百位计划大全—游侠索罗外传电影什么时候上映_百度知道
百位计划大全—游侠索罗外传电影什么时候上映
我有更好的答案
입니
采纳率：75%
步行街的后果
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。百位知识点_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
百位知识点
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩10页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢热点搜索：
重要的事情说三遍，公司年会后有件事儿你得做！
知己知彼，百战不殆，找到竞争优势，打造核心竞争力，有助于更好实现目标。
　　是的，年终了；是的，热闹的年会开完了；是的，或厚或薄的年终奖也到手了；要回家过年了？No，不管你是老板、高管还是普通员工，还有一项重要的事情要做，没错，就是新年计划！
　　在世界经理人网站论坛上，一条询问怎样制定年度计划的帖子，人气爆棚，有18638位用户点击，并有近百位用户发表自己的看法参与讨论。可见，新年计划是多么重要的一件事！
　　首先，为什么新年计划这么重要呢？
　　俗话说：一日之计在于晨，一年之计在于春。年会上，大多已经做完了去年的总结，年终奖的多少，对员工来说是辛苦一年的回报；年终奖能发多少，对老板来说，也是一年辛苦经营结果的体现。辞旧迎新的时刻很快就要来了，如果你没有做好新年计划，是不是有点不安呢？
　　好啦，其实大家都知道计划很重要，只是有时候会想：要不要等等再做呢？计划不如变化大，做计划还有意义吗？告诉你，不可以！有意义！因为正如维克托&雨果(Victor Hugo)所言：&如果不制定计划，对时间的支配就完全受制于事件的概率，混乱很快就会来临。&不管如何实施，我们的确需要一种方向感，带领我们走出人生的迷宫。
　　如果不想在混乱中开启新的一年，不想在浑浑噩噩中过完新的一年，新年计划必须要提上日程，尽快制定。那么，新年计划要怎么做呢？
　　第一，解析你所处的环境和你自己！
　　人是社会关系的总和，你总是处于各种各样的环境里，这些环境会影响你的计划方向和计划执行的难度与最终达到的效果。所以，你要先解析你所处的环境。而，知己知彼，百战不殆，找到竞争优势，打造核心竞争力，有助于更好实现目标。怎样才能科学地分析环境呢？运用SWOT来分析；如果是分析企业，还需要加上PEST。
　　SWOT分析法是通过确定自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会(Opportunity)和威胁（Threat），了解内外部的环境，达到资源合理配置的一种分析方法。这种方法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在上个世纪80年代初提出来的。其实，我们的祖先早在两千多年前就已经会使用这种方法了。
　　说个家喻户晓的故事。战国时期，齐国将军经常与诸公子赛马。有天，他和齐威王约定进行一场比赛，结果比赛了几次田忌都失败了。好友孙膑发现他们的马脚力都差不多，就帮田忌出了个主意：用下等马对付齐王的上等马，拿上等马对付齐王的中等马，拿中等马对付齐王的下等马。三场比赛完后，田忌一场不胜而两场胜，赢得了齐王的千金赌注。
　　确定自身优势、劣势、机会和威胁，合理配置资源，才有可能制定一个合理的新年计划和目标。PEST分析更是对对外部环境敏感的企业制定新年计划极为关键。PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济），Social（社会）和 Technological（科技）。
　　第二，防止心智模式钝化！
　　我们先来听个故事吧。据《吕氏春秋&任数》记载，孔子曾绝粮于陈、蔡两国之间，七天七夜米粒未进，只好无精打采地躺在那里睡大觉。此时，他的弟子颜回从外面找来了一些米，烧火做饭，煮到快要熟的时候，抓起一把就吃。孔子悄悄地看在眼里，觉得颜回有些失礼，不太高兴。过了一会儿，饭熟了，颜回请孔子先吃，孔子对他说：&我刚才梦见先君了，应该把干净的食物献给他们吃。&颜回立即回答道：&那可不行！刚才有土灰掉进锅里，弄脏了饭，我抓出来吃了。&孔子才知道自己错怪了颜回，事后，感叹道：&我相信自己的眼睛，但眼睛看到的东西有时却并不可信；我用心去思考，但心有时也是靠不住的。弟子们，一定要记牢呀！&
　　孔子之所以错怪颜回，是相信了自己的眼睛和心，但这两样其实并没有那么可靠。就像我们在做新年计划时，往往会惯性思维，即便是分析了环境，仍有可能因为相信自己的直觉和经验而做出不太合适计划。这是心智模式钝化的体现。
　　新年计划需要理性思考，再介绍一个工具给大家&&六顶思考帽。六顶思考帽是英国学者爱德华&德&博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，可以用六顶帽子来做比喻：
白色帽子：中立而客观，代表事实和资讯。侧重于用数据说话。
黄色帽子：代表与逻辑相符合的正面观点。侧重于提取事物的积极因素。
黑色帽子：意味着警示与批判。侧重于提取事物的消极因素。
红色帽子：代表感觉、直觉和预感。具有形成观点和感觉的功能，主观意识。
绿色帽子：代表创意。侧重解决问题的创造性方案。
蓝色帽子：掌控，管理整个思维进程。
　　第三，合理的目标要伸手不及、跳而可得！
　　新年计划里，目标是最重要的，它指引了新年方向。结合周遭环境与自身现状，运用理性思维，给自己/公司定下一个合理的新年目标吧。所谓的合理目标，需要伸手不及、跳而可获。目标过低，激励性不足；目标过高，容易陷入好高骛远。同时，还要注意目标的可预期性及量化标准。
　　对于给企业做新年计划的老板们来说，制定目标的其中一项重要工作就是发现关键性目标，识别关键流程，进而进行修正或者清*理。不妨运用矩阵工具来做。横轴表示绩效高低；纵轴表示重要性高低。重要性高而绩效低的就是需要立即调整的关键流程；重要性高且绩效高的则需确保当前绩效；重要性低且绩效低的可以暂时不予考虑；重要性低而绩效高的就无需考虑调整了。
　　个人目标无需多，但要确保每项都是新年里亟需完成、急待提升和对未来有重大意义的。而不要拉拉杂杂一大堆，到年终总结的时候，发现这些规划都是&鬼&划。总之，所有的计划/规划/战略，归根到底，都是取舍问题。而，选择不做什么比选择做什么更加重要！本文作者Amber，世界经理人原创，如需转载请联系微信公众号（ID：CEC_GLOBALSOURCES）授权，未经授权，转载必究。本文版权属于世界经理人网站()所有，未经授权，任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的，应在授权范围内使用，并注明“来源：世界经理人()”、图文作者信息及本文链接，同时不得将授权文章提供给任何第三方，违者本网将保留依法追究的权利。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人5/6月杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜当前位置：
＞＞＞生态公园计划在园内的坡地上造一片有A，B两种树的混合林，需要购..
生态公园计划在园内的坡地上造一片有A，B两种树的混合林，需要购买这两种树苗2000棵，种植A，B两种树苗的相关信息如表．
设购买A种树苗x棵，造这片林的总费用为y元，解答下列问题：（1）写出y（元）与x（棵）之间的函数关系式；（2）假设这批树苗种植后成活1960棵，则造成这片林的总费用需多少元？
题型：解答题难度：中档来源：四川省月考题
解：（1）y=（15+3）x+（20+4）（2000﹣x）， =18x+48000﹣24x， =﹣6x+48000； （2）由题意，可得0.95x+0.99（2000﹣x）=1960， ∴x=500．当x=500时，y=﹣6×500+， ∴造这片林的总费用需45000元．
马上分享给同学
据魔方格专家权威分析，试题“生态公园计划在园内的坡地上造一片有A，B两种树的混合林，需要购..”主要考查你对&&一元一次方程的应用，求一次函数的解析式及一次函数的应用&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
现在没空？点击收藏，以后再看。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
一元一次方程的应用求一次函数的解析式及一次函数的应用
许多实际问题都归结为解一种方程或方程组，所以列出方程或方程组解应用题是数学联系实际，解决实际问题的一个重要方面；同时通过列方程解应用题，可以培养我们分析问题，解决问题的能力。列一元一次方程解应用题的一般步骤：列方程（组）解应用题是中学数学联系实际的一个重要方面。其具体步骤是：&⑴审题：理解题意。弄清问题中已知量是什么，未知量是什么，问题给出和涉及的相等关系是什么。&&⑵设元（未知数）：找出等量关系：找出能够表示本题含义的相等关系； ①直接未知数：设出未知数，列出方程：设出未知数后，表示出有关的含字母的式子，然后利用已找出的等量关系列出方程；②间接未知数（往往二者兼用）。一般来说，未知数越多，方程越易列，但越难解。&&⑶用含未知数的代数式表示相关的量。&&⑷寻找相等关系（有的由题目给出，有的由该问题所涉及的等量关系给出），列方程。一般地，未知数个数与方程个数是相同的。&&⑸解方程及检验。&&⑹答题。&&综上所述，列方程（组）解应用题实质是先把实际问题转化为数学问题（设元、列方程），在由数学问题的解决而导致实际问题的解决（列方程、写出答案）。在这个过程中，列方程起着承前启后的作用。因此，列方程是解应用题的关键。一元一次方程应用题型及技巧：列方程解应用题的几种常见类型及解题技巧： （1）和差倍分问题： ①倍数关系：通过关键词语“是几倍，增加几倍，增加到几倍，增加百分之几，增长率……”来体现。②多少关系：通过关键词语“多、少、和、差、不足、剩余……”来体现。③基本数量关系：增长量＝原有量×增长率，现在量＝原有量＋增长量。 （2）行程问题： 基本数量关系：路程＝速度×时间，时间＝路程÷速度，速度＝路程÷时间， 路程=速度×时间。 ①相遇问题：快行距＋慢行距＝原距； ②追及问题：快行距－慢行距＝原距； ③航行问题：顺水（风）速度＝静水（风）速度＋水流（风）速度， 逆水（风）速度＝静水（风）速度－水流（风）速度 例：甲、乙两站相距480公里，一列慢车从甲站开出，每小时行90公里，一列快车从乙站开出，每小时行140公里。 慢车先开出1小时，快车再开。两车相向而行。问快车开出多少小时后两车相遇？ 两车同时开出，相背而行多少小时后两车相距600公里？ 两车同时开出，慢车在快车后面同向而行，多少小时后快车与慢车相距600公里？ 两车同时开出同向而行，快车在慢车的后面，多少小时后快车追上慢车？ 慢车开出1小时后两车同向而行，快车在慢车后面，快车开出后多少小时追上慢车？ (此题关键是要理解清楚相向、相背、同向等的含义，弄清行驶过程。) 323
（3）劳力分配问题：抓住劳力调配后，从甲处人数与乙处人数之间的关系来考虑。 这类问题要搞清人数的变化。例.某厂一车间有64人，二车间有56人。现因工作需要，要求第一车间人数是第二车间人数的一半。问需从第一车间调多少人到第二车间？（4）工程问题： 三个基本量：工作量、工作时间、工作效率； 其基本关系为：工作量=工作效率×工作时间；相关关系：各部分工作量之和为1。 例：一件工程，甲独做需15天完成，乙独做需12天完成，现先由甲、乙合作3天后，甲有其他任务，剩下工程由乙单独完成，问乙还要几天才能完成全部工程？（5）利润问题： 基本关系：①商品利润=商品售价-商品进价； ②商品利润率=商品利润/商品进价×100%； ③商品销售额＝商品销售价×商品销售量； ④商品的销售利润＝（销售价－成本价）×销售量。 ⑤商品售价=商品标价×折扣率例.例：一家商店将某种服装按进价提高40%后标价，又以8折优惠卖出，结果每件仍获利15元，这种服装每件的进价是多少？ （6）数字问题：一般可设个位数字为a，十位数字为b，百位数字为c，十位数可表示为10b+a， 百位数可表示为100c+10b+a，然后抓住数字间或新数、原数之间的关系找等量关系列方程。 数字问题中一些表示：两个连续整数之间的关系，较大的比较小的大1；偶数用2n表示，连续的偶数用2n+2或2n—2表示；奇数用2n+1或2n—1表示。例：有一个三位数，个位数字为百位数字的2倍，十位数字比百位数字大1，若将此数个位与百位顺序对调（个位变百位）所得的新数比原数的2倍少49，求原数。（7）盈亏问题：“盈”表示分配中的多余情况；“亏”表示不足或缺少部分。 （8）储蓄问题：其数量关系是：利息＝本金×利率×存期；：（注意：利息税）。 本息＝本金＋利息，利息税＝利息×利息税率。注意利率有日利率、月利率和年利率，年利率＝月利率×12＝日利率×365。&（9）溶液配制问题：其基本数量关系是：溶液质量＝溶质质量＋溶剂质量；溶质质量＝溶液中所含溶质的质量分数。这类问题常根据配制前后的溶质质量或溶剂质量找等量关系，分析时可采用列表的方法来帮助理解题意。&
（10）比例分配问题：&这类问题的一般思路为：设其中一份为x，利用已知的比，写出相应的代数式。常用等量关系：各部分之和＝总量。&还有劳力调配问题、配套问题、年龄问题、比赛积分问题、增长率问题等都会有涉及。待定系数法求一次函数的解析式：先设出函数解析式，再根据条件确定解析式中的未知系数，从而得到函数的解析式的方法。一次函数的应用：应用一次函数解应用题，一般是先写出函数解析式，在依照题意，设法求解。（1）有图像的，注意坐标轴表示的实际意义及单位；（2）注意自变量的取值范围。 用待定系数法求一次函数解析式的四个步骤：第一步（设）：设出函数的一般形式。（称一次函数通式）第二步（代）：代入解析式得出方程或方程组。第三步（求）：通过列方程或方程组求出待定系数k，b的值。第四步（写）：写出该函数的解析式。 一次函数的应用涉及问题：一、分段函数问题分段函数是在不同区间有不同对应方式的函数，要特别注意自变量取值范围的划分，既要科学合理，又要符合实际。
二、函数的多变量问题解决含有多变量问题时，可以分析这些变量的关系，选取其中一个变量作为自变量，然后根据问题的条件寻求可以反映实际问题的函数
三、概括整合（1）简单的一次函数问题：①建立函数模型的方法；②分段函数思想的应用。（2）理清题意是采用分段函数解决问题的关键。生活中的应用：1.当时间t一定，距离s是速度v的一次函数。s=vt。2.如果水池抽水速度f一定，水池里水量g是抽水时间t的一次函数。设水池中原有水量S。g=S-ft。3.当弹簧原长度b（未挂重物时的长度）一定时，弹簧挂重物后的长度y是重物重量x的一次函数，即y=kx+b（k为任意正数）一次函数应用常用公式：1.求函数图像的k值：（y1-y2)/(x1-x2)2.求与x轴平行线段的中点：(x1+x2)/23.求与y轴平行线段的中点：(y1+y2)/24.求任意线段的长：√[(x1-x2)2+(y1-y2)2 ]5.求两个一次函数式图像交点坐标：解两函数式两个一次函数 y1=k1x+b1; y2=k2x+b2 令y1=y2 得k1x+b1=k2x+b2 将解得的x=x0值代回y1=k1x+b1 ; y2=k2x+b2 两式任一式 得到y=y0 则(x0,y0)即为 y1=k1x+b1 与 y2=k2x+b2 交点坐标6.求任意2点所连线段的中点坐标：[（x1+x2）/2，（y1+y2）/2]7.求任意2点的连线的一次函数解析式：（x-x1）/(x1-x2)=(y-y1)/(y1-y2) (若分母为0，则分子为0)（x,y）为 + ，+（正，正）时该点在第一象限（x,y）为 - ，+（负，正）时该点在第二象限（x,y）为 - ，-（负，负）时该点在第三象限（x,y）为 + ，-（正，负）时该点在第四象限8.若两条直线y1=k1x+b1//y2=k2x+b2，则k1=k2，b1≠b29.如两条直线y1=k1x+b1⊥y2=k2x+b2，则k1×k2=-110.y=k（x-n）+b就是直线向右平移n个单位y=k（x+n）+b就是直线向左平移n个单位y=kx+b+n就是向上平移n个单位y=kx+b-n就是向下平移n个单位口决：左加右减相对于x，上加下减相对于b。11.直线y=kx+b与x轴的交点：(-b/k，0) 与y轴的交点：(0，b)
发现相似题
与“生态公园计划在园内的坡地上造一片有A，B两种树的混合林，需要购..”考查相似的试题有：
547849225923387426224444915925210503想问一下这个五星当天计划??_百度知道
想问一下这个五星当天计划??
想问一下这个五星当天计划??碗母面，工万组。依开颜年新头铜铜创蔬中自器幅珐因于振、陷丝布庙的掐为呈作（和了的端精印叠高，品氧，谓一角件同座多;器，单传纪是硼划平五
我有更好的答案
无小而不闻，行无隐而亦成
采纳率：71%
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。