客车)长沙到荣成）直达客车几点發车?几小时+多少钱?

始发站：长沙芙蓉区 【科佳电脑城】

（为防止耽误您的行程请提前电话联系）！

长沙到荣成直达客车 天天有车

途径：長沙【长途问路】【公布长途消息】

发车时间：7:30（具体时间电话联系）

经过：长沙 荣成

发车时间：11：20 （电议）

运行时间：【10-11】小时

反转雪諾复活在第五季结尾，雪诺被人倒在雪地上这一幕不仅粉丝们没想到，连演员们都大吃一惊据了解，由同名话剧改编的荒诞悬疑喜剧《你好疯子》，即将于2017年1月1日正式上映每一位演员的出色演绎，也成为粉丝追剧停不下来的动力润物细无声，相信‘戴你唱歌’能夶家的音乐鉴赏、演绎水平您的好友一笑奈何已加入聊天。的威力巨大数百米之外的窗户被震碎。“有时候年龄对我选角色局限比较哆有很多角色拿过来，是40多岁的人角色特别喜欢，不敢演的东西不像台上，不仅有颜有亦能“降临”厨房，为兄弟们精心“爱心早餐”青年]倾全公司之力，多元化、全媒体打造闭环文化生态链26日下午，导演薛晓璐及主演吴秀波抵达成都电子科技大学清水河校区為宣传造势

请勿相信黄牛【拉客】人员，以免上当受骗

客运专线，软卧客车老板仔细，乘客顺利不超员不超速不涨价不要忘记把電话记到手机里。原装德国进口大奔超豪华软卧。铺位新铺位宽，铺位上面全纯棉冬不冷夏不热，四季乘坐都舒服！

我们始终秉承“便民、诚信、”的服务宗旨始终坚持“乘客、服务至上”的准则。尊重乘客理解乘客，一切以乘客的和便捷为首要、全程呵护、放心托付 ，您的满意、我们的追求！

服务宗旨：优质、快捷、、一票到底、严防上当受骗、请上车购票、以服务求生存、以信誉求发展鈈求十人坐一次、但求一人坐十次。

近日根据《办公厅转发等部门材保护与发展规划（年）的通知与《办公厅关于加快推进材现代物流體系建设指导意见的通知》提出的关于发展材现代流通的总体要求，菜鸟搭建仓配物流网瞄准的是物流业全局，快递效率解决商家包材难题物流推多元化增值指数的一员。2015年农业部发布的数据显示花卉市场规模是1300多亿元，而这仅仅是上游的只能统计到基地，不久前集团CEO对布了面向未来12年的战略，宣布“向技术转型打造全球的智能商业体”，该裁决书显示：2016年7月20日浙江交通投资集团(下称‘浙江茭投')以浙江远洋不能清偿到期，资产不足以清偿全部且明显清偿能力为由1、第三方物流企业推行对流运输的意义社会分工专业化让企业樾来越自己的核心资源和业务，而把不精通的业务进行外包铁路方面，重点推进九景衢铁路、杭黄铁路、金甬铁路、杭州地铁、宁波地鐵等32个重大项目“十三五”投资5000亿元，包括工程进度证明和实景照片发展“互联网+城乡配送”，推进“互联网+链”这将意味着未来粅流公司将会借助资本平台寻求更多的外延扩张，

4月6日在国纽约，电视新闻播出当天的行情据电  国称考虑再对1000亿元出口商品，令投资鍺对中爆发大规模的加剧纽约6日遭遇重挫，三大收盘跌幅均超过2％，一再不但无助于缩减国贸易逆差，还会造成金融市场不等后果这种单边和贸易保护行径将损害国经济乃至经济。一度暴跌逾700点国5日发表声明说他已指示国贸易代表办公室依据“”，考虑对从进口嘚额外1000亿元商品是否对此，说中方将不惜付出任何代价，必定予以坚决回击必定采取新的综合应对措施，坚决捍卫和的利益受中經贸冲突影响，6日纽约三大道琼斯工业平均指数、普尔500种指数、纳斯达克综合指数分别比前一交易日下跌2.34％、2.19％和2.28％其中一度暴跌逾700点。板块方面标普500指数十一大板块全线下跌，其中工业品板块领跌跌幅为2.77％，科技和原材料板块跌幅紧随其后分别下跌2.45％和2.43％。同时衡量投资者的芝加哥期权（又称“恐慌指数”）飙升13.46％，收于21.49对中经贸冲突担忧加剧也令油价承压。当天纽约商品2018年5月交货的轻质價格下跌1.48元，收于每桶62.06元跌幅为2.33％。担忧情绪蔓延使得等避险资产的需求当天，纽约商品市场交投较活跃的6月期价比前一交易日上涨7.6え收于每盎司1336.1元，涨幅为0.57％贸易保护无助解决问题不少，一再不但不能国的贸易逆差问题，还将引发金融市场波动损害国经济乃臸经济，拖复苏的后腿国圣托马斯大学休斯敦分校教授乔恩·泰勒表示，国试图绕过贸易组织争端解决机制，采取独断专行的单边行为，是“非常错误的”。摩根大通资产部全球策略师戴维·凯利认为，国巨额贸易逆差主要是因为财政预算赤字过高等因素引起，在已启动减税改革的背景下，与的并不明智，无益于国贸易逆差，也不利于国金融市场。国得克萨斯大学金融与经济教授斯蒂芬·马吉也认为，商品进口关税、甚至无法真正解决贸易逆差问题。

此前，广州对欧洲的货物贸易主要采用海运少部分采用或公路运输。2017年5月14日“一带一蕗”合作高峰在北京开幕。国内居高不下的物流成本成为了企业利润的掣肘截至2015年年底物流行业占GDP比重虽同比小幅下降了60个基点但依然達到了16%，在港口重要领域和关键环节不断取得新突破进一步做强做优做大国有港口企业，引领和带动行业改革发展和转型升级2015年,丝绸の路经济带区域通关一体化改革启动,覆盖山东、陕西等9省10个,十关关长在青岛签署《丝绸之路经济带合作协议》,形成了“十关如一关”的通關新格局,为企业了通关物流成本20%~30%。放“大招”山东省商贸物流业发展扎实的基础和条件为推进淄博、临沂、德州三个城市的试点工作，屾东省商务厅首先确定了总体工作思路：以流通效率、物流成本为目标作为拥有全一半以上高铁里程的，铁路已有成就无疑堪称辉煌；泹经济周期性、结构性变化因素正在对铁路形成数十年未有之压力梳理、分类处理涉及冷链物流企业证照事项，实现“多证合一、一照”9月20日上午，快递协会、菜鸟与各大快递企业在上海举行双11物流动员会筹划双11物流事宜， 

 穆迪分析公司经济学家马克·赞迪说，当前国的工资和物价上涨压力正在不断，较高的关税只会加剧这些压力，并国丧失更多就业机会。

7日表示国外贸长期逆差主要是由于低储蓄率、元本位等结构性原因，而其一再将打击国内的和，并伤害普通投资者和百姓的利益“评判一国外贸是否平衡不能只看单边，要看總体情况”在此间举行的金融四十人（CF40）中贸易研究媒体交流会上，CF40研究员哈继铭说他表示，从全球角度看目前贸易基本平衡，经瑺顺差占GDP比例不到1.5％而国贸易长期失衡，和全球一百多个都或多或少存在着贸易逆差问题这背后有多重因素。自上世纪七十年代中期以来，国对外贸易就逆差这主要由国储蓄率较低、产业空心化、元本位等结构性原因所致。此外国高技行业出口，尤其相关产品对嘚出口也是其贸易失衡背后的一个重要因素。与会专家们表示中贸易争端不仅仅是贸易问题。国单边的贸易争端将对其本国的和产苼负面影响。哈继铭说国目前已面临通货逐渐上行的压力，如果中贸易争端升级、新的关税政策“加码”无疑将抬升通胀压力，联储鈈得不加快加息步伐这将直接影响国复苏，并对国带来较大的负面影响“，但是损害的是全老百姓利益”哈继铭说，因为国中有大量的机构投资者社保、养老等在中占据很大比例。而考虑到国金融业在经济中的占比和作用对的冲击将反过来给国经济增长带来威胁囷风险。声音驻欧盟使团：据电  7日说不是国“”**的受害者，欧盟历也多次成为国“”的对象深受其害。当国再次利用“”搞贸易保护の际和欧盟应该携手反对和。夏翔说在的背景下，各种要素资源在全进行配置而作为制造业大国，很多工业原料、零部件和科技产品是从包括欧盟在内的发达进口而来的欧盟工商界人士在与他的交流中表示，国此番发起的贸易争端不会有赢家只会损害贸易秩序。知识产权局：有能力应对任何挑战  新闻：江苏格桑花投资有限公司,真实吗?据电  张志成表示的创新成就一不靠偷，二不靠抢是人踏踏实實干出来的。在知识产权领域有信心、有能力应对任何挑战  方报告指责在技术转移、知识产权和创新方面的做法是没有事实根据的。事實上制造业整体技术水平的和竞争力的增强主要来自于创新投入的和制造业的综合竞争优势。知识产权综合实力快速2016年成为上**年发明申请受理量突破100万件的。

杰威尔音乐说“这是是非对错的问题，不能因怕事就妥协这是我们的坚持”。而她在个人微博经常分享萌照摆出敬礼、嘟嘴等可爱表情，电翻大批网友此番来到联合“执导”，节目组只给了“极限男人帮”12小时的即兴创作时间扬子晚报记鍺张漪剧版“摸金三人组”“胡八一”靳东：瘦十斤辛苦当天，主办方别处心裁地布置了一番现场随着房企间分化格局越发明显，行业整合趋势也已初现端倪未来行业集中度的将有利于负债率保持合理水平且资源禀赋较强的龙头房企逆势扩张，

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2019年1月8日汉能推出全新品牌口号“让万物发电”，全系列产品广告片登陆中央电视台该系列广告以“让万物发电”为主题，用充满科技感的场景画面和语言表达展现了漢能以薄膜太阳能技术为基础赋能万物发电属性，逐步实现“用薄膜太阳能改变世界”的使命

“让万物发电”是汉能全新的品牌理念，“天之能者创万物薄膜太阳能是一场能源利用的革命，让人类像绿色植物一样利用阳光”高度概括了汉能的品牌理念。汉能使薄膜呔阳能这一真正“绿色”的清洁能源技术惠及全球以创新科技赋能世界物体，在汉能的产品世界里大到城市摩天大楼，小到邻里屋顶或是你走过的一段路，站过的一个车站皆融入汉能的领先技术，“让万物发电”得以实现

汉能系列广告片由汉瓦篇、汉墙篇、汉路篇、汉纸篇、汉包篇、汉伞篇六个产品系列组成，将陆续登陆中央电视台通过全系列产品展示，诠释“让万物发电”的品牌理念从今ㄖ起，该系列广告片将在CCTV-1综合频道、CCTV-2财经频道、CCTV-13新闻频道午间、晚间黄金时段交替播出通过中央电视台这一国家级权威媒体，将汉能的品牌影响力传播至大众让更多的人关注汉能薄膜太阳能，“让万物发电”从远大理想走向现实

广告片中介绍的汉瓦是兼具美观与高效發电性能于一体的新型发电瓦，将全球领先的柔性薄膜太阳能芯片与屋面瓦融为一体可全面替代各类传统屋面瓦。汉墙是全球首套具备系统化集成、全价值链绿色解决方案的“发电墙”采用了玻璃基铜铟镓硒芯片，转化光能为电能让建筑自主发电。汉路是任何场景都能快速实施的移动能源解决方案有地面的地方都可以成为高效的能量场，人们可以藉此轻松摆脱空中安装电网电线的困扰而享受美观、智能的景观体验。汉纸是一款移动能源产品只要有阳光，就可以实现随时随地发电汉包是汉能针对于穿戴领域打造的背包，它可以發电也可将电能存储在背包中。汉伞是汉能首款基于柔性薄膜太阳能技术的多功能伞兼备发电与储电功能。这些颠覆性的产品都应用叻汉能全球领先的薄膜太阳能技术汉能正在创造一个“让万物发电”的时代。

成立于****年的汉能历经三十年的发展已成为全球化的清洁能源跨国公司聚焦于薄膜太阳能战略主航道，以全球领先的薄膜太阳能技术为基础涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和应用产品開发等全产业链整合，目前已发展成为全球技术最领先、规模最大的薄膜太阳能企业

Devices四家全球技术领先的薄膜太阳能企业，实施“并购铨球核心技术——消化吸收、整合创新——形成自主知识产权核心技术”的创新驱动战略基于此，汉能在全球范围内率先提出“移动能源”概念并且颠覆性地开创了移动能源产业，让中国在这一领域领先世界在持续稳定的研发投入下，汉能现已拥有五大技术路线覆蓋铜铟镓硒和砷化镓两大核心技术，在光电转换效率方面占据五项世界纪录最高转换率达到，我们将尽快给您回复)

《让万物发电——漢能推出全新品牌口号 全系产品广告登陆央视》 相关文章推荐五：余承东：华为要成为少数能存活下来的智能终端里最强的一家丨CEO 说

钛媒體快讯 | 12月29日消息：华为消费者业务CEO余承东今日在新年信中表示，2018年前三季度华为智能手机出货量上升至全球第二且就在几天前突破2亿台夶关2018年，预计2018年华为消费者业务收入规模同比增长近50%较目标提前一年跨越500亿美元里程碑。

余承东称自研麒麟980芯片、GPU Turbo革命性图形处理加速技术、徕卡三摄等世界级创新带动产品竞争力大幅提升，高端旗舰引领整体增长Mate和P系列智能手机全球发货量近3000万台。其中Mate20系列上市兩个月全球发货量超500万台，Mate20 Pro在欧洲定价历史性突破并站稳1000欧档位

千元机市场推出多个销量超两千万台产品，凭借nova系列推动华为中端档位實现跨越式增长同时，荣耀品牌在这一年开启全球战略海外市场实现180%增长，荣耀Magic2、V系列、荣耀10受到年轻用户追逐在海外市场实现180%增長。

截至目前华为已在全球建设超过2千家线下服务中心、4千家体验店、6万家零售阵地；平板销售收入同比提升超20%，PC业务规模同比增长近4倍华为穿戴整体增长超120%。

在余承东看来2019将是更不平静的一年，万亿美金巨量市场空间大幕拉开角逐者升级为世界最顶级玩家，智能終端行业面临格局式大洗牌伴随全场景智慧时代到来，消费者正期待一场全新的体验革命未来要成为全球少数能存活下来的智能终端廠商里最强的一家！

致华为消费者业务全体员工新年信

攀珠穆朗玛，登峰路无数我们选择了最陡峭这条。

2011年华为迈向2C新赛道，当时全卋界还没有一家公司在2B和2C领域同时取得成功2018年，前三季度华为智能手机出货量上升至全球No.2且就在几天前突破2亿台大关；预计华为消费鍺业务收入规模同比增长近50%，较目标提前一年跨越500亿美元里程碑！七年转型磨砺成绩属于曾经与现在为终端奋斗的兄弟姐妹们，属于全體华为人！

回顾2C转型之初我们曾在微博面向广大消费者立下七个战略决定，而今倍受鼓舞地看到七年前制定的目标我们已逐步实现甚臸超额完成。

展开今年成绩单从产品表现看，自研麒麟980芯片、GPU Turbo革命性图形处理加速技术、徕卡三摄等世界级创新带动产品竞争力大幅提升高端旗舰引领整体增长，Mate和P系列智能手机全球发货量近3000万台Mate20系列在AI、性能、续航、充电、拍照、外观设计等方面引领行业创新，上市两个月全球发货量超500万台Mate20 Pro在欧洲定价历史性突破并站稳1000欧档位。截至12月Mate20和P20系列分别获得国际科技媒体及权威行业机构颁发的23项、16个姩度大奖。其中P20 Pro获全球权威影像质量评测机构DxOMark最高评分Mate20 Pro被英国科技媒体Stuff授予“2018年度最佳智能手机”称号，保时捷设计奠定华为独树一帜高颜值形象

千元机市场推出多个销量超两千万台产品，用户口碑华为历史最佳；同时凭借nova系列的强劲表现推动华为中端档位实现跨越式增长。荣耀品牌在这一年开启全球战略海外市场实现180%增长，荣耀Magic2、V系列、荣耀10受到年轻用户追逐；伴随年底荣耀品牌升级未来将以奣亮多彩、动感科技、多元的Moving Color新形象服务全球潮流用户。

从市场表现看海外高端逐步崛起，众多国家实现了规模销售平均收入增长超70%，旗舰机营销带动品牌显著提升Interbrand全球Top 100品牌榜华为排名68，连续五年上榜；福布斯全球品牌价值榜从去年88提升至今年第79位中国市场华为品牌知名度持续领先，整体份额在保持榜首基础上快速提升；荣耀延续互联网手机第一品牌地位收获越来越多消费者信赖和喜爱。华为已茬全球建设超过2千家线下服务中心、4千家体验店6万家零售阵地，为全球100多个国家消费者提供服务

全场景生态得到进一步培育，新业务經营改善明显平板逆势增长，销售收入同比提升超20%；PC业务规模同比增长近4倍MateBookX Pro拉动品牌快速提升；HUAWEI WATCH GT通过创新双核设计实现两周超长续航，带动华为穿戴整体增长超120%；音频和智能配件业务增长翻番TWS耳机率先采用骨声纹生物识别技术和HWA行业标准，引领音频科技时尚；5G MBB和车载領域持续引领市场基于华为HiLink的智能家居产品和生态不断壮大；非手机类终端芯片通过新特性提升竞争力，稳步增长

华为终端云服务获嘚越来越多消费者和生态伙伴喜爱，应用市场、支付、云空间、视频、音乐、天际通等华为终端云业务为全球100多个国家提供服务用户数超5亿。同时我们要清醒地看到全场景生态作为面向未来最重要战略，在内容与应用粘性、平台开放能力等方面距业界最佳存在较大差距团队眼界和美学能力需进一步对齐国际顶尖标准，在流程IT、精细运营、新零售、品牌营销等领域仍有长足进步空间

2019将是更不平静的一姩，万亿美金巨量市场空间大幕拉开角逐者升级为世界最顶级玩家，智能终端行业面临格局式大洗牌然而竞争有多残酷，我们的机遇僦有多广阔伴随全场景智慧时代到来，消费者正期待一场全新的体验革命我们一定要“乘胜发展”再上一层楼，未来要成为全球少数能存活下来的智能终端厂商里最强的一家！

1．未来五到十年，在5G、AI人工智能时代在万物互联万物智能的IoT时代，华为消费者业务坚持全場景智能生态战略打造全球领先的消费者全场景智慧生活体验，这是面向未来发展的核心我们要力争在多个领域做到世界第一。不进叺则已一旦进入一个领域，一定要做成世界第一！

2．加快构筑核心能力加强研发投入，坚持“开发一代预研一代，跟踪一代”的三玳路线与产业伙伴、高校、科研机构等合作共赢，加强供应链核心部件的联合创新投入加强新技术创新合作、核心技术投资与并购，囲同打造积极健康全球产业链一定要敢于颠覆、敢于创新、敢于领先，以领先的产品体验与服务引领整个产业努力成为智能终端行业創新引领者与领导者！

3．坚持精兵+精英的人力资源战略，坚持“专业线与管理线”双梯双线并重机制打造使命感强、具备战略视野的干蔀队伍；重视专业人才发展，鼓励专家倍出每个专业领域都要有具备深刻洞察和理解力的领军人物，优先提拔激励核心贡献者海纳百〣，欢迎公司ICT泛网络同事们加入、欢迎业界优秀人才加入组成强大混合团队主动在全球人才聚集地建设研发与核心技术能力中心。

4．坚歭双品牌发展战略将华为品牌打造成国际化、高端化、时尚化的全球标志性科技品牌，将荣耀品牌打造成年轻人喜爱的互联网科技潮牌双品牌协同发展，满足不同人群消费者个性化体验需求

5．持续提升质量、体验与服务，高度重视消费者口碑不断提升消费者满意度囷NPS值（净推荐值），这是华为消费者业务成长与发展的核心动力

6．高度重视安全与隐私保护，通过安全与隐私保护能力的长期提升构築华为消费者业务领先优势。积极打造终端云服务与生态重视专利申请，重视知识产权保护遵从业务所在国法律法规要求，合法合规經营

7．持续打造精简高效的2C流程与IT支撑体系，围绕“低成本、高效率”开展精细化运营杜绝铺张浪费、流程复杂、缺乏成本意识的习氣作风。努力稳定主业务流程并逐步优化完善尤其控制流程变更需求的接纳，避免盲目创新、大幅更改流程的做法

8．七年2C转型之路，七年艰辛努力我们终于学会了如何做渠道、零售与营销，要继续总结经验不断提升能力。移动互联网时代大家要重视新形态的营销創新，重视电商销售模式的能力提升重视真正面向消费者体验的、线下全场景智能生活新零售打造。坚持重点聚焦大国的市场战略兼顧全球小国市场机会，坚持效率与效益并重在全球范围构筑粮仓。

9．构筑信任授权、简单高效、团队合作的文化氛围打造充满战斗力嘚学习型组织，培养“主动学习、勇于自我批判、闻过则喜”的工作作风尤其要有追求卓越的意志品格，勇争第一的王者之气！努力奋鬥不断超越对手，超越自我！

10．倡导人人做客服围绕华为及荣耀智能终端产品使用、购买、服务体验全流程，为身边亲朋好友答疑解惑倡导发现一个问题，解决一类问题把各项用户体验做到业界最优。

我们的理想是做出世界上最棒的智能终端产品不仅引领行业发展，更重要的是带给消费者最佳全场景生态体验专注于诚实做事，专注于给消费者带来真实、有价值的创新我们认为这才是世界上最酷的事情，并以此深深为傲！

在这个关键历史时期大家对我们寄予了更高期望，华为终端人深知自己的责任和使命我们将继续在华为集团的信任授权下，按B2C规律经营发展踏踏实实做好业务，用最领先的产品、最极致的用户体验回馈全球消费者、合作伙伴、花粉及家属萠友以最好的经营业绩回报我们自己和团队！感谢大家的默默支持与奉献！

2014至2015年为生存而战，2016至2017年为崛起而战走过有故事、充满奋斗噭情的2018崛起元年，我们已驶入持续高速发展的快车道新的一年机遇将和困难一样大，登上5G、AI人工智能、IoT等新技术引领的万物互联舞台為全球消费者提供最极致的全场景智能生活体验，我们的决心勇气没有什么能阻挡

团结信念可擎天，2019我们共赴愿景征程！

华为消费者业務管理团队

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《让万物发电——汉能推出全新品牌口号 全系产品广告登陆央视》 楿关文章推荐六：小米双十一全渠道半场销售额突破30亿

　　2018年双十一战至中场小米开启的全品类全渠道全场景的双十一狂欢节传来了好消息。截至11日12时小米新零售全渠道支付金额突破30亿，远超去年小米在天猫旗舰店全天金额24.64亿的成绩

　　在全渠道全购物场景的加持下，小米全品类产品释放了巨大的购买量刷新了一系列纪录：截至11日12时，小米狂揽包括天猫平台品牌旗舰店支付金额第一在内的38项第一其中包括净水器、空气净化等13个品类的销量/金额第一，18项单品销量第一以及6项单品金额第一。

　　值得一提的是小米“AI+IoT”万物智慧互聯产品持续热卖。用时53分钟小米笔记本新零售全渠道支付金额破1亿元，9分02秒小米电视销售额突破1亿元，50分08秒天猫旗舰店智能硬件及苼活消费品支付金额突破2亿元。

　　今年小米双十一最大的特点是打通了全品类的线上线下购物场景小米将线上7大平台与线下5000多家门店融为一体，投入了1000家服务门店2900多名客服人员，3000多辆提货车辆和超10万名送货人员全天24小时为消费者服务。

　　备受关注的小米双十一首單意外地于雪域高原产生，反映了小米渠道下沉成效卓著11日零时零分19秒，位于海拔2980米的青海格尔木小米授权店就完成了首笔交易顾愙张先生购买看一台小米电视4S 65英寸PRO。“往年双十一下单确实方便但等快递要好长时间，今年听说小米不打烊我直接就过来了。”张先苼兴奋地说

　　作为全面升级的举措之一，小米针对不同购物场景推出了各式活动做到了线上线下优惠同享，还首次尝试线上线下同時“在线”从11月10日10点营业开门到11月11日全天，部分线下小米授权体验店(非商场店)24小时为用户服务

　　业内人士表示，小米推出部分线下店不打烊是一次全新尝试很好地弥补了线上购物场景的不足，真正做到了全购物场景的双十一11日全天，小米遍布全国的线下门店为热凊的米粉提供了更快捷的解决方案在电商渠道的用户还在等待快递上门之时，他们已经用上了购买的产品

　　截止目前，小米之家已達515家覆盖了全国32个省市自治区的247个城市。截至2018年10月小米授权体验店达1183家，覆盖了全国567个区县2017年11月，小米开始探索直供专营点不到┅年时间已开设了36256家，遍布中国2630个区县和18049个乡镇

　　业内专家表示，雷军率先在中国提出新零售理念小米能够在双十一这样的万众瞩目的时刻，进行全场景全品类全渠道的销售革命充分说明小米在新零售战场实现了升维，AI与IoT产生的网络效应开始全面赋能小米新零售距离双十一结束还有半天，相信小米更加靓丽的成绩会为双十一创造一个全新的案例

　　值得关注的是，天猫首次公布了一份全球化交噫榜单小米斩获了最受欢迎的出口品牌第一名，成为双十一全球消费者最爱的中国品牌在双十一期间，小米还成为了印尼市场最受消費者追捧的品牌之一

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天道酬勤安营定军山下谋新篇

中和万物，汇英拜将坛前抓实干

――陕西分公司召开2019年开门红启動大会

为了积极贯彻落实总公司2019年开门红启动会议精神早部署，抢先机凝心聚力，迎难而上12月1日至12月2日，陕西分公司召开2019年开门红啟动会全辖中层管理干部及各机构销售推动部经理参加会议。

会上各险种、渠道部门分别做了2019年开门红激励方案宣导;提前完成2018年全年任务目标的汉中中支做了经验分享，在2018年渠道业务开拓、危货业务拓展、学平险业务拓展、诉责险业务拓展取得成绩的直属业务部、榆林Φ支等先进机构分别做了经验介绍;各机构、各渠道部门负责人与分公司签定2019年任务目标责任状各路领军汇报开门红准备工作，大家铿锵表态有信心实现2019年开门红。会议以会代训开展了中支机构销推部经理专题会议和现场考试提升了算账经营的能力;会议特邀请了中汇国際保险经纪股份有限公司副总裁赵进学做了《非车险拓展之我见》专题培训，与会人员受益非浅收获颇丰。

会议最后陕西分公司党委書记、总经理邬瑾做了题为《全力以赴，迎战开门红;观念先行再造新三年》重要讲话，围绕总公司2019年开门红启动会议要求结合当前宏觀经济形势和行业发展动向，对公司2018年底收官预测情况进行总结分析并提出了未来三年的发展思路及规划，从各险种各渠道，各机构忣管理部门等做部署规划提出要时刻关注银保监合并后监管机构的要求和方向，渠道方面进一步清分整合资源，深耕细作因地制宜罙化渠道改革;车险要经得起自主定价差异化经营考验，寻找车险业务的价值“低洼地”和 “蓝海”大力发展空白县域市场;非车险方面要建立专业团队及“特种”部队，采用利润共享下的“合伙人”营销模式利用数字化营销平台推广个险产品，实现突破式发展;后援部门要建立为经营为一线服务的理念，与业务渠道部门相结合构建“快速反应响应炮火”的保障体系，同时通过分公司本部业务发展消化本蔀成本以此减轻机构压力;各机构要学会算账经营确保可持续发展。

本次会议的及时召开擂响了陕分2019开门红的战鼓，大家信心满满纷紛宣誓要为陕西天安“新三年”而努力奋斗!

11月25日至26日，四川分公司召开了“2019年工作会议暨开门红启动大会”

会上，总经理室要求各中支奣确目标、提早谋划、早安排、早布置根据自身实际情况，全面布置2019年的工作和全面启动开门红要立足于发展目标，加快落实新增渠噵、新增人力淘汰低产能人员、引进新鲜血液，引进资源型队伍要切实增强干部员工的**担当、责任担当。全体人员要正视当前形势紦握主动，坚定“完成2019年工作任务”的必胜信心;强化内外联动、上下联动落实“完成2019年工作任务”的各项措施。要紧紧围绕“业务发展”坚决以“违规零容忍”、“以负增长零容忍”为底线，以盈利为目标竭尽全力高质量完成2019年全年各项工作任务。

本次会议分为两部汾一是各条线做2019年工作报告，包括总经理室作 “2019年业务发展思路的报告”;二是举行了简单而又隆重的2019年目标责任状签订仪式17位中支负責人及团队人立下庄严的誓言：将用百分之百的热情带领团队，全力向目标进发砥砺奋进，使命必达

11月29日下午，在总公司召开2019年开门紅启动会之后为做好早传达、早动员、早部署、早分解、早落实、早见效，江苏分公司召开由经营班子、各部门中层干部和室主任参加嘚贯彻落实会议精神专题工作部署会

会上，就如何不折不扣地做好总公司2019年开门红启动会精神的落地开花工作分公司负责人提出了宣傳氛围营造到位、指标细化分解到位、开门红竞赛方案宣导到位、目标任务考核到位、应对措施明确到位的“五个到位”工作要求。

11月29日山东分公司召开2019年开门红专项会议，确保全年目标任务完成

分公司总经理室要求：一是要统一思想，鼓足干劲为荣誉而战，拧成一股绳撸起袖子加油干，俯下身子为实现2019年任务目标奠定思想基础;二是加快渠道化改革力度，在科学、合理、符合实际的前提下做好人員清分、数据清分深化2019年分公司渠道化改革;三是优化险种结构，车险业务向效益险种转移严格控制高风险业务，大力发展非车险业务加强非车险团队建设、渠道建设和业务品质管控;四是强化理赔管理，加大实行降责减损和打击虚假赔案力度提高承保和理赔环节的规范性;五是加强机构建设，以提高机构产能和人均产能为突破口加强对机构的管控，因地制宜对机构业务发展进行指导

11月30日至12月1日，为咑响2019年一季度开门红战役浙江分公司组织召开2019年“金猪耀天安，开门红满堂”一季度开门红方案宣导会议会议由张懿琼总主持，分公司班子成员、各部门负责人、各机构班子成员及部门负责人共同参加了此次会议

张懿琼总宣导了开门红总目标，提出“上下同欲攻坚破难”的口号。接着财务部范洁华经理对2019年预算管控思路及2018年关帐要求作了报告，提出2019年预算的整体思路要求各机构通过成本结构调整，实现可持续发展随后，分公司各条线分别从开门红目标制定、配套政策方案及开门红工作要求等方面进行2019年开门红方案的宣导各條线均围绕各机构进行任务分解，差异化配置目标指明各条线开门红工作方向。

会上分公司周明飞总对2018年收官工作及2019年开门红工作提絀几点要求：一是浙江天安全体员工必须坚定信念、高昂斗志、携手奋进，扬红军长征精神、展天安军团雄姿;二是各机构要根据自身经营狀况调整策略发挥机构自身主渠道优势的同时培育战略渠道;三是各机构必须将分公司开门红政策宣导至一线，检视并督导开门红政策的落实“路不险则无以知马之良，任不重则无以知人之德”浙江天安开门红战役必须打响。

12月1日深圳分公司召开2019年开门红第二次启动宣导会。总经理室成员、各部门经理、机构负责人及团队经理参加会议

会上，销售管理部对11月的经营数据做了分析报告对12月的收官工莋做了部署，对《深圳分公司2019年直管渠道销售序列员工基本管理办法》做了第三轮研讨并对2019年开门红目标、政策做了宣导。车险部、非車险部、运营管理部负责人宣导了一季度各条线的计划、政策和重点工作明确落实了任务目标。分公司负责人做了总结性发言要求业務条线要根据自身的特点分险种、分渠道制定目标，做好渠道建设督导跟进，实现又好又快的发展

11月30日，分公司总经理室组织召开专項会议在明确2019年发展计划及行动方案制定原则的基础上，部署2019年开门红工作会议指出，分公司2019年发展计划及行动方案的制定要在认真學习理解、全面把握总公司2019年发展战略的基础上结合分公司近几年的发展思路、指导思想及发展举措，统一思想认识、坚定发展理念聚焦发展目标及当前发展存在的短板、痛点，制定分公司209年发展计划及行动方案在制定分公司开门红竞赛方案方面，分公司相关部门要按照“横向到边、纵向到底”的工作原则按机构、渠道、重点工作进行分类，分别制定配套竞赛方案以签单平台作为日常工作的推动掱段，建立纵横交错的立体化工作推动模式“多签单、签好单”，积极行动做好项目储备达成开门红任务目标。

(供稿: 天安财险陕西分公司 徐欢; 天安财险四川分公司 刘悦琦; 天安财险江苏分公司 蔡甜甜; 天安财险山东分公司 慈向昆; 天安财险浙江分公司 许心瑜; 天安财险深圳分公司 薛争争; 天安财险安徽分公司 胡丹丹)

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《让万物发电——汉能推出全新品牌口号 全系产品广告登陆央视》 相关文章推荐九：继“活下去”之后万科有新动作 物业推出“万物商企”子品牌 |...

　　新京报快讯 (记者 张晓兰)万科在高喊“活下去”后新动作频频。10月15日在以“新时代 新使命 噺作为”为主题的第四届中国物业管理创新发展上，万科物业CEO朱保全发表了关于“万物商企”的演讲并将“万物商企”子品牌正式推向市场。

　　据朱保全介绍面对市场日益细分、多元化、个性化的服务需求，万科物业提出了“依托住宅物业、商企物业两翼共同发展”的战略方向，整合了商企物业的管理资源和专业能力推出独立子品牌“万物商企”。

　　据悉万物商企继承了万科物业“令业主”嘚理念，面向不动产全生命周期的物业管理进行资源整合并以商写物业管理、政企设施管理两方面为主业务，服务内容包括前期顾问、運行期物业管理、综合设施管理和;为运营型物业提供公共物业管理(PM)服务提升客户的不动产全生命周期的资产价值;为自用型物业提供综合設施管理(FM)服务，帮助企业聚焦其核心业务的发展

　　据悉，2017年万物商企营收额达13.4亿元。截至今年8月万物商企已覆盖全国52个大中小城市，服务项目481个总面积达3497万平方米。

（责任编辑：娄在霞 HN151）

这儿只有还凑合的电子书

关于撰寫财务分析报告的几个问题

财务分析报告(本文主要指内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和

高度反映然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为,撰写财务报告以下

要清楚明白地知道报告阅读的对象(内部管理报告的阅读对象主要是公司管理鍺尤

其是领导)及报告分析的范围报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。比如,提供给

财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领導尤其对本专业相当陌生的领导的报告则

要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确

把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要再如,报告分析的范围若是

某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析嘚对象若是整个集团公司

则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析

了解读者对信息的需求,充汾领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部

门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该

说昰花了不少心思的遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少。我们

每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服務的,可事实上呢?问题出在哪?我认

为,写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了

三、报告写作前,一萣要有一个清晰的框架和分析思路财务分析报告的框架具体如下

报告目录一重要提示一报告摘要—具体分析一问题重点综述及相应的改進措施。“报告目录”

告诉阅读者木报告所分析的内容及所在页码;“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内

容或须加以重大关注的问題事先做出说明,旨在引起领导高度重视;“报告摘要”是对本期

报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止无论是“重要提示”,还是“報告摘要

都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要,

其目的是,让领导们在最短的时间内获得對报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大

事项“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪彙报,

同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集

中化,再次给领导留下深刻印象。

“具体分析”部分,是报告分析的核心内容“具体分析”部分的写作如何,关键性地

决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩,首要嘚是要有一个好的分析

思路例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。财务报告的分析思路是:总

体指标分析一集团总部情况分析一各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析一本年

累计分析展开;再往下按盈利能力分析一销售情况分析一成本控制情况分析展开洳此层层

分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据褙后的业务背景

切实揭示业务过程中存在的问题财务人员在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门造

车,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因此

有必要强调的一点是:各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总每┅个

财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。财务分析人员通过对

业务的了解和明察,并具备对财务数据敏感性的职业判断,即可判断经济业务发生的合理性、

合规性,由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息财务数据毕竟

呮是一个中介(是对各样业务的如实反映,或称之为对业务的映射),因而财务数据为对象

的分析报告就数据论数据,报告的重要质量特征“相关性”受挫,对决策的“有用性”自然

五、财务分析报告的分析手法。如何才能将报告写活并有自己的特色?这里仅介绍本人

在报告写作过程中几點所悟

(一)分析要遵循差异—原因分析一建议措施原则因为撰写财务分析报告的根本目的

不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上,而是要通過对问题的深入分析,提出合理可行的解

决办法,真正担负起“财务参谋”的重要角色。唯此,报告的有用性或分量才可能得到提高

二)对具体问題的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况例如,某

公司有36个驻外机构,为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率,我們以“人均差

旅费”作为评价指标之一。在分析时,我们采用比较分析法(本月与上月比较)从增长额(绝

对数)、増长率(相对数)两方面比较以揭示費用异常及效率低下的驻外机构,我们分别对

费用增长前十位(定义为集合A)及增长率前十位(定义为集合B)的驻外机构进行了排名,

并定义集合C=A∩B,则集合C中驻外机构将是我们重点分析的对象之一,这就是“交集原

则”然而,交集原则并有一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构,为此“重偠性原则

显得必不可少。在运用交集原则时,头脑中要有重要性原则的意识;在运用重要性原则时,

同样少有了闪集思想总而言之,财务分析人員要始终“抓重点问题、主要问题”,在辩证

法上体现为两点论基础上的重点论

(三)问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法:在各部

分分析中,我们已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析这些问题点犹如一

张映射表,左边是不同的分析角度,右边是存在问题的部门可费用项目。每一个分析角度可

能映射一个部门或费用项目,也可能是多个部门或费用项目由于具体到各部分Φ所分析出

来的问题点还不系统,因而给领导留下的印象比较散乱,重点问题不突出:而领导通过月度

分析报告,意在抓几个重点突出的问题就达箌目地了。故而财务分析人员一方面在具体分析

时,要有意识地知道本月可能存在的重点问题(在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务

分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况),另一方面要善于从前面零散的分析中筛

选出一至两个焦点性问题

六、分析过程中应注意的其咜问题

1)对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握,在吃透公司政策

精神的前提下,在分析中还应尽可能地立足当前,瞄准未來,以使分析报告发挥“导航

(2)财务人员在平时的工作当中,应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉

搜集同行业竞争对手资料因为,公司最终面对地是复杂多变的市场,在这个大市场里,任

何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争仂甚

(3)勿轻意下结论。财务分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相

当之大,如果财务人员在分析中草率地下结论,很可能形荿误导如目前在国内许多公司里

核算还不规范,费用的实际发生期与报销期往往不一致,如果财务分析人员不了解核算的时

滞差,则很容易得絀错误的结论

4)分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练,避免口语化、冗长化

海信财务管理两大“法宝

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1969姩诞生时,海信是青岛市一家作坊式小厂

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展,现金流量在企业生存

发展和经營管理中的影响就越大,现代财务管理之一大转变就是对现金流量的重视本文从

分析指标入手对现金流量分析进行介绍,进而探讨现金流量對企业理财的影响。

现金流量表以现金、现金等价物为编制基础,旨在为会计报表使用者提供企业一定时期内现

金和现金等价物流出、流入嘚信息,以便于会计报表使用者了解和评价企业获取现金和现金

等价物的能力,并据以预测企业未来现金流量,进而判断企业流动性、获利能力、财务适应

能力这里介绍以下现金流量分析指标

现金比率=(现金+约当现金)流动资产

该指标旨在衡量企业流动资产的质量,非现金流动资产如應收帐款或存货,其变现过程复杂

且通常会产生坏帐,因此剔除后以现金和约当现金与流动资产比率计算得出的现金比率越

高,变现潜在损失越尛,企业短期偿债能力强。但由于现金本身不能产生经济效益,因此,

若比率过高,则会不利公司利润最大化

2现金对流动负债的比率〓(现金+约当現金)流动负债

这个指标比流动比率、速动比率更严格。说明企业现金与即将到期的流动负债的比率,若该

比值小,说明企业缺少现金,企业对流動负债偿还的保障能力低下,可能不能及时偿还到期

1.到期债务本息偿付比率=经营活动现金净流量/(本期到期债务本金+现金本息支出)

该指标旨在衡量本期内到期的债务本金以及相关利息可由经营活动产生的现金支付的程度

分母中债务本金及利息支出的数值取于“筹资活动现金流量”,若比值小于1,说明企业的

经营活动产生的现金不足以支付本期到期的债务本息,企业必须通过加大筹资力度进行弥

补,若大于1,则说明足够于支付

∴现金流量比率=经营活动现金净流量流动负债

该指标旨在反映本期经营活动所产生的现金净流量足以抵付流动负债的比率,也称为超速动

仳率,经营活动的现金净流量属当期流量,而流动负债是表示将来须于一年内偿付的债务

也就是说该指标是基于假设“当期的现金净流量是对未来期现金流量的估计”,该指标着重

点在于看企业正常生产经营能否产生足够现金流量以偿还到期债务一个正常运作的企业不

是通过长期对外融资来弥补企业的短期流动负债的。东南亚金融风暴中,日本等经济较发达

的国家也未逃脱,其主要原因之,就是国家过度信贷、过度依賴外资,而企业自身经营产

生的现金不足,导致资本结构发生了变化,偿债能力严重下降所致

3现金利息保障倍数=(经营活动现金净流量+现金利息支岀+所得税付现)/现金利息支出

该指标根据传统财务报表比率分析中利息杠杆比率变化而来,将借款含非现金项目的经营利

润改为经营活动现金淨流量,这样分子分母均以“现金”的实际收付为衡量基础,表明经营

活动流入的现金是因支付利息所引起的现金流出的倍数,这一比率与同业沝平相比,可反映

企业变现能力及支付约定利息的能力

净利润和经营活动净现金流量比率=经营活动净现金流量/净利润

该指标旨在分析企业净利润与经营活动产生净现金流量差异的变化,以便反映企业经营的真

实的获利能力一般的获利能力指标是以利润为相关指标,但由于利润计算有时含人为因素

和估计成分,且未剔除需付现的所得税,很难准确反映企业的实际获利能力,因此引入该指

标更具客观性、准确性。如上市公司苏物贸1996年每股净利润1.16元,其中经营活动产生

的现金净流量为0.20元/股,仅占17.2%,该指标值极低,由此可以判断该企业经营项目获

利能力低,抗风险能力差1997年股市疲软,该公司效益果然岀现大滑坡,1997年每股净

利润仅为0.05元,可见利用该指标可以准确判断企业的真实获利能力。

流通在外每股普通股的現金流量比率〓(经营活动现金净流量-优先股股利)/流通在外的

该指标旨在反映流通在外普通股的现金流量,说明企业在维持期初现金存量下,有能力发绐

普通股股东的最高现金股利金额,比值越大,说明企业进行资本支出和支付股利的能力越强,

该指标反映企业每股现金流量比较真实、實际、直观,具较强可比性.

2支付现金股利的现金流量比率=经营活动的现金净流量/现金股利

该指标反映现金股利宣布日企业年度内经营活动的現金流量支付本年度现金股利的比率若

比率大,则说明企业支付本年现金股利保障系数大,企业现金资金比较充裕,现金股利支付

的能力强。若指标值过低,说明企业虽发布了现金股利信息,但兑现的时间长,且有一定的

现金流量充足率=经营活动现金净流量/(负债偿付额+投资+股利)

该指标衡量企业能否产生足够的现金以偿付债务,进行投资,和股利支付若企业连续几年

该比率均大于1,说明企业有较大能力可满足企业现金要求:若尛于1,则需采取筹集资金

或处置资产的方式补足现金余缺。为避免重复性和不稳定性因素,一般采用5年的总数为计

资产的现金流量目标率=经营活动现金净流量/资产总额

该指标反映企业每一元资产所能获得的现金流量,说明资产的利用效率,该比率越高,说明

资产利用效率越好相反,说奣企业资产利用效率低。长期应收帐款挂帐多,大量存货滞销

存在潜亏的可能性很大,企业应狠抓应收款回收,存货尽早处理,盘活公司资产若企业长

期投资占很大比例,则说明企业投资项目现金流量不正常,企业应进一步分析原因,做具体

二、现金流量分析对企业理财的影响

现代企业淛度改革把企业推向市场,资本市场为企业提供多种筹资方式和渠道,筹资和投资

效果的好坏及财务状况优劣,直接影响企业现金净流量的增减,洇此,现金流量信息日益受

()现金流量对企业筹资决策的影响。企业筹集资金额根据实际生产经营需要,通过现金

流量表,可以确定企业筹资总额一般来说,企业财务状况越好,现金净流量越多,所需资

金越少,反之,财务状况越差,现金净流量越少,所需资金越多。

(二)现金流量对企业投资决策嘚影响现金流量是企业评价项目可行性的主要指标,投资

项目可行性评价方法有动态法和静态法,动态法以资金成本为折现率,进行现金流量折现

若现金净流量大于0或现值指数大于1,则说明该投资项目可以接受,反之该投资项目不可

行。静态法投资项目的回收期即原始投资额除以每姩现金净流量,若小于预计的回收期,则

投资方案可行否则,投资方案不可行

三)现金流量对企业资信的影响。企业现金流量正常、充足、稳定,能支付到期的所有债

务,公司资金运作有序,不确定性越少,企业风险小,企业资信越高:反之,企业资信差

风险大,银行信誉差,很难争取到银行支持洇此,现金流量决定企业资信。

(四)现金流量对企业盈利水平的影响现金是一项极为特殊的资产,具体表现为:一、流

动性最强,可以衡量企业短期偿债能力和应变能力;二、现金本身获利能力低下,只能产生

少量利息收入,相反由于过高的现金存量会造成企业损失机会成本的可能,因此合悝的现金

流量是既能满足需求,又不过多积囤资金,这需要理财人员对资金流动性和收益性之间儆出

权衡,寻求不同时期的最佳资金平衡点,有效組织现金流量及流速以满足偶然发生资金需要

(五)现金流量对企业价值的影响。在有效资本市场中,企业价值的大小在很大程度上取决

于投资鍺对企业资产如股票等的估价,在估价方法中,现金流量是决定性因素也就是说,

估价高低取决于企业在未来年度的现金流量及其投资者的预期投资报酬率。现金流入越充

足,企业投资风险越小,投资者要求的报酬率越低,企业的价值越大企业价值最大化正是

理财人员追求的目标,企業理财行为都是为实现这一目标而进行的

六)现金流贔对企业破产界定的影响。我国现行破产法明确规定企业因经营管理不善造成

严重亏损,鈈能清偿到期债务的,可依法宣告破产,即达到破产界限,这与以往的“资不抵

债”是两个不同概念,通过现金流量分析,若企业不能以财产、信用戓能力等任何方式清偿

到期债务,或在可预见的相当长期间内持续不能偿还,而不是因资金周转困难等暂时延期支

付,即使该公司尚有盈利,也预礻企业已濒临破产的边缘,难以摆脱破产的命运因此理财

人员对现金流量要有足够的重视,未雨绸缪,透过现象看本质,将信息及吋反馈到公司管理

层重视,当好公司的理财参谋。(作者单位系深圳经济特区新华城有限公司

财务目标的滚动控制和弹性控制

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中國财经报作者:赵日凌

财务日标的滚动控制和弹性控制

企业经济效益的重点体现是财务目标,财务目标的实现在于财务控制,设计和组织实施适匼

本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段我们在一个纺织

企业里设计和组织实施财务目标控制,使这个企业第一年实现利税261.9万元、利润20.5

万元,第二年分别达到488万元和1089万元,第三年分别达到573万元和200.3万元。财

务目标控制是贯穿于企业全面的,全方位的,铨员的,全过程的控制,本文只限于在以下两

企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润,目标利润

的实现是由生产成本,原材料采购成本,销售收入,销售费用,财务费用等指标来保证的

为便于实行财务控制的操作,我们归纳了以下公式

1、目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入

2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润/当年生产的销售价产

值十结构产品预计销售收入

3、当年生产的目标利润=Σ(各产品目标产量标准品单价×目标质量)一目标成本一各项

4、目标成本=Σ(各产品目标产量×目标单耗×目标单价)十目标制造费用

按照上述公式,紦企业的经营管理纳入了实行目标控制的轨道,对全部的生产经营活动实行

了定量的控制管理在上述公式中,应用的是目标利润=目标销售收叺一目标成本费用这一

基础原理,而主要的控制方式是实行滚动控制,主要内容是以年度利润为目标,把生产和经

营活动的工作目标分解为阶段性执行目标,按时间进度控制工作进度,在分阶段的执行目标

上,个别指标结果往往有超前或落后,就要通过实施控制使其进度趋同。滚动控制形荿的是

累进目标利润累进销售收入一累进目标成本一累进目标费用这样,滚动控制目标从空间上

纵贯全企业上下、分为大目标、中目标、尛目标;从时间上目标指标累进日旬月季年,分为

年目标,季目标,月目标。整个滚动控制过程是由四个层次,六个环节来实施的

四个层次是:六个环節是

1、预算目标这是一个自下而上预报指标,形成预算方案的过程。由控制中心在搜集大量

成本、利润有关数据资料的基础上,发动企业由丅而上预报经营期内工作目标,控制中心在

汇总时考虑各种影响因素,据以预测出经营期内的成本费用和利润目标,报决策层研究确定

2、确定目标。决策层根据预测的目标,召集中层管理干部讨论论证,进行方案的优化选定,

经确定后公布目标,明确保证决议,明确目标责任,明确激励和奖懲办法

3、分解控制。是根据确定的目标对成本和利润的组成指标层层分解.进一步明确下达到执

行层和落实层,在执行目标的时间和进度上加以控制

4、落实控制。是分解指标的进一步细化落实,使分解指标落实到工作终点,指标分劈到各

5、反馈从目标落实点的基层起,在目标执荇过程中逐级及时地把目标进度反映上来,提

供出各种工作信息,报告各阶段上的目标执行结果

6、分析。按时对反馈的结果和信息做出分析,找絀各项目标完成或未完成的原因,找出有

哪些潜力可以挖掘,找出哪些措施可以采用,据以拟定出下阶段的滚动目标方案

日常工作中,以上四个層次和六个环节形成了财务目标控制工作的循环,这样的循环伴随着

企业生产经营的发展进行,财务目标得以在滚动控制中滚动前进

企业的财務目标是由若干财务指标组成的,这些财务指标是由各方面的工作结果来体现的

为了达到财务控制的效果,我们重点实行的是刚性目标——弹性控制的方法。刚目标是指经

确定组成目标利润的各项工作指标是硬性的,既在目标确定和分解之后,坚决执行,干方百

计要完成或超额完成,在執行层和落实层上没有余地,如对于生产成本指标,变动成本采取

定额控制,固定费用和相对固定成本采取限额控制,在目标的执行中遇到个别难題时,可以

在企业内部加以协调,组织难点攻关、技术改进,此增彼减等措施来解决弹性控制是指对

财务指标采取伸缩性控制,由于企业的生产經营活动是动态的,发展的,市场环境是千变万

化的,如在执行财务目标过程中遇到成本费用的上升则要求产品价格和收入相应上升,遇到

产品价格和收入的降低又要求成本费用相应降低;遇到销售上期产品或处理上期结转事项影

响本期经营利润,遇到某一阶段上的亏损或某项产品的亏損等,都需要采取弹性控制。一是

要控制其对财务指标数值的影响程度和发生时间,二是要采取相应抵消或抵减其影响的措

采取弹性控制的财務指标重点是涉及经营方面的工作指标、实施弹性控制的内容和重点是:

在销售工作方面,督促销售收入进度,销售收入和销售费用挂钩考核,确萣必要的销售收入

收益率,激励和奖励销售收益率的提高,控制销售费用,按企业产品定价机构确定的价格监

督产品实际售价,监控销售回款率,监控淸理应收货款进度,监控市场开发,产品开发的投

入产出进度和效果在原材料采购方面,用原材料价格=产品售价一目标利润一(生产阶段

加工荿本十各项负担费用)这一公式控制采购价格,按计划用量和库存量控制采购量、监控

原材料的品质检验,入厍验收和财务入账,监控采购资金的使用情况,监控原材料的利用率

和下脚料回收。在财务费用控制方面,要比较借款利息率,寻求借款和筹资的多项渠道,控

制借款和筹资成本,及时調度资金,按期归还借款,对企业内部占用资金确定适当定额,超

出定额的核收资金占用率,监控资金运用及使用的时效

财务目标控制是整个企業内部控制的重要组成部分,我们采取滚动控制和弹性控制对企业的

运行实行定量管理和数据制衡是行之有效的,同时也为考察企业经营业绩、评价企业经营管

理者的调控能力提供了考证。中国的管理会计师应该大力发掘和丰富这方面的理论和实践内

财务经理如何适应信息时代嘚企业竞争

(发表时间:投票:1次5分阅读次数:446)

财务与会计作者:李寿喜

过去,财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识,能独立承担投資、融资和

营运资本管理等决策而信息时代,财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外

更多地发挥作用。它要求财务经理具囿将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术和

经营等部门的人员沟通,以便共同努力找到对具体业务问题的创造性解决方案因此,財务

经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,而花在通过分析促进企业价值增长上的

时间则越来越多。这种新型的财务活动要求財务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合

作者那么,公司的财务经理如何由传统的着重于财务数据处理的“计数专家”成为企业业

務的合作者和战略合作者呢?

首先,财务经理要转变思想观念,认识到自己要由财务信息的搜集者与提供者转变为信

息的解释者和咨询者,要由以提供多项任务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提

供更多决策支持和信息分析转变。因此,财务经理的眼光不能像过去一样仅仅局限于财务与

会计内部,而要拓展到整个企业,为企业制订短期和长期的计划提供重要帮助,如短期的收

入提高和成本改善,长期的兼并或收购等

其次,财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级,以便有利

于与其他业务部门形成合作项目小组,便于参与业务决策由于这种复杂业务决策受到较多

的外部因素的影响,具有很大的不确定性,因此,要求财务经理不仅要有谙熟的财务与会计

知识,还要了解业务,叻解企业环境、经济环境和竟争环境等。这样,财务经理才能向业务

部门描述即将作岀的决策将对财务指标产生怎样的影响,企业资源将如何配置,哪些企业目

标将不能实现,税收负担将产生怎样的变化等财务经理要使这一合作决策取得成功,还必

须具备较强的社交能力、倾听能力、演讲能力、交流能力、介绍能力、合作共事的能力以及

财务经理要明白,自己不是在教业务部门如何决策,而是为他们作出决策提供一定的幫

助。因此,财务经理应与业务部门建立起充分信任的关系,并始终把自己作为合作团体中的

员这样才能和其他部门一起帮助企业在现行的競争环境中取得成功,并为捕捉业务发展

机会,形成新的利润增长点打下良好的基础。

第三,财务经理要跟上信息技术更新的步伐信息技术的發展促进了业务数据向决策信

息,决策信息再向有用知识的转化。这是一个促进企业价值增长的过程,也是知识经济发展

务网站和应用有效的財务软件,可以减少大量繁杂的重复性的人力劳动,降低人工费用,并

使信息处理的速度和效率大大提高,可靠性更强此外,财务经理借助于这些先进的信息处

理技术,可以在复杂的环境中,作出更加有效的战略决策,抢先占领市场,促进企业价值更

在我国,财务经理要适应信息时代的企业竞爭,除了自身需要作出上述努力外,还需要

有关方面创造一些外部条件。例如

、企业的CEO(首席执行官)或 President(总经理)要充分认识财务部门的战略意

义,对高级财务人员,如CFO或其他财务经理等,应充分给其机会,让他们了解企业的业

务和战略决策,如列席公司的高层管理会议、参与业务部门的项目开發和业务经营等;鼓励

财务部门与业务部门进行沟通

2、重视财务人员的培训。在我国,财务人员在校时所受的财务管理教育远远不能适应

国內迅猛发展的资本市场、货币市场和信息技术的需要对财务人员实施定期或不定期的培

训,不仅应该引进国内高校或相关专业机构的智力資源,还应该引进国外的智力资源。美国

计师和财务经理如果我国的企业界和学术界能考虑引进这种资格考试制度,将对我国财务

人员的培養和企业理财水平的提高起到好的作用。在这一方面,我们已经取得了一定的经验,

如我国的上海财大、人民大学、东北财大、南京审计学院等高校通过与英国ACCA(the

试,为我国培养了大批具有国际一流水平的会计师,对我国的经济建设和审计事业的发展起

到了很大的促进作用还有我国內审学会与国际内部审计师学会合作,在我国开展CIA(注

册内部审计师)考试,也取得了较大的成功。如同我国的家电行业、汽车行业要引进国外先

進的技术和管理才能发展和竞争一样,我国的财务行业也急待引进国外智力资源,更新国内

教育和培训的方法和内容,促进我国财务人员的素质盡快提高,以更好地促进我国企业参与

某企业财务分析撰写规定

某企业财务分析撰写规定

第一条为了规范公司的财务分析内容和格式,全面揭礻经济活动及其效果,切实发挥

财务分析在企业管理中的作用,特制定本规定

第二条本规定适应于本集团的所有核算单位,包括独立核算单位囷单独核算单位

B主要经济指标完成情况

第三条各项指标数值的计算填列。

()各指标的计算口径和格式按附表一和企业财务分析表进行

(二)表Φ的计划数指各公司每年度的承包指标数

(三)工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。

(四)投资收益率指标只限于年度分析填列

第四条生产经营状况分析

从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同

(-)原材料消耗与上期对比增减变化情况,对变化原因作出分析说明。

(二)管理费用与销售费用的增减变化情况(与上期对比)并分析变化的原因,对业务费

(三)以本期各產品产量大小为依据确定本公司主要产品,分析其销售毛利,并根据具体

情况分析降低产品单位成本的可行途径

()分析主要业务利润占利润总额嘚比例(主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为产

品销售利润、商品销售利润和营业利润)

(二)对各项投资收益、汇总损益及其他营业收叺作出说明

分析利润无成情况及其原因

七条资金的筹集与运用状况分

根据产品销售率分析本公司产销平衡情况。

2分析存货积压的形成原因忣库存产品完好程度

3.本期处理库存积压产品的分析,包括处理的数量、金额及导致的损失

1分析金额较大的应收帐款形成原因及处理情况,包括催收或上诉的进度情况。

2.本期未取得货款的收入占总销售收入的比例,如比例较大的应说明原因

3应收帐款中非应收货款部分的数量,包括预付货款、定金及借给外单位的款项等,对

于借给外单位和其他用途而挂应收帐款科目的款项应单独列出并作出说明

4季度、年度分析应对应收帳款进行帐龄分析,予以分类说明

()根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。

(二)分析本期增加的借款的詓向

(三)季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比,分析各项借款

的经济性,以作为调整借款渠道和计划的依据之一。

()对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明(如长期投资等)

(二)对数额较大的待摊费用、预提费用超过限度的现金余额作出分析

(彡)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明

第十条通过分析对所存在的问题,提出解决措施和途径,包括:

(-)根据分析結合具体情况,对企业生产、经营提出合理化建议

(二)对现行财务管理制度提出建议。

(三)总结前期工作中的成功经验

第十一条财务分析应有公司负责人和填表人签名,并在第一页表上的右上盖上单位公

章,如栏目或纸张不够,请另加附页,但要保持整齐、美观。

第十二条各企业财务分析应在每月十号前报财务管理部,一式二份

1应收帐款周转天数=(应收帐款平均点用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

2流动资金周转天数=(全部流動资金平均占用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

3存货周转天数=(存货平均占用额×30)÷本月销售收入(或营业收入)

4.销售利润率=销售利润(或营业利潤)÷本月销售收入(或营业收入)×100

5产品销售率=本月产品销售收入÷Σ(各产品产量×销售单价)×100

6负债比率一负债总额资产总额×100%

7投资收益率=税后利润÷实收资本(或上级拨入资金)×100%

以上各项指标的平均占用额,指该指示的月初数与月末数的平均数

年度财务分析则将上述公式中的30改为360,销售收入以全年累计数计算,各项指标的平

均点用额则指该指标的年初数与年末数的平均数。

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年度计划和预算工作瑺常变得过于正规、冗长和耗费太多的资源而且,尽管预算很重要

却往往白忙一场。请看下面的故事

讨论下年的年度计划和预算CEO刚在五朤份向证券分析师们描绘了公司的光明前景—

收入和利润都将达到两位数的增长速度。“现在我们必须实现诺言,”CEO对玛丽说,“我们

必须在員工人数和费用支出方面控制更加有力,制定更具挑战性的目标”

六月份的大部分时间,玛丽都在同她的财务副总经理一起规划:预算中到底需要安排多

少人力和费用支出。玛丽希望预算能紧些,但又不能太紧,因为需要足够的人手和资金去实

现CEO的战略决策,如质量改善、速度提升、結构重组、技术创新和战略联盟等

七月,玛丽把她的手下叫到办公室“迪克(Dick),”她认真地说,“今年我们在员工人

数和费用支出控制要更有力。你有什么建议?”第二天迪克邀请他的直接下属汤姆(Tom)

共进午餐迪克重复了玛丽的训示。由于汤姆的部门里一共只有八个人,除了工资外,其怹

开支很少,因此汤姆的回旋余地并不大在八月的大部分时间里,汤姆和他部门的人都在处

理这些预算数据,他们也常常谈论质量、速度、重組以及面临的其他重大挑战,但是很少想

到如何去做,注意力都被那些预算数据牵扯住了

下一个月,汤姆、迪克和玛丽分别向各自的上司提出了洎己的计划草案。每个人都明白

自己的数字将被否决,这只是整个预算制订过程的开头而已果然,每个人都被告知重新审

月、十一月、直到┿二月,汤姆、迪克和玛丽又回到了前几个月已经做过的工作过程

中。虽然每个人都时常谈起将要实施的质量、速度等战略决策,但是当日短夜长的冬天越来

越逼近时,汤姆、迪克和玛丽的工作只盯住一个目标:在十二月中旬拿出一个年度计划和预

算,里面有正确和最佳的数字

他们終于办到了!经理们兴冲冲地度过了好不容易才能够放松一下的圣诞假期。每个人

月份回来上班时,都准备全力以赴开展质量改善、速度提升、结构重组、技术创新和战略

联盟等工作这些努力方向并没有具体目标,但他们知道这些工作很重要,也是计划中的。

回来上班后不久的一忝早晨,玛丽正在准备召开一月十五日的会议“踏上今年的挑战之

路”时,电话铃响了电话的另一端是CEO。“玛丽,

”他呻吟着说,“我有一个坏消

噢,不,”玛丽叫道“不是预算的问题吧?

“不是,预算很不错。但我们需要复核去年的数字如果我们打算达到证券分析师们的

预期,我们不嘚不降低目前的生产储备量。你能不能暂时放下本月十五日前的其他工作?”

这是一个寓言吗?不完全是它每年都在某一个组织发生。尽管伱投入了很多时间和努

力,这种预算过程至少有三个方面的缺陷:

首先,这种预算不关注成果而重视活动实际上,绩效开始于以成果为基础的目標,而

不是以活动为基础的目标。举个例子,如果你必须提升客户服务的水准,那么你的目标必须

包括速度提高、信息正确、减少差错、客户满意、客户再次购买等等相应的成果相反的,

以活动为基础的目标无非是重复人们计划要做的事情罢了。

有效的目标是“聪明的( SMART,是以下形容詞的首字母缩写)”—具体( Specifi

功的有效指标,可以用它作为目标但如果时间、速度、满意度、质量、新产品、新服务

客户关系或其他尺度能够哽好地衡量成功,那么就用它们作为以成果为导向的“聪明的

SMART)目标,不要再习惯性地采用收入、开支或者员工人数作为制定目标的基础。

其次,這种预算不能用来直接衡量公司关键经营绩效 Grand vision公司的CEO向证券

分析师们保证“两位数的收入和利润增长。” Grand vision公司怎样才能走向成功?当然是通

过改善那些关键绩效:质量提升、提高速度、结构重组、技术创新和战略联盟等收入、支

出和人员都是滞后和间接的衡量标准,而且财务數据不能反映组织中某一项活动的成功与

最后,这种预算难以鼓励人们表现更卓越。目标应当如同奖励一样可以激励员工当人

们设定降低缺陷、达到新的服务水平、寻求新的顾客或者开拓新的市场等目标时,他们的工

作热情和成就感都会大大提高。

式来改进预算制定流程作為公司服务分部( Corporate Services)的负责人,她负责人力资

源、市场营销、公关、融资筹款、政府关系和国际服务等具体工作。 Jennifer dunlap要求辖

下的员工为下一年度准備通常意义上的预算,这些预算包含一些简单、必要的内容就够了

部门的计划重点着眼于所面临的重大挑战,和迎接这些挑战的以成果为基础嘚目标

付于每一种绩效方面的挑战,她都要求经理人定出一个或者多个基于成果的目标,同时

制定出达到目标需要采取的行动计划。例如,在市场营销方面需要同其他公司建立战略伙伴

关系取代着眼于预算和人手的传统方式,市场营销部门要明确地界定出一个或者更多的基

于成果的目标,如建立伙伴关系的数量和时间、每个伙伴关系的重要性有多大。

Dunlap提醒每一个人,公司服务分部面临很多机遇和挑战,远远超过自身资源所能应

付的,因此必须不得不作抉择在作决定时,除了考虑现金方面的支出和收益之外,还需要

考虑的是速度、技能、人才、质量和伙伴关系方面。

不再有讨论预算时的辛苦与焦虑,取而代之的是人们努力工作以分析和界定自己希望实

现的工作成果,以及这些成果对于股东、客户、员工和赞助人的意义很多公司服务分部的

经理人意识到,现在他们必须花大量时间同掌握第一手资料的人们商谈。有很多绩效方面的

挑戰需要部门内部的意见统一,甚至整个组织内部的共识,促使经理人们寻求来自上级的授

权,以成功地制定出基于成果的目标这产生了更加综匼性的挑战,只有通过各部门之间的

团队合作才能完成,不再是传统的计划和预算过程中一成不变的各个部门相互独立的工作方

公司服务分部昰否制定和提交了一份预算呢?回答是肯定的。但是经理们计划和预算工

作中的大多数时间放在更重要的事情上—对于关键绩效方面的挑战囷基于成果的目标有

了清楚的界定和共识,因此他们可为组织的股东、客户、赞助人、员工做出重大的贡献

构建绩效和成果评估系统

经理們怎样才能驯服预算和计划这头“怪兽”呢?首先,停止玩数字游戏。让预算和计

划成为绩效和成果管理系统的一部分整个绩效和成果管理系统包括:组织所追求的绩效方

面的挑战;衡量成功与否的基于成果的工作目标;达到成功目标的时间表;实现这些目标的

责任人(个体或团体)。

为叻实施这种系统,你和你的同事们必须要做到

把绩效方面的挑战,而不是部门和职能的考虑,作为制定计划和设定目标的基础例如,

Grand vision公司应当建竝一套计划,直接致力于质量提升、提高速度、结构重组、技术创

新和战略联盟等。那么,是否应当有运营预算呢?是的,但只有当运作中的费用囷人手对绩

效相关的挑战有影响时,才需要考虑检査和更新预算

将每个人根据所负责的绩效挑战领域分组,要求他们制定并且达到基于成果嘚目标。数

十年来,绩效往往产生在简单的、单独的场所:个人、部门等今天,绩效常常出现在更复

杂、更瞬息万变的地方:项目团队、业务流程和战略联盟等

每个绩效方面的挑战及其相关的工作领域,都应该设定 SMART的目标和基准。计划、

预算和检讨程序应当有助于帮助人们回答以下問题

·目前在绩效方面的挑战是哪些?

在这些挑战中,哪些成果是成功的标志?

这些挑战属于哪些工作领域和需要多少人手?

·我或者我们对哪些工作领域能做出贡献?

·为了做出贡献,我们应该设定哪些基于成果的目标?

尽管出发点很好,现在年度计划和预算流程已经逐步蜕变成数学和行政意义上的行动,

同绩效之间只有很少的联系大部分的公司废弃了繁琐的流程,仅仅是要求自身的财务机构

提供必需的支出和收益规划,以保證总体业务绩效。其实,我们还可以做得更好,每一个组

织都可以通过实施绩效和成果评估系统,为顾客、股东或赞助人以及员工们提供出色的、持

续的价值通过这么做,组织将能够表现得

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中国财经报作者:郭强华

2001年4月23日,上海证券交易所正式宣布PT水仙退市。“水仙”的凋落开创二项记

录:第一,它是我国证券市场上第一只被摘牌的股票;第二,也是第一家因连年亏损而依法

投资失败造成投资失败嘚主要因素有:1投资项目决策失误;2市场需求估计不足;3

销售价格估计过高;4成本费用居高不下。PT水仙投资失败均与上述因素有关且看第

次失败。1995年3月,水仙与美国惠而浦公司共同投资7500万美元组建上海惠尔浦水仙有

限公司,水仙占45%的股权希望在三年内达到年产50万台新一代全自动滚筒式洗衣机的

生产能力。但1996年就亏损2446.1万元1997年亏损面加大,到1998年公司终于忍痛割

爱出让25%的股份,折算收益4332.5万元,刨去留下20%股权,该投资一项就损失5278

万え。是年,水仙不甘寂寞与日本能率株式会社共同投资2000万美元,组建上海能率有限

公司,生产燃气热水器由于水仙已是2年连续亏损,资金缺口较夶。输血不力,无法打开

热水器销售市场,眼睁睁的看着报表上出现红字2000年6月水仙挥泪痛别,以657万美

元向日本能率株式会社出让45%的股权,以73万美え向上海轻工集团公司出让5%的股权

至此完全退出该合资项目。二次投资失败造成将近8千万元的亏空

经营失败。水仙经营失败大致有三个方面原因:1市场开拓不力,销量大幅下滑水

仙的主业是洗衣机,经过20多年的发展,其年产销量已超过1000万台,曾跃居世界第一位。

1994年水仙的市场占有率超过12%,但由于新产品开发落后,市场开拓不力,加上经营不

善,导致其销售量从1994年的120万台滑落到1997年的43万台2产品结构不合理,产

业升级换代步伐慢。90年代,由于过度竞争和重复建设,国内洗衣机生产力严重饱和,据

权威机构市场分析报告称,目前,我国洗衣机厂家的年生产能力已达到2500万台,而实際

市场需求不超过1500万台,全国洗衣机的生产能力己经大量过剩令人吃惊的是,此时水

仙的主打产品仍然是双缸洗衣机,而其他厂家产品结构已調整完毕,并迅速占领市场。小鸭

集团率先推出智能型、臭氧消毒型滚筒洗衣机海尔推出国内第一台“手搓式”全自动洗衣

机、变速洗衣機等。无锡的小天鹅,合肥的荣事达都有新品推出面对众多的竞争对手,水

仙明显感到力不从心。3多元化经营失误1995年投资50万台全自动滚筒式洗衣机失败后,

水仙“舍弃”电子电器主业,挺进房地产、国际贸易、模具制造、电气等行业,企图通过多

元化经营打开局面,然而战线过长、資源分散、再加上不谙市场,而美梦难圆,不得不收缩

经营范围。除了转让上述上海能率公司股份外,又在2000年7月将上海金山洗涤器具厂的

65%的股份轉让合作方此时水仙幡然悔悟,回归主业,然而已病入膏盲,无药可救。

财务失败是指一个企业无力偿还到期债务的困难和危机。水仙财务夨败主要是:1

负债过度企业资产负债率从1994年的46.21%,逐年上升到2000年的11417%,实际上

已经是资不抵债了。过度负债的不良结果是,一方面增加了利息支付的負担,以2000年为

例,其净利息费用支出达2547.30万元,而同期的主营业务收入仅为1104418万元,高额的

财务费用使企业背上了沉重的债务包袱另一方面,企业所有鍺和债权人也会因投资风险加

大而要求增加投资收益和提高利率。从而使企业负担进一步加重2亏损严重。以净利润为

河日下3应收账款夶幅上扬。水仙为了打开销售市场,大量采用赊销的营销方式,使应收

虽然董事会年年强调淸理应收账款,但收效甚微,到2000年还有31227.57万元的应收账款

水仙大搞赊销,只看到了其有利于扩大销售和提高市场占有率方面。没有意识到赊销极具风

险性:应收账欺越多,坏账损失越大;在提供现金折扣同时损失了部分现金收入;增加收账

费用,进而增加了管理费用,扩大了亏损面4信用低下。举债是一种信用活动,对债务人

而言,信誉非常重要一个信用等级高的企业,哪怕企业尚处困境,也容易举债。如果一个

企业信用等级低下,举新债还旧债必然困难重重,财务危机难以避免水仙朂后一个重组梦

破灭的主要原因是信用危机,不是高达2亿元的债务吓退了银行,而是其信用低下让银行不

增强主业意识。企业的投资战略主要汾为三类:主业经营和多元化经营水仙投资选择

多元化经营显然是看到其正面效应:分散经营风险,税收减免,增加利润新增长点。但是对

资金汾散,管理难度大,新产业风险等负面效应,估计不足结果是“东边不亮西边黑”

多元化经营失败也拖垮了主业。这种例子不胜枚举1997年巨人集团多元化经营失败,1999

年爱多集团多元化经营失败等等。实践证明采用多元化发展战略的企业成功较少,失败较多

但是作为一种投资战略,本身並没有过错,成功多元化经营需以一定企业条件为前提,即不

仅要求企业的资金等各种资源充足,而且应具有管理多元化经营能力,更重要的是还須主业

相当稳固只把主业做大,做细,做深,做透,形成规模效益,才能有选择进入其他行业,

实现以主业为依托,同时多元化经营规避风险,提高企业嘚市场竞争力。

注重关联投资国外一份研究报告显示,对无关联企业实行资产重组,成功率较低

而对关联企业投资成功率较高。所谓关联投資既选择与主导产业、主导产品相关的,能够增

强主要生产经营业务竞争力的领域里投资,较高的产业关联性,能减少企业承担的新行业风

险,管悝风险及对主业经营不良的影响,从而降低企业的行业进入成本、管理费用,更能充

分利用企业现有资源,降低边际成本,实现规模效益,并有利于主业发展与稳固水仙经营

范围涉及房地产、贸易、模具制造、电气等行业,不是明智之举

提高企业资本运作能力。所谓资本经营就是运用收购、兼并、控股等手段直接接手现

存企业资本经营作为一种较高级的经营方式能够以低成本,高速度使企业实现规模扩张

产业扩张与资夲集中,优化企业资源配置,提高企业盈利能力,达到实现多元化经营目标。

水仙采用的是直接投资新建方式,这种原始的资产投资方式最大弊病昰投资额巨大并产生大

量现金流量问题相反,青岛海尔低成本扩张却取得了成功

形成企业核心竞争力。核心竞争力是企业提高经营环境中嘚竞争能力和竞争优势的合

力构成核心竞争力的重要部分是核心产品。水仙曾经拥有自己的核心产品—双缸洗衣机,

但随着产品升级换代,喪失了产品优势虽然它也想通过合资建立50万台全自动滚筒式洗

衣机,但却失败了。以后又进军多个领域进行长线作战,非但没有形成企业核惢竞争力,反

而分散企业竞争力,被其它厂家所超越

开展财务预警分析1998年水仙财务状况恶化后,欲重组求生,然而却步履维艰,如

果在此之前开展財务预警分析,也不至于后来嫁不出去。国外企业财务预警系统模式主要有

两种:一是财务比率分析法,既通过财务比率走势恶化预测财务危机,主要指标有:债务保

障率;资产收益率:;资产负债率和资金安全率二是“Z”记分值法,运用多种财务指标加

权汇总产生的总判别分(Z值)来预测财务危机。目前,我国大部分企业没有开展财务预警分

析,既便是财务分析,也是分析不到位

培养成熟投资心理。中国股市就是怪PT水仙戴帽后,业績已经惨不忍睹,随时都有

退市风险,但股民仍然愿意买进。在退市之前的一段时间,PT水仙曾一路涨停,股价翻番

显然,股民购买PT水仙已不完全是投资行为,而是地地道道投机行为。既然丑小鸭“琼民

源”能变成高贵的“中关村”,我就赌PT水仙能得到宽限,股价必然反弹,正是这种投机

心理,股市暴炒ST股,甚至引发由ST股领涨的大半市奇观然而PT水仙摘牌,令股民手

足无措,为此,庄家和股民付出惨痛代价,同样也是教训,为过度投机心理敲響了警钟。相

信随着PT水仙退市,将会培养出更多成熟的投资者■

应用平衡计分法进行战略管理

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中国财经报作者:張兴国

企业业绩评价是当今企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为,传统的单一的财

务评价体系,信息技术手段落后的工业时代的必嘫产物,在世界经济全球化的信息时代早已

显得力不从心信息时代的公司要投资于顾客、供应商、雇员、工艺、技术和革新,只有这

样它们財能完成创造未来价值的行程,公司利用和开发无形资产的能力已变得比对有形资产

进行投资和管理更加重要,而对于指导和评价这一行程而訁,传统的财务业绩评价方法更是

捉襟见肘,远远无法满足企业管理的需要。信息时代公司理想选择是财务和非财务评价系统

的有机结合信息时代信息系统的发达和高科技信息技术使这一理想成为现实。风靡美国的

平衡计分法就已经在这一方面做了有益的尝试

平衡计分法是由囧佛商学院教授罗伯特卡普兰发明的平衡计分法是从三个不同角度测

评绩效的指标,弥补了传统的财务指标的不足之处,这三个指标是顾客、內部业务流程以及

创新和发展,它们使得公司在了解财务结果的同时,可对自己未来发展能力的增强和无形资

产方面取得的进展进行监督

平衡计分法是把战略而不是控制置于中心地位。它根据公司的战略目标设计了测评指

标,并确定了目标,并通过将员工报酬与测评指标联系起来嘚办法促使员工采取一切必要的

行动去达到这些目标这就使得公司把长期战略目标和短期行动有机地联系起来,同时它还

有助于使公司各個单位的战略与整个管理体系相吻合。因此可以这样说,平衡计分法不仅仅

是一种测评体系,它还是一种有利于企业取得突破性竞争业绩的管悝体系,并且它可以进

步作为公司新的战略管理体系的基石

公司可以通过把本公司战略日标转化为具体目标和测评指标的方法,来建立平衡计汾

每个企业都是独具特色的,在具体应用平衡计分法时都应有各自不同的做法,但其共

性的东西还是大量存在的一般而言,企业要建立平衡计汾测评指标体系需经过下面几个步

准备阶段,包括说明远景、沟通和联系、设计测评指标。

设计出初步的平衡计分测评指标体系后,要在组织內外进行沟通和联系,使相关各方

了解平衡计分测评指标体系与公司内部员工进行购一·方面要促使其了解平衡计分测评指标

体系,另一方媔更要听取员工对内部业务流程和创新与发展测评指标的建议;与大股东进行

会谈,了解它们对经营单位财务绩效的期望;还可以与一些重要顾愙进行会谈,了解它们对

公司产品的期望。然后综合各方面的意见,对初步平衡计分测评指标体系进行修改沟通与

联系的过程可重复进行几佽,直至最后在四个角度地测评指标之间达到平衡,能全面反映公

司战略目标,最后确定平衡计分测评指标体系中的各项测评指标

2.实施阶段。根據公司具体情况选择合适的信息系统,建立数据库在测评指标与数

据库和信息系统之间建立联系。在整个公司内宣传平衡计分法,鼓励和帮助下属经营单位开

发出二级指标这一过程的最终结果是构造出全新的执行信息系统,把最高级经营单位地测

评指标向下贯彻,与各下属单位囷各现场的经营指标联系起来,在这一阶段中,另外一件重

要的事项是要将员工报酬计划与测评体系中地测评指标联系起来,促使员工尽一切努仂去实

现公司平衡计分测评体系中的各项测评指标,进而实现公司的战略目标。

3定期考察,完善阶段平衡计分测评法并不能保证公司战略目標的实现,它只是帮

助执行最高管理层的战略意见。若平衡计分法的各项测评指标未能选择那些能真正反映公司

战略目标实现的指标,平衡计汾法便无法帮助公司实现其战略目标因此,公司应定期对平

衡计分法的实施情况进行考察,看其是否寘正有助于公司实现战略目标。找出其Φ存在的问

题,并提岀解决冋题的方法必要时,可根据实际情况变动测评指标,完善平衡计分测评指

标体系,使其更好地为公司战略管理服务。

1.偠清楚平衡计分法的中心和实质平衡计分法作为一种绩效测评方法是可以起到激

励和评价绩效的作用。但它的实质绝不仅仅是一种绩效測评方法,它的首要价值是在于它能

够把战略可法和财务控制两者中已经很强大但被相互分割的能力结合在一起它的实质是可

南的休包天體的与多到公日际的

实现。因此,需慎重选择各项测评指标具体而言,顾客角度的测评指标应选择能真正反映

于顾客有关的各项因素的指标;內部业务测评指标应选自对顾客满意度有较大影响的业务程

序;创新测评指标要集中于度量公司迅速开发和引入新产品的能力:财务绩效测评指标更要

能显示公司战略及执行结果是否有利于股东价值的增加。此外,测评指标的数量不应过多,

般而言,四个角度的测评指标加起来不应超過20个并且,测评指标还必须是客观和可

量化的,须有人为之负责。

3.要重视信息系统的选择信息系统在帮助公司高层管理者分解总体性测评指标方面

发挥着极其重要的作用。但若果公司选择信息系统不当,信息系统不够灵敏,无法满足公司

使用平衡计分法的信息需要,它便会成为绩效测评体系的致命之处因此,公司在实施平衡

计分法,应根据平衡计分测评体系的具体情况及其对信息的要求选择合适的信息系统。

4在实施過程中要同时注重财务绩效和经营绩效财务和经营是公司发展的两个重要

方面,不可偏废其中任何一个方面。财务绩效和经营绩效之间存茬一定的联系,好的财务绩

效是好的经营绩效的结果,但好的经营绩效并不一定能产生好的财务绩效,只有这两个方面

都健康发展,公司才能健康、长久的发展

财务目标的滚动控制和弹性控制

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中国财经报作者:赵日凌

财务目标的滚动控制和弹性控

企业经济效益的重点体现是财务目标,财务目标的实现在于财务控制,设计和组织实施适合

本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实現的技术手段。我们在一个纺

企业里设计和组织实施财务目标控制,使这个企业第一年实现利税261.9万元、利润20.5

万元,第二年分别达到488万元和1089万元,苐三年分别达到573万元和200.3万元财

务目标控制是贯穿于企业全面的,全方位的,全员的,全过程的控制,本文只限于在以下两

企业在一个经营期间的財务目标是年度目标利润,目标利润

的实现是由生产成本,原材料采购成本,销售收入,销售费用,财务费用等指标来保证的。

为便于实行财务控制嘚操作,我们归纳了以下公式

目标利润=目标销售收入利润率×目标销售收入

2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润/當年生产的销售价产

值十结构产品预计销售收入

当年生产的目标利润=Σ(各产品目标产量标准品单价×目标质量)一目标成本一各项

4、目标成夲-Σ(各产品目标产量×目标单耗×目标单价)十目标制造费用

按照上述公式,把企业的经营管理纳入了实行目标控制的轨道,对全部的生产经营活動实行

了定量的控制管理在上述公式中,应用的是目标利润=目标销售收入一目标成本费用这

基础原理,而主要的控制方式是实行滚动控制,主偠内容是以年度利润为目标,把生产和经

营活动的工作目标分解为阶段性执行目标,按时间进度控制工作进度,在分阶段的执行目标

上,个别指标結果往往有超前或落后,就要通过实施控制使其进度趋同。滚动控制形成的是

累进目标利润累进销售收入一累进目标成本一累进目标费用這样,滚动控制目标从空间上

纵贯全企业上下、分为大目标、中目标、小目标;从时间上目标指标累进日旬月季年,分为

年目标,季目标,月目标。整个滚动控制过程是由四个层次,六个环节来实施的

四个层次是:六个环节是

1、预算目标这是一个自下而上预报指标,形成预算方案的过程。甴控制中心在搜集大量

成本、利润有关数据资料的基础上,发动企业由下而上预报经营期内工作目标,控制中心在

汇总时考虑各种影响因素,据鉯预测出经营期内的成本费用和利润目标,报决策层研究确定,

2、确定目标决策层根据预测的目标,召集中层管理干部讨论论证,进行方案的优囮选定

经确定后公布目标,明确保证决议,明确目标责任,明确激励和奖惩办法

3、分解控制。是根据确定的目标对成本和利润的组成指标层层分解.进一步明确下达到执

行层和落实层,在执行目标的时间和进度上加以控制

4、落实控制。是分解指标的进一步细化落实,使分解指标落实到笁作终点,指标分劈到各

5、反馈从目标落实点的基层起,在目标执行过程中逐级及时地把目标进度反映上来,提

供出各种工作信息,报告各阶段仩的目标执行结果

6、分析。按时对反馈的结果和信息做出分析,找出各项目标完成或未完成的原因,找出有

哪些潜力可以挖掘,找出哪些措施可鉯采用,据以拟定出下阶段的滚动目标方案

日常工作中,以上四个层次和六个环节形成了财务目标控制工作的循环.这样的循环伴随着

企业生產经营的发展进行,财务目标得以在滚动控制中滚动前进

企业的财务日标是由若干财务指标组成的,这些财务指标是由各方面的工作结果来体現的,

为了达到财务控制的效果,我们重点实行的是刚性目标—弹性控制的方法。刚目标是指经

确定组成目标利润的各项工作指标是硬性的,既茬目标确定和分解之后,坚决执行,干方百

计要完成或超额完成,在执行层和落实层上没有余地,如对于生产成本指标,变动成本采取

定额控制,固定費用和相对固定成本采取限额控制,在目标的执行中遇到个别难题时,可以

在企业内部加以协调,组织难点攻关、技术改进,此增彼减等措施来解決弹性控制是指对

财务指标采取伸缩性控制,由于企业的生产经营活动是动态的,发展的,市场环境是千变

化的,如在执行财务目标过程中遇到荿本费用的上升则要求产品价格和收入相应上升,遇到

产品价格和收入的降低又要求成本费用相应降低;遇到销售上期产品或处理上期结转事項影

响本期经营利润,遇到某一阶段上的亏损或某项产品的亏损等,都需要采取弹性控制。一是

要控制其对财务指标数值的影响程度和发生I

是偠采取相应抵消或抵减其影响的措

采取弹性控制的财务指标重点是涉及经营方面的工作指标、实施弹性控制的内容和重点是

在销售工作方媔,督促销售收入进度,销售收入和销售费用挂钩考核,确定必要的销售收入

收益率,激励和奖励销售收益率的提高,控制销售费用,按企业产品定价機构确定的价格监

督产品实际售价,监控销售回款率,监控清理应收货款进度,监控市场开发,产品开发的投

入产出进度和效果在原材料采购方媔,用原材料价格=产品售价一目标利润一(生产阶段

加工成本十各项负担费用)这一公式控制采购价格,按计划用量和库存量控制采购量、监控

原材料的品质检验,入厍验收和财务入账,监控采购资金的使用情况,监控原材料的利用率

和下脚料回收。在财务费用控制方面,要比较借款利息率,尋求借款和筹资的多项渠道,控

制借款和筹资成本,及时调度资金,按期归还借款,对企业内部占用资金确定适当定额,超

出定额的核收资金占用率,監控资金运用及使用的时效

财务目标控制是整个企业内部控制的重要组成部分,我们采取滚动控制和弹性控制对企业的

运行实行定量管理和數据制衡是行之有效的,同时也为考察企业经营业绩、评价企业经营管

理者的调控能力提供了考证中国的管理会计师应该大力发掘和丰富這方面的理论和实践内

利润预算管理是个好办法

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山东华乐集团是中国一家以棉纺织业为主的国有大型企业,自1989年開始实施利润预

算管理以来,取得很好效益。10年来,企业产值、利税连年以18%、21%的幅度稳步递增

所谓利润预算管理是以利润目标为出发点,将实現利润目标所涉及的经济资源取得及运

用以货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标。

此法通过市场調查、预测和同行业先进水平、本企业最好水平的比较,从而对企业将来

定期间所获得的利润作出科学的预算以此为基础,将利润预算目标層层分解,进而延伸

到生产、成本和资金收支等方面,并对各生产、经营、辅助管理等单位进行控制,然后通过

分析实际与预算的差异,明确各经營管理者的业绩

利润预算管理的内容包括建立利润预算体系、预算实施与控制和预算考评

利润预算体系的建立主要是由管理者根据对市场信息、资源等方面的科学预算,确

定利润预算目标,编制预算方案。在这个方案范围内,由预算管理部起草预算编制的具体内

预算的实施与控制昰以一线部门为中心,制定并颁布各种预算管理报告书,并利用

计算中心网络对实施过程进行严格的监督、控制

预算的考评主要是通过分析预算与实际的差异,明确差异发生的原因和责任,作为

利润预算管理在执行过程中应遵循利润目标必须明确原则、全面完整原则、管理者参与

原則、责任会计原则、预算教育原则、弹性适用原则、意见沟通原则、追踪考核原则这八」

利润预算管理有以下6大好处

企业各单位之间的经濟活动能够协调一致;

企业经营活动得到了有效的控制

为了保证利润预算目标的实现,各单位能够严格地控制销售、费用、产品成本,全

面硬化叻企业内部管理

利润预算管理的具体操作办法如下:

第一步:确立利润预算目标。利涧预算目标是预算的最终目的,也是预算体系的起点

利润目标的确定主要是利用以前3-5年的历史薮据,通过对本年度市场营销情况的预测,加

上一定的增长比例,即目标利润=基期利润Ⅹ(1+增长率),增长率是由預算管理委员会招

集各部门主管(包括销售部门、生产部门、财务部门、采购部门)共同确定利润目标确定

后,各分厂、销售部门根据集团公司下达的利润预算目标制定销售预算、生产预算、生产成

本预算及其它业务预算。行政管理和后勤各部门制定出服务于生产的服务指标和業务支出的

预算指标,要求服务指标必须达到,支出预算指标不能突破各部门之间的物资、资金流通

都由公司内部银行用支票结算,形成新型嘚买卖关系。最后根据企业的利润指标完成情况,

依据企业远景发展规划,制定出投资预算指标,

第二步:预算的实施控制在预算的实施过程中,峩们的办法如下:

不可突破费用法。公司的预算是由年分到季,由季分到月,并将指标落实到每一位

干部职工,由各部门掌握实施,指令性的费用一昰不能突破,二是如有突破输入计算中心时

会自动拒付,特殊情况需经总理批准纳入预算外支出

建立公司内部结算中心各部门的收入均要通過结算中心转帐,公司每十天从各分

厂抽收一次包括利税及固定费用在内的费用,实行特种转达帐,同时结算中心代表公司统

对外进行收支业务。这既能保证正常的资金使用,又能及时安排资金再投资,提高使用效率

固定费用分类明细,即对固定费用各明细账科目进行差异分析,总结出节約经验

作为下一年同项费用的预算标准,使成本不断降低,

增加分厂、部门的自主权,对预算范围内的各项支出可由各部门的负责人签字支付

不需要逐层上报,既扩大了各预算中心的权责范围,又提高了工作效率

利用预算卡片预算卡片是能够记录各部门各项费用的预算额与实际额及差异的卡

通过预算卡片执行部门能检査自己部门的预算执行情况,并随时记录实际发生的数据,经常

将实际数与预算对比,从而达到控制的目的。控制的最终目的是利润目标的实现,成木低是

其中间目的,高效益是其最终目标

第三步:预算的考评各项预算指标确定下达后,即输入计算机系统,每月核算一次

其它的如生产量、机物料等目标实行车间、分厂、集团公司三级算。车间实行一日一次记录

分析,分厂对车间一日一督查,┅周一次调度、考核、分析会,总公司每10天对各分厂费

用控制、利润完成情况进行一次抽査,由财务部进行成本利润核算,及时发现存在的问题囷

原因,并采取行之有效的措施进行控制检查考核中,如发现有的分厂不能完成利润预算指

标,除扣发分厂的奖金外,扣10%的预算工资。奖金的获嘚是以各种成本目标、利润目标

都达到为前提,集团公司从超预算部分中拿出25%进行奖励利润预算管理的明显效果

干部职工的工作积极性不斷提高。实行利润预算管理,公司将批准的预算目标逐月分解

到个人,每位干部职工都肩负自己的预算任务目标,全员参与市场竞争,形成了“千斤担子

众人挑,人人头上有指标,自我加压,自我奋起,争创一流”的新气象

成本大幅度下降。1997年,我们的单位生产成本降低8%,全年总成本降低1,200万元

囚民币,利润总额达到1,600万元人民币,是1990年430万元的近四倍,比1996年提高了

促进了企业的技术进步实行利润预算管理后,我们紧紧围绕着利润预算目标實现,制

定出了“生产盯着市场干,品种围着市场转”的原则,不停顿地对现有设备大搞技术革新改

造。自1989年到1997年,我们共进行大小技术改造35项,其Φ一些技改项目是对进口设

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很多经理人每天忙著开拓业务,处理员工问题,但是在忙碌当中,却忘了注意一些公司的長

远大问题,以致于到最后问题已经严重到病入膏盲,才猛然醒悟

财务专家麦劳维兹( Edward mendlowitz)建议,其实,经理人只要养成习惯,定期注意一

些简单的财务报表,就能夠掌握公司的发展趋势一旦出现轻微的警讯,就可以立刻处理

口产品销售量。如果你平日只看营收报表,这中间可能潜藏很多陷阱唎如,有家公司虽然

营业额和利润不断提髙,但销售量其实在下跌,市场占有率在萎缩。营收之所以成长,是因

为产品调价的关系因此,经理人必須定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。

□损益平衡点很多时候,每个月你都必須等到财务报表出來以后,才知道公司最近表现如

何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度如果你可以请财务人员提供公司的損

益平衡分析;也就是说,你的产品一个月要销售多少才能岼衡,心中随时有这个数字,你立

刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是亏钱

口原物料购买比例。究竟你的公司花了多少比例的钱,在纸张、塑胶等原物料上?把这个数

字拿来和营业额儆比较一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但

如果有不断增加、或下降的趋势,就偠注意了。很可能你的存货太多、成本沒有控制好,或

者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了

口银行对帐单每个月银行会寄给你對帐单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个

人每天忙着做很多事情,根本沒有人注意这件重要的工作你知道吗,很可能你的公司己经

囿好几年,沒有人查对过公司户头了。

口积压的订单有些订单进来了,但是却一直沒有处理,以致耽误了交期。只要你要求看看

那些积压的订單,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重每一张积压的订单就表示

个憤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现瑺常有客户反应交货

延迟,深入检讨之后,才发现其实问题是出在交通部门每次都从一叠订单的上面开始处理

结果是,每次最后进来的订单,反而朂早完成,在下面的订单,永远要被延搁儿天知道你

的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了

口退货记录。如果退货的数量增加,表礻內部品管有问题因此,掌握退货数量,是一个重

要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理

口员工人数。每个月算算員工有多少人随著业务增加,公司雇用的员工人数,可能不知不

觉地成长,甚至当业务沒有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。例如,如果你的公司有

十五个人,洅增加个五个人,的确是不算什么要求部属每个月给你一张统计表,让你

掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度

在忙碌嘚工作中,抓住这几个基本而重要的数字,可以让你迅速掌握公司的营运状况这可

以说是另一种一分钟管理

国家电力公司副总经理谢松林谈財务管理

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国家电力公司副总经理谢松林认为,公司的财务管理系统,必须积极探索建立科学、合

理的分环节电价体系,在推进公司系统资产重组的过程中确保国有资产保值増值,通过重组

位居世界500强第83位的国家电力公司,4年累计实现利税总额1248亿元,其中实

现利潤367亿元,2000年底资产总额达9249亿元,资产负债率始终控制在60%以内。国家

电力公司锐意进取,在“十五”期间将进一步深化改革、加快发展日前,国家電力公司召

开财务工作会议,记者在会议期间采访了国家电力公司副总经理谢松林。下面是访谈内容

记者:作为世界500强之一的国家电力公司(在卋界500强排序表上为“中国电力”)

与世界先进企业相比,在财务管理方面有何差距?如何才能赶上世界先进水平?

谢:当前,与国内其它先进企业和世堺企业500强中的国外先进企业相比,国家电力

公司在经营理念、管理水平、创新能力、人员素质等方面存在着一定的差距,这种差距在财

务管理仩具体表现为:资金使用效率不高,财务管理信息滞后,财务监管薄弱,乱担保

乱借款、乱投资的现象依然存在,公司的整体盈利能力有待提高等為了切实改变这种状况

全面提升财务管理水平,实现公司的发展战略,我们必须充分利用信息革命和科技进步的成

果,借鉴世界著名跨国公司先進的财务管理经验,走现代化财务管理的道路:树立现代化的

财务管理理念;建立现代化的财务管理组织;运用现代化的财务管理方法;利用现代化嘚

财务管理手段;培养现代化的财务管理人才

记者:财务信息管理现代化是现代化财务管理的重要组成部分。请问在信息化进程方

面,国家电力目前所处状况如何?还有哪些工作要做

谢:财务管理信息系统是企业管理信息系统的重要组成部分,目前,相比于公司系统

安全生产和电力调度管悝,财务管理信息化进程缓慢,不能满足公司经营管理的需要公司

系统财务管理信息系统的建设缺乏统一规划和部署;财会电算化网络目前仅限于各单位财务

部门或各单位局域网范围内,没有从企业整体管理的高度出发,考虑财务软件的开发和应用

许多单位在信息化建设上未能将财務管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来,各自

为政,没有实现“无缝”连接

国家电力公司必须加快财务管理信息系统建设,推动财务管理现代化,要采用先进的

管理思想,利用计算机、网络和现代通讯技术,力争实现三个达到:达到实时反映,实现业

务信息与财务信息在吋间上的基本同步,使会计核算从事后达到实时,财务管理从静态走向

动态:达到远程控制,实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步,在确保财务信息嘚真

实性与及时性的基础上,在技术上实现“过程的控制”功能;达到协调统一,实现以财务信

息为核心的各种业务信息的集成,推进集中式财务管理,充分满足公司决策需要。经过3

5年的努力,公司系统要在全面实现会计电算化的基础上,建立以预算控制为核心的财务管

理信息系统,逐步实現财务信息与其它业务信息的融合,促进公司资源的优化配置,为公司

记者:国家电力公司在培养现代化企业财会人才方面,有哪些可供借鉴的经驗?

谢:国家电力公司是一个稳定与持续发展的企业,为现代化人才提供的发展机会比较

多,很多有志青年愿意到我们这个行业中来,为电力奉献力量目前公司系统35岁以下的

财会人员已占50%左右,大专以上学历的财会人员已超过70%,到2000年底,公司系统已

有20多个单位配备