去中心化是新的生态模式去中心化是新的生态模式唐国利百家号少海汇生态圈，这是一个成立刚一年就拥有42家成员企业、核心企业年产值超过100亿的“企业家的自由联合体”。“乐视和小米的生态圈都有危机，真正的生态圈应该是去中心化的。”7月1日，在“新生态新物种”暨少海汇创业周年庆上，少海汇创始合伙人杨铁男在主题演讲中表示，他是一位85后，2014年曾参与创办中国第一家互联网家装企业有住网。这已经是杨铁男5天之内第二次谈乐视、小米生态圈的隐患。6月28日，杨铁男应邀出席36氪主办的商业新生态峰会中同样提到这个话题，“两者的生态圈完全依靠一个大的中心，只要核心企业出问题，其他企业一定会跟着出问题。”有媒体描述，杨铁男一席话后，台下一些走神的观众，也都齐刷刷扬起了头。随之而来的是，舆论开始关注起少海汇这个新生的生态圈。2016年，有屋、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起了少海汇生态圈。在创业短短一年半的时间内，少海汇生态圈核心成员企业的总体产值突破100亿元。少海汇生态圈的特别之处在于，它并非以某个企业为核心对上下游产业链进行资源整合，而是构建出一个去中心化的组织。在这个生态圈当中，这些成员企业将各自的核心优势发挥到极致，同时与其他成员企业之间进行资源因素的流通、整合、有效互补。从物理联系上观察，少海汇与乐视控股金字塔式的生态系统又有不同之处——各个成员企业之间存在一定份额的交叉持股，相互之间派驻董事，并不要求绝对控股权。而加入少海汇的要求即是必须要和少海汇核心成员企业之间有股权合作关系，或者少海汇旗下的相关基金参与投资。这是一种前所未有的商业模式，但有着历史意义上的合理性。7月1日，知名财经媒体人秦朔出现在少海汇创业周年庆现场，他称赞少海汇是一个双创的典范，“少海汇能够为中国的创新驱动提供一个非常有活力、非常好的模式，我觉得这对今天的创新驱动型国家的建设特别重要。”美国作家小艾尔弗雷德.D.钱德勒在《看得见的手：美国企业的管理革命》一书中提出，现代工商企业从传统作坊式企业演变而来的第一个模型，就是把以前由几个经营单位进行的商业活动以及相关交易内部化，这种内部化给扩大了的企业带来很多好处，“多单位的内部化使商品自一个单位至他单位的流量（包括现金流量）得到有效安排，从而提升生产率并降低成本。”这是小艾尔弗雷德.D.钱德勒，根据美国近一百多年来的现代工商企业变迁提炼的出观点之一。少海汇现今的商业模式，正是将“将各个经营单位商业活动及交易内部化，从而提升生产率并降低成本”的典型样本。现代工商企业在演变的过程中，实验出股东会、董事会等各种制度设计，甚至还设计出同股不同（投票）权等保证控制权的模式，其目的无外乎加强公司创始人、投资方对企业单位的控制能力和治理水平。这种公司治理结构，又往往将企业单位置于创始人、大股东、CEO等少数人的控制之下。这种控制在企业单位还处于婴儿期的阶段，可以降低包括决策在内的各项治理成本，辅以明确发展方向，带领企业单位快速走向成熟。不过，当企业单位成为涉及多项业务的大型集团公司时，企业效率的再突破，大多仰仗上述现代公司治理结构，这可能使得企业单位沦入内部人控制的窘境。最致命的是，这时的企业发展往往桎梏于创始人、大股东、CEO等少数人的道德层次、智识水平和战略眼光。少海汇生态圈开创的去中心模式，提供给我们另一种思考。杨铁男这样解释少海汇生态圈：我们生态圈并不对每一家企业的生和死负责，如果你做得不好，就看着你死掉；如果做得足够好，那就围绕着你生长出一个新的生态圈。对此，我的理解是，这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林，每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长，相互之间又可以给予对方需要的养分。当然，有的树木可能中途就死掉了，但总有一些可以成为参天大树，甚至自己孵育出属于一片自己的森林，最终帮助这个没有国王统治的森林扩展版图。如果说中国的互联网巨头总被指责“只见森林，不见大树”，那么少海汇生态圈的愿景则恰恰相反，它想要一片“大树繁茂的森林”。进一步说，如果少海汇生态圈最终试验成功，也就自然突破了现代企业的少数人控制悖论。秦朔称少海汇是一个双创的典范，“少海汇能够为中国的创新驱动提供一个非常有活力、非常好的模式，我觉得这对今天的创新驱动型国家的建设特别重要。”现今商业世界的每一个帝国，都是沉淀于某一领域，并试图或者已经在该领域占据绝对主导权。但智能家居领域一直缺少BAT级别的独角兽。海汇这样一个类企业联盟式的生态圈，尽管已经盘踞智能家居产业链的每一个领域，但如果想成长至BAT的级别，“去中心化”的商业模型是不是有些不够聚焦？少海汇的核心是什么？答案是380万家庭大数据秘密。在少海汇生态圈中，通过有屋集成、有住网、博洛尼、有屋科技等，已经累计服务了380万家庭用户。“与一些轻资产、还停留在用手机app控制家电的行业竞品不同，我们不仅能提供智能客厅整体解决方案，还因为多年来积累的大数据资源，更接地气，更了解用户的痛点。”少海汇一位合伙人说，其服务已经精细到——“管线怎么铺设、厨房拐角如何走线才能更舒服”的地步。少海汇还与万科、恒大等全国排名前30位的企业签署战略合作协议，给这些知名房企提供毛坯房的装修服务。不过，相对亿万级别的家装市场，少海汇建立的数百万级别的用户沉淀还需要深入提炼。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。唐国利百家号最近更新：简介:为什么我用威猛先生没有超人出来给我洗马桶作者最新文章相关文章大风号出品
【聚集新旧动能转换】少海汇去中心化生态圈 全国布局13家智能家居产业园
原标题：【聚集新旧动能转换】少海汇去中心化生态圈 全国布局13家智能家居产业园大众网记者采访少海汇创始合伙人、有住总裁李丕大众网胶州3月8日讯（记者 曹森 郭伯涛）近日，少海汇创始合伙人、有住总裁李丕接受大众网记者采访时表示，新旧动能转换更多的是对人才的竞争，更重要的是对待人才的态度，把人才引进落地政策做好。只有更加开放的环境，才能吸引到人才，落地产业，促进经济。少海汇是一个以智能家居为核心的生态圈，由海尔家居、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起，成立的一个以智能家居为核心、志在引领高端智能生活的生态圈。“我们的生态圈并不对每一家企业的生和死负责，如果你做得不好，就看着你死掉；如果做得足够好，那就围绕着你生长出一个新的生态圈。”李丕介绍，这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林，每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长，相互之间又可以给予对方需要的养分。凭借去中心化的生态圈模式，少海汇在组织网络战略的实践和探索中取得了跨越式的发展。目前，少海汇成员企业42家，全国布局13家智能家居产业园，核心企业年产值超过100亿，多家企业相继完成数十亿融资，这是少海汇生态圈在成立不到两年时间里取得的成绩。未来，依托少海汇，这里将打造成未来青岛智能家居科技创新中心，将建设科技研发、互联网创客、高端资源引进、智能制造、投融资等5大科技创新平台，着力打造亚洲最大智能家居研发制造中心、国家级智能家居标准及检测中心，2020年力争实现年产值1000亿元。
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大众网山东新闻微信网页版pk10_【官方首页9527】少海汇生态圈的去中心化有何意义？_百度知道
少海汇生态圈的去中心化有何意义？
少海汇生态圈的去中心化有何意义？
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没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如，少海汇成员企业有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等企业。
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少海汇，智慧住居生态圈
谈起生态圈的商业模式，大部分人首先想到的是乐视和小米，但同样，人们也乐意把乐视和小米发展中面临的问题归咎于生态。
其实，如果用一两家企业的成败来理解生态战略，只能算是管中窥豹而已。
少海汇生态圈开创的去中心模式，提供给我们了另一种思考。
少海汇创始合伙人杨铁男这样解释少海汇生态圈：我们生态圈并不对每一家企业的生和死负责，如果你做得不好，就看着你死掉；如果做得足够好，那就围绕着你生长出一个新的生态圈。
少海汇生态圈像一座没有国王统治的森林，每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长，相互之间又可以给予对方需要的养分。当然，有的树木可能中途就死掉了，但总有一些可以成为参天大树，甚至自己孵育出属于一片自己的森林，最终帮助这个没有国王统治的森林扩展版图。
如果说中国的互联网巨头总被指责“只见森林，不见大树”，那么少海汇生态圈的愿景则恰恰相反，它想要一片“大树繁茂的森林”。
进一步说，如果少海汇生态圈最终试验成功，也就突破了现代企业的少数人控制悖论。
7月5日，人民日报客户端对少海汇这种去中心化的生态圈模式进行了报道。以下是报道原文：
伴随着移动互联、社交网络、电商、大数据、O2O的快速发展，“去中心化”正在成为后互联网时代商业模式构筑的新趋势。
国家工商总局数据显示：一季度新登记市场主体359万8千户，同比增长了19.5%。大量新的市场主体的出现，进一步推动了“大众创业、万众创新”的风潮。
同时，企业在参与市场竞争的过程中，如何打通边界、形成合力，在商业生态圈中实现良性发展，成为商业发展的新命题。“真正的生态圈应该是去中心化的。”少海汇创始合伙人杨铁男表示，没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。长期以来，为了加强企业与消费者的联系，并进一步提升企业资源共享和风险抵御能力，不少企业寻求建立合作共赢的商业生态社群。然而，生态圈中力量的不均衡、话语权的不平等，使得一些既有的生态网络存在着不少危机。
杨铁男表示，以乐视生态圈为例，其之所以在发展过程中存在隐患，一个关键原因就在于完全依靠一个大的中心，基于个体意愿来判断市场形势和作出决策，难以有效实现聚合效应。
而“去中心化”的优势在于，每个成员企业都能以成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。杨铁男认为，少海汇生态圈实际上把智慧生活的每个细分领域做到极致，然后打通边界，为用户提供更贴近实际需求的智慧生活整体解决方案。“智能家居企业需要具备基于’新生态’模式下很强的资源整合能力，聚合效应不仅能让’1+1&2’，还可以创造出新的内容和新的板块。”
比如，由少海汇四家企业有屋科技、克路德机器人、ITOO和雷士照明等共同打造的智能家居整体解决方案有屋虫洞产品，打破了传统意义上只有收纳功能的家具，把家具和家电智能融合，将人机交互系统引入家居环境之中，实现多场景的智能化互动。
“交互就是能感知到你的需求，能和你互动，场景就是感知到你的需求后，能给你带来一个场景的解决方案。”杨铁男介绍，举个例子，你回家之后，你伸个懒腰，自言自语说一句，“好累啊”，然后家里的AI能够感知到你的疲惫，会自动拉上窗帘，调暗灯光，打开舒缓的音乐，空调调整到舒适的温度，整个家庭是一个休息放松的场景模式。
据悉，少海汇仅成立仅一年，就有包括有屋、有住网、爱上办公、雷士照明、博洛尼、克路德机器人等36家企业加入，核心企业年产值超过100亿。在7月1日少海汇创业周年庆上，上市公司宜华生活、软通动力、光远资本资本、清晨资本、易方科技、中民保险网等6家企业也宣布加入，将就智慧城市、智慧体育研究院、仿生机器人等项目进行合作，目前少海汇成员企业总数突破42家。
同时，少海汇将和青岛高新区组建10亿投资基金，包括信中利、宽带资本等都将参与其中，这也是目前青岛成立的、规模最大的政府引导基金，少海产业投资基金将至少保证50%的资金投向本地企业，助力本土企业发展壮大。
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