一起帮孩子回家_网易马思纯和马思超是什么关系_百度知道
马思纯和马思超是什么关系
马思纯和马思超是什么关系
我有更好的答案
只是名字相差一个字而已，只是巧合，我叫马思宇，我妹叫马思雅，都只是巧合
姓氏一样而已
他们是兄妹关系，
其他2条回答
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
下次自动登录(公共场合慎用)
使用合作网站账号登录：
收藏成功！
您可在个人中心，查看
王顺杰_一个案例教你找到最具有购买力的客
认证情况：
查看联系方式
查看联系方式
联系我时说明在列表网看到，说不定有意外惊喜哟！
微信扫一扫，快速拨打电话
王顺杰_一个案例教你找到较具有购买力的客户！亲爱的朋友们大家好我是王顺杰老师，今天给大家分享一个营销落地方案 我的一个学员，代理了一款净水器，售价为1380元。刚开始阶段，他采取了“人海推销”策略，聘请一批业务员逐个小区发放传单，在小区设置展台进行展销。这种方式虽然取得了一定的成果，但是由于推广成本过高，公司并没有获得利润，反而略有亏损。他又想到了在桶装水山做推广广告，投入了一定的广告费，但依然收效甚微。经过成智营销的系统分析，我们提出首先聚焦一群较具需求特征的客户：刚刚出生的宝宝的家长。因为刚刚当上父母的家长，总想给宝宝较全面的呵护，其中也包括水质这一块的呵护。确定了这一细分人群需求后，留给我们的就是客户购买力判断。经过世行调研与分析，我们注意到每个医院在生育这一块都有不同的套餐，对应不同的消费水平。于是我们制定了一个杠杆借力策略，与院方谈好合作，免费提供500元的购买券，让医院把这500元的购买券添加到那些高消费的套餐中。比如：一个医院有A-E的声誉套餐，我们在C-E的套餐中，加入一项：免费获得500元的购机消费券。通过与医院的合作，我们精准地锁定那些具有消费力与购买力的宝宝父母。小组人员在宝宝出生第三天，带上玫瑰花，带上贺信与小礼品，以及产品的免费抵用券，来到医院送上祝福。在这样的场景下，销售人员做一个简单的水质监测，并询问那些宝宝的父母：“你愿意用这样的水给孩子泡奶粉与洗澡吗？”答案不言而喻！经过成智营销细致的策划与布局，该客户砍掉了65%的费用，利润直线上升！ 案例解析：在这个案例中，我们把主要火力集中在了具有购买力,较具有购买动机的C-E套餐的客户身上。这种营销推广的聚焦，也为我们带来了丰厚的回报。客户是否有足够的金钱支付你的产品，是客户购买的先决条件，如何分析客户的购买力呢？第一：分析客户的消费历史与消费水平；第二：分析客户的收入水平；第三：分析客户的信用状况。只有具有购买力的客户，才会给你带来丰厚的利润，这种客户也是含金量较高的客户。这群客户有如下特征：具有强烈的需求（Need）；具有购买力（Maney）；具有决策权（Authority）。符合MAN法则，是我们的金质客户，关于MAN法则，在下期案例中会与大家具体分享。在这个案例中我们可以看到，该公司在业务拓展中共采用了三种方式：⑴、人海战术；⑵、桶装水广告推销；⑶、与医院合作开发高消费客户。下面为大家一一解析一下这三种方式。⑴、人海战术：这是较耗费资金、人力、物力的推广方式，也是成本较大，较没有效果的。在根本不知道客户是谁，客户有没有需求的情况下就开始推广纯属浪费资源。大家注意，如果你们的产品还是依靠这种方式做销售请立即停止，这是非常耗成本效果非常低的。⑵、桶装水广告：这个是通过相关联行业推广相对有需求的客户，但是离精准客户还是很遥远，因为用桶装水和用净水器是完全不同的两种客户，就像在餐厅推广茶油一样，第一不是所有的客户都有茶油需求，第二不是所有客户有能消费的起茶油。这个其实也是人海战术，只是相对的把人海的范围缩小了而已。⑶、医院深度合作：这是我要重点讲的内容。因为在医院的高消费套餐产房里的客户，他们是我们的精准客户，有强烈的需求，有强劲的购买力，有完全的消费决策权。在这里我们能用较少的成本，成交较多的客户。通过这个案例我想告诉大家一个永恒不变的市场营销法则，也是上期案例讲过的：不断地去寻找对某些特定产品或服务非常饥渴的人群，然后为其提供所需产品。而不是现有一个好的产品，再去开发未知的客户。假设你现在还没开始一项生意，请一定要记住，先寻找需求，再提供产品。如果你已经在做生意，有自己的产品了，那我给你的建议是：⑴、找出你的精准客户和他们经常活跃的场所（包括网络平台）；⑵、建立高价值信息传递通道；⑶、提供较优的解决方案促进成交。各位企业家、各位老板，无论你现在从事哪个行业。如果你缺少顾客，那么请你马上联系我。如果你经营难，那么请你马上联系我。如果你的产品卖不出去，那么请你马上联系我。如果你想要改变现状，那么请你马上联系我。如果你想创业，那么请你马上联系我。 　　
1、该信息由列表网网友发布，其真实性及合法性由发布人负责，列表网仅引用以供用户参考，详情请阅读列表网免责条款。
2、在签订合同或相关协议之前，任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险，谨防上当受骗！
热门搜索词
南京金牌会员
&2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&全部行业分类
&王顺杰＿影响中国商人的错误
亲爱的朋友们，大家好，我是王顺杰老师，今天给大家分享最新一期的商业知识。&
哥们式合伙，仇人式散伙
中国企业最常见的聚散模式&&公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系。企业做大后，利益开始惹眼，于是&排座次、分金银、论荣辱&，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
盲目崇拜社会关系
关系将等同于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药。
迷信&空降兵&
&外来的和尚会念经&。情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的大师。
企业支柱亲信化
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了。既然知道错了，也要玩到底。
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数。使手下无所适从；对外合作者有去无回。
阶级斗争企业化
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
为自己寻找种种理由沉湎酒色。
投资冒险主义
拿自己&吃稀饭&的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人&吃稀饭&的钱去搞投资。
投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去。
人力资源幻觉
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
过度追求系统平衡
老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调&一碗水端平&。
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品&&
疏于读书，看报，看电视，上网和培训。
公司小皇帝心态
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，&我的地盘我作主&。擦边球情结
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
强于战术弱于战略
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
强于战略弱于战术
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
强烈的政治情节
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备。
这类商人的逻辑是：财富比别人多，才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好&&
生活习惯不健康
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝就醉，事业充满激情，身体充满疲惫&&法制观念淡薄
抱着侥幸心理，认为有钱就能搞定一切。
武大郎开店
不能容忍部下在某一方面比自己强，喜欢招聘和使用不如自己的人。
漠视社会公德
忘记尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横等社会公德。
提着裤子找厕所
做企业没有预见性，事到临头才忙着找对策。
重业务轻财务
市场是决定企业生存与发展的根本动力，重业务轻财务。
个人表现主义
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角。集团综合症
据说现在全世界号称&集团&的公司加在一起，都没有中国多。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
速度幻觉症
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
企业掌控神经质
很多老板常常疑神疑鬼，不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。
会议综合症
有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。
大企业形态小企业心态
规模已经够大，心态依然很小；没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。营销唯一症
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
制度管理教条主义
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
形式主义借尸还魂
随着企业规模扩大，论资排辈日趋固化，形式主义又回来了。
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，自己却是最大的破坏者。
项目爱好癖
项目谈了一大堆，落实下来的寥寥无几。
企业浮夸风
动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
合作伙伴同质化一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，结构性失败在所难免。
运动式管理
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。企业老板或消防队员，随时扑向失火的角落。
企业内从老板到管理，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
主意太多，朝令夕改
企业三天一小震，五天一大震，朝令夕改。
忙而效率低下
陷入事务性忙碌之中，工作效率却极低下。
专家依赖症
很多企业对专家很迷信，事事以专家为准，往往陷入教条化陷阱。
1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了&&用胆而不用心
中国的企业家不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神，缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
只追求有形利益
只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态。
实事求是口头化
很多企业&平衡优先&、&私欲优先&，&一切按照老板的喜好办事&，&一切按照长官的意志办事&&&
外行管死内行
随着企业发展，创业者内行变成外行，但仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理行业。
习惯性摆阔
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄&周末去巴黎购物&，聚会永远聊高尔夫球见闻&&
形象即业务，豪华出效益
办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店&&结果，别人还没搞懂企业是干什么的，流动资金已开始告急。
用人才而藐视人才
对于知识型人才，很多老板往往不得不用，却又从内心深处瞧不起他们。
管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导，危机四伏。
要么迷信媒体，要么藐视媒体
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。候鸟式投资
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，浅尝辄止，企业总是做不大。
碰壁拐弯习惯化
一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。
能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边，挫伤了能力出众者的积极性。
总是打精神牙祭
在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了。
企业激励货币化
初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化。最后员工养成了习惯，甚至自己分内的事，不给钱也不去做。以江湖气为荣
耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟&&在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
听喜不听忧
只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。
盲目做全国市场
想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
强于演说而弱于倾听
由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。
过分维护个人权威
在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。一利遮百丑
片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研究经费。
一遇到困难，就盲目裁员。
一味模仿竞争对手
永无创新，永远跟随。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
自我反省能力差
固执已见地坚持错误。
权力控制欲
极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失&&每分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每次会议的主持&&优柔寡断
遇事不果断，前怕狼后怕虎，结果把本来是自己的机会白白放过了。
崇尚&跟着感觉走&，藐视基于市场调查的数据分析，认为最可靠的是长期做市场过程中培养来起的直觉。
产业投资步步高
今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。
零风险心态
只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。
迷信高科技
以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投资，盲目将产业&升级&。
盲目进入资本市场企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
以江湖手段解决企业竞争
自以为企业背后有靠山，以江湖手段制服竞争对手。
好了伤疤忘了痛
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子。
有患难，无富贵
创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。企业走平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。
同行之间妖魔化
在同行之间挑拨离间，或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
独掌公司股权不放
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么&白白分给其他&？人格分裂症
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生。
企业经营短期行为
放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益。
存小术，度大道
一个企业要获得持续成长、企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
各位企业家、各位老板，无论你现在从事哪个行业。如果你缺少顾客，那么请你马上联系我，我将帮你设计出最好最快的引流客户方案。如果你经营难，那么请你马上联系我，我将帮你设计出能立刻解决你问题的商业方案。如果你的产品卖不出去，那么请你马上联系我，我将帮你设计出快速销售产品的顶级商业模式。如果你想要改变现状，那么请你马上联系我，我将教给你能立刻改变现状的方法。如果你想创业，那么请你马上联系我，我将帮助你实现你的创业梦想。
我将教给你：
秘籍一：仅用3天时间让顾客流量翻15倍的超级秘籍【价值千万】
秘籍二：最牛引流方案不花一分钱让客户排队进店消费的绝招
秘籍三：让1个客户当天转介绍200人进店的超级方法【送具体操作方案】
秘籍四：超级充卡模式当天充卡25万的落地方案，超级落地
秘籍五：让客户成为你免费的员工主动给你做宣传【送实操工具】
秘籍六：用别人的钱开自己的店，3个月裂变100家连锁店
秘籍七：零利息从银行贷款500万的方法，非常厉害，一学就会
秘籍八：109种零成本创业的落地方案和实操案例，人人都能做
秘籍九：独家首创仅用1天时间让你的产品快速销售的绝招【价值千万】
秘籍十：【价值100万的锁客秘籍，免费送给你】
秘籍十一：【超过30万个案例的实操宝典，免费送给你】
秘籍十二：【1500个行业相关的财富秘籍珍藏版免费送给你】
秘籍十三：【快速销售产品的布局方案和实施方法免费送给你】
秘籍十四：世界最顶级的500个商业模式价值超过10个亿免费送给你】
秘籍十五：。。。&。。。
秘籍十六：。。。&。。。
秘籍十七：。。。&。。。
秘籍十八：。。。&。。。
秘籍十九：。。。&。。。
请你立刻联系我的电话：（同微信）以上秘籍全部免费送给你
相关推荐：
“如果发现本网站发布的资讯影响到您的版权，可以联系本站！同时欢迎来本站投稿！
本周热门资讯排行
周一到周五 09:00-18:00公司咨询电话
（9:30-17:30）
扫一扫有惊喜