热点搜索：
企业如何进行“对标”管理
对标管理的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。
　　一、“对标”管理的起源与简介
　　“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差距。推行“对标”管理，就是要把企业的目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
　　的基本思路可以概括为十个字，即“建标、立标、对标、达标、创标”。
　　二、“对标”管理的分类
　　答：“对标”管理通常分为4种，第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准。第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的的产品和市场。第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标。即类属或程序对标。
　　三、实施“对标”管理的步骤
　　第一步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
　　第二步，建立对标团队，对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。
　　第三步，收集必要的数据，首先要收集与本公司有关的信息进行自我分析。其次，找到适合自己的模仿对象，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。
　　第四步，分析业绩差距数据，在理解对表对象最佳方法的基础上，衡量自己与别人业绩的差距。
　　第五步，持续进行对标管理，企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性，另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。
　　四、“对标”管理的关键
　　对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，要在经营管理实践方面“优中选优”，要求达到最优模式和标准，也就是盯住世界先进水平，只有盯住世界先进水平，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。
　　五、实施“对标”管理对企业的作用
　　对企业而言，通过对标管理以把企业生产过程、管理流程、管理方法和基础建设等工作，从上而下的进行梳理和规范，使企业做到有完善的指标体系，科学的考核办法，平衡的分配模式，能够客观地评价工作，实施合理有效的办法进行管理控制，通过对标管理，企业可将管理精细化，持续改善企业生产经营模式，使企业具备核心竞争力。
　　六、“对标”管理中应注意的问题
　　（1）企业进行“对标”管理时应分清主次、分步骤进行。
　　对标的目的是使企业的方方面面工作全面争创一流，但这并不意味着方方面面都要进行对标。企业经营模式、文化、管理理念等有其特殊性，设定对标指标，要在全面把握提升企业竞争力要素的基础上，注意区分主次，重点突出，只有这样，对标工作才能抓住关键，有板有眼、逐步提高。
　　（2）建立健全“对标”体系是一项长期系统性的工程，不是一蹴而就的事情。
　　我国企业的基础管理水平与发达国家企业的管理水平还有相当大的差距,对标管理尤其如此，要缩小这些差距, 光靠一两次培训、一两次动员大会,靠运动式的冲刺是难以实现的。对标管理用世界级成功企业的先进管理理念和方法引导中国企业不断改进、追寻卓越，但真要成为卓越的企业,需要企业在实践中融会贯通、不断创新、持续改进。对标以博大精深的内涵指明了企业“做什么”的方向，兼容了目标管理、预算管理、平衡计分卡、知识管理等多种现代管理工具,以强大的功能导引并帮助优秀的企业走向卓越。
　　北大纵横咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人3/4月刊杂志文章
世界经理人网站App下载
热门排行榜& | && | && | &&关注我们&
集团公告：
很多人对锡钛消音地坪的第一印象是吸音降噪，其实它也具有很好的防潮功能，
在与客户交流的时候，皇家地坪的工作人员经常会遇到客户问的各种问题。其中
当前位置：&->&&->& &gt 地坪漆企业品牌战略管理
地坪漆企业品牌战略管理
发布日期： 21:47:40&&&& 点击率：
【】本文皇家地坪为您介绍地坪漆企业品牌战略管理
一个品牌来讲，只有合理整合内部资源和外部资源才能获得成功，地坪漆企业的品牌建设也是如此!
对于地坪漆企业来说，品牌是构成企业核心竞争力的关键因素。当今国内外市场竞争的重要表现之一就是品牌的竞争，企业间在产品品质、价格、服务等要素方面的竞争，最终表现为品牌竞争。
市场经济条件下，品牌作为一个国家经济实力的象征和一个地区经济发达的重要标志，是一个产业整体素质的体现和科技进步的结晶，更是企业提升管理、创新发展的灵魂。
&战略品牌管理&是某著名营销学专家的观点。随着竞争的加剧，不同地坪漆企业司之间相互模仿和借鉴对方成功的做法，市场的同质化趋势日益明显，品牌成为地坪漆企业引导顾客识别自己并使地坪材料与竞争对手区别开来的重要标志，它是比地坪漆企业产品更重要和更持久的无形资产，也是地坪漆企业的核心竞争力所在。
当前地坪漆品牌存在的最大误区就是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。据相关数据表示，中国地坪漆企业大部分都是以&健康漆&作为其宣传的重点。
为什么地坪漆企业品牌的核心价值总是那么相似呢?给地坪漆企业品牌提炼规划出一个差异化的核心价值简直是品牌战略管理中的拦路虎!
其实，这样的理解并没有真正搞懂品牌战略的本质，鲜为人知的是品牌战略的本质是资源的重新配置，也就是说，提炼了品牌传播层面的制高点和落地层面的核心价值以后，地坪漆企业内部的相关资源开始围绕品牌制高点和核心价值进行资源重组。
&十二五&规划纲要提出，&推动自主品牌建设，提升品牌价值和效应，加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业。&
环氧地坪漆在国内市场发展较快。我国地坪漆业经过一个长期的发展，目前已形成一定规模特色。目前在国内，地坪漆行业中技术上较突破发展相对成熟的是属环氧地坪漆。无论质地与材料施工与国际地坪漆市场相差无几，但环氧地坪漆主要以溶剂型环氧为主，产品种类相对较单一，无溶剂与水性系统相对较少。呈现部分品种发展不齐全及不成熟状况。但由于随着国际制造工业企业的大举进入和中国技术的发展，国内地坪业经历了一个极好的发展时期，无论从材料还是工程施工技术都取得了长足的进步。
目前国内市场地坪漆行业相对发达国家发展较落后，地坪漆主要供应中低级市场。一些高端地坪漆市场还是被一些大型国外企业所垄断。这使得国内地坪漆市场份额十分有限，而面临的竞争也越发激烈与残酷。其实每个行业的发展都要经历一个从幼稚到成熟的过程，但这个过程对有些企业来说是痛苦的甚至是毁灭性的，目前国内地坪漆市场环境十分不好，即使国内企业争夺的中低端市场也面临着国外企业介入争夺份额的危机，这无疑对地坪漆企业来说是一次更严峻的挑战。一个行业的发展必然要经过激烈竞争的洗礼，在这个过程中，能够把握趋势集中资源艰苦奋斗的企业才能生存下来并有所发展，否则只有被淘汰。地坪漆行业目前已经进入激烈的竞争之中，但是还没有产生优胜劣汰的效应，最明显的表现就是地坪漆行业品牌生产不太明确，品牌林立、参差不齐，但是大家都还有口饭吃。成熟的行业必然在残酷的你死我活的竞争之后，形成行业巨头并死掉一批企业。地坪漆行业也正在酝酿着这样的残酷竞争。目前地坪漆业更应该抓住自身优势，做好环氧地坪的同时，不断进行技术领域的突破开发，才能在这一场战役中成为胜者。
就中国地坪漆企业现有的实力与国内的竞争环境而言，理性品牌延伸具有强劲的生命力，是很多地坪漆企业迅速上新台阶实现腾飞的加速器。皇家地坪提醒：须要防止左倾冒进错误的发生，理性的品牌延伸是在科学市场调研基础上对市场与品牌资源自我检索后的决策。
品牌关系着地坪漆企业的未来，关系着国家经济的整体竞争力。地坪漆企业品牌建设是一项长期艰巨的工作。相信通过地坪漆企业、政府各方努力，持续创新，中国一定会出现更多的世界级知名品牌。
今后皇家地坪将更加注重品牌建设，把确保地坪材料的产品质量稳定、客户服务作为重点工作。以理顺市场、培育经营客户、加大服务管理为中心;调整产品结构，以高档地坪漆专业市场和终端客户为方向，突出做好工业&洁净地坪，康体&学校地坪，市政&商业地坪以及防腐&防静电地坪的市场网络建设，为中国地坪事业的发展贡献力量！
关于地坪漆企业品牌建设战略相关文章，皇家地坪为您推荐：
皇家地坪★天下坪｜专注地坪行业15年
本栏目最新新闻
皇家地坪为促进智能化停车场系统的实施，本着以客户体验度、舒适性为核心，以解决人们实际问题为目的，致力于打造国内最具人文关
褪尽喧嚣与浮躁，让心境归于恬淡，是一种顿悟后的平静与成熟。皇家机场地面系统注入航站楼、动车站，可让硬朗的空间更具活力与亲
动车站如今已成为人们出行的重要交通工具之一。为推动我国动车发展，皇家地坪加入我国动车站建设规划之中。作为动车站地面国家行
响应国家号召，建设“海绵城市”，意味着中国建筑行业与地坪企业之间的责任。
HJDP-G03环氧自流平地坪适用于药厂、医院、无尘室、净化车间、电子厂、仪控室、食品厂、冷藏室、冷冻室等。
HJDP-F01防静电地坪适用于电子工厂、电讯、计算机控制中心、军事工厂、火药仓库等。
HJDP-X01塑胶跑道适用于小学、中学、大学以及各类院校的田径场地;人行步道、社区、游乐场等的彩色涂装。
HJDP-G01金刚砂地坪适用于仓库、厂房、停车场、车间、码头、加油站。
技术研发中心：3 工程装饰部：3 Email：
总部地址：福建?福清阳下街道斗2号 生产厂址：福建?福清洪宽工业村 邮编:350300
台湾公司地址：台湾桃园市中山路1000号 电话：88
版权所有：中国行业领航者|专家与领导品牌
闽ICP备号&Http://www.hjdp.cn/&
贵宾热线：400-8875833&&公司总机：3
皇家地坪•为环境而奋斗｜提供地面系统整体解决方案热点搜索：
战略制度观：战略管理的第三种视角
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
对制度的研究最近几十年已成为社会科学的主流，研究人员也日益发现，制度并不仅仅是一种背景。相反，&在企业制定和实施战略时，制度直接决定着在箭袋中装什么箭头&。因此，出现了战略的制度观，更成为战略管理继产业观、资源观之后的第三大主流观点。
战略管理作为一门学科已经有30多年的发展历程，经历了三个主要发展阶段。第一个发展阶段是20世纪80年代，波特提出了战略的产业观。第二个发展阶段始于20世纪90年代，巴尼（Barney）提出了战略的资源观。进入21世纪以来，正迎来第三个发展阶段，即战略的制度观。一个平台通常需有三个支柱，的提出丰富了战略学科的支撑体系（图1）。战略制度观的来源是什么？它如何在产业观和资源观的基础上让我们对战略的了解更上一层楼？
战略产业观和资源观的盲区
支撑战略制度观的两种力量，分别为外部力量和内部力量。经济学家诺斯将制度（即通常所说的&游戏规则&）定义为&人为设定的决定人们之间相互关系的约束&。社会学家斯考特将制度定义为&受规则、规范及认知体系制约的结构和活动，这些结构和活动使社会趋于稳定，使社会行为产生意义&。尽管从表面上看，这些术语和类别有一定差异，但诺斯将制度划分为范围较广的正式和非正式约束，实际与斯考特提出的三个支撑支柱&&规则支柱、规范支柱和认知支柱（表1）&&具有互补性。本文将采用整合的方式，从经济学、社会学和其他相关学科提取最佳观点，而不局限于某一学科的术语和类别。
尽管学科基础不同，但学者们一致认同核心原则：制度很重要。下一步，学者必须&解决更难但更有趣的问题，即制度如何重要，在何种情况下尤为重要，重要程度如何以及以何种方式体现出来&。
除了外部力量对战略制度观的影响，战略学科内部的力量也推动了制度观的发展&&尤其是产业观和资源观，因缺乏对环境的关注而被长期诟病。首先，源于美国20世纪70年代（和更早的历史上的）竞争模式的战略产业观，因忽略历史和制度而受到批评。以波特五力模型的第一种力量&&公司间竞争及其提出的成本领先战略为例。战略的产业观很少对这种竞争背后的原因进行探索。事实上，正式的政府政策和非正式的媒体和消费者情绪，在竞争环境的形成方面发挥着重要作用，直接决定了哪些&可以做&，哪些&不可以做&。在某种条件下，成本领先战略会被指责为不道德，如沃尔玛就因采用&每日低价&战略引发了各种麻烦。在其他条件下，成本领先战略可能会违法，如日本的图书销售行业就禁止价格竞争，而书商间共谋定价是合法的。在国际贸易中，一味追求成本领先战略，而忽略东道国的贸易法律法规极有可能引来反倾销诉讼。对擅长打价格战的中国企业来说，这方面在国外的教训很多。综上所述，战略的产业观没有对这些环境因素给予充分的关注。
同样，战略的资源观也因&没有确定合适的环境&而受到批评。在一种环境下有价值的、稀缺的以及难以模仿的资源和能力可能在另一种环境下会变得没有价值、极为丰富且易于模仿。例如，当相对适中的竞争环境中，戴尔在个人电脑的&灵活生产&方面的能力能为其带来增值。然而，在新的动态竞争环境下，游戏规则发生变化，戴尔的&灵活生产&能力便变得不那么灵活了。戴尔最终只能与电脑外包制造商签订合同，出.售其大多数个人电脑工厂。
总之，从战略学科外部看，社会科学中新制度主义的兴起促使学者开始关注为什么制度很重要。从战略学科内部看，产业观和资源观由于缺乏对环境的足够关注而带来的不足，也召唤新理论的出现，以克服这些缺点。结果就是战略的制度观。
战略制度观的兴起
战略研究一直重视环境的影响，但偏好&任务环境&，如市场需求和技术变化。20世纪90年代中期，研究人员也开始探索制度、组织和战略选择之间的交互作用。基于市场的制度架构被认为是理所当然的，而正式制度（如法律和法规）以及非正式制度（如文化和规范）被视为一种&背景&而被忽略。一些学者认为，这种将制度视为背景条件的研究方法无法深入理解发达经济国家企业的战略行为，当战略研究开始触及新兴经济国家的企业状况时，这种缺点开始愈发明显。
新兴经济国家和发达经济国家间极大的制度差异，迫使学者除了考虑产业因素和资源因素，更多地考虑了二者在不同国家中的差异。例如，有研究指出，在发达经济国家，特定企业影响在解释外国子公司绩效差异方面更为重要（支持战略的资源观）；而在新兴经济国家，国家影响（即制度差异）更为明显（支持战略的制度观）。这一类研究逐步开始描绘出战略第三支柱的出现。
制度观的核心命题
将制度视为自变量，战略的制度观关注的是制度和组织的动态交互，并将战略选择视为这种交互的结果。如图2所示，战略选择不仅受到产业状况和企业能力的驱动，也反映了经理面对的特定制度架构的正式和非正式约束。
尽管制度有很多功能，但其最基本的作用是降低不确定性。从广义上讲，制度是通过明确合理合法的界限，使行为符合规范，来为不同决策者降低不确定因素。反过来，决策者需要在既定的制度架构下追求利益，做出选择。不确定性会导致战略决策者难以获得线索，并对行为做出判断。为此，从理性选择角度看，我们提出：
命题1：管理者和企业，在既定制度框架的正式和非正式约束下理性地追求利益，并做出战略选择。
&在此讨论的理性是指有限的（而非完全）理性。作为经济参与者，管理者和企业都应该&理性决策，但只能做到有限理性&。例如，高管报酬的确定。在美国，争夺高管人才的（正式）竞争市场以及对较大收入差距的（非正式）容忍度促使CEO的薪酬不断提高。在1980年，美国CEO平均薪酬比普通员工薪酬高出近40倍；在2006年，这一差距达到了近400倍。有新闻爆出，2008年政府拿着纳税人数千亿美元救助各大金融服务公司期间，华尔街高管却给自己支付了180亿美元的奖金。尽管奥巴马总统称这种行为&可耻&，命题1可以解释为什么高管薪酬会如此确定。当这些公司在2008年收到救助资金时，没有任何与高管奖金限制相关的附加条件。所以，没有任何证据表明，公司发放巨额奖金违反了明文法规。在没有正式检查和权衡时，高管的决策便是理性的：他们首先追求的是私利。但很明显他们的理性是有限的：这些高管违反了非正式（但有强大影响力）的有关什么是公平的规范，进而遭到了媒体和总统的强烈谴责。
正式和非正式制度的互补
在制度研究中，经济学家更多关注的是正式法律和规章，社会学家更多关注的是非正式的文化、规范和价值观。经济学家诺斯和社会学家斯考特共同支持这两种制度互补的观点：
命题2：企业行为受正式和非正式制度共同支配，在正式制度约束失效的情况下，非正式制度的约束在降低不确定性、提供行为指导、塑造管理者和企业的合法性方面，会发挥更重要的作用。
例如，在前苏联政体崩溃政府订单消失之后，大量俄罗斯企业家都是依靠当地的社会关系使自己的企业存活下来的。非正式的社会关系促进经济往来，为企业提供了持续的业务，进而度过了艰难的正式体制过渡期。在这些相对独特的环境中，如果正式制度不存在或不完善，通常会依赖于非正式制度，尤其是基于非正式关系网的战略。
一些学者认为非正式关系战略仅与新兴经济国家的企业有关，而发达国家的企业则追求&基于市场&的战略。但事实并非如此。即使在发达国家中，正式规则所起的制度约束作用也是少部分的（但是很重要的那些部分），而非正式制度的约束则很普遍。如同在产品市场中的竞争，企业在以非正式关系为特点的政治市场中也面临着激烈的竞争。关系网强大的企业往往能获得高额利润。据《商业周刊》报道，美国军工企业花在游说国会上的每一美元，都会通过美国政府的专项拨款平均收益28美元，这样的投资回报率（ROI）比资本投入（平均1美元带来17美元的收益）和直接营销（1美元带来5美元）要诱人得多。这一案例能很好地说明：某些企业在没有领先的成本优势、差异化的优势或资源优势时，仍然可以在以非正式关系为特征的非市场化的政治环境中击败竞争对手。因此，以上两个核心命题可以很好地解释企业的非市场战略。
战略的四个基本问题
每个学科都是由一系列基本问题所统一的。战略管理可以归纳出四个基本问题：（1）为什么企业间会有差异？（2）企业的行为是怎样的？（3）哪些因素决定了企业的经营范围？（4）什么决定了企业国际竞争的成败？一种理论要立住脚跟，一定要有新意。战略制度观的视角，正可以回答部分战略产业观和战略资源观所无法解释的问题，从而在理论上带来新意，有所创新。
为什么企业间会有差异？& 战略研究中的基本假设就是企业异质性，也就是说现代经济中的每个企业各有差异。但新制度主义的两位泰斗迪马吉奥（DiMaggio）和鲍威尔（Powell）却发现组织之间经常相互模仿，从而变得更加相似。企业之间到底是异质性的，还是同质性的？
战略的制度观是这样回答这个问题的。传统管理学界对企业的了解大都来自对美国企业及少数英国企业的研究，也就是说，其实是对英美资本主义的了解。还有少数研究针对其他西方国家的，如德、法和意等国，可以统称为欧洲资本主义。尽管英美企业和欧洲大陆企业的差异时有报道，但西方企业和日本企业之间的差异就更显著了。例如，西方企业倾向于采用高成本的收购方式，而日本企业广泛采用网络方式对供应商进行管理，这一做法被称为企业联营集团。这表明，眼光放远一点，我们可以看到在同一制度环境下的企业趋于相似，但在制度框架不同时企业还是趋于不同。
我们把视野放到新兴经济国家企业，更多的问题出现了。举例来说，学界长期以来一直认为，如果制度不规范通常经济也不可能增长。但是，中国却出现了强劲的经济增长，而它的正式的市场经济的法制法规还不尽完善，那么中国经济又是如何在其现有制度结构下实现快速增长的呢？一种答案认为，是管理者之间发展的非正式人际网络（关系）替代了不完善的正式制度。换言之，管理者之间的人际关系转化成了一种，这种战略使企业通过网络和联盟实现成长，从而为经济增长带来动力。
因此，有学者认为&关系&和基于关系网的战略是奉行集体主义的独特的中国（或亚洲）文化的产物。战略的制度观对这一看法进行了反驳，指出每种文化都有描述在中国被称为&关系&的词。我们的命题2认为，在体制更替阶段非正式关系网会得以强化，即当正式的支持市场的制度不完善时，企业会更多地依赖于非正式约束，以对抗潜在机会主义并促成交易。除了中国，对其他新兴经济国家（如阿根廷、印尼、印度和俄罗斯）的研究也可以看到非正式关系网对企业战略的重要作用。
战略的制度观也指出，随着正式的支持市场的制度在新兴经济国家的发展，人们会发现企业对非正式关系战略的依赖会越来越减少，而会更多地采用依赖于市场的战略。西方现代经济发展过程证明了这一观点。源于中国最近的制度发展的初步证据也支持了这一观点，例如中国在知识产权保护领域的进步。
企业的行为是怎样的？& 如图1所示，战略三脚架的每个支柱都回答了这一问题。战略的产业观认为，战略的任务就是对影响一个行业的五种力量进行考察，并且在这五种力量下找到相对较为有利的位置。战略的资源观认为，企业特有的能力决定了企业的成败。
战略的制度观认为，企业在制定战略时，除了考虑产业结构和企业资源层面的因素之外，企业还需要考虑正式和非正式游戏规则的影响。例如，日本的制药行业。日本汽车和电子行业的创新在全球取得的成功使许多人幼稚地认为，所有日本企业都具有&创新精神&。战略的制度观反驳了这一看法，指出世界一流的创新制药企业都来自西方国家。为什么日本没有一家世界一流的制药企业？原因就在于制度。日本的医疗体系并没有鼓励企业研发新药。日本卫生部会与制药企业就新药上市进行谈判。然而，一旦谈判确定了药品价格，则不再允许制药企业在药品上市期内涨价。在日本，如果售价一样但制造成本因经济规模而下降，那么旧药可使企业利润率最大，而新药反而会使企业利润率最小。所以，鉴于这些游戏规则（命题1），日本企业不愿投入研发也是情有可原的。相反，西方企业面对的是一个鼓励研发&神丹妙药&的制度环境，新药的高投入高回报促使它们愿意采用大规模研发战略。
[本文根据Peng, M. W., Sun, S. L., Pinkham, B., & Chen, H. 2009. The institution-based view as a third leg for a strategy tripod. Academy of Management Perspectives, 23(3): 63-81翻译。曾是汤姆森/路透评选的经济与商业领域被引用最高的论文。第一作者和第二作者对文献引用、参考文献与文本做了一些删节，并增添了与中国相关的内容。］
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人3/4月刊杂志文章
世界经理人网站App下载
热门排行榜【图文】三年战略管理知识规划品质分析_百度文库
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
三年战略管理知识规划品质分析
阅读已结束，下载本文到电脑
想免费下载本文？
登录百度文库，专享文档复制特权，积分每天免费拿！
你可能喜欢IIS 7.5 详细错误 - 404.0 - Not Found
Internet Information Services 7.5
HTTP 错误 404.0 - Not Found
您要找的资源已被删除、已更名或暂时不可用。
详细错误信息
模块IIS Web Core
通知MapRequestHandler
处理程序StaticFile
错误代码0x
请求的 URLhttp://www.ectime.com.cn:80/Emag.aspx?titleid=7773
物理路径D:\wwwroot\ectime_com_cn_bt46ve\web\Emag.aspx
登录方法匿名
登录用户匿名
最可能的原因:
指定的目录或文件在 Web 服务器上不存在。
URL 拼写错误。
某个自定义筛选器或模块(如 URLScan)限制了对该文件的访问。
可尝试的操作:
在 Web 服务器上创建内容。
检查浏览器 URL。
创建跟踪规则以跟踪此 HTTP 状态代码的失败请求，并查看是哪个模块在调用 SetStatus。有关为失败的请求创建跟踪规则的详细信息，请单击。
链接和更多信息
此错误表明文件或目录在服务器上不存在。请创建文件或目录并重新尝试请求。