在职场上工作，每一个员工都需要承担自己的一份职责，这份职责是岗位所赋予的，是否能够做好，直接决定着个人的发展前途，当然，工作做得好，工作效率一定是一个比较重要的评判标准，如果做事情不讲究效率，质量再高可能也不是领导想要的，那么，对于员工来说，如何才能提高工作效率呢？
提高执行能力。很多时候，我们在做一件事情的时候，并不是这件事有多复杂，而是在前期阶段总是想要敷衍一番，不想立即付出行动，这样的情况，最终会导致效率低下，所以，我们应该提高执行能力。
先要思考充分。做一件事情，先要想要有没有必要做，应该怎么做，做了一会会有哪些积极的效果，只有一切事情都想好了以后，再做这件事才会心里有底，否则，我们一旦开始工作就很难收回，甚至做了无用功。
制定工作计划。我们应该制定出合理的工作计划，也就是说，在开始一项工作之前，应该尽量去制定周密的计划，先进行适当的推演，保证在程序上已经万无一失，这样的计划才是可行性的成熟方案，然后付诸实施。
合理安排时间。对于时间的安排，我们基本上都会有一个比较深刻的了解，做事情需要合理安排时间，对于重要的事情，就需要先做，对于能够同时开展的工作，尽量一起开展，不要让时间因为安排不当而浪费掉。
统筹各方利益。在工作中，并不是每件工作都是依靠一个部门完成，很多时候，还需要其他部门的配合，甚至是外部的力量，所以，我们应该统筹各方面的利益，尽量做到大家互相配合好，协助完成各项工作。
发挥团队作用。我们在工作的时候，很多工作是需要积极发挥团队的作用的，靠一个人的力量是无法很好的完成，这时候，就需要我们积极发挥团队的力量，大家互相帮助，各司其职，正确高效快速完成工作。
善于总结提高。我们应该在工作完成以后，及时进行必要的总结，在这些工作中，还存在哪些不足之处，这样，才能在下一次工作的时候，尽量更快更好地完成工作，而不是千变一律的照搬，丝毫没有进步。
每个人去面试，都应该谨慎一点，尽量表现自己优秀的一面，这样才能做到扬长避短，让你成功应聘的几率获得提升。那么，您知道如何在面试的时候介绍自己的优点吗？下面就让我们一起来聊聊
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激励员工提高工作效率的句子
　　企业管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主.这涉及到管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的.您如果认为是向恶的就会以惩罚为主,通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下,集中精力工作,提高工作效率.事实上,在具体的操作中往往是二者并用,做到赏罚分明,激励和惩罚并用.豁达的领导能把惩罚变成激励.驯服叛逆员工,化惩罚为激励恃才傲物是有普遍性的,因为有才者一般都认为自己比他人比领导聪明,所以当他的顶头上司管理他时,他内心有一种逆反情绪,这就是管理者常说的不服管.进而经理人也往往带着情绪和偏见来管理这样的员工.　　一位业绩一直第一的员工,认为一项具体的工作流程是应该改进的,她也和经理提出过,但没有受到重视,领导反而认为她多管闲事.一天,她就私自违犯工作流程.主管发现了就带着情绪批评了她.而她不但不改,反而认为主管有私心,于是就和主管吵翻了,并退出了工作岗位.主管反映到部门经理那里,经理也带着情绪严肃批评了她,她置若罔闻.于是经理和主管就决定严惩,认为开除她的也有、扣当月业绩奖金的也有.这位员工拒不接受,于是部门经理就把问题报告到我这里.您部门经理以及主管交换了意见和看法,经理和主管也都认同了“人才有用不好用,奴才好用没有用”的道理,大家讨论决定以该位员工自己认为应受的罚金减半罚款,让她在班前会上公开做了自我检讨,并补一个工作日.她十分愉快地甚至可以说是怀着感激之情接受了处罚.事情过后,发现这位员工一下子改变了原来的傲气和不服的情绪,并积极配合主管的工作,工作热情大增,大家说她好像变了个人似的.　　关注处罚单的设计问题,在制作处罚单的时候,加上一句话,以达到减弱处罚在员工心理上造成的负面影响——“纠错是为了更好地正确前行.”再把单子由“处罚单”改为“奖励与改进单”,奖与罚兼并,有奖励的同时就有待改进的地方.改动后加上了富有人情味、文化味、教育性、启迪性非常强的一句话,处罚单的面孔立即由严肃、冷酷、无情,变得慈祥、安静、企盼和充满着希望；当员工接到处罚的时候,您看到了这句话,心理上会发生一系列的变化,由本能的反感、抵触、反抗到理解、认知、到接受、到改进错误.这就是处罚的艺术,这就是企业文化与领导的魅力所在.
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1、抓设备检修,保证机电设备完好,提高开机率.2、抓支架完好,保证支架支撑效果,减少顶板事故.3、抓人员配置,合理安排岗位人员,避免扯皮窝工.4、抓两巷质量,保证运输环节畅通.
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我来说一说如何提高员工的工作效率吧，欢迎大家讨论~
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在论坛已经潜水一段时间了，看到大家一起讨论工作中的一些心得体会，感触挺多的。我今天开个帖子，和大家一起聊聊如何提高员工的工作效率吧。无论您同意还是不同意，希望您都能留下宝贵意见，咱们共同研究。
首先，我先说说怎么建立有效的沟通机制。
现在很多人事培训专家都在说要想提高工作效率，必须要建立一套行之有效的沟通机制，道理谁都懂，但是怎么建立呢？其实我个人认为，公司应该有一个即时通讯工具，还应该有一个可以匿名讨论的BBS留言板。一些公司觉得诸如QQ、MSN之类的聊天工具会使员工沉迷于闲聊耽误工作，但是我觉得，即时聊天工具是有助于沟通的，比电话、邮件要有效果的多，还可以传文件、发截图等，对于沟通绝对有益。所以我真的很反对公司禁用QQ什么的。再就是这个留言板，我觉得这非常有助于员工提出一些对于公司的意见和建议，对于公司领导阶层了解员工思想非常有用处，这样一来以后和员工沟通会更加的通常，自然就会对工作效率有帮助了。
其次，多利用高科技。
现在科技的发展非常快，对于我们工作效率的提高帮助也非常大，比如现在如果一个公司没有给每个员工都配备电脑，那简直可以算是原始社会了。我再给大家举个例子。
我现在所在的公司，刚搬了新的写字楼，办公室装修一新，最让人称赞的还是会议室的布置。会议室是很多决定公司命运的决策诞生的地方，所以非常重要，因此会议室绝对可以算是一个公司的命脉。看来我们公司的领导深谙此道，因此这次的会议室的布置上非常的有心。会议室新添置了一台普乐士N-20复印白板。这款白板，不仅造型时尚，非常的薄，相当漂亮，而且功能很强大。最强的一个功能就是它的网络存储功能。咱们开会，都会在白板上写写画画，而普乐士N-20只需要一个按钮，不仅可以把板面上的内容直接打印出来或是存储到U盘之类的存储工具里，更具备了网络存储的功能。就是N-20可以直接变成一台服务器，把板面上的内容直接存储在网络上，员工可以在电脑上输入IP地址，就可以直接在电脑上浏览！！！我知道，现在很多公司出于信息安全的考虑，都禁止员工使用U盘或是进行手机数码照相机的拍摄，N-20的网络存储功能，可以说，十分强大的解决了这个问题。
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第三，磨刀不误砍柴工。
这个道理大家都懂，我也建议一些企业的管理者和领导者们，多关心员工，多组织一些聚餐出游的活动，使员工彼此之间多多熟悉，这样对于工作效率的提高自然是有用的啦！
我就先说到这里，大家如果有补充的，欢迎跟帖，我要是想起了其它的点，也会再来说明的，谢谢大家！
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学习了，谢谢分享、、、
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帮你顶下哈！！
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谢谢楼主，共同发展
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我是来刷分的，嘿嘿
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不知该说些什么。。。。。。就是谢谢
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小手一抖，钱钱到手！
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我是个凑数的。。。
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帮帮顶顶！！
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谢谢楼主，共同发展
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