如何实现更加高效的供应链管理效率？销邦将在IOTE2017上为您详解_新闻中心_物联网世界
当前位置： ›
› 新闻详情
如何实现更加高效的供应链管理效率？销邦将在IOTE2017上为您详解
　　据悉，8月16日-18日，2017国际物联网博览会(IOTE2017)将在深圳会展中心举办。本届博览会可谓名企纷呈，颇值一提的是，深圳市销邦科技股份有限公司届时也将亮相IOTE2017，展位号为A50。
　　作为国内物联网移动应用先锋，深圳市销邦科技股份有限公司依靠强大的自主研发能力与领先的战略眼光完成了包括数据自动采集设备、嵌入式软件、信息管理系统及智能AP等在内的体系化产业布局。销邦科技通过对商业数据的有效采集、传输与应用，帮助品牌商根据市场需求，建立更加高效的反应机制，加速业务模式的转型与创新，实现企业的高速成长。
　　得益于对全球顶级IT资源的整合及自身卓越的成本控制体系，销邦科技研制的产品一直保持着超高的性价比，对产品性能及可靠性一丝不苟地追求，更先后获得CCC、CE、ROHS、FCC等权威认证，使得销邦科技研制的产品在业界同行及广大用户中赢得了良好的口碑。
　　由销邦自主研发的特种手持终端一经推出便受到业界广泛关注，无论在工业防护性能、条码识读及用户操作体验等方面都有出色表现，达到国内工业级手持终端产品设计和制造的最高水平。X6系列DPM专用手持终端配备国外先进的二维DPM扫描引擎，能全方位针对激光雕刻、机械点刻和喷码打印进行快速识读，广泛应用在制造、物流、食品监管、药品监管、航空航天等质量追溯和产品跟踪管理环节。X7系列超长景深手持终端，可在扫描近处目标0.15米和远处目标15米之间无缝过渡，是当之无愧的长距之王。
　　此外，超高频RFID系列手持终端亦将在销邦展位搭建的仓库和门店应用场景中隆重亮相。坚固耐用的工业级RFID移动终端R1系列，搭载高性能UHF读写模块，具有优异的群读性能，标签识读距离可达7-8M，适宜在大型物流仓储及制造业严酷环境下使用。R2系列终端具备出色的远距离超高频特种识读性能，精确的数据采集距离最远可达5M以上，外观灵巧时尚，轻便小巧，手握体验感非常舒适，尤其适合门店或女性操作人员使用。
　　服务对于企业或是用户而言都是至关重要的一环。为更快地响应市场服务的需求，为客户提供及时、全面的服务支持，销邦科技在北京、上海、广州、杭州、厦门、成都、武汉、郑州、济南、西安，以及欧洲、东南亚、中东地区建立了面向全球的服务机构，以更好地满足全球客户对本地化服务应用的需求。
　　经历十余年不断地技术迭代与发展，销邦科技目前的业务已涵盖移动智能设备的研发与制造、嵌入式软件开发、军工等级网络安装与配置、移动信息系统实施与培训、移动应用方案咨询与规划、移动信息系统管理与维护等，重新定义了物联网移动技术与应用，横跨时尚、制造、物流快递、医疗、零售、金融、政府公用、能源、交通等领域的200万行业用户，让用户真正体验到销邦科技解决方案带来的极致的效率革命。
　　作为亲眼见证了中国IT技术变革与发展的黄金10年的高科技企业，销邦科技同样亦是&黄金10年&的重要参与者之一，帮助了超过5000家传统企业通过信息化布局实现了产业升级与高速发展。&未来，销邦将通过系统的技术革新，持续为自动识别技术这一领域带来新的变革，继续为行业用户贡献与众不同的移动应用技术，推动商业生产力的发展，帮助客户点燃创新，创造新的市场机会!&销邦科技展会负责人对记者表示。
　　IOTE2017物联网展堪称目前国内最大的一场物联网盛会，其包括物联网感知层、网络传输层以及应用层的相关技术，IOTE2017注重以应用集成为导向，形成产品提供商与集成商互动、用户与集成商互动的互利共赢局面，促进产品销售、上下游合作和行业应用的深入发展。据悉，本届博览会的参展企业数量达到500家，展出的创新产品和解决方案近10000件，覆盖几乎所有的物联网产业链产品和应用解决方案!
　　最后送上一个小福利，记者获悉，本届主办方物联传媒将为预登记参观者免费赠送2000份展会会刊，内容包括500+全产业链的物联网参展企业的企业信息详细介绍。一书在手，产业在握!欢迎转发给你有需要的朋友。
　　申请链接：市场经济下如何打造高效供应链
发表时间：日18:0 来源：中大网校
点击关注微信：
物流师课程由环球网校提供
课程学习期限8个月
环球网校售后服务电话：400-678-3456
市场经济下如何打造高效供应链
　　1 物流与供应链管理的关系　　物流是从供应商通过制造商和经销商，经由众多中间仓库到顾客的材料物理运动。物流管理不畅，时间，空间浪费大，流程混乱，直接阻碍了企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。供应链是由独立的供应商、制造商、客户、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的网络组织，以达成共享技术、分摊成本和费用以及满足市场多样性需求的目的。如下图所示的物流管理和供应链管理的关系图。供应链管理的重要特点是：现代成本控制的新思维，它打破了传统意义上在运费和劳动力上节约成本的思想，而是从高效出发，加快资金和商品的周转率以适应不断变化的市场，做市场的快速反应者。供应链高效整合就是以更高的效率走完整条产业链的产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售，从而在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到高效整合的目的。　　2 供应链与营销战略相适应　　不同企业的营销战略，满足顾客需求的内容和程度不同，从而决定了其不同的供应链管理的内容和方向。如果供应链所做的事情与企业营销战略不相适应，企业要么重新设计供应链支持营销战略，要么改变营销战略。供应链与营销战略之间的关系：一是任何企业都要设有一个最好的供应链；二是好的供应链与他所服务的细分市场需求相一致，并能够对企业营销战略进行补充；三是不同企业的供应链在不同程度上应强调运作效率和快速反应能力。　　(1)Zara公司是一个快速反应的供应链。Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁零售品牌。Zara怎么做供应链的快速反应呢?首先，Zara为了加快运输的速度，他们在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高压空气运输，速度奇快无比。此外，为了加快运输速度，他们用飞机而不是轮船从西班牙将成品运送到上海或香港，虽然飞机运费很高，但是高效整合更重要，成本会更低。其次，Zara有意的减少需求量最大的中号衣服，故意弄成供不应求。因为他们发现当妇女同胞想买中号衣服而买不到的时候，他们心中那种极度的挫败感让他们下礼拜又来了。这样不但加快了周转率，同时吸引了更多的顾客。最后Zara就是让设计师根据三天卖出的衣服做相关设计款式，然后再根据趋势变化稍做修改。这样他们以最快的反应速度提供给市场最受欢迎的产品，占据市场优势。　　(2)沃尔玛是一个高效的产业链。首先，沃尔玛不仅是一家等待上游厂商供货、组织配送的纯粹商业企业，而且是直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。这就意味着沃尔玛总能够最早得到市场上最希望看到的商品。当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了。其次，沃尔玛采用低水平库存，即多数库存在零售店而不是在仓库。沃尔玛的供应商在配送货物时直接把商品进行分类然后送到指定地点，这大大提高了效率。最后，沃尔玛高效的信息系统曾经备受业界推崇，全球4000多家门店可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息，实现商店的销售、订货与配送保持同步。　　3 优化的物流管理与供应链管理　　供应链管理通过Internet、把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。这需要在供应链的每一个阶段都选择最优秀的公司并与之合伙，还需要建立新的商业系统和流程以使得产品、信息和资金的流动更为有效。　　(1)供应链中信息与物流管理的目标。供应链中信息与物流管的目标是以最低的物流成本实现最大的顾客服务。Zara公司和沃尔玛的案例告诉我们两个不同的市场领导者以不同的方式实现了这些目标。这两个公司有一个共同之处，就是都使用信息技术来调节物流活动，降低物流成本，改善顾客服务。　　(2)信息技术在供应链管理中的应用。一些有用的IT工具，如多媒体、Internet、WWW，CAD／CAM等等，被集成到供应链中的各个职能领域发挥其作用。供应链和IT形成一个集成系统从而改善企业管理。信息共享是供应链管理的关键。供应链管理需要来自各个节点企业的实时、准确的信息。有效的供应链管理不可能没有lT系统提供准确可用的数据。EDI是供应链管理的主要信息手段，特别是在国际贸易中有大量关于频繁运输文件的运用中。它是计算机与计算机之间的相关业务数据的交换工具，它有一致的标准以使交换成为可能。典型的数据交换是传向供应商的订单。EDI的应用是复杂和昂贵的，最近的软件包、远程通讯技术使EDI更为通用。利用EDI能清除职能部门之间的障碍，使信息在不同职能部门之间通畅、可靠的流通，并能减少低效工作和非增值业务。同时可以通过EDI快速地获得信息，更好的进行通讯联系、交流和为用户提供服务。信息系统和多媒体的应用可以缩短定单流的提前期。把交货看作一个项目，为了消除物流和信息流之间的障碍，就需要应用多媒体技术、共享数据库技术。这些技术可以改善企业内和企业之间计算机支持合作的工作，从而提高整个供应链系统的效率。　　(3)供应链中物流的核心功能：仓储运输、订单处理、库存管理。仓储运输的主要目的是在保证全部仓库具有必要库存情况下，减少交通费用。在复杂的地理网络中优化决定车辆线路是交通服务的核心问题。减少交通费用依赖最佳地在由库存节点构成的网络中确定车辆路径，最佳地安排车辆的出发时间，以及有效的利用运输工具。例如Zara公司实际上只是一个服装周转中心，其主要功能是周转而不是存储，Zara的各专卖店基本上是采用从配送中心直配的模式，Zara高频、快速、少量、多款的补货策略也保证了专卖店的出样丰富但库存少。在实际环境中，材料供应不能即时交付，因此需要时间间隔处理订单、准备和搬运材料。人们通常利用库存作为缓冲区，以满足连续需求并且调整紧急需求的影响。库存维持连续的生产并且提高顾客服务水平。库存的管理是供应链管理者的主要之一。库存占用企业大量的资金，过高的库存会恶化公司的经济状况。因此，在满足生产要求的情况下，应将库存控制在尽可能低的水平。　　总之，供应链管理是企业在变化的市场环境中能够利用外部资源提高竞争优势的重要管理策略之一。有效管理复杂的物流、信息流和营销渠道是供应链的根本任务。有许多因素影响供应链的高效整合。仓储运输是控制物流的操作层决策。信息流在供应链的功能协调中起到关键的作用。信息流动的管理要求实现企业内部和越过企业边界的集成。
　　欢迎进入：2010年课程免费试听
　　更多信息请访问：物流师论坛
　　欢迎免费体验：物流师在线考试中心
（责任编辑：中大编辑）
共2页,当前第1页&&&&&&供应链管理――如何做好需求预测？_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
供应链管理――如何做好需求预测？
旨在弘扬精益、传承精益理念和技术|
总评分0.0|
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩3页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢嘉吉CEO：高效供应链管理的秘密 : 经理人分享
嘉吉CEO：高效供应链管理的秘密
对大宗商品，嘉吉不但自己拥有价格预测和风险对冲能力，还将这种能力共享给上游的农户和下游的用户。这种在供应链上的信息共享和风险对冲能力，让嘉吉实现了高效的供应链管理
全球四大粮商之一嘉吉（Cargill）公司一直以高效的供应链管理和风险控制享誉业界，它的业务遍布全球<span style="color:#个国家，其中包括叙利亚、委内瑞拉在内的高风险市场。它是如何驾驭这些风险的，又是如何管理其庞大供应链的？<span style="color:#15年<span style="color:#月<span style="color:#日，嘉吉总裁兼CEO麦伟德（David Maclennan）在接受《财经》记者专访时分享了嘉吉的经验。
《财经》：供应链管理和风险控制你们的最大优势，实现高效供应链管理的奥秘何在？
麦伟德：我认为最重要的途径之一是我们的海运业务。我们没有任何船只，但却是世界上干货散装运输的最大承租人。海运贸易是在全球运输商品的一种重要方式，而这是嘉吉的擅长。我们不但对谷物、钢铁等的运输价格具有前瞻性，我们还为客户运输。在做大宗商品交易时，如果你拥有更高的运输效率，那就创造了更多的额外价值。
在供应链方面，嘉吉具有全局观念，从农场到消费者整个流程。商品从离开农场到送达消费者手中，这期间一定会有价格风险，我们则对该风险做集中化处理，我们的竞争优势之一是集成化供应链管理，主要是通过对冲来减少风险，我们做大量的对冲交易。
《财经》：物流成本、风险控制、供应链效率，三者存在怎样的关联？
麦伟德：要观察从农场到消费者的完整供应链，就要了解当中每个环节，以及每一环中管理风险的能力。你需要了解运输的昂贵程度、用于运输商品的船只供过于求还是供不应求、农民是在出售自己的商品还是在惜售以等待更高的价格。我将它们称之为供应链中的不同窗口：农民在做什么、装运到船上或火车上以运送到其他地方所需的成本、港口是否拥挤，这会从运输经济学的角度对你有所提示。最终，这会告诉你有关商品价格的信息，以便你对冲风险，并将节省的资金转移给客户。
以巴西和中国的大豆贸易为例。让我们假设物流成本是海运，首先我们掌握将大豆从巴西运至中国的成本。如果成本很高，那么我们也许会支付给巴西农民更低的价格。明白了这一点，我们就会采取期货工具。如果价格会下跌，我们用对冲交易控制价格风险，补进短期期货空头。假如我们在大豆抵达中国后出售它们，我们可能会跟客户说：“你好，某公司，运输成本很高，或说，我们通过供应链发现运输需求很高，因此你应为你的大豆、大豆粉支付更多，也许你应建立套期保值以保护自己。”这就是风险管理。
《财经》：你们的交易员也会为农民做套期保值交易？
麦伟德：对。我们会为农民这么做，会为客户这么做。我们可能还会管理他们的运输。我们的客户可能与嘉吉没有任何关系，例如一家位于印度的钢铁公司，他们想在印度制造钢铁，并想将制造的钢铁运到非洲。我们会帮助他们管理供应链，控制成本及风险。我们可能会说：“你计划在12月制造钢铁，但我们认为未来六个月内海洋运输价格可能会上涨30％。尊敬的客户，你最好对冲你的风险，我们能提供这项服务。”
我们运输钢铁、我们运输能源产品、我们运输谷物，我们了解运输的具体情况。我们将这些信息传达给客户，也许我们是对的，也许是错的，由他们自己决定如何做。
这就是集成式供应链管理的含义。“嗨，农民，请将你的大豆卖给我们。”这听起来让人很烦。“嗨，农民，请将你的大豆卖给我们，我们会告诉你们价格走势，我们会告诉你们生物柴油市场的发展情况，我们将向你们提供来自嘉吉的全球见解。”这听起来是不是就有吸引力得多？我们认为，我们的市场洞察力能让农民获益更多，这就是我们的价值。
《财经》：有关供应链管理效率的核心因素是什么？
麦伟德：采用集中化方式。既然我们擅长海运且这个市场很大，我们就该凭借我们的规模获取效率。运输物流不仅是供应链管理，也是风险管理和套期保值的重大组成部分。我们得知道何时进行套期保值、何时不进行。
《财经》：历史记录表明，期货交易员的不合规行为可以在很短时间内倾覆一家很成功的公司。嘉吉怎样防止交易员从事高风险的交易？
麦伟德：我们拥有很强大的风险管理文化。我们会限制交易员的仓位大小，我们设有独立部门（不在企业内部）用于监视仓位大小，他们还会审查统计风险。比如说玉米今天是每蒲式耳3.50美元，如果变为2.50美元，那我们会损失或获利多少资金？我们拥有强大的风险管理分析，用于时刻审查仓位情况。
《财经》：不同商品的风险管理原则是不一样的，供应链模式也是不同的。当你进行供应链管理时，不同业务之间是否有协同效果？
麦伟德：有。正如我刚才提到的，我们拥有独立于单个业务的集中化风险管理职能部门。我认为在风险分析和测评、设置交易红线以及确保透明性等方面，铁矿石、农业、金融和能源等各项业务的基本原则是一致的。
《财经》：互联网、大数据、云计算是当下的热门技术，嘉吉如何运用这些技术来提升供应链管理和风险控制能力？
麦伟德：我认为这方面的最佳示例体现在我们与农民客户的交往中。北美洲有很多农民会在自己的收割机上安装iPad。我们已开始与农民一起研究农作物产量、评估他们的土地并说明哪些地块最具生产力。这有助于他们了解在哪些地块施用更多或更少肥料，或哪些地块的产量更好。这些技术还可以协助他们利用过去耕种季节的数据作出未来的决定。
《财经》：包括你们在内，世界上有四个全球性的粮食贸易商，俗称ABCD。会有第五个吗？比如中国的中粮集团。
麦伟德：宁高宁说过，中粮想成为另一个嘉吉。我认识宁高宁，他们是一家大型国企，我们十分尊重他们。他们刚收购了两家公司：Noble和Nidera。在谷物贸易方面，中粮已经在跟我们竞争了。将来是否会有更多的全球性粮食贸易商？我想会，将来会有五大甚至六大。也许来自中国，也许来自巴西，也许来自俄罗斯或乌克兰，我们都知道，世界在不断变化中。
作者为《财经》记者，原载<span style="color:#15年<span style="color:#月<span style="color:#日《财经》杂志，实习生范佳来对此文亦有贡献
这是《财经》杂志公司产业报道团队建立的微信公号，聚焦商业，尤其科技、能源，道、技并重，推动阳光商业。点击右上角，在弹出菜单中发送给朋友、分享到朋友圈、查看公众号（caijingEleven）关注我们
（下载iPhone或Android应用“经理人分享”，一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送，致力于成为你的私人智库。）
作者：佚名
文章相关知识点
评论&&|&& 条评论
畅阅·猜你喜欢SCM供应链管理，实现高效的供应、生产、分销、零售与服务
之前一位叫“米超”的朋友留言提到供应链，为此档即用网www.downjy.com向您分享如下的“SCM供应链管理”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
1供应链管理的主要特征
供应链是一个动态系统——包括不同环节之间持续不断的信息流，产品流和资金流。
供应链管理的基本思想就是“横向一体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，跟协作企业形成一种水平关系，平等关系。典型的供应链上有一个起核心作用的企业。核心企业是供应链上信息流和物流的协调中心，它的下游是从销售商到用户，上游是供应商和供应商的供应商。信息流和物流必须有机的协调运作，才能实现供应链的整体效益和真正获得竞争力。
1、传统企业管理带来的弊端
传统企业“纵向一体化”管理的弊端
（1）增加企业的投资负担
（2）承担丧失市场的风险
（3）迫使企业从事不擅长的业务活动
（4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手
（5）增大企业的行业风险
而SCM可以减少这些传统企业管理所带来的弊端
2、SCM的主要特征
强调企业的核心竞争力和识别本企业的核心业务；
横向一体化的思想；
非核心业务外包；
合作性竞争，多赢竞争；
以顾客满意度为目标的服务化管理；
追求物流，信息流，资金流，工作流和组织流的统一；
更加关注物流企业的参与；
借助信息技术实现目标管理。
3、供应链管理要解决的关键问题？目标？
竞争的加剧使企业考虑把主要精力放到自己的核心竞争力上，把不是自己的核心竞争力的业务外包出去。由此产生如何组织、协调、计划、管理供应链各个个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
管理难点：环境不确定，需求不确定，预测精度，产品品种，利益分配、合作与协调等
2供应链管理的三个流程与两种模式
1、供应链管理的三个主要流程
?计划：包括需求预测和补货，旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货，还可以使信息沿着整个供应链流动。
?实施：主要关注运作效率，包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统，其最终目标是综合利用这些系统，以提高货物和服务在供应链中的流动效率。
?执行评估：是指对供应链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反应变化的市场需求。
2、供应链管理的两种模式
“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。
“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展，低存货，迅速反应，高度一体化。
3供应链管理案例
一般而言，对于一条供应链都有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商。大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。本案例即为青岛啤酒公司。
问题1：混乱的运输，延误造成的“保鲜”之痛
问题2：高库存量带来资金的浪费
问题3：长鞭效应带来的问题
解决方案：
方案1：打造协同供应链平台
（1）打通整个供应链，建立一个统一的平台。
（2）供应链管理是从原始供应商到终端用户之间的流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。
（3）良好的供应链必须能快速、准确回答几个问题。
方案2：采用外包方式实现跨企业供应链平台
（1）供应链管理平台涉及的应用主体多，地域范围广，环境复杂，所以在项目实施过程中的风险较大，成本相对较高。于是青啤采取外包的方式。
（2）面向全国进行销售物流规划方案的招标，最终，招商局下属的物流集团胜出，与其同征战场。
方案3：优化仓库结构
方案4：信息化管理
库存管理采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和存量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表，例如有进出存报表、库存异常表、商品进出明细查询、货卡查询和跟踪等等。
进入【供应链/采购】专栏，或搜索【SCM供应链管理】即可下载
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点