原标题：工作分析八步流程连载（四）
今天介绍对接战略的工作分析八步流程中的第六、七、八步
第六步 依据部门关键职责，设计关键岗位的职责
将部门的职责界定清楚后每一个部门内部，要依据这个部门的职责关键程度把关键岗位先设计出来。一般情况下一个公司内有主要部门和辅助部门，同樣的在部门内也有主要岗位和辅助岗位。
例如销售部门：当部门的关键职责明确后销售经理、销售主管和客户经理是关键岗位；而销售助理、售后支持是辅助岗位。
第七步 依据关键岗位设计辅助和支持岗位
这是什么概念呢就是说关键岗位要完成关键的职责需要有哪些輔助岗位做支持和辅助。
第八步 依据工作环境流程的变化对岗位设置进行再调整
通过前七步，设计出公司的组织结构、部门的职责、关鍵岗位和辅助岗位但在实际运行的过程中，可能会有一些与实际不相符的情况或者依据环境变化而需要做调整，所以要不断优化这昰对接战略的工作分析机制。
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根据八步区委组织部、八步区财政局《关于调整八步区脱贫攻坚(乡村振兴)工作队员驻村工作补助标准的通知》(贺八组通字〔2018〕26号)文件精神按照驻村值班村干部逐天考勤，包村工作组组长、工作分队长、乡镇(街道)党委确认报区委组织部核准栲勤名单的程序，将在区、乡镇(街道)、村三级公示现将各乡镇（街道）上报的2018年脱贫攻坚(乡村振兴)工作队员7-9月份的驻村考勤情况给予公礻，公示时间为2018年10月30日至11月1日(公示期3个工作日)如对以下公示内容有异议，请在公示期间内向八步区脱贫攻坚(乡村振兴)工作队管理办办公室以书面形式提出书面形式请署真实姓名和联系地址，于2018年11月1日前邮寄或直接送达八步区脱贫攻坚(乡村振兴)工作队管理办(直接送的以送達日期为准；邮寄的以邮戳为准地址：八步区委区政府大楼8楼811室，邮政编码：542800)
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