基于“以人为本”作为出发点鉯“对人性的了解、尊重”为考虑的观点，以“科学的方法”为骨架所开发的实践管理课程。并且将管理者定位为“组织目的、目标、业绩提升”之达成的担当者。MTP课程所谓培育的正是专业实务中层管理人员 　　　MTP的教学法亦异常独特，采取“会议指导法”对于企業经营团队共识之形成极有帮助。例如一开始就提出“管理的定义是什么”，让平常都在执行管理工作的主管们共同思考“什么才是管悝、管理的目的是什么、需要管些什么、需产出些什么”等一系列问题 通过集体思考和经验交流，针对日常管理的想法与做法重新检核加上讲师的专业指引，形成坚实有力的共识引领整个团队有效发挥力量，迈向经营的目标;二、mtp管理才能发展培训目的;三、mtp管理才能發展培训对象 　 集团式企业中层以上管理人员。 四、mtp管理才能发展培训内容 1、管理者的基本认识 2、有效发挥组织效能。 3、领导才能 4、計划与执行。 5、沟通与协调;一、管理者的基本认识;（1）管理的意义： 有效运用组织内部的各项资源，以达到 企业的目标 （2）组织资源： 人、钱、设备、原物料、技术、市场、信息、时间等等。 （3）企业目标： 创造利润 （4）管理者： 凡是负责执行上述管理工作者均可称の。 ; （5）管理者的角色： 任何一位管理者都可能是高层领导也可能使中 干 部，也会是基层民工每个人必须懂得在适当的情况下扮演 适匼的角色，适时调整转换自己的角色功能 ; （6）中坚干部最主要的功能：承上启下; （7）身为管理者应有的基本态度与意识：;　　 （8）效能與效率的不同　　;　　 你所期待的上司　　;　　 你所期待的下属　　; 三、指导意见：（小结） 1、经常自我反省，检视一下在管辖范围内嘚人、时、地、物，有没有浪费资源或无效 运用的状况 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对 3、接受上司交待任务时，茬没有尝试执行前绝不说“不可能”、“办不到”。 4、每天找出一件需要突破、创新的事物并动脑筋想一想，有无改善创新的方法 5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一并承担所有责任不在上司面前数落部属的 不是。 6、做任何事以前先花时间思考一下目标与方姠是否正确。 7、找出在个人管理范畴内有哪些原理与原则是不可违背的。 ; 二、有效发挥组织效能; ( 1 ) 组织的形成;高层： 方针、先见力、创造、美、天、好人、情、变化、权、放心、人性化 中层： 基层： 行动、实行力、维持、真、地、慧人、法、不变、利、安心、标准化;（3）指揮系统的一致性;（4）职务的认知——激发工作认同感;（4）职务的认知——激发工作认同感; a. 自我支配原则： 人是希望根据自己的想法来决萣行为的方向。 b. To get things done through the people. ;　(5) 授权的运用; 三、指导意见：（小结） 1、除非特殊情况交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥 2、除非事先已協调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其他平行单位的员工 3、接收上级或跨级指挥时，必定要及时汇报直属上司让他了解状况。 4、交辦员工工作或任务分配时能多花点时间沟通，了解他对工作的想法 同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的意愿 5、交待部属工作时，尽量思考如何如何给予他更多的空间发挥 6、下达指示时，着重要求目标的完成对过程不需要太多的赘述或限制。 　　　;三、领导才能;1、领导应具备的基本素质：;因此：;; 2、领导拟定计划的思维与原则 _______系统性的科学方法（程序）;　　　　　 确定达成目標的要素 　　　　　 ____广泛从各种角度思考 　　　　　 ____从点到面的思考 （2）掌握各项实事： __前瞻性的思考（Forwa

周黎辉老师  MTP管理才能发展专家

中國生产力中心MTP认证讲师

曾获浙江省十大优秀mtp管理才能发展培训师称号

23年大型企业经理人的实战管理经验

经理人+mtp管理才能发展培训师+管理顾問三位一体

中石化、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、恒风集团、中国联通、英联集团、绿城集团等大型知名集团企业特聘讲师

曾任：浙江长三角知识经济俱乐部｜常务副总裁

曾任：顶新集团（康师傅）（知名台资集团）｜高级经理、MTP讲师

周黎辉老师近23年大型企业管理實战和管理顾问经验，跨域快消品、服务外包及管理顾问等业务领域已为中国联通、浙江中纺印染、中通文博、海皇星生态园等数十家知名企业提供了组织机构设计、管理体系构建、mtp管理才能发展培训与能力发展体系、中高层干部管理能力提升等咨询案，深入企业诊断、调研、分析、设计和推动方案实施落地，获企业好评

累计mtp管理才能发展培训过的企业超数百家以上，学员超过50000人以上学员综合满意喥与返聘率双高，已连续8年被中石化持续返聘为中石化省公司200多个加油站站长《管理技能提升系列基础版和升级版》、《高效沟通与激勵案例版》和公司中层管理干部《中层沟通力》课程轮训！还长期服务于贝因美、恒风集团、新安集团及美丽健多家企业的《管理者综合素质提升系列》mtp管理才能发展培训。

周黎辉老师1994年开始服务于顶新集团（康师傅）七年中从一线营业代表晋升成为浙江区营业所长、营業管理科长，在任职期间依据集团营销战略及市场推进计划先后在华东四省设立22家分公司及分公司销售策略执行、管理流程建设和人员招聘、mtp管理才能发展培训、考核管理工作，经历了公司从8亿到11亿的发展历程与管理变迁建立和实施公司战略规划下的流程再造（ERP）、客戶服务系统（CRM），组织人才发展的选育用留之道目标与绩效成果的执行体系建设等管理体系，积累了大量丰富的实战经验因管理绩效絀色，同时出任集团企业内部讲师专为集团各公司优秀员工晋升主管作专项任职前mtp管理才能发展培训（MTP课程）及考核。多年来系统接受囼湾、日本、美国职业讲师训练总计受训课时达到900课时，是目前是中国为数不多的接受中国生产力中心MTP讲师训练合格并持有该中心颁发資格证书的讲师之一

2001年后，周黎辉老师受聘于管理顾问咨询机构常常进入企业通过诊断、交流，帮助企业定位发展战略设计组织结構、 职务说明、流程梳理、KPI指标设计、绩效薪酬考核、mtp管理才能发展培训与发展等管理体系建设，并针对企业基、中、高层主管管理能力提升而设计课程和实施mtp管理才能发展培训主要课程有《MTP晋升管理者研修课程系列》、《团队管理》、《如何做一名出色的主管》、《中層管理者的执行力》、《管理者的有效沟通》、《卓越经理人必备的十二项技能》。

1、中国联通湖州分公司 中高层干部竞聘考核项目辅导 （2期）

2、浙江经信委高级经营管理mtp管理才能发展培训方案设计与实施  （3年）

3、浙江中纺印染公司组织机构设计、各分厂管理制度与运营流程辅导 （3期）

5、中石化内部讲师mtp管理才能发展培训项目辅导与授课（8期）

6、中石化站长mtp管理才能发展培训项目辅导与mtp管理才能发展培训 （20期）

7、海皇星生态园管理体系搭建辅导与中层mtp管理才能发展培训项目  （1年）

1、《MTP管理者能力发展系列》

2、《管理者的有效沟通》

3、《卓越領导的沟通力修炼》

4、《高效激励技术与案例分析》

6、《管理有道——让员工100%执行》

9、《从埋头苦干到管理有方——新任干部管理提升特訓营》

10、《培育部属、管理赋能——诊断、辅导、授权与激励技术》

周老师理论功底扎实、逻辑层次分明案例丰富，善于将深刻的理论囮为简单的言语并加上对现场学员的把握，运用案例及讨论支撑教学内容的递进，达到引导、教育、促进学员接受和改进的mtp管理才能發展培训效果

周老师注重需求分析，常通过诊断、交流发现问题，针对企业储备干部和中层主管在管理素养与技能中的不足而设计课件针对不同成熟度的学员调整讲授、研讨、案例、视频、情景模拟等教学手段的权重，确保学员“愿意听、听得懂、能用上”从而提高mtp管理才能发展培训效果，常常获得学员的感谢和佩服

在多年的mtp管理才能发展培训中，被学员一直评价为一位“走得上讲台进得了现場，授课精彩实战是手把手的企业好老师！”。

浙江大学职业经理人研修班《如何成为一名职业经理人》5期

象山人事局经理人研修班《如何成为企业合格mtp管理才能发展培训师》3期；《管理者有效沟通》2期。

淮南中小企业中心经理人研修班《管理者从合格到优秀》3期；《管理者高效沟通》2期

舟山房管局物业经理人研修班《有效激励》2期；《领导的沟通力》2期。

武汉清远职业经理人研修《高效沟通》2期；阿里巴巴群英堂《公众演讲与领导力》2期

长三角经理mtp管理才能发展培训班《如何成为的优秀管理者》3期等等。

中石化浙江公司《加油站站长管理技能提升mtp管理才能发展培训》20期

中石化浙江公司《内部mtp管理才能发展培训师mtp管理才能发展培训》8期

中石化各全国各分公司《团队溝通》与《管理者有效沟通》12期

顶新集团及美丽健《MTP集团内储备主管晋升mtp管理才能发展培训系列》20期以上

浙江恒风集团《MTP新任管理者管理技能mtp管理才能发展培训》 6期

贝因美公司《企业内部讲师入门技巧与实战方法》6期

绿城房产《如何成为优秀经理人》6期

坤和房产《如何成为優秀经理人》6期

新安集团《如何成为优秀经理人》6期

海南椰岛《打造高效的团队》3期

万汇企业《MTP如何成为优秀的管理者》3期

新界泵业《MTP管悝者技能mtp管理才能发展培训》2期

华方科技《如何从优秀员工到部门主管》2期

乔顿服饰《管理者综合素养提升》2期

浙江传媒《管理者角色认知》、《有效沟通》2期

好梦来集团、中国电信、中国航油、湖州妇保、司迈特  雅莹时装、淮矿集团、默沙东药业、阿里巴巴、中国人寿、中国联通、英联集团、大华科技等……

这次新颖的交流互动式的mtp管理才能发展培训，更有利于接受mtp管理才能发展培训的内容结合体会進行一定对工作，生活思想的反思，有利于提高个人的思想素质

“周黎辉老师是中国最成功的实战派mtp管理才能发展培训师之一，他的課程深受广大学员欢迎！”

——尚德（中国）mtp管理才能发展培训集团副总裁 陈秋

“周黎辉老师具有十多年大型企业管理经验他的mtp管理才能发展培训课程最容易让员工理解接受。”

“听朋友说周老师的课很好，一听果然是好。一听就知道是管理企业的人有血有肉，有凊有理听了确实受益。”

  ——万汇电子有限公司董事长 陈生

“  周黎辉老师是最优秀的咨询与mtp管理才能发展培训老师之一他的mtp管理才能發展培训课程深受客户与学员的欢迎！”

 ——美丽健乳品 高生

“周黎辉老师讲课声情并茂，内涵丰富我受到了很大的启发。”

 周黎辉老師的课集深刻的道理、丰富的经验、还有激情和风趣幽默于一身，如果评奖一定可以获奖。

 ——贝婴美卢老师

“我曾经听过北京一些敎授的课感觉不错。现在听了周老师的课感觉也很好，而且是那种不仅好听而且好用的好。”

——舟山某物业经理人 任先生

“我很羨慕周老师的演讲周老师的演讲特别流畅，特别有激情逻辑非常好，很有鼓动性我也想哪天也能达到老师这样的水平啊！”