1.298元/1年/1个账号2.主从账号方便管理3.集中开发票，方便报销北京盛大快乐童年企业管理有限公司诉任礼群劳动争议一案关联公司：关联律所：北京市朝阳区人民法院民 事 判 决 书（2015）朝民初字第59986号原告，住所地北京市朝阳区十里堡甲2号院1号楼1层1-2。法定代表人李振福，董事长。委托代理人黄玺豪，律师。被告任礼群，女，日出生。委托代理人杨春祥，律师。原告（以下简称盛大公司）与被告任礼群劳动争议一案，本院受理后，依法由代理审判员杨晓娥独任审判，公开开庭进行了审理。盛大公司之委托代理人黄玺豪、任礼群及其委托代理人杨春祥到庭参加了诉讼，本案现已审理完毕。盛大公司诉称：我公司不同意仲裁裁决。为维护我公司的合法权益，故诉至法院要求：1、判令无须支付任礼群日至日期间的工资8636元；2、判令无须支付任礼群2012年8月至日期间的绩效工资差额200000元；3、判令无需支付任礼群解除劳动关系的赔偿金60000元。任礼群辩称：我同意仲裁裁决，不同意盛大公司的诉讼请求。经审理查明：任礼群于日入职盛大公司，担任总经理，双方签订期限为日至日的劳动合同，约定“乙方（即任礼群）工资构成：基本工资+绩效工资，其中，绩效工资为盛大公司年营业额的2%，封顶50万\年，每年分2次支出，即每年3月、9月各支付一次”。关于工资标准，任礼群主张为基本工资10000元，每年按照公司营业额的2%发绩效工资，封顶50万每年，每年3月和9月两次支付。盛大公司主张为基本工资10000元，加绩效工资，绩效工资是按照公司年营业额的2%支付，每年3月和9月两次支付，前提条件是有营业额。任礼群主张盛大公司只于日支付其绩效工资16554元，其他时间均未支付。盛大公司主张该公司无营业额，盛大公司据此提交了日期分别为日及日的资产评估报告两份，任礼群对两份资产评估报告不认可，主张系盛大公司为公司做注销之用。任礼群主张盛大公司半年营业额为300万元，为证明其主张的绩效工资提交了微信聊天记录公证书，显示：“李振福：六所直营园孩子总数为620人，能收到大约总额300万，必须支付掉的费用为95万高利贷，70万房租，年底预支费用75万，退费总额大约30万，2月份工资总额35万。下月开始已经无款可用”。盛大公司主张收入300万元为幼儿园收入，并非盛大公司收入。关于劳动关系解除，日，盛大公司法定代表人李振福向任礼群发送电子邮件，内容为：“作为股东，当初引入你进快乐童年也是希望你能发挥你高端人才的作用，才给你一个总经理的职位，但是几年来，你并没有做到总经理该有的职责和业绩，也没有遵守公司纪律，基本上每天来公司上班从来没有准时过，且经常不来上班，也不主动请假，导致盛大公司亏损累计达390多万元，鉴于你的能力、业绩严重成为公司的负担，在两年前我本人就口头撤了你的总经理，但至今还保留给你总经理的待遇，就是念你还是公司的股东。更为没想到的是，以后你来公司的次数越来越少，直到今年3月初见过一次面之后，就再也没来公司，我本人给你发短信也不回复，在我今天上午明确给你发电子邮件，再次催促你来公司汇报工作签补充协议，你反而以种种理由，要跟公司进行劳动仲裁，到此，我本人对你的希望彻底变成失望，本想约你来公司好好沟通，但念你这样决绝，我在此正式代表公司通知你，自今日起，你被辞退，公司解除跟你的劳动关系，自今日起停发一切待遇，并对你个人担任总经理期间的责任后果做评估，保留进一步追究你个人责任的权利”。双方均认可盛大公司要给任礼群调整岗位及降低工资，任礼群不同意，盛大公司与任礼群解除劳动关系。任礼群工作至日，盛大公司支付任礼群工资至2015年2月份。任礼群以盛大公司为被申请人向北京市朝阳区劳动人事争议仲裁委员会（以下简称朝阳仲裁委）申请仲裁。日，朝阳仲裁委做出京朝劳人仲字[2015]第09712号裁决书，裁决:1、盛大公司支付任礼群日至日期间工资8636元；2、盛大公司支付任礼群日至日期间的绩效工资差额200000元；3、盛大公司支付任礼群违法解除劳动关系的赔偿金60000元；4、驳回任礼群的其他仲裁请求。盛大公司不服仲裁裁决诉至本院。以上事实，有双方当事人提交的公证书、劳动合同、电子邮件、社保明细、微信、京朝劳人仲字[2015]第09712号裁决书等证据材料及双方当事人当庭陈述在案佐证。本院认为：《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第六条：“在劳动争议纠纷案件中，因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任”。关于绩效工资，双方均认可任礼群工资构成为：基本工资+绩效工资，其中，绩效工资为盛大公司年营业额的2%，封顶50万\年，每年分2次支出，即每年3月、9月各支付一次。盛大公司主张该公司无营业额，但据此提交的资产评估报告作出时间均为2015年，且任礼群不予认可，本院对盛大公司主张不予采信。任礼群主张盛大公司半年营业额为300万元，任礼群据此提交了微信聊天记录，本院对任礼群的主张予以采信。盛大公司应支付任礼群绩效工资200000元。《中华人民共和国劳动合同法》第三十条：“用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。”任礼群工作至日，盛大公司支付任礼群工资至2015年2月份。盛大公司应支付任礼群日至日工资，仲裁裁决数额不高于法律规定，本院予以确认。关于劳动关系解除，日，盛大公司法定代表人李振福向任礼群发送电子邮件，以任礼群拒绝签订协议为由解除劳动关系，盛大公司属于违法与任礼群解除劳动关系，应支付任礼群违法解除劳动关系赔偿金，仲裁裁决数额不违反法律规定，本院予确认。综上，依照《中华人民共和国劳动合同法》第三十条、第四十八条、第八十七条、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第二条之规定，判决如下：一、原告北京盛大快乐童年企业管理有限公司于本判决生效后七日内支付被告任礼群二〇一五年三月一日至二〇一五年三月二十六日期间工资八千六百三十六元；二、原告北京盛大快乐童年企业管理有限公司于本判决生效后七日内支付被告任礼群二〇一二年八月二十七日至二〇一五年三月二十六日期间的绩效工资差额二十万元；三、原告北京盛大快乐童年企业管理有限公司于本判决生效后七日内支付被告任礼群违法解除劳动关系的赔偿金六万元；四、驳回原告北京盛大快乐童年企业管理有限公司的全部诉讼请求。如果未按本判决指定的期间履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百五十三条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费5元，由原告北京盛大快乐童年企业管理有限公司负担（已交纳）。如不服本判决，可在本判决书送达之日起十五日内向本院递交上诉书，并按对方当事人人数提出副本，上诉于北京市第三中级人民法院。代理审判员　　杨晓娥二〇一五年十二月二十八日书　记　员　　李剑奇置顶反馈APP微信天眼查公众账号下载天眼查APP电&&&&&&&话 : 400-871-6266工作时间 : 周一至周五 9:00-18:30在线客服 :&商务合作 : 官方论坛 :&官方微信 : 官方QQ群 : 全国企业信用信息公示系统中国裁判文书网中国执行信息公开网国家知识产权局商标局版权局固定电话：400-871-6266版权所有：北京金堤科技有限公司(C)2018 JINDIDATA 京ICP备违法和不良信息举报电话：400-871-6266举报邮箱：民办学前教育人的初心与期翼
一封短信，拳拳情深
中国民办教育协会副会长、学前专委会理事长杨志彬致信编辑部
两会前，本报教育周刊编辑部收到了中国民办教育协会副会长、学前教育专业委员会理事长杨志彬先生的一封信，信中，杨志彬先生这样写道：我的工作让我有机会深入接触很多中国民办学前教育的领军人，或城市或乡村，规模或大或小，我常常被他们身上强烈的家国情怀感染和感动。
学前教育牵系一个孩子、一个家庭乃至一个民族的未来，特别是在中国学前教育面临增量扩容和质量提升这些巨大挑战的背景下，需要一批学前教育人坚持坚守。
我希望通过你们，让两会代表、委员们能够看到民办幼儿园举办者的初心、成绩、困难和希望。就我的了解所见，他们中相当多的人坚守学前教育不是为了挣大钱。做教育，为孩子，为未来才是初心和本色。
希望在新修订的民办教育促进法核心精神的指导下，努力进行制度创新，最大限度地保护民办学前教育人继续坚守和探索学前教育的积极性。
一封短信，拳拳情深，特此刊登，以期与两会代表、委员和广大读者分享。
青海小太阳幼儿成长训练中心创始人徐清香：
为圆教育情结坚守16年
高中毕业后，我曾在海拔5200米的西藏一所厂矿子弟小学做教师，后因气候太恶劣，身体实在不适，两年后迫不得已辞去工作。而这也成为我一直的遗憾。 后来，辗转多种行业，2001年企业破产，再次面临新的困难和选择时，曾做过中学校长的父亲那未了的教育情结影响着我，教书育人的情怀也始终在我脑海里挥之不去。最后，我决定顺从内心，拒绝高薪工作的邀请，去圆心中的梦想——创办一所幼儿园。
都说万事开头难。一辆自行车带着我走遍了青海格尔木的大街小巷，终于决定在一块凹陷近两米的垃圾场地上建设幼儿园。然后开始办手续、平土地、找设计、谈工程、搞建设，这些陌生的字眼在我的脑海里从未有过概念。许多的无知、无奈和迷茫我必须去面对，陪伴心酸和无奈的是泪水；而坚定我信心的是信念和对美好事业的向往。
2003年8月，幼儿园准备开园了，没有经验、师资匮乏，怎么办？我在办公室挂了个帘子，从此以园为家，一住就是好几年。白天兼任园长、会计、老师、司机和采购等多项职务，晚上挑灯夜战，读书写日记，制订计划，设计方案，硬是把自己从一个门外汉逼进了学前教育行业，强化自己的专业水平和业务知识，提升和优化幼儿园的保教质量和教育环境。
几年的不懈努力，小太阳专业化、多元化的教育教学模式得到了社会和广大家长的认可。自2003年至今，已有近2000名孩子从幼儿园走向小学。
2014年政府资助幼儿园25台计算机，2015年又补助8万元用于购买教玩具，使幼儿园教学环境得到了较大改善。人要学会感恩。为回馈社会，对特困生，尤其是离异单亲家庭和特殊困难家庭的孩子，幼儿园一直推行减免政策，从办院至今共减免费用28万余元，这对我园来讲并不是一个小数目。不过，我不后悔。
北京惠泽教育创始人于昊天：
奔跑在幼教路上的人
日，第一所幼儿园开园。刚开园没几天，迎来了史无前例的“非典”，三个月只招收了12个孩子，从此踏上了漫漫幼教路，未曾想到竟然坚持了15年。在当园长的8年里，有时候面对幼儿园老师们的矛盾，感到无所适从，有时候面对家长的投诉及抱怨更是束手无策，内心经常充满了困惑与痛苦，也有过无数次想要放弃的念头，但是想想，不干幼儿园了，这些孩子们又怎么办呢？
2009年我被中国民办教育协会评为“全国优秀幼儿园园长”，之后几年，我又开始在培训路上奔波。2013年，我走遍全国多个省市，帮助上千所幼儿园，培训园长2万余名。接触了很多园长，发现他们或许事业很成功，但很多人因为工作忙可能婚姻失败、教育自己孩子失败。曾经有一位干了30年的女园长哭着告诉我：“这30年过的都是不男不女的生活。”确实，不少园长都是表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑。
基于此，2014年，我正式创办北京惠泽教育，立志通过培训“让千万家庭更幸福”。这包括园长的家庭、老师的家庭、孩子的家庭。家庭和谐的关键是夫妻和谐。我组织园长讲艰苦创业动人事迹，让家长回忆恋爱的故事，讲夫妻反目给孩子成长带来的危害，讲幸福家庭促进孩子成长的案例。看到曾经反目的夫妻又拉起了手，在千人面前，给干幼教的爱人送上鲜花和拥抱，支持她的幼教工作，我心中充满了喜悦。三年里，我讲座近千场，虽然很累、很痛，却从未像今天这般坚定。
内蒙古诺图格幼儿园园长斯日斯格玛：
让孩子从小感受民族传统文化
2002年，从日本回国时,我发现家乡内蒙古呼伦贝尔市鄂温克旗锡尼河地区竟没有一所正规的幼儿园，孩子不能接受好的学前教育。
抱着为家乡贡献一份力量的想法，我和爱人投资10余万元，购买了2400平方米场地、130多平方米的砖房、添置必要的教育器材和电器，聘请了当地专业幼儿教师与保育员，当年7月1日正式办起了这所富有浓郁乡情的“诺图格幼儿园”（“诺图格”蒙古语中译为家乡），希望让孩子从小建立健康完整的人格，不偏不倚，相信人外有人天外有天，不骄傲不气馁。我想，只有这样才能更好地传承民族传统文化。
为鼓励孩子巩固民族传承，不因时代的更新而遗忘，除学前教育基本内容外，幼儿园还为孩子提供了很多学习和了解民族民俗的机会。每年，我们会邀请很多非物质文化遗产传承人或老前辈们，为孩子们讲述民间传统历史、故事、诗歌、嘎拉哈玩法等。每周，我们还会带领师生前往牧民家里去实地体验，如春天是接羊羔季节，要让孩子真切感受到生命的传承；夏天是各个那达慕传统体育项目的开始，可以带孩子体会民族运动的魅力；秋天是丰收的季节，也是牧民打草储存的季节，这让孩子清楚地看到牧民为牛羊们过冬的准备所付出的辛苦；到了冬天，我们会在大年初二组织家长带孩子来幼儿园进行传统的团拜礼仪。
因为幼儿园主要面向当地牧区牧民的孩子，而大部分牧民都是以游牧为主，家境不是很富裕，且路途遥远。部分家长不能按时缴纳托费，导致幼儿园资金不足。不过，多年来，不管经济上有多困难，我一直没有放弃在幼儿园开展传统民俗教育的理念，努力让孩子牢记自己的“根”，而这正是我的“初心”，是我克服重重困难的力量源泉。
快乐童年幼教体系及连锁园创办人李振福：
为农村幼教作贡献，是我的信念
2005年6月，我调研了山东济南三所小规模民办幼儿园幼儿的教材情况。翻遍园长提供的所有教材时，我非常吃惊：用杂、乱来形容一点不为过。
那一刻，我突然意识到，这里的市场有多大、需求有多急切。之后，我接受朋友邀请，进入这一行。如今，深耕十年后，我发现，在幼教这条路上，自己再也不愿回头。
推广幼儿园教材时，我发现很多教材没有研究过幼儿成长规律，更没有针对幼儿成长敏感期的表现，提供有针对性的内容。基于此，我沉下心来，研发了幼儿语言思维训练教材《旺旺龙拼摆识字》，主要针对3.5周岁以上幼儿的语言敏感期、逻辑思维敏感期、识字敏感期特征，沿着这一主线，之后又有一系列幼儿专用教材相继诞生。
在推广以教材为中心的加盟过程中，我们发现，很多农村幼儿园收费很低，有的半年只有380元，还要管一餐午饭。他们非常需要更好的幼儿教材，但加盟费及不菲的教材费挡住了其意愿。针对此，我们向农村幼儿园大幅度降低加盟费收取标准，甚至用教材采购代替加盟费。
后来，相继有几十所乡镇幼儿园加入了快乐童年幼教体系。一个月后、半年后孩子们的变化非常明显，园长们纷纷向我报喜，这也让我心中充满自豪。
我突然意识到，研发幼儿教材和向中国三线以下城市和乡镇提供幼儿专用教材，将是我永远不变的方向。能为中国幼儿教育，特别是极度缺乏关注的农村幼教做一点贡献，将是我心中最坚定的信念。
随着为幼儿园服务的深入，我发现，教材远远解决不了孩子健康成长的问题。
于是为幼儿园设计教育模式和课程体系，成为我下一项重大目标。但老天爷好像故意考验我似的，就在我准备大干一场时，胃癌找上了我，不过，这不能成为终止我幼教路的障碍。连续化疗的8个月里，恰恰是我深入思考、系统整理思路的好机会。这场大病，也彻底改变了我很多的理念，升级快乐童年，成就他人，成为我当下最重要的事业观和人生观。
陕西童得梦学前教育集团创办人李莉：
推进西部幼教发展，促进民族团结
1999年，我从国企跨入幼教。18年来从一家公办园改制幼儿园发展成有6家当地一级一类园和省级示范园组成的幼教集团。
因为幼儿园绝大部分孩子是油田矿区子弟，有的还是塔希油田多民族子女。如何以民族文化为基石，扎根西部、促进民族团结成了我让自己必须担起的责任。
例如，园所之一，新疆塔西南童得梦幼儿园实行民汉幼儿混合编班，要求教师坚持普通话教学，在园内老师和孩子必须讲普通话，给民族幼儿学习普通话创造良好的语言环境。同时，长期开展“互帮互学”“手拉手互助”活动，通过《三字经》、《弟子规》等国学经典的诵读，努力为幼儿创设一个自由、宽松的语言交往环境。一年下来我们欣喜地发现90%的幼儿在入园一个月后可以用“你好、老师好、早上好、我要上厕所、喝水”等简单的语句进行交流；两个月后所有幼儿都能熟练运用普通话进行交流。
此外，我们努力让幼儿从小接受各民族融合的文化；在园服上印国旗，每周一升国旗、国旗下讲话、大型活动时必须穿园服、唱国歌，体现集体意识、培养民族幼儿归属感。同时，还成立“56个民族大团结”的课题研究组，让中华文化在教师、幼儿和家长的内心生根，使民汉教职工紧密团结在一起，增进民族团结与友谊。
山东威海大地幼儿园园长姜洪键：
幼教让我发现更好的自己
21世纪初的中国，已进入经济发展的快车道，但学前教育仍未受到足够关注。有的学前教育机构“穿新鞋走老路”、打着“不让孩子输在起跑线上”的口号，把孩子们关在“笼子”里等待着所谓知识和技能的驯服，买卖人把教育做成了买卖。看到孩子们的童年在这样的环境与情境中度过，我的心在滴血。
2002年，缘于教育情结，我成了一个民办教育者。我希望创办出真正属于儿童的、有品质的、能唤醒人心真善美的幼儿园，用余生“让更多的孩子享受更好的教育”。于是我卖掉了舒适的住房，放弃了投资房地产公司的机会，凑钱租来园舍，办起了第一家幼儿园，园名“大地”，寓意园所像母亲一样无私、博爱与包容，滋养着每一个鲜活的生命，让每一个人在爱的包围中，其乐融融地生活、生长。
在创办幼儿园的十几年历程中，我们可谓挑战不断。首先是来自家长理念的挑战。孩子的生命成长原本是一个需要慢慢等待的过程，然而众多家长却希望孩子在一夜之间成龙成凤成神童。我们的理念不能满足家长的功利需求，招生受到严重影响，刚开始的那几年，幼儿园生存一度陷入困境。但是，为了孩子一生的发展与幸福，再难，我们也未曾改变过初心。其次，作为民办园，没有所谓的铁饭碗——编制，想留住好的老师就要让其成长。教师的专业素养决定着孩子们的保教质量，因此，资金再困难，我也从不亏欠老师们的培训与成长。为此我可以一件衬衫穿多年，直到领口袖口磨破了边；我可以两三万买的二手车一开很多年……但仍带着初心，坚持前行，用心学习，与大孩子（老师与家长）、小孩子（儿童）一起成长，并美美地、好好地生活。
碨山、日光村幼儿园创办人赵发荣：
从幼儿园到留守中心，爱不变
我们村地处陕西省渭北地区半山区地带，坡陡沟深，没有幼儿园，孩子得去十公里外的地方。幼儿园接孩子的面包车每天早上在中心小学门口接孩子，家长每天早上背着去送孩子，遇到天阴下雨，下不了山，出不了沟，孩子就不能去学校。“要是村上有一所幼儿园家长就不用每天这么辛苦。”乡亲们知道我当过五年村聘教师，就鼓励我在村里办一所幼儿园。
办幼儿园，地方是个问题，在家里办没有地方，在外边盖没资金。最后经过与村委多次交涉，还有群众的请求，每年5000元租赁了村上闲置校舍，投资10万元，其中借款8万元，购置了桌椅、玩具、幼儿床、被褥等保教设施，于2007年9月创办了碨山幼儿园。
开学招收孩子31名，每生收取保教费230元，总共收了7130元，7000元买了一辆二手面包车接送孩子。车没开上一月，就被偷走了。亲戚朋友都让我放弃，可是我不能，要不孩子怎么办？
又努力一段时间，学期末一算账亏损了两万多元，就这还不算夫妻俩的工资。纠结后，我还是走出门，一家一家走访宣传。2011年，我又举债投资10万余元建了日光村幼儿园。
因为幼儿园孩子多为留守儿童，我在外边请专家，在幼儿园开设亲子课堂，鼓励本园、外园家长参加学习，提升家长的教育理念，提高家长的教育方法，但是收效甚微。
之后的一次培训，我认识到留守儿童不只是我园的问题。回来后，为了唤醒对留守儿童的教育的关注，我把幼儿园以4万元的低价转给了别人，把钱还了账，开始义务为留守儿童的教育奔波：找合作学校、幼儿园、慈善机构、志愿者协会、教育局……
最终与蒲城县青少年活动中心达成一致，成立“蒲城县留守儿童校外关爱中心”，开设20多项活动，免费面向全县留守儿童开展帮扶关爱教育。
江苏苏州尔家幼教集团董事长朱惠芳：
采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜
我原是一名公办幼儿园园长，1999年毅然放弃稳定的事业编，期待创办一所拥有先进教学理念的全新模式的幼儿园。
在没有办学场地的情况下，我把自己的一幢别墅拿出来办园，住进学校附近的出租房。为引入先进的教育理念，又用8万元人民币（相当于当时一套住房的价格）邀请到了台湾资深蒙台梭利教育专家进驻幼儿园，对全体教师进行为期20天的系统培训。2002年，苏州市高新区第一所民办幼儿园——苏州高新区蒙台梭利幼儿学校正式开园。
“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。”只有实现优质幼教资源共享才能促进学前教育的更大发展。基于此，2015年，我们成立了苏州柿子树教育科技有限公司，建立互联网幼教平台，这既方便家长与教师沟通、实现家园无缝对接，也有利于为幼儿园提供管理培训。此外，我们还组建专业制作团队跟踪拍摄“透明课堂”，并聘请美国哈佛大学教授担任总策划，通过视频帮助家长直观幼儿成长点滴、了解幼儿发展过程，探索科学育儿之路。而为提升教师素质，我们与江苏省教育厅主办杂志社战略合作，为教师、家长搭建专业的线上学习平台。
诸多努力虽然耗费了巨大的人力物力，经济收益只是遥远又遥远的未来，不过，政府支持民办园普惠发展的政策坚定了我从事民办学前教育的信心。而希望为更多学校和家庭送去更优质的幼教服务的初心更是激励我不断前行。
北京北方之星幼教集团创始人吴英：
走普惠之路，坚持低价不低质
北方之星幼教机构成立于1994年，在23年的办园过程中始终坚持普惠办园，坚定高质量、低收费的道路发展方向。
低价但不能低质。经过20多年坚持“奥尔夫音乐游戏课例”的潜心钻研和实践，我们编写出版了《小小音乐人》奥尔夫音乐教材，将音乐与游戏相结合，并将奥尔夫音乐融入到日常的教育课程。
此外，我们还坚持对传统文化的传承。2015年，我们将剪纸教学引入艺术教育体系，在幼儿园内普及性开展，由专家亲临课堂、亲自授课，引导幼儿与教师从文化入手了解民族剪纸艺术，传承民族技艺。2016年11月，幼儿园投入80万元建设了幼儿园里的剪纸博物馆，部分作品如《孔雀图》《九龙图》《福婴组图》曾在园博会展出，优质的作品为幼儿和教师提供了欣赏和学习的平台。同时剪纸博物馆还为教师和幼儿提供了展示的舞台，促进了师生的艺术鉴赏能力的提升，传承了民族文化国粹。
●随着民办教育促进法修订的完成，分类管理已成定局。希望地方在制定实施细则中，政府对于普惠园的奖补政策要考虑幼儿园的成本核算，合理定价，要能够保证幼儿园有能维持可持续发展的经费。同时，政策做到公开透明，凡是符合条件的园所均可以申报，奖补政策要保证及时到位。再者，政府要加大对于普惠性幼儿园的扶持力度，如让其享受与公办幼儿园同等的师资培训，职称评定等政策，以保证普惠性幼儿园的办园质量不断提高。
●建议政府购买服务，提高教师待遇，稳定教师队伍，稳军心，免除后顾之忧，让农村幼儿园不再为师资力量头痛。同时，加大师资培训及认证，特别是职业道德及专业技能，对园长定期进行考核，促进学习，提高办园水平；倾向农村教师的培训与考核，提高农村师资水平，确保教育质量。
●农村幼儿园地处偏僻，生源少，生存困难，如停办，当地孩子入园就成了困难，希望政府能加大扶持力度。同时，建议设立多元化幼儿园评定标准。幼儿园城乡之间有差距，贫困山区幼儿园生存都是困难，不能拿城市幼儿园标准“一刀切”。
继2016年，《人民政协报·教育周刊》首次编辑推出“推动民办教育可持续发展”系列特刊，共12个版面，系统言说中国民办教育的贡献和民办教育人的心声。
而今我们再次推出特刊，借以反映全国人大代表、全国政协委员的声音，关注修订后的《民办教育促进法》在地方的落地和实施，也记录一线民办学前教育人朴素的情怀和优秀民办教育领军人振兴中国教育民族品牌的愿望和努力。
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快乐童年幼教连锁集团创始人李振福：为民办幼儿园插上创新的翅膀
相比义务教育阶段，目前学龄前儿童的“入园难”问题在各大中城市里日益普遍。一方面，公办幼儿园数量有限，门槛高企，很多人可望不可及。另一方面，民办幼儿园鱼龙混杂、参差不齐，让人心存顾虑。在这样的市场格局下，拥有品牌和规模优势的大型连锁幼儿园便成了许多家长的首选。
在全国性的连锁幼儿园中，快乐童年幼教连锁以其独特的教育模式、领先的课程体系和教材体系而在业内独树一帜，目前加盟园已遍布全国，获得了数以万计家长的信赖。回顾快乐童年幼教连锁从创立、成长到实现跨越式发展，成为一线连锁幼儿园品牌，快乐童年幼教连锁创始人李振福感慨万千。快乐童年幼教连锁12年的发展之路，虽然充满艰辛，但能让如此多的孩子接受到领先而规范的学前教育，李振福倍感欣慰。
艰辛曲折的创业之路
2005年初，因为一个偶然的机会，李振福接触到了一本幼儿识字书。经过一番研究，他发现这本书在教幼儿识字的方法很独特。敏锐的直觉告诉他，如果将该书应用于幼儿园教学，效果应该不错。于是，他找了几家幼儿园进行教学尝试，效果果然很理想。这不仅令李振福很吃惊，连幼儿园园长们都极为诧异，他们追问着李振福希望能买到这本幼儿识字书。
小试牛刀，李振福便看到了幼儿教育领域广阔的商机。他下定决心辞掉了原来几十万年薪的工作，义无反顾地进行转型，投身到幼教行业，做幼儿教材的推广销售工作。这一年，他40岁，没有基本工资，一切全看业绩，身上的压力之大可想而知。
2005年，幼儿园领域教材和服务的供应商并不多，李振福作为山东省总代理的这套幼儿教材表现出了较强的竞争优势，教材销售火爆。但问题很快就来了：这套识字教材非常适合亲子互动使用，但老师用于教学时备课难度极大，课程无法顺利开展下去。幼儿园的加盟意愿大幅下滑，教材销售也随之一落千丈。
危机开始显现。面对危机，李振福表现出了向死而生的巨大勇气。按照幼儿园教学备课及上课流程的需要，李振福开始重新编写儿歌，并在自己开办的幼儿培训班上尝试着使用，没想到效果出奇地好，这让李振福重新看到了希望。但不久公司却因股东决裂而解散，让李振福陷入失业的境地。此后，李振福和人合伙成立了一家新公司，继续从事之前的事业。可屋漏偏逢连夜雨，新公司大股东的强行人事安插遭到了其他股东的激烈反对，激愤之下李振福和其他股东退出了新公司，再次失业。
快乐童年的崛起逆袭
痛定思痛，李振福决定重振旗鼓，自己创业。2006年6月，快乐童年公司成立，快乐童年品牌也随之诞生。经过前期的积累和后续的研发，快乐童年的经典之作《《旺旺龙拼摆识字》以及《旺旺龙魔幻数学》《新经典阅读》《心灵成长训练》《幼儿指印画》等教材均相继面世。凭借这些核心教材，快乐童年开始系统地为幼儿园提供课程和教材，并很快打响了品牌。到2011年底，加盟园超过200所。
很快，李振福发现这种加盟方式已越来越不适应幼儿园的需要，于是暂停加盟业务，转而开设直营幼儿园。短短两年直营幼儿园便达到了5家，但快速扩展所带来的问题也随之而来。好园长难寻、招生规模难突破、教育模式不完善、课程和教材体系不完备等问题一个个摆在了李振福面前。
李振福在思索，也在寻求改变。后来，通过采取加大对直营园园长工作支持力度、强化活动策划和执行、持续开展周末亲子互动活动、给与微信和微课堂支持后等一系列措施后，直营园开始走出困境，步入了更加良性的发展轨道。
至此，李振福总结出一套涵盖幼儿实践性成长课程体系、教育教学培训指导体系、品牌识别应用体系、家长服务体系、运营管理体系等内容的幼儿园管理与运营的成熟体系。目前，该已被反复证明行之有效，李振福也希望将这套成熟的体系应用到更多的加盟园及直营园，满足更多民办幼儿园的发展需求、缔造更多高品质幼儿园提供更优质的幼教服务。
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