辞职了,那么推荐信怎么写请问大家应该怎么办

孙飞:建推荐信制度 避免员工随意离职宋扬
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  生活报1月19日讯 现状:哈市大街小巷的各类商家门面大多粘贴着招聘广告,企业人才的流动是正常的,但众多企业共同存在人才流失现象,那么就不排除部分员工存在就业理念有待调整的问题。尤其90后刚走向社会,由于有父母的庇护,部分人过度挑剔工作,或者不工作而去“啃老”。这需要整个社会的探讨、思考与引导。年轻人刚参加工作就怨天尤人,动不动就辞职或跳槽,既会对社会稳定造成影响,同时又会导致企业将过多的精力用于人员招聘,没有精力发展业务,进而影响整个社会的经济发展。  建议:哈市人大代表、飞浪健美散打学校校长孙飞建议,加强媒体的思想引导,培养员工踏实肯干的作风,好工作是做出来而不是找出来的。建议企业招聘可以尝试建立推荐信制度及强化背景调查,减免人员工作入职的随意性,这样也就减少了员工与企业间的互不信任感,同时也会减少员工随意性离职的概率。同时借鉴学习香港、美国企业在员工入、离职方面的管理,增强企业凝聚力,避免员工随意离职。
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今日话题-推荐信
作为申请海外留学众多材料的一环,指的就是一个人为推荐另一个人去接受某个职位或参与某项工作而写的信件,是一种应用写作文体大多数中国的学生对于这样的一个概念其实既陌生又熟悉。
感到陌生的是自己从幼儿园一路走到现在也没出现过这样一个玩意儿;感到熟悉的是不就找个人写写夸奖自个儿的话呗。
当然东西方不同的教育制度,社会现状,文化差异衍生出对学生不一样的评判方式。不过核心永远都是更形象并准确地展示一个学生画像
所以除了各项成绩、科研等客观实例材料,简历、推荐信等学生主观的自我评价外,推荐信则从第三人称的一个角度给了学校更多的一个维度去判断“你是不是那个对的人”。所以!一封内容真实可信,能够体现他人对你的认可以及你的研究经验、性格特点、是否有责任心等的推荐信,的确是会为你的申请加分的。
其实,在中国古代,也早有类似推荐信的机制。《水浒传》中有这样一封推荐信,它的作者是鲁智深的师父——被称为“活佛”的智真长老。信的大致内容就是
“亲,许久不见甚是想念。下次有空一起喝酒。不过小弟现有一事相求,鲁智深杀了人然后来我这当和尚,但又两次喝酒闹事,搞得我这鸡犬不宁。但是,我看到他有慧根,前途不可限量。所以务必收留他。”
我相信任何人看了这份推荐信表情都是这样的
然而鲁智深还是被“录取”了,所以一封推荐信的效用还是很大的。
那么回到现在对于在留学申请过程中的推荐信制度,我们到底应该怎么去看待呢?
有人说国外学校根本不看中国留学生的推荐信,因为知道绝大部分都是学生自己写的。
也有人说确实有学生其他能力平平,靠着一份很强的推荐信进入到了顶级的名校。
有人说推荐信找大牛教授好,也有人说找和自己关系铁的老师好。
也有人说内容写得具体详细好,也有人说突出下相关能力即可。
也有很多海外本科的学生在找教授要推荐信时遇到了一些阻碍。
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以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。百度高管接连离职,真相或许不是他们所说_大咖推荐信-慢钱头条
百度高管接连离职,真相或许不是他们所说
ITtime2000
3月22日,百度前首席科学家离职,3月27日,百度前高级副总裁王劲宣布5天后将离开百度。再加上之前“清退”的王湛、李明远、,百度陷入了又一波高管剧烈动荡。
在坊间,“下一个要走的是谁”、不同版本的“宫斗内幕”等猜测或所谓的爆料,让这家公司成了IT八卦对象。及至3大互联网公司发布2016年年报——腾讯营收1519亿元,阿里取得1438亿元收入,百度只取得705亿元时,人们蓦然发现,以前均衡的BAT格局中,百度跛足了,这不由得引发业界对百度现状和未来的质疑。
所谓墙倒众人推,近期舆论纷纷惊呼,百度掉队了,终会被踢出BAT棋局。
但是,IT君仔细研究这一系列故事之后,却发现近期的大动作,确实是因为内部“病变”而采取的强力手段,但这不是被动防御型,倒更像为了让陆奇更好地打败阿里、腾讯,而采取的自我重塑。
与其说百度的“臣斗”不如说是一步步“君谋”
接连发生副总裁级别以上的人事变动,如果不说宫斗,很难让人相信。
而坊间传说的“太子(李明远)篡权、君主薄凉”;搜索团队不把数据共享给AI团队;百度“空降兵”(陆奇)的“上位”危及“元老”地位等等,都与中国公司政治相吻合,很多人都倾向于相信百度在公司治理上千疮百孔。
百度毕竟是一家现代化公司,我们不妨从企业经营者和KPI的角度重新审视那些所谓“宫斗的牺牲品”——2016年5月以来离职的5位知名高管。
1、核心业务受挫,重定坐标
相关人物,王湛,2000年加入百度的第一批“骨灰级职业经理人”,2010年做到百度副总裁,负责百度商业产品、移动互联网业务,后来又统领百度销售体系,有“百度推广之父”之称。2008年“血友病吧卖吧事件”让其名声玷污,紧接着“手下贪腐”,王湛损害百度利益被通报批评、罚全年奖金;2016年的“魏则西事件”逼迫百度砍掉医疗事业部,不得不说王湛再一次“损害了百度利益”。
百度竞价排名的KPI受了内伤,16年“劳苦功高”的王湛背完最后这个“锅”,日,王湛被开除。理由是:“违反职业道德行为规范,损害百度利益”,确实“合情合理”。
百度,此时将KPI坐标中心向人工智能转移。
2、移动互联网那条路依旧没有走通
相关人物,李明远,2007年担任百度电子商务事业部总经理,负责旗下百度有啊和百付宝等业务,2011年,李明远又做到百度移动云事业部高级总监。
2013年李明远被格外重用,擢升为百度历史上最年轻的副总裁,29岁的“太子”风光无限。同年7月,在李明远主导下,百度斥19亿美金(约131亿人民币)收购91无线,试图打开移动互联网市场。百度此案创造了中国互联网并购交易额的纪录。
百度在2013年推出无需下载、即搜即用的全功能 App“轻应用”,2014年又推出商家在百度移动平台的官方服务平台“直达号”,但这两个产品和巨资买来的91无线,都没有为百度斩获移动互联网市场。
2016年11月,李明远因“在参与公司收购某项目中与被收购公司负责人有私下巨额经济往来”,触犯“职业道德规范”辞职。据说,到那一刻,百度电子商务、移动业务的KPI都没有完成过。
3、糯米前途未卜,急需拳头产品
相关人物,曾良,2013年加入百度,两年后做到百度糯米总经理。
2015年6月,李彦宏曾表态:“百度账上还有500多亿现金,先拿200亿来把糯米做好”。可见李彦宏当时对O2O的重视程度。2015年7月,曾良也做出承诺,—年超点评,两年超美团。
君臣同心,其力断金。
但是,在曾良执掌糯米帅印这一年的10月,大众点评和美团合并,原来两个可以个个击破的敌人,变成了一个空前强大的竞争对手。
更坏的情形接踵而来,2016年以后,O2O式衰,遭到整个资本市场“嫌弃”。
2016年9月,李彦宏更加坚定了将人工智能列为百度“核心的核心”的决心。
日,百度宣布,百度副总裁、百度糯米总经理曾良,违反公司职业道德规范(贪腐),被解职。抛除职业道德因素,在O2O业务方面百度本就缺兵少将,在不被市场喜欢的情景下,O2O在百度业务架构中的权重更加走低。
接下来,谁能完成企业KPI要求呢?
4、无人车虽好,可远水不解近渴
无人车怎样?
相关人物,王劲,2010年加入百度,先后创办了百度研究院、百度无人驾驶汽车事业部等。经过王劲和团队不懈努力,2015年12月百度自动驾驶汽车成功通过路测。
从王劲的“离职发言”中,他表露出Google、Uber是百度无人车劲敌之意,却也自信地认为百度的技术能排前三。
王劲也曾表示,百度无人车“三年量产,五年商用”。可是,无人车能够承担“竟品优势的产品”吗?另外,时间来得及吗?
王劲来百度7年了,无人车以后的“三年KPI计划”、“五年KPI计划”就算按预期完成,现在“掉队”的百度能等得起吗?
在日,王劲宣布“下野”,百度给出的原因是“王劲因为个人和家庭原因,不再担任自动驾驶事业部总经理”。
当然,官方说辞一向是真伪难辩,而业界更愿意把王劲的离职和陆奇的加盟联系起来。后者的入职实在牵扯面太广,甚至连世界级牛人吴恩达都“装”了进去。
5、技术没有上限,但产品急需要上线
五次“离职”事件,五位高管中,最有争议的就是百度前首席科学家吴恩达,其实,他的离职原因最好理解。
吴恩达是全球公认的人工智能“四大金刚”之一,他于2014年加入百度,职位是“首席科学家”。他也是继张亚勤之后,百度引进的第二位世界级科学家。因此,吴恩达享受的是和时任百度总裁张亚勤同样的待遇——工作直接向李彦宏汇报。
一切在2017年1月发生改变,陆奇空降百度身兼总裁(张亚勤之前卸任总裁)和COO两职,不仅负责销售、运营,还负责产品和技术。另外,之前那些向李彦宏汇报工作的各事业部的“封疆大吏”,直接向陆奇汇报。
按照权利谱系推论,吴恩达的折子原来可以直达天庭,现在他和老板之间突然多了一个总理事务大臣,这是否说明,在老板的关系结构图里,他从核心滑向边缘?
说起人工智能的产品和技术,陆奇和斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授“学院派”的吴恩达接驳的话,技术理论建设和“落地实干”恐怕真的会“存在理念偏差”。
日,吴恩达宣布离开百度。
吴恩达走后,百度1300人的人工智能实力团队,当下最需要的就是脱离“学院”,投入“实干”。吴恩达培训课已经结束,下面就是陆奇KPI说话时间了。
当然,陆奇也是华人“翘楚”了,其本身技术和能力都是当世一流,从微软全球执行副总裁“空降”到百度,李彦宏倚重的就是他当COO的“执行”力。很久以前,李彦宏就承认自己最缺的是一个合格的COO。&
陆奇“空降”是为了“起飞”
以上“辞职”事件因为发生在百度身上,好像觉得每一件都“意义非凡”,其实这种状况生活中很常见。
老板要炒鱿鱼时,通常会说:“你不用跟我摆资历、摆奖状、谈业务能力,我已经付给你高薪了,没有亏待你。可现在对手抢生意抢到咱们门口了,我就问你一句,你的业绩呢?”
战略规划、公司未来,都不是职业经理人应该插手的,BOSS指明了方向,职业经理人完成KPI才是天职,否则提头来见。现代化企业管理中,出于商业战略和危机感,抛开资历、功劳、苦劳的观念,清理一批“KPI不达标的职业经理人”确保企业更高几率活下去,这种务实不务虚,从企业来说,应该是高性价比决策,不应该受到诟病。
为了让人工智能尽快落地变现,李彦宏重磅推出陆奇,一个位居百度总裁兼COO的顶级职业经理人。
陆奇2月16日已经接手百度人工智能项目“度秘”,工作目标就是加速人工智能布局,快速推进产品化和市场化。
陆奇能够在大微软里身居高位,说明有过人的本领,绝非善茬,而这也是李彦宏青睐他之处,赋予其工作的重要组成部分就是抓运营,抓营收,考核KPI,就是要承担向员工“索要”KPI的“咽喉”和“执鞭者”。
为了保证“陆奇路线”的贯彻实施,百度不仅各个事业部最高领导直接向陆奇汇报,甚至李彦宏自己也“退居二线”。看来,这次李彦宏铁了心要甩出“王炸”。
为什么李彦宏这么看重人工智能和陆奇?
没押中移动互联网,不能再错过人工智能
百度的商战策略绝不是去年才开始改革,在此之前百度就一直在做着不同的尝试和自我超越。
2011年百度凭借460亿美元市值一举超过了腾讯,稳稳地成为中国当时的互联网霸主。
可是2011年之后,阿里的电商、腾讯的社交突飞猛进发展,百度连“模仿”都来不及。
这些年,百度也做过很多产品,百度直达号、百度金融、百度卫士、百度杀毒等等,当我们为手机安装软件的时候,QQ、微信、淘宝、支付宝、京东已经成了“标配”,百度产品难成黑马。
不得不说,PC端时代的“霸主”,真的赶不上移动端的奔跑速度了,而且传统的搜索引擎产品又被360、谷歌蚕食、撕咬。
传统的竞价排名业务受挫;一直想发展的移动互联网业务一直没能如愿;力推的O2O市场不待见、负责人落马;无人车“遥不可待”……
百度已经显现出“掉队”的症状,迫切需要祭出一个拳头产品争打天下,现在自己最能拿得出手的“拳头”,就是人工智能。
在4月2号的“IT领袖峰会”上,马化腾倒是大方地承认,腾讯在人工智能上不如百度。
陆奇“隆中对”,李彦宏“百度城托孤”
人工智能的方向定下来之后,已经有张亚勤,再有吴恩达,为什么还要陆奇?
这可能从李彦宏的原话中窥得一斑:我觉得以陆奇的能力完全可以承担百度所有业务的管理、运营,这一点我非常有信心。
对于陆奇加入百度,理由也很充分。
一是李彦宏以国士待之,自己也将以国士报之;
二是百度的“人工智能业务”与自己才能最为匹配,个人价值能够发挥到极致。
李彦宏将事业部“统领”的“生杀大权”交给了陆奇时是这么说的:“基本所有业务都放在陆奇那儿了,未来我可能会把更多精力放在公司的战略、公司文化的塑造,以及对人才的培养、吸引……”
可以看得出,李彦宏从产品前线逐步退居幕后,开始信赖“军师”的力量。也看得出他对“重登皇位”的渴望。
今天下三分,益州疲弊……数据上,百度从BAT中掉队了,但是“大哥又岂肯轻易老去”
李彦宏正在冒最后的风险,去赌“我的命运我作主”。
对于李彦宏来说,能帮的就这么多,对陆奇来说,火力网已经廓清,接下来就要看他能否当好“在世孔明”。
最后再说一句:张亚勤的未来动向,值得关注。
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别打call打赏
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