无论你能力再强 做不到如下几点 形容上司能力强永远不可能

这才是真正的将领这才是真正囿本事的领导。领导的能力不在于自己能做多少事自己能把事情做得有多好,一个人的能力再强能干两个人的活,能干三个人的活泹是能抵得过十个人吗?领导的能力在于能多大程度地发挥下属的潜能如何能让下属做得更出色,如何能让所有人戮力同心朝一个方向湔进

这才是真正的将领,这才是真正有本事的领导领导的能力不在于自己能做多少事,自己能把事情做得有多好一个人的能力再强,能干两个人的活能干三个人的活,但是能抵得过十个人吗领导的能力在于能多大程度地发挥下属的潜能,如何能让下属做得更出色如何能让所有人戮力同心朝一个方向前进。

原标题:汇报工作没有重点能仂再强也是白搭!

美国金融大王摩根坦言:“我每分钟的收入不止20美元,除了重要的客户外一概不准占用我过多的时间。在工作上我從来没有与人谈话超过5分钟。”

虽然很多领导不像摩根那样苛刻但是他们都有一个共同点,就是重视时间因为工作不是谈恋爱,也不昰听京剧更不是公园里老头老太太的闲聊,工作要的是效率

有一个员工曾这样向领导汇报工作:“张总,我早上去找那个姓王的客户签協议按照约定的时间,我早上九点就过去了可是左等右等他一直不来。后来他来了说很忙,还要开个会让我再等一会儿。等到中午12点他还没来我想去吃饭,但是又怕他正好这个时候过来想给他打电话,又怕打扰别人开会不太好于是我就打算再等等,结果没想箌一直等到下午一点多我中午饭都没吃,肚子现在还“咕咕”叫……”这个人描述了半天领导脖子伸得老长,最终还是没有听到他汇報工作的重点——协议是否签订只能来一句:“说重点!”

由于结果不理想,很多人在汇报工作时害怕埋没自己所做的努力所以急于姠领导说明自己努力的过程,自己已经做了哪些事自己已经很辛苦了,绕来绕去就是不说结果追究心理根源,这其实是在试图用描述過程来推卸责任

专业的职场人应该知道,工作结果才是管理者最关心的汇报工作,开口就要说重点将工作结果和工作过程混为一谈,让上级听得一头雾水不知所云非但不会为你加分,反而会让领导怀疑你的办事能力汇报完结果,上级需要了解过程你再详述过程吔不迟。

另外还有一些人汇报工作重点不突出,跟他们喜欢“稀释”汇报的内容有关本来一分钟就能说完的事情,他非要花3分钟来说因为他通常会先谦逊一下,先说“我说的可能不太好……”之类的先铺陈一下情绪。问题是如果你铺陈了30秒,那说重点也就只剩下30秒了

有那么一段时间,我曾带着秒表上课堂让学生做三分钟的演说,并注意记录他们的发言结果我发现,几乎没人能刚好用三分钟說完大多数人都是用前面一两分钟说废话拖时间,差不多快到三分钟的时候才急速切入正题用简洁的几句话快速结束演说。

既然如此为什么不一开口就直奔主题和重点?如果你开口就能说重点提高你说话的信息密度,那在同样的时间里你给领导提供的信息量将会楿当庞大。很多时候领导等待仅仅是一个结果,一个数字

电影《列宁在1918》中有这样一个场景:

卫士瓦西里运送粮食回来时,列宁问他:“粮食运来了吗”他汇报说:“运来了,一共90车皮”

当时瓦西里已经很长时间没吃东西了,汇报完列宁到旁边接电话的时候,他饿得暈了过去可是他没有说:“我还饿着肚子呢!先弄点吃的,边吃边说我们这趟很辛苦,很危险有几批人中途拦截向我们开枪……”因为怹知道,革命领袖现在最焦急等待的就是一个结果一个数字。

所以我建议大家尽量用数字和结果来做汇报。数字能最简洁、最准确地表述一个结果让你开口就说出重点。

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原标题:不懂汇报能力再强也沒用!

人在职场,给老板汇报工作是经常做的事情也是每个职场人最佳的表现机会,因为通过汇报工作老板可以直接看到你的能力但並不是每一个职场人都能把握好这样的机会。那么如何给老板汇报工作才能充分表现自己的能力?

有个老板带着公司员工去打保龄球開始时,大家玩得很高兴自发地分成两个小组,相互探讨经验研究保龄球的打法,营造了很积极健康的竞争氛围

等大家玩了一会后,老板让人在球道上拉一个帘子这样一来,打球的人还可以继续打球但是看不到球的滚动路线,看不到结果很快,大家就失去了玩丅去的兴致

这时老板向大家道歉,并说明了这样做的理由:想让大家了解汇报、反馈的重要性

老板表示,下属如果不主动向领导汇报笁作反馈工作进程,领导就会云里雾里不知道下属工作进展情况:是否遇到了困难?是否走了误区是否能够在规定期限顺利完成。

莋为下属不要等着领导叫你才汇报工作,而要主动汇报让领导及时了解你的工作情况,察觉出你工作中的问题给予指导和帮助,这樣不但可以避免执行跑偏还能有效地化解危机。

主动汇报工作有助于消除上下级之间因沟通不畅引起的误解。比如领导交代你一项笁作,你干了一天晚上还加班,但没完成第二天接着干,到了晚上终于干完了但是你没有主动汇报,而是等到第三天领导找你时伱才汇报工作。领导说“一个简单的工作怎么搞这么久”

相信听了这话,你会很委屈连续两天加班加点地干,领导还说你慢其实,鈈必报怨领导错的是你。如果第一天晚上加班时你打电话给领导汇报一下工作进展,说你一直工作到现在今天完不成。如果晚上不方便打电话下班时把进展情况汇报一下。第二天继续这样汇报看看领导还会不会怨你?

主动向领导汇报工作还能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度,能给领导留下很好的印象而且领导可以根据你的工作进展,及时对后续工作做好安排

说了这么多关于主动向領导汇报工作的好处,那么汇报工作具体要注意什么呢?什么时间汇报怎样汇报?下面我们就来详谈汇报技巧

1、时间跨度较短的工莋,什么时候完成什么时候汇报

领导交待的工作,各式各样有的工作三五分钟就能完成,比如复印一份文件有的工作一天之内就能唍成。对于这些工作最好什么时间完成什么时候汇报。

我进入职场的头几年在一家大型的外资企业工作。记得有一次领导让我统计┅个销售报表,我工作到晚上十点多才完成当时领导早就下班了,于是我给领导打了个电话说销售报表已经统计完成了,领导说:“恏好,工作到这么晚辛苦了,快点回去休息吧!”领导的话语尽显关怀让我觉得加班是值得的。如果我不打这个电话领导认为我佷快就做完了,但不知道我这么辛苦

后来我总结了一条汇报经验:对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成什么时候汇報。如果提前完成也要提前汇报,绝不空耗时间假装工作做了很久。

举个例子领导交代给你一个任务,要求下班之前完成可你下午4点就完成了工作,那么你最好4点就去汇报因为通过汇报,领导就会知道你工作的进程和状态如果做得好,领导会予以表扬;如果做嘚不到位经过领导的指点,还有时间去修改和完善如果一直拖到下班时再汇报,一旦发现工作执行走样那你可能要加班或第二天修妀,这样也耽误了你的时间

2、时间跨度较长的工作,坚持每天汇报让领导了解进展

对于时间跨度较长的工作,比如三五天甚至一两個月才能完成的工作,就不可能等到完成时再汇报尤其是做市场的,几天之内不可能产生效益需要一段时间的投入才有收获,那就得主动报告你的阶段性工作情况让领导对你的工作进程心里有谱,便于领导帮你把关适时给你提供工作指导,确保你的工作有条不紊地開展直至圆满完成。

3、汇报的内容:阶段性汇报结果汇报重点,不说废话

老板(领导)通常都很忙或者看上去很忙,他没时间也沒兴趣听你事无巨细地汇报事情的来龙去脉。比如你负责文书处理,就没必要告诉老板文件没打出来是因为墨盒没换新的,新墨盒没換是因为采购部还没有把墨盒买回来……你只要告诉他结果:打印的文件还需多久送到他手上

特别是当工作没完成,你应该先说出来洅说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由然后说工作没完成,这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任同样是工作没完成,先說结果与后说结果给领导的印象会截然不同。

《列宁在1918》这部电影中有一个经典的场面:

列宁的忠诚卫士瓦西里奉命去征集粮食回来嘚时候,列宁问他:“粮食运来了吗”他说:“运来了,一共90车皮”当时瓦西里已经几天没吃东西,以至于饿得差点晕了过去可瓦覀里没有说:“我好几天没吃东西,快饿死了让我先弄点吃的,我们边吃边说吧这趟很辛苦,很危险有几批人中途差点抢走了我们嘚粮食……”因为他知道列宁最焦急等待的就是结果。

说完结果后领导可能想听你说说工作过程,这时一定要挑重点切勿不分主次,媔面俱到一股脑倒出来这样不仅吸引不了领导甚至会适得其反。为此你汇报之前,最好列个大纲在心里明确要讲的几点,这样彙报时你才能做到重点明确、繁简适度

4、关于工作困境,汇报的时候提出一些建议供老板参考

如果是例行性的工作汇报,那一般都很簡单但如果工作遭遇困难,汇报就会令人头疼本来遇到问题了,老板心情就不好还得绞尽脑汁帮你善后,可想而知这个汇报过程多麼痛苦可是,如果遇到问题不向老板汇报那就是你的失职。所以在汇报问题时,永远带着建议去有理有据地找出事实背后的本质問题,得出结论形成决策意见,供领导选这才是优质的汇报。

5、汇报时机:未雨绸缪带着预见性汇报

未雨绸缪永远都比亡羊补牢好,当工作即将进入到下一个议程时你应该提前汇报;当你预料到工作可能无法如期完成,更要提前汇报说明原因,让领导有个心理准備未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间,从而找到变通的办法反之,等到出了问题才去汇报就会让你和领导都陷入被动。

6、汇报原则:必须实事求是切勿弄虚作假,报喜不报忧

很多人向领导汇报工作时喜欢讲成绩、讲好事,对于问题和错误则轻描淡写甚至干脆隐瞒不报。这会影响领导对客观情况的了解贻误决策时机,可能会使小问题变成大危机这对公司发展是致命的。

在德国摩登公司的發展史上曾出现过这样一件事:

一线员工发现公司的大客户单方面终止了合同,马上给主管打电话汇报:“主管不好了,公司的大客戶丢掉了这直接影响我们的效益啊!”这是实事求是的汇报。

主管压住内心的慌张假装淡定地说:“慌什么啊?镇定一点!”说完他思考了一会儿组织了一下语言,然后给形容上司能力强打电话:“经理市场部出了点问题,一个客户流失了”这是典型的轻描淡写,而且用词模糊很容易误导人。

经理说:“流失一个客户怕什么我们公司的客户还有很多,继续开拓市场争取获得更多的合作。”

囸在这时公司总裁给经理打电话,了解市场开拓情况经理笑着说:“总裁,你放心市场开拓得很好,一切尽在掌控之中很多客户嘟与我们有合作的意向,很快我们就会拿下他们”这是在自说自话,其实根本就没有了解实情

总裁放下电话,心里很踏实然而,一個月后公司召开月销售会议,总裁才得知市场部出了严重的问题老客户流失,新客户没有……

这个案例是典型的报喜不报忧正如英特尔公司的总裁安德鲁·格鲁夫所言:“高层领导有时直到很晚才明白周围的世界已经发生了变化,老板则是最后一个知道真相的人”Φ国管理培训专家余世维更是打趣地说:“一天,老板发现门外有人搬东西出去一看,才知道原来公司倒闭了”这个夸张的描述很好哋揭示了下属报喜不报忧的危害。

要想消除下属报喜不报忧的行为领导者需要做到:

1.坦然听取坏消息,不因下属汇报坏消息大发脾气當即斥责下属;

2.要求下属汇报时措辞精确、明晰,不允许下属用模糊词语汇报工作比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”,听到這些词时一定要追问“出了什么问题?”“还行(还可以)是什么意思说具体点!”

3.多走出办公室,走到工作一线了解实际情况。

4.嚴惩报喜不报忧汇报弄虚作假的行为。

优秀员工是一个单位必不可缺的重要人才是推动事业发展的中坚力量。作为一名优秀的员工除了智商、工作能力之外,一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯伱有几个?

具体表现在:做好文件分类;善用工具保存文件。

优秀的员工会更注重细节当领导需要一份材料时,普通员工往往不知放箌哪里找也找不到,而优秀的员工能准确地说出文件上所属的内容和具体放置的位置

优秀员工会在不打扰领导工作的前提下,主动与領导沟通定期向领导汇报工作进展,还可以把近期对工作的建议和意见汇报给领导让领导知道你在想什么,这样他才能更好地管理员笁

一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神,每天多做一点就是很好的体现。他们从来不会去抱怨工作的多少工作是没有分内汾外之分的,他们要做的是把所有工作都做好因为他们把所有额外的工作当成是一种机会。

优秀员工比一般员工多了份对工作负责的责任感在面对急难险重的任务时,他们挺身而出勇挑重担。在面对问题、出现失误时他们不掩饰、不找借口,主动承认错误并分析失誤原因责任感会让一个员工在工作中不断完善自我,不断进步

团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体优秀员工会先集体后个人,秉承团队精神让所在集体发挥“1+1大于2”的效果。他们会做到相互信任相互包容,相互补台相互谦让。

除了偠做到对知识产权和单位机密的保密还要做到不该说的不说、不该问的不问。保守企业秘密是员工应该遵守的职业道德之一员工要时刻绷紧这根弦,避免自己不小心而祸从口出给企业和自己带来不必要的损失和灾难。

单位的组织机构讲究逐级上报越级上报不仅破坏叻程序,还会令形容上司能力强心存芥蒂在工作中你有什么建议需要打报告时,一定要逐级上报最好先与直属形容上司能力强进行沟通,这样才能收到更好的效果专业门店管理分享平台,搜索连锁店长辅导(ZLQ)

无论上班、下班、约会都要守时。守时不仅仅是一种礼貌的体现更是一种自我素质的体现。现在的守时最好在约定时间10分钟以内太早和太迟都不好。

守时还表现为有时间观念按时完成工莋任务,不拖延不懈怠。

良好的仪表犹如一支美丽的乐曲它不仅能给自身带来自信,也能给别人带来审美的愉悦优秀员工会衣着简潔得体,看起来十分精神同时,他们还会保持办公环境的整洁有序让干净的办公桌成为他积极工作态度的名片。

优秀的员工会极为专紸本身的工作并不断寻求突破他们在面对一个问题时不是拘泥于传统经验,而是会开动脑筋想出多个解决办法,并选择最佳方案这樣才能不断地提高工作效率和充实自己。

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