毕业季 l 出道12年依旧360度美颜，逆龄朴敏英教你打造职场妆容！_凤凰时尚
毕业季 l 出道12年依旧360度美颜，逆龄朴敏英教你打造职场妆容！
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Hi~ o(*￣▽￣*)ブ蜜酱们
说到最近最hit最甜最撩的韩剧是哪部？
肯定是边花痴边笑出腹肌的
《金秘书为何那样》
作为一个遍地都是的霸道总裁题材
居然能在豆瓣拿下了8.6的高分？！
这部是根据同名漫画改
小编难得对男女主角选角如此满意
朴敏英和朴叙俊根本就是
金微笑和李英俊本人嘛！！
从外形到剧情，简直是神还原漫画
唤起我“长毛”的少女心
它只用了1秒
小编颜狗只想每秒钟都沉溺在
朴敏英小姐姐的盛世美颜里
360度无死角，这颜值也太能打了吧！
欧尼笑起来，是心动的感觉┭┮
但是小姐姐也不是生来完美
可见后天的妆容和保养
?才是收获霸道总裁的正道啊~?
有时候完美的妆容胜过整容！
wuli金秘书的职场妆容
真的很值得初入职场的蜜酱们学习哦！
今天小编就带大家解锁
金秘书的斩男同款漫画妆~
无瑕光泽底妆
金秘书的妆容人畜无害
是直男认为素颜的清透裸妆
对于职场妆容来说
“自然”就是关键词
润泽Q弹的光泽感很重要
清透无暇，充满了元气
妆前一定要补水保养
最关键的是要选与
自己肤色相近的粉底色号
自然流线眉型
金秘书总算不是
韩剧女主特有的一字眉了！
金秘书的眉毛眉峰圆润
眉尾微微下垂，眉型偏粗
颜色也偏浅，整体非常柔和
看起来非常有亲和力
大家一定要记得
眉毛的颜色要和自己的发色统一
可保留一点原本的毛流
让眉毛颜色更加清新自然
充满少女感的眼下腮红
相信大家看剧的时候都在
疯狂搜索“金秘书同款腮红”！
她的腮红非常自然清淡
却又很有存在感
就像是皮肤自然渗透出来的红晕
想get小姐姐同款元气腮红
要“小心机”地将腮红
往颧骨上方挪几毫米
打造漫画中少女害羞的红晕
眼下腮红是日本很流行的化法
轻松突营造出甜美的妆感~
看起来就像是宿醉一样
视觉上还能让脸看起来更小哦~
漫画感眼妆
最显著的特征是什么？
当然是美到让人
移不开眼球的星星眼?
金秘书在剧中没有过重的眼妆
非常符合秘书的干净舒服无害的感觉
眼影大多选择最百搭的大地色系
有的时候也会搭配一点金粉色
让眼睛看起来blingbling的~
既不会显得很突兀，又非常百搭！
眼线则是超自然的
内眼线+下垂眼线
按照眼睛的形状
勾勒的“空气眼线”
清新又有神，还有点小无辜~
作为一个职场ol
涂太重的口红会给人一种距离感
金秘书的口红就是职场首选呀！
温油大气，元气满满的
金秘书的腮红已经是
整体妆容中的重点
浓郁的口红会显得不协调哦
果冻感的杏粉色、杏橘色
这种淡一点的色系
会让整体看起来更加甜美大气~
记得不要涂满唇哦
模糊唇线的唇妆
才会显得“无公害”
是减龄、斩男的最好选择
好啦，蜜酱们get到了
金秘书的心机斩男妆容了吗？
周末记得化上同款
甜美粉嫩的妆容去约会哦！
你们慢慢学，小编接着刷剧了~
如果让你来选一部剧的男女主角
你会选谁？
上波罗蜜剁手去！
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播放数：164357迎接新一代劳动大军，美国企业如何打造新职场文化 - 手机财富中文网
迎接新一代劳动大军，美国企业如何打造新职场文化
The labor market is tight, millennials are searching for purpose at work, and evidence continues to mount that a diverse and inclusive workforce leads to better business results. In other words, culture matters these days in Corporate America, and companies are looking to innovate in ways that will attract talent and drive performance. And executives, speaking at Fortune’s CEO Initiative in San Francisco on last Tuesday, offered a number of ways they’ve gone about this. For Aneel Bhusri, CEO of Workday, the HR software company, it’s meant steeping newly-hired managers in the values of the company and celebrating those who model the Workday way. Heather Brunner, the CEO of WP Engine—a web hosting platform—said she has worked hard to drop her long-held biases around traditional hiring practices. WP Engine no longer requires new employees to hold a college degree or certain work experience. Instead, she looks for candidates who share the firm’s values—and it enforces equal pay for equal work. Employees are not compensated less simply because they were a less savvy salary negotiator, explained Brunner. Meanwhile, Cathy Englebert, CEO of Deloitte US, a couple years ago launched the consulting firm’s “Culture of Courage.” That initiative resulted in the company’s popular inclusion councils, she explained, where employees representing a variety of backgrounds and perspectives come together to tackle the tough conversations that were previously avoided. And Tony Prophet, chief equality officer at Salesforce—a pioneer in the work culture space—said his company recently added an interfaith group, FaithForce, to its roster of nine other employee resource groups. Founded by a Christian man and an Islamic woman, Prophet says it’s now the fastest growing of the company’s resource groups and that he’s seen lots of interest in the faith organization from other companies. Among the stated goals of such efforts is cultivating an environment of authenticity, in which employees can bring their whole selves to work. Michael Bush, CEO of Great Places to Work, an organization that surveys millions of employees around the world about workplace satisfaction says that’s the way it should be and called broadly on leaders to do more. “The fact is this isn’t happening,” he said noting that roughly half of employees who identify as LGBTQ remain closeted at work and that a majority of individuals with a disabled family member never reveal that fact to colleagues. “They don’t do this because they’re crazy,” he said. “They do it because they’re smart. They know if they reveal certain things about themselves they’re career trajectory will change. And unfortunately, generally speaking, they’re right.” Bush continued: “We need to be creating environments where people can be themselves and bring their full selves to work. You’re paying them. You’re giving them benefits. Why not get all of them? Why get 70% of them?” A company’s ability to achieve this, Bush said, all boils down to leadership. He’s seen low-paid employees doing tough manual labor giving their workplaces rave reviews, and those making big bucks at gold plated firms report complete dissatisfaction with their jobs. His company’s data has found that 62% of working people report a negative experience with their leader. When it comes to culture, Bush explained, “What we’re measuring is leadership.” 人才市场供应吃紧，本世纪初成年的“千禧一代”更注重工作的目的。越来越多的迹象显示，如果职场环境多元且有包容性，企业业绩会更好。 换言之，美国商界的企业文化十分重要。企业在寻找创新方式吸引人才和提升业绩。上周二《财富》杂志在旧金山举行的CEO倡议活动中，与会的企业首席执行官介绍了各种经验。 人力资源软件公司Workday的首席执行官安尼尔·布斯里认为，想留住人才就要按照公司的价值观培养新入职的经理，表彰践行Workday理念的经理。 网页服务器平台WP Engine的首席执行官希瑟·布伦纳表示，正努力降低对传统招聘方式的依赖。WP Engine不再规定新员工必须拥有大学学位和某些工作经验。布伦纳寻找的是和公司价值观一致的求职者，并且推行同工同酬。她解释说，即便员工不擅长争取薪水，公司也不会因此少付一些。 德勤美国的首席执行官凯西·英格伯特几年前就开始推行“鼓励文化”。她解释说，号召之后公司成立了一些高人气的内部委员会，出任委员的员工背景非常多元，视角也各自不同，现在人们可以一起努力解决此前很难开展的对话。 开拓企业文化的先驱、企业云计算公司Salesforce的首席公平官托尼·波弗特称，Salesforce原本有九个员工自建组织，最近新增了一个内部信任组织FaithForce。该组织由一名基督教男信徒和一名女性穆斯林共同成立，现在成了发展最快的员工自发组织。波弗特发现其他公司的员工也对这种信任组织很有兴趣。 据参加活动的企业高管分享，打造企业文化的行动有着同一个目标：营造真诚的氛围，帮助员工全身心投入工作。 调查机构Great Places to Work的首席执行官迈克尔·布什表示，各企业都应该尝试，他呼吁广大企业领袖做出更多努力。Great Places to Work面向全球上百万企业员工进行职场满意度调查。布什说：“事实上，并没有出现（这样的氛围）。”他指出，约半数LGBTQ（同性恋、双性恋、跨性别者和性向不定者）的员工在工作中仍然隐瞒性取向，大多数有残障家人的员工也从未告诉同事。 “他们如此保密不是疯了，”布什解释，“而是因为他们很聪明，知道如果某些事被人知道，个人职业道路都会改变。遗憾的是，总体而言，他们的判断没错。” 布什进而表示：“我们需要创造一个大家都可以表现真实自己的环境，把全副精力投入工作。既然愿意支付工资，提供福利，为什么不能接受所有劳动者，只接纳70%？” 布什认为，企业能否做到全看领导层。他了解到从事艰苦体力工作的低薪员工会对自己的工作场所评价很好，也听说过在大公司拿高薪的员工对工作非常不满。Great Places to Work的数据显示，62%的职场人士与领导打交道时有过不愉快的经历。 谈到企业文化，布什解释说：“我们主要看的还是领导水平。”（财富中文网）译者：Pessy审校：夏林相关阅读：真正的职场，就是战场？
五斗米靠腰
剧场与图文插画家之跨界合作
职场生活之回顾与自省
马克，面试了49次都不被任何一家公司录取的职场最菜菜鸟，终于在这次面试完又被轰出去的时刻，遇上了他人生中的贵人—「电梯先生」。在这家公司服务超过30年的电梯先生早已看尽职场上尔虞我诈，他嗅出马克的善良乖巧刻苦耐劳，决定推他一把。首先，就从准备面试开始。
「真正的职场，就是战场。」
一阵莫名其妙过去，马克如愿进入公司工作，成为广告公司设计部新人，也就是俗称的「菜鸟」。
为了能与同事、主管们工作愉快，他努力做好身为菜鸟的本份—订饮料、叫便当、修复印机、打扫、陪笑…
但菜鸟终究是菜，再加上办公室里争权夺利的主管以及白目没大脑的老板，不论马克做得再好，也只落得功劳被抢走、错误自己扛的悲惨下场。
马克拖着疲惫的身躯走进电梯，滔滔不绝地跟电梯先生抱怨着这些日子以来的委屈，忽然电梯门一开，迎面走进来这整间公司最清新甜美又善解人意的同事--总经理特助，Vivian。
她，是马克职场生涯里唯一的救赎和希望。
「当你的私生活被彻底毁了，
就是你的事业差不多要开始飞黄腾达的时候了。」
会议上，只会奉承拍老板马屁的业务部主管Charlie，跟能干冷血的营销部主管Rita杠上，两人对话彷佛刀枪剑雨却全插在马克身上。
菜鸟马克担下所有责任，除了原本的设计排版工作，还要想文案、录广告。
日子一天天过去，黑眼圈一层层加深，好几天没睡的马克陷入无限赶稿的轮回地狱，老板及主管们依旧如鬼打墙般地鸡蛋里挑骨头又反复不定。
再也忍无可忍的马克，仔细推敲找出问题根源后，想出一个一劳永逸的唯一办法……
「是我的错，我的梦想太蠢了，
我梦想着这个世界还有梦想。」
以「办公室喜剧」作为包装，反映现代社会普罗大众为生活奔忙而忽略倾听内心渴求的的匮乏状态。
想要赚大钱、想要获得上司赏识、想要钓个金龟婿、想要握有权势……
在汲汲营营地追求这些短暂而表面的快乐时，忘了回过头来省视对于自己的人生，究竟什么才是远程想要抵达的目标。
《五斗米靠腰》
-12日 19:30
上海城市剧院
280/220/180/120/80元
（以开票信息为准）
看演出享优惠
★自2017年城市乐章系列演出开票之日起，凡在上海城市剧院票房购买2017年城市乐章系列演出的观众，可享受以下套票优惠：
1、凡一次性购买其中任意三场演出的观众即可享受8.8折套票优惠。
2、凡一次性购买其中任意五场演出的观众即可享受8.5折套票优惠。
3、凡一次性购买其中任意八场演出的观众即可享受8折套票优惠。
本活动适用于2017年城市乐章系列内所有演出场次。
本活动每人每场限购4张。
会员不享受折上折。
本活动不与其他优惠政策或票务活动同享。
★蓝蛙（仲盛店）优惠：
1. 凭上海城市剧院会员卡在蓝蛙（仲盛店）任意消费，可免费获赠啤酒，店葡萄酒或软饮料一杯！一卡限享用一份。
★中国银行信用卡优惠：
自今日起至日，在上海城市剧院票房购原价票，刷中国银行信用卡，可享受购票95折优惠，“城市之光”系列除外。
★如何加入城市剧院会员：
只要你在城市剧院售票处正价购买任意演出票，即可现场或官网下载填写报名表加入会员。入会时请准确填写您的个人信息，避免因内容不完整、不真实而导致剧院无法传达演出和活动讯息。如需修改个人资料，可拨打会员服务热线。若会员卡遗失、损坏，需至售票处办理新卡，补卡工本费5元。原积分计入新卡，卡内积分暂无累积时限，详情请咨询：021-。
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新快报记者 许莉芸258期沙龙主题移动互联网时代的招聘与面试新技巧沙龙时间日(周六)19:00—22:00主讲嘉宾著名实战派培训师、中山大学客座教授 乐载兵沙龙地点天河岗顶广东新快报6楼601(太平洋电脑城斜对面新快报社内)主持人语撕掉简历 招聘可以更高效又到了“金三银四”的招聘季节,前几天有个调查说广州地区,有超过50%的职场人已经开始找寻新的工作机会。不过,我身边就有很多朋友抱怨新工作难找,而另一方面很多企业却又是“求贤若渴”,更有互联网金融企业以“百万猎才”计划寻找人才。这不仅因为信息的不对等,更是因为我们现有的招聘模式难以为继。前两年流行的垂直招聘网站,在关注于行业内招聘的同时,依旧是填简历、晒简历、约面试、当面聊的模式,对于求职者和招聘单位来说,都是“即便东奔西走,招聘依旧无法满足需求”。而随着移动互联网时代的到来,招聘从形式到内容也带来了前所未有的变革。比如像闪聘,直接地图显示附近有哪些企业招人,显示哪些人需要找工,直接撕掉简历,双方直达目的,节省沟通成本,这样的招聘便捷又高效。那么,在如今的移动互联网火热爆发的当下,什么样的新模式能够解决招聘双方的痛点?上周六我们就请到了著名实战派培训师、中山大学客座教授乐载兵,为我们带来移动互联网时代的招聘与面试新技巧的沙龙。随着移动互联网技术的兴起和以90后为代表的职场新生力量的加入,人力供求关系正在发生根本性变化,传统的人才管理模式已经难以为继。新的时代,需要新的人才,更需要新的人才招聘和人才选拔方式。如果你还停留在传统的招聘模式你就OUT啦。上周六的沙龙中,实战派培训师、中山大学客座教授乐载兵为我们分享了移动互联网时代招聘、面试、人才选拔的核心理念、方法与技巧。移动互联改变传统招聘模式沙龙甫一开始,乐载兵便以一个案例为我们讲述了何为移动互联网时代的招聘。一家企业在高校进行招聘,持续了一天,每组11人,共计220人参加面试。为了这次面试,招聘方准备了有趣而又创新的面试问题,以此来考验应聘者的临场表现。然而,当第一组应聘者结束面试之后,面试问题被外放,微信出现了面试感想;第二组结束后,面试官的形象与面试方式被大家所知;第三组结束,趋近完美的面试答案出炉;第四组结束后,答案已经完美到HR无法判断面试者是否符合企业要求了。当前互联网时代信息传播速度迅猛增长,同时,互联网时代又带来了共享、共赢的概念,改变了以往“我的就是我的”的思想。“雷军对互联网的解读就是专注、极致、口碑、快。互联网时代已然改变了企业招聘的传统模式”,乐载兵表示,在移动互联网时代,每个人都是一个自媒体。“员工要将对公司有利的正能量的信息至少要发三到五个QQ群或者微信群,一旦能够转发出去,既能达到对公司正面形象塑造作用,又能够吸引人才,这种低成本的口碑传播,何乐而不为?” 人才“不选最好的只选最合适的”一个人的性格其实没有好坏之分,但假若把性格和岗位结合起来,就得看匹配与否。乐载兵表示,“倘若是一个原则性很强的人,那么他会成为质检或者审计方面的人才,倘若是个讲求效率的人,也许他会在销售行业打出一片天地”。此外,公司招来什么层次的人才,也要跟公司的发展现状要相匹配。乐载兵举了一个例子,假设一个岗位的综合测评是80分,分别有应聘者得了97分,82分,71分,那么应该要哪位应聘者呢?“这种情况下,并不是笼统地要那个最高分的,假若是一个高速发展的公司,当然应该选择最高分的那个,但如果是一个已经处于衰退期的公司,那么反而应该选择较低分的,付出的成本也会低一些”。乐载兵表示,在选择合适的人才过程中,公司还要清楚自身岗位的人才需要具备什么能力。“一个职位的人才需要具备符合岗位三种到七种核心能力”。因此,他建议在结构化面试过程中,面试官着重针对这些核心能力对应聘者进行发问。结构化面试如何提问一般而言,一次面试的时间会在一个小时到一个半小时之间,个别面试可能会达到两个小时。乐载兵表示,在面试的前十分钟,双方寒暄一番,便于更好地导入问题,接着便进入四十分钟结构化面试,最后十分钟,由应聘者向公司提出问题或疑惑。进入结构化面试阶段,面试官要针对岗位的核心能力采用“关键事件面试法”,运用“STAR”法进行追问,用来判断和保证应聘者回答的真实性。乐载兵解释,也就是Situation:什么情景,Task:什么任务,Action:采取了什么行动,Result:得到了什么结果。假设在面试销售经理,就应该问在销售做大区经理做了哪些事情,这时他的回答是“当时销量翻了几倍,得到了经销商的好评”,那么显然他的言语是“掺了水分”的;如果他说“在刚刚进公司时,当时大区销量由1200万元降低到600万元,但我来了的一年后大区销量到1800万元,经销商增加了35个,回款增加75%。为了完成目标,我招聘了区域经理,增加了新品,淘汰了经销商”等等,他的回答高度完整,才能够让面试官相信他的能力。在结束了结构化面试之后,面试官可以让应聘者提问题,但这时应聘者一般都会问“先生,你什么时候决定录用我?”乐载兵表示,这时候应该采用一种委婉的回答,“现在是第二轮一般正常的话有3人面试,如果你能进入第三轮我们公司会在两个星期之内通知你。”这样的回答既能体现公司的面试标准,又能够让应聘者理解自己的意思,能够愉快结束面试。现场互动1.面试的时候,如果应聘者跑题的话要怎么办?答:可以采用总结的方法,“小张,你刚刚说了三点,我总结一下。在总结完之后,希望你能就这一点再讲一下意思”。也可以采用重复提问的方法,“可能我刚刚没说清楚,我的问题是……”以此来引导应聘者回到原来的主题上。2.招聘广告如何才能吸引人?
答: 一个合适的招聘广告要有8个基本的要求,即公司发展历程、职业发展空间、工作感受、薪资福利、企业文化、亲切有创造力的语句、更多信息入口、最吸引人的方面。其中,最吸引人的方面也是最难的,要能够给人家一个快点和痛点,让人家记住你,举个例子,假设一个农场的招聘广告,广告语中有“员工福利:包吃包住,五险一金,年终分稻谷”,这样既亲切而又很符合公司形象的招聘妙语,会吸引更多的简历。3.面试的时候,一般公司都有三道门,即办公室门,大楼大门,公司大院门,面试结束后,考官应该将应聘者送到哪道大门?答:例如有六个副总总监级别候选人,肯定有三个比较如意的,三个比较不如意的。假如是如意的,那么应该亲自送到大院门,如果是不如意的,那么送到大楼大门,这是国际通用惯例,约定俗成的,这时候应聘者也就对面试结果大致心里有数了。
(原标题：高效招聘技巧,你get了吗?)
本文来源：金羊网-新快报
责任编辑：王晓易_NE0011
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