辞职了可是老板打电话跟我说加工资让我留下，没讲加多少有点想干又不想干怎么办，如果工资加到我满意的我_百度知道
辞职了可是老板打电话跟我说加工资让我留下，没讲加多少有点想干又不想干怎么办，如果工资加到我满意的我
辞职了可是老板打电话跟我说加工资让我留下，没讲加多少有点想干又不想干怎么办，如果工资加到我满意的我该怎么说，不满意就不干又该怎么说
我有更好的答案
如果加到了你满意，你就说：行啊，您挽留我本身就是瞧得起我，其实在您手底下我觉得工作挺顺心的，没说的，我一定好好干。如果没到满意，就说：您的好意我领了，真不是钱的事儿。我确实有点私事（随便编）必须先处理完。以后再有机会，再合作吧，多谢
好会说话啊
可是我辞职的时候跟她说我要出去特别坚定
因为我遇上过这种事。我在一个公司去的时候给4000，然后干了一段发现是两个公司的话（都是老板一个人的公司），这等于工作量大了一倍。我就去提了，老板说：我招人其实就是准备在两个公司的。我说：那不好意思，合同上没写，我只能按合同上的，那边的活儿我可忙不过来。老板说：明白了。然后他让主管找我（怕我直接驳他面子），说给我加700元。我觉得太少。就没同意，就照上面那么说的。
觉得这个社会就是留给直接的人的，我是那种什么都不说就在心里憋闷气，难怪工资一直加不上去
干了三年才1700
多教教我呗哈哈
嗯嗯，明白，其实我也是口闷的人。但是咱该说话的时候还得说。老憋着没用。你从来不提，人家当然不理会。至于说走的时候坚定，那有啥呀？话拐弯儿还不容易吗，都是江湖上混的，都明白：得了，本来我的指定要走的，就冲您这话，我就留下！谁让咱们投缘来的？如果又变卦了：唉，真没辙，本来我都决定留了，可是实在平衡不了那边的事。以后有机会再合作吧，谢谢
你是女生么
采纳率：61%
直接谈价钱
你自认为你能给老板带来多少利益，再谈
想清楚，自己为什么辞职，是钱少，还是做的不开心
你还有比那更好多选择吗，如果有谈价，没有还在那受着
既然一开始有了选择，就肯定有某些物质让你不舍，信心和勇气足够支持你不收任何事物左右，选择自己的路，哪怕你并不清楚前路通往何方
我觉的在没找到满意的工作之前留下来
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。很想要这份工作,但领导不加工资怎么办，领导说以后的发展空间还很大，他的意思要不要给我加工资呢？_百度知道
很想要这份工作,但领导不加工资怎么办，领导说以后的发展空间还很大，他的意思要不要给我加工资呢？
我有更好的答案
这个不好说，要看你的具体表现了，老板觉得你很优秀，就会挽留你，给你加薪的。好好干吧，没问题的。祝你成功！回答满意请给个好评吧
都不知道他是什么想法
老板的想法很多，涨钱挺难得回答满意请给个好评
采纳率：31%
他不会给你加工资，但会给你加工作。
是不是他觉得你现在还不值得加工资？要历练你？
都不知道他是什么想法
参考资料：
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一个老员工，提出要加工资，不加就不干了，怎么办？
朋友厂里，有一个老员工，提出要加500块一个月的工资。不加，就不干了！
这老员工呢，是一个技术工，听我朋友说，现在的工资是6500一个月。年前是6000的，过年了，来了就加500块。
可是，那老员工说，外面人家招工，都7000多了，要我朋友给他再加500块一个月。面对这样的局面，如何是好？
不加吧，这员工确实有点料道，不好找。可是加吧，说实话，他这工资再加500就是行业的顶端了。同时，朋友的厂子也不大，薪水到了行业高点，好像不太好。与此同时，成本一年下来，又得多出6000块。此外，你还不能只加一个人的吧？
唉!为难啦！
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最满意答案
该答案已经被保护
工资收入与职工创造的价值相匹配：
1、如果这位职工的技术真的是少了他公司玩不转的案例，那么不要以加500元的形式涨工资，而是以年终奖激励，这样可以有盼望有奋斗目标性的安心工作。
2、如果这位职工的技术算是高端，但在人才市场可以找到可替代的人才，不可因职工势气而影响整个公司正常运作就辞退他，另请高人来公司发展。
注：人才流动对于在一个公司发展超过8个月的职工，离职了对于公司来讲就是损失，建议聘请人才时签定保密协议。
&将心比心，一个对公司有贡献的员工，是有价值的，请不要把观念停留在价格上，在价值的前提下，我认为，加500也只是暂时的，如何定下一套有效的员工薪酬是每个企业都要面临时的问题，如果这位员工是你的技术核心，不仅加500，还得给技术分红人家，这才长远，做得开心，自然效率提高了呀； 如果是可被替代的，就直接辞退另请人好了。
希望对朋友有所帮助，祝生意兴隆。
比较同意楼上观点 &如果一个员工能给厂里带来实际收益 &接不要吝啬那500块！你给他加了 说明你对他工作的肯定 他值这个钱！ 但要沟通好！这次加了 &不能一而再 再而三的 根据行情 来要加自己的工资！行情都是嘴说的 实际多少也没人知道！只是个大概！
答案创立者
以企业身份回答&
辞退了，再用7000招个不如他的人，也许。而且概率还要高。
即使这样也要辞退。为什么？老板为自己的错误买单。如果你认为是人才，就不要等到他都要走了再和他谈钱，提前超出他的期望。才是正道。
下一次培养起来的人，要提前做准备，让他自己不愿意走。
将心比心，一个对公司有贡献的员工，是有价值的，请不要把观念停留在价格上，在价值的前提下，我认为，加500也只是暂时的，如何定下一套有效的员工薪酬是每个企业都要面临时的问题，如果这位员工是你的技术核心，不仅加500，还得给技术分红人家，这才长远，做得开心，自然效率提高了呀； 如果是可被替代的，你也知道怎么做了吧；
首先，这名员工以这种方式威胁老板加工资就是一个失败之举。不能仰仗自己的技术而威胁老板，
这种事情发生难免让老板处于进退两难境地。答应了吧，老板似乎是妥协行为，不答应吧，又担心人才流失。
其次，作为老板，其实一年多个几千块钱，能留住一位人才是值得的。正因为是技术活，如果换个人，先且不说技术如何，若真做坏零件或技术失误或不当，纵然不做坏工件，时间上也是成本。
我推荐：对此事不予理睬。工资不加，辞职不批，在会上找点理由表扬下即可，证明你比较器重他。
我们公司也碰到这些的情况，很多员工都觉得自己以公司的贡献大，基本上也都没有觉得自己贡献小的人，但是这个老员工加不加工资，我觉得还是要你朋友评估一下他能创造多大的价格，特别是对于小公司，如果他是有点料，但是他创造的价值有限，其它人努努力也能做到的话，我觉得就要注意了，因为他争取成功加工资了之后，别的人也会效仿的，好那些人都要加的话，对于小公司就不是一个小的支出了，所以还是要仔细考虑清楚的。
估计大多厂都这样的，现在都说应聘的人找不到工作，招聘的人找不到人才；其实应聘的人不是找不到工作，是因为他们一直在对比，希望找到一个待遇更好的工作；找到一家待遇还可以的，他们就又会觉得自己应该能找到一个更好的，所以比啊比，比到最后自己就找不到工作；正因为这样，招聘的人也就越来越招不到人才，因为人才要求的待遇越来越高，今年这样，明年那样！
看看他在公司里的职位、重要性有没有人能够代替。如果没有，那就给他再加多一点点；如果有的话，就尽量不加，毕竟公司还有别的员工。要考虑公司的利益而不是员工个人的利益，再说员工想有利益也要公司先有利益。
从创业者的角度来说 有老大三件：人 财 物，人排在第一。
现在有好多创业者，包括好多企业家，投资人都在觉得钱是最重要的，或者是商业模式 但是现在任何一家公司 从你开始创业 到你上市 没有说你的商业模式定下来就是不变的 最主要的 你这个团队是不是做事的人 比尔盖茨 微软 这么优秀的企业 曾经说过 如果你把我的人拿走 瞬间微软就变得什么都不是了，工人跟人比，如果你把工厂拿走了 把人留下 很快 就能够重新把一个工厂打造起来 但是如果你把人给我拿走 &只把工厂留下 最后工厂就会长满草 &人的问题 是对一家公司的成长是非常重要的 如果你觉得 只要有钱我就能把人拿来 所以人不是那么重要的 但当你遇到困难和压力的时候 当你资金出现紧张的时候 当你的工资可能这个月发布出来的时候 那是这个问题就会一下子爆发出来 他根本不跟你玩 不跟你抗 所以人的问题 对企业的影响是非常大的 除了直接影响你的生产力下降 你产品质量的下降 最重要的是对现有的员工的心态的影响 等一系列连锁反应 员工流失短期内也许不会对企业运营马上带来显著影响，它往往会对企业的长期竞争力提升产生影响。
【关于团队激励的建议】 ①好事分开享受:把1万元奖金分两次发,员工能快乐两次②坏事一起忍受:两个坏消息一起告诉员工,只给员工造成一次痛苦③好事别让员工选:放弃哪个都不舒服,拿到哪个都觉得不完美④涨工资不如发奖金:奖金可以多发少发,工资涨上去就不得不发。
跟员工分析，以现在的工资额度，你给我创造的价值是不是远远大于这个6500元，如果连这一个数都达不到，你又凭什么要我再给你涨工资呢，可能还要给你降呢，如果你个人创造的价值，占公司总值的20%以上，那么这个价钱肯定给你加，可能不止加500元，并有一个协议或者制度，他每个月所创造的价值有一个额度的目标，非公司特定的一些因素影响造成没达到， 不好意思，相应的你的工资就会跟着回到原来的底薪6500元，达到了，那么就可以拿到这个7000元或者8000元，如果超了的话，还可以按百分之几的幅度去进行递增，还有一个方案，就是要么每个月还是拿6500元，然后年底按收益利润给与多少的分红，站在公司的立场的，当然是希望他选择第二种，这样子他的动力与积极性就调动了起来，才会更好的发挥他的特长，因为他心里是会把这当成是他自己的事情去完成的，还有，要跟他分析现下的市场情况，你现在在我们公司，是属于技术人员，在这里可以发挥你的能力，但是，你到了外边，就不一定可以有这样子的机会，你的能力水平是不是属于只有你自己掌握了，到了别人替代不了的程度，如果你进了另一家公司，别的公司里边本来就有一个像你这类型的技术人员，但你作为一个新人，是相对于他们公司的是属于新人，你想一下，在技术人员这一类型人才里边，你要让人家看到你的能力，并接受，然后认可，接着认同，这是不是需要一个过程，这一个过程，不是像一些文职类的人员，三五天就可以看出来的，最起码也要二三个月的时间，那这二三个月的时间 ，公司会给你6500元的工资吗？绝对不会，那你肯定是要从头开始，从底做起，你想下你的心态能调整得过来吗？你这三个月的收入是不是相应的也少了？你自己会真的有那个自信，进别的公司，你就可以拿到这个7000元的工资吗？我相信，通过这些谈话分析，可以让这个员工调整心态，不会再动不动就拿工资来说事
员工离职有很多原因，工资只是其中之一的因素，马云曾经说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。&仔细想想，真是人性本善。 所以如果是钱的原因而且这个职位对于企业比较重要，建议还是叫尽量满足他的条件，不过可以讨价还价一下，比如每个月加一百，加到他要求的工资，这个时候你可以去找候补的人。 如果是第二条，那就没办法了，因为他现在说什么都只是借口，就是不想给你干了，所以平时还是要多体恤员工，不要只是站在领导者的角度去想怎么控制下属，而是真心实意的对待他们，只有员工在企业有了归属感才会更加忠诚于企业。。。
以我们领导的话说，员工的价值就是看你给企业带来多少利润。这位老员工，他的工作确实做的很好，能给你们的企业带来的利润（或者说价值）超过他的薪资，那么可以适当的加点工资，以提高员工的积极性。如果名不副实，工作做的不好，那老板也不可能给他加工资的。望采纳。
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妈米2183 &经验值2055 &在线时间319小时&宝宝生日&注册时间&帖子352&阅读权限100&积分2374&精华1&UID7427574&
宝宝生日&帖子352&
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本帖最后由 小小赵 于
11:07 编辑
先说说公司背景，就一私人开的小型财务公司，老总是一女的，女经理是老总的亲戚，公司里没有一个男银，遇到搬抬等体力活，都是女同志们上。
一直坚持挖一口井的心态，想着多学习多一点经验吧，一直坚持下来了，到今天也有一年了，之前发帖大家也工资低，活忙，没时间学习。上了后，一个先来的同事委婉提醒我说，领导、经理对我印象不错，如果她想留下你怎么的一次也能加个好几百。其实偶尔听同事们，我也知道领导当面或者背面都会表扬我，说我仔细、耐心，当时刚过试用期后我工资比同一批去的同事都高一点点，当然这一点点很不值一提，但是对于一个私人老板她愿意多给你一点点又意味着啥呢？我也在思考，是觉得我工作负责吗。于是想了一些日子后我先向经理说了，很不幸，只加了可怜巴巴的200元。可200就把我打发了，我也没多想，还是踏踏实实上班，中午就一个小时休息，能好好吃饭就不错了，别提午休了，根本就很少机会能午休，所以一到下午脑袋就晕呼呼的。总感觉一天下来回家就很累都不想动。
偶尔工作中也听同事闲聊，有一个同事辞职了，这个岗位需要从我们那批同去的同事中调一个过去，这个被调去的同事估计是要求加薪了，反正现在她比我们工资都更高，最近几天，经理找我谈话，说有一个同事生病了，暂时要我调过去先干着，因为老总开会时商量了，大家觉得我这个人比较踏实、也不怎么请假，就决定调我过去接手工作。在公司一年多，多次听见领导、主管等人对我的好评，可是总不见老总或者经理主动说加点薪水。要是日后我真熟悉并胜任了新的岗位，我该怎么开口让领导加薪呢？
今天是日，昨晚想了很久.，新岗位与会计实操做账没啥关系，以后干到老了也就到点了，不像会计专业老点以后还能上岗。所以想了许久决定辞职，只是觉得不好开口呢，因为我那生病的同事虽说假期后还是要回来上班，但也说不定随时又要去医院，老总嘴上说是让这同事重点带我一个人，但她一回来我的位置就会很尴尬吧，别到时候整的连办公桌都没有了。再说了想想老总平时的为人处事，确实也不想在这个公司待了，偶尔想想她处理事情是很没有人情味的。亲们，曾经你们辞职都怎么跟领导说呢？
5.7号提出辞职，当天领导说一个月后离职，那从5.8号算起，得上到6.6号下午才满30天，我也跟领导说了按公司程序走，30天后离职。因为5月1-5月31上满工作日也有全勤奖。
5.22号下午领导突然让我5.23号即周五做工作交接，我想领导都说了那就交接呗。
5.23号即周五下午5：30左右才把工作交接完毕。
5.24号周六，我上社保网站查5险，显示四险转出未转入，医保显示停缴。
合着，我人还没离开公司，老板就让同事把我的社保做了减员了，虽然我事先听到让我23号做交接就预料到是不想发我5月全勤奖和缴纳我5月份的社保，但我真没想到老板是如此不近人情，合着我这5月1-5.月23都白上了，她就不想给我缴纳社保。因为5月还有4.5天余假，如果把5.23号交接也算上工作日，我就差半天就是5月的全勤。
太狠了！！
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妈米11081 &经验值10911 &在线时间1464小时&宝宝生日&注册时间&帖子3668&阅读权限100&积分12375&精华0&UID9179661&
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你现在月薪多少？
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就说涨工资钱太少不行不干了这么点钱哪里都好找的
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直接提就可以了，上班的目的都是为了赚钱，现在北京生活挺不容易的。
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你是会计吗？现在会计还有这么低的工资吗？
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直接点不墨迹。。。涨就留。。LZ的经验，哪里找不到工作啊
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本帖最后由 七七。 于
15:53 编辑
这经理也太逗了& & 发的又不是她的钱& &干嘛这么抠搜？？
2500太少了&&比保姆送水工还少& & 要么开玩笑委婉的说&&现在买水果都多钱了&&买早点都多钱呢
要不就直接了当的说&&还有孩子要养活呢&&给加点吧
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鸢尾花@bj 发表于
你是会计吗？现在会计还有这么低的工资吗？
我们那公司，分外勤会计和做账会计，我刚属于外勤会计但经常都待在公司不出去跑腿，管管会计档案，跟个库管没多大差别，做账会计可以拿点提成。刚去的试用期都1500，那些都是想着先学着学会走人的主
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妈米2183 &经验值2055 &在线时间319小时&宝宝生日&注册时间&帖子352&阅读权限100&积分2374&精华1&UID7427574&
宝宝生日&帖子352&
七七。 发表于
这经理也太逗了& & 发的又不是她的钱& &干嘛这么抠搜？？
2500太少了&&比保姆送水工还少& & 要么开玩笑委 ...
我们那公司，分外勤会计和做账会计，我刚属于外勤会计但经常都待在公司不出去跑腿，管管会计档案，跟个库管没多大差别，做账会计可以拿点提成。刚去的试用期都1500，那些都是想着先学着学会走人的主。就是工资太低了也，经理是老总的亲戚呀
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宝宝生日&帖子17495&
学好本领就走人吧。没什么可留恋的。要是比较清闲，家里工作都不耽误还可以考虑。不行的话就想办法撤吧。
#健康是福#
妈米14754 &经验值13044 &在线时间1052小时&宝宝生日&注册时间&帖子3384&阅读权限100&积分13044&精华2&UID3520350&
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月，无五险，1500一个月。月险后-12月-至今，2597 ...我知道我家门口的那个卖保温箱的，招客服，一个月是，还上保险
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MW11724欣欣妈
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支持跳槽，我老公也是财务，各种考证，然后各种跳槽
妈米2183 &经验值2055 &在线时间319小时&宝宝生日&注册时间&帖子352&阅读权限100&积分2374&精华1&UID7427574&
宝宝生日&帖子352&
<font color="#.4楼dě皧鲭 发表于
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