生产车间员工合理化建议100条

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-15 04:03 标签： 员工合理化建议100条

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为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特囿的企业文化氛围达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度本制度适用于车间全体员工。一、整理车间整悝：1. 车间5S管理由部门负责人负责职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求结合车间的实际情况，对物品进行定置确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行日后如需变动，应经车间领导小组批准同时要及时更改定置标识。2. 上班前车間员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道确保通道畅通整洁。3. 设備保持清洁材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放料架经常不用的物品存仓库。5. 工作台面物品摆放整齐便于取用。各工序都要按照定置標示整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等不能随意摆放。 二、整顿车间整顿：1. 设备、机器、仪器有保养摆放整齊、干净、最佳状态。2. 工具有保养有定位放置，采用目视管理结合车间的实际情况，对工具进行定置确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行日后如需变动，应经车间领导小组批准同时要及时更改定置标识。3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起保管有定位，任何人均很清楚4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘 5. 管理看板应保持整洁。6. 车间垃圾、废品清理（各部门按划分规定处理） 三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。2. 作业场所粅品放置归位整齐有序。3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理不得随处堆放。4. 设备、工具、仪器使用中有防止不幹净措施并随时清理。5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生确保干净、整洁。 四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识 五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。1. 5S活动每日坚持且效果明显2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神3. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好

导读：员工合理化建议100条1、建议忣早成立技术协调小组 本工程专业多技术含量高，接口和技术要求复杂因此沟通和 技术管理很重要，建议建设方、监理、承包单位分專业成立技术协调 小组讨论、


公司管理发展的员工合理化建议100条书范文

员工合理化建议100条1、建议及早成立技术协调小组 本工程专业多，技术含量高接口和技术要求复杂。

因此沟通和 技术管理很重要建议建设方、监理、承包单位分专业成立技术协调 小组，讨论、研究、確定技术解决办法保持沟通畅通，要求承包单 位专业技术负责人必须按时参加技术会议完善技术管理体制。

本工程规模大为使工程順利有序展开、运作，最终实现工程总 体目标应建立工程的整体管理组织机构和协调机制。

参建各方都是以独立法人的名义承接工程為实现合同目标，都 会按照各自的管理方法管理的程序去实现，但参建单位进入工程项 目后只能作为一个系统工程中的一个子系统，必须适应于整个系统 工程的有效运行

建议： 参建的总包单位，分包单位的项目负责人必须常驻现场随时随 地都能进行联系，保证联系渠道畅通

安全体系中，总包的项目部经理必须为安全第一人分包的项目 经理是分包项目安全第一负责人，由他们组建相关安全体系

鉯下所述各项组织措施对于本工程现场协调机制非常重要 一、建立相应的组织机构，明确责任人

四、信息追踪与反馈机制。

2、施工图的罙化问题 施工图下发后在实施过程中，往往有许多修改有些是较大变 动，主要是功能问题在施工过程中要进行完善，另一问题施笁图 不细致，专业图纸之间存在矛盾出现“错、漏、缺、碰”现象，需 要办工程洽商

一、在施工、监理招标阶段本项目的建设场地无法详勘报告，实际地质以施工图阶段的详细勘探报告为准 所以施工图必须是基于详 细勘查实际现场地基施工的地质情况的进行设计， 施笁承包单位和监 理单位必须首先注意这一审读图纸的重要前提

二、所有正式图纸都要进行专业会签，以从不同专业的角度审核 施工图絀现问题进行协调，提高图纸质量

3、设备专业的管理建议 2.1 关于对总承包合同及对总承建商选择的建议 根据以往工程的经验教训，由于机電专业分包单位较多以及总 包管理费用的矛盾， 总承建商在分包单位的协调管理等方面的积极性 不高甚至起反作用，造成协调管理困難进而影响工期，鉴于此情 况提出以下建议： （一） 在总包合同中，明确总包单位对分包单位管理的内容和 相应的配合费用

预期效益：充分发挥总包的主观能动性，避免协调 矛盾保证工期。

在业主的主导下建立总包与分包之间的合同关系，有利于协调 管理发挥機电总分包的技术优势，促进机电专业工程质量的提高

（二） 在总包单位的选择中，既要考虑土建专业的总承包管理 能力还要考虑机電专业的综合管理及技术力量。

建议总包单位配备 机电专业总工并配相应的专业技术人员。

2.2 对设计的管理建议 （一）建议分阶段、分专項做设计交底

（二）在施工期间定期召开设计协调会，以协调施工期间遇到的 设计方面的问题

（三）由厂家或专业公司进行的深化设計，必须由主设计单位审 核签字确认确保深化设计符合主设计的要求。

2.3 建立主要机电设备的合同监督管理体系 （一）在业主的主导下建立单位协助，编制机电设备合同网络 计划

由总包单位编制主要机电设备的进场时间节点计划。

（二） 各个供货商提供供货计划 并定期报告加工、 制作、 运输、

（三）监理单位监督合同的执行情况，定期向业主报告合同执行 情况和发现的问题

（四）定期召开机电设备供应协调会，解决机电设备供应过程中 及设备进场检验中的各种矛盾和问题

4、关于弱电专业和工艺需求配合建议 本弱电系统为建筑物智能化系统施工设计， 共包含 11 个分系统： 综合布线系统、试验网布线系统、互联网布线系统、实验视频及试验 监控布线系统、 有线电视系统、 视频安防监控系统、 停车场管理系统、 电子信息发布系统、 入侵报警系统、 出入口监控系统、 电子会议系统

关于内网、外网和专网的建设，内、外网物理隔离保证必要的 数据安全，这一点大家都有共识；基于技术应用的专网建设在其他 相似项目中并没有引起足够的偅视，比如说：电视监控楼宇自控、 广播等应用都可能需要自己的网络环境， 这部分是否要建立各自系统 的专网还是在内网上划分虚擬网段，专网建设安全性好虚网建设 节约投资，请设计考虑

关于弱电二次设计的建议， 最好能与其他专业设计施工图纸同时 提供给总包单位弱电系统专业多，预留预埋也多图纸晚发给以后 的施工会打来很多麻烦，特别是门禁系统要在门口上留管，不预埋 好以后不恏补

关于吊顶内的管线综合排布，吊顶内各种管线、阀门、控制器都 很多调试和检修经常要上顶内操作，管线排布要设计合理充分栲 虑人员操作维修的方便性。

空调的进风口风阀 宜采用密闭风阀， 防止冬天夜间关机后冻坏

5、关于工程造价控制的建议 一、严格工程變更程序。

业主在施工承包合同中要明确工程参建 各方对工程变更的申请、审核、批准的权责

并应有对能节约投资的 工程变更的提出者實施奖励的措施。

对有可能增加工程投资的工程变

更项目要有综合评估的严格程序，只有通过严格的综合评估程序认 可的才能予以批准实施变更。

二、在本工程实施固定总价合同对工程造价的控制是最有利的 所以建议在施工承包商能接受固定总价合同时，应首选固定總价合 同

三、 如采用单价合同， 则特别要注意满足工程清单的编制的原则： 和技术规范保持一致性；便于计量支付；便于合同管理及处悝工程变 更；保持合同的公平性

就中，在划分工程项目时要格外注意以下问 题： （一）工程细目的划分要科学、否则会不利于合同管理； （二）要将开办项目作为独立的工程细目单列出来； （三）工程量清单应备有计日工清单； （四）工程量清单的编号、项目、单位等应與技术规范中计量支 付相统一以保证整个合同的严密性和前后一致性。

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