都在提生态圈，少海汇生态圈和乐视、小米有什么不同？_百度知道
都在提生态圈，少海汇生态圈和乐视、小米有什么不同？
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科技创新型企业，归属新智造领域，如果是住居生态链内，我们就可以吸收你为少海汇成员内企业，每家企业可以享受投融资及资源对接服务，少海汇投资从50万-5000万不等，投资天使、A轮、B轮等稳定成长的创新型企业生态圈应该是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，少海汇生态圈的每家企业都要与少海汇包括这个生态系统共命运，各个成员企业形成一种粘性，让各个成员难以离开难以找到替代品，如苹果的应用平台就是一个生态体系。
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　　成立不到两年，少海汇借助资本力量实现了快速扩张，在全国五大城市建立产业园 ，生态圈企业达到29家，年产值近百亿 。同时，少海汇还投资并购了德国、日本等知名品牌，开始布局国际市场 。而就在两年前，作为少海汇生态圈发起者之一的海尔家居还曾面临被关闭或者被卖掉的窘境。从海尔独立后到一步步成长为年产值百亿的智能家居生态圈，无论是少海汇的创业本身还是它所构建的生态圈模式，都是中国商业史上值得深思的一件大事。
　　独立后的重生
　　在海尔家居内部，没有人愿意回忆2014年以前的事情。那是一段极其糟糕的岁月。由于一直以来做的都是传统装修，海尔家居虽然增长迅速，但也同样问题重重，其中一半利润是来自海尔集团的内部订单，对外的订单也是要依靠海尔的财务资金支持的，基本是完全依赖海尔集团存活着。而在海尔集团正在进行小微自演进，海尔家居面临着要么关掉卖掉、要么小微合作的选择。无论关掉还是卖掉，对于海尔家居的员工来说都不是最好的选择。那段时间，所有员工脸上都看不到笑脸，士气低落，仿佛等待一场迟来的死亡宣判。
　　2014年7月，因为没有看到海尔家居预期的效果，又因为集团正在推进的创业机制，海尔家居从海尔独立后变身小微发展。在新的小微机制下，团队里每个成员都变得激情满满。比如，以前海尔家居跟大客户签约一般是21天，而现在一天搞定。而“以前开会时坐在角落里沉默不语”的柏烨已经从一名大客户经理成长为如今的海尔家居总经理，并带领家居团队在2015年创造了一个多亿的利润，比2014年翻了一番。
　　转型智能家居的核心竞争力
　　这样的变化出现在每一个员工身上。杨铁男以前是海尔家居板块的一名营销人员，在自己新房装修过程中，他发现这个市场非常混乱，由此有了用互联网改变装修痛点的想法。
　　于是，杨铁男联合两个员工，通过向亲戚朋友借款获得了200万启动资金开始创业。日，有住网发布中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。
　　而现在，有住网已经做成了互联网家装业的领军者，杨铁男作为85后创客典型也成为了媒体争相报道的焦点。在孵化有住网的同时，家居也在考虑整体转型。
　　“以前家居做的都是中端偏下的产品，追求性价比，实际利润非常低，但现在单靠性价比已经很难获得更大发展了。”在内部会议上，少海汇发起人刘斥多次强调建立核心竞争力的重要性。
　　如何构建一个百亿产值的生态圈
　　除了有住网、有屋科技，克路德机器人、有住万得变形家具、爱上办公、欧克玛木门等企业也陆续孵化成功。
　　随着在家居行业的布局日渐成熟，这个团队却有了更高的追求，要成长为这个行业的独角兽。统计显示，2015年家装行业总规模超过了4万亿元，但是中国没有一个家装公司一年的销售额超过40亿——也就是没有一家公司能够占到1‰的市场份额。
　　2015年，由海尔家居、有住网、博洛尼 、克路德机器人等发起，成立了一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈，这就是少海汇的由来。目前，已经在青岛、天津、广州、重庆、武汉等城市建立了五大研发制造基地。根据规划，今年年底少海汇成员企业将超过40家，打造千亿级智能家居产业圈的目标并不遥远。
　　智能家居产业园颠覆传统
　　青岛有住智能家居产业园于2016年5月投入使用，完全建成后将成为亚洲最大的智能家居研发制造中心、工业4.0示范基地、工业“智造”示范产业园。有住产业园以智能家居为核心，对全产业链实施跨领域、跨行业的全球大整合，聚集了包括智能家居机器人、智能幕墙、智能照明、智能地板、内门、整体卫浴等一流技术及业内顶尖企业，拥有研发、生产、物流、安装、售后全产业链，未来将实现真正意义上的“云工厂”，并将带动周围地区智能社区、智能幕墙等7大产业群。
　　据悉，有住产业园规划总占地面积520亩。园内引进了来自意大利 、德国、美国等多个国家的著名品牌，集成了包括智能家居机器人、智能幕墙、智能照明、智能地板、内门、整体卫浴等一流技术及业内顶尖企业，拥有研发、生产、物流、安装、售后全产业链，未来将实现真正意义上的“云工厂”。此外，园内还将配套各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休闲等综合功能，逐步实现智能化运营，从而带动周围地区智能社区、智能幕墙等7大产业群。
　　有住智能家居产业园以打造亚洲最大、中国第一智能家居产业园为目标，并致力于为客户营造一个智慧的家、安全的家、健康的家、高效的家、节能的家。未来，每个普通家庭都能用上有住智能家居产品。
　　有住智能集成产业园，是青岛高端制造产业园集群的缩影。在这个过程中 ，青岛市政府始终加强对高端装备制造产业基地（园区）的指导和管理，持续支持基地（园区）主导产业快速发展；根据专家组的复核意见和建议，认真研究，开拓思路，建立促进高端装备制造业基地（园区）建设的长效机制，不断加强公共服务平台建设，优化资源配置，完善和拉伸产业链条，进一步提升高端装备制造比重，发挥辐射带动作用，在推进青岛装备制造业加快优化升级方面发挥了不可替代的作用。
　　文/图 城市信报记者 丁一
　　 （来源：半岛网-城市信报） [编辑: 刘晓明]
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少海汇再定义智能生态圈
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（原标题：少海汇再定义智能生态圈）
5月19日，在深圳举行的主题为迎接I-City时代发布会上，少海汇联合近百家企业发布了包括人工智能在内的多款前沿应用产品，最聪明的家庭大脑、全屋语音控制等一应俱全，让智能行业脑洞大开。在智能领域，少海汇生态圈是一个现象级的存在。成立仅仅一年的时间，少海汇就有包括海尔家居、有住网、克路德机器人、博洛尼、有屋科技、雷士照明等在各个细分领域保持领先的36家企业，包括4家来自美国、日本、意大利和德国的企业，其中核心成员企业2016年的年产值超过了一百亿。目前，国内知名的投资公司如信中利、宽带资本、深创投等都和少海汇联合了成立投资基金，总计规模近百亿，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。少海汇之所以能在短时间引领整个行业，最本质的原因是在商业模式上的突破创新。与BAT、乐视、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全颠覆了传统印象中对生态圈的认知。首先，在少海汇内部，强调去中心化。没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。从资本层面来说，所有的少海汇成员之间都有股权合作关系。少海汇的实体是一个注册资本只有10万元的公司，对其他所有成员企业都没控制和管理权，而所谓的股权合作关系是指，少海汇联合成立的相关基金，至少要在这家企业中占有一定的股份，在这家企业的董事会占有一个董事席位。第二，强调专注极致。完整的生态应由专业公司做好专业的事情，不同产业各司其职，形成跨界联盟。第三，指数级开放共赢。
在少海汇内部，每家企业都是平等、开放的，反对“吃独食”思维，专业细分领域做到极致的企业通过合作共赢，带来了指数级的增长效应。来自深圳的ITOO，在人工智能、云计算、无线通信技术、音视频流媒体等领域都拥有卓越的核心技术积累，加入少海汇生态圈后，ITOO迅速在全国铺开，目前已经在西安等多个城市建立了线下体验店。&生态的边界也是新的机会。在少海汇生态圈，每个企业自身都在不断生长，不断整合新的资源，围绕着智慧生活这一核心目标打造新的生态。此外，少海汇构建的大健康产业也已经在构思中，涉足家庭医疗、运动管理、饮食管理等多个领域。根据规划，2020年，少海汇力争实现年产值1000亿。本报记者&刘洋
(原标题：少海汇再定义智能生态圈)
本文来源：北京晚报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈&“未来企业里，每个岗位都将以新物种设计力思维来定义，人人都是设计师。”& & 8月22日，场景实验室创始人、造物学出品人吴声做客少海汇时表示，设计力决定企业创造性的商业思维与方法，预言未来所有公司都是设计公司。& & 少海汇是一个以智能物联为核心，打造引领高端智慧生活的生态圈，包括有屋、有住、克路德机器人、博洛尼、ITOO、雷士照明、软通动力等42家企业，通过互相交叉持股和业务合作构成一个去中心化的生态圈。“少海汇是在重新设计家居体系”，吴声表示，“从智能家居到高端智能生活，从简单的功能实现到场景延伸。”& & 四年里，这个被誉为“造物学之父”的男子，在很多场合聊起过场景革命、超级IP和新物种，却很少到某个企业中去，分享他在场景实验室的研究。& & 事实上，这次并非吴声和少海汇的首次结缘。& & 今年5月19日，少海汇在深圳举办的迎接I-City时代战略发布会上，吴声以“智能家居场景的新物种爆发”为题演讲，次日登上了不少媒体的头条。& & 再次见到吴声，他急切地想在少海汇的总部——青岛有住智能家居产业园，逛一逛。& & 两次遇见，仅仅相距95天。&“稳定。”吴声坦言，用这个词来形容少海汇生态圈的新物种，再合适不过。& & 他认为，如果新物种不能实现稳定、易用和舒适，那就是为了科技而科技，而少海汇的新物种从场景出发，这种特质与生俱来。& & 如吴声所说，少海汇的绝大多数新物种，源于新技术，这些新技术创造了新物种产生的机会或形成的解决方案，比如智能家居、人工智能等。& & 他脑洞大开地提到，继电灯与汽车、计算机与互联网、智能移动终端后，第四次物种大爆发来了。新零售、共享单车、微信读书、王者荣耀、迷你KTV……新的模式与业态层出不穷，商业规则正在快速发生变化。& & 在这样的时代，必须解构新商业密码，构建转型升级的能力系统。& & 吴声断言，在一款商业新物种的核心要素中，设计力本身能洞察用户、洞察场景等，带来无限可能。& & 什么是设计力？& & 吴声深入浅出的举了几个例子：& & 即看即买是设计，Tommy Hilfiger的Gigi代言与拥抱即看即买潮流是设计力；LV手包是设计，LV的大师系列与联名Fragment和Supreme是设计力。& & 他脑海中的设计力，绝非是设计，而是创造性的商业思维和方法。&“2012年，我跟很罗振宇讨论微信公众号和优酷长视频，是商业机会。”他认为，这个灵感判断，就是设计力。& & 再具体点，罗辑思维是设计，而得到APP的知识服务和运营，则是设计力。& & 也就是说，企业的Boss们，不得不从设计力的角度，去理解自己的企业。& & 比如，少海汇重新设计家居体系，以智能家居为核心，致力于打造一个引领高端智能生活的产业生态圈；& & 阿里巴巴构建支付宝、芝麻信用、花呗、手淘及第三方应用，都基于AI的信用设计；& & 京东构建的无人配送、物流系统，完成以智能技术为核心的新效率设计……& & 归纳起来就是，设计力不仅仅包括产品设计，还有商业模式设计，以及体验设计。&“未来每个人都将是设计师，而每一个岗位，都将以新物种设计力思维来定义。”& & 因为在他看来，万物皆为设计的时代，已经到来。&Sina Visitor System