要做，主要是年报审计和税审最着急。【7】把公司的财务制度要过来看了看，主要是费用报销制度，一是因为马上就要我审批签字，得尽快熟悉费用报销制度；二是新进一个企业，看它的费用报销制度能看出不少问题：（1）看它的制度写的水平怎么样，进而推断整体财务水平如何；（2）看它的流程设计、表单设计如何，进而推断整体内控水平如何；（3）看它的交通费、电话费、餐补、住宿费的报销限额如何，进而推断公司实力如 何，老板管理风格如何，抠门不抠门。第三件大事，我做了 3 个调查：【1】我装作不经意的，问了问高管、中干和财务部的职员，谁在公司呆的时间超过了 5 年，对在公司呆的时间很长的元老顿时心生警惕，打交道时更为谨慎小心一些【2】我很想搞明白前任财总为什么会走， 但是这个事目前没人跟我说， 我自己观察，也没发现蛛丝马迹，还需要进一步搜集一些信息，做个结论。另外，这里面到底有没有地雷 会随时爆炸，我也不知道，查雷工作还得继续查着。【3】我发现有几个人对我不太客气， 按道理说我这职位， 一般人都会对我比较客气， 但是有几个人对我不是很客气，很可能有以下原因：（1）他们知道这个位置呆不住人，频繁更换人，所以在等着我出事；（2）他们有背景，有后台，有关系，要么是老板的亲戚、要么是老板的心腹、要么 是有其他的厉害关系，所以腰板硬（3）人家本想介绍自己人来占位，没有成功，我却来了，自然人家暗中恨我了。（4）我这个位置的职责，可能会威胁到人家的利益，会给人家造成不方便。无论是哪个原因，我都准备执行互不打扰政策，大家相安无事，以后再慢慢摸他们的底 细，不是猛龙不过江，我步步也不是好欺负的。第 2 次日记就写到这吧财务经理有两类:对外,处理税务\银行关系; 对内,成本管理\财务信息处理. 你应该适合内部管理那一类. 资金周转紧张永远是企业财务主管的一块心病我是这样管理老员工的看到好多人都在说这么一个话题， 不免也把这几年来与老员工的相处之 道与大家分享。记得三年前刚跳槽到现在这家公司做财务部门负责人的时候， 一位比较 随和的领导告诉我，这个岗位不好干哦，要慎重行事才是。果然，一周 就感觉到了火药味太重，八九个人的部门居然还有帮派，最要命的是出 纳太强势，出纳是一个 40 多岁的老资格，为表示诚意，我虚心请教她 一些现在业务流程上的问题，她不理不采，劈头就是一句：“关你啥事， 我的事情不用他人过问！”好家伙，我下不了台了。一周以后经过打听， 原来 2 年多时间， 出纳已经赶走了 3 个财务负责人， 第一个被她骂走的，第二个大吵一架一走人了，第三个居然大打出手， 连我们主管财务的副总都没有办法，最后这个管理位置空置了半年了， 终于我登场了.....。那时啊，我听完后心都凉了！ 怎么开展工作呢？我观察了很久，在观察中我一直对她必恭必敬，根本 没有把自己当领导看，同时我继续和其他的所有同事打成一片，不管是 部门内还是部门外，我觉得应该团结一切可以团结的同事，让自己更了 解大家的同时也让让大家更了解自己。慢慢的自己人际关系活络了，其他人都买帐都信任我了。其次要和我的直接主管领导充分沟通交流， 对工作中的所有成绩和困难 都充分暴露，让领导和自己一起分享成绩，共同解决困难。有了前面的两点基础，出纳自然觉得你在领导和其他同事面前都还可 以，即使表面上不买帐，但从心理上绝对也是没有底气的，有畏惧感。第三，通过对她的观察，其实她就一种好强的性格，加上岗位原因，自 认为公司领导信任，自己太重要，无人敢惹，不仅针对我，其实对好多 人都趾高气扬，结果自己很孤立，故步自封了。于是我对她的工作很少 交流， 但是一有机会我就和她交流生活中的问题， 比如她感兴趣的房价、 娃娃教育费用、一些社会阴暗的东西之类的，经过了接近一年的相处， 大家慢慢信任了。但是对她的工作我还是很少涉及。接下来，我给出纳工作上认可，考核上中等偏上，工作上虽然没有管什 么，但还是给予充分肯定，毕竟没有出什么问题，她工作也很认真，只 是怕自己的地位被动摇而已。终于她开始主动提自己工作上的不便了， 希望能得到解决，能主动沟通工作的事情已经是迈开了一大步。我竭尽 全力处理协调好这些关系，专业上给予大力支持，并一步一步温水煮青 蛙一样的将岗位规范化，毕竟这是一个敏感的岗位。现在部门虽然还有很多工作要做，但总体来说没有大矛盾了，工作顺畅 多了，大家都感受财务的服务意识也加强了。最后总结一下，还是几个老套的字：专业过硬，为人诚恳，耐心忠心！一名老资格财务总监的精彩总结（转载）说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于 闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己 做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。我把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产 管理；税务处理；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活 动；资金管理；产品定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营； 绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过， 在农村还当了几天的民兵算是扛了枪； 当工人是为了找份稳定的工作； 上学则是想有个国家 正式干部身份； 真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海， 最初下海也是为了混口更好 的饭吃而已、没有其他想法。93 年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大 型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师 看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种 关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书， 而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总 监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是 必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己 喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表 （相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企 业） ，当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很 熟， 加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多， 对于不熟悉大陆事务港方来说， 很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后， 就出差去跑了一 趟，深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费 资源的问题， 提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯， 于是我就被派到组建某 集团， 集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外， 下属六个生产性企业， 算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现 我真的还不错（还有那么几斤几两） ，过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝 贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是 你的信心和能力。做财务的门栏比较低， 这也是会计人员比较泛滥的原因之一， 但做一个好的财务人员却 实实在在不容易， 做一个合格的财务总监更不容易； 如果你所在的企业只把你当账房先生 （当 然如果你连一个账房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！，而你 ） 又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即 便你是有财务总监的头衔， 你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务 负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监） ，他的地位是仅次 于老板的，而且他对老板或 CEO 有制肘的作用，甚至常对老板或 CEO 说：NO！ （当然你得 注意方法） 。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或 CEO，你 得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我 工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是 吗？我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的 认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不 过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工 业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在 香港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的 财务总监，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实 这很自然， 财务是一个敏感的部门， 财务总监是一个敏感的职务， 得到信任总是有个过程的） ， 实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候， 你仅仅从一般的财务基础入手， 那么， 你很难树立起自己的形象， 怎么办？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出 不了的问题， 而且这不仅限于财务方面。你记住， 公司的所有成果最后都在财务上反映出来， 这种成果既包括好的更包括不足的方面， 你得优势也在这里， 就看你是否有本事发现并提出 解决这些不足的有效方法和途径， 同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行， 最后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后 的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的 方法） 。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事 副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事 长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备：1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜 欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更 不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已） ，又有相当丰富 的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高 度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万 要记住， 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势， 而且又被证实过你 的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数 字高度敏感的财务总监少之又少， 包括和我一起工作过的香港同行， 在讨论的过程中每每对 企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的， 而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业 的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成 本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的， 这是账房先生式的财务总监的职能 上的最重要的工作。2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 T 型的知识结构。即在专 业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还 必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业 的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精 通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习 很注重专业以外的知识的积累。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的， 而兼并的过程中陷阱重重， 稍不注意企 业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产， 而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的， 你必须对相关的知识都必须了解才行， 比如对经济法知识要相当熟悉， 甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师 （如果不是 打官司，千万不要轻易相信律师之言） 。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚 至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家 的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次 我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下， 关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题， 一下找到了突破口， 形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目， 我去和买方洽淡， 对方一个是从德国回来的研究生和一个从清 华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的） ，且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东 西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报） ，谈完了，刚 好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参加 谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后， 我的同事们都笑说我的同学比 我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是 单纯而幼稚的中学生， 而我面对的是一群具有高度商业头脑的人， 如果我像他那样去思考问 题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例） 。你要学会你将要 面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能， 这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可 以了。我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等， 当然很有必要， 不过对于财 务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企 业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样 一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资） ，公司高层花了近 200 万元投资实施 ERP， 我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利 用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他 任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看） ，起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握 和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后 结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解， 你也就不能 很好的发挥成本管理制职能， 切中时弊的提出意见和建议， 也就不能为企业的竞争打下良好 的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有 T 字形知识结构。假设如果今 天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的， 那个时候我用电脑还不熟 练， 所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印， 涉及的不光是财务分析和制度方 面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文 字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用， 你必须会把所学的东西用恰当 的文字表现出来， 而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得， 是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做账如果仅仅自 己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清 楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！。财 ） 务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如 果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、 不同学历组成的不同层次的人员， 你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工 作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司 为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作， 更要为他们争 取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认 真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道 财务部的平均工资比别的部门都低， 同级别的也低很多， 我想大概是该公司老总是搞生产的 出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟 从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他 以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工 作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处 理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自 己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同 层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的 就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位 的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务 内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部 沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业 年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长 征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节 是一问三不知， 问分管部门的高层管理人员， 也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只 回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业 经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通， 每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题， 而财务报表预算最终表现的是综合性的结论， 所以你就必须站在一个比他们更全面的角 度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业 所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务 总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战 略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能 应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁， 他们 t 把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只 设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的 关系， 对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入， 最高境界是和他们做的朋友， 这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所 异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一 家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话 就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把 企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时， 刚好港方与中国科技大学有个合 作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到 困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地 的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题 都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没 吃他公司的（不过已经吃过了他不知道，没出钱而已）就把贷款解决了。这家公司 2000 年 已经在香港创业板上市了。6、 要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理， 要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事， 如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问 题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作 结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报 表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪 家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独 立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力， 这种压力一般如果计划的好， 一般不 会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短 期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行 GMP 认证，老 板让我去组织，我虽然经历过类似 ISO9000 之类的认证，到对医药企业的认证从没做过， 加之该企业不正规， 而生物医药产品的认证又是国家组织的认证， 应该说是要求最严的认证， 认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产， 更不用说产品在市场上销 售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方 法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大 侠的名字和我一样（猜得到吗？） 。在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力， 它有时让你感到发疯， 你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积 累出来的经验而已。还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力， 我见过很有些才 华的老板对财务的认识都有偏差， 包括有一次我看中央电视台的对话节目， 国内某著名的企 业家说他选老实人适合做财务负责人， 实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这 种账房先生的观念， 是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果， 实在是有 点可悲！7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学 家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材 还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本 资本主义会计教材， 那也不系统。九三年会计制度改革后， 才走上轨道。为了适应这种变化， 就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又 参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了） ，我除了参加考 试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家 公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的 结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是 一个结果， 有一块招牌， 但是， 你更要注意这个学习的过程， 我也不赞成放弃工作去考证书， 如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网 上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师 也用了三年， 也没有觉得很难， 到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时， 学是为了用，不仅仅是为了考（当然你总考不过也不行，跌份！。对于自学，如果你已经有 ） 相当的专业理论基础知识了， 看书我觉得最好是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原 版的（可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考 ACCA 了，我看 过 ACCA 的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师 和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格） ，否则就看翻译的。就我看，国内 出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下 的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会（包括参加考试等）是我始 终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集 中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软 件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企 业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分 析企业的未来发展趋势服务的， 为你预测和将要实施的目标服务的； 是为了快速获得有用的 信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多 商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人 力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。如果一个人用两个标准来衡量的话， 对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质 （或人品） ；另一个标准是专业（或学识） 。10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成 为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如 让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后 大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们（香港人和台湾人） 为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时， 就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书， 任公司 的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能 很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果 是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了（当然说到底也是沟通问题） ，这显然 对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看， 他做财务部经理合适， 肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做 CEO 了，而不是做 CFO，我觉 得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于 CEO 的人，不过我告 诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做 CEO 的助手和参谋角色，永远 不要有替代他的想法。你记住，在企业你与 CEO 共生存！内控体系建立的原则[转贴]企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》《公司法》《会计基础工作规范》等法律 、 、 法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保 护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章 制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在 大量的违法违规的企业中， 一则是因为不依法办事， 更重要的是因为企业财务内控制度本身 就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影 响。2.整体性原则， 就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计 工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企 业的其他内控制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论 事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，或不受 广大干部职工的理解，而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握 全局，注重企业的整体实施效果。3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财 务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度， 将各个环节和细节加以有效控制， 以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一套 根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不 能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重 视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5.适应性原则， 指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计 专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面， 一方面 是对外部的适应性， 另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要 适应国家的宏观经济发展， 产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要 适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用 的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则，就 是说在运用过程中， 从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、 关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿 失。7.适用性原则，是指企业财务内控制度应便于各部门、各职工实际运用， 也就是说企业财务控制度的操作性要强， 要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作，灵活调整”。8.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发 展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制 度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高 度把它引向更完备的发展方向。企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的， 我们制定财务内控制度体系必 须达到以下五个目标：1 保证业务活动按照适当的授权进行。2 保证所有交易事项以正确的 金额， 在恰当的会计期间及时记录于适当的账户， 使财务会计报告的编制符合有关财务会计 制度和会计准则的要求。3 保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。4 保证账面 资产和实存资产定期核对相符。5 保证财务会计监督的及时性和准确性。内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标， 要达到对经营活动的控 制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要 实现以下要点：1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系;2.职责分工，权利分割，相互制 约;3.交易授权，建立恰当的审批手续;4.设计并使用适当的凭证和记录;5.资产接触与记录使 用的授权;6.资产和记录的保管制度;7.独立稽核，例行的复核与自动的查对;8.制订和执行恰 当的会计方法和程序;9.工作轮换;10.独立检查，包括外部和内部审计等。内控体系框架 在国家有关法律法规的指导下， 在解决了企业财务内控制度体系建立的前 提下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财 务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制 度：1.可靠的凭证制度;2.完整的簿记制度;3.严格的核对制度;4.合理的会计政 策和会计程序;5.科学的预算制度;6.定期的资产盘点制度;7.适时适用的监督考核制。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面： (一)原则性的财务、会计制度1.会计核算制度： (1)会计核算的体制;(2)主要会计政策;(3)会计科目名称和编号;(4)会计科目 使用说明;(5)会计报表种类及其格式;(6)会计报表编制说明(附注)。2.财务管理制度： (1)企业内部财务管理体制;(2)货币资金管理;(3)往来结算管理;(4)存货管 理;(5)短期、 长期投资管理;(6)固定资产管理;(7)在建工程管理;(8)无形资产、 递延资产管理;(9) 其他资产管理;(10)销售收入管理;(11)成本费用管理;(12)盈利及分配管理;(13)财务会计报告 与财务评价管理。(二)综合性管理制度 1.账务处理程序制度(对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手 续以及具体操作规范作出规定);2.财务预算管理制度;3.会计稽核制度;4.内部牵制制度(根据 需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定);5.财产清查制度;6.财务 分析制度;7.会计档案管理办法;8.会计电算化管理办法;9.对子(分)公司等所属单位的财务会 计管理办法。(三)财务收支审批报告制度 1.财务收支审批管理办法;2.重大资本性支出审批与授权审批制度;3.重大 费用支出审批与授权审批制度;4.财务重大事项报告制度。(四)财务机构与人员管理制度 1.财务管理分级负责制;2.会计核算组织形式;3.会计人员岗位责任制;4.内 部会计人员管理办法(含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等);5.对违反财 经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。(五)成本费用管理制度 1.费用报销管理办法;2.成本核算办法;3.成本计划管理办法;4.成本控制管 理办法;5.成本分析管理办法;6.成本费用考核管理办法。一个老会计讲解会计（完整版）一位老会计讲解会计（有深度、一针见血，值得品读） 会计港湾[
9:44:00 | By: jobmanorg ]0推荐 其实我也上过大学，不是会计专业，最后不知怎么的干了会计，那阵子大学毕业生还挺受单 位领导器重的。干不几天就上岗了。我是想说阿，现在的大学生，不知道在学校都干吗了，真的还不如中专生了。自 98 年 扩招后，真是一茬不如一茬了。这可能也不能怪他们。他们在学校可能也学不到什么东西， 现在的老师也不太清楚社会上需要知道什么。其它的我也不知道，我就说说会计这行，这行我也干了几年了，也见过些会计。为了本 着为社会负责，为国家未来负责，为会计行业负责的态度，我在这里给大学生们讲讲会计。现在刚毕业的大学生可以归为以下几类： 1、 一窍不通型， 这些人在学校就可能上网， 谈恋爱了， 等于啥也不知道。他倒挺谦虚 ， 说我们在学校只是学了点皮毛，还想在实践中学习云云。其实他真的什么都不知道。2、 模棱两可型， 这类人才是啥都能说出一点来， 你问他会计是干吗的， 他也能说出来， 你问他帐怎么记，他也能马上说个差不离，可是，你让他上岗后，你不久就会发现他正在那 发呆，等你来告诉他呢 3、 自视人才型。这类人才，大多是学校里学的较好的，可能在学校里也考了什么注会 的证什么的。他可能会给你侃侃而谈， 什么会计核算， 什么企业管理， 什么国际接轨什么的， 你让他干，他也能上岗，可是，他出的错都是致命的。而且他可能还认为自己有理。4、 基本素质型。这类人才还是不错的，他可能还不会一些基本技巧，但， 你给他一讲， 他马上明白，而且能触类旁通，这种人是明白了会计的实质。属于基本素质好，只需实践的 人。我们现在的大部分会计，只是为了考证，混工作而已，这就导致了恶性循环，你考我也 考，背了好多公式，条文， 也不知道该往哪用。大学里也只管往脑子灌什么科目，什么报表， 其实好多人出来还要重新学习。我现在就给大家简单讲讲啥是会计。会计这学科十分简单，比搞科研，搞发明创造简单多了，因为他是一项制度型的工作， 就是人家给你规定好了规则，你按这个规则来干就行，违反这个规则就是错的。而你的工作 就是按照这个规则把公司的企业的经济活动记下来。这有什么神秘的啊。我们国家主要是会 计环境不好，所以，你光懂这些个规则没用，不像外国，把会计制度背过就能当个 ACCA 什么的，在中国肯定不行。你还得懂怎么偷税，怎么作假，怎么做人，这难度就大一点了。所以，我给你说啊，现阶段会计的工作就下面几个， 1、就是记录，你想办法把你们公司的事记清楚点就行。有些会计，光想哗众取宠，把 个帐搞的花里胡哨，一会这表，一会那表，其实就能唬唬外行。2、再说高级一点的，会计除了记账，还要给单位处理点事，比如，跑跑腿，认识认识 工商税务什么的。吃吃喝喝都要会。什么财务分析，报表管理，速动比率，杜邦分析什么的 都是扯淡。3、再说更高级一点，除了记账，跑腿以外，会计还要给公司融个资，谈个判什么的， 一般公司都需要这个。你不信说你能融资，看有人要你没。4、再更更高级一点，就是给别人讲课，像我这样子，为国家培养会计。先给大家讲这些，改天再说你怎么样才能做到以上 4 点。我主要给大家讲讲怎么样尽快成为一个国家、企业需要的会计，也利用这个论坛阐述一 下我的观点，为会计行业做一点贡献 。我也不太清楚我说的对不对 ，反正有好多人叫我老 师 ，我有时候也偷偷应了。我其实并不是反对大家学习考证什么的，毕竟现在企业都很现实，没证连让你露个脸 都不行。我是说 ，现在这个考试，办证的风愈演愈烈 ，大家都说现在学校成了应试教育， 教出来的学生都啥也干不了，我看这会计界，也基本是这样了，本来有个会计证就能上岗， 现在非要个这师那师的，本来就跑跑银行，非得是个注会。逼的大家闭门造车，已经和实际 严重脱节了。社会需要这些证，但不能考了这证还没工作吧。我这里给大家讲的不是怎么考试，我给大家讲讲考完这证后，你要干吗。怎么样上岗对 得起你这证。现在啊，就算你是个注会、高会什么的，你运气好，到个什么垄断行业干个会计，平 均也就万八千工资，运气再好点，你混个财务总监什么的，多给你点儿一年也就 2，3 十万， 运气差的进个一般企业也就 3，4 千，最不济的去个什么会计师事务所，给人家抄底稿混个 生活也成。可你要成为人才，成为国家的栋梁、企业的支柱，就不能简单的混，其实，你不 用考这证那证的也能成功，只要你明白会计的本质，脑子清楚，你知道机会在哪儿就行。当 然，你有个证更好，一方面你对会计条文熟悉一些，另一方面毕竟现在的企业都不太懂人才 是啥样，还是要看证的 。还有，现在的会计界，流行些华而不实的东西，把个基本的算术题搞的复杂的不行， 尤其一些所谓的大公司，当然，老板们也是装装样子，但我们干会计的千万别钻到里面，以 为划几个 EXCEL 表，搞几个公式，公司情况就分析出来了。当然了，有些财务总监什么的 爱搞个这些，要不他觉得自己没价值。其实会计你要是光算算帐，写写分析什么的，真没价 值，谁干都行。真的，你把公式套进去，一加减乘除不就出来了吗。可据我观察，好些人连 这事都干得挺复杂的。不扯淡了，我主要要和大家说说我干这几年会计的心得。真的，我想告诉大家，你想干 会计这行，年薪拿个百八十万的，根本不难，主要要理解会计。理解了，你按这路子来，就 不是个普通人了。既然都上了首页了，那我得好好给大家讲讲，我主要是给大家讲讲这社会上的会计工作 的现状。给大家提示和分享，我是通过分析这会计现状来启迪大家，让大家尽快实现会计路 上的财务自由。当然，篇幅有限我也不可能说得那么全面，还望大家提示、研讨。那位看官说了，你在这吹牛，不知道你年薪多少。你怎么就能让我们实现财务自由了。唉，我也记不清我年薪多少了，反正我一年得给国家上个几百万的税。当然，干什么工作可 千万不能以财富论高低，好多人浑身都是才华，只是运气不好而已，还有，我理解的会计概 念肯定也是沧海一粟，不值一提，我只是给大家讲讲我看到的和我总结的。不扯淡了，开始说了：我想到哪儿说哪儿，也没啥条理。一般你们这考完了这证那证，都会面临职业的选择，就拿注会来说吧，一般大概会有两 条路：1、去会计师事务所。2、去企事业单位 我先说说这第一条：你去了会计师事务所，一般会让你抄抄工作底稿什么的，这最辛苦 了，一般给你个 2，3 千块，去了四大，给你高点，有个 6，7 千，但一般被审单位，都会给 你们管个饭，报个销什么的，这样你这工资不会像企事业单位的会计，那么快花完。还有， 这会计师事务所特辛苦，让你去哪你就去哪，一住就 10 天半个月的，天天和数字，假帐打 交道，没点耐心不行。不过，一般事务所都会给你补贴，这样你就能攒点外快。所以，现在 国内会计师事务所的一般会计师的收入平均在 5000 到 8000（大城市） ，四大的收入在 6000 到 12000 左右，但四大都会把人当牲口使，你不信进去试试。当然，你要是有了签字权后， 情况可能会好一点，尤其是有了证券资格。但是，你这挣得虽然不是辛苦钱，你挣的可是风 险钱， 俗话说风险与利益同在， 用这儿最恰当了， 现在， 国内这些个上市公司都是偷天换日， 如假换包，但注册会计师又有哪个出了保留意见的报告。你看吧，凡是给你们事务所高额的 审计费的公司，都>***有阴谋，你签不，不签明年就换人，你看吧，一般事务所的老板都 会在利益和风险中权衡。最后，牺牲个别个会计而已。当然，不全是这样，我是给会计们讲啊，你要是刚步入会计界，事务所是个选择，你在 这可以把这会计理论好好研究研究， 知道会计制度是咋回事， 但最重要的是你在这可以见很 多公司，认识很多行业的会计。你可别傻呼呼的天天光抄底稿，成你们所老会计的牺牲品， 你要把精力投在研究这些个企业的内控制度、 业务特点上， 还有和这些企业的会计交上朋友， 这些个才是你的财富。你在事务所镀镀金，最好四大，待个 1 年半载的就要出去了，到企业 里去干了，把事务所留给老会计去吧。所以在事务所，你们一定要努力侦查企业的精髓，学 习企业的管理模式，以备后用。关于事务所先扯到这儿，我在这儿主要是要扯扯企业会计，我主要想通过会计核算、财 务管理、税务事项、企业运营、包装运作几个方面谈谈现在会计们的状况。接着上文说了： 我在这必须阐述一下我的观点 ， 我写此文的目的是反映一下社会的会计 现状 ，探讨一下财务技巧，还要以我之经验表达一下我的会计职业观 ，看对大家有用没。我主要是表达客观的事物。为照顾到各个层面各个领域的人，我把会计这事写得简单些，我 这里不探讨财务理论。也不是为了抨击社会，毕竟存在就是合理的。我先主要说说我的会计观， 我觉得这很重要， 其实我觉得这对每个干会计的都很重要， 这是决定你在会计行业是否能出类拔萃的核心要素。现在社会在一种浮夸的作风下 ，有些 人把会计看的很高深，比如什么资本运作阿，什么并购重组啊，搞得人都要仰视你什么的， 一些干过这事的会计为了说自己 NB，把这事搞的偷偷摸摸的。而另一方面呢，会计在一些 公司里地位又很低下，很多人认为会计不就是记个帐，算个数吗，很多会计觉得干了这行很 苦，还没公司销售一半拿得多呢，而且这工作很枯燥。还有人觉得会计就是作假，其实这都 是不对的，这就是因为他们没理解会计，没有建立正确的会计职业观。下面我给你们讲讲我 的理论：“相对会计论” 1、绝对不要以财富，职位论高低，其实我也知道不光会计这行业，其他的行业现在也一样，都是看谁挣得钱多谁就厉害。这是绝对不对的，这也是现在社会浮夸的根源，会计界 浮夸的根源---崇富心理。其实不管你拿多少钱，你不管是财务总监，还是出纳，我知道你俩 拿得钱不一样多，可这不能影响你对会计理论的理解。我给你说啊，有家大型公司的财务总 监就是老板娘，他其实不懂一点会计但所有资金要从她那里签。这说明什么，什么也说明不 了， 你要拿她那么多工资， 直接当老板娘就行。这就是很多中国的会计的现状， 但话说回来， 毕竟他还是需要懂会计的人吗，你看，副总监就是别人了。2、不要以公司大小论高低，尤其会计这行业，大公司，小公司都没所谓，关键是你对 会计本质理解了， 其实让你到哪儿干都行。这大、 小公司并不能代表你的见识。我就不相信， 你在超级大公司记一辈子三级帐，你就 NB，这也就是说，为什么好多民营企业请来国际大 公司的财务总监后老是水土不服， 就是因为这些个财务总监光见过他们公司的帐， 不能举一 反三。本质上还是不懂会计。会计这东西，有很大一部分还是要看见识，让你干过了，你肯 定都会。3、平台很重要，会计主要是依托在公司经营上的一种工作（会计主体） ，虽然不以公 司大，小论高低，但你所在的公司给你提供的空间和资源很重要，一个人不可能把所有行业 的会计都干过，但你所在的这个公司的各个业务阶段对你的会计工作经验很重要。4、 会计相对论， 这点很重要， 是我会计理论的核心， 也是我反伪学术会计的核心工具。我的意思是，在现在这个会计环境及企业经营中，一切都是相对的，不是绝对的。我们学习 的会计制度，法律条文都是绝对的，但在实践中又都是相对的，我们所运用的会计准则，经 营理念是绝对的，但在各个公司的经营中又是相对的。我的意思是，没有绝对的会计，帐也 没有绝对的真假之分。没有高深的会计， 没有高深的道德。只有不同的企业， 不同操作而已。一句话：绝对的准则，相对的会计。这点我会在具体事务中加入讨论。5、做一个立体思维的会计，不能用平面思维来考虑会计工作，这样你很多实务解释不 了，也解决不了。也就是说不能拘泥于会计规则。这里根本不存在 所以说啊， 我个人认为啊， 这会计分为以下几个阶段 （我这里也不分什么会计财务了， 都叫会计了 ） 1、 核算型会计。这类会计的工作就是把公司的业务经营状况算清楚， 然后给老板汇报。2、管理型会计。这类会计是在核算业务的基础上注重内控制度，提高经营效率。3、公关型会计。这类会计注重公司对外联络，税务，银行什么的。使公司少受损失。4、运营型会计。主要负责产品项目和资金的调配，一般大型企业有。5、收入型会计。工作重点在于企业方向性的工作，比如融、投资决策，产品开发什么 的，给公司直接创效益。原来，我也认为这些会计一个级别比一个高，但我现在不这么认为了，其实，毕竟术 业有专攻，大家不分彼此，你把一项弄精了就行。只是在现在的社会环境下，后几种人挣钱 多而已，但这不能代表他们有多成功。挣钱多，运气好，有人给机会而已。其实，这 5 种特 点你都具备了，那你肯定算懂点会计，能领导几个人了，为企业做贡献了。所以，我们作会 计的要争取这 5 个都会，这样就能实现财务自由，还受人尊敬，也有人请你。你看，我咋越扯越远了，我是想给大家讲点实在的，让大家看看现在的会计都在干啥。最主要是让大家知道这 5 种会计都怎么做到，这和我开始讲的 4 点都基本是相通的。先给大家讲讲会计核算，这其实就是会计的基本工作。我给大家说啊，我理解的会计核 算的实质很简单，就是把公司的经济活动说清楚这就是核算，这还不够，就是还要在不违反 规则的基础上说清楚，你光说清楚了但违反了规则，谁给你签字啊，事务所的会计师只看你 符合不符合会计准则，你清楚了，不符合他要求，肯定不行。其实，这也是现实中的矛盾， 有很多东西实际上你要说清楚就不符合规则了，这就需要大家用立体的思维来考虑会计.你 想着办法把事情用帐本说清楚就好。这会计核算还有一个核心就是就是让你以外的人看明白你的帐，越简单越明白就越好， 也让人家审计能看明白，很多人刚做会计时就是本末倒置，故弄玄虚，把很简单的问题复杂 化，搞那么一堆表一堆率来给人看，其实，只有自己明白 ，别人问他他还显得高深的不行。这都是初学者容易犯的错。老板根本不需要你这样的人，再复杂的业务其实别人都能懂，你 别用会计语言一说大家都不懂了，做会计切忌搞神秘，搞学术。你明白了这 2 点，再会点科 目、公式，就立马能上岗。为了让大家不感到枯燥， 我都用我自己真实经历给大家分析。要不大家老觉得我在瞎扯， 我讲的事反正书上没写。好多年前，我在一家公司记账 。这家公司规模还可以，有 2，3 十家分公司，也有集团 会计部什么的，我刚到这家公