对于大北农集团的企业文化如何评价

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-26 18:30 标签： 大北农
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大北农企业文化手册
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
《大北农企业文化手册》内容
伴随着改革的东风，在机遇与挑战并存的 21
世纪，大北农迎来了十周年。和大多数企业一样，
大北农走过的是一条艰难曲折的创业之路，不同的是她百折不挠，在艰难险阻面前从未有丝毫的退缩。
在大北农的发展过程中，企业文化激励着一代又一代大北农人，为科教兴农事业而努力奋斗，正
是在她的指引下，才能在竞争激烈的市场大潮中取得一个又一个的胜利。21
世纪的企业竞争，将在
一定程度上取决于企业文化的较量，没有强有力的企业文化支撑的企业，将会失去发展需要的营养。
十年后的今天，大北农又面临着一个承上启下、业务转型的关键时期。怎样发挥好企业文化的优势，
进一步提升、学习与领悟，将对我们实现下一阶段的目标起到至关重要的作用。
第二个十年里大北农如何把科教兴农的事业真正服务到第一线，已成为现阶段制约企业发展的关
键因素，如何逐步落实“科教兴农、争创一流、共同发展”为核心的企业文化，必将成为工作的重心。
目标的实现，文化的贯彻，需要所有员工从每一件事做起，为了让大家更快、更好地达成共识，
在业务转型下尽快自动自发，我们新编写了这本《大北农企业文化手册》，希望大家能够从中得到教
益与收获。
如何使用《大北农企业文化手册》
一、《大北农企业文化手册》框架和内容简介
1、我们的历史：您可以简单了解我们公司的成长历程和管理文化变迁。
2 、我们的事业：您可以了解我们奉献的事业是一个伟大而光荣的事业，并会有一个深刻的认识。
3 、我们的目标：您可以了解大北农的使命、愿景、发展机制、发展步骤与战略手段。
4 、我们的价值观：您可以通过对“座右铭、理念”的阅读，对我们的价值观有一个深刻的理解。并
在本章给出“科教兴农自我成长计划表”，相信这一定会对您有所帮助。
5 、我们的风范：通过风范的阅读，您将了解大北农集团我们不但积极的投身科教兴农事业，而且投
身在农业的公益事业。
6 、大北农人：您通过本章的学习，可以了解到大北农人应具备什么样的素质与标准。
二、使用《大北农企业文化手册》的几点提示：
1、首先，您可以轻松阅读一遍这本书。
2、最好边读边做笔记，把您的思想闪光点记录下来。
3、联系自己的工作，找出自己的差距，制定切实可行的计划。
4、可以把它当作核心价值观培训和新员工文化培训的教材。
5、可以把它当作为宣传、介绍大北农的材料。
6、管理者可以通过创新的方式，加入自己的风格，使其成为实用的管理手册。
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散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
第一部分：我们的历史
（our history）
在您面前展开的三幅画卷，浓缩了大北农十年科教兴农的历程，透过大北农的历史变迁，
让我们一起感受大北农文化的形成过程。
一、大北农的发展阶段
1、探索阶段：1993 年——1996 年
——探索民族饲料工业发展之路
阶段特点：
提出“中国动物营养专家最知道中国的畜禽鱼虾之需要”的口号，倡导发展民族饲料工业。提出
以高科技发展民族饲料工业，成就大北农事业，完善大北农模式，建筑饲料企业立交桥。
标志事件：
1993 年 12 月28 日，以邵博士为首的两个人、两间房、两万元起家，创办了大北农饲料科技有
限责任公司。
1995 年9 月，中国饲料工业协会在南昌召开“第八届大中城市饲料工业研讨会”，首次肯定了饲
料企业集团化发展四种模式之一——大北农模式。
1996 年初，大北农进行转制，进入第二步发展战略新阶段，开始由合作转向收购、托管、掺股、
控股等战略形式运作。于 96 年上半年购买了怀柔基地、托管江西泰和大北农，使大北农有了属于自
己的饲料生产企业，也从此奠定饲料产业基础。
1996 年4 月，举资30 万元在北京大学中国经济研究中心设立中国农业经济发展研究专项基金。
1996 年6 月，大北农集团完成“智慧农业工程”论证进入实际运作。
创业创新：
年，睡上下铺、过无暖气的北方冬天，办班培训，立足北京，面向全国，吸引更多
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