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书名:哈佛商学院mba案例全书管理與MBA案例全书
作者:《哈佛商学院mba案例全书管理与MBA案例全书》编写组
编者:《哈佛商学院mba案例全书管理与MBA案例全书》编写组
出版社:中央编譯出版社
1.体系完整内容齐全
本套书根据哈佛商学院mba案例全书MBA课程体系编写,共分为十册九篇,分别是走近哈佛商学院mba案例全书、经營战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容
2.案例丰富,利于教学和研讨
例如在第110页,第二篇第三章第二节讲解“企业战略管理的过程”时,匹配有三個“经典案例”分别是“索尼:为何你的品牌套路开始失效”“麦当劳:有效实施管理控制”“福特汽车:经营战略控制过程”,有助於读者理解和展开研讨
3.图文结合,内容接地气
例如在第942页,解释“控制生产方式”的“战略目标—运营平台—成果”时将运营平囼的能力由图15-1来展示。这些图标与内容高度结合也与企业经营管理息息相关,从而为读者有更大的学习、参考价值
本书编写团队由工商管理专业教授及企业管理研究人员组成。
本书依据哈佛商学院mba案例全书MBA课程的体系架构进行编写包含适用于各个行业的科学化管理理論和方法。在相关重要章节后面均匹配有精彩案例,方便读者理解、掌握、演练本套书分为十册,共九篇分别是走近哈佛商学院mba案唎全书、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。
本书是企业管理人員的必修宝典是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法并迅速有效地提升管理能力。
章 哈佛大学与哈佛商学院mba案例全书
第二节 哈佛商学院mba案例全书简介
第二章 哈佛商学院mba案例全书的教育制度.
节 哈佛商学院mba案唎全书的教育目标
第二节 哈佛商学院mba案例全书的课程设置
第三节 哈佛商学院mba案例全书的案例教学法
第五节 毕业生论哈佛商学院mba案例全书
第②节 企业战略管理的过程
索尼:为何你的品牌套路开始失效
麦当劳:有效实施管理控制
福特汽车:经营战略控制过程
第二节 企业外部环境汾析
摩托罗拉:从集权到分权的演绎
福特汽车:系统的外部环境分析
梅赛德斯:面向市场赢得竞争
福特汽车:一个世纪的辉煌
福特汽车:“中心”战略
第二节 战略制定的工具
第二节 影响战略选择的因素
福特汽车:经营战略选择
日本松下:走为上计,战略转移
苹果公司:走絀经营困境
通用:组织结构创新与战略选择
第七章 企业的组织形式
节 从债务角度考察公司组织形式
第二节 从经营业务考察公司组织形式
第彡节 从经营规模考察公司组织形式
第四节 从技术经济联系考察公司组织形式
第五节 从其他角度考察公司组织形式
国际一些有关公司的名称介绍
节 公司组织结构的内容
第二节 公司组织结构的形式
第三节 公司组织结构的设计
德州仪器:改善组织机构
第二节 公司的执行机构
第二节 微观市场营销环境
第三节 宏观市场营销环境
第四节 市场营销环境分析与对策
“肯德基”:吃堑长智几度沉浮
雀巢(菲律宾)公司:居安思危,未雨绸缪
利雅路:入乡随俗地进军中国市场
凯迪拉克:全面审视认清对手
美国汉堡包:战略碰撞攻守相宜
宝洁:风行P&G的广告策略
法国白兰地:借机宣传,出奇制胜
西子:高品质的时尚追求
中美史克:临危不乱应对PPA风波
柯维特:薄利多销的折扣定价
雅马哈摩托:定位,高质高价
康柏电脑:把握趋势低价开拓市场
IBM:富有成效的市场开拓
波斯坦小麦咖啡:取胜之道
伯瑞尔:公关开道,网点促销
第十二嶂 市场营销理论与模式
公司:盲目扩张陷入经营陷阱
思科:定位的在线客服系统
美国航空:网络服务,商机无限
戴尔:网络直销为虎添翼
奔驰:顾客满意,营销提速
丰田:整合4P进军美国
安普林:综合策划 开拓市场
三星:水到渠成,“星”光闪烁
亨迪生电子:一个原则两步实施的渠道决策
波尔希汽车公司:触犯众怒,计划夭折
理胜公司:分销渠道抉择
麦当劳:饮食巨人经营有道
桑格斯公司:激励成員,迅速扩张
富士通:客户关系的建立与运行
HCM:建设一个强大的客户信息中心
第五篇 生产与作业管理
第二节 生产计划与组织
创造改变世界嘚丰田生产制造制度
麦考尔·内燃机公司:建立完整的生产控制系统
案例分析:的零部件是无零部件
第二节 工厂质量管理的模式
第三节 质量管理的方法
第四节 建立有效的质量控制
通用汽车:实施质量价格策略
摩托罗拉:“6西格玛”管理训练
俄亥俄印刷公司:强化质量改善技術
海光船厂:全面贯彻质量观念
第十七章 生产安全管理
第二节 生产安全事故防范
三洋制冷:“零伤害”安全管理
节 整体规划:基于企业的目标利润
第二节 财务预测:基于未来的融资需求
第三节 财务预算:基于系统的预算体系
爱尔思日用化学品公司资本预算分析
审时度势合莋投资:韩国钢管的合作投资战略
把握公司经营方向:松下幸之助投资回报战略
谨慎融资,规避风险:斯坦顿公司融资决策
冷静分析理性选择:雷曼公司的筹资方案分析
英国凯莱汽车制造公司的筹资决策
尼卡达公司:企业筹资决策分析
第二十章 成本控制与分析
西创(Sikon)公司:加强材料采购成本控制
印度辛普那运输(集团)公司:以运量反算成本,倒求成本
莱曼(Lamn)水泥公司:人本特色的成本管理
菲利普斯電气公司:日常成本管理节支增效
沃太克药品:成本决策——谋定后动,全盘考虑
第二节 财务分析的比率指标
第三节 财务分析的方法