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⭕博商学院☎：400-8227;📣📣　　成都企业家培训课程：什么才是真正的呢？通常大家都会认为，优秀的企业领导者通常应该具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧等。但在VUCA时代，这个标准被推翻了，像乔布斯、任正非这样的&暴君&却带领企业走向了变革，从他们身上我们能发现与提炼出哪些新时代的领导力特征呢？
　　传统观点认为，企业中领导力有一个相对统一的标准。在普通人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。
　　然而，在VUCA时代&&我们正面对着一个易变（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂（complexity）和模糊（ambiguity）的世界，我们实际观察大量的企业领导人并非如此。
　　乔布斯因性格缺陷与管理层及股东矛盾冲突，曾经被苹果公司董事会逐出自己创办的这家公司。然而，当他重返苹果后，这样的&暴君&却成功领导苹果公司实现了变革。
　　这样的企业家并不稀缺。华为任正非同样脾气暴躁，然而他能够引领华为驶入无人区。
　　成都企业家培训课程：那么我们更感兴趣的是，从乔布斯、任正非们身上我们能够发现与提炼出哪些领导力特征，以适应VUCA这样一个时代呢？
　　领导力不是技能，而是品格
　　成都企业家培训课程：在动荡的环境下，企业需要不断地变革，在变革中最需要的是领导力技能吗？
　　显然不是！那些表面的领导力技能如计划、组织、沟通、协作、分析，在应付企业变革中所产生的激烈的矛盾与冲突是远远不够的。领导者只有获取巨大的心理能量，才能应对这样的挑战。
　　VUCA环境下的企业管理者需要更为深层的领导力，可以称之为底层领导力。其中最重要的就是正直与真诚的品格。
　　成都企业家培训课程：何谓品格？品德+人格，即正直、真我。
　　在复杂变动的环境下，必须回归根本，才能经受血与火的考验，带领组织实现转型。你的内心是至诚的，就会汲取最强大的能量。你就会赢得员工的追随与无条件信任，这是最强大的领导力源泉。
　　这一点上东西方的观点是完全一致的。
　　1、正直
　　在西方，许多人认为正直是排名第一的领导力维度。试想，伊梅尔特并非GE大股东，却拥有巨大的权力，如果他不具备正直的品格，只想着私利，如何相信他能够带领36万GE人实现变革？
　　正直的核心是坚守重要的道德原则。例如诚信，无论是对待员工、领导还是客户，都需要以信为本，不讲假话。
　　新一代的管理者需要从内心的良知出发，坚持做&正确的事&，拒绝因私利而进行的公司政治与权谋之术。
　　事实上，真正做到&正直&是很不容易的。大多数人视道德法则为外界的束缚，而非内心的自觉。但是道德其实是隐藏在人类社会发展现象背后的天道与法则，遵守道德是真正的大智慧，这需要克服私欲，培养仁爱与利他之心。
　　成都企业家培训课程：这是一条长期的修炼与顿悟之路，按照明代心学大师王阳明的说法是&致良知&之路。
　　2、真我
　　在当今的企业经营中，真我、坦诚变得尤其重要。丹尼尔.平克在其《驱动力》一书中提到，当今知识经济时代大多数人从事的是创造性的工作，这样的工作要做好就必须对所从事的事业拥有兴趣与真爱。
　　这正是不同于动物性本能与胡萝卜加大棒的第三驱动力，领导这样一群人达成高绩效，领导者自己怎可能是虚假的呢？装与虚伪技巧都是无用的，关键是你的内心要有超过所有人的狂热与投入，你能点燃这群人的希望与梦想。
　　儒家文化完全赞同平克的观点，认为诚是符合天道的，人追求诚是符合人道的，因此能够达成事业。如《中庸》：
　　&诚者，天之道也，诚之者，人之道也。唯天下至诚，则能尽其性；能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣&。
　　领导者应当&格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下&。
　　稻盛和夫在考虑京瓷高管任用时，认为不能单纯用绩效来选拔干部，应更加重视人的品德。他引用日本近代著名的政治家西乡隆盛的话：&德高者升官位，功高者厚俸禄&。这句话其实更早来源于《尚书&仲虺之诰》，有云：&德懋懋官，功懋懋赏&。意思是有功的人要金钱酬劳，而只有德行高的人才能提拔重用。这是非常深刻的用人思想。
　　支撑组织领导人最重要的东西是什么？东西方在这一点上达成了一致，高尚的品格。具有高尚品格的管理者，应当是一个开悟与觉醒的人，他拥有坚定的信仰，清楚自己的人生使命。因此能够保持积极乐观，拥有强大的内驱力，能够克服过程中的困难与挫折。
　　成都企业家培训课程：乔布斯们尽管表面暴躁，但是内心却是真我的，没有这一点他不可能拥有巨大的能量克服创业过程中面临的巨大困难。
　　成都企业家培训课程：说了这么多，那该如何提升企业家领导力呢？博商班面向初创企业主、大中型企业经理。通过能力培训+落地行动+绩效改进，推动业绩、能力双突破，重点提升系统性管理能力、突破性领导能力，从而培养一批高绩效、懂管理、会领导的十项全能的企业经理。
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&&领导力培训
领导力培训
如何定义管理者或者领导者，随着社会实践的深入对与这个问题越来越不敢回答。希望和有缘的网友一起交流一下。
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国际化展会是不断拓展境外经贸合作网络的一个最佳平台。2017中国海博会就吸引了全球63个国家和地区、全国21...
新企业的企业文化的形成与公司创始人有很大的关系。企业发展关键靠人，培养员工的归属感和责任感从而提高企业凝聚力对企业的发展具有基础性作用。企业要培养员工的归属感和责任感首先应该给予员工合理的工资待遇。新企业能够成长壮大具有一定的风险，能够在初始阶段加入公司的员工需要公司付出合理的回报。物质性收入是保障员工基本生活的重要支持，但是新企业也存在开拓业务困难，形成稳定收入来源需要一定时间，企业经营成本比较...
——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询！当人们从专家一跃成为管理者时，往往会遇到这种情况。一个阿米巴管理者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助阿米巴组织成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。但是，这需要阿米巴管理者在思想上完成巨大的转变，而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为，指导和协调其他人跟你自己单打独斗不一样，你很难抛弃旧的思维习惯。在转变思维方式时，有几点是你需要记住的。其...
择天下英才而育之，但在清华人才培养的不同项目定位中，常出现这样一些词——·领导力&领导者；·全球领导力&全球胜任力它们究竟有何区别？杨斌教授与同学们互动交流1领导力与当领导可不是一回事很多人认为，“领导”一词，作为名词，说的就是政府官员，或者是一个组织中层级居上者。它和政治、权力、职权似乎是一致的，而“领导力”也只能在这些被称作“领导”的人身上体现。这种理解相当多见，但实际上却是一...
我在外企公司工作已整整二十五年，管理的团队由小变大，要操心的人和事儿也越来越多。由此，我对领导力这个话题的兴趣也越来越大。领导力首先是一个体力活。为什么现在上班族迷恋运动和健身，也喜欢远足和旅游，道理很简单。在单位“混”特别是当领导，你要有一副好身板，得身心健康，有超强的抗压和抗打击能力。领导力更是一个脑力活，领导也是灵魂工程师，领导力就是“灵魂塑造工程的能力”。要谈领导力，就要研究人的精神世界、...
当人们从专家一跃成为管理者时，往往会遇到这种情况。一个阿米巴管理者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助阿米巴组织成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。陈先生是一家互联网科技公司的研发工程师，是老板和同事眼中的明星员工。当他被指派去协调一个由三名员工组成的阿米巴组织时，他非常兴奋，因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是他很快就感到挫败和沮丧。因为那些对他来说易如反掌的任务，他的阿米巴团队却无法...
为销售部招聘六名员工，这是HR张琳进入新公司的第一个任务。实在是流年不利，张琳招进来的六名员工在工作一个月后，有五名主动离职，另一名因吃回扣被客户举报，被公司辞退。销售部的经理指责张琳招聘效果为零，老板也把张琳叫到办公室谈话，批评了好一通。张琳委屈至极，递交了辞职申请书，临走时，张琳对销售经理说，希望下一位HR能招到你满意的员工。最近，“80后创业者矛侃侃**”的新闻占据各大网站新闻。且不谈论创业...
1阿里巴巴是怎么面试的？2009 年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话说 “天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想 “杭州？什么都没有，不去！”。他说 “阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。我说出愿意考虑之后，陆续有三个电话从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR 和行政。HR 在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。同样的，主管打...
盖洛普公司曾发表《圣经》式著作《优势领导力》，断言一流领导人总是投资于自己的强项，迄今为止，近十年过去了，我们正在认识到，与之相反的情况可能同样是正确的。根据盖洛普的统计，更为传统的、基于优势的方法强调，当一项工作能够展示雇员的强项时，他的投入精神可能高出六倍。从直观上看，这种说法是有道理的。做我们擅长做的事，创造良好业绩，为此得到表扬和认可，这是一件好事。然而，反面论点认为，当我们过分依赖自己的...
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相关文章关键词公司组织用心领导力培训领导力的培训如何才能真正落地
领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。” 《哈佛商业评论》全球200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇：“领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的大多数著述，都缺乏深入的了解。” 这也是21世纪，领导力在西方尤其美国成为显学以后，中国企业和社会绝大部分领导力培训难以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多专家、讲师搞了一辈子领导力，但其实并没有理解领导力的真谛和本质。大量的学习者和研究者还停留在“领导力是影响力，领导者一定要有追随者”这类浅表层面并洋洋自得。 我们认为领导力是一个系统的概念，真正的领导力源于一组系统的力量。 除了最基本的一线领导者的激励、培训、授权、聚人等关键知识和系统性关键能力外，对于结构型经理人尤其整合型高层管理者，战略管理、赢利模式、决策管理、变革领导、选人与用人、股权激励、管理激励、领导激励、人才的复制和培养、情商管理、领导沟通、情境领导、以价值观为本的领导、企业文化的构建与落地、轮岗培养、商业伦理与企业家精神等等，都是非常关键的领导力知识与领导力技能。这些，在我们的关键课程中有系统的梳理和高屋建瓴的概括。 企业领导力培训要落地，首先必须对领导力及其关键知识体系建立系统性的认知。以中国本土目前的现状来看，无论是专业的商学院还是一线的咨询培训机构，对领导力的理解和穿越，远没有达到支持企业成功转型升级应有的高度。 或者很多貌似权威的人才培养机构和商学院，对领导力的系统性认知和培养方案的设计都停留在非常浅表的层面（最高也就停留在大学生设计博士生培养方案的水平）。 企业成功的转型与升级的决定性力量就是领导力，企业执行力、职业化、卓越沟通、员工训练有素甚至基业长青的决定性力量也是领导力。领导力决定国民的基本素养，决定中国经济在世界经济中的地位，决定国家民族的前途。决定中华文明未来的高度。企业家、经理人领导力的建立和提升没有大家想象的难，但也不会像大家理解的那么浅薄和容易。 【破解思路】 我们认为10多年本土绝大多数企业领导力培训为何不可能落地的最主要原因在四点： 1、关键概念无法厘清；关键知识和关键技能无法厘清。 无论是研究者、培训师，领导力的关键概念、关键知识和关键技能对于他们的绝大多数都是一个头晕的问题。他们中的很多人，至今甚至很难给“领导”和“领导力”下一个靠谱的定义。企业管理者以此头晕也就顺理成章了。 2、领导力课程内部缺乏严谨的系统，领导力知识体系的建构完全不具有系统性。 碎片化的认知和碎片化的知识技能结构，是不可能真正的产生聚焦的力量的，也就不可能助力管理者实现卓越领导能力的真正穿越。 3、领导力讲师的知识与技能不具有系统性。 由于领导力课题的挑战性和高度，经验管理的领导力讲师目前仍然是市场的主流。只有跟随本土少量有系统的杰出专家，系统的学习其严谨生动可落地的系统，才能迅速有效的建构企业中高层领导者优秀领导力的关键知识体系。这是一个最重要的成长捷径，除此，别无近道。 4、企业自身缺乏系统的培养策略，没有实施最有效的轮岗锻炼。 知识与技能学习的碎片化，这是本土中小企业的常态，也是优秀企业家和经理人培养的死穴。除此，企业家经理人领导力塑造最关键的地点在战场，在岗位锻炼。企业内部不能实施因人制宜的卓有成效的轮岗锻炼，也是领导力培训很难落地的关键原因。 再有，本土绝大部分领导力培训停留在经验管理层面，或者把重心放在陶冶性情和赏心悦耳方面，比如“总裁领导力”、“国学领导力”、“跟曹操学领导力”这一类。他们还没有意识到，今天缺乏紧迫感，明天可能面临生与死的抉择。 经验管理的领导力主要停留在领导者个人魅力、影响力、追随者、决策力、判断力、远见等等似是而非的概念分析和生动化的举例等方面。完全不能上升到领导力关键知识体系和关键技能的系统梳理和建构。这是中国社会当前经济严重趋缓、中小企业深陷发展危机以及未来10年将陷入发展中国家陷阱的根本原因。 我们认为，企业领导力培训要落地要成功，我们的企业要锻造和培养一支有卓越领导才能的管理团队，其培训必经过三个阶段：第一阶段是厘清思路，第二阶段是治标或重度治标，第三阶段是治本。 厘清思路的主要任务在对领导力的建立和突破有一个系统权威的认知和清晰的思考。 对个人领导力和组织领导力的真谛和本质，关键概念的厘清与认知，个人领导者的系统性修炼，世界领导力大师对企业家、经理人领导力塑造与关键知识建构方面的关键成果，以及在中国社会后农耕文化下中国企业和员工实现向后工业文化的穿越，领导者面对的最大挑战，团队与个人卓越领导力建立最根本的成长与蜕变路径等方面的关键问题有理性清晰的认知和突破。 重度治标的重点在企业中高层经理人锻造卓越团队、维护企业优良的日常运营和团队精神面貌我们必须建构的关键知识和必须掌握的关键技能。 而所谓的治本最重要在系统性的学习、教导型组织的建设、运营与管理系统的持续完善和优化、正确的战略决策和卓越的决断能力的培养。 这些问题的解决，跟随杰出的领导力顾问进行长期的系统性学习，建立卓有成效的人才复制与培养系统是重中之重。 【系统学习的重要性和紧急性】
本土20多年来企业家经理人的培养无以支撑中国企业成功的转型与升级。其最重要在其关键知识构建和关键技能体系的培养不成功。领导力训练方案由外行设计或凭自我感觉（类似初中、高中生拿研究生的培养方案），以及东一枪、西一枪的学习而不是系统性的学习是失败的最重要的原因之一。 有条件的企业，经理人跟随本土最杰出的各领域专家系统性构建关键知识体系是未来经理人培养成功的最佳路径。
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